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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 宜昌国际大酒店薪酬体系设计方案北大纵横宜昌国酒工程组二一九年四月名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 目录 第一章总就 . 1 其次章岗位工资 . 1 第三章附加工资 . 3 第四章奖金. 6 第五章年薪制 . 7第六章岗位效益工资制 第七章销售提成工资制 . 8 . 9第八章计件工资制 . 10 第九章协议工资制度. 11 第十章其他 . 11 第十一章附就 . 12 附表一：岗位分类表 . 13 附表二 : 岗位工资档次表. 14 附表三：总经理年薪表 . 15 附
2、表四：常务副总、主管经营副总年薪表. 15 名师归纳总结 附表五：主管工程安全副总、主管询问副总、书记年薪表. 15 第 2 页,共 17 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 第一章总就第一条 薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出奉献和付出努力的补偿,同时表达工作性质、员工的 技能与体会；其次条 适用范畴：公司全体正式员工；第三条 目的：适应公司组织结构调整的要求,使员工能够与公司共同共享进展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,增强薪酬的勉励性,以达到公司吸 引人才,留住、勉励人才的目的；第四条 基本原就：（一）公正性原就：按劳计酬
3、,以表达外部公正、内部公正和个人公正,在确定 员工薪酬时以职位特点、个人才能、工作业绩及行业薪酬水平为依据,同时适当拉开 差距；（二）经济性原就：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系,将员工的部分工 资随公司的当期效益情形浮动；（三）勉励性原就：薪酬以增强工资的勉励性为导向,通过工资晋级和奖金的设 置激发员工工作积极性；（四）竞争性原就：在薪酬相对值调整的同时,薪酬总体水平也有肯定幅度的提 高,在吸引外部人才方面具有肯定的竞争力；第五条 基本薪酬结构：员工的基本薪酬组成为：岗位工资附加工资 +奖金 第六条 薪酬体系：依据员工的工作性质和特点,公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制、销售提 成工资
4、制、计件工资制及协议工资制五种类型构成；其次章岗位工资第七条 岗位工资是依据员工的岗位相对价值确定的工资单元；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第八条 岗位工资的分类：（一）依据岗位工作性质,将公司的全部工作岗位进行分类,归入到 服务及操作 职工 岗位、 专业及技术职工 岗位、主管岗位、部长岗位和高管岗位等五个职系；（二）为反映不同岗位的价值区分和表达公正,每个职系中,依据每个岗位的工 作职责、承担的责任、工作强度和复杂性、学问技能要求及工作环境等综合因素比 较,将同一职系中不同的岗位归入不同的职等,代表岗位由高到
5、低的价值区分（详见 附表一）,人力资源部依据公司的进展和各岗位性质的变化对岗位的职等提出调整建 议,经高层治理委员会审议批准后执行；（三）为表达相同岗位上不同才能和水平的员工个人价值差距和给员工供应合理 的晋级空间,每个职系中的每个职等从低到高均分为五个档次,形成公司的岗位工资 体系（详见附表二）第九条 员工岗位工资的确定：（一）符合任职最低要求条件的员工工资,按所在职系职等对应岗位工资的最低 档起薪；（二）学历条件与工作体会条件中一项高于任职要求而另一项低于任职要求的员 工工资,按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪；（三）任职的学历条件或体会条件低于任职条件的员工工资,按所在职系职等对 应
