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1、2023生产班组年终工作总结报告2023生产班组年终工作总结报告(精选16篇) 2023生产班组年终工作总结报告 篇1 转瞬我到单位工作已经_年多了。这半年是我人生旅途中的重要一程,期间在领导的培育帮助、在场职工的关切支持下我逐步完成了从校内到社会、从高校生到职场新手这种环境和角色的双重转变和适应,较为圆满地完成了自己所担当的各项工作任务,静心回顾这半年的工作生活,收获颇丰。现将我这半年来的学习工作状况总结如下:(一)抓学习,不断提高自身素养1、加强专业学问学习,驾驭公司产品信息。初入职场,前方的未知有很多,我只有不断加强自身的学习才能做好本职工作,为公司争取最大的效益。2、韩语快速入门,扫清
2、工作障碍。基于我自身喜爱韩国文化,同时为了工作须要,我会利用有限时间,快速高效的驾驭部分常用韩语,使工作更加有效率。(二)强化工作职能,做好备件管理。1、主动帮助车间生产。仔细完成本职工作之后,主动帮助车间高效率完成工作任务。2、在工作中能够严格要求自己,保证入库、出库、领料的数据精确,争取做到“百无一疏”。3、仔细完成领导交付的任务。并主动反应备件状况,记录到档案里,便于统筹管理。4、做好仓库管理工作,将库内打扫整齐。(三)存在问题及今后工作安排在总结工作的同时,针对自己工作中存在的年轻气躁,不善讲究工作方式等问题也要端正看法、努力克服,做到脚踏实地,提高工作主动性。我对今后工作也提出了初步
3、设想:一是接着加强业务学习,提高工作效率,使工作再上新台阶;二是加强计算机学习,为将来公司网络管理做好充分打算。_年来,我在学习和工作中逐步成长、成熟,经过拓展训练之后使我更清晰的认知自身的不足,所以实践是特别重要的,能让人快速的提高,取得长足的进步。在今后的工作当中,我会努力学习,汲他人之长补自己之短。希望领导和同事赐予我帮助和指导。 2023生产班组年终工作总结报告 篇2 _年生产二班在全年生产工作中达到“每天从零起先”的目标,为达到这个目标,生产二班全体成员在班组平安生产工作中是如何做到的呢?通过实践阅历总结认为,班组搞好平安生产工作可以从以下五点要素去做。一、统一相识班组是企业的基本构
4、成单元,它好比大厦的地基,地基不牢固,大厦就会有倒塌的危急,所以班组平安管理的好坏,干脆确定了企业平安生产的状况,可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”,只有班组的平安工作搞好了,事故频率削减了,企业的各项平安管理措施才落到实处,平安管理才能收到实效。MAP生产车间,顶岗员工多,文化素养不高,因而增加班组凝合力,让班组与班组成员之间形成共荣辱,共命运的统一相识,是班组平安工作做到实处的首要因素。二、带着感情抓平安平安工作的本质就是使人的生命和健康不受威逼,平安工作的好坏是事关人身平安和健康的大事,必需用严谨、仔细的看法来对待,它要求自觉地把精力用到这项工作上,全神贯注,用心致志,因而只有带着
5、感情去做,才能干好这项工作。同时,血的教训警示,必需带着感情抓平安。每一起事故发生后,人们都会发觉,造成事故发生的缘由往往非常简洁,只要把握住其中一个环节,就可避开事故的发生,而且许多事故的缘由是相同或相像的。究其缘由,就是漠视生命、麻木不仁,因而造成平安生产的责任和措施落实不到位,形式上走过常只有带着感情抓平安,才能增加责任心落实平安措施,刚好发觉和消退平安隐患。生产二班在平安生产中提出“快欢乐乐上班,平平安安回家”的口号,就是基于带着感情抓平安,一起事故对于一个企业来说,可能是几千分之一,几万分之一的不幸,但对于一个家庭来说,就是百分之百的灾难。生产二班的全体成员已经形成了从“要我平安”到
6、“我要平安”转变的平安意识。才能在实际工作中做到“工作零违章、平安零事故”的目标。三、总结历史阅历,明确奋斗目标,建立班组平安生产档案生产二班在全年生产中,总结车间班组的历史阅历,明确“平安第一,预防为主”的转载自,请保留此标记奋斗目标,建立了一套还不尽完善的班组平安生产档案,把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素,平安隐患记录在案,并结合车间、厂部的看法,使班组平安生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记,实施对危急源的登记与平安事故应急处理预案的制定,并能明确和落实对事故隐患与危急源的监控,整改责任措施。但班组的平安生产档案建立实施进展还不平衡,基础工作还很薄弱,有待于深化。四、班组平安管
