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1、精选优质文档-倾情为你奉上苏州工业园区百川建筑有限公司公司负责人及项目负责人施工现场带班制度一、企业负责人施工现场带班制度1、所称的建筑施工企业负责人，是指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。2、本施工企业法定代表人是落实企业负责人施工现场带班制度的第一责任人，对制度落实情况全面负责。企业负责人带班检查是指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。 3、企业负责人应按照企业负责人施工现场带班排班表的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查：工程项目的质量、安全、消防、生产状况，以及项目负责人的带班生产情
2、况。检查用表详见企业负责人施工现场带班检查记录。4、施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%，并做好检查记录。检查记录应分别在公司工程管理部和工程项目存档备查。5、当工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，由项目负责人上报企业总工及工程管理部，企业负责人应到施工现场进行带班检查。外埠项目如不能到场，可书面委托工程所在地的项目负责人进行带班检查。本条所称“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”详见关于印发的通知（建质200987号）的规定。6、工程项目出现险情或发现重大隐患时，企业负责人及应会同公司管理部门应会同工程管理部到施工现场及时督促项目进行整改
3、，及时消除险情和隐患。7、各分公司主要领导及部门负责人也按本制度执行。二、项目负责人施工现场带班制度1、本制度所称的项目负责人，是指工程项目的项目经理或项目副经理。项目负责人是工程项目质量、安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。项目负责人在同一时期只能担任一个工程项目的管理工作。2、项目负责人应坚守岗位，在各自负责的工程施工现场进行带班生产，组织协调工程项目的质量、安全、生产活动。企业负责人将对项目负责人的带班生产情况进行检查。检查用表详见项目负责人施工现场带班检查记录。3、带班生产期间，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患，要认真做好带班生产
4、记录并签字存档备查。4、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。5、项目负责人因其他事务需要离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。企业负责人施工现场带班排班表企业负责人施工现场带班检查人员时 间职务电话王宗兴每周一次企业负责人范以辉每周一次总经理、总工程师魏建明每周一次分管安全负责人陈晓东每周二次专职安全管理人员邱水良每周二次专职质量管理人员邵修元每周二次专职电工公司其它外调人员 企业负责人施工现场带班检查记录工程名称项目负责人签收检查工程项目的质量、安全、消防、生产状况，以及项目负责人的带班生产情况。
5、参加带班检查人签名年 月 日填表说明：1、施工单位企业负责人在对现场进行安全、质量类检查过程中，发现存在安全事故、质量类等隐患时，应当发整改通知单，要求项目部限期整改，防止安全、质量等事故发生。逾期不整改或整改不到位按公司管理规定执行。2、整改通知单签收人为项目责任人。其一式二份，工程管理部和项目部各一份。3、整改通知单、整改回复单、复检记录由检查人负责收集报公司总师室备案。4、项目部不能按期整改、整改不到位、不回复，由检查人报公司总师室申请检查。整 改 通 知 单工程名称责任人检查类型安全文明创建类施工质量类其它类检查状态首检 复检 再检 编号：Bcjz 号致： 项目经理部：经公司对你项目部
6、负责施工的施工现场、资料等方面综合检查发现，施工现场和资料存在下列安全文明创建、施工质量类和其它事宜，现表述如下： 以上需整改事项限于 年 月 日前整改完毕，并以书面形式将整改回复报公司复检。 苏州工业园区百川建筑有限公司 检查人： 年 月 日项目签收人：签 收 日期： 年 月 日填表说明：1、施工单位工程管理部人员在对现场进行安全、质量类检查过程中，根据工作的职责和安全检查中发现存在安全事故、质量类等隐患时，应当发整改通知单，要求项目部限期整改，防止安全、质量等事故发生。逾期不整改或整改不到位按公司管理规定执行。2、整改通知单签收人为项目责任人。其一式二份，工程管理部和项目部各一份。3、整改
7、通知单、整改回复单、复检记录由检查人负责收集报公司总师室备案。4、项目部不能按期整改、整改不到位、不回复，由检查人报公司总师室申请检查。整 改 回 复 单工程名称责任人回复类型安全文明创建类施工质量类其它类检查状态首次回复 二次回复 原检查编号：Bcjz 号致：苏州工业园区百川建筑有限公司：经公司对我项目部负责施工的施工现场、资料等方面综合检查，对提出的整改事宜，项目部现已整改完毕并回复如下： 以上整改事项已于 年 月 日前整改完毕，现报公司复检。 项目经理部 项目责任人： 年 月 日公司复检意见： 复检结论：合格 基本合格 继续整改，期限：处罚意见：复检人： 日 期：填表说明：1、项目部接到
8、整改回复单后，按规定时间进行整改，并将整改回复单报公司工程管理部申请复查。公司复检意见由公司工程管理部责任人员填写。其一式二份，工程管理部和项目部各一份。2、整改通知单、整改回复单、复检记录由检查人负责收集报公司总师室备案。3、项目部不能按期整改或整改不到位，由工程管理部报公司总师室申请复检并提出处罚意见，由总师室负责再检。 项目部项目负责人施工现场带班排班表项目负责人施工现场带班检查人员时 间备 注电话每周不少于四次公司派驻企业带班负责人每周不少于四次项目经理每周不少于四次项目副经理每周不少于四次项目技术负责人每周不少于四次项目施工员每周不少于四次项目质量员每周不少于四次项目安全员每周不少于
9、四次钢筋班组长每周不少于四次瓦粉工班组长每周不少于四次木模工班组长每周不少于四次电工每周不少于四次资料员备注：以上人员由项目部在公司交底前填写报公司备案，并按排班要求进行填写检查记录。项目负责人施工现场带班检查记录工程名称新天伦服饰新建厂区项目负责人签收检查工程项目的质量、安全、消防、用电、生活区、文明创建、施工进度情况，以及施工现场管理人员的在岗带班情况。 1、3#附房底板浇筑，现场施工员、监理旁站。 2、2#厂房做第二个桩静载试验。 3、现场管理人员在位。参加带班检查人签名年 月 日填表说明：1、施工单位项目负责人在对现场进行安全、质量类检查过程中，发现存在安全事故、质量类等隐患时，应当发内部项目部整改通知单，要求操作人员限期整改，防止安全、质量等事故发生 。2、操作人员不能按期整改、整改不到位的，由项目部内部教育，并对操作人员进行书面交底。3、所有参加检查人员均要签字确认存在问题并提出整改措施。专心-专注-专业