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1、精选部门年终工作总结范文集合七篇精选部门年终工作总结范文集合七篇总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性结论的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性相识上来，不如我们来制定一份总结吧。你所见过的总结应当是什么样的？以下是我为大家整理的部门年终工作总结7篇，希望对大家有所帮助。部门年终工作总结 篇1年初，党支部通过对工作的总结和调研，形成支部工作的思路：“承奉献进取之传统，创和谐务实之作风，扬奋勉向上之校风，树规范敬业之师风，立勤奋踏实之学风，办群众满足校之目标”。以夯实支部基础工作，发挥党员核心作用，营建和谐发展氛围，创建学习型支部作为党支部的
2、工作抓手。一、健全学习制度假如干部不注意学习，也不带领全体党员和干部学习，那么就会理论落伍，实践就成为无源之水，无本之木。坚持支部党员月月有学习活动的学习制度。每次学习都有中心发言，有探讨，建立记录。不断提高理论水平和学习理解实力，指导自己的实际工作，努力拉小理论与实践的距离，对于我们这干部群体的进步起了重要作用。组织全体老师学习“十八大”报告，对提高党员的政治素养起到了很好的作用。二、加强党员和干部队伍建设要办好一所学校，必需建设一支朝气蓬勃、真抓实干、廉洁奉公、精干高效的党员、干部和老师队伍。1、实行党员责任区制，支部支配党员联系责任区群众。党员干部做表率，切实做到尽职尽责；亲密党群关系，
3、团结带领全体人员主动、主动、开拓性开展工作，这已经成为党员和干部的思想共识和办事原则。2、支委班子明确了分工。确定党员活动日，每月召开党支部委员会。3、增加干部群体团结，关注后备干部成长。一年来干部群体的关系有了进一步改观，更团结，更核心，齐抓共管体现明显了。这主要在于各部门不再单打独斗，而是形成了学校事务大家参加，集体管理的局面。后备干部的培育是党支部的重要工作，通过侧面了解，视察工作，深化谈心对后备干部有深刻相识，坚持岗位熬炼的培育方式，大胆起用，实践中培育的原则，几位年轻后备快速进入角色，正在各个岗位上发挥着重要作用，进步明显4、开展民主评议工作。进行了党员民主评议工作，结合教化教学和学
4、校建设开展指责和自我指责。进行党员民意调查，对支部建设中的不足进行探讨，制定措施。5、开展保持党员先进性教化活动和“联、转、促”工作。依据统一部署参与保持党员先进性教化活动和“联、转、促”工作。教化工作严格根据规定进行，达到教化效果。党员们在教化活动中，明确了新时期党员先进性不仅体现在思想上，更重要落实在行动上，先进体现在工作实力上，岗位先锋作用上，体现在一心一意为人民服务上。通过专题学习和实践体会，党员核心作用有明显提升，展示给教职工一个锐意进取，无私奉献、模范先锋的党员群体。三、参加学校管理依法治校，依德立校，在实行校长负责制的过程中，要充分发挥党组织的先锋模范作用和监督作用。不仅如此，依
5、据新形势的要求，党支部工作只局限于支部工作就太狭隘了，在学校，党支部就是融合剂催化剂，是校内和谐发展、校内文化意识形成的主要提倡者者和领导者；是“八抓鱼”对学校的各方面工作都要关注并促动。1、构建了科学民主的决策机制。党支部要驾驭政策，为学校决策供应政策依据和方向；提倡民主治校，注意确立老师在学校中的主体地位，党支部、工会多次探讨工作，发挥教代会参加学校管理的作用，增加教职工的参政议政意识。党政坚持民主集中制，重大决策（如制度制定、教职工考核、安排方案等）要经过支委会到行政会、最由教代会探讨通过，公示等环节，防止决策失误。如嘉奖方案、绩效工资方案等都经过严格程序制定。2、主动参加学校的日常管理
6、。学校和党支部的建设管理，学习科学的管理理念，修改和制定各项规章制度，旨在用目标导航，按安排行事，用制度约束人、激励人，保证了各项工作的有条不紊、高效地开展，也使学风、教风、作风乃至整个校风在潜移默化中得到不断优化。构建和谐发展的环境，没有必要的监督、引导机制就会形成散沙。学校依据几年来工作调查和思想渗透，顺当开展综合督导检查工作。主动参加德育管理，加强德育队伍建设。党支部肩负着德育的重要工作，支部工作中，大胆激励、支持后备干部的工作，进行宏观指导，对详细操作不过多干预，使他放开手脚主动开展工作。支部党员主动帮助班主任工作，找学生谈心；支持德育队伍、班主任队伍的培育建设，对德育工作提出了设想和
