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1、开放式创新模式 以宝洁为例主要内容主要内容开放式开放式创新新产生的背景生的背景企企业实施开放式施开放式创新的新的动因因开放式开放式创新的模式新的模式开放式开放式创新模式的案例新模式的案例宝宝洁一、开放式一、开放式创新的新的兴起背景起背景1.垂直一体化的大体垂直一体化的大体趋势 “去垂直化”模块化、专业化、外包以及网络化2.企企业技技术据据扩散的散的倾向向全球研发投资增加 技术多样化 核心能力 综合能力3.共同研共同研发以及与技以及与技术专家家协调的的组织二、二、企企业实施开放式施开放式创新的新的动因因1.外部外部动因因全球化（全球化（全球生全球生产网网络、全球价、全球价值链）技技术变革（革（科
2、技科技综合化、技合化、技术不确定性、新技不确定性、新技术更新更新换代代）知知识扩散和技散和技术外溢程度高外溢程度高风险投投资 1企业开放式创新外因1企业开放式创新外因图21 企企业开放式开放式创新外因新外因2.内部的内部的动因因缩短研短研发周期周期降低研降低研发成本成本资源共享源共享降低降低风险图 21 研研发过程与研程与研发风险三、开放式三、开放式创新模式的内涵新模式的内涵1.开放式开放式创新的内涵新的内涵2.开放式开放式创新与以前新与以前创新的区新的区别3.开放式开放式创新的特征新的特征4.封封闭式式创新与开放式新与开放式创新基本原新基本原则的区的区别5.创新模式：新模式：“漏斗漏斗”到到
3、“筛子子”1、开放式、开放式创新的内涵新的内涵 2003年切萨布鲁夫（Chesbrough）提出模式:指企业可以同时利用内部和外部有价有价值的知的知识来加快内部创新，并且利用外部的创新来拓展市场。美国加州伯克利大学汉斯商学院“开放式创新研究中心”主任主要研究：主要研究：主要研究：主要研究：技术管理和创新管理代表著作：代表著作：代表著作：代表著作：开放式创新：从技术获取和创造价值的新规律荣誉：荣誉：荣誉：荣誉：被美国国家公共电台时事纵观栏目誉为2003年度创新领域最好的书2、开放式与以前、开放式与以前创新的区新的区别3、开放式、开放式创新的特征新的特征 创新环境的开放性 信息和知识的传播、资本市
4、场、人才 创新主体的开放性 企业本身，而且包括科研机构、高等院校和政府机构等 创新资源的开放性 公共知识库、合作伙伴、竞争对手、用户都成为创新源泉 创意开发的开放性 以前被束之高阁的创新“副产品”，现在可能通过授权或专利许可的方式向外部转让，或者与外界进行合作开发，只要能够为企业创造价值即可4、封、封闭式式创新模式新模式内涵：内涵：“封闭式创新”（The Closed Innovation）是指20 世纪 80 年代以前企业通用的创新模式，该模式指出：成功的创新需要企业全过程强有力的控制，企业必须自己研发技术并生产、销售产品，企业还必须提供售后服务、财务支持。实质：封闭的资金供给与有限研发力量
5、的结合，其目的是保证技术保密、独享和垄断（钱德勒的研究也有力地证明了企业中央实验室在实现业务自然垄断和规模经济中的重要作用）。核心：核心：在严格控制下，企业通过资助大规模的内部实验室来开发技术，以此作为新产品来源的基础，从中获取高额的边际利润。特点：特点：劳动力流动性低、风险投资少、技术流动困难且对企业研发能力要求高、大学等机构的影响力不重要。直接直接结果：果：大企业的中央研究机构（如杜邦公司的杜邦实验室、朗讯科技公司的贝尔实验室、IBM 公司的沃森实验室、HP 公司的中央实验室和施乐公司的帕洛阿尔托研究中心 PARC 等）垄断了行业的大部分创新活动。如 1946 年美国大企业所获专利占到美国
6、专利总数的 64%，工业部门的此一比例也高达 60%以上。图31.封封闭式式创新中企新中企业内部的良性循内部的良性循环表表3 1.封封闭式式创新模式下企新模式下企业研究部研究部门与开与开发部部门的冲突的冲突5、封、封闭式式创新与开放式新与开放式创新基本原新基本原则的区的区别基本原则基本原则 封闭式创新封闭式创新开放式创新开放式创新公司精神（理念）非此发明，我们能创造出行业中最多最好的创意和产品最佳的创意可能来自于别处创新空间范围重视企业内部资源整合全球资源实现创新核心能力产品和服务设计的垂直一体化外部资源的搜寻、识别、获取和利用，内外资源的整合能力研发的功能和运作设计、开发和商业化内部的发明，
