《2023年供电所所长述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年供电所所长述职报告.docx（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年供电所所长述职报告作为供电所所长，应当这样写述职报告呢?下面是网我为大家整理的“2023年供电所所长述职报告”，欢迎参阅。内容仅供参考，想了解更多关于各类述职报告内容，请关注网述职报告栏目。2023年供电所所长述职报告各位领导、各位同志：大家上午好今年，在xx供电局党政领导班子的正确领导下和广阔员工的大力支持下，我所农电工作根据年初总体部署，以科学发展观为统领，在我本人的带领下，圆满完成了2023年xx供电所的各项目标任务，我做为供电所所长，在南方电网公司中长期发展战略目标和毕节供电局中长期发展战略目标的引领下以及xx提速两年发展的前提下，带领全体员工努力工作。在今年，除了加强业务实
2、力外，我还在加强自身政治素养学习，加强自身廉政教化，在工作中努力把工作落到实处，较好地发挥了自己的作用，扎扎实实、努力工作，全面完成各项工作任务，切实做好供电所所长的一职，我现将在20xx年工作状况报告如下，请与评议。一、营销方面：1、建立健全营销方面管理制度的同时，通过加强配网管理，削减凹凸压线路停电次数、把关业扩报装按流程推动、定期或不定期组织开展用电检查工作，0000供电所实现供电量10959200KWh，售电量10330876KWh,线损率5.73%，完成了局年初下达全年的指标任务;实现与去年同比增长供电量558000KWh，增长售电量121168KWh，线损下降了17.55%，电费回
3、收率完成100%;2、为了加强电费管理制度，防范由于欠费而造成的电费风险，保证电费月结月清，保证经营成果，维护良好的经营环境，避开欠费的发生。我所实行了对一般客户按责任区的划分每月按时催收，重点客户跟踪管理，对风险高的客户实行预交电费制度，保证了每月电费按时结零。二、平安管理： 为树立“以人为本”的平安理念动身，通过培训，大力提倡平安文化，提高全员平安防范意识，加强平安生产宣扬教化工作，营造良好的平安生产环境氛围。本着实事求是的原则，我们坚持从实际状况动身，因地制宜，各级人员划分片区管理，年初签订平安生产目标责任书，落实管理责任，规范制度流程，年终完成了平安生产零事故的任务，主要开展了以下工作
4、。 1、每月对“两票”执行状况进行分析探讨，对存在的问题组织探讨;2、仔细开呈现场违章纠察;3、平安生产风险体系工作通过组织学习探讨，梳理工作中的不足之处与薄弱环节，提高员工的平安意识和自保意识。4、通过开展各类专项活动及每月不低于四次的平安活动，让员以血的教训换取自身的平安，对工作实事求是，一丝不苟，以做事不违章，也不听从违章指挥的原则，真正做到“三不损害”。5、通过开展“三防”工作，加强煤矿和非煤矿山的巡察检查力度，防有供电方责任煤矿事故。6、全员参加开展各月防农触事故的平安隐患排查整理工作，将排查出的的平安隐患分重大、一般隐患按轻、重、缓、急进行处理。遏制线路下违章建房方面，通过早发觉、
5、早警告、早教化、早整改的方法，有效地限制了线下违章建房数量。三、加强配网维护我们在今年建立和实行了配网管理制度，对10kv和380/220v线路根据维护职责落实到班组和个人，按月定期维护;电力线路通道根据线路管理范围将职责明确到班组和个人，实行每年春秋两次重点清理和一月一次清理;台区爱护装置每月定期进行试验，并做好试验记录;落实专人定期监测配电变压器的三相负荷电流，同时为业扩报装供应依据，防止过负荷烧毁变压器;台区管理人员每月抄表时应测量客户端电压，对电压质量偏低的要有安排的进行改造。;在冬季有安排地对配网10kv避雷器、变压器接地电阻，全部爱护装置和瓷瓶进行试验、检修。三、管理不断创新目前的
6、农村供电所由于专业管理人员的缺乏，实行的是一人多岗，既是检修人员，又是抄表、收费人员;既抓线损，又抓平安;施工检修、抄核收、故障抢修，什么都干，又什么都不专业，职工始终处在被动应付了事的状态，工作压力很大，而与之相对应的，主业人员的工种界定非常明确。因此，职工要想提高工作质量也显得力不从心。各班、组岗位责任有差别，考核不对应，简单造成个别班、组工作任务重、难度大，而又常被作为考核惩罚的对象，挫伤一些员工的工作主动性。造就一支适应管理的农电队伍。要加强对职工进行政治思想和业务素养的教化，根据提高实际操作实力兼顾理论学问学习的培训原则，实行因人而异、因时制宜、和敏捷多样的培训方法，现场演练和以师带