7、措施。关切班主任工作生活，支部书记、委员们常常性走到班主任中间，进行思想沟通，共同研讨德育工作。关注教学工作，走进老师，走进学生，走进课堂。参加教学的管理、课外实践活动、学生家长会等工作，促成家长开放日；联系教研组活动，在教学评比展示等活动中，党支部都赐予刚好的支持和关注。3、为了实现学校的可持续发展，我们坚持“以人为本”的管理思想。管理中提倡党支部和书记为教化教学服务，为教职工服务的理念，为被管理对象着想，充分满意其事业、感情、待遇的各种合理需求，营造良好的工作与学习环境，让教职工开心地做好工作，充分发挥他们工作的主动性、主动性和创建性。为每位教职工送上暖和和关怀，提高老师的凝合力。本着“敬
8、重人才、敬重学问、敬重老师”的理念，逐步组建起一支相对稳定的老师队伍。学校有敬业乐业、爱校爱生的党员老师，党支部为老师的成长搭建起自我发展的舞台，组织老师外出沟通，选派骨干参与培训等等。4、关切离退病休教职工，他们为学校的教化和发展作出了不行磨灭的贡献，关切帮助他们，切实抓好退管工作是党支部分内的工作。老师节召开离退休联谊会议，请他们为学校工作提建议讲要求，为学校发展献计献策，请他们和教工一起联欢。节日里干部们一起，走家串户进行慰问。通过这些活动，拉近了学校和他们的距离，也暖和了他们的心。5、支持指导工会、共青团、少队工作。党支部不断激发他们的工作热忱，与他们一起活动，我们一起进行环境治理，一
9、起参与义务劳动。通过各种方式激励他们，发挥团的后备军作用，在团的活动中熬炼他们，给任务，压担子，在他们中间培育考察入党主动分子。工会是教工之家，更是党群联系的好途径。党支部主动支持工会各种工作和活动，指导工会工作，一起研讨工作安排，确定重点教化工作，维护教工权益等。形成党政工三位一体的管理格局。今日我们从老师们敬业奉献的工作中，从学生勤奋努力的学习中看到了党支部的工作成效，明天我们将接着贯彻上级的指导精神，为山区教化事业发展，为办人民满足教化发挥政治核心和堡垒作用，执政为民立党为公，做出我们应有的贡献。部门年终工作总结 篇2XXX年，我应聘成为XX公司的一员，承蒙领导信任，我履职集团审计部XX
10、岗位。在工作当中，我学习到了很多先进管理阅历和学问。半年来，在公司领导的关怀和指导下，我与审计部近两任经理一道，带领审计部的全体同仁根据审计安排，主动主动地开展内部审计工作。组织（参加）XX年后续审计、专项审计和日常监控，编写（复核）审计工作底稿与审计工作报告，主持部门工作会议，组织审计人员进行业务学习，参与公司管理制度评审。经过大家的共同努力，内审工作取得了肯定的成果，主要表现在：1、XXX；2、审计人员的工作实力逐步提高，审计工作也逐步规范；3、被审计单位对审计工作渐渐认同、理解，集团审计部的管控职能正逐步得到体现。但仍存在肯定的不足，这与领导对我们的期望和要求还存有较大的差距，不过我信任
11、有公司领导的信任，有各部门及各子公司管理层的理解、支持和协作，再加上我们全体审计人员的勤奋工作、以身作则，公司的内审工作肯定会干得绘声绘色。下面我从三个方面汇报个人工作：一、XX年工作总结1、后续审计、跟踪为验证各责任单位对“年度审计发觉问题”的自查自纠状况，在董事会的支配下，我任组长带领XX审计专员对XX公司从XX、xx、XX、制度执行、XX等方面进行了后续跟踪审计。为确保审计工作顺当进行，我们结合年度的审计状况和各单位的自查自纠状况，编制了操作性和针对性较强的审计方案，并对关联事项进行了细化和完善，对各单位上报的相关整改回复资料进行仔细的归类和梳理，充分做好审前打算工作。进行现场审计前，组
12、织召开审前会议，进一步明确审计范围和审计目标，提高各子公司管理层的认知度。从后续审计初期的状况来看，由于大部分整改回复与实际整改状况不完全相符，通过审计组细致、耐性地帮助相关人员落实整改措施，后续审计从XX月X日起先至X月XX日结束，整改率达到XX%。后续审计报告照实地反映出后续审计的状况后，引起了集团高层的高度重视，通过鞭策，各子公司逐步相识到了整改的重要性，提高了相识，形成了一种“比、学、赶、帮、超”的氛围。至跟踪审计结束时，审计发觉的XX个问题，除X项因特别状况未能整改到位外，其他问题均在安排的时间内整改完毕，整改率达到XX%。本次后续审计，对增加大家做好工作的责任心，起到了较好的效果。
