《2023年最新的骨干教师培训计划范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年最新的骨干教师培训计划范文.docx（92页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年最新的骨干教师培训计划范文 2023年最新的骨干老师培训安排范文 篇1 一、 指导思想师资队伍建设是一所学校得以持续发展的关键与根本，而骨干老师的培育则是学校师资队伍建设的核心工作.作为地区级骨干老师我们，更有义务为学校的发展和老师业务的提高不遗余力。为了学校能更好的地构建老师的发展平台，坚持"以人为本，主动发展的管理宗旨，特拟定本学年的骨干老师带徒培育安排如下：二、培育目标：力争使徒弟孙杰在教化观念、思想政治、职业道德、专业学问、职业技能、现代教化技术、教化教学实力与教化科研实力等方面取得长足的进步，具备更高素养、较高水平、形成自己的教学风格、特色，能在本校乃至市教化教学
2、工作中起示范带头作用。三、详细做法1、在努力提高自身各项实力的基础之上，帮助徒弟制定出本学年的个人成长提高安排。安排要做到合乎个人发展，适应新形式下的教化教学，并在肯定基础上能得以提高。2、对徒弟做到言传身教，以身作则。要使徒弟具有忠诚党的教化事业的思想，不能做一天和尚撞一天钟，要有严禁治学的看法，要对自己和学生负责，要教育徒弟有刻苦敬业的精神。3、做好师傅的本职工作。做到每个月帮助徒弟备一次课，将自己的阅历毫无保留的教给徒弟，并做到一个月检查一次徒弟的教案，给出师傅的评价，以便提高徒弟分析教材，处理教材的实力。4、每个月师傅要给徒弟做一节示范课，帮助徒弟学习和理解新的教化教学理念。5、帮助徒
3、弟选定一项教改试验课题，并尽自己最大的努力帮助徒弟收集资料，筹建档案。6、每个月最少要听徒弟一节到两节的课，应刚好给出详尽的导评，以便帮助徒弟提高课堂教学实力以及应变实力。7、每个学期都要帮助徒弟完成一篇较为精辟的有关教化教学方面的论文。8、每个学期能够指导徒弟完成一节到两节的学校内的汇报课，并能够在大型的学校教化教学活动中给徒弟肯定的指导，帮助徒弟设计方案，完成指定的任务。9、每个学期都要不定期的对徒弟的教案、教学反思、教化教学随笔进行检查，以便帮助徒弟在理论上有所提高。四、培育措施1、依据注意实力、讲求实效、主动发展、形成特色的原则支配培育安排。2、为徒弟的进一步发展创建一切尽可能的条件。
4、3、努力为徒弟创建各种学习、进修、探讨和实践的条件。总之要从自身做起努力使自己和徒弟都能在教化教学上有所成就，有所发展，力争使自己的徒弟能在教化教学的改革实践中脱颖而出，成为能实践、善探讨、懂创新的优秀老师。 2023年最新的骨干老师培训安排范文 篇2 高素养的师资队伍是高质量的保证。培育一流的人才，须要高素养的老师，因此，培育勇于探究、大胆创新、治学严谨、科研水平强、业务实力强的探讨型、学者型老师，是学校工作中的重中之重，更是培育全面发展的人的关键。由此，特制定以下学校骨干老师培育安排。一、培育目标(一)总体目标1、塑造尽职履责典范通过对老师进行职业道德教化，提高老师的政治思想素养和职业道德
5、水平，强化师风师德建设，树立新老师形象，使骨干老师队伍不断壮大。使在骨干老师引领下，员工们能坚固树立正确的人生观，价值观，为人师表，严谨治学，廉洁从教。2、提高老师教学实力注意新课程理念的培训。使骨干老师明确驾驭新理念，实践新理念，优化教化过程，为自己的教学打实基础，从而提高自己的教学实力。3、提升老师科研水平把问题变课题，以科研促教研，以教研促质量。加强老师队伍建设，不断深化老师以科研促发展的意识，使老师能主动参加在课程改革的教科研之中，培育自己的创新意识和实践实力，具备探讨、开发、实施新课程的素养。(二)分级目标1、县级以上骨干老师的培育目标是：使培育对象在教化观念、思想政治、职业道德、专