7、理的六项要求生产二班在实际工作中,严格根据六项要求来管理班组。1、坚持仔细召开班前平安会。会上多次强调各岗位的主要危急因素和对策,使每个班员在生产过程中心中有数。2、坚持每周开展班组平安活动,调动职工参加班组平安管理的主动性。3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微,发觉问题刚好处理,切忌侥幸心理。4、做好职工思想教化工作。刚好了解职工的心情改变,并赐予疏导,就能很好的避开事故的发生。5、各项记录要详实精确,才能做到信息汇合沟通。6、工作要踏实,不走过场,不搞临时突击。五、班组平安管理离不开上级领导部门的大力支持生产二班在全年生产工作中达到“工作零违章、平安零事故”的目标,是在车间、厂
8、部上级部门监督指导下达到的,生产班组发觉事故隐患报告车间、厂部,厂部、车间总是刚好赐予整改。例如:干燥塔岗位下料口粉尘特殊严峻,严峻影响到职工的健康,经班组建议,厂部刚好停生产进行整改,虽然影响了厂部的生产和班组成员的收入,但消退了对职工生命健康的危急因素,让职工体谅到厂、车间、班组的关怀和对平安生产的重视。又例如:厂里定期对班组进行平安培训,内容从平安规章制度到事例分析,从外部事故到本厂内各种事故隐患等多数个例子,充分显示了厂里对班组平安管理工作的支持,离开了他们的支持,班线的工作是做不到,也是做不好的。总之,班组平安生产工作在以上五要素上做到不走形式,班组的平安生产工作肯定能再上一个台阶,
9、_年生产二班的成果已成过去,在_年以后的每一年,还需全体班组成员齐心努力,共同总结提高,这样,班组才能实现“快欢乐乐上班,平平安安回家”的共同目标。 2023生产班组年终工作总结报告 篇3 _年的工作已将结束,班组的绩效成果,没有取得好的成果,在我班也多次出现了许多不正常的现象,这些缘由,主要是自己的工作没有做到位,本身的工作作风不严谨,管理过于疏散,本人自担当工艺二班班长以来,对班组建设还感觉很生疏,无法将自己的工作推动的更精彩,今日借此契机,将这_个月来工艺二班的工作状况从以下几个方面作一下小结:一、工作作风不严谨在管理上疏于放松,刚担当班长以来对班员的管理过于宽容,不严厉,太过于人性化,
10、总是想让班员在很轻松的环境中工作,正因为这种想法,纵容了班员,导致了班员为所欲为,所以出现了牛建成的睡岗,这一现象严峻影响了工段和班组的利益,使班组的成果与其下滑,这只能充分体现了自己在班组推行九大模块不志向,更谈不上推动,这些责任只能是班长的责任,没有仔细宣贯,落实,督办和检查,所以出现了以系列的不正常现象。二、工艺指标的执行我班在工艺指标上均能根据正常操作程序进行执行,在工艺指标上执行最好的是我班主操,赵双丽,在相比之下比其他主操要好些,在炉温限制方面,翻炉要少些,但是在炉温考核上,我班两个主操,超温比较多,班组在这方面丢分比较多,没有占到优势,没有为班组争到荣誉。三、巡回检查在这方面,在
11、这里要提出表扬的是,我班巡回工,张小青,在上班期间能够仔细巡回检查,在一次上小夜班中,他能刚好发觉汽轮机,振动的突然改变,能刚好的向班长反映,并能刚好的处理,倒风机,避开了气机事故的发生。四、区域责任制我班在区域责任制方面,均能做的比较好,尤其是我班的出渣师傅们,在这里要提出表扬的是我班出渣工,刘琼,在上班期间,他能主动的维护自己的卫生区域,在一次,他能主动的将自己区域的水沟清理淤泥,受到了工段领导,史主任的表扬,为班组争得了荣誉,其次就是我班除渣工,刘正文,他是一个做事比较踏实的老师傅,在班期间,他能明确自己的职责,灰门泄露方面维护的比较好,能主动的搞好自己的区域卫生,受到了任主任的表扬,为
12、班组争得了荣誉。五、隐患治理方面我班能刚好的发觉和处理隐患,在输灰系统,输灰工张元烈,在仓泵运行中投入运行,比其他输灰工要好些,没有出现堵管现象,发觉泄露能刚好向班长反映,并能刚好协作机修工进行。 2023生产班组年终工作总结报告 篇4 一、 班组简介合成班成立于1998年,班组现有组员15人,女工3人,大专以上文化程度5人。班组中有团员6人,党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平,目的是想通过这种手段提升全体组员的学习实力、分析实力、推断实力、问题的解决实力,从而使班组更具朝气与活力。经过班组全体组员的不懈努力
