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1、2023政府采购中心工作计划范文xx年，是深化实行科学发展观的重要一年，也是深化落实我局和选购中心规划的关键之年。选购中心的工作总体思路是：通过完善协议供货、定点选购和网上竞价，推动选购规模的持续增长;改进项目评审环节，提升选购工作的专业化和规范化水平;调整内部结构和人员配备，对工作规程进行全面梳理完善，提升选购工作执行力和工作状态，实现选购规模的稳步增长，力争xx年完成选购规模160亿元。一、深化学习实践科学发展观，狠抓党风廉政建设(一)深化开展学习实践科学发展观活动。根据中心和我局关于开展深化学习实践科学发展观活动的总体部署，进一步学习科学观，接着巩固和扩大落实整改的成果，确保学习实践科学
2、发展观工作取得实效。(二)加强政治理论和选购业务学习。进一步完善学习制度，组织党员干部深化学习xx届四中全会、中心经济工作会议、中纪委三次全会和国务院廉政工作会议精神，切实提高全体人员的政治理论水平，真正做到以科学发展观统领政府集中选购工作，切实推动各项业务工作的顺当开展;严格执行选购中心内部学习制度，进一步加强干部职工的内部学习培训和沟通，每季度组织以选购政策法规、相关业务工作为重点的全员培训;接着组织重点项目、废标案例和质疑项目的案例分析总结会。(三)以制度创新促进党风廉政建设。加强党员干部志向信念教化和廉政教化工作，强化廉洁自律意识，筑牢思想防线。严格执行党中心、国务院和我局关于廉政建设
3、的要求，不断完善中心内部廉政措施，以开放评标现场等完善项目评审的制度方法作为切入点，不断增加集中选购的透亮度，坚固筑牢反腐制度防线。二、加强沟通协调，稳步推动政府集中选购工作(一)加强沟通协调。加大与财政、审计、监察等部门的沟通协调力度，刚好沟通工作状况，探讨探讨工作中遇到的新状况、新问题。按各业务处工作职责，接着进行与各部委的走访联系，深化了解选购人的选购需求，对选购项目的组织实施刚好进行沟通，进一步拓宽选购项目来源。组织召开中心单位政府集中选购工作会，适时组织重点选购单位选购人、供应商和评审专家座谈会，广泛征集各方面看法和建议，进一步统一思想、改进工作。(二)深化开展调查探讨。1、深化学习
4、借鉴国内外政府选购的先进阅历，赴政府选购工作开展状况好的省市，对其集中选购机构进行调研走访，学习借鉴先进阅历，进一步开阔视野。2、主动开展对中心国家机关京外单位、教化和医疗等选购量较大的系统性选购单位的调研走访，深化了解驾驭选购需求，调查工作中的难点问题，主动拓展新的选购增长点。3、加强市场调研，了解产品特性，加大与设备生产厂商和相关领域技术专家的沟通，提高对政府选购产品的技术发展趋势及市场行情动态的了解和把握实力。4、加强对选购数据的分析和整理，制定新的指标体系，突出好用性，为选购决策供应科学的实际数据支持。三、主动发挥政策功能，服务于国家经济发展大局根据“提高自主创新实力，建设创新型国家，
5、建设节约型社会”国家发展战略，严格实行各项关于节能减排、自主创新和维护国家信息平安等方面的规定。通过改进招标文件、评标方法、选购合同等方式，确保政府集中选购政策目标的实现。探讨提出并组织实施环保节能产品特殊是节能节水建筑材料、变频空调、再生打印和复印耗材，再生复印纸的选购方案;探讨提出在高端信息产品领域，推广选购本国产品的措施。四、重点做好协议供货和定点选购工作针对协议供货和定点选购中存在的价格、服务等方面问题，深化调查，了解状况，探讨改进协议供货和定点选购的方式方法，提高规范化管理水平：推行精细化管理，根据产品特点进行专业化分工;加强协议供货和定点选购履约管理，探讨起草协议供货后期管理方法(
