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1、2023公司半年度工作总结报告2023公司半年度工作总结报告（通用5篇） 2023公司半年度工作总结报告 篇1 一、日常工作在_年上半年，从总体来讲，日常的数据采集依旧占据了很大的比重。在数据录入方面，我依旧严格要求自己，在保证速度的同时做到精确录入。在上半年，我参加了第一季度数据报告以及5月份月报的撰写，虽然是常规数据报告，我依旧不敢松懈，尽力做到一遍通过，不犯低级错误。另外，在日常工作之余，也向周_学习了专刊考核方面的工作。考核工作对我来说并不生疏，因为以前曾经也接触过，考核规则简化之后，上手更加简单。主要是做到耐性细致就不会出错。那么，本年度除日常工作外，应中心领导要求，每日由广告部渠道
2、组供应当日未到达名单，由李_和我轮番在系统中查询最终一次投放本报的时间。广告部渠道组供应名单并不细致，加大了查询工作的难度，希望日后通过有效的沟通和沟通，双方可以达成统一，提高工作效率。二、调研项目人才聘请行业调研报告：年初，在报社领导的指示下，我和祁_共同完成了人才聘请行业的专项调研报告。本次报告通过对全国人才聘请行业的细致探讨，包括全国媒体人才聘请广告投放状况与沈阳地区媒体投放对比分析，沈阳地区自身聘请行业的特点以及报纸、网络、人才市场等多个方面的深化分析，在金融危机的影响下，对_年聘请行业状况做出了有预见性的预料，并验证了领导的想法。通过撰写此次报告，使我的思路更加开阔，学到了许多东西，
3、也驾驭了一些撰写专项分析报告的技巧，对我日后撰写某个行业的专项报告有肯定的帮助。在这里感谢主任对我和祁_的信任和指导。版面监测调研：4月份，与_市场探讨公司合作开展了“20_年第一期版面监测调研项目”。针对项目执行过程中的各个环节严格把关，务求使版面调研数据的真实精确。并在6月初召开了报告讲解会。本次报告在原有基础上增加了定性探讨与版面的直观对比，对各部们领导解读报告起到肯定的作用。客户满足度调研：6月末，在集团要求下，和祁_一起完成了20_年上半年客户满足度调研报告，为经营工作考核供应了肯定的数据依据。发行调研：在_年初，发行调研已经全部由市场部独立进行，每月进行一周。虽然人员有限，但市场部
4、人员尽出，保证了发行调研的按期进行。就发行调研本身来说，个人认为，由于选择摊点过少，每期报告不免单调重复，在_年下半年应当改进调研方式，不再单纯进行要报销报的数量，要在原有基础上有安排的进行较为深化的调研。这样可以使得发行调研更加具有指导意义。三、活动协作与外出培训在上半年，市场部协作房产专刊部进行了“购房消费卷”活动，在活动结束之后，为领导撰写了春暖花开购房消费卷报告，报告以漫画等幽默的方式展示了华商晨报“购房消费卷活动”，并对其他媒体在房产行业方面的政策以及地产商投放广告心态进行了分析，得到了领导的认可。另外，在5月末，在中心领导的指示下，深化探讨了_活动，在查阅了大量资料，并在部门主任的
5、指导下，撰写了_活动策划报告。通过此次报告的撰写，让我自己所从事的工作的相识更加深刻，了解到自己的工作思路要依据数据而不局限于数据。作为市场部的一员，我要更加鞭策自己，拓展自己的思路与眼界，放眼市场放眼全局。在5月，我有幸赴北京参与了“市场探讨基础学问培训”。本次培训主要是数据基础分析与处理，在介绍了我们日常工作常用软件E_ECL的同时，讲解了专业的数据统计软件SPSS的基础操作。这次学习机会对我来说相当宝贵，而这次培训也对我日后的工作有了很大的帮助，希望在接下来慧聪所举办的一系列培训中依旧可以去学习参与，提高自己的分析水平，业务实力。四、展望从事数据工作已经是第四个年头了，各类调研项目也开展
6、了许多，如何在数据分析与调查探讨中更加深造自己，将是我_年下半年的工作重点。我想，下半年的工作中，除了进行各种调研项目意外，也要在撰写各种常规数据报告的同时适当的进行专一行业的深度分析探讨。 2023公司半年度工作总结报告 篇2 作为一名公司谋划，我做了有半年的光阴了，说实话，我从来不觉得我是一个专业的谋划，但公司领导既然让我干了，我就应当尽力把他干好，检查这半年来，我有一些运动谋划支配的阅历，当没有系统的总结阅历，为了更好的开展运动谋划工作。也为了希望通过我一点点的可以让人人少一点的工作上的弯路。特作以下工作总结和工作晋升要求：补记：(感谢江总给了我很多工作上的灵感和想晋升的感动，本次总结与