13、,连续6年获公司质量信得过班组称号,连续3年获集团平安生产优秀班组称号及集团公司优秀班组、安徽省模范班组等称号,QC成果也屡次在公司和专业厂获奖。20xx年,班组围绕专业厂和车间年度方策,结合班组工作重点和目标,进行了方策分解,并依据方策制定每月工作安排实施各项工作的提升活动。 随着公司的创精益班组活动开展,班组仔细学习精益班组的各项工作要求,结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动安排并细化逐月进行实施。二、现场5S与物流1、现场提升全年班组根据5S管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升。 班组现场围板由于流淌性大,不易限制,为此,班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场;制作各种
14、相宜的标语,美化现场环境;实施班组管理板的更新,更具实效性;依据物料的运用性质不同,对现场全部物品进行定置,编写了5S模板;合成线操作区无明确范围,外单位人员易走进操作区,影响组员操作和现场平安,因此,画定操作区域,设定明显标识。2、物流与产能提升20xx年,班组围绕生产实力提升,首先对工位布局进行了调整,将原3个各工位细化为4个工位,对生产现场物流进行了改善,随着品种的变换,不断对物料定置进行适应性调整,肯定程度上降低了翻料的奢侈时间,提高了工效。通过多方面的努力,拼厢实力已达到当班日产150160台的目标;对班组各工序实施了动作探讨,降低动作奢侈,年提高生产实力约3000台;为了生产实力提
15、升的长远规划,我们提出了合成线两头对装的方案,经过专业厂探讨,进行了确认,目前全部设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备),班组对物料存储的策划也已完成。通过试验,单台生产时间约为10分20秒,方案假如 实行,每天的生产实力将提升40台左右。三、成本限制与改善1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化,班组将成本指标分解到个人,让组员都参加到成本管理中去,建立了成本目视管理看板,实施岗位成本投入产出报表。制定了全年降耗减废安排,对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。开展经济运行分析,对领料单回收进行了改善,依据班组标准件、小附件品
16、种较多的现象,为了规范管理,对每一个品种进行产品标识标注。2、消耗限制班组全年共完成拼厢37443台,成本消耗1352377.30元,定额1353709.70元,比值为99.902%,单台消耗36.12元,单台生产成本比20_年36.33元下降了0.21元。对在产品,班组实行岗位责任制,填报投入产出报表,每周对库存数字和实物进行抽验.3、工作改善班组全年提出工作改善94条,经班组筛选有52条认可上报,实施 47项,有效改善实施率90.4%,人均提交改善6条,参加率100%。四、产品质量与工艺管理1、质量管理班组ISO9000体系符合率100%,WSL达标无不合格项目。一年来,班组不断加强岗位自
17、控建设,达到缺陷件有标识,建立缺陷信息反馈机制,严格执行三自一控,信息基本能够反馈到班组质量员和班特长。全年共实现QC成果4个,获厂评比第一名2个、其次名1个、第三名1个。全年无批量性或重大质量质量事故发生。不断深化SPC在过程管理中的运用,依靠数据了解现象,为解决质量问题发挥了重要作用,同时在SPC运用的基础上,坚持开展工序诊断活动。修订顾客链结构图及承诺,坚持每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教化。2、工艺管理为适应生产的须要,在技术科的支配下,更换了工艺作业指导卡。 班组明晰工艺流程,开展工序间质量承诺和服务活动。建立岗位作业报表制度,深化反馈生产线上的问题。班组依据工艺要求,自
18、主编写了标准作业指导书。五、平安生产与设备维护1、平安管理班组在不断巩固特安评成果的基础上,全年无平安事故发生。 班组全年平安工作的重心放在了加强人的平安意识上,目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态,以避开平安事故的发生,为此,班组开展了形式多样的平安活动,让组员广泛的亲身参加:组织了平安测试、开展了当一天平安员活动、读平安文章、写平安心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说平安,班组全部新员工100%进行了平安教化,同时不断创新平安教化艺术。班组10月份代表公司参与了在黄山实行的集团平安生产优秀班组沟通会,并获得平安生产优秀班组称号。2、设备、工装管理完成班组全部设备T
