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1、关于保安经理竞聘演讲稿5篇范文(优选) 本文是精彩最新发布的关于保安经理竞聘演讲稿5篇范文(优选)的具体演讲稿参考范文，觉得有用就保藏了，这里给共享给大家运用。 海尔创始人张端敏说过“能够把简洁的事情每天做好就是不简洁，大家公认的特别简单的事情，特别仔细的做好它就是不简单”。下面是我为大家带来的保安经理竞聘演讲稿，希望大家喜爱! 保安经理竞聘演讲稿1 敬重的各位领导、评委、同志们： 大家早上好! 我叫_! 今日能站在这竞聘演讲的舞台上，对我来说，内心特别激烈。我要感谢各位领导、评委、同志们给我的这次机会。我觉得能参与到这次竞聘，本身就是对自己的一次历练，一次挑战，这将会使我终生难忘，同时也为了
2、能够充分发挥我的所知所学，体现自己的实力，实现自我价值，为我们的事业发展做出更多的贡献，为此，我满怀热忱地来了。_语言方面要饱含热忱，声情并茂。 我是_省_大酒店的主管，想参与集团公司举办的保安部经理的竞聘活动，我在酒店工作了_年，从员工起先，到领班，到主管，主管有_年了，保安的形象，在某种意义上代表着酒店全体员工的精神面貌。保安指导员作为连接酒店与客户之间的纽带，其角色和作用是极其重要的。他是保安各项规章制度和工作任务的详细落实和执行者。严格地讲，保安给客户供应的服务质量的凹凸和满足度，很大程度上取决于保安指导员的管理水平和业务实力。因此，保安指导员的自身素养和行为，干脆关系到保安队伍的整体
3、形象和战斗力，但保安指导员除了以身作则，严格要求自己外，还要带出一支召之即来、来之能战、战之能胜的保安队伍。 主动、热忱、真诚、负责的工作心态，是做保安工作的基础，不管你在哪种环境还是在哪种工作岗位都要付出主动、热忱、真诚、负责、勤奋好学，有上进心的心态才会出类拔萃。 “一个高校生三年不学习，就沦为小学生，而一个小学生坚持不断的努力学习，终究成为高校生”。就这么简短的一句话却蕴含着深层的含义。对于我来说他是一句格言，是一句使我在工作和学习中不断地受到激励与进步的动力，让我受益非浅，在酒店工作时，我从员工起先，到领班，到主管，主管。一系列的工作角色的转变，但我仍旧一贯秉承主动的工作看法，执着的敬
4、业精神，严以律己，宽已待人，为人处事始终保持踏实、严谨的工作作风。无论大小事，我都会付有主动、热忱、真诚、负责和努力学习的心态，确保完成自己应尽的义务，为此，领导对我的工作“以致好评”并赐予激励和嘉奖。 在这里，我要感谢各级领导及同志们对我的帮助和关切，我肯定不会让那些帮助我支持我和关切我的人悲观的。我要用自己的实际行动来证明和回报他们。为此我为今后的工作制定了一个安排，假如我竞聘胜利，我将坚守工作岗位，矢志不移做好自己份内的工作。鉴于我竞聘的工作，我的工作方法和工作思路是： 一、正人先正己，到处起模范带头作用。 有句古话说得好，“其身正。不令而行;其身不正，虽令不从”。 什么样的保安指导员就
5、会带出什么样的队员。赢人先正己，人品是做人的基础，正直是关键;保安指导员应以身作则，身教言传，到处起好的带动作用，树立好的榜样，要敢于提出“我就是排头兵，向我看齐”的口号，让队员找到标杆，找到旗帜。 平安与管理、效益、责任 通常我们所说的平安是：没有危急、不受威逼、不发生事故。详细说是不致对人的身体造成损害和威逼，不会导致设备或财产损失和环境危害的状态。 平安依靠管理。管理是指：使其所负责的某项工作顺当进行。 胜利管理=有效机制+科学方法 企业要切实履行好在劳动生产过程中，通过改善劳动条件，克服担心全因素，防止伤亡事故发生，使劳动生产在保证劳动者平安、健康和国家财产及人民生命平安的前提下顺当进
