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1、 目目 录录1. 范围2. 引用标准3. 定义4. 管理职责5. 管理内容5.1 生产计划的种类5.2 生产计划的编制5.3 生产计划的变更及临时生产任务下达5.4 生产计划的实施5.5 生产计划完成情况回馈6. 检查与考核7. 附表宁波大榭开发区华益实业有限公司企业标准生产计划及生产调度管理标准（生产计划及生产调度管理标准（A 版）版） QG/DH0521 为了加强对生产计划及生产调度的管理，确保生产正常有序进行，保质保量完成生产任务，满足顾客的需求，特制订本标准。1. 范围本标准规定了生产计划与生产作业的管理职责，管理内容与要求，以及检查和考核办法。本标准适用于宁波大榭开发区华益实业有限公
2、司。2.引用标准QG/DH0713 产品销售管理标准QG/DH0711 产品申请制造管理标准QG/DH1416 物资采购管理标准QG/DH1136 仓库管理标准QG/DH0712 搬运、包装、贮存及防护管理标准QG/DH0518 设备管理标准3. 定义3.1 生产计划：指下达给各生产车间的生产指令，内容包括产品的名称、生产数量、完成时间等。3.2 临时性生产计划：是指事先没有安排，中途紧急穿插的短期要求发货的生产计划和其它类型需临时布置的生产任务。4.管理职责4.1 制造部是车间生产计划及生产调度的归口管理部门，负责以下管理工作：4.1.1 制造部负责对经总经理批准的营业部编制的生产计划，进行
3、签收和确认。4.1.2 负责生产计划的编制、下达，生产计划实施的追踪、监督。4.1.3 负责生产计划的临时计划调度和调整工作。4.1.4 负责生产车间生产计划完成情况的考核。4.2 其它各相关部门负责配合做好生产计划及生产调度管理的相关工作。5.管理内容与要求15.1 生产计划的种类5.1.1 合同计划：（订单计划）营业部接到合同后减去成品库存数后，填写 DH05.21 表 1 月份生产计划，并安排给制造部的生产计划，即有要求数量、时间的计划。5.1.2 预排计划：营业部根据销售月计划表，除去合同计划和库存后而得出的生产计划，填写 DH05.21表 1 月份生产计划。5.1.3 临时计划5.2
4、 生产计划的编制5.2.1 订单计划和预排计划在营业部形成，详见 QG/DH0713产品销售管理标准。5.2.2 营业部根据订单计划和预排计划在满足顾客需要的前提下，编制成生产计划单下达给制造部，即规定要求完成产品的数量和时间。5.3 制造部对内部计划的处理5.3.1 计划员根据营业部计划作排程，编制 DH05.21 表 3车间施工计划单，经制造部长审核后下达给生产，并由相应班组长填写承诺完成时间并签收，相关组长再具体落实到各操作工，实施作业。5.3.2 计划员负责对生产过程中的物料控制，各车间领用原材料由计划员填写 DH05.21 表6车间施工记录单，操作工凭车间施工计划单到材料库领料，材料
5、库凭计划员填写的车间施工记录单按规格型号和材料限额重量发料。不得超计划发料。仓库按 QG/DH11.36仓库管理标准办理相关的手续。生产计划允许有 510余量，但年末不能超过最后批次的 5。5.3.3 计划员根据车间检验日报表或车间生产日进度报表，建立电脑台帐，月末作为车间月计划完成情况考核的依据。5.3.4 各车间根据目前生产计划，全检车间内模具和夹具是否到位。模具组负责对各车间经制造部长批准上报的模具和夹具开制，并且根据各项目的紧要性逐项完成。5.4 物料控制：5.4.1 计划员根据目前生产计划，进行净物料需求核算，并填物资采购计划单经制造部长、仓库审核后，由总经理助理批准后，交给资材课物
6、资采购计划单，资材课必须按QG/DH14.16物资采购管理标准实施采购作业。5.4.2 资材课在采购过程中必须控制好采购数量和采购时间，入库前必须经进货检验，合格2后入原材料库，外购半成品入半成品库。5.5 生产计划的变更及临时生产（紧急订单）任务下达5.5.1 生产计划的变更分为取消计划，计划变更，追加或减少数量和提前入库或延期入库几种。5.5.2 生产计划变更时，由生产计划员用联系单的形式在规定时间内经核准后，分发到相关车间。5.6 成品搬运、包装、贮存等过程必须符合 QG/DH05.32成品搬运、包装、贮存管理标准的要求。5.7 工装、工具、设备的准备5.7.1 各车间依车间施工计划单要