7、从研发中获利整合内外创新资源使公司的资产绩效最大化，重视内部研发员工的职责完成自上而下的工作任务创业创新的主体来源多元化创新成功的测度增加的利润、销售收入，减少进入市场的时间，市场份额研发的投资回报率，突破性的创新产品或商业模式对知识产权的态度拥有和严格控制知识产权购买别人的知识产权，出售我们的知识产权从中获利6、开放式、开放式创新的模式新的模式创新模式：从新模式：从“漏斗漏斗”到到“筛子子”开放式开放式创新模式的机理与作用路径新模式的机理与作用路径实施模式的保障条件施模式的保障条件开放式开放式创新模式的新模式的应用用6、开放式、开放式创新的模式新的模式创新模式：从新模式：从“漏斗漏斗”到到“
8、筛子子”图41 封闭式创新模式图42 开放式创新模式开放式开放式创新模式的机理与作用路径新模式的机理与作用路径（资源流向）源流向）开放度资源获取内部资源创新绩效开放式创新模式的机理企企业成功成功实施模式的保障条件施模式的保障条件I.外部外部环境因素境因素（R&D、知知识产权、政策、政策、标准）准）II.企企业核心技核心技术III.组织结构构调整整IV.技技术创新新规划划 4.开放式开放式创新模式的新模式的应用用 四、开放式四、开放式创新模式的案例新模式的案例宝宝洁1.宝宝洁公司的概况公司的概况2.开放式开放式创新的新的动因因3.开放式开放式创新的措施新的措施4.开放式开放式创新网新网络的模式的
9、模式5.开放式开放式创新模式的新模式的应用效果用效果1.宝洁公司的概况成立成立时间1837年总部部美国俄亥俄州辛辛那提市销售售额近765亿美元（2007财政年度）分公司分布分公司分布超过80个国家产品种品种类美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮料等品牌品牌约300个员工数工数约127,000位董事董事长麦睿博（Robert A.McDonald）总裁兼首席裁兼首席执行官行官麦睿博（Robert A.McDonald）全球技全球技术中心中心28个十十亿美元品牌数美元品牌数23个11/27/2022洗发护发品洗发护发品护肤美容品护肤美容品妇婴保健品妇婴保健品个人清洁品个人清洁品口腔
10、保健品口腔保健品 企业产品企业产品宝洁中国二十年宝洁中国二十年2.开放式创新的动因全球化生全球化生产网网络、全球化与地方化（嵌入式）、全球化与地方化（嵌入式）全球全球创新新环境改善境改善（知（知识产权制度、制度、创新新资源增多和源增多和风险投投资机构等）机构等）市市场竞争激烈，争激烈，产品生命周期品生命周期缩短短降低研降低研发成本和成本和风险消消费者个性化与多者个性化与多样化的需求化的需求3.开放式开放式创新的措施：新的措施：让消费者决定创新从R&D到“C&D”创新人才利用和创新情报搜集的专家积极嵌入各类电子研发社区4.开放式开放式创新网新网络模式模式5.开放式开放式创新模式的新模式的应用效果
11、用效果引引进技技术 Olay 玉玉兰油新生系列油新生系列 一家法国小公司是如何参与缔造销 量20亿美元的宝洁美容护肤品牌 纺必适（必适（Febreze）放置型空气清新剂卓越技术 SK-II空气触感粉底空气触感粉底 一流的设备技术“帮宝适帮宝适”婴儿儿纸尿尿裤 一流的制造技术授授权技技术 Calsura 并非所有钙质都“生而平等”Nodax 采用宝洁技术的另一家公司 罗汉果提取物果提取物 绿茶加工技茶加工技术引引进产品品 速易速易洁手持除手持除尘器器 创新产品 Pringles Stix品客麦棒品客麦棒 一个令北美消费者十分喜 爱的日本产品授授权产品品Bounce清清洁粘毛刷粘毛刷实践证明，合作
12、伙伴往往具有宝洁在某些领域缺乏的技术CCM钙治疗骨质疏松症的产品引入商引入商标Toothbrushes牙刷牙刷商标特征使刷牙更有乐趣授授权商商标CoverGirl将宝洁著名的女性品牌扩展到眼镜行业引引进技技术诀窍汰汰渍洗衣皂洗衣皂 通过在印度的联系+发展合作伙伴为菲律宾汰渍洗衣皂进行研发虚虚拟建模方法建模方法引引进新包装新包装/新新设计玉玉兰油磨砂油磨砂产品品创新的容器和包装Vicks产品的包装瓶品的包装瓶小袋装小袋装产品包装机品包装机授授权包装包装/设计除臭除臭剂包装包装向供应商甚至宝洁的竞争对手授权许可使用组建合建合资企企业nverness药物物创新公司新公司快速家庭诊断测试产品GLAD合合资企企业宝洁与高乐氏继续在塑料薄膜业务开展合作。11.与大学的合作与大学的合作 清清华大学大学高校合作模式12.创新性采新性采购 阿里巴巴合作实现网络采购宝洁公司实施开放式创新资本收益