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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 篇一：生产部 2022 年上半年工作总结及下半年方案生产部上半年总结和下半年方案在公司全体员工紧急劳碌中 , 不自不觉就走过了半年 , 在这半年中 , 生产部工作有得有失 , 在过去的半年 , 由于前期工作预备不充分和生产才能、生产效率不能充分的发挥 , 这给公司各个部门都带来很大的压力 , 生产上由于多方面的缘由 , 在第一季度导致许多时间都在赶进度 , 在客户方面已造成不良影响 , 在公司内部也打乱了正常的生产工作秩序 . 为了在 2022 年下半年能更好的前进,吸取体会教训,以便扬长避短,更好的开展下半年的生产经营工作 , 我现在对202
2、2 上半年生产经营部工作情形总结如下 : 1、在产品产量方面：在今年上半年总共有新模具 81 套,总体上在这些模具中生产的 t0 进度基本良好,但在 t1 、t2 等显现了延期；通过以情形 , 说明生产部在平常工作上的不足 , 第一人员上 , 平常没有充分做好员工的技能培训和人员储备 , 一到忙时全局打乱 , 形成全面赶进度从而导致托期 , 这是一个生产型企业的大忌 , 很简单忙中出错 , 一旦出错 , 就会在原来就缺少人手的情形下铺张人力资源 , 重复同样的工作 , 增加产品生产成本 , 针对这个情形 , 我认为今后的工作中在人员的培训和人员储备上应加大力度, 可以在内部挖掘有潜力的员工进行
3、相关的技能培训 , 让公司大部分的员工能够把握多项技能, 充分利用好内部人力资源, 再就是期望人事部多把握市场信息 , 做好人员信息储备；原材料材质问题, 也影响了肯定的生产进度；原材料的来料不准时也给生产带来了肯定的影响,导致零件不能准时的加工从而导致模具的托期；2、生产质量方面：在加工模具的同时也显现了不少的质量问题；由于学徒比较多,看不清晰 图纸导致零件加工错误、设计出图的错误导致零件的报废等；这些质量事故说明 , 我们公司在产品质量方面存在的一些问题, 、生产部员工质量意识差,在生产过程中,自检互检的制度未能完全执行,造成一些有缺陷的零件流入下一道工序,最终导致问题的显现；、公司专职的
4、质量治理力气薄弱,在生产过程掌握上没有起到完全监督的作用,也导致了一些质量问题未能及早发觉,未能得到有效的掌握；3、安全生产方面：安全生产是企业最重要的一个方面之一,安全是效益；但生产部门上半年在这一点上做得仍不够,有一些相关安全学问一部分员工未能完全懂得,思想上对一些事故隐患不够重视,一些基本的安全常识,有时也很简单松懈；过去的半年我在安全生产治理上的工作做得仍不够认真,奖惩制度上没有充分的表达、执行,员工安全意识不高,虽然没有大的安全事故显现但是我们不能松懈安全生产制度,认真贯彻落实“ 安全第一,预防为主” 的方针,强化安全生产学问培训；使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦,在人人心中树立安全
5、就是效益的理念,促进公司的安全生产工作能上一个新台阶；4、现场治理方面：上半年生产部得到公司大力支持 , 通过全体员工的共同努力 , 生产现场比以前有较大转变 , 模具进行了定置摆放 , 对生产场地进行了区域划分 , 划分了现场 6s 区域责任人 ,并基本上保持了地面清洁 , 在这方面生产部虽然取得了一些成果 , 但也仍有许多不足 , 由于我在对员工 6s 现场治理上监督力不够 , 所以有些员工现场盛具摆放不整齐 , 标识标牌不齐全、不规范,产品状态区分不明显；针对这些情形,我们生产部下半年将对生产现场进行全面的整改,规范标识标牌,加大对现场6s 治理力度,严格依据规章制度对不符合要求的行为进
6、行订正；5、设备治理和利用方面：我们有部分员工不能很好的爱惜设备、工装夹具及校验检具；有些 操作工由于自身才能制约,不能准时发觉设备故障隐患,在这方面虽然有不足,我们将定期对 设备进行检查、保养,对有故障隐患的设备准时进行修理,排除隐患,确保安全、高效生产,对专用设备上的产品全部满意自己加工后,不能满意生产需求的在考虑外协加工,真正为公司 节能降耗、降低产品成本出一份力,也更使我们企业的固定资产治理更加规范、成熟,趋向正 规；综合以上几方面的问题,为切实做好今后生产经营部的工作,我部门下半年将具体从以下几个 方面绽开工作：1、坚持 “ 安全第一,预防为主” 的方针,严格依据安全操作规程进行治理