6、业学问、教化教学实力与教化科研实力等方面具有较高素养、较高水平、较高知名度。驾驭现代教化技术，成为具有自己教学风格、科研专长，能在本校乃至县、市区以上教化教学工作中起示范带头作用，逐步使老师从教书匠向教化专家过渡。2、校级骨干老师的培育目标是：依据县教化局的要求，使其成为具有现代教化观念，具有合理学问结构，具有肯定教化教学及科研实力，在本校范围内具有指导、带头作用，为高一级骨干老师评比储备人选。(三)目标要求依据学校发展要求，力争每三年培育省级骨干老师1-2人，市级骨干老师3-5人，县级骨干老师5人以上，校级骨干老师6人以上，逐步建立一支高素养的骨干老师队伍。二、培育措施：1、学习提高(1)有
7、目的，有针对性地组织老师学习有关课程改革方面的文章，使骨干老师树立新的课程观念，明确课改的时代背景、目的、意义、增进参与课改的主动性，自觉性。(2)要求每人至少订阅一份与本专业有关的刊物，采纳自学研讨反思总结的方式进行自我培训，不断提高理论水平及文化素养，并留有详尽的理论笔记。(3)采纳校内培训与校外培训相结合的方法，争取更多的机会让骨干老师受到各层次的培训。(4)主动参与观摩评议及各级各类探讨课，对同学科老师进行有效的指导，以提高骨干老师的课堂教学水平。(5)每学期要求骨干老师执教一节校级探讨课，以此为契机，在全校范围内，开展一次大型研讨活动，同时提高自己驾驭课堂的实力。(6)刚好反思教学，
8、积累教学中的心得感悟，在实践中提高。捕获自己课堂上的创新点，与广阔老师资源共享。(7)在课题探讨中发挥主体作用。骨干老师要主动参加课题探讨，在课题探讨中担当主力，刚好总结课题探讨的阶段性成果，和课题组成员共同探究，共同提高，增加自己的科研意识和实力。2、阅历成果推广总结(1)骨干老师在日常教学中要仔细形成并收集好各种试验资料、数据及阶段成果，并进行建档。(2)抓好骨干老师的课后反思、感悟，把不定期检查与期末集中检查评比相结合，促进骨干老师不断反思、总结，提高工作实效性。(3)开展好骨干老师的示范展示课活动，仔细做好评课，广泛征求评课看法，形成阅历成果。(4)组织好骨干老师的教学评估工作，重视评
9、价状况的分析、反馈，做好评价资料的收集、整理工作。(5)要求骨干老师每学期至少写一篇与本学科有关的专题论文，有学校收集并进行评比、记录、总结。3、引领辐射(1)确立带徒对象，制定带徒安排，有针对性的通过各种渠道进行带徒工作。(2)对带徒对象进行跟踪培育，善始善终。(3)仔细进行听评课活动，主动进行阅历沟通，促进共同提高。三、保障措施1、加强导向，营造氛围(1)观念导向。骨干老师要提高相识，加强学习，坚固的树立四种意识：一是科研兴教意识;二是科研兴校意识;三是向教化科研要质量意识;四是老师是教科研的主力意识。(2)示范导向。骨干老师是领路人。力求做到四带头：一是带头学习科研理论;二是带头参与校本
10、培训，三是带头参加课题试验;四是带头撰写教科研总结或论文，促进学校教学工作跨越式发展。2、健全制度，完善机灵。(1)不断完善制度，将骨干老师评定纳入科学化的管理轨道。结合市教化局要求定期考核，实行优胜劣汰制。(2)增加投入，保证骨干老师工作顺当进行。以嘉奖方式选派爱岗敬业，教化教学成果显著的老师外出学习、培训，让骨干老师、优秀老师不断开阔视野，拓宽思路，提高自己的实践实力。 2023年最新的骨干老师培训安排范文 篇3 一、指导思想：以三个代表重要思想为指导，全面实行省、市、区教化工作会议精神，以建设一支师德修养高、业务素养精良、教学技能全面、教学基本功过硬、具有肯定教科研实力、适应新课程改革需
11、求的老师队伍为目标。二、工作目标：以新课程师资培训为重点，以提高老师实施素养教化的实力和水平为主线，进一步加大老师接着教化和校本培训的力度，开拓创新，与时俱进，努力开创我校老师培训工作新格局，实现职教中心跨越式发展。三、主要工作及措施：(一)深化落实新课标，树立现代教化观、人才观和终身学习的理念。1、以课堂教学为主阵地，以新课程师资培训为重点，把新理念、新课标、新教法的培训接着作为本学期校本培训的核心工作来抓。围绕新课程改革，组织全体老师围绕新课程、新理念、新课堂开展学习活动，搜寻探讨专题资料。2、在平常听课过程中，发觉有新思路、新模式的教学课，领导刚好推出进行观摩。大家相互探讨、探讨、点评、