7、徒等形式，不断加大农电培训力度。建立用人机制和安排机制相配套的考核激励机制，激励广阔农电员工岗位成才或自学成才，加强农电队伍人才库建设，为农村电气化事业的可持续发展储备更多合格的人才。四、优质服务今年，我所开展纪律教化学习活动，运用各种有效形式，切实增加供电所职工的责随意识和服务意识，推动供电事业健康发展。以xx网方略为统领，依据一体化和现代化的管理，制度流程化，流程表单化的模式，实行首问负责制，做到有问必答，有求必应，急客户之所急，想客户之所想，在规定时限内为客户完成各种任务，为争做零投诉的先进单位而努力奋斗。2023年，我与供电所全体职工取得了肯定的工作成果，但是在实际工作中，我们在工作中
8、还是有肯定的问题和不足，在今后，我将会加大工作力度，严格要求自己，以及供电所的全体职工，希望，通过我们的努力，可以使xxx供电所在将来的工作中，更进一步取得好成果。感谢大家!我的汇报完了。感谢大家!述职人：xxx2023年xx月xx日2023年供电所所长述职报告各位领导、各位同志：大家上午好2023年，在乡党委的正确指导下，全所人员精诚团结，主动进取，兢兢业业，在这一年当中，圆满的完成了，上级下达的各项任务和工作指标，在各项工作中取得了，领导的好评，群众的赞誉。我作为供电所所长，在这一年时间里，根据所里年初的总体部署，以科学发展观为统领，围绕“三项创新、两大突破、一个跨越”的工作目标，以标准化
9、供电所创建为龙头，深化开展供电所各项工作，深化供电所规范化建设等工作，强化工作实效、促进工作转型，加强基层服务工作，并圆满超额完成了各项目标任务，使北洼乡农村供电事业发展始终保持了超前和超速的强劲态势。先将全年工作状况报告如下，请予评议。一、大力培育青年职工我所今年，大力提倡学习平安学问和业务学问，仔细培育青年职工，我在供电所会议上要求大家，主动工作开拓进取，增加青年员工的创建力和战斗力，使他们仔细贯彻公司党组决策部署，成为供电所科学发展的成功军和主力军，公司党组对这些青年同志，寄予厚望，将在工作中进行考验予以重任。二、加强基层工作服务我们供电所在20XX年，在行风建设优质服务工作中，也去得了
10、很好的成果，通过对供电所人员进行专业培训、礼仪培训、明察暗访，上门服务、客户询问来信来访等多种形式，不断提高供电所农电服务窗口，人员的素养和服务水平，通过开展“笑、说、看、听、动”五项修炼笔试和服务竞赛活动，全面提高了供电所人员，所需必要的服务礼仪和人民电业为人民的正确服务理念，全面提高了供电所人员的服务质量和服务水平，今年共上门服务20人次，春灌保电为群众排忧解难18人次，开展行风建设座谈会2次，在北洼乡博得了广阔人民群众的好评。三、加强供电所营销创新工作为了提高供电质量和供电牢靠率，开拓电力市场我从根本上解决了，我所农村平安用电和供电质量问题，为了实现效益增长的目的，我所不但开展营销创新，
11、降损增收从思想观念、管理手段、多方面入手把营销与平安，都当成大事来抓，我所经过大家的共同努力，电费回收率百分之百，供电质量百分之99、80，供电牢靠率百分之99、90，圆满的完成了，上级的要求，为公司的营销工作奠定了坚实的基础。在计量管理方面，制定了计量标准化，实施细则，并严格按细则开展工作。四、今后发展规划在今后的工作中，我们北洼所加强电网建设、优化电网结构的同时，五措并举，大力度推动优质服务和行风建设纵深发展，切实优化经济发展软环境，进一步提高窗口单位服务水平，拓展服务内涵，开展“特色服务”。依据客户不怜悯况，分设上门服务、预约服务、跟踪服务，对重要客户和重点工程开拓优质服务“绿色通道”，
12、对客户提出的问题，做到有回音、有落实，真正实现“为客户供应无微不至的服务”;加强供电营业窗口规范化建设及管理力度，优化服务流程，完善服务标准规范服务行为。建立健全组织完备、指挥顺畅、运转有序、反应敏捷的供电所服务体系。针对管理中的薄弱环节，结合自身实际，真正树立客户至上的服务理念，以科学发展观的服务理念，为建设现代化的供电企业，作出贡献。感谢大家述职人：xxx2023年xx月xx日2023年供电所所长述职报告各位领导、各位同志：大家上午好根据公司统一部署，下面由我就本人2023年的工作向各位作述职。20xx年x月，由于工作须要，我由计量所长转任新成立的园区供电所所长，如何尽快适应新的岗位，把园
