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1、平凉海螺全面推进安全生产标准化示范企业创建工作平凉海螺是目前西北区域最大的一家水泥企业，是安徽海螺集团全资子公司之一，2008年落户平凉，自建厂以来始终把安全管理放在首位，2013年3月通过了国家安监总局安全生产标准化一级企业验收，2014年6月国家安监总局在官网公告并授发安全生产标准化一级企业牌匾及证书，自2015年4月起，平凉海螺公司按照安徽海螺水泥股份公司及陕甘区域委员会要求全面开展全国安全生产标准化一级示范企业创建工作，从多方面、多层次改善公司的安全管理环境，提高公司的安全管理水平，并积极加强与上级安全主管部门在安全生产管理、隐患治理和安全应急等方面的协同工作。 一、组织全面动员，邀请
2、专家进行培训4月1日公司组织班组长以上人员召开安标示范单位创建动员会议，公司领导对安标创建的目的和意义进行了深入的分析，对安标示范单位的创建提出了管理意见和动员；邀请礼泉海螺安标创建管理人员对公司班组长以上人员进行了为期4天的专业培训，主要对礼泉海螺安标创建的过程进行了分享、交流和对水泥企业安全生产标准化评定标准进行了深入解读，通过动员和培训，树立了全年零事故、零伤害、零职业病发病率的安标示范单位创建目标和全员参与，主动创新；奖罚并行，一岗双责；持续改进，形成体系；自下而上，岗位达标的工作思路。二、 制定方案，全面分解和培训公司安委会组织对安标创建工作进行了研讨和梳理，下发了平凉海螺安全生产标
3、准化创建实施方案，并组织实施；对评定标准的13项一级元素进行了分解，各部门根据分解情况对照考评内容和考评方法进行了自查，共自查出存在问题106项，公司安全管理部门生产安全处对各部门自查结果汇总报公司安委会审核后下发了安全生产标准化实施方案责任整改表，要求各部门对照自查情况逐条、限期进行整改。印发了安全生产标准化示范实施指导手册，组织人员进行安标创建知识培训，各部门根据方案和责任分配整改表要求，自制培训材料，组织部门员工进行安标知识的培训并对员工安全知识掌握情况进行抽问，建立安全知识抽问，对回答情况进行相应的嘉奖和考核，截止目前，全公司已培训次数为54次。三、对照新法律和标准，修订安全管理制度并
4、组织培训按照安标创建推进方案要求，安委会对照国家新法律法规、标准及水泥企业安全生产标准化评定标准，组织对公司安全生产管理制度（上、下册）进行了更新、评审并印发各部门实施，重点按照标准化评定标准要求细化了制度内容，使制度更具有合理性和可行性；各部门按照要求组织对员工进行安全制度的培训，生产处对公司安标培训情况每周组织抽查，确保安全制度的实施。四、 持续加强人员安全行为规范和现场安全设施标准化整改按照评定要求，下发了关于进一步规范员工安全行为的通知并配套实施了考核办法，重点对公司日常管理的盲区进行了规范和对外单位进入公司作业人员的行为和劳保穿戴进行了规范化要求，并要求限期整改，由生产安全处每周组织
5、对员工安全行为进行检查并下发通报。同时对生产现场安全设施存在问题进行了梳理，对照评定要求，逐条进行整改，整改进度按期推进。五、将安标创建工作形成公司常态化管理工作内容公司要求各部门每周上报安标创建工作计划并对上周计划附照片进行验证，每周公司周例会时通报计划及完成情况；每日早会汇报当天安标创建工作及前一天完成情况，每周由生产处组织对各部门上报工作计划抽查验证，基本形成闭环管理状态。七、 在此基础上，公司还将安全生产标准化创建与公司原有的职业健康安全管理体系进行了有机融合，逐步构筑包括：安全管理方针、目标指标管理方案、安全管理运行控制程序以及四层级安全标准化管理框架（安全管理制度、应急预案、安全风
6、险识别、现场安全标识、外包方管理等），形成了一套完整的安全生产标准化管理模式。其中主要包括以下内容：一是结合职业健康安全管理体系，理清安全标准化工作思路；二是确立安全生产标准化管理方针和目标，构筑安全生产标准化管理整体框架；三是严格执行法律法规，梳理并完善公司原有的安全管理制度与规程；四是评价作业过程风险，实现“由点及线到面”的全方位标准化管控；五是强化视觉系统的警示作用，规范员工和外包方作业人员安全行为；六是建立安全生产信息管理系统，提升安全管理信息化水平；七是加强重点设备标准化管理，实现“源头”控制；八是严格准入与过程监管并重，实现外包商管理的“双保险”；九是建立应急救援体系，注重演练，追求实效；十是加强过程监管，注重培训与考核，全面提升安全绩效；十一是通过兄弟公司交流与内部沟通，持续完善安全标准化管理体系。 （图/文 贾建辉 周德选）