6、行的职责，建立运用企业的一切资源，以达到企业平安生产的目的所实行的组织性、技术性措施的有效运行机制，建立健全平安生产管理网络，本着“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的平安生产管理体制和“谁主管、谁负责”的防火责任制度。明确其平安生产职责，实现全员、全过程、全方位的平安管理。 1、建立健全平安管理规章制度，层层落实平安生产责任制，包括：平安生产责任制，平安教化培训制，各岗位平安操作规程，平安检查与隐患整改制，危急作业管理制度，事故管理制度，平安奖惩制度等。 2、建立以目标管理为核心的平安生产动态管理机制，刚好发觉并消退生产经营过程中人的担心全行为，设备设施的担心全状态以及作业环境的各种危
7、害因素，实现企业全员、全面、全过程的动态平安管理。 3、落实平安教化制度，提高员工平安生产水平和技术学问水平，培训平安技术专业人员，提高员工平安生产、规范操作意识。新进员工必需进行公司级、部门级、班组级三级平安教化;班组长平安教化每年至少进行一次;特种作业人员教化、中级以上干部教化、全员教化、复训教化、变换工种教化、复工教化要按规定要求进行。平安教化要分布骤：a平安学问教化阶段，b平安技能训练阶段，c平安看法教化阶段。平安教化要做到有形式、有内容、有效果。 4、平安检查是平安生产管理工作的一向重要内容。平安检查是从多年生产实践中总结出的好形式，它是平安生产中运用群众路途的方法，从中发觉人的担心
8、全行为和物的担心全状态以及管理缺陷的有效途径。平安检查的目的是刚好发觉并消退生产过程中由于设备、工作环境、人员操作等存在的可能导致发生事故的隐患，防止伤亡事故发生，爱护员工的平安，改善劳动条件。平安检查的方法有：a定期性平安检查、b专业性平安检查、c常常性平安检权查、d季节性平安检查。检查方式以公司月检、部门周检、班组日检。对平安检查结果要填写平安检查记录表，检查内容是检查“平安第一、预防为主”的思想和平安生产的负责程度，查平安生产管理制度，平安技术操作规程的建立、健全状况，查平安生产规章制度的执行及违反规章的处理状况，查平安生产方针政策、法令规程标准的贯彻执行状况，查动力设备、工艺设备、厂房
9、建筑、作业环境等存在的隐患及整改措施。贯彻边查边改的方针，做到“三定”，“四不推”即定措施，定完成期限，定负责人。凡自己能整改的个人不推给班组，班组不推给车间，车间不推给部门，部门不推给公司。务必条条隐患的整改都能落实。建立平安档案，不断积累阅历，为做好平安管理工作供应决策依据。 平安就是效益。效益是效果和利益，平安工作做的好就达到了效果，保障了利益的实现。平安生产是企业的法定职责。 胜利企业=效益+平安 通常我们所说的平安是：没有危急、不受威逼、不发生事故。详细说是不致对人的身体造成损害和威逼，不会导致设备或财产损失和环境危害的状态。 平安依靠管理。管理是指：使其所负责的某项工作顺当进行。
10、酒店要切实履行好在劳动生产过程中，通过改善劳动条件，克服担心全因素，防止伤亡事故发生，使劳动生产在保证劳动者平安、健康和国家财产及人民生命平安的前提下顺当进行的职责，建立运用酒店的一切资源，以达到酒店平安生产的目的所实行的组织性、技术性措施的有效运行机制，建立健全平安生产管理网络，本着“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的平安生产管理体制和“谁主管、谁负责”的防火责任制度。明确其平安生产职责，实现全员、全过程、全方位的平安管理。 胜利管理=有效机制+科学方法 1、平安关系到人民生命财产平安，关系到家庭华蜜和社会稳定，更关系到企业的形象、持续经营和发展。不断改善职工劳动条件，防止事故和职业
