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1、与上级说话的技巧与上级说话的技巧（精选16篇） 与上级说话的技巧 篇1 选择适当的时机领导一天到晚要考虑的问题许多，你应当依据自己的问题的重要与否，选择适当时机去反映。假如你是为个人琐事就不要在他正埋头处理事务时去打搅他。假如你不知道领导何时有空，不妨先给他写张纸条，写上问题的要求，然后恳求与他交谈。或写上你要求面谈的时间，地点，请他先约定。这样，领导便可以支配时间了。 与上级说话的技巧 篇2 向领导报告肯定要有根有据美国广告大王布鲁贝在他年轻时，他所在公司的经理问他：印刷厂把纸送来没有?他回答：送过来了，共有5000令。经理问：你数了吗?他说：没有，是看到单上这样写的。经理冷冷地说：你不能在
2、此工作了，本公司不能要一个连自己也不能替自己作证明的人来工作。从今，布鲁贝克得出一个教训：对领导，不要说自己没有把握的事情。 与上级说话的技巧 篇3 不妨主动些作为下属，可以主动主动地与领导交谈，慢慢地消退彼此间可能存在的隔阂，使上级下级关系相处得正常，融洽。当然，这与巴结领导不能同日而语，因为工作上的探讨及打招呼是不行能缺少的，这不但能祛除对领导的恐惊感，而且也能使自己的人际关系圆满，工作顺当。 与上级说话的技巧 篇4 事先做好充分的打算在谈话时，充分了解自己所要说的话的要点，简练，扼要，明确地向领导汇报。假如有些问题是须要请示的，自己心中应有两个以上的方案，而且能向上级分析各方案的利弊，这
3、样有利领导做决断。为此，事先应当周密打算，弄清每个细微环节，随时可以回答，假如领导同意某一方案，你应尽快将其整理成文字再呈上，以免日后领导又改了办法，造成不必要的麻烦。要先替领导考虑提出问题的可行性。有些人明知客观上不存在解决问题的条件，却肯定要去找领导，结果造成了不欢而散的结局。 与上级说话的技巧 篇5 在看法上，必需不卑不亢对领导应当敬重，你应当承认，领导一般有强过你的地方，或者才能超群，或是阅历丰富，所以，对领导要做到有礼貌，谦逊。但是，绝不要实行低三下四的看法。绝大多数有见识的领导，对那种一味奉承，随声附和的人，是不会予以重视的。在保持独立人格的前提下，你应实行不卑不亢的看法。在必要的
4、场合，你也不必胆怯表示自己的不同观点，只要你是从工作动身，摆事实，讲道理，领导一般是会予以考虑的。 与上级说话的技巧 篇6 多赐予刺激促使孩子讲话。身边物品，是教化宝宝学习语言的好工具。把这些生活用品或玩具指给宝宝看，告知他这些东西的名称、用途、形态等等，随后再问问孩子它们分别是什么、颜色、用途如何，这不但能帮宝宝学到一些生活常识，还能帮他积累新名词，促进语言的发展。满意要求晚半拍。宝宝想要某种东西，往往盯着它或用手去抓。这时妈妈不要立刻满意他，而是把它拿在手里，激励孩子说出自己想要什么。假如孩子说不好，妈妈可以先做示范，由宝宝学舌，再把这些东西给孩子。重复说过的内容。打算一套动物卡片(或者其
5、他类别的卡片)，在宝宝相识了其中的动物之后，请他给妈妈讲每张卡片上有什么;也可借助简洁的图画书，妈妈讲页、宝宝重复一遍，然后再往下进行。总之，利用各种机会让宝宝开口。 与上级说话的技巧 篇7 关于演讲的技巧：PPT的作用弥缝以前花了几天里的零碎时间观看了乔布斯大师的最近两年的Macworld和WWDC的Keynotes，弥缝对他的仰慕之情如滔滔江水连绵不绝、如黄河泛滥一发不行整理。观看乔布斯在Macworld20xx中对iPhone无比精彩的介绍，弥缝真是收获不少。那里，Bussinessweek作家CarmineGallo总结了五条乔布斯在介绍iPhone时的演讲技巧，期望对大家有所启发。1
