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1、现代物流概论A一、单选题（每题1分，共25分）1物流成本管理系统是指在进行（）的基础上，运用专业的预测、计划、核算、分析和考核等经济管理方法来进行物流成本的管理。 A物流成本调查 B物流成本计算 C物流成本分摊 D物流成本预测 2物流作业成本法是由（）学者提出的。 A德国 B英国 C美国 D日本 3供应商分类是企业供应商管理的先行环节。将供应商分为伙伴型、优先型、重点型和商业型等四类，是按（）分类的。 A供应商的规模和经营品种 B供应商的采购业务关系重要程度 C供应商的交易关系稳定性 D80/20规则 4物流系统设计有关基本数据的六个要素可简写为（）。 APQRSTC BMPSNQB CTNQ
2、RBP DQMKHCD 5在物流系统中，提高物流系统效率的关键活动是（）。 A装卸搬运 B信息处理 C流通加工 D包装设计 6当客户需要产品时，企业具有可向客户提供足够产品的库存能力称为（）。 A供需的动态性 B产品的可得性 C送达的快速性 D服务的可靠性 7在进货管理中要把（）贯彻始终。 A采购成本问题 B提高效率问题 C安全问题 D采购风险问题 8在码头和车站进行不同运输方式的转运时，由于不同运输工具的运输能力差异较大，因此必须通过（）来进行调节与衔接。 A配送 B包装 C仓储 D流通加工 9在货物放置时要有利于下次货物的搬运，同时还要创造易于搬运的环境和包装，这种要求称之为（）。 A省力
3、化原则 B消除无效搬运原则 C保持物流的均衡顺畅原则 D提高搬运活性原则 10库存管理者的责任是测量特定地点的现有库存量，其中库存需求量的确定需要在（）的基础上进行。 A需求识别和需求预测 B了解客户要求 C服务水平预测 D供货周期变化 11对于那些品种多、通用性强、单价较低，但需求预测较困难的物品，在进行库存控制时适合使用（）。 A定期订货法 B定量订货法 C准时化管理 D供应商管理 12集商流与物流为一体的模式属于（）的配送中心模式。 A基于流通加工 B基于供应 C基于销售 D基于资源集成 13以资源集成为基础，集物流、商流、信息流与资金流四流合一的配送中心模式的行为主体是（）。A生产企业
4、 B销售企业 C代理企业 D虚拟物流企业 14高层货架仓库必须有一个与之相适应的（），才能实现货物入出库的全部自动化。 A信息管理系统 B出入搬运系统 C管理控制系统 D仓库管理系统 15（）是配送企业的生存之本，只有在此基础上，才能发展个性化配送服务，才能谈到提高企业的运作效率。 A敏捷、个性化 B准确、高效 C准确、快速 D高效、个性化 16为了提高货物订单的处理速度，减轻作业强度，在货物拣选时采用一种（）,它能自动引导作业人员进行拣选作业，而且是不需特别训练，即能立即上岗作业。 A电子票签技术 B自动识别技术 CEDI技术 DGIS 17对于商品整进零出的超市来讲，在使用条码时主要关心的
5、是商品数量，它属于（），是一维条码在配送管理中应用的典型成功案例之一。 A单品管理 B类别管理 C批次管理 D项目管理 18以同产业或异产业企业为共同配送基础的配送，称为（）。 A横向共同配送 B纵向共同配送 C共同集配 D生产商与批发商共同配送 19综合运输体系的核心问题是（）。 A制订合理的综合运输发展计划 B各种运输方式的合理分工和协调发展 C确定相关的产业结构调整策略 D确定相应的经济发展政策 20在国际多式联运中，陆桥运输起着非常重要的作用。其中（）是沟通亚欧大陆，促进国际贸易的重要运输通道。 A西伯利亚大陆桥 B北美大陆桥 C小陆桥 D微桥 21在企业总体经营目标中，必须突出具有全
6、面性的主要问题。否则主次不分，企业的资源就不能有效利用，造成资源的浪费。这就是在编制企业运输计划时一定要遵循的（）。 A完整性原则 B系统性原则 C强制性原则 D关键性原则 22同样是电视机，北京产的销往上海，而上海产的销往北京，这种同一类货物，因品种、规格或适用范围不同所形成的货流是因（）而形成的。 A自然资源和生产力布局上的要求 B经济发展和社会分工的加深 C为实现商品的社会效用 D地区间商品品种、质量、性能的差异 23生产物流系统方案优化的重要工作之一，是制订恰如其分的（）。 A优化方案 B调查研究步骤 C评价标准 D物流发展计划 24MRP系统最主要的目标是确定（）的需求量。 A每项物
