制气厂设备管理制度.doc

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1、中冶京诚（营口）装备技术有限公司制气厂 ZD/13-5-2011制气厂设备管理制度编 制：李 娜审 核：于世波批 准：于世波2011年4月28日 发 布 2011年4月28日 实 施目 录办公电脑使用管理规定2设备备件管理制度3设备点检管理制度7手持移动无线电对讲机管理制度11设备检修及技改管理制度13设备技术状况管理制度16大型电机设备管理制度18设备检修工作票管理制度19设备润滑管理制度22设备日常使用维护制度24起重设备管理制度28铁水罐检罐规定29高压电机的使用规范30高压电机的保养制度31办公电脑使用管理规定1 目的为加强办公电脑的管理，提高办公效率，特制定本规定。2 适用范围 本规

2、定适用于全制气厂。3 职责分工3.1 综合办公室根据需求申报本部门办公电脑的需求计划；3.2 电脑使用者负责各自办公电脑的日常使用和保管；3.3 综合办公室负责离（退）职人员办公电脑的回收上报；4 原则及标准配备标准按照公司标准执行5办公电脑的使用和维护管理5. 1办公电脑的产权归公司所有，制气厂各部门具有使用权，使用部门要维护、保管、使用好公司为其配备的办公电脑。5.2 使用者在使用中要维护好办公电脑，不准私自拆卸、更换装备部件。如果由于私自拆卸、更换部件造成电脑损坏，需追究责任，由电脑使用个人承担修理费用。5.3 下班后必须将电脑关闭，否则罚款100元/次。5.4 凡经批准入网的计算机，只

3、能使用分配的IP地址，不得私自更改为其他IP地址，以防给他人工作带来不便，发现一次扣款500元。5.5工作时间使用外网聊天工具聊天，罚款200元。7 附则本规定自下发之日起执行设备备件管理制度1 目的 为规范中冶京诚（营口）技术装备有限责任公司制气厂设备备件管理工作，确保库存备件技术状态良好，随时可投入使用，同时为盘活库存、加快公司资金周转，规范呆滞备件的调拨和库存备件的溢缺管理，特制定本制度。2 范围本管理制度适用中冶京诚（营口）技术装备有限公司制气厂。3 职责3-1制气厂设备室职责第一款 根据设备状态、检修模型及库存备件信息，负责编制制气厂设备备件请购计划，制（修）定消耗情况和储备情况；第

4、二款 负责做好下线备件的修复及管理工作；第三款 负责本厂库房备件的使用管理；第四款 负责定期对备件库存结构进行分析，提出库存备件闲置报废的调拨申请。4 相关定义及分类第四条 设备备件的定义：为便于设备及时维修保养，把设备上损坏或老化的零部件更换下来，使有形磨损得到复原或老化得到更新，以保证设备正常运行而经常储备的一定种类和数量的零部件称为设备备件。第五条 设备备件的分类第一款 按照设备备件的使用寿命和重要程度分类：1、事故备件：使用寿命长，或只需更换小部件就能长期使用的整机（备机）或部件，一般情况下，制造周期较长，价格较贵，无重大人为或自然因素不易损伤的整机或部件；但存在突然损坏的可能性和更换

5、周期的不确定性，该备件一旦损坏，将会造成重大损失或主作业线停产的重大事故 ，简称为“A”类备件；2常规备件：备件的使用寿命较长且可预知或预测，从而可制定出备件更新的周期或更换修复的周期；此类备件主要为机械设备的传动零部件，简称为“B”类备件；3易损易耗备件：使用寿命较短，价格较低，较难确定其更换周期，且少有修复价值，简称为“C”类备件。第二款 按照设备备件的互换性和适应性分类：1、通用（标准）备件：具有一定的互换性，可用于多台（套）不同设备的备件；2、专用（非标）备件：不具备互换性，只能用于某一台（套）设备或某一类设备的备件。5 备件的计划管理第六条 备件计划第一款 月备件计划：设备备件需求计

6、划最少应提前一个月（即：元月份编报3月份或3月份以后的设备备件需求计划）1、设备备件需求计划要紧密结合设备维护检修的实际需求，按照“设备备件订货周期表”标明的订货周期提前申报。即：月设备备件需求计划中不但要包括计划月份的备件实际需要，还应充分考虑备件的订货周期；设备备件订货周期表设备备件订货周期备品分类简单件复杂件标准件1个月1个月毛坯件2个月3个月加工件2个月3个月组装件3个月5个月进口件8个月12个月2、编制设备备件需求计划要认真核对图纸和其它技术资料。提准规格、型号和技术参数。因提供图纸错误或规格、型号等技术参数提供不准确而造成的订货错误，考核提报人员50元/项。3、非标备件需求计划要同