13、同时，我也获得了一些工作阅历和体会：1） 进一步熟识了公司的各项规章制度和管理规定、业务流程，在各子公司学习到了很多先进的管理阅历；2） 加深了与各子公司管理层的了解，取得了他们的信任；3） 更加深刻地体会到自己工作责任的重大，审计监督与服务意识相辅相存的重要性，在今后的工作中，我更应把握好“一帮二审三促进”的原则；4） 在后续审计过程中，我们的工作得到了各级管理层的支持与配合，责任单位对内部审计与审后整改工作的相识也进一步地提高。我也更加清晰地相识到，全部职员的尽职尽责是缔造公司持续发展的基础；更加深刻地体会到“责任是职业和企业的生命线”这句话的含义；作为监督服务的各级审计人员更加应当恪尽职
14、守、严于律己、行为规范。2、审计部日常事务管理1）加强学习，提高实力审计工作能否正常进行，与审计人员的综合素养与实力休戚相关。为更进一步驾驭内部审计准则、规范和最新的内审制度，我已报名参与中国XX协会组织的XX接着教化。平常留意收集、学习与详细业务相关的一些学问，如XX、XX、XX管理等方面，以适应全面审计、深度审计的要求，争取适当弥补目前XX审计人员的缺位。2）指导业务，建设团队内部审计工作要求较高，审计范围涵盖了公司业务的许多方面。审计部作为公司内部的监督管理部门，其与外审不同的是，内审结论的约束力有肯定的限度。内审部门的权威性更加须要建立在内审人员工作实力和业务素养相对精良的基础上。目前
15、审计部的大部分审计人员均是工作阅历相对欠缺的年轻人，加之部分专业人员欠缺，我们所面临的工作压力也是可想而知的。为了渐渐提高审计专员的业务实力，供应大家共同学习的机会，X月份起先，我们组织XX，明确和部署工作重点，探讨审计方法，提出应当留意的事项，组织审计人员进行内审工作阅历共享。3）建章建制，工作有据审计工作效果的好坏，很大程度上取决于是否有章可循，相关制度是否建立健全。依据XX要求和XX调整，帮助XX进一步明确了本部门各工作岗位的岗位职责，确定了相关的工作流程和工作要求；对部分审计事项作出了较为具体的规定，为本部门工作有条不紊地绽开供应了必要的组织保证。但由于审计工作仍处于初期，要完成更深层
16、次的跨越，相关的管理制度和配套的考核方法仍须要更进一步地完善，各相关部门对公司制度的执行力还有待提高。4）工作严谨，注意细微环节要做好审计工作，须要进行大量基础性的工作，包括检查、分析各类资料，驾驭有关规定，收集相关证据，提取有用信息，必要时，还需进行实地调查。审计依据是否充分、审计证据是否有效、审计结论是否精确，与审计工作人员能否细致仔细地工作关系亲密，往往一个细小的过失和疏忽，增加了审计风险，甚至可能会导致审计结论的错误。工作底稿是审计人员在审计过程中形成的审计工作记录和获得的资料，它是审计证据的载体，也是形成审计结论的依据。但由于我个人的工作阅历尚欠缺，难免还存在工作上疏忽和失误，敬请大
17、家指责和指正。5）沟通协调，注意实效审计报告是领导决策的参考依据，xx对审计工作倍加关注，对审计报告仔细批阅，刚好提出了整改看法和详细要求，为审计工作的顺当实施供应了有力保证。在今后的工作中，我们要更加注意实效，在仔细做好审计工作、编好审计报告的同时，须更加注意同各级管理层的沟通与沟通，争取各级管理层的理解和信任。3、日常费用审计主要工作是xx费用、xx费用、xx费用、xx费用的监控。xx月份起先，依据xx费用监控审计方法对xx公司供应的xx费用统计表、xx统计表进行分析，现该工作由于所获得的相关资料有限，虽然只是停留在较浅层次的分析上，但各子公司已慢慢重视车辆的费用管理。xx月份起先，依据公
18、司xx监控审计方法收集、整理、分析“xx、xx、xx”三项费用工作，现xx公司暂处于初步适应阶段，也在努力协作审计部的工作，审计部将从初步的分析阶段逐步过渡到监控阶段。4、其他工作我参与的其他主要工作是集团管理制度评审、处理投诉事务、完成领导交办的其他工作。在公司管理制度评审前，我首先会细致阅读待审制度，并结合公司的实际状况提出自己的观点，供领导决策；对于投诉事务的处理，我遵循的原则是“刚好、稳妥”，刚好地了解投诉事务的因果关系，用稳妥的方式尽快与相关人员沟通争取最佳处理方法，避开冲突激化。二、xx年的工作安排在过去的一年里，我个人的工作虽然取得了一些成果，但是，我也深知自己的不足和欠缺。在新
19、的一年里，我要以更加高度的责任心和忠诚度，以更高的标准来要求自己，做好份内的事，担当职责使命，让责任成为一种职业习惯，实现自己的岗位价值。1、 根据集团审计工作安排，制定个人工作安排，理清思路；2、 加强个人业务学习，与大家一道共同提高业务实力、共享审计工作阅历；3、 以仔细的工作作风、务实的工作看法、良好的工作结果，进一步提高审计质量。以公司利益不受损害为衡量一切利益关系和处理一切冲突时的最高法则；4、 帮助推动内部审计工作标准化，完善审计工作程序及相关的工作制度、工作指引，内部审计的技术、方法、条件、手段跟上公司发展的需求。尽可能提高审计质量，降低审计风险，增加内部审计工作的透亮度。帮助完
