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1、企业规章制度制定企业规章制度制定（通用5篇） 企业规章制度制定 篇1 1、负责在党委和纪委的领导下，主持监察室全面工作。2、负责组织制定全行年度或阶段性监察工作安排及有关制度、方法，并组织实施;3、负责指导和检查全行监察工作，检查、指导全行各级组织和员工贯彻国家的方针、政策、决议，遵守国家法律、法规、法令，执行银行内部各项规章制定的状况;4、负责召集并主持召开监察室主任办公会议、监察室室务会议、监察室全体人员会议等，探讨议定重要事项;5、负责全行系统各部门及员工违法违纪案件的管理、查处、审理;6、负责签署和批阅上级来文及信访件，负贵组织对部门、员工的审诉及信访件的核查和处理;7、负责审查执法监
2、察的立项，经批准后组织实施;8、负责主持探讨、拟定对违法违纪人员和有关责任人员的政纪处分看法，经批准后负贵落实;9、负责刚好了解和驾驭本部门人员思想、工作和生活状况，并组织政治和业务学习，提高监察室人员的政治和业务素养;10、负责搞好部门协调，刚好向上级监察部门和本行领导报告 工作;11、负责行领导交办的其他工作。 企业规章制度制定 篇2 为了全面落实素养教化和新课程改革的精神，依据省、市关于老师校本培训的有关精神，加强对校本培训工作的管理，特制定如下制度：1、业务进修制度：要求老师每周利用业余时间到图书馆、阅览室或网络系统进行自培自练;同时，主动激励老师参与各种学历和非学历的教化和培训。内容
3、包括：2、分层培训、整体推动制度：针对我校老师教龄结构和发展水平的实际状况，进行分层培训。共分为三层次：年轻老师培训、骨干老师培训、名师培训，分别制定相应的培训目标和安排，层层递进、环环相扣。3、校本教研培训制度：教研组开两周集中半天时间，确定主题，由专人主讲，学习教化教学理论，最新教改动态，探讨教化教学体会;组织全组成员根据学校工作要求有序组织集体备课，技能培训，三课汇报课、探讨课、示范课，活动和课题探讨。4、活动考勤制度：在开展校本教研和校本培训的过程中，将设置考勤登记表或手册，对全体参与老师进行严格的考勤，无故旷缺者作为旷课处理。5、学分登记制度：参与校本培训和校本教研的老师，教研处和教
4、研组共同依据老师参与培训的数量和质量进行整理评定，上报县教化局和老师进修学校按校本培训规范性学分登记方法申请相应的学分。6、过程督查制度：学校对校本教研和培训工作实行动态管理，定期或不定期进行抽查。强化六种工作看法：主动主动参加看法;一切为了学生看法;团队合作看法;勤于研习看法;擅长反思看法;合理利用业余时间丰富自己专业的看法。坚持做到勤学习、勤钻研、勤反思。7、资料建档制度：学校对开展的校本教研和校本培训活动以及老师参与该活动的各种资料，做好建档工作，将课程理念、教学观、学生观的相识和改变、收获和感悟记录下来，做好老师个人专业成长过程资料的'积累。 企业规章制度制定 篇3 一、工作制
5、度1.刚好了解当天的餐桌预定状况及餐厅服务任务单,并落实支配好餐桌2.接受客人的临时订座.3.负责来餐厅用餐客人的带位和迎送接待工作.4.仪容郑洁,不擅离岗位.5.解答客人提出的有关饮食,饭店设施方面的问题,收集有关看法,并及 时向餐厅主管反映.6.婉言谢绝非用餐客人进入餐厅参观和衣着不整的'客人进餐厅就餐.7.依据不同对象的客人,合理支配他们喜爱的餐位.8.保证地段卫生,做好一切准比.9.在餐厅客满时,礼貌地向客人说明清晰.并热忱替客人联系或介绍到其 他的餐厅就餐.二、服务员岗位职责1.根据规格标准,布置餐厅和餐桌,做好开餐前的打算工作.2.确保全部餐具,玻璃器皿等清洁,卫生,光明,
6、无缺口.桌布,餐巾干 净,挺括,无破损,无污迹.3.仪容整齐,不擅自离岗.4.勤巡台,按程序供应各种服务,刚好收撤餐具,勤换烟蛊.擅于推销酒 水饮料.5.按服务程序迎接客人入座酒席,帮助客人点菜,向客人介绍特色或时令 菜点.6.开餐后,搞好餐厅的清洁卫生工作.7.熟识餐牌和酒水牌的内容,如:食品的制作方法等.8.做好餐后收尾工作.三、跑菜员岗位职责1.做好营业前干净餐具,用具的卫生入柜工作,保证开餐时运用便利.2.打算好开餐前各种菜式的配料及走菜用具,并主动协作厨师出菜前的工 作.3.了解菜式的特点,名称和服务方式,依据前台的时间要求,精确,快速 地将各种菜肴送至前台.4.了解结账方式,妥当保
7、管好订单,以便复核.5.帮助前台服务员做好餐前打算,餐后服务和餐后收尾工作.6.帮助厨师长把好质量关,如装盘造型,菜的冷热成都等.7.帮助前台服务员,沟通前后台的信息. 企业规章制度制定 篇4 一、董事会和公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，属董事会的由董事长签发，属公司的由总经理签发，属党内的由党支部书记签发。业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理或总工程师审核、签发。属于隐私的文件，核稿人应当注隐私字样，并确定报送范围。隐私文件按保密规定，由专人印制、报送。二、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。文件由拟稿人校对，审核后方能复英盖章。三、董事会和公司的文件由办公室负
8、责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清晰，并报告报送结果。隐私文件由专人按核定的范围报送。四、经签发的文件原稿送办公室存档。五、外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办;属急件的，应在接件后即时报送。六、文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理状况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的，应向办公室说明缘由。文印管理规定七、全部文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。八、打印正式文件，必需按文件签发规定由总经理签署看法，送信息中心打樱各部门草拟的文件、合同、资料等，由