12、发挥自己的教化潜能，力求在探讨中发展、在探讨中提高。(二)树立培训新理念，促进老师专业化发展。1、搞好集中培训。利用业务学习时间，学校抓教学领导仔细备课，刚好向广阔老师们传递教化教学改革信息，分析教改形势，并利用集备时间，教研组长组长组织好全组老师进行新课标解读，做好研讨工作。2、抓好自学。每位老师坚持自学教化教学理论，并做好记录。同时，做好科研论文、随笔与反思、听课等材料的积累工作。学校将进一步完善老师考评记实工作，期末对老师的理论学习笔记进行全面检查和评比。3、充分发挥骨干老师的示范榜样作用。启用校内实践阅历丰富、理论水平较高的骨干老师，发挥其辐射和示范作用。既可开展讲座传授课堂教学阅历，
13、也可通过示范课展示教学技能，切实让青年老师从中受益。4、加强校本培训管理。建立合理的培训组织机构，各司其职，各负其责。校本培训管理主要有三个层次：一是校级决策层，把握校本培训的方向，供应人、财、物、时等方面的条件;二是培训执行层，在校长的领导下，教育处组织和开展校本培训活动，并通过管理扩大参加面，提高培训水平;三是教研组基础层，教研组长动员组织本组老师参与培训，主持以组为单位的教科研活动。(三)夯实教学基础，提升教学质量。1、以全面实施新一轮课程改革为契机，把新课改作为当前学校教学工作的重中之重，抓好、实施新课程改革的先进老师，深化实施教学质量提升行动安排。2、充分利用集备时间，发挥协作优势，
14、为学生制定明确的学习目标，为学生设计自主探究的学习环节，主管领导定期参与检查，务实求本，扎扎实实。3、加强教学常规管理，学校开展教学常规检查(特殊是青年老师)、沟通、评比工作。振兴民族在教化，振兴教化在老师，总之本学期将通过行之有效的培训活动，提高老师整体水平，努力打造一支个体优秀、群体协作、敬业爱岗的专业化老师队伍。 2023年最新的骨干老师培训安排范文 篇4 教化改革实践呼喊着成千上万名优秀老师并为优秀老师的脱颖而出开拓了广袤的前景。它不仅为广阔老师成长供应了可能性，而且具备了产生一大批优秀老师群体的客观基础。随着我镇教化改革实践的发展，亟待涌现一大批优秀老师。充分发挥骨干老师的带头和带动
15、作用，就成了快速高效提高我镇老师政治和业务素养的有效途径。为加快我镇教化改革和发展的步伐，加强学科骨干老师队伍建设，尽快建立起一支学科齐全、年龄结构合理、有肯定数量和较高的业务水平的学科骨干老师队伍，依据上级教化部门下发的有关文件精神和蛟龙镇教委骨干老师队伍建设实施方案的有关要求，特制定此安排。一、培训对象走在新课改前沿，酷爱教化教学事业，有剧烈责任心，参加试验课题探讨的镇级骨干老师、校级骨干老师和优秀青年老师。二、培训范围依据学校骨干老师的自身特点，有目的地选择专题培训，驾驭新课程标准、师德标准和各学科教材的实力、教化教学实力、探讨和创新的实力。从任课老师的各个学科动身，发挥自己的教学风格和
16、特性。三、培训目标1、通过骨干老师的培训，进一步加深师德规范的真情实感，进一步强化专业思想、调整师德规范，进一步驾驭学科的教材教法，提高教化教学的实际操作实力。2、加大骨干老师培训力度，扎实地通过开展听课、评课、议课及各种类型的培训，帮助骨干老师提升教化教学理念，发挥骨干老师的示范带头作用，努力在我镇造就一批德才兼备的名师。四、培训分工骨干老师的培训分为集中培训、自培和岗位实践。集中培训由镇教研室负责;岗位实践由学校负责，各校校长是干脆的组织者，由镇教研室供应相应的指导;自培要求老师翻看教化教学书刊，做自学笔记，负责人是骨干老师本身。五、培训内容(一)专题学习内容1、师德修养;2、素养教化理论
