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1、2023年度企业上半年工作总结 2023年度企业上半年工作总结 篇1 半年的时间很快过去了，在这半年中，我在局领导和同事们的关切与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。为今后取得更大的成果，订正不足，现将这半年的工作状况汇报如下。一、工作看法和勤奋敬业方面酷爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，仔细遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位，须要加班完成工作时加班加点，保证工作能按时完成。二、工作质量成果、效益和贡献在开展工作之前做好个人工作安排，有主次的先后刚好的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作。同时在工作中学习了许多
2、东西，也熬炼了自己。经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为全局及部门工作做出了应有的贡献。三、思想政治表现、品德素养修养及职业道德能够仔细贯彻党的基本路途方针政策，通过报纸、杂志、书籍主动学习政治理论。遵纪遵守法律，仔细学习法律学问。爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，主动主动仔细的学习专业学问，工作看法端正，仔细负责。四、详细工作在这半年中，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，主动圆满的完成了以下本职工作。1、仔细做好“市农业短信服务平台”的信息采集、编辑和发送工作。2、帮助移动公司的工作人员完成了对“_市_平台”的改版和测试。3、仔细做好“_热线”
3、的管理工作。4、仔细做好网站人事、工资的变更和上报。5、按时完成网站的劳动月报工作。为了全局工作的顺当进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还主动协作其他同事做好工作。总结这半年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有创建性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。下半年，我将仔细学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为全局的发展做出更大更多的贡献。在20_年下半年的工作中，我将会接着进步。员工工作是来之不易的，是我经过长时间的学习努力后才考取的，所以我会倍加珍惜我现在的工作。当然，自己在工作方面
4、也是极为努力。半年来得到了领导和同事的一样赞扬，不过我不会傲慢，我会始终工作下去，做一名最好的工作人员。 2023年度企业上半年工作总结 篇2 20xx年上半年，公司仔细实行董事会年初的动员大会会议精神和详细措施，接着发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保平安质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于改革创新，取得了较好的成果。现将20xx年上半年工作总结如下：(一)、上半年工作回顾一、各项经济指标完成状况1、产值：完成产值 万元，比同期的万元 下降 ;2、产量：完成产量 吨，比同期的 吨，削减产量 吨，下降 %;3、产成品发出 吨，比同期的 吨削减 吨，下降 %;4、销售：
5、实现销售 万元，比同期的 万元下降 %;5、实现利税 万元。二、完成的主要工作1、 以人为本、搭建平台、构建和谐企业以人为本是企业永恒的经营之道。员工是企业的财宝，只有真正的关切员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，主动发挥主观实力性，为企业创建财宝。今年上半年，公司接着坚持以人为本的经营理念，根据年初提出的以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司、对社会有用的人作为自己的使命，一方面站在员工角度，为员工谋求福利待遇，上半年，公司为全体员工(除2人超龄以外)139名购买了工伤保险。共签定返聘人员合同11名。社会养老保险上
