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2、我接到广州XX广告有限公司的电话，要我到广州总公司(XX公司在全国具多个分公司)接受培训，项目是关于某DMU项目(某超强薄荷口香糖)的推广活动。这就起先了DMU项目的推广活动。下面详细介绍介绍活动的状况和通过这个活动我得到的体会与感想。项目背景：DMU项目是关于美国K公司(K口香糖有限公司是美国K糖类有限公司1989年在中国设立的独资企业，是中国最大的口香糖生产厂商。公司工厂于1991年在广州经济技术开发区动工兴建，1993年正式投产，是K公司全球15家生产设施中规模最大的工厂之一)的新产品“超强薄荷口香糖”的推广活动，由于这个产品是K公司的新产品，职场为主要加强消费者的关注，提高产品的试吃率
3、，提升产品知名度，深化介绍产品特点，塑造品牌形象增加销售额，所以箭牌公司委任我公司进行了一次全国的DMU项目推广活动。项目程序：一、主管培训：13个城市的城市主管带身份证在20*年2月5日(星期日)10点钟准时到广州市XX广告有限公司进行主管培训。) XX公司地址：广州市农林上路八横路5号(王府井旁边)二、城市踩点：在对城市主管进行了项目培训后，进一步就是各个城市的主管根据各个城市的派发数量进行踩点。踩点意思为确定派发的详细地点。因为这次活动分三个渠道进行派发。写字楼、卖场和人才市场。而我负责的禅城和南海共30间写字楼(其中禅城20间，南海10间)，卖场16间(其中禅城10间，南海6间)，人才
4、市场6间(禅城4间，南海2间)。我们踩点除了要确定地点外还要和箭牌公司的佛山办事处取得联系，寻求他们的协作。特殊是卖场。因为每个卖场均有一个防损部，假如没有他们的沟通，我们无法到商场办理临时工作证(临时派发证)。三、聘请人员：在完成城市踩点后我们就必需确定派发的时间(详细时间由我支配，但须在4月20日前完成)。在确定了派发时间后我就必需招人了。利用自己在佛山高校的优势同时因为同学们上课时间的敏捷性(有些班级早上没课，有些班上下午没课，有些班级一天没课)，招人工作比较顺当完成。因为写字楼的派发的时间为8：00AM-9：30AM而卖场和人才市场为星期六、日，范文内容地图因此招人工作并不太困难。在招
5、人完成后，我就必需对他们进行培训。培训的内容包括派发口号(“超强薄荷粒子，迸出更强自信”)、派发目标( 15-39岁，有更强劲，更长久清爽口气需求的都市男女)和派发服装(男：某风衣+深色牛仔裤+休闲鞋+某公文包，女;某风衣+深色牛仔裤+休闲鞋+某挂包)等等。四、进行派发：每个派发人员按自己规定的时间到达自己的规定的地点进行派发。同时派出巡场的督导对他们的工作进行评分(评分的凹凸干脆关系到他们的工资水平)。另一方面，K公司的佛山办事处也派出相关的人员对活动进行跟进与监督。五、项目总结：在一个多月的派发工作完成后，我必需对项目进行总结。总结的内容包括每个点派发的安排数量、实际数量、物资的回收状况、
6、费用的报销等等。六、项目完成;在交上项目总结不到一个月的时间，我就收到了由公司汇来的费用资金。派发完兼职人员的工资后，项目也就完成了。事情过后再回头看回去，一切好象都是那么的天经地义。曾老师说，“纸上得来总觉浅，绝知此事要躬行。”通过这个项目后，我觉得这句话一点也不错。实践出真知。一件很简洁很天经地义的事，也可能会出现你意想不到的事情。就此项目举个简洁的例子：例如明明派发人员事前已经支配好到规定的地点去派，但他到接近的五分钟才通知你说，他突然要考试，所以去不了，你能怎么样?而另一边，详细的派发地点与日期早就报了K公司佛山办事处了，他那边也派人去检查了，万一检查到而又没人，他们又会怎么想呢?认为
7、我们做假?还是什么?真不敢想象。职场TOP100范文排行有人说做这样一句话，“做一个管理者必需能五善四欲，五善者：善知敌之形势，善知国之虚实，善知进退之道，善知山川之险阻，四欲者：战欲胜，谋欲奇，众欲静，心欲一”。但假如没有实践，可能吗?现实吗?在整个项目中，我个人认为最大的问题在于沟通。公司里的人与我沟通不够，信息并不能刚好共享，以致在工作中出现了许多问题。同时，由于我阅历有限，在数目管理上一团糟，以致在项目总结的时候连自己都搞不懂。不过通过这个项目，我相识到并学会了数目管理，同时也相识到在做事情的时候考虑周全，以策万一。假如不实践，又怎么能在这里与大家沟通呢?实践，实践，还是要实践!以上就是这篇范文的具体内容，主要描述派发、项目、公司、进行、活动、时间、完成、培训，觉得好就按（CTRL+D）保藏下。假如觉得本文对您有帮助，建议您保藏本网站哦