生产车间5S管理制度.doc

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1、工厂生产车间工厂生产车间 5S 管理制度管理制度第一章 总 则第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司 的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。第二条 本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员 工。第二章 员工管理第三条 工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。第四条 全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前） ，穿厂服。不得穿拖鞋进入 车间。第五条 每天正常上班时间为 8 小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在 下午 16：30 前填写加班人员申请表，报经理批准并送

2、人事部门作考勤依据。第六条 按时上、下班（员工参加早会须提前 5 分钟到岗） ，不迟到，不早退，不旷工（如 遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行） ，有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁 代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤管理制度处理。第七条 工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员 不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。第八条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车 间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过 15 分钟。第九条 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以

3、上干部应起立适当 问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别 是遇上客人时，不能争道抢行。第十条 禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注： 脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事） ， 吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依行政管理制度处理。第十一条 作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥 动车床，由此而造成的事故自行承担。第十二条 未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。第十三条 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险

4、品或与生产 无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者 行政管理制度处理。第十四条 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作 分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。第十五条 生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续 生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。第十六条 员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取 物料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在 车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条

5、不紊的摆放，并 做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据行政管理制 度处理。第十七条 员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不 得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员 自行承担。第十八条 在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司 受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚） 。第十九条 生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立 即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。第二十条 在工作时间内，员工必须服从管理人

6、员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、 设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、 电扇、螺丝刀、老虎钳等） ，应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。第二十一条 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时 抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报 人事管理部门按行政管理制度处理。第二十二条 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。第二十三条 在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。车间主 任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业

7、,保证设备正常运行和产品质量。第二十四条 员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节 约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.否则,按行政管理制度予 以处罚.第二十五条 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作 环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确 的标识区分放置。第二十六条 下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打 扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本 人和车间主管的责任。第二十七条 加强现场管理，随时保证场地

8、整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾 须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二 天才清理。第二十八条 不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外） ，若有此行为 且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。第二十九条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一 律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关 处理。第三章 员工考核.第三十条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。2. 勤、主要是指工作态度，是主动型还

9、是被动型等等。3. 能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。4. 绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;第三十一条 考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训 的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低 一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。第四章 附 则第三十二条 本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理 制度的执行

10、第三十三条 本制度自 2008 年 5 月 1 日起实施 。5S 检查表检查表(生产现场生产现场)评评 价价得分得分内内 容容检查重点检查重点0 分分(差差) 1 分分(较差较差) 2 分分(合格合格) 3 分分(良好良好)4 分分(优秀优秀) 1.在通道 上的物品很多、且 有纸屑和 灰尘虽然可以 走过去， 但要绕开 物品或者 台车通过 有物品摆 放出了通 道上有物品摆出 了通道，但 有注意标识 说明通道上无任 何物品，非 常清爽2.在工作 现场的制 品、零部 件及设备乱堆放已 经 1 个月 以上了很多非必 需品堆放 了一个月 以上，但 放置不碍 工作一个月以 内使用的 物品，放 在并不影 响

11、工作的 地方，基 本上没有 杂物正开始进行 “使用时才 设置”的管 理方法已经彻底地 在实施“使用 时才设置”的 管理方法3.柜架里 和上面有纸屑和 破布等废 物有不能用 的零件或 工具等以马上要 用与非马 上用的物 品进行了 区分摆放 管理正开始进行 “使用时才 设置”的管 理方法已经彻底地 在实施“使用 时才设置”的 管理方法4.桌子上 下和抽屉 里不用的资 料、材料 等杂乱摆 放放有半个 月使用一 次的资料桌子上非 必需品放 置了一周对不使用的 铅笔等文具 进行了各种 各样的保管桌子和抽屉 里只放置最 小限度的必 需物品整整理理5.仓库没有落脚 的信道乱堆放了 许多杂物仓库中有 物品放置

12、 区域规定， 但没有被 遵守是按物品放 置规定放置 的，但出入 不便规定了任何 人都 很容易 判断，并且 很乐意遵守 的方法1.设备乱放置了 一些已经 不能用的 设备能使用的 和不能使 用的设备 混放在一 起清理了不 能使用的 物品，只 放着能使 用的物品按使用频率 与重要程序 的先后放置准备了任何 人在任何时 候都很容易 明了的目视 管理方法整整顿顿2.工具等乱放置了 一些已经能使用的 和不能使清理了不 能使用的具有一定的 清晰度的目谁什么时候 用了都能知生锈的不 能用的工 具用的工具 混放在一 起物品，只 放着能使 用的物品视管理道，而且需 要就可以得 到3.零部件良品与不 良品混放 在一