7、时提供两套图纸或齐全的技术资料。因图纸、技术参数不全，不具备采购条件的，考核提报人员30元/项；第二款 加急计划：到货时间小于备件请购计划周期内时间的需求计划或特殊情况未报月计划的称为加急计划。加急计划必须经单位领导审批并注明加急后，将加急计划报送设备部。且加急计划每月一次且每次不超过十项，否则考核提报人100元/次。第三款 年修、技改项目确定后，其备件计划随月计划进行，并备注说明，因备件计划影响年修、技改项目的，考核责任人200元。第二款 常规件、易耗件执行备件储备足额，事故备件的储备原则上维持一个常量，事故备品备件的储备量一般为1台(套)。 6备件修复、闲置及报废管理第八条 下线备件的分类

8、下线备件可分为待修复、报废、熔损、丢弃四类。第一款 待修复：下线经修复后可再使用的备件。第二款 报废：符合报废条件、无修复价值的备件。第三款 熔损：备件在使用过程中，因直接接触高温，该备件全部熔化。第四款 丢弃：在更换备件时，因拆检方式(如：气割等)造成备件无法收集(如：下落地沟等)。第九条 下线备件的管理第一款 每月对所有下线备件按待修复、报废（包括熔损、丢弃）列出清单，注明修复情况。第二款 实施贵重物品以旧换新制度，具体包括：1、铜件及其他贵重金属件，例：高炉风口小套；2、重要仪表备件，例：热电偶；3、报废电机交旧；第三款 报废备件：参照设备报废相关条款执行，报废后，按公司有关规定，送往指

9、定回收地点。第四款 待修复备件：下线后可自行修复的，制气厂自行修复。7备件的闲置及报废管理第一款 闲置备件：指因设备已闲置或改造而造成备件长期积压并预测在正常情况下三年内不再使用的备件，或积压五年以上且储备量超过三年正常使用量的超储积压备件。第二款 闲置备件调拨申请1、凡符合闲置备件定义要求且在本部门所辖范围内无法利用的，由设备科提出书面申请，经制气厂主管领导审核后提出调拨申请，上报设备部和公司进行统一处理；第三款 备件的报废是指备件的质量及技术性能不能满足生产要求或上机使用后将威胁设备正常运转的无使用价值的备件。 备件报废的判废标准：1、老化的橡胶件；2、保管不当造成的性能失效而且没有修复价

10、值的库存备件；3、已改造、改型的原设备备件，现已不需用且又难以对外调拨的库存备件；4、其它原因造成的经技术鉴定不能满足生产要求的库存备件。8设备及备件更换维护记录对设备及备件的修理和更换做好记录，特制订设备及备件更换记录、设备检修维护记录，以便及时掌握备件的使用和库存情况，及时补充库存。8 附则 此制度在下发当日执行设备点检管理制度1 目的 设备点检管理制度是中冶京诚（营口）技术装备有限公司制气厂设备管理工作中的一项基本管理制度；它是一种以点检为核心的设备维修管理体系，是实现设备可靠性、维修性、经济性，并使这三方面达到最佳化,实现全员设备维修管理的一种综合性管理制度。2 职责 本制度规定制气厂

11、生产设备必须按专业及有关分工原则由设备专职点检员实施点检管理；专职点检员通过对设备的点检和管理准确地掌握设备运行状况，并根据不同类别设备的运行状态及修理履历或倾向管理实绩，拟定切实可行的定修计划项目，由各专业工程师审核制定定修计划，尽可能避免设备的过维修和欠维修发生，延长设备寿命周期、最大限度地减少设备检修时间和费用，确保生产设备正常运行。3 职责点检是设备专职点检员对自己所管辖区域内设备，按照点检标准和点检计划，进行周期性的设备检查和诊断，掌握设备的劣化状态和趋势，提出预防措施，并加以处理，达到预防维修的目的。3-1、点检的分类：3-1-1、日常点检：在设备运行中或运行前后，生产岗位操作人员