6、半年还新增了18人，全年共108人参保，参保率达到 83%，员工工伤医疗有保障，退休有社保工资，真正解决了员工的后顾之忧。另一方面，我们加强对全体员工的思想教化，给他们增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。发挥舆论宣扬作用，正面引导员工奋勉向上。公司网站、公司简报、公司橱窗、各厂宣扬栏为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和沟通平台。通过这些形式的宣扬，传达了公司政策精神、指示要求。员工们通过这些平台，沟通工作、学习、生活的阅历与感受，对公司经营管理提出看法，参加公司的民主管理，不仅丰富了员工的文化生活，提高了员工的文化修养，还调动了员工参加管理的
7、主动性。2、加强队伍建设，提升公司竞争力队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今，已经培育出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、主动向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。今年上半年，公司接着加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素养，提升公司的竞争力。一是加强干部员工的思想素养教化，引导员工从大局动身，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提中学层骨干的业务技能和管理实力，使他们成为公司发展的中坚力气。上半年，公司多次组织管理层人员进行各种培训。除了公司坚持每月一次的培训
8、外，我们还聘请质量管理体系认证中心、环境管理体系认证中心的老师给大家讲课，通过培训和自主学习，大家的综合实力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。二是加强了党组织建设，发挥了党员干部的模范带头作用。全公司设立党员先锋岗8个，成立了中心学习组4个，通过这些活动，党员干部的思想相识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，到处起到表率作用。此外，我们还充分发挥团组织的作用，由公司共青团组织排练的诗朗诵·大山的儿子在镇共青团组织的五四文艺汇演中获奖。党、团的这些活动，极大地丰富了员工的文化生活，既强化了学习，陶冶了情
9、操，又加强了沟通，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝合力，营造了一个健康和谐的企业环境。3、完善规章制度，严抓实行。规章制度是企业健康发展的保证，几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺当绽开。但随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求。年初，董事长职权行使人在动员报告中重点提出了实行问责制、实行以法制企、构建依法治企的管理文化等措施。今年以来，公司严抓规章制度的实行，对公司高层管理人员进行了重新分工，使每位公司领导进一步明确了职责，修订了公司考勤制度等规定，使员工在实行规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，对不遵守公司规章
10、制度的员工都赐予了肃穆处理。通过实行上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。4、开源节流，创建效益。依据总公司年初的工作会议精神和要求，各部门主动实行有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部成本限制，节约开支，取得了很好的效果。首先，加强人工成本限制。各现场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹支配的用人机制，削减各部门人员的编制。其次，实行部门成本核算，教化员工从自身做起，从点滴做起，提高主子翁精神和节约意识，努力降低成本。再次，在业务款待费