6、岗位工资的最低档下调一级起薪；（四）符合任职条件,其中学历条件或工作体会条件高于任职要求的员工工资,按所在职系职等对应岗位工资的最低档上调一级起薪；（五）对工作才能特殊强或工作表现特殊优秀的员工工资,经高层治理委员会评 议可高于所在职系职等对应的档次起薪；岗位工资的调整：分为公司整体调整和个别调整 第十条 第十一条 整体调整：高层治理委员会依据年度内实现的利润和综合经营业 绩,统一调整岗位工资水平；第十二条 个别调整：依据员工个人年底考核结果和岗位变动情形确定,详细 有以下几种方式；（一）考核调整：年终依据综合得分进行工资调整,详细方法详见宜昌国酒考 核体系设计,对于服务员和工程部依据人力资源
7、部限定的名额进行内部评比举荐晋名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 升工资的人选,人力资源部综合审核后提出建议,经高层治理委员批准后晋级；（二）升职变动调整：员工升职或平调后,如原先的岗位工资已高于新职位所在 职系职等对应的最低档岗位工资就在原岗位工资的基础上上调一级起薪,如低于就按 新职位所在的职系职等对应的岗位工资最低档起薪；（三）降职变动调整：员工降级后,按新职位所在的职系职等对应岗位工资的最 低档起薪；（四）嘉奖调整：对做出突出奉献的员工,经高层治理委员会评议可上调一级岗 位工资；第十三条 岗位工资的用途：岗位
8、工资作为以下工程的运算基数：（一）保险的缴纳基数（二）加班费的运算基数；（三）事病假工资运算基数；（四）外派受训人员工资运算基数；（五）其他基数；第三章附加工资第十四条 附加工资：附加工资,由员工的工龄和公司规定的工作保证等确定的工资单元,包括工龄工 资、加班工资、补贴、福利、保险等五部分组成；第十五条 工龄工资：工龄工资：员工工龄工资每年 一年运算；10 元,工龄以 12 月 31 日为核算日,不足一年的按第十六条 加班工资：（一）加班工资运算公式：加班工资 =（岗位工资 / 168）* 加班小时数 * 加班工资倍数（加班时间运算到半小时,不足半小时的按半小时运算；加班工资运算到元,不足一元
9、的按一元运算）名师归纳总结 其中：正常加班的加班工资倍数为1.5 ；第 5 页,共 17 页周末加班的加班工资倍数为2；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 法定节假日加班的加班工资倍数为 3；（二）加班工资的适用范畴：实行计件工资制的员工和实行销售提成工资制的员工无加班工资,假如晚上工作超过 2 小时公司赐予夜班补贴4 元/天；高层治理人员实行弹性工作时间,无加班费；其他人员不勉励加班,工作应尽量在工作时间内完成,但是确因工作任务紧急或直接 上级支配可以申报加班；（三）加班审批手续：员工加班前填写加班申请单,经直接上级审批后执行,加班后将加班的详细工作
10、内容和加班的起止时间经直接上级确认后报送人力资源部；人力资源部对加班费每月 统计核算一次,随当月工资发放；第十七条 补贴：补贴类别：翻台补贴、交通费补贴、通讯费补贴、出差补贴、住房补贴、医疗保 健补贴；第十八条 翻台补贴 翻台补贴是针对餐饮服务员因翻台而增加的工作量,给于的附加工资；翻台补贴 = （某类型翻台单价 * 月某类型翻台数量）翻台单价由 _部依据销售情形确定一个固定数,每 翻台单价分为 N 档：半年调整一次；回形课桌式影院式分餐制桌餐冷餐酒会回形 课桌式 影院式 分餐制 桌餐 冷餐酒会第十九条交通费补贴1.5公里以远的公司正式员工,每人每月赐予交通1、居住地距离公司工作地点补贴 _元
11、,请假期间按每天 _元扣除；2、非工作时间公司召开会议或晚上加班晚于九点以后,居住地距离公司工作地点 1.5 公里以远的公司正式员工赐予交通补助 _元/ 次；3、非工作时间因紧急情形而被支配工作所发生的打车费用或其他交通费用,经名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 高层治理人员签字后,据实报销；其次十条 通讯费补贴：享有通讯补贴的范畴是部长级以上治理人员和_,补贴标准见下表1、通讯费补贴一览表 单位：元总经理通讯工具手机手机手机手机手机手机手机手机手机手机手机补贴金额手机手机手机手机手机手机手机手机手机手机2、通讯补贴