7、求，核实生产设备、工装、夹具是否满足生产需求，不满足时，应立即按 QG/DH05.25工装模具管理标准要求申请添置。5.7.2 各车间在日常生产管理中，应按工装模具管理标准要求实施设备、工装、要具的维修、修养工作，并有记录。5.8 生产过程及进度的控制5.8.1 各车间在生产加工过程中，应按照工艺流程所规定的加工工序，逐道进行加工作业。a. 班组长有责任督导操作工按“工作标准”和“工艺要求”及车间施工计划单所要求的时限作业。b. 操作工或班组长如发现操作疑问或质量问题，应立即向主管部门汇报解决。5.8.2 各班组长每月统计本车间生产进度情况，填写 DH05.21 表 3生产进度月报表，每月 2
8、7 日报制造部，以便掌握生产进度情况。a.造部根据生产车间的生产能力，原材料、零部件的采购到位情况及客户发货时间要求，合理地协调实施生产进度，当有冲突或其他问题营业部及时报客户并协调确定新的供货时间。b.当实际生产进度不能满足客户发货时间要求时，生产计划员应积极组织协调并向营业部及制造部长报告，以便回复客户。5.8.3 生产过程的其它要求5.8.3.1 各部门在生产过程中,应遵守公司的其它相关管理标准规定,搞好质量检验，设备、工装管理，文明生产管理，人员的教育培训等工作。5.8.3.2 当产品已经加工成半成品时，经半成品入库检，合格后入半成品库，不合格的按QG/DH13.27不合格品管理标准实
9、施。合格品由产品入库班组派人入半成品库。5.8.3.3 当产品经总装组检验合格后眩，再经成品入库检验，两道合格后才能入成品库存，总3装组人员搬运入库。5.8.3.4 当成品库发货时，由成品库存提出制造部派人员进行卸货。但必须按 QG/DH05.32搬运、包装、贮存及防护管理标准进行。经成品库和营业部发往客户。5.8.3.5 各车间需要临时工、杂工时，需填写临时任务申请单。5.9 生产计划完成情况回馈5.9.1 制造部每月根据各班组生产情况的生产进度月报表，将每月的生产进度完成情况和生产业绩汇总上报总经理。5.9.2 营业部每月应填制生产进度月报表，将每月的生产进度完居情况和生产业绩上报总经理，
10、并对生产计划完成情况进行考核。5.10 特殊工序的管理5.10.1 公司特殊工序有：铸造熔炼工序、锌压铸工序。5.10.2 企管办负责组织相关班组对特殊工序的操作工人进行理论考试和操作技能考核，考试和考核合格的由企管办颁发上岗操作证。对特殊工序操作工人列入年度培训计划并进行考核。5.10.3 特殊工序工艺流程和工艺规定由相关班组会同技术课确定和制定，在投入正式批量生产前，必须经过生产确认，只有达到技术要求时方能经批准后发布执行。5.10.4 特殊工序的设备应由设备动力组组织相关班组进行设备生产能力确认，只有符合生产要求的设备方能用于生产，并且根据设备使用频度，每季度或每半年重新进行确认。5.1
11、0.5 特殊工序操作工人应对特殊工序工艺参数进行监控，定时检查工艺参数是否符合工艺要求，对不符合应及时调整，并做好必要的监控记录。5.11 考核5.11.1 经确认的计划要求按时完成，制造部、班组按每一个批次来进行考核。确认计划完成量指生产能力范围内经制造部，组长确认的生产计划。5.11.2 在不影响发货前提下，经制造部确认而完不成的，对制造部长按每完不成一批次负激励 30 元，组长按每完不成一批次负激励 20 元处理，计划员按每完不成一批次负激励 10 元处理。5.11.3 发货计划受到影响的，按每一个批次延迟一天，部长负激励 50 元/天，相关车间班组长各负激励 30 元/天，计划员负激励
12、 5 元/天。由技术原因造成发货计划受到影响，技品部长、主管工艺员各负激励 30-50 元/天。5.11.4 由于制造部直接原因造成客户停产或转产的，制造部长负激励工资的 50%，相关组长各负激励工资的 20%-50%。技术原因造成客户停产或转产的，技品部长负激励工资的 20%-50%，品质课长负激励工资 10%，主管工艺员负激励工资的 10%-20%。45.11.5 临时性加急计划,制造部、各班组必须无条件服从，计划不列入考核内，但对不服从生产和严重拖延生产进度的，由营业部会同企管办作出处理。5.10.6 此考核办法作为制造部长、组长年度工作业绩考核的主要指标。6.检查与考核6.1 制造部对