19、PM模板的编写并上墙。班组设备、工具两次校对性造册。为协作生产实力提升,班组与修理班共同设计完成合成线改造。 完成日常预防性修理和生产线油漆。完成部分工位器具的改造。六、组织建设1、制度完善围绕精益创建的含盖内容,建立健全班组各项管理制度,形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目标和信得过内容2、民主管理xx年,班组推行班委负责制,用团队的才智进行班组管理。晨会进行大家谈、再总结的方法,激励人人发表看法,班组坚持每月至少一次的民主生活会制度,让大家为班组管志向方法出点子。进行了班委工作民主评议,并将评议结果与各班委见面,提高班委的工作和服务水平。3、精益推动班组从7月份起先,进行了精益班组
20、的创建,并取得肯定成效。班组实行月度安排、总结制,围绕精益二字,在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善,取得专业厂评比第一名3次、其次名1次、第三名1次。准时化生产方面,班组力求信息传递简便化、精确化、扩大化,避开等待、找寻、窝工等奢侈现象,取得肯定成效,特殊是二类车信息看板的建立,使二类车的信息掌控变得精确。班组在细微环节行为的管理上加大了考核力度,目的是想订正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。七、岗位技能和学习型团队建设班组根据公司统一组织参与40+4培训和岗位练兵,同时安排实施多能工训练,基本达到安排目标,原班组
21、全能工人数有8人,但由于工作岗位的变动,从本班调离5人,新进员工6人,班组一段时间操作水平特别欠缺,经过有针对性的训练,目前能够全线操作的组员有6人,占班组人数的43%,已适应了生产的须要。为了营造学习的氛围,5月份,班组建立了学习角,不断自购图书,让组员业余时间翻阅。为了让LT活动开展的更有效,班组数次进行了学习型工具的运用探究,并取得肯定阅历。二、为了实现公司的各项最新信息能刚好让组员了解,用宣扬栏的形式适时的广而告之。八、一年工作反思及下一步准备: 成本限制还不够完善,存在一些奢侈现象,需在预警和日常限制方面加大管理力度;质量缺陷有反复现象,限制手段有待提高,方法须要改进;人员操作技能未
22、能向装配和起重以外工种发展,05年安排培育2名点焊操作人员;宣扬报道工作不佳,要成立宣扬报道组,由专人管理;班委的管理水平有待进一步提高,主要要加大民主评议工作和开展指责与自我指责活动,暴露出问题。这些,将是班组20_年实现基础管理提升的主要内容,我们将全面组织学习<<丰田精益生产方式JIT>>,以提高生产效率、降低奢侈、提升质量效益、增加个人和组织适应性为主要目标,充分挖掘全体组员的潜能,实现团队综合素养、管理水平和劳动价值的提升。我们有决心、有信念在005年使班组的各项管理工作再大跨一步。 2023生产班组年终工作总结报告 篇5 _年,在领导正确带领下,无论从班组的
23、绩效还是班组平安生产方面都取得了丰厚的成果。以下,在此向分厂回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向:一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设,提升班组成员的凝合力。充分利用例会和班前班后会,传达公司的其次次创业发展方向,使班组成员真正领悟到公司的发展要求、前景和目标,努力向新的方向迈进。2、不断参与班组长培训。班组长的责任干脆影响车间的工作绩效,因此,在_年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习,同时为班组成员团队学习的机会,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓平安管理1、充分利用每周白班下班时间,仔细分析一周来的平安生产状况,将公司发生的平安事故仔细分析总
