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1、财务部管理细则财务部管理细则（通用5篇） 财务部管理细则 篇1 1、在主管总经理领导下，严格遵守财务工作规定和公司规章制度，仔细执行其工作指令，向主管领导负责;2、组织编制公司年度、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标安排。定期检查、监督、考核安排的执行状况，结合经营实际，刚好调整和限制安排的实施;3、负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行;4、负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作;5、负责编写财务分析及经济活动分析报告。会同信息部、经营部等有关部门，组织经济行动分析
2、会，总结阅历，找出经营活动中产生的问题，提出改进看法和建议。同时，提出经济报警和风险限制措施，预料公司经营发展方向;6、有权参与各类经营会议，参加公司生产经营决策;7、负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符;8、负责流淌资金的管理。会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区分不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有安排地调度占用资金;9、负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常选购、领用
3、、保管等工作建议和要求，杜绝奢侈;10、负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用限制合理化;11、负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。刚好登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票;12、负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，依据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查;13、负责进销物资货款把关。对进销物
4、资预付款要严格审核，选购货款支付除按安排执行外，还需经分管副总经理或总经理、董事长审核签字同意，方可支付;14、仔细完成公司领导交办的其它工作任务。 财务部管理细则 篇2 一、做好财务管理的日常工作，购物票据要刚好清理入账，做到账目日清月结，进出账清晰明确，端正财务人员工作作风，随时接受检查监督。二、制定好一学期财经预算安排，严格执行班级企业的各种报销审批及借支手续，定期交经济报表给企业有关领导查阅。三、主动了解同事们工作学习生活所需，刚好解决员工生活上的问题，依时精确发放各种物资、工资及补贴。四、财务收支做到精打细算、勤俭节约、开源节流，保证资金的到位和合理运用，购物要跑三家，力争价廉物美，
5、深受大众宠爱。五、财务人员保证依时上下班，廉洁奉公，对人要热忱亲善，对员工提出的看法要虚心接受，对存在的问题要刚好的改正。六、做好财物进出仓的登记及公司财产的管理登记，保证借出财物能刚好归还，发觉问题刚好上报有关领导。七、做好财务工作的保密性。 财务部管理细则 篇3 1、贯彻执行会计法及国家有关各项法规和规章制度。严格执行国家的企业会计准则、和上级的会计核算方法、投融资资管理方法。2、制定企业财务管理的各项规章制度并监督执行。3、协作帮助企业年度目标任务的制订与分解，编制并下达企业的财务安排，编制并上报企业年度财务预算，指导企业司的财务活动。4、负责企业的财务管理、资金筹集、调拨和融通，制定资
6、金运用管理方法，合理限制运用资金。5、负责成本核算管理工作，建立成本核算管理体制系，制定成本管理和考核方法，探究降低目标成本的途径和方法。6、负责企业网上银行的平安与正常运营，负责下属各企业应上缴费用、下达与收缴工作。7、负责企业的资产管理、债权债务的管理工作，参加企业的各项投资管理。8、负责企业年度财务决算工作，审核、编制上级有关财务报表，并进行综合分析。9、负责企业的会计电算化管理工作，制定相关规章制度，保证会计信息真实、精确和完整。10、负责企业的纳税管理，运用税收政策，依法纳税，合理避税。11、负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案。12、依据企业财务总监管理方法