12、与专职点检员靠人的五感（视、听、嗅、味、触）或借助于简单工器具及时发现各种异常现象，如振动、异音、发热、松动、腐蚀、异味、泄露等，并采用日常维护保养和生产操作相结合的方法，加强对设备的清扫、紧固、调整、给油(脂)等基础保养工作；通过及时发现设备小隐患、小缺陷，适时安排日修或及时处理，使之逐步实现长周期的定修或终生无大修的目标；日常点检周期可根据设备的运行状态予以设定，并可调整。3-1-2、定期点检：定期点检是为了判断设备内部的状态，专职点检员靠人的五感或借助于简单工器具、仪器及仪表对设备重点部位详细地进行静（动）态的外观点检或内部检查，掌握设备劣化倾向，以判断其维修和调整的必要性。3-1-3、

13、精密点检：用精密仪器、仪表对设备进行综合性测试检查，或在不解体的情况下运用诊断技术，用特殊仪器、工具或特殊方法测定设备的振动、应力、温升、电压整定值等物理量，通过对测得的数据进行分析比较，定量地确定设备的技术状况和劣化倾向程度，以判断其检修的必要性；精密点检周期根据有关技术标准和设备使用说明等资料确定。3-2、点检的分工：3-2-1、点检工作分别由岗位操作人员和专职点检员承担。3-2-2、日常点检由岗位操作人员、专职点检员承担；制气厂协力人员承担包机维护工作。3-2-3、定期点检由专职点检员实施。3-2-4、解体检修的点检工作由协力和专职点检员共同实施。3-2-5、精密点检由专职点检员实施或由

14、专职点检员提出，委托专业部门实施。3-3、岗位操作人员点检职责：3-3-1、按设备作业区下发的岗位点检标准实施日常点检作业。3-3-2、在当班时间内，必须按日常计划的内容逐项进行点检，并认真做好实绩记录。3-3-3、当发现设备异常时应将情况记入日常点检记录表中，需紧急处理的要及时处理，不能处理时应尽快通知负责区域点检员或向本区域作业长汇报。3-3-4、交接班时，应将当班点检情况向下一班交接清楚，如交接不清楚，下一班有权拒绝接班，同时汇报给本作业区作业长和负责本区域的点检员。3-3-5、岗位操作人员，负责设备的清扫，进行设备简单的调整及部分设备（手动加油脂）的给油脂作业。3-4、点检员点检职责：

15、3-4-1、点检员是其所管辖的区域生产设备运行状态的直接责任者；负责设备及零部件点检、带领协力人员处理现场故障及事故，并根据设备状态向作业长汇报。3-4-2、根据点检标准，每日按点检计划认真进行点检作业；对岗位操作工的点检、维护业务进行指导，有权进行督促和检查，每天查阅岗位操作人员日常点检记录表，有问题时要查明情况并及时安排处理或上报。3-4-3、根据点检结果和点检周期，合理拟定日、定、年检修计划项目，上报设备科各专业工程师审核，并负责检修项目的施工管理，并与生产方、检修方做好设备检修前的确认、准备工作，对检修质量进行跟踪和过程控制；检修结束应对检修方的4S（整理、整顿、清洁、清扫）工作进行检

16、查、验收。3-4-4、做好各类维修实绩记录，确保各类数据的完整、准确；进行设备劣化倾向管理，定量分析，及时掌握设备的劣化程度。3-4-5、提出修复、预防或改善设备的对策和建议。4 点检作业长职责4-1、选拔好点检员，建立健全点检员职责及考核制度；对点检员进行业务、技术方面指导。4-2、负责组织召开点检作业区早会，通报中、夜班设备运行情况，布置当天工作及其他注意事项。4-3、明确各区域之间的分工。4-4、不定期抽查点检员记录，对其进行必要的督促和检查。4-5、掌握区域设备状态，组织对出现异常或功能不完善的设备进行处理、攻关，不断改善提高设备性能。4-6、贯彻作业长制，组织开展标准化作业、合理化建

17、议和自主管理等活动。4-7、为点检作业区提供技术支撑，组织督办重要定修所需备件、材料的及时到位，并确保使用。4-8、负责点检作业区对内对外的协调工作。5点检信息的交流传递5-1、各区域必须保证点检信息传递的畅通，生产方、检修方、点检方应按各自的工作职责支持点检工作，确保技术资源共享、信息沟通顺畅，以保证各项点检、定修计划的顺利实施。5-2、点检管理必须不断深化，点检人员要树立以设备状态为基础的状态维修意识，加强倾向管理、精密点检工作，使管理项目的周期符合设备实际状态，设备科要为点检提供与状态维修相适应的管理条件和状态监测手段。5-3、点检作业长必须参与生产方早调会议，而检修方必须参与点检例会。