6、.构造惊慌心情一个成熟的作家从来都不会在书的开篇便把全部的情节全部铺展在读者面前，而是渐渐构建整个故事情节。乔布斯即如此，一起先就用Apple公司最具革命性的产品之类的词来开吸引读者，不经意间这世界上就可能会出现革命性的产品或创意，而Apple则荣幸的作为先行者，从1984年Macintosh的推出变更了整个计算机行业，到20xx年iPod的问世同样也变更了整个音乐行业，诸如此类。在做完这些基础铺垫后，乔布斯要起先构建iphone在观众心中的形象了，在那里他和大家开了一个小小的玩笑，这天，我们要介绍三个具有革命性的产品。第一个是带触摸屏的ipod，其次个是个移动手机，第三个是个互联网通信装置。
7、在反复对这三个产品进行多次评论后他才起先展露真正的图，你们懂了么我要介绍的不是这3个产品，而是结合了这三种技术的一个产品，Apple将要进行手机革命了!，之后观众起先为这个设计癫狂了。乔布斯的演说就像一部交响乐，有凹凸起伏，让人激情澎湃。为你的演说设计一些意想不到的情节吧。2.每个幻灯片只放一个主题一位聪慧的设计者曾告知我，有效的演讲幻灯片每张里面只能有一个信息，一个要点。当乔布斯在演讲中介绍那三个具有革命好处的产品时，他并没有在一个幻灯片上同时展示这三个产品，而是一张一个产品分别介绍的，每张幻灯片上只有一个相关图片而已。乔布斯注意图像效应，他的演讲里面的幻灯片没有一张仅仅只是一个观点或者一组
8、数据而已。换句话说，图片就是全部。简洁的幻灯片能够持续观众对于讲演者的留意力，因为幻灯片上过多的文字会使观众分心。看来把你的演讲幻灯片设计得更图像化吧，而且要留意每张只能有一个主题。3.发声技巧乔布斯在制造观众心情高潮方面不仅仅仅有奇妙的情节设置，还有他语音语调的起伏改变。当他介绍Apple过去的成果时始终持续着慢速低音，让人有种可敬的感觉，直到他说这天Apple打算进行手机革命了!。所以在适当的时候变更语速和语调来吸引你的观众。4.平日训练乔布斯以在产品发布会前花超多时间彩排著称。我明白不少出名的高管演讲前都不怎样打算，这是看得出来的。我总觉得，商业领袖花大把美元请人设计发布会，却几乎不花一
9、点时间彩排，这实在是不行思议。5.看法恳切并表现你的激情假如你认为你独特的产品或服务能够变更这个世界，那么就告知大家吧。要对你要表达的资料充溢激情。在介绍iPhone时，乔布斯用了很多形容词如不平凡的革命性的酷的来形容它。他开玩笑地说这个具有触摸功能的手机将带给你魔法般的感觉并且已经申请了专利。我想作为讲演者也抱有这样的疑虑，就是过度夸大将要推出的产品可能会带来一些不好的影响，从而他们的演讲变得有些乏味。记住，假如你对这个产品或服务有信念，就就应让你的听众明白。放松自己，信任自己的感觉，并且表达出你的激情! 与上级说话的技巧 篇8 重复重复再重复探讨人员发觉，在孩子从父母以及其TA照护者处听到
10、的词汇量与孩子的智商和学习成果之间存在亲密关系。TA听你说得多，渐渐地也会自己尝试说，并且会学会越来越多词了，总之，你不停叨叨叨就对了。比如，走在路上可以指着路过的车辆跟宝宝说，这是小汽车，那是出租车，那是公交车，那是红绿灯……不停重复，没准某次再遇到的时候宝宝就说出来了!不要太刚好回应宝宝的需求即便知道宝宝想要做什么，也要假装不知道，尽量引导宝宝尽量自己开口。如，你是想要苹果还是草莓?假如是宝宝不熟识的词语，你也可以渐渐说出来，多重复1-2遍。语速慢，发音标准宝宝终归还在语言学习的初始阶段，所以要协作TA的速度，尽量说慢点。说新词的时候，可以让宝宝看到你说话的嘴型
11、，让TA更好地仿照。跟宝宝沟通时不要说生僻的词语，用简洁的字词和短句，更有利于宝宝理解和学习。而且发音要标准，少用儿化音，少用方言。动词、名词结合可以跟宝宝说些简洁的动词、名词结合的句子，比如踢球、端碗、伸手等，以后有助于词汇渐渐扩充。18到24个月这个阶段的宝宝进入了词汇爆炸期，能从语言沟通中飞速地扩充词汇量，还会渐渐运用代名词，甚至会尝试说出一些短语、短句子了。 与上级说话的技巧 篇9 直截了当地发问。我们总会遇到那些在说话时喜爱用是或者不是以及嗯、啊来回答问题的少言寡语的人。遇到这样的人时，不要反感，你要利用他们不爱说话、惜字如金的特点，在明确自己想要得到什么样答案的状况下，直截了当地提