6、试行)，严格审核原则和程序，削减日常管理的随意性;主动扩大协议供货和定点选购的项目实施范围，对软件开发及系统集成、光纤及互联网接入等服务类项目试行定点选购;进一步完善协议供货批量选购制度以及入围产品的二次竞价等价格监控机制，扩大实行竞价的产品范围，对复印机、投影仪等竞争充分的品目试行竞价;建立优选中标产品举荐制度，增加政策性指引，为选购人供应客观参考。加强对协议供货和定点选购供应商的履约管理，探讨建立供应商信用评价体系和奖惩激励机制，制定量化考核管理细则，对供应商所供应产品的价格、质量、售后服务等方面进行打分考核，对排名靠后的供应商予以警告、暂停甚至取消其参与相关项目的资格等惩罚，同时对空缺供
7、应商通过公开招标等方式进行增补，切实维护政府选购工作的肃穆性，做到优胜劣汰，促进供应商不断提高服务质量和水平。五、充分发挥网上竞价选购的作用规范网上竞价选购操作流程，满意选购人合理需求，增加网上竞价的适用性，扩大选购规模，提升服务水平;探究网上竞价和协议供货、定点选购方式相结合的实施方法，充分发挥政策组合拳的力气。六、合理配置机构和人员依据局机构改革的总体要求，结合政府集中选购工作的发展形势及实际工作的冲突和焦点问题，对中心的职能分工、机构设置、人员配备进行适度的调整。建立工作人员轮岗的常态化机制。在保证各处室工作职责正常履行的前提下，进一步充溢一线选购业务人员力气，不断提高选购工作质量。提高
8、独立完成工程类选购项目的工作实力。加强对聘用人员的管理和培训，充分发挥他们的主动性和主动性。七、进一步完善选购流程修订和完善相关的制度方法和工作流程：严格执行选购项目分级审批、选购文件集体探讨、重大项目集体会商和选购项目双人负责制;探究选购文件(包括评标方法、招标需求和投标人资质条件)正式发布前进行公示及供应商参与的专家论证审核的制度方法;进一步完善质疑处理的工作程序，修订质疑处理工作流程，引入质证程序，爱护选购当事人的合法权益。进一步做好完善评审规则的有关工作：1、进一步明确评审专家、选购人代表及中心工作人员在评标现场的职责权限和工作规则;2、探讨建立评审机制;3、建立评审专家后评价制度，将
9、评审专家有关状况刚好向财政部国库司反馈;4、在加强内部监督的基础上，引入外部监督，探讨向投标人开放评标现场及公布评审结果(专家打分表和评标报告)的工作方案，并在组织试点的基础上，力争在年内推广到全部类别的选购项目;5、要做好开放评标前的各项基础工作，特殊是加强招标文件和评标报告范本库的建设和应用工作。依据各类选购项目的特点，对选购文件的商务、技术和服务条款加以细化、量化，在评标方法中增加客观评分因素，削减主观人为因素。八、加快政府选购信息化建设完成选购中心电子化选购平台的升级改造，进一步增加技术保障实力。对信息发布系统、协议供货系统、定点选购系统、网上竞价系统等进行优化整合。接着完善电子协助招
10、投标系统，逐步扩大全程网上招投标选购项目的实施范围，大力推动“绿色选购”，降低选购成本。完善选购文档模版，规范选购文档格式。加大选购人库、供应商库和商品信息库的建设及管理力度，优化分类方式，便利检索利用。九、做好其他各项基础工作，协作选购工作的开展(一)努力提高培训工作质量。对政府选购业务培训工作进行仔细的总结，进一步充溢培训内容，丰富和创新培训形式，在接着做好政府集中选购基础学问和技能培训的基础上，依据选购人的需求增加针对特别选购品目、专项选购案例等方面的专题培训，重点协作选购人组织好各部门的系统性培训。依据不同选购项目的特点和评审工作要求，适时组织供应商、评审专家进行专项培训。(二)做好其他各项工作。严格执行我局和中心内部的各项制度规定，做好财务资产管理、文秘、档案、平安、宣扬工作。充分发挥工、青、妇组织作用，实行多种形式主动开展文体活动，着力帮助有特别困难的干部职工解决实际困难，进一步提中学心的凝合力和战斗力，努力营造更加团结和谐、主动进取、奋勉向上的工作氛围。