17、;3、教化教学方法 ;4、教化教学课例;5、探讨型老师的发展;6、观摩课的探讨。(二)教化教学实践管理措施1、骨干老师每月上一次研讨课，由学校检查鉴定;2、集体备课，骨干老师备课次数要多，起到牵引教学方向的作用;3、组织骨干老师开展说课、上课、评课、议课活动，骨干老师在一系列活动中起到带头作用，在每一项活动中骨干老师都有质的飞跃，说课、上课、评课、议课都要有层次上的提高;4、给骨干老师创建出外学习、展示自我的机会，提高我校老师的知名度;5、骨干老师必需担当或参加试验课题的探讨。在试验课题实施过程中，不断总结教学阅历，改进教学方法，提升成为文本的教学理论;6、每名骨干老师带培一位年青老师;7、主
18、动参与研讨沟通活动。(三)综合考核1、每参与一次说课、上课、评课、议课活动，都要有材料;2、担当或参加的试验课题要有试验方案和试验安排及论文、阶段成果表;3、学校依据各项考核指标的综合考核，评定各级老师;5、参与镇级及以上的公开课活动;6、驾驭肯定的学科教化教学理论。六、详细培训安排1、三、四月份师德专题学习;2、五月份开放日做公开课;3、六月份教化教学理论学习;4、九月份探讨型老师发展培训;5、十月份开展研讨沟通活动;6、十一月份试验课题汇报课;7、十二月份理论学习，进行培训验收。以上是我校初步制定的骨干老师培训安排，在详细实施中将依据实际状况做适当调整。 2023年最新的骨干老师培训安排范
19、文 篇5 为进一步落实“优先发展教化，建设人力资源强国”，实现“科教兴区、人才强区”战略，协作省、市名师工程，培育一支基础教化课程改革和实施素养教化须要的骨干老师队伍，特制订本方案。一、培育宗旨：培育一支适应课程改革和实施素养教化须要的、专业实力强、综合素养高的能够带领我区教化教学改革的名老师、骨干老师队伍，促进我区教化教学发展，实现教学质量全面提高。二、培育目标：20_-20_年，培育30-50名骨干老师，20_-20_年，在骨干老师中培育10-20名名老师。三、培育措施：(一)、培育对象的选拔：1、政治思想与专业实力：酷爱党的教化事业，师德高尚；在本学科领域代表学校教化教学的最高水平，初步
20、形成独特的教学风格，是学校教化教学改革的旗帜、表率；有坚实的理论基础和丰富的教学阅历，有先进的教化思想。2、资格：小学、初中具有专科以上学历，中学具有本科以上学历；教龄5年以上；年龄：男50岁、女45岁以下；中级职称以上。3 、举荐名额：中学，每个学科举荐2名；中心小学(麻章二小)，语文、数学、英语各举荐2名；各镇管理组，语文、数学、英语各举荐5名。(二)、培育策略：1、理论先导策略：培育对象要自觉提高理论水平，接受定期进修、培训，阅读有关教学论著和杂志，并结合教化实践撰写有肯定价值的读书笔记。2、名师指导策略：利用本市、本区教化资源实行集中辅导或个别指导。3、校本研修策略：培育对象要写出自我
21、研修安排，要乐意接受区、校交给的教研任务，要在学校和本学科的教学探讨中起带头作用。4、沟通推广策略：适当组织培育对象参与省、市名老师沟通探讨活动或市内外学习考察活动。四、培育对象的任务和权利：(一)、任务：名老师、骨干老师培育对象除了完成学校支配的工作任务外，还必需 完成如下任务：1、骨干老师培育对象的任务：(1)每学期上1-2节教学示范课(保存教案及教学设计)。(2)主持一项校级或以上探讨课题，并收集、整理好试验资料，写好试验总结。(3)每学期在学科组作一次教学阅历方法讲座(保存稿件)。(4)每学期至少学习一本理论专著及一种教化教学期刊，并写好学习心得。(5)每学期至少写一篇内容比较充溢的教
22、学后记。(6)每年在市级或以上报刊发表一篇教学论文或教学总结。2、名老师培育对象的任务：(1)每学期上1-2节教学示范课，培育期间上过区级公开课或竞赛课(保存教案及教学设计)。探讨(2)主持一项区级或以上探讨课题，并收集、整理好试验资料，写好试验总结，试验效果、成果比较显著。(3)每学期在学科组作一次教学阅历方法讲座(保存稿件)。(4)每学期至少学习一本理论专著及一种教化教学期刊，并写一篇学习心得体会。(5)每学期至少写一篇内容比较充溢的教学后记(500字以上)。(6)每年在市级或以上报刊发表一篇教学论文或教学总结。(二)、权利：1、学校每年赠送一份教化教学杂志。2、学校每年报销教化、教学理论