11、上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，实行一切措施，避开不必要的开支。今年初，生产部在征得总经理的同意后，在主管生产的副总经理杜逢海的主持下，就协助生产费用进行了核定。他们进行改革，按生产产品的吨位核定协助生产费用来限制生产费用，仅上半年，3个厂的吨位协助生产费用与去年同期比较就少开支5万余元。假如接着坚持下去，到年底这项费用就将会节约10万元之巨。上半年，我们还本着审计出效益、审计防风险、审计强管理、审计促发展的原则，主动协作监事会对公司的财务进行了审计工作。通过上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的限制，收入成本率有了明显的降低。5、大力加强市场营销工作。今年随着国家相关政
12、策的出台和中石油、中石化的自身状况，全国各地市场总量没有增加，反而出现下降的趋势。这势必让全国各地的化工行业加大了市场的营销力度，有些石油化工行业实行一切方法，甚至不入流的手段打入市场，对我们的销售工作造成了许多压力。但是公司刚好实行相应的对策，巩固了现有的市场份额。如今，对手很难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出很大的代价，这就是市场的相对相持阶段。在这相持阶段，谁顶得住压力，先打开突破口，谁就驾驭了市场的主动权，所以，市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重。一是充分发挥销售骨干人员的带头作用，公司以江苏市场、江汉市场为龙头市场，一这两个市场推动其他市场的工作，以业务员易华
13、和雷华东为销售骨干人员，以他们两的销售工作和销售业绩推动其他销售人员的业绩，二是充溢大市场的人员力气。公司依据市场实际，充溢了穿越市场的人员力气，将原任过公司办主任、安装队队长的胡云飞同志充溢到穿越市场，既调动了该同志工作的主动性发挥了他的特长，对市场工作的进步起到了很大的作用。三是转变全体销售员的思想观念，做好客户的服务工作。上半年，公司2次召开业务员专题会议，对业务员的工作实行了量化并签订了销售合同，对业务员的工作提出了详细要求，要求全体业务员既当公司销售员，也要当好公司的宣扬员，更要当好公司的服务员。全部业务员都依据各客户的详细要求和各市场的不同特点，为客户供应众多的增值服务，包括为客户
14、做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，受到了客户的确定与表扬，从而加深了和客户及相关方的关系。四是加强市场调查和市场探讨，把市场沟通工作做到各地市场。董事长职权行使人刘建今年多次到市场进行实地调查和探讨，对各地市场的状况可以说有了深层次的了解，了解状况以后，能够刚好会同市场业务员对相关的问题进行处理，为市场的正常运转做好了打基础的工作。6、紧跟形势进行新产品的开发，想方设法抓好产品质量依据公司年初动员大会的精神，目前，我们开发的新产品淀粉已经基本保证自己生产所用，我们还要在生产中不断摸索、总结，要把淀粉作为我们的产品进行销售。从外引进的产品接枝多元共聚物降滤失剂，我们也在进行探讨和试
15、生产，也要作为我们公司的新品种打入市场。产品质量是公司的生命，是企业的效益。上半年，我们把产品质量当着一件大事来抓，针对各地市场对我们公司产品提出的各种质量要求，我们要实行切实可行的措施加以改进。一是实行技术质量部的人员蹲厂验质制度，严格把好产品出厂的关口，对不合格的产品肯定要掐在厂内;二是实行厂长、车间主任现场监督制度，由厂长和车间主任对生产过程加强监控，从源头抓起;三是实行把产品质量的合格率与生产操作人员的工资挂钩制度，凡是出现质量事故，除了追究管理人员的责任以外，还要扣减责任人的年度考核工资。(二)、存在的不足一、员工的思想水平和综合素养有待提高。经过公司的引导和教化，员工的思想水平和综
16、合素养比以前有了很大的提高，但随着时代的发展、竞争的加剧，客户也为我们的员工提出了更高的要求。二、干部的管理水平和业务技能有待加强有一批能抓管理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续发展的关键，近几年来，公司许多年青人、特殊是业务员中的年青人，他们在实践中边学边干、边干边学，工作实力、管理水平和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速发展做出了不少贡献，但他们终归还年青，无论是工作阅历、业务实力、管理管理水平及对外沟通实力都和公司持续发展的须要还存在肯定的差距。三、规章制度建立健全和落实还不够全面到位。公司虽然有一些规章制度，但还很不健全，须要在实践中逐步地健全和完善，有了好的制度，还要去全面的实
