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1、企业管理教材编写大纲黑龙江工商职业技术学院 刘璇企业模块第1章 企业设立（刘璇）（1.5万字）1.1企业概述1.1.1企业的概念1.1.2 企业系统构成要素1.1.3 企业类型1.2 企业组织结构设计 1.2.1企业组织结构设计的原则 1.2.2企业组织结构设计的基本形式1.3现代企业制度 1.3.1现代企业制度的特征与形式 1.3.2现代企业制度的构成1.4企业设立与运行 1.4.1 企业设立 1.4.2 企业运行第2章 企业文化与企业形象设计（戈晓燕）（3万字）2.1企业文化概述 2.1.1企业文化的概念与内容 2.1.2 企业文化的结构与功能2.2企业文化建设 2.2.1 企业文化建设影
2、响因素 2.2.2 企业文化建设的程序与方法2.3企业形象设计2.3.1 企业形象设计的涵义与作用2.3.2 企业理念识别 2.3.3 企业行为识别 2.3.4 企业视觉识别 2.3.5 CIS手册设计制作管理模块第3章 企业管理概述（丛洪娟）（1万字）3.1 管理与管理者 3.1.1 管理的涵义与性质 3.1.2 管理者3.2 企业管理职能与企业管理系统3.2.1 企业管理的概念与职能3.2.2 企业管理系统第4章 战略管理（刘璇）（3万字）4.1战略含义与要素 4.1.1企业战略及特征 4.1.2 企业战略构成要素 4.1.3 企业战略层次4.2 战略环境分析 4.2.1 宏观环境分析 4
3、.2.2 产业环境分析 4.2.3 内部环境分析4.2.4环境综合分析4.3 战略类型与选择 4.3.1 总体战略 4.3.2 竞争战略 4.3.3 职能战略4.4 战略实施与控制 4.4.1 战略实施 4.4.2 战略控制第5章 人力资源管理（丛洪娟）（3万字）5.1工作分析与设计 5.1.1 工作分析的方法 5.1.2 工作说明书的编写 5.1.3 工作设计5.2 员工队伍建设 5.2.1 员工招募与甄选 5.2.2 员工培训与开发管理5.3薪酬设计与绩效考核 5.3.1 薪酬管理概述 5.3.2 薪酬体系设计 5.3.3 绩效考核体系设计 5.3.4 绩效考核实施与控制5.4 劳动关系管
4、理 5.4.1 劳动关系管理概述 5.4.2 员工关系管理 5.4.3 冲突管理生产模块（郭宏宣）第6章 生产运作管理 （4万字）6.1 生产运作管理概述6.1.1 生产运作管理的概念与内涵6.1.2 生产运作系统的构成与分类6.2 生产运作系统设计6.2.1 产品与服务设计6.2.2 生产运作网络设计6.2.3 设施布置与生产流程设计6.2.4 工艺技术设计6.2.5 工作设计与作业组织6.3 生产运作系统组织与控制6.3.1 生产过程组织6.3.2 综合生产计划6.3.3 库存管理6.3.4 供应链管理6.3.5 物料需求计划6.3.6 项目管理6.3.7 生产过程控制6.4 质量管理6.
5、4.1 质量与质量管理6.4.2 全面质量管理6.4.3 ISO9000系列认证第7章 新产品开发与技术创新管理（3万字）7.1 新产品开发 7.1.1 新产品的定义与分类 7.1.2 新产品开发方式与策略 7.1.3 新产品开发过程7.1.4价值工程在开发新产品中的应用7.2技术创新管理7.2.1 技术创新概述7.2.2技术创新成功要素分析7.2.3 技术创新战略模式选择 7.3 知识产权保护7.3.1 知识产权含义及主要类型7.3.2 知识产权保护方法经营模块（初蕾）第8章 市场营销管理（3万字）8.1营销方案制定 8.1.1 市场分析 8.1.2 市场定位 8.1.3市场营销方案的制定8
6、.2客户关系管理 8.2.1 客户关系管理的核心思想 8.2.2 客户关系管理的功能与内容8.2.3 客户关系管理系统的运营与实施8.3品牌管理8.3.1 品牌的意义及品牌资产的构成8.3.2品牌经营的策略选择8.3.3品牌管理方法与技术第9章 财务管理（3万字）9.1财务管理概述 9.1.1 财务管理的概念与目标 9.1.2 财务管理的职能与环境9.2 财务管理观念9.2.1资金时间价值观念9.2.2风险收益均衡观念9.2.3 成本效益观念9.3 财务管理内容9.3.1 筹资管理 9.3.2 投资管理9.3.3 营运资金管理9.3.4利润管理9.4 财务分析9.4.1 营运能力分析9.4.2
7、 偿债能力分析9.4.3 获利能力分析9.4.4 综合财务分析企业管理学生实训手册编写大纲黑龙江工商职业技术学院 刘璇 初蕾学生实训手册与上述教材相配套，重在对学生理论与实际相结合能力及实际操作能力进行培养和训练。每章训练内容分为三部分，具体如下：1、案例分析模块挑选与本章教学内容相匹配的有关案例及教师自编的案例供学生阅读，每个案例后面设置相应问题，引导学生结合理论知识对案例进行分析。2、实训模块根据每章知识点设置本章实训项目，要求学生完成项目并能够进行项目成果展示。各章实训项目以一假定企业作为依托，所有项目均围绕该企业在不同阶段所发生的各种情况进行设置，如“第一章企业设立”的实训项目为要求学
8、生模拟成立一个企业，项目成果为企业组织结构图及企业相关规章制度；“第四章战略管理”的实训项目为要求学生对本企业进行环境分析和战略选择，项目成果为企业战略规划书。全书9章的实训项目实际上是对一个企业从成立到具体运营情况的模拟操作，既能锻炼学生实际操作能力，又能帮助他们将所学知识贯穿起来，使学生在头脑中建立起企业的概念、形成企业管理知识体系的基本轮廓和框架、了解工商企业整体运作模式、掌握工商企业管理的基本理论和方法，对工商企业管理的一般流程有比较清晰的认识。同时培养学生从管理者的角度综合分析问题和解决问题的能力，促进其职业素养的养成和职业能力的培养。3、参考资料为使学生更好地完成实训项目，每章提供1-2篇类似的项目报告供学生阅读和参考。