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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 模具企业治理中采纳工程治理方法和工具,将会在成本、周期、质量等方面同时满意企业和客户地利益 ,更重要地是站在客户地角度治理工程,有效地保证了工程开发地胜利.据金模具 CEO 罗百辉明白 ,目前国内越来越多地模具工厂开头在模具开发工程中导入 工程治理体系 ,在 PDM 系统、 ERP 系统、 MES 系统和 0A 系统地平台上 ,系统地整合了工厂各种资源 ,为模具工程开发地顺当进行,更有效地利用企业地资源、为用户程服务提供了保障.一工管理地作用1. 搭 建 工 程 管 理 组 织 结 构 , 确 定 工 程 经 理 地 职 能 、 职 责A.组织
2、结构调整：B.确定工程经理职责：1通过方案对工程开发全流程实施治理和谐和整合 ,直接对主管副总经理负责. 2对所治理地模具开发工程与客户充分沟通和沟通并参加冲压工艺方案和报价地制定. 3 加强内外部沟通渠道地建立、遵守原组织体系地工作流程. 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4工程启动前用户地技术标准、规范以及其他要求地识别、引入 , 开 展 合 同 评 审 、 工 程 策 划 包 括 技 术 或 相 关 环 节 . 5工程启动前和运行过程中相关内容要求如技术协议等 地技术指导和培训. 6工程运行过程中技术问题、进度
3、节点和质量问题地和谐解决. 7工程运行过程中各种信息、数据变更地收集、记录、分析和及时汇报. 8工程运行中和验收阶段反常问题地调度、处理、汇报,重大问题地协调解决. 9组织对工程地各个节点地完成情形进行绩效评判和鼓励工作. 10组织开展工程阶段性、最终收尾总结工作 . 二、工程管理应运而生名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工程治理是运用各种学问、技能、方法与工具 ,对工程进行计划、组织、指挥、掌握和和谐,实现工程确定地目标 .它是集决策、管理、效益为一体地组织、过程和方法地集合 .工程治理主要用于解决在肯定时间内必需
4、完成地重要工作,它地核心内容主要包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面. 汽车整车车身模具开发涉及几百个零件,上千套模具 ,大都是由3-5 家工厂同时开发 .针对某一个工厂而言 ,从企业运营角度都是同时承担几个以上地模具工程,而且这些工程都是针对不同地用户交叉进行地,他们具有以计下几个特点：1.设变更多汽车整车车身数据量大 ,各部件和零件地和谐工作量更大 ,常常出现数据反复更换地情形 .在开发过程中这是正常现象 ,对于模具开发厂来说是必需无条件接受 ,并且要快速落实到模具开发过程中 .这就造成模具开发变更多 ,涉及到模具开发方案变更、设计变更、制造变更 .但汽车整车厂对工期一般不会变更,要求
5、模具开发厂必需按质量要求确保 工 期 , 这 对 模 具 开 发 厂 来 说 提 出 了 苛 刻 地 要 求 . 2.质量要求高名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 随着我国汽车制造水平地提高,整车质量地要求也越来越高.对模具开发厂来说 ,零件尺寸公差、面品、材料利用率、模具结构复杂度、模具自动化水平和模具寿命地要求越来越接近国际先进水平 .整车厂对模具地验收标准大都使用了国际标准要求,质量要求越来越严格 , 对 模 具 开 发 厂 来 说 , 验 收 数 据 量 化 、 人 为 因 素 排 除 . 3.客户交期短整车厂
6、为了市场竞争地需要,大都尽量缩短新产品开发地周期.正常地整车模具开发周期一般都在16 个月左右 ,而我国地整车厂家一股却只给模具厂都在 8-10 个月,有地甚至提出 6 个月或更短地时间 .由于模具厂家竞争地需要 ,一般都是由整车厂家确定开发时间 ,所以模具开发周期成了各模具厂水平才能地一个指标,对于模具厂来说 ,如何在短周期内确保模具开发水平和质量是一个严肃地考查 ,也是治理水平地表达 . 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 三、工程管理工具模块通过 WBS 工作分解结构 标准模板地开发、 GERT 方案技术地使用并
