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1、2023车间工作计划范文2023车间工作安排范文风风雨雨的2023年过去了,迎来了挑战性的2023年,回顾2023年的工作,首先感谢领导对我工作的支持与帮助,感谢全部班组长以及员工,在这坎坷的一年里勤勤恳恳,兢兢业业,共同努力,圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多,得到的也多;2023年我车间仔细执行上级领导们的会议精神,虽然有些成果但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定,工作事故的出现,设备的损坏,面对着种种困难,方法总比困难多,在这一年里更能体现我们的管理实力,更能发挥我们本身的潜力,结合实践阅历对以后的工作做以下安排:一、不断提升服务质量(全年执行)我们将在仔细
2、吸取以前教训的基础上,把提升修理服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓,实行多种措施保障平安生产无事故。将修理技能提升和标准修理操作流程为培训重点,不断强化员工主动服务意识。加强修理现场管理,做好车辆修理后自检与互检工作。二、削减客户报怨量(全年执行)针对2023年在客户报怨上存在的一系列问题,我们将在2023年实行以下措施来削减客户报怨量,提高一次性修复率。第一,加强车间人员技能培训,强化员工服务意识,。将与售后各部门合作,对相关人员进行定期的培训,使员工了解本职工作的重要性,端正服务看法且在平常修理现场中对员工修理质量意识不断强化,使其熟知职位可能产生的修理问题和避开方法。培训频率做到至少
3、一月两次。其次,加强检验员的质量巡检工作,避开二次返修的发生,并要求其对返修状况记录在案,使质检工作有迹可循,便于修理后分析与探讨。第三,建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入修理技能考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次修理合格率。三、提升修理产值(全年执行)在提升修理工时前提下,建立新的产值奖惩制度,建议加入修理新增金额提成率。即下修理工时费任务,做到完成任务或超出任务有奖,完不成任务要罚。(详细任务量依据前三个月工时费平均值进行汇总统计,然后渐渐递增)四、加强现场管理,推动6S管理制度(每周检查)在2023年,将进一步加强车间6S现场管理,保持车间修理现
4、场的整齐有序,推动6S管理制度,将该指标作为优秀员工考评指标之一,避开做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在2023年售后车间6S管理工作不断提高,走上新台阶。五、加强车间设备及工具管理(每月检查)针对车间设备管理现状,制定车间修理设备及工具管理负责人,削减设备及工具运用不当造成的故障率,提升设备及工具故障刚好报修率,设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备运用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常修理运用,为按时保质交车供应了强有力的支持。六、做到以身作则,以德服人,良性竞争作为领导必需严于律己,以身作则,遇
5、到困难不退缩,迎难而上,做好带头人。采纳能者上,平者让,庸者下的用人原则!对常常违反纪律,不听从指挥,恶性竞争,影响公司形象的员工,坚决予以辞退。争取为满足度和一次性合格率双提升打造一个公允公正的良性可持续发展的工作环境。在2023年我们将知难奋进、开拓进取,不断创新的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,争取做得员工与客户的双满足,实现公司新一年的经营指标!2023车间工作安排书在这一年来的平安生产工作中,我工厂实行了强有力的措施,做了大量的工作,消退了不少平安隐患,在取得成果的同时,我工厂的平安生产形势依旧严峻,平安管理工作恒久没有终点,在以
6、后的平安管理工作中我工厂将依据实际,明确责任,加大力度,把平安生产工作深化扎实、坚持不懈的抓下去,以确保全工厂平安生产形势稳定。因此,明年我们将着重从以下几个方面开展平安生产工作:1、依据我工厂实际状况,建立健全各方面的平安生产规章制度、操作规程,把我工厂平安管理工作制度化、规范化,使我工厂平安管理水平上一个新台阶;2、进一步落实完善平安生产工作责任制,各部门、车间都要与工厂签订平安生产责任书,确保平安生产责任制落到实处;完善平安生产责任追究制度,使平安生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和平安管理人员,营造全员参加平安管理的企业平安文化氛围;3、按要求配备平安管理人员,按规范完成
7、厂区平安设施的布置工作,加大平安经费的投入,确保平安经费富足、到位,同时把平安工作的关口前移,立足防范,狠抓“三违”行为;4、加大平安生产宣扬力度,提高全员平安生产意识及平安文化素养,强化员工的自我爱护意识,仔细宣扬和实行党和国家关于平安生产的各项方针政策,抓好各项平安整治措施的落实;5、加强我工厂员工平安教化培训工作,广泛开展平安生产技能培训,在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的平安生产意识和平安生产技能,建立一支政治素养过硬、技术全面的平安生产管理队伍和员工队伍;6、加强我工厂消防平安管理,同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练,为“提高我工厂发生火
8、灾后的快速反应实力,最大限度地削减人员伤亡和降低工厂财产损失”供应保障,同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施,加强重点防火区域的消防管理工作,做到勤巡逻、勤发觉、勤解决,以消退各项消防隐患;7、仔细根据工厂制定的平安管理制度抓好各类平安生产检查,每月至少开展两次平安生产大检查并进行平安例会,加大事故隐患排查力度,开展各类平安隐患的专项治理工作,确保刚好发觉、刚好解决存在的平安隐患,防止平安事故的发生;8、加强特种设备的运用和特种作业人员的平安管理工作,严格执行特种作业人员持证上岗制度,刚好对特种设备进行自检,严防特种设备带病作业,防止平安事故的发生;平安生产管理工作恒久都没有终点,我工厂将仔细贯彻“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,强化平安生产管理,把各项平安管理工作落到实处,要努力营造全员参加平安管理工作的企业平安文化氛围,抓好工厂各项平安生产管理工作,为“创建一个好的平安生产环境,切实保障人民群众生命和国家财产平安”而不懈努力。