12、出那些用是或不是就能回答的问题，或者提出以简短的话语就能给出你想要的答案的问题。这样的发问，不但能让他们开口，还能干脆有效地达到你想要的效果。 与上级说话的技巧 篇10 多跟宝宝对话式沟通可能前一个阶段以你解说为主，但到了这个阶段，你就不要光顾自己说了，多留点时间给宝宝进行反馈，形成良好的沟通氛围，也可以多用问答式来启发宝宝多说话。比如这辆是什么车?它是什么颜色的呢?宝宝喜爱这辆车还是喜爱那辆车?同时给出多个指令可以尝试让宝宝帮你做一些简洁的事情，让TA同时接受多个简洁的指令，来提高语言理解实力。比如，可以去冰箱旁边，拿一个香蕉给爸爸吗?少玩手机，多亲子阅读关掉电视，放下手机，多跟宝宝进行一些
13、亲子阅读吧。在讲故事、听故事的过程中，宝宝可以学到更多的词汇以及句子的表达，可能会有意想不到的收获哦!其实在这个年龄段，每个宝宝在语言实力方面的差异很大，有的只依靠几个常用单词来表达，而有的宝宝叽叽喳喳地说许多句子，这都是正常的。妈妈们请不要太心急，也不要老跟别人家的孩子比，跟宝宝多多沟通，让宝宝保持开心的心情，在轻松愉悦充溢爱的气氛中学说话，也会事半功倍哦! 与上级说话的技巧 篇11 主动反馈。假如你想要那些不善言者不断地讲话，就须要告知他们：他们所说的事情或者问题特别有价值，你很观赏他们。你不但要用语言去激励他们，还要用赞许的眼神、微微的点头以及真诚的微笑来传达你的意思，对方一旦接收到这种
14、信息，就会很情愿接着说下去。 与上级说话的技巧 篇12 避开中途打断。假如一个本不爱说话的人已经开口说话了，这时候，你最好是专心地去倾听。除了那些能够引导对方接着说话的语言，不要插入任何其他的话。假如你插了不该插的话，就会使对方找到停止说话的借口。即使你有很重要的话题，也要等对方把话说完之后再表达出来。总之，让一个不爱说话的缄默者张嘴说话，是一件很难的事情，这须要你驾驭并娴熟地运用这些技巧。当然，还有许多其他的方法可以运用，这就须要你在生活中、工作中不断地去积累、去学习，不断提高自己的说话技巧。 与上级说话的技巧 篇13 真诚地赞美，适时地提问。其实，生活中的每个人都喜爱听到别人的表扬和赞美，
15、即使是那些羞涩的人也希望自己能够被赞美，因为羞涩其实就是自卑在作祟。你要想让这些人开口说话，就要让他们有信念，让他们知道自己所做的一切都是很有价值的，大家都很观赏他的成果。你可以通过一个小问题来示意他，只有他具有回答这个问题的专业背景和学问，这时你再让他们具体地讲一讲自己的观点，他们就会很乐意张嘴说话。 与上级说话的技巧 篇14 一、就地取材 见机行事访友拜客或有求于人总要先寒暄几句。可以结合所处的环境顺手牵羊，就地取材来引出话题，假如是在挚友家，不妨赞美一下室内的陈设，比如问问电视机的性能如何，谈谈墙上的画如何精彩等等。这样的开场白并非实质性的谈话，主要是使气氛融洽。因此，你评论某件东西不应
16、用挑剔的口吻，多用这房间布置得不错呀!这幅画衬托着花瓶，配起来很好看之类。总之，采纳赞美的语气，是最得体的方法，建议多阅读一下说话技巧大全、可能让你临场更好的发挥。二、语言同步 找到共同的语言有一句话叫：话不投机半句多，半句都多了当然下面就是说不了。那么如何在推销过程中，规避这种状况，不给顾客说不的机会，就要找到共同语言。那么如何与顾客语言同步呢?就要快速地驾驭顾客的开口几句话所用的词汇，把握顾客的语言特点，然后用特点相同或相像的语言与之沟通，就能产生很好的语言感召力。例如，顾客提到……射击造型很酷，我们就可以运用非常酷的……射击表演&h
17、ellip;…找到共同的语言，要求第一点，共同的话题(问题)，其次点，共同或相像的用词、造句和表达方式。三、谈话要看对象交谈不是一味地发泄自己的感想和心情，而是一种合作的程序。各种年龄、各种职业、各种地位的人都有各自不同的趣味，都有不同的语言和习惯。因此，在交谈中选择什么样的话题，采纳什么样的语言和口吻应当有所不同，这样大家才能感到都是自己人，否则便会产生无形的隔阂。比如：你不要对未婚青年谈育婴问题，不要和艺术家谈理财，不要和残疾人谈运动等等。假如你缺少广博的学问和限制谈话的实力，你可试着从对方的话语中找出他的爱好所在，让他对自己有爱好的题目发表看法等等。即使你原无此爱好和爱好，