12、每月随工资发放,享有通讯补贴的员工的通讯工具在早 8 点至晚 9 点必需处于开机状态,每发觉一次因关机而影响工作联系的情形扣通讯补贴的 20%；3、通讯补贴的标准由行政办统一制定和治理,行政办依据岗位业务变化和工作性质的变化对通讯补贴标准进行修改和调整；其次十一条 出差补贴按公司有关出差制度规定执行其次十二条 医疗保健补贴：公司赐予正式员工 _元/月的医疗保健补贴；其次十三条 福利是公司为员工供应的除工资与奖金之外工资性待遇,福利主要以物资或货币形式进行发放,详细分为：1、节日津贴：逢春节、元旦、中秋节发放不低于_元的实物或过节费；2、劳保用品：公司免费为正式员工供应统一的工作服及特殊岗位员工
13、必要的劳 动爱护用品；3、生活补助：防暑费：每人每年 取暖费：每人每年8 月份赐予一次性补助 _元 1 月份赐予一次性补助 _元洗理费：每人每月 _元名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 书报费：公司勉励员工学习专业学问,经行政办批准购买的与本职工作有关 的书籍在行政办登记归档后实报实销,使用完后交行政办存档；其次十四条 保险：公司为正式员工所投保险主要有养老保险、失业保险、医疗保险等,公司依据国 家要求、员工的岗位性质,结合公司实际为员工投不同的险种；其次十五条 养老保险和失业保险：公司为每位正式员工投养老保险和失业
14、保险,保险的运算以岗位工资为基数按国 家规定缴纳；其次十六条 医疗保险：由于国家医疗制度正在改革之中,公司将依据国家的要求逐步实行,目前以医疗 补贴的形式发放；其次十七条 其他保险：其他险依据岗位的需要和国家的要求由人力资源部确定；第四章奖金其次十八条 奖金主要包括全勤奖、特殊奉献奖、创新奖、优秀团队奖、年终 效益奖；其中月度奖为全勤奖；年度奖为优秀团队奖、年终效益奖；不定期奖为特殊 奉献奖、创新奖；其次十九条 全勤奖：是对一月中没有请假、旷工、迟到、早退员工的一种嘉奖；全勤奖按月随工资发 放,每月 _元；全勤奖的适用范畴是按正常工作时间上班的员工；第三十条 特殊奉献奖和创新奖 1、特殊奉献奖
15、是指由于员工个人的努力给公司带来较大奉献的一种特殊嘉奖；例如员工通过个人关系给公司带来了大客户,或通过与政府的特殊关系给公司解决了 一些实际困难,或合理化建议被接受体会证为公司削减了较大缺失或带来较大经济效 益等；2、创新奖是指员工在工作中工作方式或方法的改进,工艺改进、产品创意等给 公司带来肯定现实的或潜在的效益的员工的嘉奖；3、特殊奉献奖和创新奖由员工的直接上级申请,主管副总或总经理签署看法,名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 人力资源部综合考核并提出嘉奖建议,总经理或高层治理委员会审议通过；4、高层治理委员会依
16、据奉献大小在 第三十一条 优秀团队奖：10010000 元之间确定奖金金额；优秀团队将分为优秀部门奖和优秀班组奖；优秀部门奖是对在年度内工作业绩突 出、内部治理有序、员工团结向上、积极主动协作其他部门工作的部门的嘉奖；优秀部门在年度末由人力资源部组织评比,评出一、二、三等奖,由公司确定部门负责人 占团队奖的比例,剩余部分由部门负责人进行内部安排；优秀班组奖是对年度内工作 成果突出,起模范带头作用、成员爱岗敬业班组的嘉奖；优秀班组由人力资源部组织 评比,相关部门协作,评出一、二、三等奖；评为优秀的部门或班组由公司授予荣誉 称号并赐予肯定的奖金,详细嘉奖金额规定如下表：优秀部门奖奖金表优秀团队奖一