7、共享，得益于和他的闲聊，此刻我无任何想表现的想法，我本人学佛，平日也常申饬本身要“因无所住而行于布施，凡有相皆是虚妄。一切表现性人格最终害的只能是本身”故本次纯真只是想能把工作干得更好些，想把和江总闲聊后的感悟记录下来与人人共享，其次也希望在更严谨的工作看法中，能更好的晋升一下自我的职业素养和职业技能，也是为了有一天我的女儿长大了，希望我养成的平日扎实工作风格可以给她一个无形的模范，俗话说，身教胜于言教。)一、运动谋划以：“后果、效率、效益”为导向，晋升运动的针对性、关联性和预见性。1，一场运动做的好照样欠好指导标准是什么?一，让庶民称好，口碑来了，那便是有后果。二，能借船出海，低落人力，物力
8、，和光阴本钱，那叫有效率。三，一场运动能事先想到可以拿到很多部门去鼓吹，成为浩繁项目资金的惊慌素材，那叫有效益。满意这三点，便是一场好运动。2，零间隔做运动的最终目的是什么?我思索两点：一，通过运动的鼓吹扩张知名度，信任度，佳誉度。二，是很多陈诉项目的素材滥觞。因此，一个运动谋划，要首先知道我们最希望达到的佳誉度是什么样，其次，要知道，我们有哪些项目可以申请到费用的，那么目标明确后，这个运动就有有了针对性。应付各个不合项目点，如何将一个运动去串联多个项目，这就必要我们谋划人员还要有关联性思维，比如一个公共办事日，假如趁便代上工会的一个鼓吹点，那们关联性就产生了。其次，应付一些将来一段光阴，地方
9、乃至中心很看重的点是什么?对即将要鼓吹的点有个预见性，可以提前筹谋，做好素材，风一来到，就草船借箭，满载而归了。二，运动谋划要做到：安排性，模块化，迭代化。1，安排性，依据各社区的特点、特色进行定制式的运动安排支配，同时要按季度、月度和周进行分化支配;务必做到运动安排要提前，运动谋划要精密，运动预算要“合理”，运动之前要探讨。2，模块化，按老例化运动，节日运动，来领导参看时可随喊的步队和节目运动，订定一套不合类型的运动规划和区配人员班子。分类立案，同类运动模块化，大型运动插件式。平常就霉畚运动后，接着找人挑刺，以期将每一个模块化的运动逐步打磨直至杰作，乃至极品。3，迭代化，将来最厉害的，便是能
10、接着升级迭代的，通过小而美的接着迭代，打造运动，也是打造本身。所谓迭代，便是把一个运动接着分化，观分化后的每一个环节是否还可以再升级。三、运动内容要晋升。内容要能兼容并举，革故鼎新，环绕当局的根基要求接着进行衍生升华。运动内容多样化、富厚、饱满，提前预约互助的商家对接介入运动筹备工作，运动鼓吹、积累贮备相关步队资源的调集，主动吸取蓬勃城市的优秀社会组织的运动内容。通过输出倒逼输入的方法，最好可以每周形成运动立异形式的内容共享，以刺激本身对新信息，新形式，新政策的学习。四、完善档案扶植：阅历的积累在于接着的学习和总结，更在于翰墨材料的贮备。此中完善档案扶植便是异样惊慌工作之一。形成每个集团有档案
11、，每个项目有档案，每类运动有档案，霉畚陈诉有档案，每类群众有档案。如：志愿者档案(包括单位、特长、介入环境等)、学生档案(学生本人、家庭、学校)、老龄人康健档案(血压、脉搏、血糖、特性化需求等)、乐团舞蹈队成员档案(队长、团长等)、运动内容翰墨图片档案、介入单位和人员、物资及费用档案、媒体报导档案等;档案做到一菜多吃、一档多用;五、学会优越的自我治理和工作措施。1，PDCA闭环治理：即每一次运动的安排(Plan)实施(Do)反省(Check)再行动(优化晋升)(Act)改良循环四步骤：P(安排)阶段：限制近况、确定目标、分辨问题;阐发问题产生的根滥觞基本因;针对问题的根滥觞基本因，确定改进的对
12、策和步伐并形成改进安排(做什么?谁负责?何时实施或完成?)(“问题”的定义：近况与目标之间的差距)。D(实施)阶段：按安排所确定的对策和步伐进行实施。C(反省)阶段：反省安排执行的水平并确认所得到的结果。A(行动)(优化)阶段：颠末反省后，检查安排的实施状况，并实行适当的行动。当结果达到目标时，则对安排中所确定的对策和步伐进行标准化(Standardize)，进入下一个节制循环(SDCA);当结果未达到目标时，则应实行相应的对策(包括实行临时遏制步伐，阻挡不良效果继承恶化)，并进入下一个改良循环(PDCA)，在这个新的改良循环的安排(P)阶段，必要阐发上一个循环中未达到目标的根滥觞基本因，确定
13、针对此根滥觞基本因的矫正步伐(CorrectiveAction)，并订定新的行动安排(Action Plan)。2，弥补：SDCA循环，英文Standardization Do Check Action,SDCACycle，便是标准化维持。即“标准化、执行、反省、总结(调剂)”模式，包括全部和改进历程相关的流程的更新(标准化)，并使其均衡运行，然后反省历程，以确3，养成复盘总结习惯(可网上参考柳传志复盘措施论)。详细指导工作有：运动任务必要分化到各门店的，由店长负责制共同执行，并对其运动成效进行评估;4，跟踪办事和拓展的探究：通过评估、调研，拓展公益运动内容，使之加倍贴近老百姓真实需求，真实可