11、病，是党和政府的一贯方针，“加强劳动爱护，改善劳动条件”是我国宪法所确定的平安生产的基本原则，国家明确规定作为独立法人主体的企业，必需独立履行平安生产职责，担当平安生产责任。 2、胜利的企业不止是有效益的取得，还要有员工的平安、各岗位各环节运作的顺畅平安、企业的可持续发展实力有保障。平安工作做的好，有利于员工队伍的思想稳定而发挥自己的主观能动性更好地投入工作，有利于为国家保存生产力，有利于树立良好的企业形象，有利于提高企业经济效益和市场竞争实力。从肯定程度讲平安就是效益。 5、主动仔细负责的看法去完成自己的本职工作和领导交办的其它任务，不断地努力学习新的工作学问和技能，改进自己的不足之处，把自
12、己所学到的和所驾驭到的学问和技能运用到实际的工作中去争取在今后的工作不断地进取改革创新。 现代平安管理是一个全员参加、全过程监控、全方位各岗位实施的管理过程，不同层次各个岗位的全部员工都有严格履行平安生产的责任和义务。就本酒店而言，操作部门_仓管部、运输部门、物业部、总经办、其他相关部门_的作业人员，熟识本岗位的岗位职责，树立“平安第一、预防为主”的思想，提高平安生产的意识，加强平安观念沟通，严格按操作规程规范操作，杜绝违章行为。避开因人的担心全行为;设施、设备的担心全状态;作业环境等因素造成的事故隐患，防止发生人员、设备、货物等各类事故。职能管理部门要做好平安学问的宣扬教化，组织开展多种形式
13、的平安检查，形成千斤重担众人挑，人人讲平安、懂平安，个个担责任、负责任的平安责随意识。 希望通过自身的努力为我们_大酒店的发展与辉煌作出应有的贡献。 感谢大家! 保安经理竞聘演讲稿2 敬重的各位领导 我自20_年_月担当小区保安代理队长一职以来，在部门经理和公司各级领导的正确领导和指引下高标准严要求紧紧围绕公司的总体部署带领全体保安人员全力做好小区的平安保卫工作，任职至今未发生一件平安事故，保安队伍稳定，各项工作开展状况良好。下面我就将任职期内的工作状况及将来的工作安排向公司领导做一个汇报 一、保安工作或许不是我一生的追求，但是现在我既然选择了保安这个行业，我就会尽职尽责做好。 在这里我要感谢
14、各位领导给了我许多学习熬炼的机会，这一年里公司领导让我在保安班长的岗位上熬炼物业保安竞聘演讲稿，为了使我适应保安管理工作公司领导常常帮助和激励我，为做好班长工作我仔细学习保安、消防等专业学问，实事求是的做好每一件事，在实践中我敢想敢管，发觉员工中存在对工作不够尽职的现象敢于指责指正，在履行保安班长职责的同时，还不断充溢自己，尽最大的努力多学习一些关于消防、监控方面的学问。在日常的保安管理中，由于自己年轻心直口快，方法又不多可能挫伤了一些人的主动性，那段时间里自己也感到相当无奈。公司在实行管理层竞聘上岗后，领导也赐予了很大的期望，让我担当保安经理一职，在做班长的工作中经验的事情也多了，看得多了，
15、也从中学到许多的学问，同时还积累了一些阅历，为我在以后的工作打下良好的基础，尤其是在遇到突发事务的时候不至于手忙脚乱，以不变应万变，在保安经理的岗位上工作，精神也很惊慌，深感责任重大，平常就有很多琐事尤其是节假日、夜里、领导不在的时候，总会有一些事情发生。这就要很强的责任心。 二、下一步主要从以下几个方面绽开工作 1、加强自身素养和业务学习，作为一个基层管理者要有高度负责的责任心和过硬的业务水平才能胜任管理工作，带领队伍健康稳定的向前发展，保安是一个特别的行业，从业人员要求也高，要求准军事化管理，怎样才能把这十几名不怜悯况的年轻人为我所用、来发挥他们的光和人呢?这是个有挑战性的.工作，在任职之
16、时为了能尽快熟识岗位状况，理清工作思路，我给自己制定了具体的学习安排，利用各种学习方式，全面加强自身素养和业务的学习及专业学问的提升。 2、在小区从事保安工作一年以来，我深知其中的责任感有多重，而事故的隐患不是随人的主观意识而变更，正因为如此，身为一名基层安保管理人员必需时刻保持高度的警觉性和责随意识和大局意识，一年来我们在工作实践中渐渐建立健全部门的规章制度，创新管理措施及管理手段，稳步提升工作效率和工作质量。 3、加强员工培训，提升服务质量。部门员工多为九零后并且大多是第一次参与工作，自我约束力差，理解实力不强，工作执行力低，管理难度大，针对这一问题，为提高队伍的整体素养和形象，我坚决从源