24、结,吸取阅历,杜绝类似事故的再次发生。2、加强了对班组平安检查力度,完善了岗位责任制,发觉问题刚好通报并限期整改,使平安隐患大大降低,确保了_年的平安生产。三、生产、技术管理得到加强。主动协作分厂管理部门对班组质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次检验合格率大大提高,水分超标现象削减,产品防结块现象得到较好限制。四、现场管理得到改善。1、制定了现场管理制度,并在生产过程中仔细执行,宣扬贯彻清洁文明生产活动,并仔细组织实施,使现场管理得到大的改善。2、将现场拉料丢撒物料和全部积压余料进行消化,避开了原材物料的奢侈,节约了生产成本,改善了现场。一、平安方面:平安管理有好多没有到位
25、,这主要表现在以下几点:1、平安管理力度不够。平安操作制度不健全,平安培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产平安检查过程中,发觉的平安隐患没有肃穆的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚,现在想来是完全不对的,在平安事故没有发生以前,就应当不讲情面,只有这样,才能彻底歼灭平安隐患。为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的,我们将肃穆惩罚当班平安责任人。2、平安隐患整改刚好不彻底。由于存在侥幸心理,有些平安隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产成本,这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改,我想
26、在今后的工作中,不论要付出多少,只要是平安隐患,只要是不符合平安管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改,并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的,肃穆处理整改责任人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格根据操作规程操作,但是当时又没有发生平安事故,所以大多只是口头指责,而没有肃穆处理。现在想来,这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作,作业未佩戴平安带从高处坠落,造成死亡。因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,一律从严从快惩罚。4、平安标记仍不够健全。到目前为止,尿基 五万吨 十万吨 八万吨几套系统,我自己简洁的找了找,发觉像高空作业、高温作业、高
27、压作业平安标记没有设立,打算限期解决。二、生产、成本方面:因简洁追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了:1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、打算交接为由,实行应付投料的方法,造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说的确是个头痛的事,目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养,并要求他们要考虑整体利益,其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证交班工作的正常进行。对于发觉有明显有意应付投料的班组,严厉惩罚班组长,或者扣减当班的产量。2、设备带病工作。个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有刚好进行修理,结果既缩短了设备运用寿命,又加大
28、了设备修理资金的投入,把设备的修理时间转移到了下一个班次,并延长了修理时间。凡是已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的,加大惩罚班组长和修理工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次,这可以通过考核或者评审的方法进行分档,这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的惩罚。另处还有:3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了,假如能常常进行技术岗位的培训,使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高,那么我们的产量肯定会提高,产品的生产成本就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研