14、以激感人，打动老百姓;如：为空巢白叟和失能白叟上门剃头、社区亲子运动、关爱贫困和特困家庭等;依据康健和视力等检测结果，办事明显保其精确性，最终作出合理阐发和调剂(总结)使得历程可以或许满意愿望和要求。有问题的人群，供应询问等办事，惊慌运动角色人员的诞辰问候、特定老龄人群探视等，积累资料为对接学校及主管当局部门做筹备;这些运动每过一段光阴要按以上措施进行一次评估，阅历总结，反映好的，按节制循环，订定标准化，包管办事质量不退化，不会因为忽视，或反复性工作的厌烦心情而质量降低，若评估后果欠好的，就按改良循环去执行，直至通过探讨总结后，找到优化安排规划，再行动。 2023公司半年度工作总结报告 篇3
15、20xx年上半年，我公司在县委、县政府的正确领导下，在建设部门的正确指导下，解放思想，与时俱进，全面围绕提升经营、施工实力;加速加快公司又好又快发展进程的工作思路，主动开展工作，并取得了肯定的成果。回顾上半年，我们仔细做了如下工作：一、加强经营工作力度，经营工作有了肯定的成效。经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，想方设法地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益，才能从根本上走出逆境，半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了肯定的成效，一是召开了有关人员会议，分析经营形势，将公司下达的经营指标进行分解，明确各类人员的责任和任务。二是调整了经营管理人员，把有经营特长的人员支配到
16、经营部门，充溢了经营力气。三是依据市场竞争激烈的现实，加大了经营的投入，人、财、物向经营倾斜。四是想方设法地理顺了与建设行政管理部门的关系，建立了诚信，为竞标打下了良好的基础。五是实行主动，做到经营策略尽最大实力吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额。上半年我公司共参与投标项目45项，中标 35 项，中标总造价5800 万元，建筑面积50000平方米，有效跟踪项目10 项。二、质量平安管理到位，平安生产形势来势较好质量平安管理工作历来是施工企业的一项重要工作，半年来，根据我们公司的要求，把施工质量、平安当做一项常抓不懈的工作去仔细抓好抓实，一是制定了恒通建筑公司质量平安管理规定下发到各项目部，
17、同时对上级主管部门和公司有关规定刚好复印下发，使项目部刚好明确各级的要求，并仔细抓落实，二是仔细贯彻学习宣扬中华人民共和国平安生产法，购买平安和生产法数本发至项目和各科室、队，并组织了平安生产法学问竞赛，提高全员平安生产意识，三是加大了质量平安检查力度，公司领导不定期地对工程项目进行检查，质量平安科每周对项目进行一次常规检查，每月对全部项目进行一次大检查，发觉问题刚好提出整改看法，并督促项目一一落实，工会组织职工代表对在建项目进行了一次工作检查，通过这些检查，有效地促进了质量平安生产，刚好解除了各种隐患。三、发挥党组织的政治核心作用，严格执行党和政府的规定，做好职工的稳定工作。恒通建筑公司由于
18、行业缘由，人员不仅多而且杂，在建工地工人大都是农夫工，学历低，人员素养普遍不高，而且是各族民众混在一起。尽管各属领导做了较大的努力，但是各种冲突仍旧许多。于是我公司一方面仔细做工地农夫工的思想政治工作，加大对农夫工的培训，帮助他们了解法律学问，另一方面想方设法保障农夫工工资，为此我公司还特地建立了发放农夫工工资保障金专户。为农夫工工资的发放供应了保障。在其他方面我公司尽力腾出资金，帮助切实困难的职工。防止这些弱势群体因各种实际困难而引发不稳定的状况发生。四、提高公司管理素养 齐创新恒通。提高管理水平是公司不断发展壮大的必定要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。五月份换届选举完成以后，新
