《2022年某公司管理岗位职位说明书 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年某公司管理岗位职位说明书 .docx（18页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选学习资料 - - - - - - - - - 职位说明书基职位名称煤防站站长职位编号生产安全到处长本所属部门生产安全处直接上级直接下属煤防站煤防员情职位名称确保公司煤气使用和人身安全况职位设置目的1. 负责煤防站煤防员的工作组织支配 2 负责煤防站煤防员的治理考核 3 负责煤气事故预防和急救的组织培训工作工 作 职 责 和 工 作 内4 组织检查煤气管道、阀门、排水器、放散阀是否正常工作 5 组织对煤气管道日常巡察、检查 6 组织对煤气防护器材的保护治理工作 7. 分厂检修时,煤气监护作为重点 8. 完成领导交给其他任务 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 容 1
2、7. 18. 19 20. 1. 建议权：公司各分厂煤气治理制度名师归纳总结 工2. 提案权：全部在煤气区域工作人员第 1 页,共 9 页作3. 审核权：4. 考核权：职5. 奖惩权：各单位煤气区域人员6. 监督权：- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 权7. 审批权：8. 审计权：办个人专用手机一部,工作服CO检测器、苏生器、氧气呼吸管等公部门共用固定电话、对讲机、公司共用设备生产安全到处长,各分厂煤气运行情形及煤气防护工作存在的问题；汇报内工部督导督导各煤气使用及安全防护工督导作作督导关关和谐督导系督导各分厂煤气安全使用系外部 工作 关系基学历高中及以
3、上专业不限年龄25-40 岁性别男个性外向、冷静工作一年以上煤气防护工作本体会娴熟使用各种防护用具任工作娴熟使用苏生器和急救方法技能职职前煤气防护安全培训资煤气防护安全治理规程培训格熟识把握公司规章治理制度其他 要求名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 职位说明书基职位名称装卸队队长职位编号本所属部门生产安全处直接上级生产安全到处长直接下属情职位名称装卸队付队长职位设置目的确保公司进厂物料装卸工作,满意生产需要况1. 负责组织制定装卸队治理制度并组织落实 2. 负责组织装卸队治理与考核工作 3. 领导副队长保质保量完成装
4、卸、清理卫生等各项工作任务工 作 职 责 和 工 作 内 容4. 和谐分厂搞好料场治理 5. 负责装卸队人员的培训训练工作 6. 完成公司交办的暂时性任务 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 名师归纳总结 工1. 建议权：对部门治理工作有建议权第 3 页,共 9 页2. 提案权：岗位,定员,工作方案,职工调配作3. 审核权：对下属工作的完成情形职4. 考核权：对装卸队员工考核5. 奖惩权：装卸队全体员工- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 权6. 监督权：7. 审批权：8. 审计权：办个人专用手
5、机一部,劳保、办公用品,防雨工具,自行车公部门共用固定电话,对讲机,拖拉机,翻斗车设公司共用汽车备工汇向生产安全到处长汇报各方面工作内报督导装卸队副队长做好各项工作部工 作 关督 导督导作督导督导关系督导系协治理人员,物料装卸情形,工作支配及执行情形调分厂处室,装卸车及其他工作外部工作关系基学历高中及以上专业治理年龄30-50 岁性别男个性外向工作一年及以上基层治理体会本体会和谐组织沟通任工作职技能企业治理培训资职前格培训团队精神其他要求名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 职位说明书基职位名称装卸队副队长职位编号本所属
6、部门生产安全处直接上级装卸队队长直接下属情职位名称装卸队职工职位设置目的确保公司进厂物料装卸工作,满意生产需要况1. 帮助队长组织支配员工保质保量完成装卸、清理卫生等各项工作 2. 组织卸车和料场铲车清理后的现场清理工作 3. 组织公司内立干道及路旁的卫生清理 4. 组织公司内垃圾池的定期清理的外排工作工 作 职 责 和 工 作 内 容5. 组织公司范畴内的地面洒水工作 6. 组织外排废渣和垃圾的装卸工作 7. 组织清理炼钢白灰粉运往机烧的工作 8. 完成公司交办的暂时性任务 9. 10. 11. 12. 13. 14. 8. 9. 10. 18. 19. 20 21 工1. 建议权：公司领导
7、分厂治理工作2. 提案权：岗位,定员,工作方案,职工调配方案3. 审核权：名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 作4. 考核权：对装卸队员工考核5. 奖惩权：装卸队全体员工职6. 监督权：手机一部,劳保、办公用品,防雨工具,自行车权7. 审批权：8. 审计权：办个人专用公部门共用固定电话,对讲机,拖拉机,翻斗车设公司共用汽车备工汇装卸队付队长,各方面工作内报督导：装卸队员工部工 作 关督 导督导作督导督导关系督导系协治理人员,物料装卸情形,工作支配及执行情形调分厂处室,装卸车及其它工作外部工作 关系基学历高中及以上专业不
8、限年龄30-50 岁性别男个性冷静本工作一年及以上基层治理体会体会名师归纳总结 任工作和谐组织沟通第 6 页,共 9 页职技能资职前企业治理培训格团队精神培训其他- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 要求职位说明书基职位名称生产调度长职位编号本所属部门生产安全处直接上级生产安全处长直接下属生产调度员情职位名称组织、和谐、平稳公司生产,确保公司生产按方案完成况职位设置目的1. 负责对本治理范畴内调度员的治理考核工作 2. 审核暂时生产作业方案并跟踪执行 3. 负责生产日志记录、生产日报表的统计分析工作 4. 负责早调会生产工作汇报工 作 职 责 和 工 作
9、内 容5. 负责日常安全生产工作的处理与汇报 6. 负责暂时调配生产车辆、能源、人力等工作 7. 把握原辅材料库存信息并准时汇报库存动态 8. 负责督察各分厂完成生产方案情形 9. 完成公司交办的暂时性任务 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20 21 名师归纳总结 工1. 建议权：公司领导分厂治理工作第 7 页,共 9 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 作2. 提案权：工作方案,3. 审核权：职 权4. 考核权：调度员考核 5. 奖惩权：调度员奖惩 6. 监督权：分厂生产方案执行情形7. 审批权：8.
10、审计权：办个人专用手机一部,劳保、办公用品,防雨工具,自行车公部门共用固定电话,对讲机,拖拉机,翻斗车设公司共用汽车备工汇生产安全处长,各方面工作报督导：各分厂生产方案的执行情形内部工 作 关督 导督导作督导督导关系督导系协工作支配及执行情形调分厂、处室,外部工作关系名师归纳总结 基学历中专及以上专业冶金或治理第 8 页,共 9 页年龄30-50 以上性别男本个性外向工作两年及以上钢铁企业调度工作体会任体会和谐、组织、沟通、分析职工作资技能企业治理培训格职前培训冶金专业培训- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 身体健康、吃苦耐劳、快速反应、团队精神其他要求名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 9 页