20、善责任链，保证审计工作独立、客观、公正；5、 结合公司实际，着眼于为公司经济发展服务，把服务意识融于整个审计过程中。对被审单位进行公允、合理、客观的评价和监督，最重要的是针对审计过程中发觉的问题，帮助被审单位制定更为合理有效的内部限制制度，加强内部限制；6、 进一步转换思路，改进审计方法、审计手段，突出审计工作重点，识别和查找业务工作中的风险点和可限制点，从“事后追踪”逐步转为“事前和事中的监督与风险防范”，使审计工作向高层次发展，发挥现代审计的作用，为领导决策供应更为科学、合理的依据；7、 增加团队凝合力，组织或参与团队活动；8、 利用公司现有的信息平台，扩大内部审计的影响力；9、 保质保量
21、地完成领导交办的工作。三、结语我们都知道，当水的温度升到99时，还不是开水，其价值有限；若再添加一把火，在99的基础上再上升1就会使水沸腾，并产生大量水蒸气来开动机器，从而获得巨大的动力和经济价值。这也就像我们的工作，完成99%不算胜利，往往是“差一点”而导致整个工作不到位。俗语说“众人拾柴火焰高”，在今后的工作中，我会一如既往地与全体xx一道，努力工作，尽职尽责，精于细微环节， “肩负责任，创建将来”。Xx年xx月xx日部门年终工作总结 篇3在集团公司的正确领导及大力支持下，在宁波万达商管公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、聘请等工作重点，
22、注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了主动贡献。现将一年来的工作状况汇报如下：一、加强基础管理，创建良好工作环境为领导和员工创建一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创建了良好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清楚明确，严格规范；做到了收、发文件的精确刚好，并对领导批示的公文做到了刚好处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行
23、政业务结算和报销等工作的正常有序。胜利组织了室外文化拓展、羽毛球竞赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有打算，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一样好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特殊是行政部分管的食堂、仓库、选购、车辆、办公耗材管控
24、及办公设备维护、保养等日常工作，工作有安排，落实有措施，完成有记录，做到了主动主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了刚好处理刚好反馈，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了主动热忱不越位。2、在工作安排中，每月都突出12个“重点”工作。做到工作有重点有创新，变更行政部工作等待领导来支配的习惯。3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的须要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增加服务意识和奉献精神。三、加强学习，形成良好的学习氛围行政部人员要具备很强的工作实力和保持行政部高效
25、运转，就必需为切实履行好自身职责刚好“充电”，做到基本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充各等方面的学问和深化钻研行政部业务学问。一年来，我部从加强自身学习入手，仔细学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。四、仔细履行职责1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。2.培训工作：为了能切实提高员工素养,以更好地适应市场竞争,我部主动协作公司把优化人