23、书籍费50-100元。3、每年由教化局组织外出学习考察1-2次，费用由所在单位报销。4、评先、评优、职称评聘、提拔任用有优先权。五、审查、考核与认定：各校举荐的名老师、骨干老师培育对象经教化局审批后向全区公布。培育对象由所在单位领导、科组老师、老师代表根据任务完成状况每学年考核一次，并写出鉴定交教化局。区教化局将根椐学校评价每学年抽查一次，两年考核一次，对符合条件的培育对象发给骨干老师、名老师荣誉证书。六、组织领导：区教化局名老师、骨干老师培育领导小组：组长：彭镇强(局长)副组长：苏振(副局长)组员：人事股、教研室全体同志。 2023年最新的骨干老师培训安排范文 篇6 一、指导思想以上级关于骨
24、干老师培训的相关文件要求为指导，以促进教化教学观念的更新为重点，以提高骨干老师整体素养为目标，依据全面实施素养教化的要求，努力探究骨干老师培训的制度和模式，增加培训的针对性，实效性，全面开展和推动骨干老师的培训工作，加大对我校骨干老师培训的步伐和力度，使一批骨干老师脱颖而出，基本形成骨干老师梯队。二、老师队伍现状我校现有专任老师46人，35岁以下老师30人，老师队伍年龄结构合理，老师教学阅历比较丰富，工作实力也都比较强，特殊是老师们的敬业爱岗，无私奉献的精神很强，是学校培育大批骨干老师的强大后盾。骨干老师(学科带头人和名老师)培育是学校工作重点，同时也是接着教化工作的核心，按上级要求，学校要本
25、着选好对象、培育骨干、分层培训、讲究实效的原则，采纳集中培训，师徒结对等形式，接着组织好骨干老师的校级培训。同时，还要主动支持老师参与上级部门组织的各级骨干老师培训活动，为参训老师供应经费保障，着力打造一批名符其实的不同等级的骨干老师和学科带头人，不断提高学校老师的整体素养。为了全面推动素养教化，加快建设一支高素养的老师队伍，把骨干老师选拔培训作为提高教化质量的大事来抓，本学期在全校进行中小学骨干老师培训对象的选拔。根据市教化局制定的详细选拔条件，遵循公开举荐，公允竞争，公正选拔的原则，并且兼顾不同学历和学科的合理分布，拟筛选中小学市级骨干老师培育对象5名(其中，中学部3名，小学部2名)，镇级
26、骨干老师培育对象10名，校级骨干老师培育对象15名，共30名各级骨干老师培训对象。三、培训目的通过培训，使骨干老师在思想政治与职业道德，专业学问与学术水平，教化教学实力与教化科研实力等方面有较大幅度的提高，提高他们实施素养教化的实力与水平，发挥他们在实施素养教化中的带头和示范辐射作用，使他们尽快成长为教化教学专家，学科带头人或骨干力气。四、培训目标1、使骨干老师深刻相识课改的重要意义，了解驾驭课改的任务，目标以及实施策略，从而树立基础教化课程的新理念，建立新的课程观，老师观，教学观，学生观。2、使骨干老师精确把握课程标准， 不断探究学科改革的突破点，提升创建性运用新教材的实力， 自觉优化教学行
27、为，主动投身新课改。3、增加骨干老师新课程实施中的责随意识，正确发挥他们在课改实施中的主体作用，探究作用和创建作用，以带动我校新课程实施水平的进一步提高。4、切实提高骨干老师实施新课程的实力，提高骨干老师管理学生的实力，使他们在教化教学管理，教科研水同等各方面均上新台阶。四、培训内容1、师德修养与现代教化理论学习:当代小学老师师德修养，老师职业道德，现代教化理论探讨，教化思想与学科教学艺术探讨。2、新课程与老师发展：课程标准解读，新课程与老师角色转变、新课程与学生学习方式转变。3、课堂教学设计：教学设计的基本原理，教学策略的设计。4、现代教化技术与信息技术:计算机应用，现代教化技术理论与学科整