17、头抓起，不厌其烦的加大岗位培训力度，每天对员工进行有安排的学习和培训，同时依据人员不怜悯况，进行针对性的教化培训，使队伍确保稳定。员工的作风纪律、业务水平、服务质量和处理问题的实力有了明显的提高，取得了持续无事故的良好态势。 4、加大值班和巡逻检查力度，在节假日期间加强值班，对重点部位、敏感部位支配专人多转、多听、多看发觉状况做到第一时间到位，刚好处理，把一些担心定因素和苗头歼灭在萌芽状态，在加强值班的基础上进一步调整加强巡逻检查密度，保安人员24小时巡逻检查园区四周死角。 5、层层布置、层层落实保安经理竞聘演讲稿、在开展工作之前把工作布置后主抓各项工作落实状况，争取把每一项工作落实到实处。
18、6、对员工加强管理，对每个队员严格考核，为提高保安队伍的整体素养，要多讲、多做工作，让每一名队员知道保安工作的重要性，特别性，使队员从根本上强化自己的服务意识，并对员工提出严格要求，严格执行公司的规章制度，做好本职工作，协作经理对每一个岗位进行绩效考核，有功必赏、有过必惩，进一步提高队员的工作主动性。 7、做好队员的思想工作，关切爱惜队员，了解队员的思想、工作、生活等状况，刚好发觉问题，做到政治上关切、思想上信任、工作上教育、生活上爱护。 8、不断提高队员的业务技能，要有安排的组织队员学习训练，检查督促队员管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好的工作状态。 9、加强园区内消防平安和车辆管理
19、工作，确保园内消防通道畅通，车辆有序停放。 10、坚持查岗查哨制度，驾驭人员在岗状况，做好考勤工作和保安人员调配。发觉问题刚好解决，重大事务刚好上报。 现在的工作离公司的要求同事们的期盼还有肯定距离，工作中还有一些不尽人意的地方，特殊是保安的整体服务意识，素养做的还不够细，不到位，我会吸取教训，总结阅历，不断学习，在新的岗位上，在公司领导的正确领导下监督下，进一步加强小区的安保及队伍的素养，使每项工作落实到实处，做到防患于未然，确保平安无事故，是小区广阔业主有一个良好舒适的生活环境。 以上是我的述职报告，请公司领导和同事们监督审查。 保安经理竞聘演讲稿3 敬重的领导： 您好!我是_，_年以_战
20、士退伍，在参军期间曾因为英勇表现立下_等功，退伍专业后后曾在一间_公司工作过，而后在本公司从事保安工作，今日特别荣幸能有机会参与公司保安经理竞聘书 我认为我竞职上岗保安班长一职我有以下优势： 一、队伍管理实力; 我长期在基层工作，特别熟识保安勤务及班组管理，了解基层队员的思想动态，通过长期的基层班组管理工作实践摸索积累了肯定的管理阅历，在如何引导队员开展工作，如何协调队员、企业、公司三方关系方面驾熟就轻。 二、企业关系协调实力; 如何协调同企业的关系是基层管理必需面对的一个问题，我接触过的企业主管对我都有着不错的评价，站在公司队员根本利益前提上尽最大可能为企业主管减轻工作压力是搞好企业关系的法
21、宝，我能坚持这种思想并使其更为完善。 三、军事训练实力; 我当兵出身，有着良好的军事素养，娴熟驾驭军事教官的“会讲解、会示范、会订正、会做思想工作”的四会标准，对组织班组训练，提高队员的军事素养有肯定的水平。 四、宣扬写作实力; 我有肯定的文学写作功底，曾在_保安等杂志上发表多篇宣扬文章，对整理队伍管理工作材料，宣扬保安业大好形势，促进队伍工作主动性，拓展保安市场有着主动意义。 五、娴熟运用现代办公设备; 我能娴熟运用各种办公设备，驾驭word、e_cel等商务办公软件，photoshop，coreidraw等平面设计软件的运用，对提高工作效率和质量有很大的帮助。 六、调剂队伍文化生活实力;