17、行。今年，公司在管理上出现一些漏洞，在平安质量上，没有很好地杜绝差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。四、市场营销手段还要进一步创新。上半年在市场营销上虽然取得了一些成果，但没能取得更大的突破。今年市场竞争的残酷性在加剧，只有刚好解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，驾驭市场的主动权。(三)、20xx年下半年的工作安排和措施经过上半年的努力，我们在经营管理上和市场营销上已经取得了一些成果，为下半年的工作开好了头，打好了基础，但下半年的市场竞争将更加的激烈，我们只有更加努力地工作，才能保证公司的持续发展，才能保证完成董事会给我们制定的工
18、作目标和任务。一、凝心聚力，消退杂音提高干部员工的思想水平和综合素养依旧是下半年的工作重点之一。下半年，一是要通过个别谈心、会议沟通、明确职责、工作汇报、工作检查等形式和方法，特殊抓好高层管理人员的思想提升，为形成公司真正的核心作出努力接着抓好员工的思想教化工作;二是实行各种不同形式提高员工的思想水平，综合素养，使员工能仔细贯彻公司的指导思想和精神，心往一处想，劲往一处使，为建设和谐龙海，促进公司持续发展而奋斗;三是通过各种方式和途径提高干部员工的理论和业务水平，定期实行干部员工培训，提高干部的管理实力和思想相识;四是接着做好党建工作，上好党课，提高干部的政治理论水平。对入党主动分子加强考查，
19、把优秀的员工吸纳到党内来，发挥党员作用，引导全体员工奋勉向上。各单位要重新组织本单位人员仔细组织学习公司【20xx】1号文件，仔细领悟董事长20xx年工作动员报告中重点内容，公司全体人员要紧紧围绕公司20xx年工作目标来想事、谋事、议事、干事，要同心同德、同甘共苦、同舟共济打造公司的将来，要团结一条心、拧成一股绳，不允许有任何杂音。从今以后，假如有任何影响公司形象、损伤公司士气、扰乱公司秩序、影响公司团结的言论和行为出现，公司将绝不姑息。二、与时俱进，改革创新时代的发展须要我们改革创新，公司的现状迫使我们改革创新，不改革我们就会停滞不前甚至倒退，不创新我们就会坐吃山空甚至倒闭。下半年，我们要实
20、行过硬措施：一是改思想观念。要从公司高层领导的思想观念改起，改垂头丧气为信念百倍;改观、望、等为想、干、创;改稳扎稳打为稳中求升;改为自己想的多为公司想的多。要一门心思以公司整体利益为重。二是改管理方式。要改人治管理、人情管理为法制管理。下半年公司要进一步细化管理，对岗位职责和工作流程再进一步细化，做到权责分明、任何工作都要有人负责，有人监督，避开漏洞的发生。对现有已不适时宜的规章制度加以修缮，提高规章制度的可操作性和可执行度，坚决实行。对一些还未规范的事项刚好出台相关制度和机制进行调整规范。要逐步建立健全公司各项规章制度和工作流程，建立执法监督机制，切实做到有法可依、有法必依、执法必严、违法
21、必究，保证企业生产组织管理活动在制度化、法制化和程序化的轨道上有效运行，依法保障职工的民主权利和切身利益。通过建章立制、规范用工、源头预防、综合治理等手段，加强企业内部管理，提高法制化管理水平，从而实现企业与员工的共同发展。三是改工作作风。公司每个中学层领导都要领先垂范、以身示范，自己的一切言行要说得起话、过得了硬，见得了人，不能做说话的长子，行动的矮子，坚决反对发牢骚、发争论、发脾气的三发领导，大力提倡做说实话、办实事、求实效的从实领导，每个中学层领导都要根据公司的分工管好、抓好自己分管的工作。公司将对每个中学层领导实行年终考核，将分管工作做得好坏与其绩效工资挂钩。三、把握重点，各个击破一是
22、把握好市场销售这个重点。实行各种方式加强业务员思想素养的提升，充分调动全部业务员的工作主动性，激发他们工作的创建性。要进一步加强对各大市场的考察和探讨工作，总经理和董事长职权行使人下半年要结伴到各地市场进一步进行市场考察，对发觉的问题要在现场刚好沟通、刚好处理。在业务服务上采纳创新服务，提高服务质量及客户满足度，依据客户的需求和特点，为客户量身打造服务安排书，刚好精确地为客户供应所需的数据。挖掘增值服务的潜力，让客户感受到没有我们的服务，他们的工作会不便利和不顺当，从而使客房更信任和依靠我们。在市场营销上采纳创新手段，主动收集相关信息，和客户建立互信互利的关系，尽所能地帮助客户解决工作和生活上