7、有关条款规定，对派往各股份公司的财务总监的工作进行管理和考核。13、完成领导交办的其他事项。 财务部管理细则 篇4 一、物业管理收费项目(一)物业管理服务费物业管理服务内容包括：1、房屋共用部位、共用设施、设备及其运行的维护和管理。2、 环境卫生：公共环境卫生(公共场所、房屋共用部位的清洁卫生、垃圾的清运)3、小区公共秩序维护：帮助公安部门维护本区域内的公共秩序、检查消防隐患和消防设施、搞好平安防范工作(小区平安监控、巡察、门岗执勤)和管理宣扬工作。4、物业管理费用不包括房屋共用部位共用设施设备大中修、更新、改造的费用，不包括户内小修费用及路灯和楼道灯费用。二)代收公用事业费物业管理区域内，供
8、水、供电、供气、通讯、有线电视等单位向最终用户收取有关费用。物业公司接受托付按统肯定价代收上述费用，不向业主收取手续费等额外费用。(三)特约服务费物业管理企业依据业主的托付供应物业服务合同约定以外的服务，如：托付上门清洁服务、上门修理服务、上门保安服务、照看病人、老人、儿童服务、托付装潢监理服务等，收费由双方约定。二、物业管理收费原则收费原则：公开、公允、公正。根据政府价格主管部门的规定实行明码标价，在物业管理区域内的显著位置，将服务内容、服务标准以及收费项目、收费标准等有关状况进行公示。三、物业管理收费依据1、合同的约定物业服务合同是一种有偿的劳务合同，物业管理企业收取费用的基础是其供应的管
9、理服务所付出的成本和劳务。2、法律的规定依据中华人民共和国价格法20xx年1月1日发改委和建设部制定的物业服务收费管理方法的规定，物业管理收费是一种服务收费，依据所供应的管理及服务的性质、内容等不怜悯况实行政府指导价。 财务部管理细则 篇5 1、每月平安奖50，全勤奖50元。2、班级幼儿按园内规定的人数，(小班30人、中班35人、大班40人)每期多一人发给班上30元。厨房人员每期按每超30名幼儿人每人嘉奖30元。没有在班上的老师没有超生费。3、优秀班主任每学期奖给80元。4、优秀日常活动(包括课间活动、活动组织、上课期间卫生清洁)组织奖，每学期奖给每人80元。5、优秀保育员每学期奖给80元。6
10、、选购人员购买簇新蔬菜，厨房人员一学期下来幼儿没有出现食物中毒现象，喷调的食品色香味俱全，受到领导和老师们的好评的，学期末发给每人奖金80元。7、财会人员坚持做到日清月结，当好内当家，当好领导的参谋助手，每学期奖给每人80元。8、档案管理人员每学期做到规范合理，嘉奖80元。9、财产管理人员不奢侈材料，为幼儿园节约当家，财产不流失，不奢侈，每学期奖给80元。10、医务人员没有出现医务事故，仔细指导班级老师进行急救学习，每学期奖给80元。11、代课费，园内有老师请病事假须要代课的，每代一次给代课费30元。12、担当教研组长职务，切实起到带头作用，做好教学研讨和组内工作的每学期奖给200元。厨房组长
11、工作做得精彩的每学期奖给200元。13、我园各环节获县级奖每人发给奖金100元，获市级奖每人发给奖金200元，获省级奖，每人奖给奖金400元。(二)惩处:1、老师出现体罚、变相体罚幼儿者视情节轻重每次扣工资2050元。2、老师上课时必需讲一般话。违者一次扣工资10元。3、老师带班时，私自换班、串班闲聊、接打电话、接待外客，一次扣工资20元4、在园闹纠纷、和同事之间发生争吵不听劝说、无理取闹进行漫骂，影响正常教学秩序，扣工资30元-100元，严峻者不聘。和家长争吵的一次扣50元。5、在园内挑拨离间，说三道四，一经查出一次扣工资20元。6、在社会上说三道四，影响幼儿园的荣誉和形象的，一经查出一次扣
12、工资100元。并写检查向全员教职工进行自我检讨。7、老师培训经考核不合格者一次扣工资50元。8、老师必需依据园教学工作要求开展各项教学任务，如按时备课。打算教具、教学安排、教学笔记等，不能按质按量完成者第一次指责教化，从其次次起先一次扣工资20元。9、不参与教研活好听课等活动的，一次扣工资20元。10、业务园长、后勤园长要按幼儿园工作支配完成任务，否者，停发当月职务津贴。11、厨房人员及选购人员出现食物异样现象，造成幼儿中毒事故的，一次扣每人工资100元;造成违法现象的，移交司法机关处理。12、财会人员出现帐目不清，资金流失、挪用公款等现象的，一次扣每人工资100元。并担当损失赔偿责任，造成违
13、法现象的，移交司法机关处理。13、医务人员出现医务事故，视其情节轻重进行扣罚，并担当全部责任事故。造成违法现象的，移交司法机关处理。14、档案没有按时完成的，每学期扣工资100元。15、班级卫生不干净，留死角，一次一处扣班级老师每人10元。(谁当班谁负责)16、不听从领导支配者，一次扣工资50元。17、事假一天扣40元。18、病假每天扣工资30元，有医院证明和医保中心报帐材料的，每天扣工资10元;请假长的按请假制度来进行扣除。19、旷工一次扣工资300元;旷会一次扣工资80元;上班迟到20分钟以上30分钟以下扣工资100元。会事假扣工资30元，会病假扣工资20元。会迟到只扣分不扣钱，没有质量和本月全勤奖奖。