22、我是个文艺爱好者，具备肯定的识谱实力和乐器演奏基础，有组织参加文娱活动的热忱和阅历，能调剂队员业余文化生活，营造温馨的工作生活氛围。 七、对保安工作的酷爱和对公司的忠诚; 最为重要的是我对保安工作的酷爱和对胜杰保安的忠诚，自从部队来到公司，我便把保安公司作为自己的家，把保安工作作为毕生的事业追求。八年来经验不少动荡和诱惑，我始终没有放弃，借用士兵突击里的一句台词，“不抛弃、不放弃”是我的处世准则。 假如我能竞聘保安班长竞聘演讲稿，我将从以下几个方面开展工作： 一、选好副手。 班长管理工作千头万绪，单靠一个人不行能做到四平八稳，选好副手，依靠班长骨干开展工作是关键。班长工作的一项重要内容便是培育
23、一批高素养的基层管理人才。首先在对骨干的选拔上应本着“任人唯贤”这一原则，严把思想品质关。在责随意识、综合素养、业务技能、管理水平、创新意识、实干精神等方面都要进行考评，把优秀的骨干力气放到重要的工作岗位上去。平常留意严抓对骨干的教化培训与考核;勤开会，多谈心，随时驾驭骨干思想动态;定期对骨干的军体素养、业务技能和工作成果进行考核评估，优胜劣汰，赐予适当的压力以保证骨干旺盛的工作干劲。 二、以主动出击代替被动工作。 “快半拍，高半节”是提高工作效率的有效方法，做什么事情都要考虑在前面，想领导之未想，做兄弟单位之不做，以主动出击代替被动工作。针对队伍中普遍存在的流失、睡岗、形象不整、内务脏乱等共
24、性问题深化挖掘其产生根源，从根本上解决问题，做到标本兼治。要仔细领悟公司领导思路，制定各班组预期工作目标，高标准完成公司交给的各项工作任务。 三、只争第一。 给全班贯输“只争第一”的观念，把竞争机制引进到工作的各个方面。培育队伍的纪律意识和集体荣誉感，提高工作标准。建立健全各项管理制度，组织队伍内部开展自查自纠，发觉问题在订正的同时要分析问题产生的缘由，对症下药，杜绝类似问题的再次发生。在做好事务性工作的同时还要留意做好宣扬工作，制造声势，创建良好的工作氛围。jingpingao 四、以个人魅力赢取客户的信任。 在同客户的沟通中时刻保持良好的个人形象，举手投足都要做到呈现自身良好的涵养和素养。
25、以诚待人，以信取人，让客户自始至终都认为在同一个有着雄厚实力、讲诚信守信誉的公司合作。要仔细听取客户主管对保安工作的看法和要求，不失时机的同客户主管发展关系。巩固老客户，发展新客户，主动拓展公司业务。 五、驾驭第一手材料。 班长的工作范围不应只局限在办公室或同客户主管的沟通上。要常常下企业深化到队员中间，专心感受他们的疾苦，体会他们的快乐;帮他们解决实际问题;对其工作进行指引;驾驭队员的思想动态，有针对性的开展工作。 面对浩瀚的蓝天，鹰儿选择了奋飞;面对汹涌的巨浪，水手选择了搏击;而今日，面对至爱的事业，我选择了拼搏和创新!由衷地希望，我，能够成为大家的选择，因为我认为，对待这个工作我会做到更
26、好! 我的竞聘书演讲结束了，感谢大家! 保安经理竞聘演讲稿4 各位领导、各位同事： 大家好! 首先应感谢公司领导为我们创建了这次公允竞争的机会!此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了在有可能的状况下实现自己的人生价值。我现年_岁，_年在_市_参与工作，先后作_、_、_。我竞聘的岗位是保安经理。 保安的形象，在某种意义上代表着公司全体员工的精神面貌。 保安经理作为连接公司与客户之间的纽带，其角色和作用是极其重要的。他是保安各项规章制度和工作任务的详细落实和执行者。严格的讲，保安给客户供应的服务质量的凹凸和满足度，很大程度上取决于保安经理的管理水平和业务实力。因此，保安经理的自身素养和行为，