23、的难题，用诚意感动客户，用实力吸引客户。进一步理顺和各地市场及相关单位的关系，加强和各单位的交往，主动参加各单位组织的活动，提高知名度及影响力。二是把握好新产品开发这个重点。新产品的开发，关系到企业的生存，关系到企业的发展前景，是疏忽不得的。我们要依据企业目前的现状，一是把别人有肯定技术含量、附加值高的产品引进来为我所用。二是充分利用自己的技术力气研发新的产品。三是确定特地人员与石油技术探讨部门联系引进新的生产项目。我们要聚集财力、蓄势待发。三是把握好产品质量这个重点。产品质量的好坏已经危及到公司的生存，我们要把产品质量纳入战略兴企的高度来相识，来运作。各厂要对全体员工进行相关方面的思想教化，
24、要让全体员工真正相识到产品质量的好坏不仅仅只是危及公司的生存，也关系到自己的饭碗和自己家庭的生存。供应部是产品质量的源头，绝不容许不合格原材料进厂。生产部和各厂管理人员要把好产品生产的各个关口，要严格根据工艺程序操作，绝不生产部不合格品。技术质量部要分工负责对涉及到产品质量的各个关口把好关，假如出现质量问题，不仅仅只是追究生产部门的责任，更要追究技术质量部的责任。四是把握好原材料选购这个重点。原材料的选购肯定要实施真正的阳光工程，每一笔合同的签订都要有公司的主要领导和监事会成员参与，每一笔货物的价格都要张榜公开，每一次原材料进厂都要有厂方管理人员监称数量，都要有技术质量部的人员检测质量。五是把
25、握好平安工作这个重点。上半年，各厂都曾出现过平安事故，只是没有造成重大损失而已。下半年，公司要着力抓好治安综合治理，在生产平安、财产平安、防火防盗平安等方面下达力气整治。在生产平安上，要加大现场的巡查力度，对任何不按操作流程作业的作为予以刚好处理，要加大考核力度，对平安质量事故，从重从严惩罚。回顾已经过去的半年，我们面对激烈的市场竞争，没有感到丝毫的畏惧和恐慌，我们接着高举着原董事长的旗帜，发扬创业时的艰苦奋斗精神，一如俱往地迈着坚决的脚步朝目标前进。我们信任，只要我们紧紧团结起来，众志成城、不畏艰苦，迎难而上，我们肯定会取得最终的成功，肯定会完成我们今年的工作目标! 2023年度企业上半年工
26、作总结 篇3 县分公司在信息中心的领导和其他部门的主动协作下，仔细落实各项工作安排，利用各种有利资源开发县地区及周边市场，使区的信息化建设阅历在不同的地区得到推广，使我们的事业不断发展壮大。上半年受非典疫情的影响，市场拓展遇到了很大困难，但我们的工作还是取得了肯定的成效：一、初步了解和驾驭了县信息化建设市场的状况。通过和各单位的接触走访，我们基本驾驭了县信息化建设的现状并分析了其中存在的市场。对此我们制定了相应的工作安排，刚好把握已开发市场，做好县城关镇政府信息网和教化信息网后期市场的跟踪和开发。二、完善公司各项规章制度，加强企业管理、全面提高员工素养。为了提高公司的管理水平、调动员工的主动性
27、、确保各项工作的顺当完成，我们建立了员工考勤制度、制定了工作考核制度，并与员工签订了岗位职责协议书，同时我们对工程、销售、培训和售后服务等岗位的员工进行了相应的技能培训。三、公司业务进展状况。1、网络工程。在完成蓟县教化信息网尾部工程的同时，我们独立完成了县城关镇政府信息网的网络布线工程，并做好了各种后期维护工作，保证网络畅通运行;2、培训销售。非典期间，我们与几个单位达成了耗材供应意向。截止月份共售出计算机台和部分办公设备。同时为相关单位的职能部门进行了培训;3、利润分析。年月份县分公司总营业额共计元(其中计算机耗材销售元，网络工程元)，营业利润共计元(其中销售利润元，工程利润元)，上半年总
28、开支元(其中员工工资元，业务及办公费用元，店面装修等费用元)。四、下半年工作安排及想法：我们安排加大市场开发的力度以弥补上半年的损失。安排承接三个网络工程，即两个校内网和一个局域网工程，同时利用暑期增加电脑销售及培训的'业绩。详细措施如下：1、利用各种关系驾驭市场信息，搞好市场调研，实行走出去请进来的方式拓展公司业务;2、搞好城关镇和教委的示范工程，确保工程质量，做好网络运行人员的培训，使网络正常运行，从而以点带面扩大影响，提高公司知名度;3、保持与主管全县信息化建设部门的联系，利用城关镇网络工程的影响力在政府信息化方面取得进展;4、在教化信息平台运行的基础上，了解各学校的校内网建设状