29、讨会,要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来,是问题的,大家探讨解决,是阅历的,大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问,来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。4、管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。三、质量方面:1、成品颜色不一:缘由:管理不到位。方案:(1)找最佳标准,定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查。2、成品内在质量不稳:缘由:(1)管理不到位,对配料没实行监控(2)由于原料含量不一,没与工人刚好沟通(3)岗前培训不到位。(4)由于配方含量
30、调整,没刚好实行有效措施方案:(1)加强管理,设专人负责投料,并做好记录(2)加强新员工的岗前培训(3)定期不定期的抽查(4)调整配方是刚好清理3、产品的板结有时严峻:缘由:(1)防结剂加量不准(2)没依据产量大小刚好调整添加量(3)冷却效果差之水分不稳定,导致结块方案:(1)制定添加标准(2)设专人负责按产量,标准添加(3)加大冷却引风效果(3)由专人负责不定期进行检查监督4、产品外观大小不均,颗粒不圆:缘由:(1)生产工艺执行不严(2)由于原料不一,没能与领导刚好沟通,调整配方(3)管理力度不够,致使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好方案:(1)制定严格的工艺管理制度,由专人负责检
31、查(2)协调管理,关键岗位人员刚好沟通(3)依据不同的原料,刚好与领导沟通,调整配方(4)对成品筛进行技术改造四、现场管理方面:1、管理仍没有完全到位。到目前为止,我们还没有真正的对全部的原料物品进行定置管理,只是临时确定一些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍旧存在。以后的工作中加强巡查,对未根据配方标准进行生产的,进行严格惩罚,使生产管理逐步提高。五、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性,操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等常常不能刚好清理。为此,我们打算加强设备浮尘清扫的检查,对能够刚好清理并刚好
32、检查出设备隐患的,赐予肯定的嘉奖,对没有刚好清扫的班组,则赐予适当的惩罚。七、培训方面1、在岗位培训方面,不要说其他人了,就是我本人,实事求是的说,学习的也少了,我现在感觉靠阅历进行管理是不行的,而现在我的技术学问又太有限了,因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工作中,打算加强学习,首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议,让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法,这样既提高了其他人的岗位工作实力,对我也是一个学习。2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训,但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素养差距太大,一般岗位人员认为自己不
33、被重视,挫伤了一般人员的工作主动性。八、环境方面1、由于生产设备影响、粉尘限制不好,大量的尘土造成了车间的工作环境差,下一步限制改造加大清扫设备上落的粉尘改善工作环境。九、个人存在问题:1、平常的工作没有安排性。由于工作的繁杂,在每天的工作中,都是以自己的想法,随意的进行支配工作,安排性太差。这一点我打算这样来解决。首先在每天下班后,要对各项工作进行调度,须要调整工作目标和方向的,提前安排好,并落实将新的工作目标落实到人。其次是刚好与相关人员进行沟通,以便调整工作安排。三是对已经支配的工作在没有特别特别的状况下,在没有完成以前尽可能的不再变更工作方案。2、在平常仍有时出现布置工作后,没有检查、