18、5-4、按照要求每天如实填写点检记录，专业点检记录：布袋除尘设备专业点检卡、制气炉及出铁场除尘系统专业点检卡、鼓风机站系统设备专业点检卡、矿槽系统设备专业点检卡、喷煤系统设备专业点检卡、起重设备专业点检卡、热风炉系统专业点检卡、铸铁机及水冲渣设备专业点检卡；岗位点检记录：水冲渣系统及铸铁机除尘设备岗位点检卡、制气炉系统岗位点检卡、铸铁机系统设备岗位点检卡、矿槽系统设备岗位点检卡、喷煤系统设备岗位点检卡、热风炉系统岗位点检卡、布袋除尘设备专业点检卡、鼓风机站系统设备岗位点检卡。6 考核6-1、岗位点检及专业点检点检不到位，未及时发现或处理设备问题，甚至造成设备损坏或停机的，视情节严重情况罚款责任

19、人30-200元。6-2、点检中发现问题，未及时汇报或处理，使得设备带病运转，甚至损坏设备的，每发现一次罚款30-200元。6-3、点检记录填写不全、不真实的，每发现一次罚款30-100元。6-4、对于点检中发现问题隐瞒不报的，甚至损坏设备造成停产的，视情节严重程度罚款50-400元。后果严重的，以事故分析会讨论结果进行处罚。7 附则此制度在下发当日执行手持移动无线电对讲机管理制度1 目的 为加强各作业区对讲机的管理，正确使用对讲机和提高对讲机的使用质量，延长使用年限，特制定本制度。2 适用范围本规定适用于制气厂所辖各作业区3 对讲机使用管理1对讲机仅限于岗位人员工作期间携带使用。严禁转借他人

20、，严禁个人携带外出。2严禁私自乱拆、乱调、抛扔、敲打等行为。3不可将对讲机放在极度多尘、潮湿环境。4不可让对讲机受长时间的阳光直射及放置在加热装置附近。5如果发现对讲机发生异常气味和冒烟，应立即关闭电源，并取出电池，然后送保安部维修处理。6班组交接班时，必须做好对讲机的移交、验收工作，对讲机出现丢失或损坏时，交接班时及时上报作业区并做好记录。7对讲机要严格地按规定频率正确操作,严禁使用者私自乱调其它频率。通话时语言简明扼要,严禁聊天及说与工作无关的话。4 使用方法1、按下发射键（也叫PTT键）并开始讲话，讲话完毕松开PTT键。2、对讲机发射时，距离头部或身体至少2.5厘米。3、讲话时不必大声，

21、只需在距对讲机510厘米处以正常音量讲话即可5 对讲机通话规范用语一般情况下：1、呼叫方：XX岗位或XX呼叫XX岗位或XX人，听到请回答（重复一次或数次）结束时用“完毕”。2、被叫方：XX岗位或XX人听到，请讲。结束用“完毕”。3、呼叫方：语气平稳把呼叫内容讲清（尽量简明扼要），结束用“完毕”。4、被叫方：XX岗位XX人明白，结束用完毕。紧急情况或紧急集合：1、呼叫方：各岗位听到请回答，XX地方出现紧急情况，请马上支援，（除固定岗外所有岗立即支援）。重复呼叫结束用“完毕”。2、被叫方：XX岗XX人收到，马上到达，完毕。（听到后立即跑步赶往现场，以最快方法并相互用对讲机联络，以免有其他人员未听清

22、。6考核：1、对讲机是各岗位的联络工具,使用人必须保管好、使用好,不得遗失和损坏。发生丢失或损坏,考核责任人50-200元。2、对讲机是岗位人员工作的联络工具,未经领导同意,不得私自转借、调换、改频和作为它用,严禁个人携带外出。发现上述现象，视情节严重情况考核责任人50-200元。3、对讲机发生故障,应及时报告厂里,由厂里负责组织修理。任何人员不得自行修理,自行修理过程中发生的事故由当事人自行负责。如有违者考核责任人20-100月。4、在特殊情况下造成对讲机的损坏要及时报告厂里,厂里调查做出处理,逾期三日不报者，由所在作业区自行赔偿，并考核责任作业区100元。7 附则 此制度在下发当日执行设备