28、合。5、教化科学探讨：教化科学探讨方法，学科教改课题探讨与实践，科研课题立项，探讨，结题与成果鉴定。6、特色教化培训：结合学校科学教化特色，加强专题培训，使一批特色老师脱颖而出。五、培训形式1、集中学习:包括政治思想教化与师德培训，现代教化理论，学科前沿学问与综合学问，教化教学探讨，现代教化技术与信息技术，教化科研等专题培训。2、教化教学实践(1)担当或参加一项课题探讨，做好课题五项常规工作。(2)每学期担当校内外公开教学12次。(3)每学期供应优秀教案或教学案例12篇。(4)每学期实行一次专题讲座。(5)每学期要有教化教学论文在市级以上获奖或发表。(6)每学期要指导一名本学科的青年老师搞好教
29、化教学工作，使其在原有基础上有肯定的提高和进步。(7) 主动参与校内外的各项教化教学技能的竞赛，发挥最佳水平。3、以考核促培训。规范骨干老师的培育管理，建立相匹配的考核机制，以考核促培训，引导骨干老师加强自身建设，发挥自身优势，促进老师队伍整体素养的提高。4、外出参观，学习。通过参观学习取长补短，获得最佳的教化，教学效益，同时通过开阔眼界，不断创新，渐渐形成自己的教学风格;通过走出去，请进来的原则，与兄弟学校的骨干老师的相互沟通与学习，不断改进教化教学手段与方法，提高教化教学水平。 2023年最新的骨干老师培训安排范文 篇7 一、指导思想：以三个代表重要思想为指导，全面实行省、市、区教化工作会
30、议精神，以建设一支师德修养高、业务素养精良、教学技能全面、教学基本功过硬、具有肯定教科研实力、适应新课程改革需求的老师队伍为目标。二、工作目标：以新课程师资培训为重点，以提高老师实施素养教化的实力和水平为主线，进一步加大老师接着教化和校本培训的力度，开拓创新，与时俱进，努力开创我校老师培训工作新格局，实现职教中心跨越式发展。三、主要工作及措施：(一)深化落实新课标，树立现代教化观、人才观和终身学习的理念。1、以课堂教学为主阵地，以新课程师资培训为重点，把新理念、新课标、新教法的培训接着作为本学期校本培训的核心工作来抓。围绕新课程改革，组织全体老师围绕新课程、新理念、新课堂开展学习活动，搜寻探讨
31、专题资料。2、在平常听课过程中，发觉有新思路、新模式的教学课，领导刚好推出进行观摩。大家相互探讨、探讨、点评、发挥自己的教化潜能，力求在探讨中发展、在探讨中提高。(二)树立培训新理念，促进老师专业化发展。1、搞好集中培训。利用业务学习时间，学校抓教学领导仔细备课，刚好向广阔老师们传递教化教学改革信息，分析教改形势，并利用集备时间，教研组长组长组织好全组老师进行新课标解读，做好研讨工作。2、抓好自学。每位老师坚持自学教化教学理论，并做好记录。同时，做好科研论文、随笔与反思、听课等材料的积累工作。学校将进一步完善老师考评记实工作，期末对老师的理论学习笔记进行全面检查和评比。3、充分发挥骨干老师的示
32、范榜样作用。启用校内实践阅历丰富、理论水平较高的骨干老师，发挥其辐射和示范作用。既可开展讲座传授课堂教学阅历，也可通过示范课展示教学技能，切实让青年老师从中受益。4、加强校本培训管理。建立合理的培训组织机构，各司其职，各负其责。校本培训管理主要有三个层次：一是校级决策层，把握校本培训的方向，供应人、财、物、时等方面的条件;二是培训执行层，在校长的领导下，教育处组织和开展校本培训活动，并通过管理扩大参加面，提高培训水平;三是教研组基础层，教研组长动员组织本组老师参与培训，主持以组为单位的教科研活动。(三)夯实教学基础，提升教学质量。1、以全面实施新一轮课程改革为契机，把新课改作为当前学校教学工作
33、的重中之重，抓好、实施新课程改革的先进老师，深化实施教学质量提升行动安排。2、充分利用集备时间，发挥协作优势，为学生制定明确的学习目标，为学生设计自主探究的学习环节，主管领导定期参与检查，务实求本，扎扎实实。3、加强教学常规管理，学校开展教学常规检查(特殊是青年老师)、沟通、评比工作。振兴民族在教化，振兴教化在老师，总之本学期将通过行之有效的培训活动，提高老师整体水平，努力打造一支个体优秀、群体协作、敬业爱岗的专业化老师队伍。 2023年最新的骨干老师培训安排范文 篇8 依据成都市教化局关于全市中小学骨干老师培育工作的实施看法和大邑县教化局关于中小学骨干老师培育工作的实施看法精神，结合我县初中
