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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 浅议监狱企业文化的“ 落地”企业文化“ 落地” 是一个“ 熟悉实践再熟悉再实 践” 的不断反复的过程；也可以说是一个“ 知信行” 不 断反复的提升过程；其中,“ 落地” 的主体是文化战略系统 与文化治理系统,“ 落地” 的主体工程是战略落实与治理落 实；由于监狱企业的特别性,在企业文化推行过程中,常遇 到文化“ 落地” 难的问题；这里的“ 落地” 是一个形象的说 法,是“ 落实” 的替代词,“ 落实” 即是落到实处,发挥实 用,见到实效；一、“ 落地” 的背景分析一监狱企业文化“ 文本” 系统已经建立,但仍处于“ 纸上文化” 或“ 本本文化”
2、阶段,下一步如何推动,企业 产生了新的困惑； 如何发挥企业文化应有的导向力、凝结力、鼓励力、约束力、影响力,很多生产监区和业务部门束手无 策,甚至产生疑心；在这种背景下,企业文化“ 落地” 就需 要解决如何从“ 纸上” 落到“ 用上” ；二外表看来,企业文化传播已经非常到位,但如何 从氛围营造专向内在的文化认同、文化实践,企业产生了困 惑；很多生产监区看起来“ 很有文化” ,工厂墙壁到处有企 业文化的印迹,但是大多数治理警察和罪犯只把这些当做装 饰,称这种现象为“ 作秀” ；如何把“ 作秀” 变为“ 做实” ,名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - -
3、- - - - - - - 解决企业文化 “ 内化于心, 外化于行, 显化于物, 量化于效”的问题,也是企业文化“ 落地” 需要解决的问题；三在宣扬、 培训、活动等方面已经开展了一些工作,但是监区的经营治理效益没有明显改善,没有见到预期的效 果；此为企业文化“ 落地” 诉求产生的背景之三；不少监狱 企业的文化培训和宣扬看起来有声有色,但并没有进入制度 流程、绩效考评等企业核心系统,限制了企业文化的发挥；如何让企业文化进制度、进流程、进部门、进岗位,这是企 业文化“ 落地” 要解决的核心问题；四生产监区未真正树立起文化治理理念,一方面是 体会论,认为搞再多文化都是无用,监狱企业不如社会企业 机制
4、顺畅、运作敏捷,应当老老实实按狱内体会搞生产、保 安全；另一方面,由于政策变化,警察的经济鼓励机制被取 消以及绩效考核缺位,监狱工作重心调整,监区领导、一般 警察对生产工作及相关文化建设的重视程度下滑；二、“ 落地” 的路径误区误区 1.高层中层基层 事实上,企业文化“ 落地” ,这里的“ 地” 不是空间上 低于较低位置的“ 基层” ,而是相对于理念和价值观而言的 制度和行为；陷入这个误区,就会导致在制定落实措施时把 目标聚焦到基层一线警察身上,而实际上,“ 落地” 的核心名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 是高层和中
5、层；抱负的状况是企业文化在各层级、各部门、各岗位均严格依据 “ 知、 信、行” 统一模式来践行文化要求；误区 2.理念行为形象 这种误会,可能导致企业将理念、行为、形象机械地割 裂开来；文化“ 落地” 不行能是一个分步骤的过程,理念的 提升、行为的改良、形象的呈现是同步进行的；因此,“ 落 地” 举措应同时在理念、行为与形象这三个方面多管齐下；误区 3.制度流程执行 制度和流程中的文化因素有多少,直接关系到企业的“ 文治” 程度；文化治理的优势在于它具有体会治理和科学 治理不具备的柔性,即文治超越人治和法治,能更好地为企 业生产治理服务；三、“ 落地” 的方法企业文化“ 落地” 的方法没有一成
6、不变的,也没有四海 皆准的,关键是要与工作实际相吻合；一文化传播：用故事推动文化落地；文化传播是文化落地的一个环节,如何高效传播文化？“ 理念故事化,故事理念化” 是一个常用的方法；然而,众 所周知,监狱企业文化故事普遍存在征稿难的问题：一是难 在缺少情愿主动写的人；二是难在写出的故事质量低,直接 利用率不高；如何解决以上问题？其一是要突破以通讯员写 稿为主的瓶颈,想方法发动、鼓励会干的人来写；其二是要名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 突破为写故事而写故事的瓶颈；想方法把写故事与警察的职 业成长结合起来,仍要留意挖掘
7、个体警察的系列故事,反映 该警察的职业成长轨迹；其三是要突破监狱年度表彰以及先 进名单与故事主人公名单不兼容的瓶颈；想方法为监狱企业培育一批“ 干得好+ 说得好 + 写得好” 复合型人才,由于这样的人才是“ 独善其身 + 兼善他人” 的人才,可以发挥更大 的影响力；二团队建设：培训环节把好文化“ 落地” 关；“ 道不同,不相为谋；” 培育警察的文化认同,既是打 造志同道合的警察队伍,也是监狱企业文化从系统设计到全 员执行的一个必经环节；因此,在培训开发环节,将企业文 化内容作为警察培训的重点内容之一,并且依据警察层级和 岗位不同,有针对性的进行文化培训；各业务部门的“ 一把 手” 即是兼职企业
8、文化培训师；在业务考核评判方面,也要 将文化内容纳入考核范畴；比方对一名监区长的考核,必需 涉及本人的价值观与企业价值观的匹配度,以及监区警察的 文化践行度；三搭平台,建渠道,定制度：只为文化“ 落地” ；每年举办“ 劳动竞赛、生产现场治理能手,星级流水线评比” 等活动, 大力推动治理文化落地；创新项目治理平台,通过大力开展 QC 小组活动和成果发表, 加大创新嘉奖力度,提高治理创新的效率和成效；通过内部网络平台,加强对创名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 新的宣扬提倡,营造深厚氛围；通过领带干部的示范作用对 警察产生心理的示意,增加领导干部与一般警察的互动；四两个中心：直指企业文化“ 落地” 目的地；经营治理理念：以客户为中心,以警察为中心；以客户 为中心,就是要环绕产品质量等方面制定战略和提升治理；以警察为中心,就是要通过警察的才能培育、平台供应、绩 效福利、成就自我等方面,提高警察对监狱的忠诚度以及业 务工作中意度；开展客户中意度评判和警察幸福度评判,既 可将两个中心的经营治理理念推向“ 落地” ,又可提升监狱 企业文化对内的凝结力和对外的影响力；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 5 页