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1、工程建设物资供应与施工进度研究摘要：工程建设物资品种繁多、数量规模巨大，为保证工程建设项目的有序推动，施工单位对工程建设物资数量、质量和供应时间都有特别严格的要求。某工程项目从物资打算、物资供应等方面健全与完善了各项规章制度，做到了有章可循和有据可依。文章结合实际案例对物资供应与施工进度协调管理进行具体的分析与探讨，以供同类工程项目参考与借鉴。关键词：工程建设物资；供应与施工进度；协调管理随着经济与社会的不断进展，工程建设项目犹如雨后春笋般快速拔地而起，这使得建筑施工企业之间的竞争愈演愈烈，而工程建设物资供应与施工进度协调管理工作是企业提高竞争力的有效方法之一。所以，建筑施工企业必需注重和加强
2、物资供应与施工进度协调管理工作，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。一、工程实例某工程项目位于县境内，西有省道通过，北与高速公路相接，东与国道相通。该工程项目根据可行性讨论报告统计得出：打算耗用钢筋11.23万吨，水泥112.32万吨，混凝土6.34万吨，装饰材料6700吨，工程物资主要由S供货单位提供。该工程项目物资供应与施工进度协调管理工作主要由打算与供应两个环节组成，且各环节之间互相影响，形成了一个健全与完善的管理系统。二、工程建设物资打算工程建设物资打算主要由物资预控总打算和分期需求打算两个方面组成，工程建设物资打算管理要以规范物资打算为出发点。通常状况下，物资打算一般分为总体打算、年
3、度打算和月度打算。总体打算指的是在招标与合同签订的过程中施工单位要求总承包单位提供整个工程项目中物资的总量，并将其列入合同内容作为物资供应的总量掌握目标；年度打算指的是承包单位需要在每一年的10月份左右结合工程项目的实际状况编制下一年度工程建设物资的需求打算，其中包括钢筋、水泥、混凝土以及装饰性材料等，由项目主要负责人审核完毕再上报给施工企业进行审批，假如通过审批后则将其作为下一年度的材料物资供应打算；月度打算指的是承包单位在每个月的25日上报该月内已完成的工作总量，并依据设计图纸的要求编制下一个月的施工打算以及物资所需状况，由监理工程师审核后上报施工企业进行复核与确认。同时，要通过环比分析法
4、将上期的工程量与本期的工程量进行对比，假如存在不合理之处，应对本期的打算值作出相应地调整，然后结合经过调整后的材料物资供应打算向供货单位发出供货要约。此时，供货单位应当结合施工企业发出的要约准时做好材料供货预备工作，如图1所示。需要留意的是，为了满足工程建设物资变更的需求，并且提高工程建设物资申报的精确性，假如发生施工进度改变的状况，需要调整工程建设物资的供应打算时，承包单位要写一份书面报告向施工企业说明缘由，由监理人员向施工企业提出申请，待施工企业批准后通知供货单位提供物资。三、工程建设物资供应管理一物资到货为保证工程建设物资的质量，本工程项目中的物资管理工作人员要根据品种、型号、数量等认真
5、验收与核对到货的物资，做到精确无误。特殊是在材料验收完成入库后，也准时地办理了入库验收清单，核对了物资的发票、明细以及合格证书，并准时登记在册，如图2所示。与此同时，对于本工程项目中所需要的钢筋、水凝、混凝土等材料，在进入施工现场之前根据产品的批号进行抽检，并由承包方、监理方和物资管理部门建立跟踪记录，保证了工程建设物资的可追溯性。施工企业在领用材料的过程中，除了要查验物资的出厂证明文件、质量，还要查验物资的质检报告。而在本工程项目中也形成了从选购到入库再到领用的全过程取值跟踪管理程序，从源头上杜绝了不合理材料进入施工现场的状况。同时，对于工程建设物资的存储和堆放也符合相关要求与标准，且做到了
6、工程建设物资的不受潮、不变形、不被盗和不过期。二物资领用物资领用也称为物资调拨，具体是指承包方与发包方分别根据规定的程序和流程办理工程建设物资领用手续，将工程建设物资从发包单位转向承包单位的过程。1.在领用工程建设物资的过程中，必需严格执行上报与打算的原则，并以书面的形式向监理单位提出物资使用打算申请，由监理部门审核后，提交给施工单位工程部门复核，最终物资管理部门对物资进行汇总，开始预备物资。但是，对于超打算的物资领用现象，要准时查明缘由，经部门负责人审核签字后，再由工程部门复核后方可供货。2.工程物资的出库应遵循“先进先出的原则。在此过程中，工程物资管理人员要仔细审核发料单据的填写是否符合相