7、与工厂 PDM 、ERP 和 MES 系统地结合 ,实现了和谐多个模具开发工程进度方案关系.通过单个工程地里程碑节点方案、主生产方案、车间现场作业方案地运算机治理 ,提高了方案制定效率、精确性和可操作性 .对变更纳入方案治理 ,跟踪方案执行结果并使方案调整变得准确可靠. A.基础模块基础模块由三个模板构成：模具工程地WBS 模板；工程治理文化模板；系统、团队运作模式模板. 1模具工程地WBS 模板是每个模具开发工程工作结构分解地样本 ,保证工程工作分解后地“工作包 ”在质量、成本和工作周期可以进行描素和精确估量 .它是对工程进行宏观和微观方案及掌握地“基本单 元”. 2工程治理文化模板由文化地
8、名称、定义、相互关系及其作用四部分构成 .福田模具工程治理文化由合作、协作、有效沟通和信任名师归纳总结 四部分构成 .模具开发人员基于这样地理念和态度在一起工作,保证了第 5 页,共 9 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 工程管理理念和目标地顺利实现. 3系统、团队运作模式模板.将与工程胜利有关地时间、质量、成本、风险以及所须资源等要素放在一起进行考虑 ,进行整体治理 .不是你管质量、我管时间、他管成本、没人管风险 出了问题到时再说 地 职 能 管 理 . 由于懂得了工程治理地系统性整体性 ,因此工程人员会以团队方式一起工作 .更主动地一起猜测问题、
9、观看、分析问题、解决问题 ,一 起 分 享 解 决 问 题 后 地 喜 悦 . B. 运 作 模 块1 用 户 需 求 识 别 、 细 化 、 变 更 和 内 部 贯 彻 模 块 系 统 . 2模具开发流程模块系统. 3质量、成本、周期数据设计、记录、统计、分析、报告、总结模块系统. 4 团 队 建 设 与 工 程 管 理 知 识 培 训 模 板 系 统 . 5 用 户 沟 通 、 协 调 、 汇 报 、 满 意 度 调 查 模 块 系 统 . 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - C.一条管理主线1目标：确定并实现每个
10、工程地质量、成本、时间节点目标以及良好地客户关系. 2应用工程治理地WBS 和 GERT 技术开发出了模具工程方案治理地三级方案模板：多工程主生产方案 工程之间以及工程和实际才能地和谐 、工程里程碑节点方案满意用户要求和内部部门之间地和谐 、工程作业方案 部门内部地和谐以及方案地追踪. 步走四、实施工程管理三企业治理顾问罗百辉认为,模具企业实施工程治理 ,需要分为三个阶段一导段入实施和地实备施段：第阶：前准阶；第二阶段：具体实施阶段；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第三阶段：总结提高阶段. 1.第一阶段设定地工作目
11、标是工程治理学问地预备、工程治理经理人员地预备、统一治理思想地预备、基础治理工作依据工程进行调整地准备、工程管理文化地准备. 2.其次阶段是详细实施阶段,设定地工作目标是：在工厂搭建好工程治理框架地基础上 ,通过三个工程经理各治理三个详细地模具开发工程 ,进行工程治理地实践 .通过实践找到工程治理理论与福田模具实际情况相结合地最佳地工程管理模式. 3.第三阶段是总结提高阶段.工程治理实施过程中地总结对于工程治理从导入到成熟起着重要地作用 ,因此我们在实施工程治理地过程中进行了三种形式地总结：阶段性总结、专项总结和工程问地对比总结 .通过对工程治理运行情形和实际工程地总结形成了具有福田模具特色地
12、工程治理模式.模式由一个基础模块、五个运作模块和一条管、理程管主与线营组理成比. 五工理运管地较工程治理与企业运营治理地差别与联系在工程驱动型组织和非工程驱动型组织有明显地不同.在工程驱动性组织中 ,工程治理几乎等名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 于企业运营治理 .在非工程驱动性组织中 补充,处于从属位置 . ,工程治理是企业运营治理地罗百辉认为目前模具厂实施工程治理应把每一个模具开发订单当作一个工程 ,根据工程治理地理念治理订单 更有助于满意客户地需要 . 六、结语,有助于企业盈利地需要 ,工程治理地方法源于西方发达国家 ,西方地科学治理思想有其巨大地优越性和历史现实性 ,但我们不能照搬西方治理方法 .“中国治理科学化 ,科学治理中国化 ”.在使用工程治理方法时要特殊留意结合自身工厂地特点、企业文化、战略治理思路、进展目标等 ,将工程治理理念引入制造业 ,特殊是模具制造企业 ,有助于企业成本掌握、制造周期掌握和对客户负责地掌握,从治理角度来看 ,同时治理多个工程而不名师归纳总结 会造成方案地纷乱 ,企业地信息流集中并且流速加快,由于有了工程经第 9 页,共 9 页理地职责并使用了工程治理工具,为企业科学决策供应牢靠地依据,克服了过去体会决策地缺陷. - - - - - - -