18、又何妨不听一听以扩大自己的学问面呢。四、状态同步 你是镜子里的他实现推销胜利，达成交易，都是在特别友好的气氛中、特别开心的状态中达成。那么作为一个详细的推销员，又怎么和千差万别、各种各样的顾客快速地建立一个宽松的、开心的状态，避开顾客的拒绝呢?就是让顾客看到你就象看到镜子里的他一样。你的言谈、举指、心境等等，要在短时间内与顾客达成一样。比如在开头的推销案例中，顾客非常亲切的轻轻地拍了拍自家的小狗的头，那么你也要非常自然地缕一缕小狗的毛，表示亲切。当顾客谈到射击时表现出心情高涨，谈话中加上手势、表演，那么你的语调也要相应地提高，同时高谈阔论，这样使你与顾客的言谈、举指、心境惊人的相像，达到状态同
19、步。五、表现同步 快速找到双方的共鸣点快速地驾驭顾客的表征系统。用顾客的表征系统来沟通，就能快速地找到对方共同感爱好的共鸣点，与顾客产生共鸣，特别有利于我们达成交易，削减对方说不的机会。顾客的表征系统主要分为;视觉表征、听觉表征、感觉表征等。例如：我们的顾客在交谈中，眼神总是特别自然地扫过或停留在自己的字画上(这表明顾客可能很观赏此字画)，那么我们也要在交谈中，自然地将眼神放到字画(表示或示意，我们也特别观赏此字画)，这种视觉表征的同步，将造成我们交谈融洽，再共同的表征中，造成共同或相像的心境，双方特别简单沟通。六、先思而后言每当说话之前，应对自己所要说的话稍作思索。这里有两层意思，一是知己知
20、彼，即一方面对自己的性格、脾气、心境有个正确的估计，设置自我警戒线。同时对对方的特性、爱好爱好等有个概略的了解。二是对谈话本身有所打算，即谈话的内容、提问的方式，语言、声调等等。有些人虽经常参与各种社交活动，但从不留意自己的谈吐,他们常是心不在焉地胡乱言论，从不想想他们在讲些什么，为什么要讲，怎么讲等。讲话不思索、无打算，或文不对题、无的放矢，给人以浅薄之感。七、提问提问是引导话题、绽开谈话或话题的一个好方法。提问有三种功能：一是通过发问来了解自己不熟识的状况;二是对方的思路引导到某个要点上;三是打破冷场，避开僵局。发问首先应留意内容，不要问对方难于应对的问题，如超乎对方学问水平的学问、技术问
21、题等;也不应寻问人们难于启齿的隐私，以及大家都忌讳的问题等等;其次是留意发问的方式，查户口式的一问一答只能窒息友善的空气。假如你提的问题对方一时回答不上来，或不愿回答，不宜生硬地追问或跳动式地乱问，要擅长调换话题。假如对方仅仅是因为羞怯而不爱谈话，你就应先问点无关的事，比如问问他工作的状况或学习的状况，等惊慌的空气缓和了，再把话题纳入正轨。八、倾听擅长倾听，是谈话胜利的一个要决。在你倾听对方谈话时，应留意以下几点：1)不要急于下结论，过早表态会使谈话夭折。2)与说话人沟通目光，适当地点头或作一些手势动作，表示自己在留意倾听。3)通过一些简短的插语和提问，示意对方你的确对他的话感爱好。或启发对方
22、，以引出你感爱好的话题。4)听者应轻松自如，除非对方在讲一件骇人听闻的消息，你应时常表示哦、嗯等，以引起对方接着谈话的爱好。5)擅长从别人的话里找出他没有能明白表达出来的意思，避开产生误会。也可用一两个字示意对方;你不但完全理解他的话，甚至和他趣味相投。当然，假如你对对方的话不感爱好，且非常厌烦，那你就应设法地转变话题，但不要粗鲁地说：哎，这太没意思了，换个题目吧。 与上级说话的技巧 篇15 争辩。想要鱼上钩，就要运用好的鱼饵。你在交谈时，应当用那些简单使人争辩的叙述或问题来做诱饵，使那些缄默者面对这样的问题就感觉到不自由，进而打破缄默起先说话。你可以就现有的一些事情提出相反的看法，或者礼貌地