19、的领导班子对各岗位职责又进行了重新定位并作了补充，不仅职责清楚、而且权责明确，在办公室的组织下，各部室对新的岗位职责责进行分析并上墙，各科室严格根据岗位制度执行。其次实行了工作安排管理。凡我公司员工每月必需填写工作安排，这样能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹支配，常常对工作进行盘点，能够把我们的工作化无形为有形，不但在无形中提高工作效率，还能增加工作的透亮度，成为上下级沟通的一种重要手段。第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的探讨，各部室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主开展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。五，存在的主要问题在公司正确领导下，在公司
20、各职能部门的指导下，我们虽然取得了肯定的成果，有了一个好的开端，但是，我们仍存在很多问题：1、承接施工任务有很大的差距，到现在为止只完成全年经营指标30%。2、公司的各项新制度还只处在一个尝试阶段，未能真正发挥其特长。下半年，我们将更进一步努力，团结协作，力争通过我们的努力，全面完成公司预制定的各项指标。 2023公司半年度工作总结报告 篇4 今年上半年，我公司在省、市公司及县委、县政府的正确领导下，在县局的支持指导下，与时俱进、锐意开拓、扎实工作，以省公司下达的经营目标为方向，坚持以经济建设为中心，不断寻求新的经济增长点，努力拓展经营领域，搞活了市场，增加了企业竞争力，实现了较好的经济效益和
21、社会效益。上半年工作状况今年省公司下达我分公司的年度经营目标任务为1.6812万元。截至6月底，我公司共上缴经营收入558.3888万元，完成总任务的54.92%。其中城网302.05万元，农网240.1万元，增值业务16.24万元。城网新增有线电视用户1338户，农网新增有线电视用户1183户，互联网新增用户172户。在做好经营各项工作的基础上，我们还非常重视思想政治工作、职业道德建设以及业务培训工作，增加了创建学习型企业工作力度。同时，我们还加强了营业窗口行业形象工程的建设，强化了平安工作管理力度，真正做到了防患于未然。一、目标管理统领全局推动企业赶超发展公司以目标管理为统领主动开展工作。
22、年初确定年度经营总目标后，将目标任务分解落实到各职能部门，召开了全体员工大会，城网部、业务开发部经理和各乡镇站长与总经理签订了目标责任书。各部门和乡镇站把本部门经营指标进一步细化、分解落实到各个岗位。在公司上下形成人人肩上有担子，个个身上有责任的良好工作氛围。各业务部门紧扣经营目标，不断开拓新的业务发展渠道，扩大有线电视网络覆盖面，为企业取得经济效益发挥了龙头作用。1、城网业务稳中有升。随着近几年来城区有线电视业务逐呈饱和态势，今年伊始，公司把目光瞄向县城周边郊村，主动与当地村干部接洽，在相宜时机开展工程建设。与此同时，城网部加强与各房地产商的联系，实行由我方为其设计管道方案，并按其房屋建设进
23、度适时布放管线、开展施工，而房地产开发商则负责为我公司代收有线电视初装费。这种互惠互利的合作方式得到各房地产商的亲睐，同时也确保了每个城网工程当年收回成本。半年来，公司开通了瑶浦新村的有线电视信号，先后与国际花园、琴台苑、琴湖中心城、书香琴苑、华宇豪庭、桔茂花园二期等我县较大规模住宅小区签定了合作协议。目前，琴台苑、桔茂花园二期等小区已统一交纳初装费。上半年城网共新增有线电视用户1338户，上缴收入302.05万元，同比增长6.8%。2、农网建设如火如荼。农村是个广袤的天地，有线电视大有作为。上半年，公司加大了对农村偏远山区的有线电视工程建设力度，先后开通了市山农夫新街、太和镇樟坊村高窠等27
24、个自然村的有线电视信号，共新增光节点40个，敷设光缆17.6公里，为农村有线电视业务发展夯实了网络基础。3、增值业务逆境博弈。互联网业务在电信开通3g无线宽带上网、移动赠送物品和话费拉拢用户、联通发展epon网络与我们正面竞争的逆境中，业务开发部着重在提高服务质量、讲求工作效率、加强用户沟通上下功夫，从而在激烈的市场竞争中求得一席之地。今年1-6月公司共发展互联网用户172户，上缴业务收入15.96万元。二、工作机制不断创新理念催化蝴蝶效应公司坚持把增加执行实力、提高工作效率、追求发展结果作为公司各项工作的最终导向，确保公司各项工作落到实处，保质保量按期完成。一是调整优化工作流程，努力提高工作
25、效率。我们对公司的行政管理、项目建设、网络运维、客户服务、平安生产、财务管理等各项日常工作进行了全面梳理，经规范整理后，进行流程化改造，编制科学合理简洁的各项工作流程图，坚持实行各项工作流程化管理，有效地提高了工作效率。二是健全完善绩效考核机制，加强对各项工作执行效果的监督和考核。我们对公司各层级领导、各部门、各乡镇管理站，每位员工都建立了绩效考核指标体系，实行全员考核、目标分解、责任捆绑、利益挂钩和过程监控的自上而下立体考核方法，将考核结果与个人收入、干部升降和评先树优等挂钩，有效地发挥了绩效考核杠杆作用，实现了绩效考核的蝴蝶效应。三、全力备战数字整转平安播出万无一失今年是发展提升年，也是公