34、数学老师的特点，制定大邑县中学数学骨干老师培训安排。一、培训目标骨干老师成长安排，是建设高层次、高素养老师群体的重要举措。为进一步提高我县中学骨干老师队伍素养和实力，通过培训使他们具备良好的思想业务素养，有较强的教化教学探讨实力，课堂教学有效性得到较大提高，教化教学实绩突出，能够娴熟应用现代信息技术协助教学和实践探讨，加快他们专业发展，为全县教化发展培育造就一支师德高尚、业务精湛、教化教学实绩突出，具有创新精神和实践实力，具有肯定影响力和知名度的中学数学骨干老师队伍，全面提高各中小学教化教学质量。二、培训对象：县级初中数学骨干老师。三、培训方法：1.以班级或者小组学习方式进行集中培训，以小组方
35、式开展问题探讨和探讨，以个人实践方式进行实践探究。2.培训分为理论学习、阅历感受、问题探讨三个部分。理论学习以专题讲座为主，自学为辅;阅历感受用专题沟通、示范课展示、观摩学习三种方式进行;问题探讨以小组合作或个人独研方式开展。四、培训课程设置：培训课程的设置遵循实践性、针对性、有效性的原则，每一年针开展有目的、有针对性的培训。培训课程的设置为：(一)、第一学年培训内容：1、初中数学课程标准的学习与解析;2、教材的解读，教学重难点的分析3、教化教学的理论学习和培训，名师专题讲座。4、参与各级各类教研活动，沟通，学习，探讨。5、通过微格研练，总结自己的教学心得。6、担当公开课。听课，评课。(二)、
36、其次学年培训内容：1、课堂教学有效性探讨与实践。2、教化教学理论学习培训，名师专题讲座。3、开展上汇报课，说课，评课，指导课活动。4、通过微格教学探讨教学实效性。(三)、第三学年培训内容：1、教化教学理论学习培训，专家，名师讲座。2、关于学生数学学习实力的培育探讨与探讨。3、开展汇报课，说课，评课，指导课活动;4、开展指导老师一对一的指导活动。5、微格研练与探讨6、总结三年培训成果，汇合培训资料，完成考评。五、课程设计：每人每年完成不低于100学时的培训课程。1、集中性理论学习课程：每年各类集中学习记40学时。由省市专家、本县省市骨干老师、县级名师、进修校老师、教研室教研员担当教学人员，校内干
37、部。主干课程有：校本培训、现代教化理论、老师的校本探讨、课程与教学论、课堂教学案例研讨、学科发展动态及教学建议、教学法与教学创新设计、公开课教学及研讨。2、实践课程：学员每年要完成各级各类公开课2次以上。并参与各级各类听课10节以上。完成评课，研讨，感想，反思10篇以上。其中公开课(含教案)每次记5课时，听课每节1课时，评课，研讨，感想，反思每篇1课时。共要完成30课时。3、探讨活动课程：集体性研讨活动(含班级，小组)每次记2课时以上。指导老师一对一研讨，每次记4课时。每年完成30课时以上。六、管理措施1.以班级管理为基础，辅以区域小组，指导老师一对一方式，开展各级各类培训活动。2.建立学员成
38、长档案袋和学习记录册，定期对学员成长状况进行考核和记录学员学习状况。3.三年培训期满，学员完成相关作业，接受评估考核，合格者颁发结业证书。学员成长性好的举荐为市级骨干老师。七、培训考核依据培训内容，由课程考核、实践实力考核、规定作业及质量、出勤状况等因素综合考核。 2023年最新的骨干老师培训安排范文 篇9 培育一流的人才，须要高素养的老师，因此，培育勇于探究、大胆创新、治学严谨、科研水平强、业务实力强的探讨型、学者型老师，是学校工作中的重中之重，更是培育全面发展的人的关键。由此，特制定以下学校骨干老师培育安排。一、培育目标(一)总体目标1、塑造尽职履责典范通过对老师进行职业道德教化，提高老师