23、向对方提出疑问，当他们认为有机会去表达正确的观点或批驳一个谬论时，他们也会张开金口的。 与上级说话的技巧 篇16 关于演讲的技巧：好的演讲者是磨练出来的成为一个优秀的演讲者的，除了要有自信念，还须要多加练习，以精益求精。这是一些能够帮忙你提高演讲水平的小技巧：10-20-30原则这是GuyKawasaki(湾区闻名的风险投资家，同时也是位充溢激情、睿智和幽默的演讲家)提出的一个幻灯片制作和演讲原则，即一个PowerPoint不能超过10张幻灯片，演讲总长不能超过20分钟，而且幻灯片的字体要大于30号。他说，不管你的想法是否能够颠覆世界，你务必要在有限的时间里，用较少的幻灯片和精炼的语言将其精华
24、传达给听众。拓展阅读Powerpoint的10/20/30原则搞笑的演讲演讲要讲求寓教于乐。我不是指做演讲时要像猴子一样又蹦又跳，但是同文章或杂志相比，人们期望在演讲中感受到你的激情，而不是味同嚼蜡的背诵。放慢速度惊慌或没阅历的演讲者更简单在演讲时像打机关枪一样说个不停。试着放慢你的语速，并且透过增加一些停顿来到达强调的效果。眼神沟通与全部听众进行眼神沟通。销售人员都明白，你不能把全部的留意力都盯在做确定的人身上，因为秘书和助理也在必需程度上影响老板做确定(弥缝注：总是将留意集中在一人，会让对方感到不舒适)。用15个词做总结你能把你的想法用15个词总结出来吗假如不能，那就再总结。演讲对信息的传
25、递并非志向中的那么强有力，所以在演讲中不断重复这15个词的总结能够到达强调和加深记忆的效果。20-20原则另外一条幻灯片制作原则。这条原则指的是，演讲中你要有20张幻灯片，并且每张幻灯片只演讲20秒。其目的就是逼使你做到简练，避开听众听得不耐烦。不要读幻灯片许多人都认为自己能够脱稿演讲，可事实上却经常回头看屏幕。读幻灯片，只会不断打断你的演讲思路，这也间接地告知听众你根本就不理解自己要讲的资料，从而对你的演讲失去信念和爱好。演讲就像讲故事假如你的演讲比较长，那最好加入一些小故事、双关语和奇闻轶事等来串联整个演讲，同时也帮忙阐述观点。优秀的演讲者都明白怎样将小故事和要阐述观点联系起来，从而到达吸
26、引观众的目的。提高音量演讲最忌讳听众无法听到演讲者在讲什么。虽然此刻都有麦克风和扩音器了，但是你仍旧要确保使全部听众都能听到你。提高音量不是说要你喊，正确的做法就是挺直身体，从肺部而不是从喉咙里发出更为清楚的声音。不要事先安排手势演讲中的任何手势都就应是你要传达的信息的延长，它是帮忙你传递信息中的情感来。事先安排手势会看起来很不自然，刻意为之时还会和其他自然的肢体语言不搭配。假如你不明白该做什么手势，那把手随意地放到身体两侧就好了(不要用手指着听众!)。这是个不错的问题透过运用这真是个不错的问题、我很兴奋你提出这个问题等语句来为自己争取时间以组织回答的时间。听众一般不会察觉这样客套的话，而且你
27、要避开恩、啊等等口头语。吸气而不是呼气当你感觉要说呃、啊等语气词时(过多语气词只会让演讲变得糟糕)，能够停顿一下或者深吸一口气。虽然停顿会显得有些尴尬，但是听众会很少留意到的。提早到会场(尽可能的早)不要等到听众都坐好了，你才慢吞吞地调试好投影仪和幻灯片。提早到达演讲地点，熟识一下场景，检查电脑和投影设备，确保不会出现异样的境况。而且这有助于消退惊慌感。熟能生巧参与如Toastmasters一样的提高和熬炼演讲和交谈技巧的组织。这些熬炼会使你上台演讲时显得更有潜力和自信。避开致歉只有做错事情时才须要致歉。不要为自己的潜力不足、惊慌和打算不充分致歉，这只会使听众觉得你没自信。再者，多数状况下，听众并不会留意到你的惊慌和小错误。当你错误时必需要致歉虽然要避开致歉，当你在传达信息时包涵了错误的观点时，或者有其他明显错误的地方，必需要致歉。持续自信是当然的，但是过度自信就会出问题了。以听众的角度动身要从听众的立场来撰写演讲稿和思索问题。哪些资料对于听众比较难理解;哪些资料会使听众感到繁琐总是要记得，对听众来说，那里面表达的资料有什么好处。乐在其中将你的激情注入到演讲中去，乐在其中。