26、司数字电视整转工作的前期打算年。根据省公司的经营决策，我公司着眼全局，把整转打算工作与开展发展提升年活动相结合，绽开了一系列整转前期打算工作:1、扩充装修改造了营业大厅，细化了服务管理制度，在硬、软件上体现优质服务。今年4月，公司耗资10万元对营业大厅进行了扩充装修改造，添置了营业设备和服务设施，为客户供应一流服务环境。同时，先后出台了营业厅管理细则等一系列服务管理制度，进一步优化服务流程，完善服务功能，规范服务行为，提高为客户服务的实力和水平。我们通过加强服务软硬件建设，不断擦亮广电网络诚信优质服务品牌，赢得了客户，发展了市场，扩大了社会影响力。今年以来，公司先后被市委、市政府授予-全市文明
27、单位，城网管理部被县机关效能建设领导小组评为全县创优发展环境内设机构测评(公共服务部门)其次名。2、启动网改工程，夯实网络建设。目前，我县老城区有线电视网络大部分为550兆网，不能满意数字电视整转后双向传输的须要，网络改造迫在眉捷。为此，公司一方面主动向省公司请示，争取网改资金，一方面制定网改方案，组织技术部、城网部人员对老城区进行用户核查，规划网改线路，并将全盘网改安排绘入cad图纸中。目前，网改前期工作已基本完成，预料下半年将开展施工。3、开展boss培训，整理五级地址。在省公司支配boss用户管理系统学习后，我公司组织相关领导和业务人员开展培训，确保每位营业员都能正确操作新的管理系统。针
28、对boss系统中五级地址设置的模式，我们对城区有线电视用户地址进行了全面核实，根据五级地址要求重新整理，城网客户资料目前正在加紧录入中。平安生产是企业发展的基础与保证。我们始终坚持平安第一，预防为主方针，狠抓平安生产三个到位，一是平安生产责任落实到位;二是平安意识贯穿生产全过程到位;三是员工平安生产教化到位。半年来公司未发生一起平安生产事故。有线电视网络作为党的喉舌，平安播出至关重要。一是重大事务启动应急预案，建立部门、乡站分工合作机制，保持部门乡站的联系与沟通，使各部门既分工又合作，刚好处理各种网络故障。二是加强了sdh设备及机房前端设备的检修、维护，消退机房隐患，确保了设备平安平稳运转。三
29、是加大巡线力度，成立了巡线小组，按片区对全县各光接点进行巡查，通过严抓平安传输，半年来未发生一起平安播出事故。四、以人为本注意教化党建经济同步共进公司党支部仔细实行党的路途、方针、政策，坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济，不断加强党风廉政建设，加强班子建设，强化员工业务素养，狠抓工作落实，以卓有成效的工作推动了企业经济发展，从而使公司的党风廉政建设取得了良好的成效。1、加强思想政治工作，增加员工整体素养。今年是中国共产党建党90周年，公司党支部把学习党史作为政治理论学问的主要课程。半年来，每周一次政治理论学习常抓不懈。同时，我们结合工作实际，不定期组织员工开展互联网和hfc技术学问培训，提高员
30、工业务技能。2、加强制度建设，表彰先进典型。在坚持三会一课、学习制度、党风廉洁制度外，公司还健全完善了一系列现代企业管理制度，建立健全了配套完善的评估机制和激励机制，大力宣扬表彰创先争优活动中的先进典型，在全公司营造了干事创业、创先争优的良好氛围。3、加强精神文明建设，丰富员工文化生活。今年以来，党支部先后组织了与省公司篮球队的友情篮球赛，早春春游等文体活动。七一前夕，党支部组织全体党员干部前往戈镰石廉政文化教化基地学习参观。由于党支部将党建工作与企业赶超发展紧密结合，求真务实，开拓创新，促进公司党建工作和企业赶超发展共同进步，受到上级党组织的确定。今年6月，公司党支部被县委评为全县先进基层党
31、组织，城网部经理储志平被评为全县优秀共产党员，总经理王矛第三次荣获全市十佳广电工作者殊荣。存在的问题与不足回顾半年来的工作，我们取得了可喜的成果和良好的效益，但在工作过程中也存在一些问题，主要是：乡镇站工作人员业务素养良莠不齐;工程技术人员业务水平有待进一步提高;网络队伍建设有待进一步加强;监督执行规章制度须进一步加强，管理实力有待提高等等，这都有待于在今后的工作中加以解决。下半年主要工作一、力争完成年度总经营目标。1、强化经营管理，推动各项业务工作有序开展，力争超额完成省公司下达的经营目标;2、提高营销理念，拓展增值业务市场。二、强化技能培训，实行员工轮岗制为适应企业发展的须要，提高员工业务