34、落实,甚至没有进行考核,打击了一些职工的工作主动性。以后支配工作未完成就有考核,完成好精彩就有嘉奖,制定一套奖惩标准,这样大家在以后工作就有动力。考核要求当月兑现,提高大家工作的主动性。因此,在今后的工作中,对已经支配的工作,要善始善终,自己不能解决的问题,要上报领导来解决。3、虽然已经在管理层工作了一年,但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯有关。我应当把一些工作分担给班组长去处理,应当多给帮组长一些熬炼的机会,应当多支持班组长的工作,提高班组长工作的主动性和主动性,让他们把自己应当做的事情做好。4、缺乏有效的沟通,一是部门之间的沟通,二是内部沟通,下一步加强沟通。 为
35、切实抓好_年平安生产的工作,我将按以下几个方面进行开展工作:1、接着坚持“平安第一,预防为主”的方针,严格根据平安操作规程进行管理。(1)重点抓好三级平安管理网络的建设,充分发挥他们的职能作用。(2)全面落实平安生产责任制,重点抓好班组管理。(3)接着坚持每周一次的平安大检查,对各系统存在的设备隐患违章做业细致排查,发觉问题马上处理(限期整改,严峻的赐予惩罚),并责令责任当事人写出检查。(4)对查出的平安隐患,当作事故对待,根据事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓,把事故歼灭在萌芽之中。2、做好节能降耗,降低生产成本。(1)仔细计量好各系统原料运用,做好班组交接班记录,每月分厂对班组原料
36、进行清理考核,并将各班原料消耗每月进行对比,作为年终考核的依据。(2)会同分厂制定班组交接班制度,加大检查力度,提高产量,确保产品质量。(3)加大个原料易耗、辅材的考核,防结结剂、粉,油进行计量,降低产品消耗。3、强化质量管理(1)进一步完善生产工艺,对影响产品质量,如外观、颗粒圆整度大小因素加大管理力度,防结剂派专人计量,确添加精确度。水分,颗粒匀称,同时防止产品结块。(2)加大生产工艺的检查力度,对不仔细执行工艺的岗位、班组进行通报指责,并进行惩罚。(3)主动与厂部沟通,特殊是对新进原料,落实好详细含量再运用,确保产品养分稳定。4、仔细落实分厂下达的生产任务。(1)依据各系统用生产状况,制
37、定最佳生产方案,由厂部和班组共同协作主动调整好生产,确保正常生产正常连续。(2)合理调整、均衡生产,依据各系统生产实力的大小,合理下达生产安排,确保生产产品合格。5、主动做好现场管理(1)现场卫生.拉料规范化,加强巡查,对未按要求进行惩罚(2)强化设备管理,责任到人,每月由分厂对设备管理、运用状况进行总结。加强生产成品的防护措施,将全部生产出成品全部管理好,规范化,每星期一分厂对班组检查不低于基本合格标准,将检查结果不合格岗位班组内通报惩罚。6、接着提倡和激励员工提出合理化建议。主动的提出一些对班组分厂平安. 生产. 设备. 整改方面问题对提出合理化建议本人赐予嘉奖,接受分厂班组都赐予嘉奖。7
38、、加强自身学习,并仔细注意岗位培训8、做好班组平安爱护工作。将产品一次合格率如何提高工作列入_年工作的重点,集思广益,仔细分析,将班组一次合格率提到最大化,增加公司效益。综上所述,在新的一年里,我们在做好各项工作的同时,主动协作分厂搞好各项活动,全面完成分厂交给的各项任务,为分厂带出一支能打硬仗,吃苦耐劳的员工队伍。为创建始终卓越班组共同努力! 2023生产班组年终工作总结报告 篇6 _化工_公司,磷酸化工丁班,现任班长,现有职工30人。长期以来该班始终把平安礼貌生产作为全班人员的工作核心,主动贯彻公司各项会议精神,坚持爱岗敬业,团结奋进的工作理念。人人从我做起,树立零违章。零事故的观念。工艺
39、指标限制精中求精,为平安生产做出了应有的贡献。1、加强学习,提高员工素养。化工丁班加强各类政治,业务学习,于时俱进。不断提高人员综合素养和创新本领。不断改善工作中的薄弱环节。提高工作质量。该班每轮班进行一次班组学习。主要学习公司平安管理文件提高员工自我防范。自我爱护意识。磷酸检修清理规程、工艺操作细则。并结合,百日平安无事故活动真正到达平安生产。预防为主的目的。在工会法、劳动合同法学习考核中平均分达97分一上。年初班组成员与车间签定平安礼貌生产职责书明确职责。把目标职责分解到人。组织全体人员仔细学习资料,领悟管理精神。要求每名成员履行职责。从点滴做起,从基础做起。日常生产过程中做到三个一样:1
