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1、关于技术岗位竞聘的演讲稿范文一敬重的各位领导：大家好!感谢各位领导给我应聘机械主任工程师职位的机会。我先来做一下自我介绍，我叫，毕业于x学校，大专学历。来贵公司应聘前，本人积累了XX年的矿山机械设备管理与修理的技术阅历，因此，对机械主任工程师这一职位是有信念胜任的，假如有幸能通过本次应聘，我将做好以下工作：一、 搞好公司的机械设备安装、技术管理和维护等工作。公司机械设备的安装，须依据上级领导部门指示，结合公司实际状况，综合考虑机械设备安装的详细状况。机械设备的安装要严格根据生产厂家的技术要求与标准实行，详细的安装程序为：为机械设备供应合格的安装基础、将待安装设备就位、对设备的精度检测与调整、固
2、定机械设备、设为设备加油与润滑、调整与试运转和安装工程验收。在安装过程中要结合实际作业环境能做出必要的改进与调整。对于机械设备的技术管理，重要的是驾驭机械自身的性能、结构、功用等特点。任何一种机械设备都有相应的运用技术要求，假如能严格地按规定合理运用机械设备，就能充分发挥运用效率，削减设备磨损，延长运用寿命，降低运用成本。因此，在支配施工生产任务时，要依据施工任务的环境与作业量的大小选择符合当前须要的设备，使工程项目与机械设备的运用规范相适应，切勿大机小用，防止精机粗作等不合理运用现象的发生。机械设备的刚好保养能确保设备在完好状态下平安运行，又可有效地限制设备的维护成本。在机械设备的实际运用中
3、，要严格要求机械操作人员按标准做好每天开机前、作业中和停机后的一日三查工作，发觉问题和隐患刚好予以解除。操作人员与指挥人员肯定要根据相关设备的平安操作规程正确运用该设备，要做到管好、用好、养好、修好。二、做好公司机械备管理规章制度和设备操作专业技术、施工和管理等工作。机械主任工程师的工作是一项系统作业，为了保证公司生产的顺当进行，须要制定一整套合乎本公司实际状况的规章制度，制度要遵循敬重科学、规范管理、平安第一和预防为主的原则。严谨、科学的规章制度可以使机械设备合理运转、平安运用、高效服务于生产，为公司保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，为取得取良好的经济效益创建条件。机械设备管的管理规
4、章制度应当包括台帐档案、机械设备标识、机械设备的组织、机械设备租凭、机械设备的运用管理、施工设备的保养修理、设备的安装、拆卸、运输和机械设备停用管理、机械设备的报废批准等方面。由于时间关系，具体的制度规程不做具体说明。三、组织解决施工及生产过程中的机械技术问题和开展机械技术攻关活动。施工生产过程中的机械技术问题，事实上可以从平常的工作环节中做起。首先在合理运用机械的前提下，要留意日常检修工作，制定系统的检修制度，包括班检、周检、月检、小修及设备的大、中修;在大修的同时完成中修、小修、月检、周检等项目。当设备出现较为严峻的状况时，应马上停止运用，实行有效措施防止损失过大，爱护现场并马上上报。严格
5、限制零配件质量，对不合格的配件，经设备处调查鉴定的确不合格，运用部门有权拒绝更换和运用。事故应做到四不放过，即事故缘由分析不清不放过、事故责任者与群众未受教化不放过、没有防范措施不放过和事故责任者没有受到肃穆处理不放过。对隐瞒事故和弄虚作假的部门和个人要加重惩罚。四、帮助领导做好机械设备及物资材料的安排、选购和验收工作。依据上级领导部门的探讨确定，在熟识矿山的工艺流程与环境的前提下，做到更科学、更合理地选购机械设备。为保证公司的利益，设备的购置必需做到技术先进，经济合理和生产适用。对大型成套机械设备的购置应通过技术、经济论证和实地考察，并采纳内部邀请招标的形式确定生产商。厂家确定以后，由设备部
6、人员根据有关条款制定合同，并且设备的生产、运输、以及安装调试等根据合同严格实行。设备的平安管理。假如有幸成为贵公司的一员，我定将履行诺言，让公司领导放心，让职工满足。我真诚地接受各位领导的选择，希望各位领导支持我，恳请给我为x公司效力的机会。感谢大家!范文二各位领导、各位同志：大家好!海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，我须要一个飞跃的机遇，飞跃的空间，飞跃的平台; 欲穷千里目，更上一层楼，只有站得更高才会看得更远，我今日竞聘的岗位是站长一职。我是建站第一批招进人员，培育了我，我了解，酷爱，是我们的根、我们今后的依托。将来就是我们的将来。因此，我和大家的愿望一样，就是团结一样，不计前嫌，全力以赴把建设好、