32、技能，公司拟在下半年开展一系列业务学问培训和各项技能培训，尤其要加强对新员工的培训考核工作。全体员工主动学习业务学问，刻苦钻研业务技能，努力成为一专多能的业务骨干。同时，公司还将实行员工轮岗制，保证各业务部门每位员工都能胜任不同岗位工作，变更公司目前业务人才青黄不接，员工队伍整体素养不高的状况。三、进一步做好数字整转前期打算工作。1、理清用户分布状况，落实每一用户的准确地址，完成全部用户平面图。2、整改老城区网络，使之符合数字整体转换的要求。四、抓好党建和精神文明建设工作。1、抓好党员发展和党员教化工作，按省公司党委的要求，扎实开展党建工作。2、接着深化开展发展提升年活动。 2023公司半年度
33、工作总结报告 篇5 XX年上半年，某某公司仔细实行总部年初的工作会议精神和详细要求，接着发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保平安质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成果。现将XX年上半年工作作如下汇报：一、上半年工作回顾。公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，实行一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信念，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的同心协力下，根据年初确立的以人为本，打造队伍、完善管理、
34、和谐发展的工作方针，公司主动实行有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。上半年，公司针对市场形势和公司的实际状况，刚好出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。(一)生产经营状况。今年1-6月份完成集装箱理货业务 万标箱，比去年同期增长 ;件杂货完成 万吨，比去年同期增长 ;装拆箱理货完成 万标箱，比去年同期增长 %。今年上半年财务收入共计 万元，比去年同期增长 。利润 元，成本利润率 。现有员工队伍100人，员工平均工资达3500元/月。(二)主要完成的工作。1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。以人为本是企业永恒的经营之
35、道。员工是企业的财宝，只有真正的关切员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，主动发挥主观实力性，为企业创建财宝。今年上半年，公司接着坚持以人为本的经营理念，根据年初提出的以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教化，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。根据公司党
36、委今年的工作安排，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进行党课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想相识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，到处起到表率作用。充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心健康的活动。如新年文艺汇演、第一届友情杯篮球竞赛、万人献爱心活动等等。各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点，依据部门实际状况，在工作之余，组织很多年青人喜爱的活动，有学雷锋
37、，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动;也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了沟通，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝合力，营造了一个健康和谐的企业环境。发挥舆论宣扬作用，正面引导员工奋勉向上。厦门某某从XX年起先创办企业内刊某某某某之声至今已有三十三期了，为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和沟通平台。通过内刊传达了公司政策精神、指示要求。员工们通过这一平台，沟通工作、学习、生活的阅历与感受，对公司经营管理提出看法，参加公司的民主管理，不仅丰富了员工的文化生活，提高了员工的文化修养，还调动了员工参加管理的主动性。今年以来