9、各部门自行打樱打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。九、文印人员必需按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清晰的地方，应刚好与有关人员校对清晰。十、文件、传真等应刚好发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。十一、严禁擅自为私人打英复印材料，违犯者视情节轻重赐予罚款处理。办公用品购置领用规定十二、公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，由办公室填写资金运用审批表，报总经理审批后购置。实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额。需购置的，由部门负责人填写资金
10、运用审批表，报总经理审批后由办公室购置。大额资金的运用，由总经理审核并报董事长批准后办理。十三、办公用品购置后，须持总经理审批的资金运用审批表和购货发票、清单，到办理出入库手续。未办理出入库手续的，财务部不予报销。十四、各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由办公室统一印制。十五、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。十六、全部员工要勤俭节约，杜绝奢侈，努力降低消耗和办公费用。电话运用规定十七、公司各部门电话费均按月包干运用。详细标准如下：办公室120元/月，投资发展部100元/月，财务部60元/月，城建资产部100元/月，市场营销部200元/月，项目技术
11、部130元/月，会议中心50元/月。十八、若有超出当月包干标准的，从超额部门的工资中扣出。当月节余部分累计到本部门下月话费中运用。考勤制度一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、公司员工必需自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一支配，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行支配，报分管领导批准后执行。因工作须要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一支
12、配。四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。五、上班时间起先后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基
13、本工资。七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并赐予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并赐予记过1次处分;每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并赐予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，其次个月起留用察看，发放基本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天)，予以辞退。八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗闲聊等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的，按旷工2天处理;当月累计3次的，按旷工3天处理。九、参与公司
14、组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必需提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，根据本制度第五条、第六条、第七条规定处理;未经批准擅自不参与的，视为旷工，根据本制度第七条规定处理。十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必需凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。十一、经总经理或分管领导批准，确定假日加班工作或值班的每天补助20元;夜间加班或值班的，每个补助10元;节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，根据本制度第七条规定处理;如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处
15、理。 企业规章制度制定 篇5 财务目标管理制度第一条总目标：加强管理，探讨创新，扩大营业额，限制成本，创建利润。其次条各部门目标：1.贸易部：(1)充分消化现有产能。(2)利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。(3)销售费用的限制(运输费用、报关费用、保险费用等)。(4)呆品处理。(5)外销成长率%，年度外销金额元。2.内销部：(1)估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。(2)建立内销销售网，扩大现有客户的选购规格及数量。(3)呆品处理。(4)内销成长率%，年度内销金额元。3.供应部：(1)建立机物料ABC分类，实施重点限制。(2)建立各主要原物料平安库存量、经济选购量。选取优良供应厂商，商订长期选购合同;加强比价功能，降低选购价格。(3)降低平均库存量：A料天，磅。B料天，磅。机物料降低%，元。4.总务部人事科：(1)建立员工进用升迁、薪资考核奖惩的人事制度。(2)精简人事，限制管理费用。5.事业关系室：(1)建立人、物出入厂管理规则。(2)加强警卫勤务训练。