23、检修及技改管理制度1 目的为规范制气厂内部设备检修（包括定修、年修）及技改计划资金、工程及施工组织等全过程管理，为生产提供设备资源保障，特制定本制度。2 范围本制度适用于中冶京诚（营口）技术装备有限公司制气厂机械、动力、特种设备等机械专业设备、设施的检修及技改管理，其它专业设备、设施的检修及技改参照本制度的相关规定执行。3 职责3-1、设备检修，分为年修、定修、维修三类。3-1-1、年修：是连续几天进行的定修或年度计划安排的设备大、中修。其中，大修：是设备全部解体，主要部件、构件和磨损件更换或修复，恢复设备原有精度、性能和效率的检修；中修：是设备局部解体，部分部件、构件及磨损件更换或修复，恢复

24、到设备规定的精度、能力和其它技术要求的检修。3-1-2、定修：是在主作业线停产条件下进行的计划检修，每次定修时间一般不超过12小时。包括主线作业设备（其停机对生产厂生产计划完成有影响）与普通作业设备（其停机对车间生产计划的完成无影响）的定修。3-1-3、小修：是除年修、定修以外的日常维护及检修。第四条技改是指以降低成本和满足新的生产能力以及改善环境状况为目标的设备改造。3-2、设备检修及技改业务的主管部门设备作业区职责3-2-1、负责对制气厂设备定修、年修计划的制定，并对其进行统一管理。3-2-3、负责对外委项目的施工方案讨论、审核。3-2-3、负责检修及技改力量的平衡及调度指挥。3-2-4、

25、负责各专业设备检修及技改项目技术标准的制定。3-2-5、负责制定各专业的设备检修规程。3-3、制定设备检修规程，具体内容如下：3-3-1、各专业工程师应在新设备投运前，依据设备随机资料制定设备检修规程。3-3-2、 检修及技改前的设备技术状态的调查，包括设备缺陷、故障、事故、隐患及功能失常的情况。3-3-3、 检修及技改前预检测试记录，包括设备的各项性能精度参数、噪音、振动、泄漏、磨损、失效劣化及灵活程度等。3-3-4、设备检修及技改时所需更换的备件及修复件。3-3-5、设备检修及技改质量标准和有关要求。3-4、设备作业区是设备检修及技改项目的具体管理部门，主要职责3-4-1、负责制气厂的设备

26、检修（包括定修、维修、年修）、技改计划组织实施。3-4-2、 负责制气厂技改项目备品备件质量控制及技改所需材料的准备。3-4-3、 负责制气厂的设备检修、技改项目技术标准的执行。3-4-4、 负责检修施工方案与技改项目技术资料的执行。3-5、检修及技改计划分类检修及技改计划可分为年度计划、月度计划两类。3-5-1、编制计划的依据3-5-1-1、设备的检修及技改周期。3-5-1-2、设备的档案资料（检修及技改记录、事故记录）。3-5-1-3、设备图纸和有关技术资料。3-5-1-4、有关检修定额。3-5-1-5、设备技术情况。3-6、技改项目的申报程序3-6-1、技改项目申报时需提供的资料各专业申

27、报技改项目时，应提供技改项目中设备的缺陷分析、技改项目的可行性分析、技改后的经济效益分析、投资回报期及技改设备的工作原理图、投资费用、预计工期等资料。3-6-2、技改项目的审批程序各专业将项目审批单上报设备设备作业区、设备厂长助理（附所需资料）。设备室根据项目规模组织相关人员论证-合理项目立项、上报公司审批同意后组织实施（不合理的取消立项）。3-7、 编制月检修及技改计划的要求 由各专业点检员向设备作业区报下月主要生产设备检修及技改计划项目表，设备作业区根据各专业编制的计划，编制出制气厂内部主要生产设备月检修及技改计划。由于生产情况的转变，为了确保检修及技改计划的实现，个别项目允许作一次调整，

28、但调整数量不超过原计划项目的5%。各专业必须在检修5日（技改30日）前报调整计划，经设备设备作业区、设备厂长助理批准后方可实施。3-8、技改计划执行与统一3-8-1、年、月检修及技改计划必须严格按项目完成，不允许随意变动，以确保检修及技改计划实现率在95%以上。3-8-2、 各施工区域检修及技改工程要按计划做好检修及技改前的准备工作，按时办理手续。3-8-3、 各专业必须在检修结束后三日内（技改后30日）将本次检修及技改计划执行情况总结报设备作业区，设备作业区提出考核意见。3-9、检修及技改组织管理3-9-1、对工作量大、技术复杂的重大工程，如高炉设备等，由设备作业区组织有人员统一平衡，安排计