39、的政治思想素养和职业道德水平，强化师风师德建设，树立新老师形象，使骨干老师队伍不断壮大。使在骨干老师引领下，员工们能坚固树立正确的人生观，价值观，为人师表，严谨治学，廉洁从教。2、提高老师教学实力注意新课程理念的培训。使骨干老师明确驾驭新理念，实践新理念，优化教化过程，为自己的教学打实基础，从而提高自己的教学实力。3、提升老师科研水平把问题变课题，以科研促教研，以教研促质量。加强老师队伍建设，不断深化老师以科研促发展的意识，使老师能主动参加在课程改革的教科研之中，培育自己的创新意识和实践实力，具备探讨、开发、实施新课程的素养。(二)分级目标1、县级以上骨干老师的培育目标是：使培育对象在教化观念
40、、思想政治、职业道德、专业学问、教化教学实力与教化科研实力等方面具有较高素养、较高水平、较高知名度。驾驭现代教化技术，成为具有自己教学风格、科研专长，能在本校乃至县、市区以上教化教学工作中起示范带头作用，逐步使老师从教书匠向教化专家过渡。2、校级骨干老师的培育目标是：依据县教化局的要求，使其成为具有现代教化观念，具有合理学问结构，具有肯定教化教学及科研实力，在本校范围内具有指导、带头作用，为高一级骨干老师评比储备人选。(三)目标要求依据学校发展要求，力争每三年培育省级骨干老师1-2人，市级骨干老师3-5人，县级骨干老师5人以上，校级骨干老师6人以上，逐步建立一支高素养的骨干老师队伍。二、培育措
41、施：1、学习提高(1)有目的，有针对性地组织老师学习有关课程改革方面的文章，使骨干老师树立新的课程观念，明确课改的时代背景、目的、意义、增进参与课改的主动性，自觉性。(2)要求每人至少订阅一份与本专业有关的刊物，采纳自学研讨反思总结的方式进行自我培训，不断提高理论水平及文化素养，并留有详尽的理论笔记。(3)采纳校内培训与校外培训相结合的方法，争取更多的机会让骨干老师受到各层次的培训。(4)主动参与观摩评议及各级各类探讨课，对同学科老师进行有效的指导，以提高骨干老师的课堂教学水平。(5)每学期要求骨干老师执教一节校级探讨课，以此为契机，在全校范围内，开展一次大型研讨活动，同时提高自己驾驭课堂的实
42、力。(6)刚好反思教学，积累教学中的心得感悟，在实践中提高。捕获自己课堂上的创新点，与广阔老师资源共享。(7)在课题探讨中发挥主体作用。骨干老师要主动参加课题探讨，在课题探讨中担当主力，刚好总结课题探讨的阶段性成果，和课题组成员共同探究，共同提高，增加自己的科研意识和实力。2、阅历成果推广总结(1)骨干老师在日常教学中要仔细形成并收集好各种试验资料、数据及阶段成果，并进行建档。(2)抓好骨干老师的课后反思、感悟，把不定期检查与期末集中检查评比相结合，促进骨干老师不断反思、总结，提高工作实效性。(3)开展好骨干老师的示范展示课活动，仔细做好评课，广泛征求评课看法，形成阅历成果。(4)组织好骨干老
43、师的教学评估工作，重视评价状况的分析、反馈，做好评价资料的收集、整理工作。(5)要求骨干老师每学期至少写一篇与本学科有关的专题论文，有学校收集并进行评比、记录、总结。3、引领辐射(1)确立带徒对象，制定带徒安排，有针对性的通过各种渠道进行带徒工作。(2)对带徒对象进行跟踪培育，善始善终。(3)仔细进行听评课活动，主动进行阅历沟通，促进共同提高。三、保障措施1、加强导向，营造氛围(1)观念导向。骨干老师要提高相识，加强学习，坚固的树立四种意识：一是科研兴教意识;二是科研兴校意识;三是向教化科研要质量意识;四是老师是教科研的主力意识。(2)示范导向。骨干老师是领路人。力求做到四带头：一是带头学习科研理论;二是带头参与校本培训，三是带头参加课题试验;四是带头撰写教科研总结或论文，促进学校教学工作跨越式发展。2、健全制度，完善机灵。(1)不断完善制度，将骨干老师评定纳入科学化的管理轨道。结合市教化局要求定期考核，实行优胜劣汰制。(2)增加投入，保证骨干老师工作顺当进行。以嘉奖方式选派爱岗敬业，教化教学成果显著的老师外出学习、培训，让骨干老师、优秀老师不断开阔视野，拓宽思路，提高自己的实践实力。四