7、发展好，发展了，我们才有前途。建设和发展问题，已经谈了许多年了，由于多种缘由，始终是争辩多于落实，观看多于实干，人心得不到凝合，士气得不到激昂。站长来了以后，提出稳定是前提、创新是动力、发展是目标的整体思路，立足于以人为本，以制度为保障，抓好典范表率作用和人员素养提高，内强素养、外树形象，步步落实，说到干到，使我站的发展建设有了一个良好开端。由此我们看到，单位的发展建设，领导是关键，重点是落实。下面，我谈谈应接着落实的几项工作：一、 通信保障工作通信保障工作是根本任务，是存在和发展的依据。特殊是指挥所的各类通信、自动化系统的保障。省级指挥所是省办的对外窗口，更是展示实力的阵地。只有业务精湛、服
8、务优质、保障有力，才能取得各级领导机关的信任和支持，巩固地位，并以此争取更大的发展空间;更重要的，我们不能遗忘所肩负的使命-战时要能够为爱护人民生命财产平安达到最佳的通信保障状态。二、 行政管理工作1、实行目标管理，合理设置内设机构和岗位就是依据下一步工作的总体目标，科学地按性质、职能和任务设置内设机构，并依据内部机构的责任目标合理设置岗位，使各机构、各岗位能和谐运作，保证总体任务的实现。2、推行合理的用人机制在座每位都是有头脑、有创建欲望、有主动性的，但个人的天赋再高，他的脑力和体力终归是有限的，同时，每个人都有不同的特性，有特长有短处。怎样才能适才适用、趋长避短，使大家科学的、有机的结合在
9、一起，组成一支有效的队伍去实现既定的目标，过去仅靠管理者定，公与不公基本取决于管理者本人的素养，人为因素过重。要让每个人都能找到适合自己的岗位，组成优势互补的队伍，我们应推行合理的用人机制，如竞争机制、双向选择机制、淘汰机制，还有我们现在正在进行的竞聘机制等。这将会大大调动大家的主动性，充分发挥个人主观能动性，形成比学赶帮超的主动态势，营造出人人有压力、人人比贡献、人人求发展的热情氛围。如此，单位必将快速发展。3、加强宣扬教化，促进学习沟通七分工作三分宣扬，尤其象我们这样的通信保障单位，出问题的时候肯定追到你，正常的时候可能就忘了你(当然，这句话有些片面)。其实，我们有许多工作，有许多感人事例
10、，很多同志成天勤勤恳恳、兢兢业业。假如不宣扬，不要讲站外不知道，就是我们站内可能都不清晰。去年，在机关的大力支持和全站人员的努力下，我们通过总结上报，获得了省直创三优文明单位的称号，总机班受到了全省人防工作会议的表彰等等，即确定了成果，也提高了知名度，更增加了大家的集体荣誉感，直立了品牌意识。另外，我们还利用自办板报和人防报作为宣扬手段，尤其是我们的网站，知名度高、信息量大、涉及面广、更新率快，已成为进行宣扬的重要阵地。通过这些宣扬，让外界确的确实地感受到了奋勉向上的势头。4、逐步引入各种激励机制，建立和完善各种规章制度激励机制是鞭策和激励工作人员优质高效完成任务的有效手段。规章制度则保证了管
11、理的规范化，最大限度地避开一些人为因素引起的不必要冲突和障碍，保障单位合法有序的运转。对内来讲，通过宣扬教化，大家了解了国内外的大事，眼界开阔了、观念更新了，了解了人防发展的大好时机和身边的榜样典型，信念足了，压力大了，更加努力了;通过学历学习和业务培训，素养提高了、业务面也广了;通过同志间的沟通沟通，消退了误会、增进了感情、建立了信任、促进了工作。正如站长要求的：内强素养，外树形象。三、 广开渠道、主动创收，提高职工福利水平广开渠道，我们应充分利用本站优势。1、利用本站人力资源优势。通过为机关供应优质服务赢得机关领导充分信任，争取更多工作任务，如指挥所的管理任务及一些机关后勤服务工作，以任务
12、和服务获得经费。2、利用人防系统优势。加入wto后，将有更多的国内外企业在国内找寻合作伙伴，如政策允许，从设备、仪器、材料代理到帮助工程竞标、联营，我们都可以介入，获得肯定收入。3、其它可行的业务应当说，有经营创收方面的人才，特殊是我们在家的一些同志，这几年在外面积累了肯定的经营理念和实践阅历，只要有机会、有条件，他们肯定能为站里创收做贡献。以上三大项工作，事实上站长正带领大家逐步落实，当然，有很多工作须要长抓不懈。今日，我们几位竞聘副站长职位，下面就副站长这个职位谈谈我的理解：尽管副站长不算什么官，但这一届副站长对将来将产生重大影响。大家知道，当前人防事业正处在旺盛的发展阶段，人防通信的地位