29、况，抓住教化市场，同时帮助教化信息平台的运用和运行，以便于开展组建校内网业务;5、从已接触的单位中选出部分单位，作为市场拓展的重点对象;6、搞好电脑及耗材的销售，实行联系单位拿定单的销售方式开发市场，搞好网络培训的同时要面对社会招收学员，增加我们的营利点、扩大知名度，有利于网络工程的开展。 2023年度企业上半年工作总结 篇4 20xx年上半年，做了大量而有效的平安工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了20xx年上半年项目工程施工平安管理的各项任务。现将我项目部平安工作总结、平安生产形势分析，以及下半年的平安Array汇报如下：一、施工平安生产形势今年上半年，在项目部平安部门和各队全体人员的
30、共同努力下，我项目部平安生产形势总体保持稳定，良好运转。截至7月1日，本项目部没有发生任何平安事故。二、施工平安主要工作状况上半年，我项目部紧紧围绕xx集团关于平安工作的重要指标精神，组织各施工队进行进场平安教化，从思想和观念上充分相识平安生产的重要性，要求各施工平安的相识统一到集团公司关于平安生产工作的重要指标精神上来，并用于指导平安生产各项施工。上半年，我项目部主要突出抓好以下几个方面工作：一是抓现场防火1、研发楼项目高级装修日趋完工，随着施工人员渐增、天气慢慢干燥，装修过程中防火的隐患渐渐增大，所带来的严峻的防火形势，主动的实行应对措施，全力以赴做好备战工作，确保装修工程的平安进行。2、
31、严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。各项目施工单位都建立了动火审批制度，由项目施工单位对动火时间及动火部位进行申请，由项目部专业技术人员进行平安交底，加强了过程的监控，同时也加强了对现场施工人员的管理。3、现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。凡是对重点部位(库房、木工加工区域等)配备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。二是抓平安生产(一)、施工机械作业平安要求1、全部施工设备及机具运用时必需由专人负责进行检查和修理，确保状况良好。2、操作人员必需持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时实行紧急措施的实力。3、操作人员应按机械设备的规定运用，不得超
32、出规定的运用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲惫作业及机械带故障作业。4、机械设备在施工现场的停放时，应选择平安地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。5、必需严格定期保养制度，不得在运转过程中进行修理、保养、调整。6、在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必需在地面设立平安警示标记，并制订相应的施工平安措施，严禁盲目作业。7、危急地段作业时，应设立平安警示标记，并设专人指挥。在高压电线旁边作业或通过时。施工机械与输电线之间必需按规定保持距离。(二)、施工作业平安要求1、工人进入施工场地时人人必需配戴和运用劳动防护用品，平安员必需要戴平安员袖章。2、施工现场用电，严格执行有
33、关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾及事故。3、多人同时作业时，人各人之间应留意保持必要的平安距离，防止施工伤人。4、机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体(地段)上作业时，应实行必要的平安措施。三是抓平安培训项目部对每个进场的项目施工单位都进行平安培训，主要培训内容是：国家平安生产法及相关法律法规，xx集团平安管理规定及平安管理方法，施工现场特别作业平安要求、危急品的平安管理、施工现场平安、重要临时设施平安、季节性施工平安、多工种立交作业平安、洪涝时平安防护措施。四是抓各项平安生产管理制度的落实，创新管理方法和手段为规范施工队伍的用工管理，强化各项平安生产管理制度的落实，创新管理方法和手
34、段，逐步提高施工工人的平安素养，增加从业人员的平安意识，促进施工队伍劳动用工从无序管理走向有序管理。实行每周一会，每天一查的方法来提高施工人的平安意识，把平安隐患限制在萌芽状态。五是抓强化事故预警提示制度，提高各施工队对各类突发事务(事故)的应急管理实力。为确保汛期、高温期间的平安生产形势稳定，并针对性地提出工作要求，敦促各队在上述时期加强平安生产管理工作，实行有力措施，严防重特大事故发生。六是突出重点，抓好施工现场专项平安检查整治活动。在上半年的平安生产过程中，我项目部贯彻xx集团安委办的各项平安管理规定，要求园区内各项目施工单位要提高对本项目平安生产和平安管理工作的相识，依据建筑施工的特点