13、起不良品有 专放柜， 并有区分只保管良 品，且做 了防尘、 防潮等措 施放置有区域 规定、标识 和保管位置 图因有状态管 理，任何时 候，谁都能 清楚、明白 地取放4.图纸废图和碎 纸等放在 一起用文件夹 作区分进 行了保管已经破损 的图纸重 新制作了 新图对防止图纸 破损、脏污 采取了一定 措施一看便知是 使用状态或 是返还状态5.图书报 刊桌子上面 和柜架里 杂乱，难 于找到旧的纸箱 装着放在 仓库里， 如果要找 还是能够 找到共享的书 类被指定 区域放在 共享的场 所用电脑很容 易检索到按指定区 域放置，一 看便能找到 的目视管理 状态1.通道烟头、纸 屑、铁屑 散了一地烟头和大 的杂物

14、没 有，但有 小的杂物每天早上进 行清扫清扫时发现 的不平地面 及洞能够被 修补查明污染源， 并彻底根治2.作业场烟头、纸 屑、铁屑 散了一地烟头和大 的杂物没 有，但有 小的杂物每天早上进 行清扫清扫时发现 的不平地面 及洞能够被 修补查明污染源， 并彻底根治3.桌子、 工作台书籍、工 具、零件 等要扫除 都扫除不 了书、工具、 零件等下 面积有灰 尘每天早上进 行清扫，抽 屉里面也是 干净的从作业台到 桌子脚都被 清扫，而且 进行了保修直到下班时 桌子和作业 台都干干净 净4.窗和窗 框玻璃已有 破损，用 代用品临 时堵塞着玻璃脏， 窗框也积 有灰尘玻璃有点脏， 窗框有点灰 尘玻璃和窗框

15、都打扫得干 净有遮光措施， 使环境宜人清清扫扫5.设备、 工具有锈没锈，有 油污手印用手摸得到 的地方是干粉末也被清 扫干净，看在保持清洁 上下了不少净的起来是很清 洁功夫，一有 灰尘马上清 除1.通路和 作业物无区分有区分用线区分开， 一看便清楚地面被清扫 过，非常清 洁令人心情舒 畅的环境2.地面积有油和 水有被油等 弄污的地 方有了油污马 上清洁，小 的坑洞有修 补采取了油滴 落的防护措 施，小的坑 洞也都有修 补修理区也干 干净净，地 面被装饰过， 使人心情舒 畅3.作业台、 桌子、椅 子等很脏，使 人难以落 座和使用已被打扫， 但还是有 点脏感觉还是稍 微有点脏公司全员都 觉得干净客

16、人见了也 觉得干净4.洗脸间、 洗手间容器、设 备都脏了干净，但 有气味干净、无气 味有损坏的地 方都已经被 修补清洁卫生， 心情舒畅清清洁洁5.其它照明不足， 精细的工 作难做好有采光和 照明装置， 不会担心 受伤有采光、照 明及遮光装 置，使人感 到清新明亮空气清新， 温度适宜， 感觉舒适对工作环境 整体感到舒 心1.6S 的检 查、跟踪完全没有 6S 的目标整理、整 顿的目标 被揭示出 来，经常 谈及此话 题6S 的年度 计划和月别 跟催体制都 有6S 的年度 计划被明示， 跟催也在管 理者的指导 下进行即使没有年 度计划和跟 催体制，每 个人也会自 觉进行2.日常的 6S 活动没有什幺 特别活动扫除不是 计划的 6S 活动有进行早晚 令和对 6S 进行检查作业区域被 整理、整顿、 清扫，保持 着清洁状态心情舒畅的 工作场所3.服装人们穿着 的衣服很 脏有时穿着 缺钮扣的 衣服厂牌戴在正 确位置，衣 服清洁从衣服到鞋 子都干净服装等对品 质、安全无 影响，根本 不用担心， 鞋子里面也 干净4.吸烟到处有吸 烟的人没有吸烟 的人，但 地面上， 信道上有 烟灰在规定的场 所，准备有 烟灰缸大的烟缸里 有水等措施， 吸烟区有防 火对策在规定的时 间地点吸烟， 保持清洁修修养养5.时间管 理松懈有时有松 懈的人约定时间迟 到时有联络偶尔有迟到遵守预定的时间开会和结束会议