7、；重点做好员工安全学问的培训工作,让员工坚固树立安全就是效益的理念,使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦；在工作中对车间存在的设备隐患及违章作业认真排查,发觉问题立刻处理,对违章作业责任当名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 事人进行经济惩罚,并在每天的例会上和张贴栏上进行通报批判；对发觉问题准时提出的员工 进行嘉奖,对查出的安全隐患,当作事故对待,小事当作大事抓,把安全事故毁灭在发生之前；2、强化质量治理；连续坚持对员工的质量培训,让员工真正体会到质量是企业的生命,人人 都有自己是第一检验员的意识,另外是加大生产过程的检查
8、力度,对不认真执行生产工艺的员 工进行开会通报批判,并进行惩罚；对做得好且能帮忙其他员工发觉质量问题的员工进行物质 嘉奖和精神嘉奖；重点对一些常常显现质量问题的产品单独培训,同时期望我们质量治理部门 加大治理力度,大家齐抓共管,把我公司的产品质量做得更好针对质量问题,下半年我们生产 经营部门也将高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量掌握关,利用早会、质量会及生 产过程准时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点；依据操作工的流淌量,准时为新员工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工 在上机独立操作以前,都能明白基本的产品质量判别方法；我们始终坚信产
9、品质量是生产出来 的,不是检查出来的 , 只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每 一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满意客户质量要求的目标；3、认真落实公司下达的生产任务、积极做好现场治理；合理的利用人员,培训多技能的员工,确保正常生产人员的配备；依据下达的生产方案,合理调度、均衡生产,确保满意销售需要；强化设备治理,责任到人；强化“ 6s” 治理,将 “ 6s” 治理制度化,规范化,每天下班对车间进行检查,将检查结果在其次天早会通报；4、增强企业凝结力；为加强企业的凝结力,表彰先进树立榜样,引导员工敬业爱岗,勉励员 工奋勉上进,形成人人争当先进、人人争为公司进展做
10、奉献的良好氛围；真正达到勉励先进,鞭策后进的目的,生产部将在今后工作中认真落实、贯彻公司优秀员工评比方法,对部门员工 进行全方面的考评并广泛和虚心听取全部员工看法,从而为公司建立一支真正能打硬仗的员工 队伍；5、对我厂全部设备进行全面的排查,对一些存在问题的设备进行修理整改,加强我厂设备的利用率争取使我厂设备的利用率达到%100,使各个设备的工作达到饱和；以上是我对生产部门过去半年的工作总结和今后的一些工作方案,期望各部门同仁多提珍贵意见,我们生产经营部愿以最饱满的热忱对待今后的每一天,和各部门同仁团结协作,克服存在 不足之处,提高工作质量,抓好安全生产,为企业的进展尽我们最大的努力；在总结中
11、言辞上对各部门有不敬之处请多谅解；二一二年七月一日篇二：生产部上半年工作总结生产部上半年工作总结2022 年上半年转瞬已快过去,回忆过去的半年我接手生产部的这段时间里的工作,以及在生 产部全体员工的共同努力下,在各项工作中的工作仍是许多不尽人意的地方,我们的工作中也 存在许多问题,现具体总结如下：一、过去半年的工作回忆：1、生产任务完成情形（1 ）上半年共装配生产镰刀臂机器 4 台；（2 ）最最终用户处安装交付 4 台（3 ）技术改进钼靶机一台,已完成了 80% （4 ）售后修理 4 台次；（5 ）技术革新小改小革 5 项；已经近尾声；以上工作生产部依据公司要求的生产工期,准时制定生产方案,并