17、等奖二等奖三等奖平均 _元/ 人平均 _元/ 人平均 _元/ 人优秀班组奖奖金表优秀班组奖一等奖二等奖三等奖平均 _元/ 人平均 _元/ 人平均 _元/ 人第五章年薪制第三十二条 适用范畴：公司总经理、副总经理和书记；第三十三条 实行年薪制岗位的经营业绩能够以一年为完整经营周期进行评估；第三十四条 年薪总额：总经理岗位年薪分为五个档次、副总和书记岗位年薪划分为三个等级,每个等级分为 五个 档次 详见附表三、四、五；由 _依据任职者的工作体会,综合才能和资格条件确定岗位等级,新任职高层治理人员从第一档起薪,今后每年底由 _依据经营目标的完成情形确定总经理是否晋升、保持或降级,副总、书记由 _确定
18、是否晋级、保持或降级；名师归纳总结 第三十五条薪酬结构：基本年薪效益年薪+附加工资第 9 页,共 17 页第三十六条基本年薪为年薪总额的40%,按月平均发放；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 第三十七条效益年薪基数为年薪总额的60%,依据年终经营目标考核结果发放；第三十八条 效益年薪的确定：运算公式为：效益年薪 =效益年薪基数 *年度绩效考核系数第三十九条总经理年薪的考核：每年初由_与总经理协商确定年度经营任务和目标,考核由 _负责；第四十条 副总、书记年薪的考核：每年初总经理将年度经营任务和目标分解 到副总和书记,协商确定各自的工作任务和目标,考核由
19、总经理负责,_负责监督 审核；第六章岗位效益工资制第四十一条 适用范畴：除实行年薪制、计件工资制与提成工资制以外的全部员工；第四十二条 薪酬结构：岗位工资 +奖金 +附加工资 第四十三条 岗位工资的发放：岗位工资分三部分发放,月固定发放部分、月浮动发放部分和年浮动发放部分,不同岗位各部分的发放比例详见下表：岗位工资发放比例表岗位工资_职等月度固定部分月度浮动基数年度浮动基数30% 70% _职等40% 60% 月度浮动基数_职等50% 50% _职等60% 40% 第四十四条月度浮动岗位工资的确定：依据公司月度综合效益和员工的月度考核结果确定,按月度发放,运算公式为：月度浮动岗位工资 =月度浮
20、动岗位工资基数* 公司月度效益调整系数* 部门月度考核系数 * 个人月度考核系数 其中：职能部门的公司月度效益调整系数=本月实现 GOP值/ 方案实现 GOP值名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 业务部门的公司月度效益调整系数 =1 第四十五条 年度浮动岗位工资的确定：依据公司年度综合效益和员工的年度考核结果确定,年底一次性发放,运算公式 为：年度浮动岗位工资 =年度浮动岗位工资基数 系数* 公司年度效益调整系数 * 个人年度考核其中：公司年度效益调整系数 =年度实际实现 GOP值/ 年度方案实现 GOP值第七章销
21、售提成工资制第四十六条 适用范畴：公关销售部片区销售员、（宴会销售部）；第四十七条 薪酬结构：固定工资 +销售提成 +附加工资 +奖金其中：固定工资 =岗位工资 *50% 第四十八条 公关销售部片区销售员销售提成的确定：公关营销部片区销售员月销售提成片区系数 * （ 某类客源提成系数 * 某类销售收入 + 房价差价 * 销售客房数 * 提成比例） * 月度考核系数其中：房价差价（实际房价折扣率标准折扣率）* 标准房价片区系数、客源提成系数、标准折扣率、实际折扣率低限、提成比例由_部依据销售情形确定一个固定数,每 半年 调整一次；片区系数分为 六类：片区 1 片区 2 片区 3 片区 4 片区
22、5 片区 6 片区系数客源提成系数、标准折扣率、实际折扣率低限分为三类：合约客源会议客源新开发客源提成系数标准折扣率实际折扣率低限提成比例暂定为 30月度考核系数详见宜昌国际大酒店考核体系设计方案第四十九条 前厅接待员工资体系属于岗位绩效工资制加提成的混合型工资体系,其薪酬结构：岗位工资+销售提成 +附加工资 +奖金名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第五十条 前厅接待员销售提成的确定：前台接待月月销售提成 （房价差价 * 销售散客客房数 * 提成比例）其中：房价差价（实际房价折扣率标准折扣率）* 标准房价标准折扣