26、员结构和提高员工素养与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，胜利举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作安排之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。3.人力资源管理工作:依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全限制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部举荐等方法，帮助部门完成人员聘请工作。对于新员工，定期与其面谈，发觉问题随时沟通，深化的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜爱公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，确定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺当的渡过实
27、习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。部门年终工作总结 篇4本人从参与工作以来，严格地遵守国家的各项法律和法规；从未参加各种违法违纪的活动。坚决拥护中国共产党的领导，为建设中国有特色的社会主义作出自己应有的贡献。对于单位制订的各项规章制度，我都严格遵守，严从律己，宽以待人，起着带头的作用。在工作中，我不断地学习、钻研、总结阅历和教训，从一个建筑行业的“门外汉”到现在的专业技术实力和管理实力都全面成熟的项目经理，独立担当过房建、桥梁、道路和排水工程等的施工，在政治思想、职业道德、专业水同等方
28、面都取得了很大的成果，现总结如下：一、工作看法和职业道路从参与工作以来，我就喜爱上建筑行业，对工作勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终。对于再苦再累的项目，我都坚持圆满完成，并做出成效，从不计较个人得失。常常加班加点，夜以继日地抢工期，不管在寒风中、烈日下，还是暴雨下，我都坚守在岗位上，指挥着一个个工程顺当地竣工，看着一幢幢高楼大厦和一条条的银灰大道竣工完成，我心中感到无比地骄傲和光荣，自己曾经付出的多数艰辛和汗水，得到了社会的好评，我内心也就无怨无悔，心满足足了。二、学识水平、专业实力在工作中，我不断地学习文化学问和专业学问，努力提高自己的学识水平和专用实力。我从20xx年xx月就起先参与全国电子专
29、业自学考试，现已x门功课取得合格证，把计算机作为自己工作的必修课，我已能运用计算机来进行办公。对于建筑行业的新规范、新标准和新定额，每一次一出台，我必购买并仔细学习和探讨，驾驭新规范、新标准和新定额，把规范、标准和定额应用于工程建设中，不断地总结阅历和教训。每一个工程竣工验收时，我都仔细作好工程验收记录，并整理成册，存入自己的工程竣工验收记录档案中，常常分析和探讨竣工验收记录，发觉自己在工程修建中存在哪些问题，哪些方面值得提高，哪些方面值得接着发扬。现就我在项目管理中总结的一些技术处理措施归纳如下：1、砖混结构中预制板缝开裂。预防措施为：将预制板缝清洗干净并凉干，然后在板缝下支设底模，将板缝刷
30、素水泥浆一道，再用1：2.5水泥砂浆灌板缝，高度为板厚的1/3，振捣密实，砂最好用粗砂，最终用细石砼将板缝灌满并振捣密实。加强养护。这样，板缝就不易开裂。2、桥梁施工中，砼合拢槽的留设和砼浇注依次：桥梁合拢槽应留设在桥拱跨度的三分之一处和顶部，拱座处禁止留设。砼浇注应先浇注拱顶砼，然后对称浇注拱座处桥拱砼，再对称浇注拱身砼，最终在砼强度到达70%以上时，才选择气温浇注合拢槽砼。3、道路施工中，伸缩缝的.处理方法：伸缩缝传统的处理方法是设置传力杆，往往处理不好会出现砼路面断裂，影响美观和运用功能。我介绍的是振梁式伸缩缝，不需设置传力杆，其方法为：在伸缩缝处基层挖槽，其尺寸为长宽厚二伸缩缝长50C
31、M20CM，槽挖后浇注C30砼，其面与基层面平，然后在砼表面上铺油毛毡两层，最终浇注路面砼，在伸缩处用木丝板或泡沫板隔开，宽2CM，缝内灌沥青麻丝和油膏。三、项目管理建筑项目管理工作是一个困难多样、改变多端的工作，管理的好坏，干脆关系到项目的经济利益和社会效益。从事管理工作多年以来，我认为项目管理就是一个统筹支配，合理利用，全面管理的系统。对人员、材料、机械、物品等都要细心地组织，调配，合理地利用。最大限度地管好平安生产，坚持“平安第一”的方针，确保工程质量，坚持“质量求生存”的原则，严把工程质量关，力争工程进度快速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短时间内创建质量最好、生产最平安、工程成本最