7、料在每个时区 B主要物料在每个时区 C辅助物料在每个时区 D生产物料在每个时区 25按（）分类，物流信息可分为战略管理信息、战术管理信息、知识管理信息和操作管理信息。 A信息构成 B信息来源 C管理层次 D信息特点三、多选题：（每题1.5分，共15分）每题至少有二个或二个以上的正确答案26（）是生产系统的两个支柱。 A商务活动 B内部管理 C加工活动 D物流活动 E安全管理 27物流系统的目标包括服务性、快捷性、有效的利用面积和空间、（）。 A包装完善 B规模适当化 C库存控制 D商品质量好 E较低的成本 28仓储系统的构成除了包括储存空间、货物与人员等基本要素外，还包括（）要素。 A库房 B
8、货物 C储存设备 D搬运与输送设备 E人员 29为了降低备货的差错率，仓库主要可采取（）等措施。 A选择最合理的备货拣选方式 B货位的合理配置 C加强备货理货人员的培训 D引进条码、拣货标签等技术 E拣选的机械化、电子化 30物流成本管理与控制主要由（）组成。 A物流成本管理系统 B物流成本决策系统 C物流成本日常控制系统 D物流成本运营系统 E.物流成本的作业系统 31为了真正发挥仓储绩效评价的作用，在制订仓储绩效考核指标时应遵循（）的原则。 A科学性 B可行性 C协调性 D可比性 E稳定性 32配送方案一旦确定后，就应对其进行实施控制，此时主要做好（）等项工作。 A运输及配送控制 B信息化
9、控制 C库存控制 D储位控制 E配送流程控制 33配送中心的管理涉及的要素主要有（）等方面。 A商品储备量 B物流信息 C送货时间 D功能配置 E商品销售 34随着电子商务的兴起，与之相配套的配送模式成为支撑电子商务的关键因素。电子商务下的配送技术包括：（）等。 A准时制配送 BABC配送 C共同化配送 D交叉配送技术 E越库配送技术 35利用“节约法”制定配送方案时，首先必须做出（）的假设，否则就不能求得最优方案。 A配送的是多种货物 B能满足用户到货的时间要求 C配送的是同一种货物 D配送中心有足够的运输能力 E各个用户的坐标与货物需求量均为已知 三、简答题（每题10分，共30分）1 储存
10、合理化的要点有哪些？（P67-69）2 物流成本管理主要包括哪些内容（P223-224）3 简述一下集装箱运输有哪些优点（P63）四、论述题（每题20分，共20分）第三方物流的概念和特征是什么？谈谈怎样提高我国第三方物流水平？（P143-150）五、案例分析题 （每题10分，共10分）SGM是一家中美合资的汽车公司，它拥有世界上最先进的弹性生产线，能在一条流水线上同时生产不同型号、不同颜色的车辆，每小时可生产27辆汽车，在国内首创订单生产模式，即根据市场需求控制产量；同时生产供应采用JIT运作模式。为此该公司需实行零库存管理，所有汽车零配件的库存在运输途中，不占用大型仓库，仅在生产线旁设立小配
11、送中心，维持最低安全库存。这就要求公司在采购、包装、海运、港口报关、检疫、陆路运输等一系列操作之间的衔接必须十分密切，不能有丝毫差错。 在实际执行过程中，SGM公司的市场计划周期为一周，而运输周期为4个月。这样一来，市场计划无法指导运输的安排，为了确保生产的连续性，该公司只能扩大其零配件的储备量，造成大量到港的集装箱积压。结果形成以下状态：加大库存量，不得不另租用集装箱场地；为解决部分新零件的供应，在库存饱和状态下，只能采取人工拆箱，工人们24小时拆箱仍跟不上生产计划的进度；由于掏箱次数的增多，SGM公司的信息管理系统混乱，无法确认集装箱的实际状态。造成了该公司的物流总成本有较大增加。 请分析该公司的瓶颈何在？你认为如何才能解决公司的困境？答题方向：首先阐述约束理论以及五大核心步骤；然后指出该公司目前的瓶颈主要体现在：“SGM公司的市场计划周期为一周，而运输周期为4个月”，解决办法要点：要求供应商离SCM较近的地方设仓库；减少供应商，与供应商建立战略合作伙伴关系；与供应商建立信息各项，真正意义上实现JIT供应等。参考答案：一、单选题 BCBAA BCCDA BCDBB ABABA DDCAC 二、多选题CD BC CD ABCDE AC ABCDE BCE ACD ABD BCD