23、率、实际提成率低限、提成比例由 固定数,每 半年调整一次；_部依据销售情形确定一个标准折扣率、实际折扣率低限分为4 类：2224 层25 层0917 层1821 层标准折扣率实际折扣率低限提成比例暂定为 30第八章计件工资制第五十一条 适用范畴：客房分部的客房服务员岗位；第五十二条 薪酬结构：岗位工资 +计件提成 +附加工资 +奖金第五十三条 客房服务员的计件提成的确定：客房服务员计件工资 =客房清扫单价 * 各类型房间比例系数 * 个人月打扫房间数 * 月度考核系数其中：客房清扫单价是服务员清扫一间0911 层走客房的价格,服务员打扫的其它类型房间依据肯定比例系数,换算成打扫 0911 层走
24、客房的数量,比例系数由_部确定和调整为一个固定数,每半年调整一次；楼比例系数驻客房走客房层0917 层1 0.5 1821 层1.2 0.6 2224 层1.5 0.75 2525 层1.5 0.75 月度考核系数的确定详见宜昌国际大酒店考核体系设计方案；第九章协议工资制度第五十四条 适用范畴：公司急需的专业性强、人才稀缺的岗位或由高层治理委员会审议打算实行协议工名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 资的详细岗位第五十五条 工资制度：协议工资 +附加工资第五十六条 协议工资的发放方式由直接上级提出建议,协议工资数额,
25、由公司人力资源部门依据外部人才市场状况和公司实际提出初步建议,高层治理委员会批准,协议工资以市场价格为基础,由双方谈判确定,每月固定发放；第五十七条 附加工资：与公司其他员工享有同等待遇；第五十八条 协议工资的人员与公司之间签订书面协议,明确规定薪酬、发放方式和工作内容,包括责任和义务等；第五十九条 协议工资原就上一年协商一次,依据员工工作业绩、外部人才市场状况和公司实际进行调整；第六十条 实行协议工资制薪酬的员工如不能达到协议要求,其薪酬将依据公司相应薪酬制度执行；第十章其他第六十一条 新进员工试用期薪酬规定：（一）新进员工试用期间按拟聘任岗位对应岗位工资的 附加工资,不参加考核；70%发放
26、,试用期间享有（二）新入公司的大中专院校毕业生在实习期间的待遇如下：大专生试用期工资为 _元/月,享有附加工资 本科生试用期工资为 _元/月,享有附加工资 硕士生试用期工资为 _元/月,享有附加工资 第六十二条 脱产培训人员的工资：脱产培训人员工资在培训期间仅发岗位工资的 训期间的年终效益奖按月扣除；第六十三条 离开公司员工的工资：50%和附加工资,不参加考核,培（一）被开除的员工工资：开除后取消全部剩余工资、福利和年终奖；（二）辞职：自动辞职的员工,没有给公司造成较大缺失或影响的,享有年终效 益奖（按月运算）,取消相应的年度浮动岗位工资；（三）裁员：公司因业务发生变化或其他缘由导致裁员时,离
27、开的员工除享有相名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 应的年终效益奖和年度浮动岗位工资外,加发一个月的岗位浮动工资；（四）降职、升职、平调：员工岗位发生调整的,年终效益奖分时间段运算（以 月为单位）；实行岗位效益制的员工,如职位变动后仍实行岗位效益工资制,年度浮动岗位工资分时间段运算,如职位变动后实行其他的工资制度,年终岗 位浮动工资仅运算原任职时间段的浮动工资（部门考核系数和个人考核系数均按 1 运算）；第六十四条请假扣发工资按公司有关考勤规定执行；15 日发放；第六十五条由于考核的需要,员工当月工资于下月第十一章
28、附就第六十六条 本制度所未规定的事项,按公司原有关规定执行；未尽事宜由人力 资源部负责说明；第六十七条 本制度自月日起试行,月日正式执行；第六十八条 本制度的修改由人力资源部负责,报高层治理委员会审批后执行；宜昌国际大酒店 2002年 月 日附表一：岗位分类表名师归纳总结 职职岗位第 14 页,共 17 页系等高 管 职1 总经理2 运作副总、主管经营副总系3 主管工程安全副总、主管询问副总、书记部 长4 总经理助理、餐饮部经理、公关营销部经理、人力资源部经理、计财部5 职 系经理、工程部经理、房务部经理6 行办主任、康乐部经理、安全部经理主7 电脑中心经理、营销主管、大堂副理、选购部主管、接