38、，为了更好地发挥舆论导向作用，公司加大了好人好事的宣扬力度，每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表现的员工。今年二月公司对某某某某之声进行全面改版，由原先的两版扩充到现在的九版，并结合公司的实际，增加具有导向性的文章，极大地丰富了简报的内容，提高了简报的可视性和可读性，充分发挥其导向作用。另外，各现场操作部门都创办了宣扬栏，依据部门的详细状况，创办各种主题的栏目，对部门的好人好事进行宣扬和表扬，对工作的特别状况，留意事项进行宣讲。从而促进了部门的生产管理，又调动了部门员工的工作主动性。2、加强队伍建设，提升公司竞争力。队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今，
39、已经培育出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、主动向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。今年上半年，公司接着加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素养，提升公司的竞争力。加强干部员工的思想素养教化，引导员工从大局动身，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提中学层骨干的业务技能和管理实力，使他们成为公司发展的中坚力气。上半年，公司多次组织助理以上骨干进行各种培训。各部门还组织了学习小组，学习业务学问和理货英语。今年6月公司举荐某某x、某某x二位同志参与总部举办的中层干部培训。通过
40、培训教授和自主学习，干部员工的综合实力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。接着实行干部员工动态管理，最大限度地激发干部员工的奋勉向上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让一般员工有盼头而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合实力。上半年有二名同志被聘任为部门长，有三名理货员提升了见习助理，对多名员工的工作岗位进行了调动。通过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，公司呈现比学赶超的局面，很好地满意了各个岗位的须要，促进了公司的发展。3、完善规章制度，严抓实行。规章制度是企业健康发展的保证，几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保
41、了公司的健康发展和业务的顺当绽开。但随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求，尤其在平安质量方面。上半年，公司针对一些内部差错反复出现的问题，修订了贡献奖暂行方法和综合管理奖考核方法将和部门的利益与平安质量挂钩，对差错进行严格的限制，内部差错按个计算，一旦出现内部差错即取消评比个人贡献奖资格，干部出现内部差错，扣比率扣除平安质量奖;进一步明确对外差错的界定，即只要错误送达、传达外部单位，不管有没造成影响，都视为对外差错。只要出现一个对外差错即取消部门综合管理奖和个人贡献奖的评比。通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作差错急剧的下降，确保了平安质量，受到客户的好评，为进一步扩
42、展市场创建了条件。今年以来，公司严抓规章制度的实行，出台了干部的职责与权限等规定，进一步明确了职责，使员工在实行规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工赐予肃穆处理。7月份，现场部门有位员工无视公司的劳动纪律，无故旷工，公司赐予通报开除处理，并要求其担当相应的违约责任。公司还加大了现场操作部的检查力度，出台了现场部门月度检查内容，对各部门规章制度的落实状况和平安生产进行检查。通过实行上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。4、