29、划检修时间、工期等有关事项。3-9-2、 外委单位必须在工程开工前3天，填报开工报告和安全措施，经设备作业区及安全员批准后施工。3-9-3、 检修及技改施工开始前制气厂必须在事先商定时间、地点停下设备，现场清理干净，并由施工单位验收。3-9-4、 检修及技改开始前应由制气厂填写工作票报批安全措施，设备作业区办理停电及各种介质手续，检查各种介质是否关闭，需办理动火证的应提前办理，确保安全时方可动工。3-9-5、设备交给施工单位后，设备拆下的一切零部件、仪表等均由施工单位负责保管，项目所在区域负责协管。3-9-6、 检修及技改中拆下的废旧零部件，经制气厂鉴定，凡有使用价值的给以留下。拆下的废材料、

30、废零部件一律由制气部回收处理，做到最底成本检修及技改。3-10、试车与竣工验收3-10-1、检修及技改完毕后，施工单位要进行全面检查，清理现场，达到文明交工。同时整理好检修及技改记录和有关资料，提前向制气厂申请试车。3-10-2、设备作业区接到试车通知后，要按规定程序标好安全确认，确认无误后，安排送水、送电、送气等工作，安排有关人员组织试车。3-10-3、 设备检修及技改完毕后由各区域组织单机调试，调试完毕后，再进行整体试车。自单机调试开始，项目所在区域要组织人员，并及早介入，为项目全面投产做准备。3-10-4、 主要设备试车由施工单位、制气厂安全员和设备作业区技术人员参加，按检修及技改规程进

31、行。空负荷试车由各区域负责人主持，设备作业区组织人员配合；重负荷试车由设备作业区专业工程师主持，各区域配合，并安排护航24小时，发现问题及时处理。3-10-5、 试车完毕后，设备作业区必须将检修及技改记录、试车记录和验收技术资料等归档留存，各区域必须将检修及技改中拆下的一切设备零件及仪表转交设备作业区，需要报废的制气厂执行公司的有关规定。外委检修竣工后，施工单位应在7日内向设备作业区报送工程竣工验收报告。4 考核4-1、检修及技术改造时间超时，如无正当理由，超出时间以每分钟5元考核各区域检修负责人。4-2、检修及技改如果未达到预期效果，由于施工质量产生的后果，考核相关人员100-500元。4-

32、3技改项目经济效益未达到申报项目时经济效益的分析指标时；经济效益不如原来水平，考核责任专业技改投资费用的5%。4-4、经济效益保持原来水平，考核责任专业技改投资费用的3%。4-5、经济效益超过原来水平但未达到申报项目时经济效益的分析指标，考核责任专业费用的1%；4-6、技改项目经济效益达到申报项目时经济效益的分析指标时；经济效益超出部分的5%奖励项目提出人及项目主要负责人（属于专利型技术改造）。5 附则 此制度在下发当日执行设备技术状况管理制度1 目的 为加强设备技术状况的管理，便于统一口径，设备台数的划分以单机为单位。凡电机小于500KW(千瓦)的设备（不包括500 KW千瓦在内），一般具备

33、动力、传动和工作机构三部分，或能独立完成某项既定的工作任务者，即当划为一台单机。例如破碎机、起重机等，均划为单机。例如破碎机、起重机等，均划为单机，其电机随同主机一并考核。凡电机大于500千瓦的设备（包括500千瓦在内），则电机本身按单机进行考核，其余部分亦按单机进行考核。2 范围 属于生产的主体设备，如损坏时，会使产品、产量、质量显著降低，或造成重大人身设备事故;构造复杂或价值高昂的设备，如果造成损坏，在修复时需要较长工期和大量人力，物力和大型精密机床。我厂对设备技术状况分为一、二、三级。一、二级设备，称为完好设备；三级设备，称为不完好设备。3职责3-1、一级设备标准：3-1-1、基础稳固，

34、无腐蚀、塌陷、倾斜、裂纹；连接牢靠，无松动、断裂、脱落现象。3-1-2、结构完整，无裂纹；零、部件齐全，磨损、腐蚀和变形在允许的技术范围内，一般小修能处理。3-1-3、 润滑良好，无明显渗油现象；其它水、风、气（汽）等亦无明显跑冒滴漏现象。3-1-4、计器仪表、安全防护装置和继电保护齐全，灵敏可靠。3-1-4、 运行正常，电气设备绝缘良好，达到公称能力（按设计性能、出厂铭牌或科学试验、三结合小组鉴定后所规定的能力）。凡同时具备以上五条标准的设备，称为一级设备。3-2、二级设备标准：3-2-1、基础无严重腐蚀、塌陷、倾斜、裂纹；连接牢靠，连接紧密，无松动、断裂、脱落现象。3-2-2、 结构、零、