35、现场查找隐患，加强事故预防，制定应急救援预案，对一线施工人员做好夏季防暑降温工作，加强平安教化，并以深基坑、工地围墙、模板支撑、大型机械设备、临时用电、工地食堂为重点开展平安检查，有效地预防了事故的发生。在xx集团平安管理委员会领导及我公司平安管理人员组成的平安生产检查组，上半年来共查工程20项(次)，签发施工平安隐患整改通知单12份，使95%以上的隐患刚好进行了整改。而且，市委市政府领导及xx集团领导莅临工业园进行了考察，极大的鼓舞了工业园全体施工人员的士气，并对现场的平安文明史工状况赐予了极大的确定。通过检查，极大的提高了项目施工的平安度。 2023年度企业上半年工作总结 篇5 20xx年
36、是公司团结拼搏、锐意进取，努力克服宏观经济下行和医药市场环境错综困难的不利影响，不断夯实基础管理，维护提升品牌，推动集团化进程的一年。上半年，在集团公司党委、董事会的正确领导下，承德公司全面落实专业化、规模化、集团化工作部署，深化推动商业集团规划的落实，创新思路，开拓市场，主动进取，提升四个质量，落实文化工程，努力开拓各项工作的新局面。现将上半年主要工作总结如下：一、 经济指标完成状况：上半年公司整体实现收入2,879万元，完成年安排的47.98%，同比增长16.04%。实现利润64万元，完成年安排的32%，同比增长25%。资产总额2,600万元，较去年同期增长15.48%。二、 适应公司发展
37、需求，完善品类管理质量依据20xx年总体销售及各品类状况，通过分析、捋顺20xx年品类管理政策，制定20xx年新的品类管理政策，并结合各店品类管理政策执行状况及嘉奖状况，厂家对商品的销售及嘉奖状况，基础运营管理部制定了品类外嘉奖政策，结合节日策划了多个实惠回馈活动，促进门店更好的完成销售任务，增加员工收入，提高了员工的主动性;利用公司考核期间基础运营管理部深化到各门店，召集全部店员利用幻灯片形式对品类管理政策进行具体的讲解;培训结束后与门店经理签订20xx年度品类管理目标责任书，并联合厂家讲师针对药品学问、销售技巧、联合销售等方面进行系统的培训，进一步提升员工对品类政策的理解，增加了政策的执行
38、力度，为公司完成全年的销售任务供应保障。三、 圆满完成公司、门店GSP认证及证照年检工作公司及门店GSP认证和证照年检是上半年工作的重中之重，质量部针对认证门店，进行统一支配，按GSP检定标准，到店逐项指导查检，并指导详细整改措施，要求刚好整改，做好各项打算工作，兴隆、围场、钢城已于5月份之前完成GSP认证;面对公司配送中心GSP认证，质量部全员参加，主动组织认证材料、修改库区图、建立健全档案、经过员工们的金城合作，于5月底完成公司GSP认证并与市药监局审批科主动沟通取得了新增库区面积的行政审批。为保障证照年检的顺当进行，办公室于3月份进行主动打算，将公司及各店全部证照统一整理后，通知店内做好
39、办证、换证、增项、年检等证照管理工作，并确立专人跟进相关工作进展，对年检事宜进行检查落实和仔细细致的培训。由于20xx年公司涉及到GSP认证、医疗器械的换证和部分门店的中医诊所证的申报办证等工作，各地执行的办理标准又不尽相同，给大家的工作制造了许多困难，通过多方的努力协作，最终在六月中旬基本完成了以上工作，保证了各部门正常运营和销售平安。四、 规范各部门管理职能，夯实企业基础1、 强化质量管理，增加管控力度商品质量监管是公司运营发展的至关重要的环节，为确保公司运行平稳，质量部成立质量验收组，从而提高了质量风险评估实力，并从资质审核方面加大力度，建立资质齐全合格的首营企业和首营品种档案。药品、保
40、健食品、医疗器械按月核查资质，对过期或即将过期品种与业务部沟通刚好索要，建立完整的质量档案。刚好供应门店上报所缺资质。并按20xx版GSP要求进行资质审核存档;从法律法规、专业学问、操作流程、岗位职责等方面对业务人员、对配送中心全体人员进行全方位的培训。规范配送中心按批号发货，督促跟踪到店商品的票货不符问题，基本规范了配送中心按批号发货，加大配送中心到货质量抽查力;增设二级质量管理员，强化中药饮片在店管理，巡查在店中药饮片储存养护状况，对巡查中发觉的问题刚好赐予解决或提出合理化建议，有效的提高了公司规避阅历中的风险。2、加强培训，夯实财务内部管理为夯实财务管理，财务部增加了与各相关部门之间的协
