《银行竞聘演讲稿500字范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银行竞聘演讲稿500字范文.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、银行竞聘演讲稿500字范文银行竞聘演讲稿500字范文1敬重的各位领导，各位评委：大家好!今日，我能够站在这里，参与竞聘xx农村商业银行支行副行长职位，深感荣幸和激烈。莎士比亚曾经说过，自信是迈向胜利的第一步。作为一名对银行事业充溢酷爱、无比忠诚的“银行人”，我英勇地站在了这里，接受各位领导和评委的遴选，心中充溢了一种崇高的使命感和责任感。我叫xx现任(xx职位或在xx工作)，今年x岁，高校国际金融专业(函授毕业)，大专学历。XX党校金融保险专业(函授毕业)，本科学历。90年参与农村信用社工作，先后在基层支行做过记帐员、综合柜员、信贷员、信贷组长。2023年调入总部安排信
2、贷科工作，负责信贷调查，1104报表，2023年至今在总部风险管理部工作，信贷审查，1104报表多次荣获市行“先进工作者”称号。2023年通过了全国首批中国银行业从业人员资格认证考试。参与竞聘农村商业银行支行副行长这个职位，我具备以下优势：第一，阅历丰富，处事敏捷。我自xx年进入银行系统以来，先后从事过xx、xx(岗位详细名称)等岗位，多年的银行工作经验，使我对农村银行的业务流程、工作方法、服务对象特别熟识，积累了大量有用的阅历。其次，理论扎实，功底深厚。在实际工作中，我不仅坚持学习金融、经济、股改等方面的理论学问，运用理论解决实践中的问题;还注意调查探讨，把实践阅历上
3、升到理论高度，不断探究银行的改革动向和管理方法。第三，政治牢靠，清正廉洁。我在政治上一向要求进步，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，做到了思想上纯粹、作风上正派、行为上廉洁，坦坦荡荡做人，认仔细真做事。各位领导、各位评委：假如我竞聘胜利，我将在行长的领导下，放开手脚，竭尽所能，从四个方面入手，为我行事业的快速发展做出最大的贡献。一是更新思路，规范管理。理论指导实践，制度规范言行。正确的发展战略和合理的制度体系，可以有效地避开管理上的混乱和工作上的失衡。二是知人善任，弹性管理。管理之要，在于用人。我将致力于建立一个优秀的员工队伍，接着深化用人机制改革，坚持绩效考核，坚持人尽其用，坚持能上能下的人事工作
4、导向，不断加强人力资源管理，不断提高员工队伍的整体素养和创业实力。三是以身作则，人本管理。其身正，不令自行;其身不正，虽令不申。我将实行人本管理，以身作则，严于律已，自觉遵守各项规章制度，自律、自强、自警、自醒，用人格魅力感召和团结员工，使他们“士为知已者死”，发挥最大的潜能和力气。四是从谏如流，开放管理。在新的岗位上，我还将充分敬重行长的看法，擅长倾听董事会的指示，主动吸纳下属的建言，实行开放式、民主式管理，为同心同德谋发展、同心同德抓业绩搭建优良平台。各位领导参加这次竞聘。我也深深知道，任何竞争都会有两种结局，假如我能够胜利，我将以全部的激情投入新的岗位，再造人生新
5、起点、再创事业新巅峰;假如不能够胜利，我也将以平常心态来面对，更加努力地做好本职工作，勤奋学习，不断进取。银行竞聘演讲稿500字范文2各位领导，各位同事：大家好!感谢支行领导创建了这次公允竞争的机会!它可以使年轻干部脱颖而出，营造一种奋勉学习，勇于向上的企业文化氛围。根据支行营业管理部竟聘方案，我竞聘营业管理部经理职务。下面从四个方面对各位评委和代表陈述我的竟职报告：我现年××岁，(……个人介绍，工作经验××)(一)够严格要求自己，恪尽职守。我始终把“爱岗敬业，开拓进取”作为自己的座右铭，无论干
6、什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心的投入。(……所获荣誉)。(二)我始终认为，干好事业靠的是忠于事业，靠的是一丝不苟的责任心，并能够充分发挥主观能动性，开拓创新，注意实效。任营业部副经理主管个人金融工作以来，个人金融各项指标都牵动着我的心，想方设法调动网点和员工的主动性，付出了肯定的劳动，取得了较好的成果。(……所取得的业绩)。(三)能够团结同志，与人共事，比较理解人、关爱人、包涵人。擅长协调关系，增加凝合力。具有调查，分析，探讨实力，所写稿件曾被各级行网讯采纳过。(四)我深知银行工作的政策性、法规性比较强，
7、既要努力发展、开拓业务，又要依法合格经营。(五)我有三年的营业部工作阅历，熟识营业管理部的各方面优势和薄弱环节。三，任职后的准备假如得到各位领导和同事的信任和支持，我将快速找准自己的位置，仔细履行职责。(一)提升服务层次，丰富服务内涵。服务是永恒的主题。对客户必需用“心”服务，做到诚意、热心、细心、耐性，要教化员工熟识驾驭客户信息，把顾客看作是自己的亲戚挚友，看作是自己的家人，把自己的工作变成传递温馨的窗口，树立工行的良好形象。只有这样才能为各项业务的营销工作打下良好的基础。(二)正视薄弱环节，迎难而上。鉴于今年绩效工资考核的改变，激励约束机制将有所减弱，这将给管理上带来肯定的难度。我认为如何发展团队精神，使整个团体具有高度的责任感，使命感和自我牺牲精神将是管理工作的重点和难点。除做好思想教化工作外，要在服务、纪律、卫生、风险防范上制订切实可行的管理方法，注意制度创新，以制度促管理，以管理促经营。(三)把发展作为主题，全面确定营业管理部的经营指标，并将指标目标化。要重点抓好营销工作。各项业务特殊是个人金融。我的演讲完毕，感谢大家。