35、部件基本完整齐全，虽有缺陷，但不影响设备结构强度和生产安全运行，一般中修能处理。3-2-3、 润滑基本良好，无严重漏油现象；其它水、风、气（汽）等亦无严重跑冒滴漏现象。3-2-4、 主要安全防护装置和计器仪表齐全，动作可靠。3-2-5、 运行正常，可达到公称能力百分之九十以上。凡同时具备以上五条标准的设备，称为二级设备。3-3、三级设备标准： 凡不符合二级设备五条标准之一者，称为三级设备。3-4、设备维护状况的分级（甲级、乙级、丙级三级维护）3-4-1、甲级维护：3-4-1-1、设备本体及周围清洁、整齐；无明显跑、冒、滴、漏现象。3-4-1-2、设备润滑装置保持齐全完好。3-4-1-3、设备各

36、部紧固，调整良好，基础螺丝及各部连接螺丝、销子等齐全无缺，全部紧固无松动现象。3-4-1-4、电气设备继电保护装置和设备齐全防护装置及各种仪表，完整齐全，准确可靠。3-4-1-5、 严格贯彻岗位责任制，认真填写交接班记录。3-4-2乙级维护：3-4-2-1、 没有坚持清扫，设备本体及其周围不够清洁整齐。3-4-2-2、润滑装置基本完好，但油量不足或油脂不净，尚未造成有关部位明显磨损和损坏。3-4-2-3、 地脚螺丝齐全紧固，其它螺丝有个别松动。3-4-2-4、 虽有设备运行记录，但记录尚不够认真。3-4-3、丙级维护：3-4-3-1、设备本体及周围长时间没有清扫，有大量积灰、油垢、砂泥或杂物堆

37、积。3-4-3-2、润滑部位严重缺油或油脂不净，以及油号不符以致造成有关部件不应有的磨损和损坏。3-4-3-3、 地脚螺丝或主要部件连接螺丝松动，没有及时紧固，以致引起振动或有关部位造成不应有的损坏。3-4-3-4、 油、水、风、气（汽），有严重地跑、冒、滴、漏现象。3-4-3-5、 不贯彻岗位责任制度，没有设备运行记录或者在设备运行记录上乱写乱画，不认真记录、不注意保管。4 考核4-1、未按规定对设备进行维护清洁的，每发现一次罚款责任人20元。4-2、设备各种记录记录不清或不认真的，每发现一次罚款责任人20元。4-3、使用及维护人员未按规定对设备进行维护，造成设备损坏甚至影响生产的，视情节严

38、重程度，考核责任人20-200元。4-4、设备安全及润滑装置损坏，未及时处理或更换的，每发现一次考核责任人20-100元。4-5、故意破坏设备及附属设施的，视影响程度考核责任人50-500元，情节特别严重的，以最终分析会认定结果进行处罚。5 附则 此制度在下发当日执行大型电机设备管理制度1 目的为保证大型电机合理使用和安全经济高效运行，充分发挥设备效能，保证生产稳定顺行，特制定本制度。2 范围制气厂所属280KW以上大型电机的管理。3 管理内容及要求1、设备室做好各台大型电机的技术档案及相关资料。2、设备室对大型电机要建立台帐，对事故、检修、损坏变更等应及时记录，以便掌握其动态性能。3、生产岗

39、位工每班次要按照岗位点检标准认真进行岗位点检。4、设备点检员及设备包机人要认真按照设备点检标准对大型电机进行点检，发现异常及时汇报、解决。5、设备室要对大型电机定期进行运行诊断，对电机各部温度、振动、声音以及绝缘气味等进行检查，判断电机的运行情况。6、根据大型电机保养、维修制度及电机运行的情况，合理安排大、中、小修的时间和检修项目。7、大型电机每次启、停，岗位工要及时通知、汇报调度室。8、大型电机启动时，如遇到故障不能正常启动，排查完故障后，不能频繁启动，超过3次后，要根据情况（一般要间隔4小时后）再启动。9、如遇到检修或临时抢修时。时间超过2小时以上的，岗位工要联系调度室停止大型电机，避免电