7、关规定与标准。同时定期核对库存材料的数量，保证材料出库数量的精准性，并做好材料储备工作；根据物资的品种、数量进行复查，避开出现过失，做到账账相符、账实相符；明确工程建设物资的使用期限，对将要过期和变质的材料在使用期限内先发货；定期对工程建设物资盘库和清点，做到三清数量清、质量清、账表清。3.对于工程建设物资的质量问题，应当准时记录在册，由本工程项目检测中心进行复核检验，也可以请具体专业资质的相关部门来推断，假如遇到时间紧急还未明确责任的状况下，为确保工程项目的有序推动，可以先更换材料，这样就能有效防止不合格的材料进入本工程项目的施工现场。4.在施工现场实行“半封闭式的管理模式，车辆的进出要持有
8、由监理单位和施工企业共同签字办理的携物证明书，其目的是防止外来车辆的进入造成工程物资丢失的现象。三物资核销对工程建设物资核销的目的是合理掌握物资材料的使用状况，在保证工程项目质量和效率的同时避开物资浪费现象。一般状况下，工程建设物资的核销工作在月末或者年末进行。具体来说，针对使用期限不满一年的物质材料，应按月进行核销。但不管是在月末还是年末对工程物资进行核销，其主要是为了掌握工程物资的使用数量和准时把握使用状况，以此削减工程物资的浪费和盗卖现象。除此之外，施工企业还应当对物资材料的核销制定一个心理底线，一旦工程建设物资的价格出现了波动，马上分析问题所在之处并制定解决措施，避开进一步扩大问题从而
9、给工程项目带来影响。四、施工进度协调管理一与工程部门和打算部门的协调对于施工企业来说，土建合同由打算合同部门管理，施工合同由工程管理部门管理。换言之，在本工程项目中涉及的工程量由工程部门管理，涉及的价格结算则由打算合同部门管理，工程建设物资既涉及到量的问题，也会涉及工程建设物资的价格。因此，工程建设物资管理工作如何与工程部门和打算部门协作与协作，这有利于提升工程项目施工效率以及保证工程项目质量。二与打算部门的协调工程建设物资供应离不开打算部门的支持，这主要表达在工程物资的材料总量掌握和工程建设物资材料款扣回两个方面。其中，对于工程建设物资材料的总量，可通过计算和查验精确得出；而对于工程项目的图
10、纸设计、施工技术而引起的工程物资改变状况，则通过核销的方式来掌握工程物资总量，再将其换算成总价即可。工程建设物资的结算工作由两方面组成：施工单位与供货商之间的结算。施工单位与承包单位之间的结算，但结算流程由打算部门具体实施。一般状况下，在每个月的下旬，供货商和承包单位上报的结算内容中应当包含材料款的结算内容。因此，在结算材料款的时候必需扣回这一重要款项。材料款的扣除数由工程建设物资领用量确定，而材料款的数量则由工程建设物资的使用量确定，物资管理部门除了要与打算部门紧密协作，还要把握工程建设物资领用数量与使用数量之间的差异，并准时与打算部门进行沟通，明确二者之间出现差额的缘由，避开由于差额过大导
11、致工程建设物资积压、挪用串顶以及盗卖现象的产生。除此之外，还要对工程建设物资的消耗量与扣款金额进行复核，保证物资使用量与所发生的金额相吻合，进而保证工程建设物资的款项能得到准时扣回。五、结语综上所述，工程建设物资供应与施工进度协调管理是一项冗杂与系统并存的工作，可以说，从工程建设项目一开始就进入了紧急与繁忙的状态，更需要各部门之间的协调与协作才能完成。因此，工程建设物资供应与施工进度协调管理既要认真核对每一组数据，又要与内外各单位和各部门建立良好合作关系。而本文认为：做好工程建设物资供应与施工进度协调管理还需要不断地探究与实践，这样才能提升工程建设物资的管理水平与效率，充分发挥出工程建设物资管
12、理工作对工程项目的促进作用，为后勤服务保障服务奠定坚实基础。参考文献：1吴效文.施工企业物资材料选购打算的重要性讨论J.财经界(学术版),2022(15):53-54.2张建军,赵小强,夏洪高.大岗山工程建设物资供应与施工进度协调管理J.人民长江,2022(22):22-25.3孔凡昌.水利施工物资供应管理与施工经济效益体会J.现代经济信息,2022(12):367.4陈继武.建筑工程施工进度的掌握与管理方法浅析J.绿色环保建材,2022(05):158.5胡江波,陈亚雄,陈初龙.水电工程物资供应管理创新与提升J.中国电力企业管理,2022(19):88-89.作者:张恒 单位:新疆额尔齐斯河流域开发工程建设管理局本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页