13、区供电所工作做好做实，我始终以张总的“抓好平安，稳定队伍，服务发展”十二字要求为工作目标，主要做了以下几个方面的工作：一、加强学习 “实践出真知”到任之后，我始终以低姿态，高标准要求自己，把自己作为一名新手融入到所里工作中去，虚心向同事们学习，主动参与所里的施工改造、事故抢修等工作，在实践中提高自己的工作实力，工作之余仔细学习农村供电所管理规定、平安用电管理规程等书籍，阅读农村电工等有关电力杂志、报刊。除此之外，我还以一个党员身份坚持按时参与公司党支部党小组组织的政治思想学习活动，并仔细撰写学习笔记和心得，工作中则能以党员标准严厉要求自己，面对诱惑，毫不动心，始终把组织重托和公司利益放在第一位
14、。通过虚心学习，我的综合素养得到了提高，处理问题实力有了明显提升。二、坚持平安第一强化平安生产管理我深知平安是供电所工作的高压线，为了抓好平安，首先我从思想上强化员工平安意识，定期召开每星期的班组平安活动，每月的平安分析会，定期开展平安学问培训教化，其次严格执行平安生产管理制度，加强施工现场监督管理，做好现场施工的组织措施和技术措施，强化平安生产的奖惩考核力度，坚决杜绝安排外工作。 当前园区六期建设正如火如荼开展，各种建筑施工机械严峻威逼线路平安运行，引起故障跳闸时有发生，我们除对业主进行劝阻下发整改通知书外，还加强与管委会沟通，定期进行巡察，对施工给线路运行带来隐患的危害地带除装设警告牌对施
15、工人员发放平安宣扬小册子外，还进行特巡，并主动与职能主管部门进行沟通，寻求支持和帮助。通过我们的共同努力，目前园区线路平安运行环境已得到大大改善，外力破坏引起线路跳闸得到了限制。至今没有发生一起大面积停电事故、人员伤亡事故。三、促和谐，努力营造一个良好的工作氛围园区供电所是一个新成立的所，全所只有13人，却来自不同单位，工作环境平安风险大，基础资料任务重，大部分员工对工作转型还不是很适应，一方面我强化供电所规章制度管理，明确每个人的工作职责，引导大家都做多面手，另一方面专心沟通员工，驾驭员工思想，我深知在一个新单位，作为领头雁，打铁先要自身硬，凡要求别人做到的，自己要先做到，工作中吃苦在前，生
16、活上关切员工，以心换心，多激励，少指责。在员工形成“既来之，则安之，干一行，爱一行，精一行”的精神风貌。努力成就一支“心往一处想，劲往一处使”团结协作，各司其职，又亲密协作，关系融洽，合作开心的集体，打造一支有战斗力的团队。通过几个月的努力，毫不夸张地说，全所员工在工作中把我看成所长，能开心地听从我的支配，生活中把我当成兄弟，愿与我谈心。今年园区所能够全面完成公司下达各项任务，与所里良好的工作氛围是分不开的。四、强化以效益为中心的观念，提高园区所经营管理水平园区所是随着园区开发而成立的，具有管辖面积小，落户企业多，临时基建多，拆迁户多，线路改造频繁等特点，这就确定了园区所电费回收风险大，线损管
17、理压力大，针对这些，我号召大家克服办公在河东，服务在园区的困难，提倡“嘴勤，手勤，腿勤”精神，做好本职工作，依据公司下达的经济指标，我们将售电量，均价，电费回收，线损指标按月分解到台区，落实到个人，强化指标考核，严堵跑、冒、滴、漏，通过大家的努力，2023年，园区所圆满完成了公司下达的各项经济指标，没有发生一起用户投诉事务，为园区开发做出我们的努力。五、工作中的不足纵观过去的几个月，我虽然做了一点事，取得了一些成果，但与大家的付出相比是微乎其微的，迎峰度夏、低电压改造、台线达标每项成果的取得凝合了全所员工辛勤的汗水，我们的工作只有更好，没有最好。剖析自己，2023年的工作还有以下不足1.工作中还存在老好人思想，考核管理有些地方还不到位，表现为工作标准、人员职责执行不严。2.工作主动性有时不强，还有等靠思想，表现为工作魄力有时不足。3.位置感有时不强，表现为有时公司工作要求落实与员工个人私利有冲突时，处理还不够坚决。凡此种种，今后有待于在工作中努力克服。在新的一年里，我将紧紧依靠全所员工，落实执行力，加大工作力度，明确工作职责，以开拓创新的精神把园区所的各项工作做好。最终祝大家春节欢乐，合家快乐!感谢大家!述职人：xxx2023年xx月xx日