32、低的工程项目。建筑行业，是一项学问颇深，涉及学问面较广的行业，可以说是“做到老、学到老”的行业，在以后的工作中，我会更加努力地学习文化学问和专业学问，不断地实践，搞好本职工作，为社会多做一份贡献。部门年终工作总结 篇5一、仔细作好各项打算工作，切实保障酒店的按时开业。从20xx年2月21日市局党组确定筹建酒店至4月16日正式开业，其间只有短短的40多天时间，在酒店一无全部的状况下，员工须要聘请，物品须要选购，各项规章制度及工作流程须要建立。面对这些方方面面的大量打算工作，加之筹建人员又缺乏阅历，可以说是时间紧，任务重，人员少。能否按时开业，像一块石头压在酒店领导的心上，但又坚决果断的达成了共识
33、，市局党组的确定就是吩咐，时间再紧，任务再重，肯定要坚决按时完成。为此饭店领导一班人主动动脑筋想方法，仔细探讨领悟筹备方案，并带领临时聘请来的几个人员加班加点，夜以继日的开展工作。首先成立了筹建领导小组，先后四次召开小组会议，探讨制定了筹建工作方案；探讨制定了选购物品安排；探讨制定了临时用工人员聘请和培训方案；制定了临时用工人员的工资标准；制定了当前一个时期的工作重点和工作思路。并将这些工作分阶段制定出时间进度表，逐日抓落实，保障酒店的按时开业，得到了省市局领导的好评。二是成立了物品选购领导小组，详细负责物品选购方案的落实。在董事会的支持帮助下，在短短的十多天时间里，会同机关监察、计财等有关科
34、室同志一起对十三大类两千多个品种的筹建物品进行了外出集体选购，根据廉政规定的要求，对须要政府选购和控办批办的大宗商品，严格根据规定实行招标选购，并组织人员刚好组织到位。三是按时完成了人员聘请工作，人员聘请是酒店筹建工作的重头戏，能否招到较高素养的人员并刚好到位，是酒店能否按时开业的关键，也是酒店以后能够顺当发展的保证。为此，我们仔细作了以下工作：1、充分利用报纸、广播和电视进行广告宣扬，尽可能让更多的人知道开来大酒店的聘请事宜；2、成立聘请工作小组，仔细了解应聘人员的基本状况，根据酒店要求严格把关；3、组织体检，确保受聘人员身体健康，避开了传染病人的进入；4、对新近聘请的人员进行了军训，此举的
35、主要目的就是为了强化员工的整体观念和组织纪律性，经过四天的军训取得了较为明显的效果。5、组织新聘人员到省开来酒店进行正规化的岗前业务培训，经过22天的实习，新聘人员初步驾驭了规定岗位的业务学问，增加了工作实力。整个聘请培训前后历时三十多天，共聘请培训各类员工110余人，为酒店的开业奠定了良好的人才基矗。部门年终工作总结 篇620xx年度在惊慌劳碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝福公司在新的年度里更上一层楼！一、生产质量方面：从6月份在生产系统工作起先，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。主要
36、表现在以下几个方面：1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和6s管理方面的学问培训，大家对生产现场的管理有了正确的相识，并主动协作，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。2、开展质量管理培训：从销售部反馈到生产部的客户投诉信息，生产部主动主动找缘由和更好的改进方法。并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。通过多次的质量管理培训，员工们的质量细微环节限制和工作水平有了明显的提高。3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满意客户要求，生产部门成立了质量管理日（每周二为公司的质量分析日）。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产