40、、领导在和领导不在一个样。2、平常和节假日一个样。3、协助岗位和主要岗位要求一个样。常年坚持召开班前班后会,让每个上岗人员明确自我工作资料,工作流程。从穿戴防护用品做起。凡是进入岗位首先穿戴好个人防护用品。无论是刮风。下雨还是酷日当头都能严格执行。夯实了管理基础。2、严格操作规程,提高操作技能。一、抓结合。找准切入点。传帮带与结对子结合。第一、老带新。主辅岗位结合。培育一专多能手。理论与实践结合。敏捷运用。提高人员力气与实践水平。比照标准。查不足,提高人员应对突发事务的本领。上半年的一次突然停电过程中,第一刚好向有关领导汇报状况。其次、各岗位根据应急方按案,关掉阀门。开启应急电源。水源。向主要
41、设备。重要设备补充冷却水。第三、设备内存硫酸。磷酸合理分流引导入罐,确保无奢侈,无外排。消退了一齐严峻的污染事故发生。二、建立班组常态机制。搭建职工沟通,沟通。展示才华的平台。主动开展劳动竞赛和技术比武。1、练兵卡制度。依据各岗位的操作特点。对每个岗位的记录报表。巡检线路。资料工艺指标。平安防护等,制作成练兵卡。发放到每个岗位,由技术员,班长随机抽查。提问。驾驭学习状况。当面点平,奖罚分明。2、现场操作。对开停车流程,蒸汽流量调整流程。磷酸。硫酸流量调整。一二次水流量调整。设备模拟故障确定。提问。处置。演练。提高实践操作本领。消退平安隐患,员工的操作水平上了一个新的台阶。全年未发生一齐人身。工
42、艺。设备事故。全班2人荣获集团公司操作能手,1人为岗位精英。4人被选拔为技能大赛选手。3、主动开展:五小活动。不断挖掘员工潜力。抓消耗。降成本。对工艺指标。工艺流程提出合理化提议达十六项之多,尤其是污水回收利用,大胆提出。未气洗涤水循环运用。削减洗涤塔一次水运用量。提高洗涤本领,提高冲盘水质量。促进滤布重复运用。起到了关键作用。实施改造后取得了良好的经济效益。仅一次岁全年节俭达十几万吨。减轻了劳动强度。为企业节俭了许多的资金。 2023生产班组年终工作总结报告 篇7 20_年,我们_班全体人员都能以公司政策方针为指导,以分厂领导为核心,严格执行分厂、车间的各项工作安排。为全面完成全年本班组的生
43、产任务努力工作。_和_两种产品超额完成全年生产任务。_受系统技改的制约,没有完成全年的生产安排。但是大家都能在相应的工作岗位上主动工作,为公司的发展作出了应有的贡献。在这新年来临之际,为进一步总结阅历教训,现将工艺甲班全年的工作总结如下:一 、生产任务的完成:(1)产品产量:全年甲班共完成_9024.339吨,消耗_10968.085吨,消耗蒸汽11906.473吨。_单耗为1.215吨/吨,较去年的1.17吨/吨上升了45公斤。蒸汽单耗为1.319吨/吨,较去年的1.351吨/吨下降了32公斤。_消耗上升的主要缘由是。全年共完成_8021.575吨,消耗_1827.426吨,消耗_6270.
44、826吨,消耗蒸汽2397.9吨。_单耗为0.2278吨/吨。较去年有所下降。(2)产品质量:几产品的质量全年班中过程产品合格率100%,全年班中无任何质量事故发生。 (3)平安环保: 全年达到平安文明生产,平安上无人为责任事故发生,环保上无污染事故发生。二、 生产管理:(1)平安环保方面:在生产上牢抓平安生产不放松,做到平安生产无小事,环保是大事。依据不同季节,严抓平安生产管理;严格生产责任制;严格劳动纪律;严格废水、废气排放。真正做到担心全、不环保、不生产。从而保证了全年无任何责任事故发生。(2)设备管理方面:仔细组织好本班生产的同时,主动协作车间搞好设备管理的日常管理工作。特殊是抓好夜间
45、的设备维护保养工作,出现设备故障时主动组织处理,以保证生产系统的平安稳定运行。从而为完成全年生产任务打下坚实的基础。 (3)质量管理方面:对于本车间的三种产品在生产过程严格把关,严格限制各项工艺指标,严格工艺操作规程。岗位出现工况异样刚好调整,组织分析处理以保证生产运行正常和产品质量的稳定。达到全年各产品质量合格率100%。(4)其它基础工作:结合公司提出的精细化管理,在保证生产正常运转的同时,仔细协作车间搞好本班组的现场清理,仔细督促主动参加。并仔细组织搞好各产品检修、停车后的开车工作,那有困难就刚好靠上去帮助解决问题。仔细组织调整生产系统的.、水电、汽的平衡。保证了系统的长周期满负荷运行。三、思想政治工作和民主管理:(1)思想政治工作:在搞好平安生产的同时,始终贯穿抓好职工的政治思想学习工作。和公司政策方针保持高度一样,并仔细传达各时期公司、分厂、车间的学习文件和方针目标。在绩效工资实行的过程中,很多职工有心情和不理解就仔细做以说明,刚好做好思想工作保证了不会因为思想波动而影响正常生产。从而保证了职工的思想关念跟得上公司的发展。(2)民