13、本标准实施情况由营业部考核。6.2 各车间对本标准实施情况由制造部考核。7.附表和附录DH0521 表 1 月份生产计划单DH0521 表 2 生产计划变更通知单DH0521 表 3 车间计划单DH0521 表 4 生产进度月报表DH0521 表 5 临时任务申请单DH0521 表 6 车间施工记录单附录 A 产品正常交货期表本标准由制造部提出和解释本标准起草人： 蒋建军 本标准审定人： 本标准批准人：5宁 波 大 榭 开 发 区 华 益 实 业 有 限 公 司DH0711 表 1 月月 份份 生生 产产 计计 划划单位： 年 月 日序号顾 客 名 称产 品 名 称规 格 型 号数 量单 位入
14、库时间备 注备注营 业 部制 造 部产品正常交货期表（一）生产总周期（天） 产品名称单个生产 批量（只）铸造组生产 周期（天）下料一道生 产周期（天）锻压生产 周期（天）表面处理生 产周期（天）精加工生产 周期（天）总装组生产 周期（天）生产时间采购时间1 万1.5-1511.513.5-平衡块 13#-21#4 万4-42447-0.5 万4-529315-炉头圈1 万8-9316625-1 万1.5-11113.5-平衡块 D 、F LG4 万4-33437-1 万-1212146端盖3 万-35253760.1 万-1111136小火盖0.4 万-13452560.1 万1-11213.
15、5-中火盖0.4 万3-32527-0.1 万1-11314.5-大火盖0.4 万3-22628-0.1 万-4 1.518 安全阀类 0.3 万-101020单向复合 阀0.3 万-5520备注：生产总周期含铜棒采购期 6 天产品正常交货期表(二)生产总周期（天） 产品名称单个生产 批量（只）铸造组生产 周期（天）下料一道生 产周期（天）锻压生产 周期（天）表面处理生 产周期（天）精加工生产 周期（天）总装组生产 周期（天）生产时间采购时间进水管组件0.5 万套-46316(一班)5206探测器组件0.5 万1414(一班)176泄压阀体0.5 万-1-213(一班)2136堵头座0.5 万
16、-8(一班)186调节螺钉0.5 万-8(一班)296W 压环0.5 万-13(一班)1136热电敏环套0.5 万-8(一班)18.56过滤器组件0.5 万-1.5-114(一班)3156W 进水接 头0.5 万-10(一班)4116开闭轴0.5 万-K 法兰0.5 万-K 弯接头0.5 万-K 直接头0.5 万-火盖套 A、B、C0.3 万套-3102103166宁波大榭开发区华益实业有限公司施工计划单 车间 计量单位 安排日期 000001DH05.21 表 3 产品名称规格图号或代号计划批次计划数量计划完成时间承诺完成日期实际完成 数 量实际完成时间入库单号码制单： 审核：生产计划变更通
17、知单生产计划变更通知单DH0521 表 2 部门： 原生产单号： 年 月 日需方：产品交货期：原： /现：产品名称原规格型号原数量现规格型号现数量备注审批： 编制：临时任务申请单临时任务申请单DH05.21 表 5临 时 任 务 事 项申请部门需求日期委派人实施人实施日期 月 日 时至 月 日 时累计时间申请人确认工时值委派人确认宁波大榭开发区华益实业有限公司生产部门： 车间生产计划完成情况表( 月份)生产计划实际完成考核批次 产品名称本厂图号 批次号数量完成期数量入库期总批次完成批次奖罚意见备注车间施工记录单N0 0000001操作工姓名： 年 月 日DH05.21 表 6材料名称规格型号下
18、料长度（mm）计划产量（只）领用限额（kg）实际领用（kg）实际产量(只)下料重量(kg)回缴材料(kg)回缴铜头(kg)回缴铜沫(kg)材料用途：完工日期：备注：制 审发监回缴下道工序单：核：料： 磅：收料： 车间主任：宁波大榭开发区华益实业有限公司企业标准QG/DH05.21生产计划及生产调度管理标准（生产计划及生产调度管理标准（A 版）版）二 00 一年十月一日执行宁波大榭开发区华益实业有限公司 发布宁波大榭开发区华益实业有限公司交接班情况记录交接班情况记录DH05.21 表 6 年 月 日班 次 日班 夜班姓 名设备运行情况产品质量情况生产安排及进展工、夹、刀具 情 况文明生产情况交班时所做产品其 他