37、经理牵头负责在一周内赐予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决方法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满足度不断提升。4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培育员工们对生产过程中细微环节的限制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培育员工们对生产过程中各细微环节的限制，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进！5、过程方法和细微环节管
38、理：生产系统的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细微环节方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。面对这一现象，从8月份起先，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法。这样一来，员工们的工作和质量都能清晰的表现在表格上，质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持，员工们自检产品德成了好的习惯，加工配件的质量明显提升。6、成立质量管理领导小组：通过对生产车间的综合管理改进，生产部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参加的模式，对生产过程、设备保养方面，产品光滑度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细微环
39、节方面做出有效的限制手法。在遇到质量问题时实行三不放过的原则。就是：质量问题缘由不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过！并在生产早会上针对生产发觉的问题进行有效分析，不能重复犯其次次同样的错误！如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。二、人员管理方面：1、爱心管理。通过感性相识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，如车间设财务监管（原是xx，现是xx），对车间违反车间规定的员工赐予小额罚款（我们车间叫献爱心）然后上交财务监管处，财务监管人员依据天气状况，拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。通过几个月的综合管理，大家的质量意识和工作
40、主动性形成了质的飞跃！2、走动管理。从6月份起先，每天销售一下订单到车间，象是跟单员，从配件起先到装配现场，全过程都在跟踪。在跟踪订单的过程，也是我学习的时候，同时能了解员工们的工作状态和产品配件有没有存在问题。通过半年多的努力，现在员工们的质量意识明显增加，产品质量明显提升。3、激励机制。从7月份起先，对车间表现好的员工采纳适当激励，如叫上几位表现好的去外面吃饭，顺便了解他们对工作方面或者职位晋升方面有什么想法，对生产管理方面有什么好的建议等。或者月底叫整个生产系统人员去外面聚餐，唱歌等。通过这些活动，拉近了员工之间的距离，凝合了团队的合作精神和整体战斗力！三、生产结构方面：对于销售部门的信
41、息反馈，生产部在生产结构方面实行以下几方面的改进。1、外协会议：针对销售反映生产部门发货不刚好，产品质量存在问题，生产部组织了外协沟通会，把目前公司的外协客户召集到公司进行有效沟通，把公司目前产品方面存在的发货不刚好和产品质量客户的反馈信息向外协户做重要的说明，并提出了相互理解、相互促进的合作手法，同时规定了外协管理日，并由专人负责和外协的有关问题沟通和现场到外协处进行过程跟踪，通过几个月的实战，外协质量和供货期明显好转！2、生产装配车间和加工车间进行有效整合。要求凡是生产前必需有生产经理下生产指令单，然后到技术部领取图纸并签上经理名字，生产经理把生产指令单交车间主任，并严格按生产单生产加工。
42、装配车间员工凭领料单到一楼配件仓库领取配件时，要充当检验员的角色对所领的配件进行质量方面的初步检查，假如配件有问题，当场进行合理方式处理。另外要求装配人员在装配过程中必需站在客户角度考虑，产品的质量水平是否满意客户要求，假如装配现场有任何质量发觉都上报生产经理进行合理改进！3、配件仓库进行合理优化。针对配件仓库脏乱差、产品生锈、尺寸不对和质量不稳定、配件数量不清等问题上，通过生产部代表会议，确定对仓库进行彻底的整理整顿（当时用了句口号是：天翻地覆、完备体现！）。从10月5日起先，进行整理和细微环节处理，现在已初见成效。通过1个多月对一楼仓库的整理整顿，达到按区域、类别、标示固定存放，让人一目了