40、能的不必要损耗。10、对停止运行时间较长的大型电机，运行前要对电机、线路进行检查遥测电机绝缘。11、大型电机出现故障，调度室必须及时通知设备部长和相关工程师，根据情况再汇报给生产部和设备部，工程师要立即组织人员进行技术诊断，判断、解决故障点，及时抢修，尽快生产。4附则此制度在下发当日执行设备检修工作票管理制度第一章 总 则 第一条 执行设备检修工作票，是制气厂设备检修的一项基本规定。为进一步提高制气部检修计划的准确率、完成率，确保检修质量和时间命中率，杜绝检修过程中的人员、设备的安全和质量事故，将发挥其重要作用。第二条 检修工作票的使用范围：制气厂所有的设备大中修、技改技措、年修、月修、日常维

41、修项目。第二章 使用方法及程序第三条 工作票的签发(一) 大中修、技措技改，由设备室专业管理人员依据计划安排，应提前至少一天签发到各作业区或外委施工单位；（二）日常维修项目、定修项目，由作业区管理人员依据工作安排，应至少在开工前签发到班组；一般故障处理，可不必使用工作票，但作业人员必须按照工作票的要求，作好联系和安全确认工作；（三） 事故抢修前期按一般故障处理程序办理，当有关科室、专业人员进入现场后，按工作票程序办理。（四）检修工作票统一编号：LTJX*。第四条 工作票的填写（一）定修项目检修工作票的填写由设备室专业管理人员填写，日常设备检修由作业区自行开具工作票，也可不开具工作票，但要求专业

42、点检人员跟踪现场，确认检修方案及做好联系和安全确认工作。检修人员在接到检修任务好做好检修准备，如未做好联系及安全确认工作，检修人员有权拒绝此项检修任务。（二）检修工作票由设备室专业管理人员统一组织填写。按照检修内容、技术要求，制定可靠安全措施，合理分配配备工种人员。检修内容应准确、具体、详细，检修要求应符合有关工艺使用要求，符合专业技术要求，填写应规范，量化准确，同时要制定出符合专业技术特点、有针对性、符合检修现场实际、能够有效保障、切实可行的安全措施，交有关人员签字。（三）设备损坏情况、检修及更换的主要备件检修人员必须如实填写，真实记录更换设备名称，检修项目负责人或检修技术负责人签字确认。（

43、四）试车情况及遗留问题由检修单位及设备室专业管理人员如实填写。（五）试车验收人员签字由检修人员、生产车间设备使用者在对检修质量试车确认后共同签字。对检修质量检修单位有质量异议的可拒绝签字，并交由设备作业区领导、生产作业区领导及设备室专业管理人员共同确认。对确认属检修质量问题的，由此而影响的时间按影响生产的时间考核检修单位。（六）检修工作票一式二份，分别由检修单位相关人员、生产调度室持有并妥善保存，以备发生检修质量、安全异议时复查。设备作业区的工作票在检修完毕后汇集齐全后上缴设备室专业管理人员，设备室负责存档备案。（七）由于各种原因导致检修工作不能如期完成或者出现问题不能按节点继续进行时，检修负

44、责人必须在第一时间通知相关单位和人员，以便及时采取相关措施并在检修工作票备注栏中注明。（八）作业区负责人负责项目的立项、检修监督及工作票跟踪，认真填写工作票。批准人应严格按工作票要求进行把关，定期复查、监督检修工作票检修内容、安全防范措施落实情况。（九）设备作业区内部安排的设备检修，由设备作业区按上述规定和程序自行开具工作票，相关签字由设备作业区相关人员（作业长、安全员、技术员、维修人员、操作人员）确认签署。（十）检修项目负责人即为检修安全负责人，应充分行使检修管理和检修安全管理两项职能，做好安全确认、安全防护确认及检修安全监护等工作。（十二）制气炉休风、定修等大的检修项目，生产管理部安全专业

45、管理人员到现场进行安全监督。特别是煤气区域作业，生产管理部应根据专业管理有关制度规定，做好检修安全确认、检修安全监护等工作，确保检修安全。第五条 设备检修工作票规定纳入经济责任制范畴，由设备室进行检查和考核。第六条 按照规定填写设备检修工程施工工票和设备检修工程竣工验收单。第三章 附则第七条 本规定解释权归设备室。第八条 本规定自发布之日起实行。设备润滑管理制度1 总则1.1为规范中冶京诚（营口）技术装备有限公司制气.部设备润滑管理，特制定本制度。1.2本制度规定了设备润滑管理的基本内容与要求。2 管理职责2.1 设备科职责2.1.1设备科认真贯彻执行公司有关设备润滑管理的方针、政策和法规。2.1.2设备科负责学习公司及外来公司的设备润滑管理先进方法和检修技术，不断提高制气部设备润滑的