13、也随之上升，而我们又处于省级指挥所建立之际，这应当是向前迈进一大步的关键时机，能不能抓住这个机遇，扩大业务范围，要取决于发展建设状况，即是否能展示实力，赢得机关的信任。这一切，我们大家的努力是基础，副站长与站长的协作是关键。通俗的讲站长是想和干结合，以想为主，即主要致力于决策和重要关系的调整，另外处理一些须站特长理的重要事宜。副站长作为助手是干、想结合，以干为主，即通过相应机构实现决策的内容，并负责监督和信息反馈，当然在给站长反馈信息时也应拿出自己的看法，当好参谋，参加决策，避开盲从。假如说领导就是服务，那么副站长则站在服务的第一线，这就要求副站长不仅要理解上级有关精神和站长的意图，还要熟识相
14、应机构的业务， 否则，一种结果是外行领导内行，不指挥或瞎指挥，另一种结果是反授权，即把任务交给站长。无论是哪种结果，都将对工作造成危害，影响发展进程。尤其重要的是，副站长必需摆正位置，当好助手，受得了委屈，甘当缓冲区，决不能权力越线，冲突后推，否则班子内耗，贻害无穷。我竞聘副站长这个职位，一是我渴望快速发展;二是我认为能够胜任这个角色。首先，我是通信工程师，熟识通信、计算机业务。x年我从部队回来后，考入当报务员。x年考入解放军通信指挥学院，对通信系统、计算机及人防通信指挥进行了系统学习，因我在校成果优异和表现突出，光荣入党，还因我投稿较多，被学院授予院级通信报道先进个人。x年受指通处托付，胜利
15、组织了全省人防传真网的建立、沟通和人员培训。x年任通信科长后，与大家一起完善通信资料、细心维护设备及线路，使电话故障率降到最低限度，记费精确率提高到最高水平，胜利实现主机、记费系统千年虫顺当过渡等。去年xx月，在指通处统一支配下，与省台人员一起胜利组织了全省无线电通信演练，其中演练支配流程表及大部分演习文稿都出自我手。其次、特殊强调一点，作为副站长，仅具备业务实力是不够的，还必需有剧烈的责任感、使命感、事业心，要以身作则，要求别人做到的，自己首先要做好。这一点请大家帮我下评语。要做好一名过硬的副站长，我还存在肯定的差距。我在过去的工作中缺乏大刀阔斧的气魄，例如有时过于碍情面，不能义正词严地坚持
16、原则;有时怕别人说出风头怕伤和气过于谦让，放不开手脚;有时怕得罪人，力求人人兼顾，四平八稳，反而造成了工作上的被动。通过对自己过去工作的深刻反省和领导同志们对我的点拨，我深刻地相识到，作为一名单位负责人，仅无私奉献是不够的，更要坚持原则，无畏管理，大刀阔斧，眼前可能会得罪人，但只要自己行的正、站的直，心安理得，只要有利于单位的发展建设，有利于集体的利益，就要大胆的想，大胆的干，只要单位发展了，职工利益提高了，最终会赢得群众的理解和支持。当然，我还有许多缺点，在工作我也会有失误，我诚心的希望大家能刚好的给我指出，我肯定会仔细调整、努力改正。第三，我积累了很多行政管理工作的阅历和教训x年，我到x县
17、与儿街镇扶贫，担当挂职副书记，帮助分管扶贫、计生工作，对行政管理工作有了一年的实践机会。自x年扶贫回来起，我基本上兼管政秘科工作。在站长的领导和大家的支持下，较好地理顺了内部和外部的关系，获得了机关和相关单位的大力支持。在大家的共同努力下，获得了XX年省直三优文明单位。在职工升级和几次工资调整中无一差错。负责站文件和大量总结、汇报材料的草拟和整理，对本站的板报和稿件也做了很多文字编辑工作，还利用计算机建立人事、行政、党建数据库等。尤其是x年以来，我始终担当着站长助手的责任和义务，对协作站长工作有肯定的实践阅历和教训。x年x月以来，我担当副书记，在本站很多重要问题上参加了决策。在工作过程中，我积
18、累了许多工作阅历，同时也由于阅历不够丰富，有些事处理的不尽人意，特殊是在帮助李站长工作其间，由于自己初次担当助手角色，没有正确理解和把握助手在领导和群众之间应处的位置，过多地考虑怎样去执行领导决策，没有主动的对待大家的反响，不能坚持己见，同时，也由于自己的实力和阅历不足，导致在一些事情的处理上脱离了群众，出现了失误，引起了不满，产生了误会，通过自我反省和多坦诚与大家沟通，特殊是向阅历丰富的老同志请教，找出不足，吸取教训，并在工作中不断调整、改进，使自己不断成熟。为了提高行政管理水平和自身素养，我还于XX年参与了行政管理本科班的学习。最终好风凭借力，送我上青云 ，我信任我的努力会化作领导和评委们的信任，这股信任的春风会把我送向站长之职，对此，我将以绵薄之力来回报组织和同志们对我的信任与支持。感谢支持!