43、然的效果！并且各类别产品配件全部采纳塑料袋包装、涂油处理，确保入库后的产品的合理保存、运用时是都是合格品！整理完毕后，仓库执行了“先进先出”的原则（因为每种配件上有合格标签和入库日期，先进先出才有时可查），重新规定仓库各种产品配件的和最低的限量，利于生产合理安排和降低库存成本！4、看板管理。看板管理是生产部面对目前管理混乱的重要举措。看板的运用，给大家一种警觉，大家都明白了什么是自己要做的，什么时候去做，什么时候完成任务等。如销售生产管理看板、装配生产缺料综合管理看板、成品库综合管理看板、配件仓库综合管理看板、生产质量综合管理看板、仓库缺料综合管理看板。通过看板的运用，生产节奏清爽了、配件加工
44、刚好了，各项工作是均衡有序！20xx年，生产部门的各项工作在全体员工的主动参加下，和上级领导的明确指导下，生产质量综合方面正向着良性方面发展。过去的一年来，虽然然生产质量各方面取得一些成果，但同时也存在许多问题。主要表现在以下几个方面：一、生产现场管理还比较混乱：虽然半年多来始终强化现场管理，但由于员工素养不同，个别区域还有待进一步规范。员工综合素养教化和培训还要不断加强！二、技术部门和生产部门协作的不够深化。从多次的技术生产综合会议上，针对目前的产品结构和加工精度要求，都与生产实际严峻脱节。导致图纸根本指导不了生产，希望在新的年度里，生产部门有权力来对图纸进行合理的有效的修改（配一工程师在生
45、产部，适时对产品的改进和质量提升有干脆效果！）。三、人员管理方面：由于公司人员的文化水平不同，分工不同，在对公司大的发展方针理解不到位，导致整体战斗力还有待提升。希望在新的年度里，加大员工素养教化和技能培训。四、产品质量和细微环节管理方面：目前公司产品常出现质量问题而退货，一方面是员工装配或者包装时细微环节留意不到位，如机台装的表和夹具垂直度不够，装表的螺丝长度不合适，螺丝的强度不够，螺丝生锈，机台表面有划伤缺料等现象，正是这些细微环节管理不到位导致客户退货现象的发生！另一方面是我们的技术方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全员参加、持续改进！面对20xx年新的起跑线。我们生产部将会严格按质
46、按量完成新年度的目标和生产质量系统中的各项任务，上一年度好的方面接着坚持，如看板管理的运用，仓库配件入库和出库的管理，外协质量管理的长抓不懈，质量管理的持续改进，工艺流程的合理改进等诸多方面，同时祝福xx公司在新的年度里大展宏图，更进一步！部门年终工作总结 篇7在过去的20xx年里，技术部门全部人员在不断的学习中，渐渐熟识公司新的管理模式和新的文件流程方式;本着对工作仔细负责的看法，参与各种工程会议;，仔细检查、跟踪落实各分项工程施工质量及进展状况;了解工程动态，对有可能出现问题的项目进行事前预控，将损失降到最小。维护公司利益，把公司的利益放在首位;尽忠于公司，把公司的事业与自身的发展融为一体
47、;尽责于本职工作，均没有缺习 早退现象，没有任何工程师受过任何处分;相互能妥当处理好同事之间的关系，主动发挥团队合作精神，基本能按时努力完成领导下达的各项指标任务，对工程提出理论性 、阅历性 、实际性建议，促使工程顺当圆满。在过去一年中，技术部的工作任务是繁杂/繁琐的一年，回顾20xx年的工作，技术部工作总结如下：资源共享系统建设的完成：已经完成全部门店及新建项目已有的图纸电子归档集成系统，项目支持：技术项目组就长兴八佰伴项目、金坛西门新建项目，全程参加了项目的规划及实施，对各阶段方案进行技术分析及把控，对设计方出图进行综合审查并与其沟通审查看法。亲密跟踪长兴项目现阶段的基坑工程，对图纸变更及施工方案进行研讨及把控，供应必要的技术支持。泰兴大统华项目：负责结构加固方案的确定及施工图审查，协调事业部与设计方设计过程中的方案变更事宜。为屋顶新增生活水箱设计基础，为楼板上新增砌体墙供应结构处理方案。目前该项目正在打算进行结构加固施工。常州武进项目：负责对广场原下地下室楼梯改为自动扶梯的结构加固进行跟踪。目前该处结构改造工程已接近尾声。无锡八佰伴自动扶梯改造项目：主要负责对原结构加固图纸的审核，看其是否满意本次扶梯改造的要求。原图纸已经设计了新增扶梯的基坑等构件，可以按图施工。霞客大统华项目：审查结构加固图纸，对屋顶新增水箱的屋面承重进行复核。现工程已完