12、按此方案组织实施生产,并 在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检,发觉问题准时与相关部 门联系,并进行处理,保证了产品的质量；由于公司对产品质量的重视,因此上半年生产中虽然没有显现重大质量事故,但生产的产品仍是有些部件显现了质量的问题2、工作中存在的问题（1 ）生产现场治理中存在的问题,车间的生产作业环境不清洁,各种生产设备及工具乱丢乱 放,没有做到定置、定位治理,原材料及产成品摆放不整,标识不完整,未能按规定区域摆放；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - （2 ）生产工艺治理中存在的问题,没有按质
13、量体系规定对员工定期进行生产质量培训,员工 的生产工艺意识较差,因此工作中生产操作机器装配电气布线纷乱,标示不清,存在诸多需要 急需解决的问题；（3 ）质量治理中存在许多问题,有些操作者没有严格按生产作业指导书及生产工艺要求进行 生产,而且对产品的自检和互检做的不到位,导致生产过程中产品质量同样的问题连续发生；（4 ）公用仪器设备治理上存在的问题,对公用外表设备的日常保护及保养做的不到位,用后 随便摆放；没有专人负责治理；（5 ）低值易耗品治理不严,生产现场螺丝、低值易耗品随处可见造成极大铺张；（六）人均 效率治理的问题：目前生产部直接间接定员4 人,按人均效率上半年生产发货4 台来看,半年人
14、均一台效率严重低下,各项生产任务并不饱满；以上存在的问题,是我们在日常工作中没有严格按质量治理体系的相关规定来执行,因此在今 后的工作中要加强对员工培训、宣扬贯彻质量治理体系的相关规定；二、下半年工作方案 下半年生产部要认真总结上半年的工作不足,发扬成果,克服缺点：认真学习,勤奋工作；（1 ）制定具体的生产进度方案,按人均效率严格生产工序要求,按时保质完成生产工作,随 时检查现场工作；（2 ）加强生产质量治理,提高员工的全员质量意识,使我们生产的产品在质量上有更大的提 高；（3 ）加强设备仪器治理,做好设备仪器的保护及保养工作,杜绝设备仪器损坏；（4 ）加强现场治理,做到设备及原材料工具等要定
15、置、定位摆放,保证现场工作环境清洁整 齐有序；（5 ）加强生产工艺治理,定期对员工进行生产工艺培训,杜绝违反生产工艺质量操作的大事 的发生；（6 ）加强员工的思想和技术培训工作,制定下半年培训方案,实行传,帮,带,授课,争论 等方法,争取将现有的生产部人员培育成全能型放到哪个岗位都能闪光的生产骨干；为今后公 司的进展壮大奠定人才基础；（7 ）加强对低值消耗品的治理,严格按公司的相关规定执行；总之,下半年我们生产部在各项工作中,严格遵守质量治理体系的相关规定,努力工作,保质、保量完成公司下达的各项生产任务；生产部2022 年 6 月 23 日篇三： 2022 年生产部经理年终总结 生产部经理年终
16、工作总结及年后方案：敬重的总经理、辛勤的治理人员、各位主管、各位员工大家好！今日我特别荣幸受公司的托付作年度生产总结报告；现就去年的工作总结如下：去年是我们公司具有挑战性的一年,在承担多方面的压力；在各外协单位的支持下,在总经理 的领导下,在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作；为此,我代表公司向大家表示诚心的感谢！下面就 2022 年 11 月至今的工作情形我向大家报告如下 1、去年我们在总经理的带领下,在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善；2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中,坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达 到要求标准、员
17、工薪金进一步提高；促进了员工之间相互帮忙,自由竞争、共同进步；3、生产数量上也有较大的增长率,在车间各主管的细心治理下,月产量提升幅度较大,产品 质量有了提高；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 、规范治理,日日提升；生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度,给治理人员的 一个沟通、和谐、学习的机会；并准时把握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生 产要素的具体情形,反馈上报总经理,赐予处理看法并帮助处理；总结了过去好的一面,其实我们也存在许多不足；从各个部门也能发觉,产品质量不过关、节 约意识差、纪律性薄弱