29、待主管、宴会预订部主管,操作部主管管8 餐饮二部经理、餐饮三部经理、行政主管、礼宾部主管、夜总会主管、职机电班主管、桑拿主管、弱电工程师、公关策划主管、质量培训主管、系洗涤经理、总帐主管、审核主管- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 商场主管、 6F 康乐中心主管、啤酒城经理、楼层主管、综合班工程师、9 水电工程师、收入主管、成本掌握主管、薪资福利主管、酒水部经理、审核主管、 29 楼经理、人事调配干事、高级质培专10 工程主管、安全主管、政工主任、PA主管、食堂主管、车务主任10 公关销售员、高级美工、收入会计、总台接待员、前台收银员、宴会销售员、稽核业
30、 及 技 术 职 工 职11 选购员、总出纳、电脑爱护员、脑爱护员、收入会计、工程部机工、电梯修理工、修理电工、万能工、美工、税务会计、成本会计、资产会计12 收货领班、客房服务组、计财部信贷员、客房部核算员、餐饮部核算员、康乐部核算员、行办文员、工程部运行工13 灰工、康乐核算员、公关部核算员餐厅收银员、计财部仓库员、安全部系核算员工10 服务中心高级领班11 司机、服务中心文员12 DJ 师、迎宾员、西餐服务员、商务中心文员餐厅服务员、礼宾、康乐部服务员、话务员、客房服务员、酒水员、康13 勤乐打碟、安全部消防员、安全部安全员、安全部监控员职14 餐饮部仓管员、房务部仓管员、洗涤工、缝纫工
31、系炊事员、长夜清洁工、餐饮管事、白班清洁工、间修室服务员15 16 6#楼巡守、 18#楼巡守、清洁员兼浴室治理员17 18 岗位4 部长职系6 7 主管职系10 职系职等10 11 12 服务及操作职工职系16 17 18 专业及技术职工职系工资5 8 9 10 11 12 13 13 14 15 4700 一档4300 二档一档一档一档一档一档一档一档一档第 15 页,共 17 页4000 三档3700 四档二档3450 五档三档3200 六档四档二档3000 五档三档2850 六档四档2700 五档2600 六档1980 1840 二档1700 三档1580 四档二档1460 五档三档1
32、360 六档四档二档1260 五档三档名师归纳总结 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 1190 六档四档二档二档二档1120 五档三档三档一档一档一档三档一档一档一档一档一档一档一档一档1060 六档四档四档二档四档二档1000 五档五档三档五档三档940 六档六档四档二档六档四档二档880 五档三档五档三档820 六档四档二档六档四档二档760 五档三档五档三档710 六档四档六档四档二档660 五档五档三档620 六档六档四档二档580 五档三档550 六档四档二档530 五档三档500 六档四档480 五档二档460 六档三档440 四档420
33、五档二档400 三档370 四档360 五档附表二 : 岗位工资档次表附表三：总经理年薪表（单位：万元）岗位名称一档二档三档四档五档总经理20 23 26 29 32 附表四：常务副总、主管经营副总年薪表（单位：万元）名师归纳总结 岗位级别一档二档三档四档五档第 16 页,共 17 页一级10 11 12 13 14 二级11 12 13 15 17 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 三级12.5 14 15.5 17 19.5 附表五：主管工程安全副总、主管询问副总、书记年薪表（单位：万元）名师归纳总结 岗位级别一档二档三档四档五档第 17 页,共 17 页一级7,5 8 8.5 9.5 10 二级8.5 9 10 11.5 12.5 三级10 11 12 14 16 - - - - - - -