43、开源节流，创建效益。依据总公司年初的工作会议精神和要求，厦门分公司主动实行有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部成本限制，节约开支，取得了很好的效果。首先，加强人工成本限制。各现场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹支配的用人机制，解决了周末作业高峰期人手不足的困难，削减各部门人员的编制。其次，实行部门成本核算。公司各部门的经营、管理、质量和成本纳入部门月度考核，教化员工从自身做起，从点滴做起，提高主子翁精神和节约意识，努力降低成本。其次在管理费上严格限制，尽量压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职，办公室人事管理员某某兼任党办秘书，在财务部会计
44、请假回家生产后又短暂兼任公司会计。在业务款待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，实行一切措施，避开不必要的开支。上半年，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强管理、审计促发展的原则，主动协作总部和股东对公司的审计工作。通过上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的限制，收入成本率有了明显的降低。5、大力加强市场营销工作。今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身状况，厦门港的某某市场总量没有增加，反而出现下降的趋势。而港务集团给某某定了较高的利润指标，这势必让某某加大市场营销力度，实行一切方法，甚至不入流的手段对我们进行反扑。公司刚好实行相应的对策，巩固了现有的市场份额。如今，对
45、手很难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出很大的代价，这就是市场的相对相持阶段。在这相持阶段，谁顶得住压力，先打开突破口，谁就驾驭了市场的主动权，所以，市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重。今年公司为了加强市场营销工作，在接着发挥营销小组作用的同时，将某某x、某某x二位同志借调到商务部帮助进行市场营销工作，同时依旧负责本部门的经营管理，充溢了商务部的营销力气。公司还依据各客户的详细要求和各船东的不同特点，为客户供应众多的增值服务，包括为客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，受到了客户的确定与表扬，从而加深了和客户及相关方的关系。公司针对今年上半年厦门港班轮航线变
46、动不大的特点，刚好调整策略，实行行之有效的营销方法，对班轮接着跟踪，保持关系，重点攻关内支线以及一些近洋的航线。今年上半年在巩固原有航线的基础上，通过主动营销，相继争到某某地中海线;某某的一条内支线和某某线;某某和某某合开的东南亚线;某某的一条船。虽然今年因为几家船公司撤线和拆线，导致公司理货箱量的流失，但由于我们争取到了一些业务，从而补足了箱量，巩固了市场份额。在件杂货方面，公司加大营销力度，一有信息，刚好跟进，不放过任何的机会，今年公司件杂货的理货份额有明显增长，有几个月还超过了50%。在装拆箱理货方面，加大与堆场和货主的联系，扩大合作，上半年，增加了某某物流的一块业务，特别理货的业务量也
47、有所增加。公司还和相关码头加强合作，上半年公司与码头签定了合作协议，其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部托付我司操作。这证明白我司的营销工作取得了胜利，并且有了码头这一有力的支持者，为公司经后的发展打下了基础。6、某某分公司正式开展某某业务。依据总部的要求，某某分公司的经营管理由厦门分公司负责，去年公司对某某市场进行了调研，并做好相关开业的打算工作，今年公司加大了营销力度，主动推动某某分公司各项工作的进行。今年上半年某某分公司已根据既定的安排，顺当开业了，并已经多次进行了理货作业。某某x作为某某分公司详细负责人，对某某分公司的开业经营作了大量的工作。二、存在的不足。(一)员工的思想水平和综合素养有待提高。公司成立三年来，经过公司的引导和教化，员工的思想水平和综合素养比刚进公司时有了很大的提高，但随着竞争的加剧，客户我们的员工提出了更高的要求。(二)干部的