18、,仍有许多没依据公司制度去做；有许多待去改善和完善的地方；明年我们的治理将从以下几方面着手,使其进一步完善：一、现场 5s 治理 5s 治理的要求,连续不断的对现场进行改善和提升；全年班组依据 车间生产线由于流淌性大,不易掌握,为此,流水线利用业余时间每月至少 2 次以上的整顿；制作各种相宜的标语,美化现场环境；制造一个舒服的生产环境；实施 5s 治理看板的更新,使其更具实效性；二、成本掌握与改善 1、成本治理改善 对各项成本指标进行了修订,加强漏包、溜包,皱包、挂烂包等掌握；为了让成本更具可控化,班组将成本指标分解到个人,让组员都参加到成本治理中去,建立成本目视治理看板,实施岗 位成本投入产
19、出报表；2、做好节省、消耗掌握 培育员工节省意识,削减铺张；要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用；三、产品质量与工艺治理1、质量治理 质量缺陷有反复现象,掌握手段有待提高,方法需要改进；为此要加强质量掌握,做好不良品 统计；做好成品检验工作,做好抽检、巡检工作,加大成品出库产品的质量掌握；仍要提高生 产部门的监督、检查力度,充分发挥其主导作用；此外,加强品检队伍素养的培育,给生产部 的员工一个奖罚权益和责任,从而完善我们的品控治理制度；2 、工艺治理 为适应生产的需要,做到工艺的准时调整与更新,做好生产工艺作业指导书；班组明晰工 艺流程,开展工序之间质量承诺和服务活动；四、安全生产、设备保
20、护与宿舍治理1、安全治理 加强员工的安全意识,目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状 态,以防止安全事故的发生,为此,车间将开展了形式多样的安全活动,2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新；车间加强统一化、一体化要求,准时做 好员工工装后勤服务工作；3、宿舍治理 对员工的宿舍进行调整,为了迎按新员工的到来,我们将加强宿舍基础设施建设,给员工制造 一个舒服的生活环境；五、组织建设 1、制度完善 环绕精益创建的含盖内容,建立健全班组各项治理制度,形成班组制度文件汇编；设定明确的 质量、安全目标和信得过内容；从产能、质量、损耗三项中连续完善生产工价,使工价更加合 理,
21、进一步完善计件人员的改革,能计件的尽量计件制,不能计件的,尽可能量化或保底计时 制；此外,做好各部门和员工的绩效嘉奖制度；2、精益推动 班组从明年开头,进行精益班组的创建；班组实行月度方案、总结制,环绕“ 精益 ” 二字,在 生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改 善,力求信息传递简便化、精确化、扩大化；抓好车间一线治理的治理水平,从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动,到明年上半年治理提升到一个新的水平；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 生产主管治理规范化,
22、主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化；六、岗位技能和学习型团队建设为了营造学习的氛围,加强岗位培训、5s 学习,操作技能、工艺学习；以适应生产的需要；以上几方面将是生产部2022年实现基础治理提升的主要内容,我们将全面组织学习,以提高生产效率、降低铺张、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标,充分挖掘全体组员 的潜能,实现团队综合素养、治理水平和劳动价值的提升；各位同事、各位员工,路漫漫其修远兮；期望 20 4 年我们在新的一年里；转变思想,转变 观念,立足本职,认真工作；有新的期望、新的进步；我们有决心、有信心在 20 4 使生产,为公司的改革与进展做出应有的奉献！部的各项治理工作再创新佳绩 在此,预祝全体员工新年欢乐,身体健康,工作顺当！感谢大家！名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 5 页