27、干脆关系到保安队伍的整体形象和战斗力，但保安经理除了以身作则，严格要求自己外，还要带出一支召之即来、来之能战、战之能胜的保安队伍。 假如我竞聘胜利，我的工作方法和工作思路是： 一、正人先正己，到处起模范带头作用。 有句古话说得好，“其身正。不令而行;其身不正，虽令不从”。 什么样的保安经理就会带出什么样的队员。赢人先正己，人品是做人的基础，正直是关键;保安经理应以身作则，身教言传，到处起好的带动作用，树立好的榜样，要敢于提出“我就是排头兵，向我看齐”的口号，让队员找到标杆，找到旗帜。 二、提高工作实力、以绩服人。 保安经理身在基层，不但要有敏锐的政治头脑，而且要有实干的创新精神，能够带领大伙干
28、出像样的成果来，以绩服人。经过学习和实践，擅长相识和分析新问题，创建性开展工作，擅长用创新的工作方法处理错综困难的问题，擅长用新方法处理新问题，努力使得工作上规范化、民主化、制度化。 保安经理竞聘演讲稿5 敬重的公司领导： 你们好! 我竞聘的岗亭是保安经理。我于20_年_月_日参与维港湾物业管理有限公司，_月份当选下班长，这一年多公司让我学到了不少的常识，起首应感谢公司带领为咱们缔造了此次公允合作的机遇!这次竞聘，自己并不是只是为了当官，更多的是为了在有也许的环境下完成本身的人生代价。 “岁月让人苍老，但假如失去激情，灵魂也会苍老”。激情就是工作的“灵魂”。缺乏激情的人，把工作当作负担甚至苦役
29、，对工作产生厌倦甚至厌恶。他们精神萎靡，不思进取，得过且过，办事拖拉，效率低下;没有钻劲、韧劲、拼劲，因循守旧、墨守成规，习惯于用老阅历老方法应对新形势新任务。这种精神状态，与岗位的要求极不相符，与卫士人的使命极不相称。为什么在相同或相像的岗位上，有人不断进步、成果显著，有人却停滞不前、无所作为?很重要的是因为前者激情四射，后者老气横秋。 保安的形象，在某种意义上代表着公司全部员工的精神面貌。 保安经理作为毗连公司与客户之间的纽带，其脚色和感化是极为惊慌的。他是保安各项规章轨制和事情使命的具体落实和实行者。严酷的讲，保安给客户供应的办事品质的凹凸和满足度，很大水平上取决于保安中队长的办理程度和
30、业务本事。是以，保安中队长的本身本质和举动，干脆关系到保安步队的团体形象和战役力，但保安中队长除言传身教，严酷恳求本身外，还要带出一支召之即来、来之能战、战之能胜的保安步队。 假如我竞聘乐成，我的事情法子和事情思绪是： 1、君子先正己，到处起榜样带头感化。 有句古话说得好，“其身正。不令而行;其身不正，虽令不从”。 什么样的保安中队长就会带出什么样的队员。赢人先正己，品德是做人的底子，端正是关头;保安中队长应言传身教，身教言传，到处起好的动员感化，建立好的楷模。 2、进步事情本事、以绩服人。 保安经理身在下层，不单要有灵敏的政治脑子，并且要有实干的立异精神，能够率领大伙干出像样的成就来，以绩服
31、人。颠末进修和实际，长于了解和阐发新问题，缔造性绽开事情，长于用立异的事情法子处置扑朔迷离的问题，长于用新法子处置新问题，兴奋使得事情上范例化、专制化、轨制化。 3、改变风格、以情服人。 一是要亲密联系大众，不要离开大众，目空一切。自发融入到保安员糊口傍边，经由过程谈心、开漫谈会、问卷等多种法子沟通，真正领悟队员所思、所想、所盼，然后做出符合民心，办理民忧的决议; 二是要对峙量力而行。中队长是队员的主心骨，是队员事情的后援和楷模，不搞夸张，不搞假、大、空，量力而行，一是一，二是二，队员就会信任你，支撑你。 我晓得，将来的路不也许一帆风顺，但我更晓得，咱们有刚毅的意志、聪慧的脑子、连合的团体、精确的带领，所以，即便门路荆棘，但乐成终属于咱们! 一句话”保卫部兴亡，员工有责”。 最终，我也给自己投上一票，信任自己，信任过去始终优秀的我肯定胜任基层管理工作。 再次感谢领导和挚友对我的的信任，感谢各位领导!和各位挚友。 保安经理竞聘演讲稿