41、作，基本能够妥当的解决工作中遇到的问题，保障财务工作顺当进行。同时财务部还组织了各店内勤人员进行了关于店内日常软件操作及日常维护的业务培训，并通过培训考试，增加了人员对日常软件操作的熟知性，有效提升个人业务实力。财务部为了加强针对折扣商品的管理，出台了折扣商品管理制度，针对各店折扣商品管理，设定权限，责任到人，削减不必要的经济损失。3、健全制度，提高后勤保障实力随着公司的不段发展，人员规模不断的扩大，门店数量不断增加，原有的部分管理制度已经不能满意公司现行的管理须要，为有效提高后勤保障实力，提高资金合理利用率，办公室、行政保卫部联合财务部对公司固定资产进行核对，账目清晰，实现了资金运用基本合理
42、，并接连出台了新白外套管理制度、办公用品选购单独核算、固定资产定点购买、车辆加油卡统一管理等制度，制度的不断完善有效的提高了后勤保障实力，良好的限制公司运营成本，为公司的健康发展供应有力的后盾。4、修订考勤制度，促进企业良好发展人力资源部重新修订了考勤制度。公司全体职工实行指纹录入打卡制度，对相关细微环节问题进行了更细致化、人性化的规定，同时严格了请假等相关要求，肃穆公司纪律。通过对考勤制度的修订，使公司的规章制度更为完善，从而更好的充分利用时间，提高工作效率，促进企业更快速稳固发展。五、 加大人员招牌和培训力度，提高人才质量20xx年上半年人力资源部通过参与鸿雅人力与承德新闻网共同举办的大型
43、人才聘请会等多种渠道共聘请各类人员总计62名，为各部门的发展创新注入了簇新的血液，为公司储备了大量的人才力气，夯实了公司的人才基础，有力的提升了企业在市内及周边地区的影响力和号召力;为进一步增加员工专业学问、业务素养、个人实力和思想品德，人力资源部联合业务部、基础运营部共完成35次，组织管理人员和营业员参与北京商业集团公司培训5次，涉及培训人员200余人，覆盖公司及12家门店，经过多角度全方面的培训，职工实力均有所提高，为公司的发展供应了良好的人力资源。六、 专家维护常抓不懈，维护企业品牌形象专家是承德公司发展壮大最珍贵的资源和财宝，是同仁堂中医药文化的传播者，也是公司的发展的重要战略决策。公
44、司现有出诊专家十余位，做好与专家的沟通是维护专家队伍，提升公司品牌形象重要的方法，品牌爱护部为进一步稳固专家资源，每周或隔周到店与专家进行沟通，协调到各县区的出诊事宜，对于专家反映的问题与相关部门沟通并一一解决，并出诊专家签订医师聘用合作书，严格了对专家的管理，主动响应了商业集团的要求，通过近半年与专家的沟通工作，公司能够随时驾驭专家的动态，做到了沟通无障碍，保障了专家队伍的良好发展。七、 发挥党组织模范及战斗堡垒作用一个过硬的队伍必需有一个强有力的支部班子，半年来，公司支部为深化实行党的精神，坚持把党的建设融入到各项工作之中，为实现企业的经营目标、推动企业和谐发展供应了坚毅牢靠的政治、思想和
45、组织保证。为进一步体现党组织的模范作用，实行领导干部与一线结成帮扶对子，与一线职工一起为企业的发展奉献出自己的一份力气，各门店在帮扶副总的分管下，充分发挥团队精神，相互激励，主动进取，为合理增加品种员工们费尽心机想方法;为提高业务水平大家充分利用一切载体学习，挤时间参与培训;销售和毛利提升了，员工们还在各店负责人的带领下仔细分析数据……点点滴滴，汇合成我们做长、做强、做大同仁堂的志向。八、 充分体现工会职能，增加员工归属感公司工会从年初下发的春节福利和三八的节日慰问品到全员办理山庄年票再到暑期的防暑降温，仅半年发放的福利费用就九万余元，让员工们充分感受到了公司对职工
46、们的关怀和重视;六月初工会和人力资源部共同组织了迎端午避暑山庄游园活动，并通过多种竞赛让每个参加者都得到不同等级的嘉奖，不但使职工放松了心情，而且增加职工的凝合力、集体荣誉感和集体观念，拉近了企业和员工间的距离，把企业的暖和带给了每个为同仁堂服务的人，为公司的发展营造一个良好、舒适的氛围。仔细总结20xx年上半年工作状况，我们有发展有进步，但还存有许多不足，由于国家政策、质量监管不到位等多方面缘由，导致公司半年销售不志向，面对压力和挑战，我们要捋顺工作内容，提高下半年工作质量，解放思想，克服困难，力争圆满完成20xx年目标责任的各项工作任务。一、 规范资金合理运用资金是企业阅历的血液，是企业赖以生存和发展的基础，资金管理是否合理关系到能否提高企业经济效益和企业的生存、发展。下半年应进一步规范资金的合理运用，树立节俭光荣的观念，严格限制费用支出，杜绝不合理开销，各项收支做到账账相符，账实相符。二、 对自有销售品种做好总结，力保商品供应关注市场动态，分析终端需求，做好自有品种整体销售状况的总结，快速引进适销商品，刚好调整库存结构，力保门店商品供应刚好，满意顾客需求，促进整体销售提