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1、企业动态战略管理研究论文 进入90年头以来，我国企业家与国际上的CEO一样，在战略制定和选择方面面临着一个突出问题，在动态竞争的条件下，通过有效地实施企业战略管理，确保企业长期、稳定和持续地获得高于市场平均水平的收益率。而在动态环境下企业战略管理制定与实施胜利与否，其核心就是构建与实施动态战略管理。那么，什么是动态战略管理?动态战略管理是指企业在既定发展战略、愿景和战略目标前提下，围绕战略调整的影响因素与环境的改变以及自身的战略资源与实力的提升，所进行的战略实施、战略评估、战略调整和制定新战略等方面的活动;同时运用动态战略评估与调整的方式对原有的战略进行动态管理。因为动态战略管理是动态环境下企
2、业将来发展的根本点和战略管理的基础。一、影响企业战略调整的因素战略调整是企业经营发展过程中对过去选择的目前正在实施战略方向或线路的变更。原有选择的战略在实施过程中遇到企业发展的环境发生了重要改变;企业对环境特点的相识产生了改变或企业自身的经营条件与实力发生了改变等状况时，会提出调整问题。不论缘自何种缘由，企业能否刚好进行有效的战略调整，确定着企业在将来市场上的生存和发展水平。战略调整作为企业实施动态战略管理的追踪决策。这种动态战略管理受到企业核心实力、企业家的行为以及企业文化等因素的影响。1、企业核心实力变更或调整企业的经营领域或方向，首先须要分析企业已经形成的核心实力及其利用状况。在竞争市场
3、上，企业为了刚好实现自己的产品并不断扩大自己的市场占有份额，必需形成并充分利用某种或某些竞争优势。竞争优势是竞争性市场中企业绩效的核心，是企业相对于竞争对手而言难以、甚至无法仿照的某种特点。其目的是为了不断争取更多的市场用户，同时也是为客户所能创建的价值。是什么因素确定了企业能够形成某种竞争优势?我们认为是企业的核心实力。所谓核心实力是组织中的积累性学识，特殊是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。从这个意义上说，核心实力不仅超越任何产品或服务，而且有可能超越公司内任何业务部门。核心实力的生命力要比任何产品或服务都长。由于核心实力可以促进一系列产品或服务的竞争优势，所以能否建
4、立比竞争对手领先的核心实力会对企业的长期发展产生根本性的影响。只有建立并维护核心实力，才能保证公司的长期存续。核心实力是将来产品开发的源泉，是竞争实力的根。2、企业家的行为倾向作为动态战略管理的追踪决策，战略调整和企业其他类型的决策一样，受到企业家行为特征的影响。甚至可以认为，动态战略管理中的战略调整是企业家行为选择的结果。因为企业是在企业家的领导下从事某种生产经营活动，企业家的行为选择对企业的绩效和发展有着至关重要的作用。这种作用主要体现在：首先，企业家的行为选择干脆制约着企业的行为选择，企业行为选择不仅是企业家行为选择的干脆映照，甚至是企业家行为选择的干脆结果，从而干脆确定着企业将来的行动
5、是否有意义。企业经营领域与方向的选择或调整从某种意义上说，主要是企业家个人的事，因为在企业重大决策过程中最终的方案确定主要是企业家的职能。其次，企业家的行为不仅影响着员工的行为能否转变成对企业有效的贡献，而且其行为倾向也干脆影响着员工的行为方式和行为力度的选择。企业家对员工的影响一方面要通过日常的干脆管理，更多的则是通过塑造肯定的企业文化来完成的。企业家行为对企业经营绩效以及战略调整的影响还可以从企业家行为特点对企业行为选择影响的角度来进行分析。企业家行为长期化或短期化的特点会影响企业是强调现有生产经营实力的利用，还是偏重将来经营实力的再造或创建，从而影响企业的持续发展;企业家的价值观念和行为
6、偏好不仅会影响企业对不同经营领域或方向的评价与选择，而且会影响企业在既定方向下技术路径与水平以及职能活动重点的选择，从而不仅影响企业对市场环境的适应，而且影响企业在适应过程中活动的效率。3、企业文化作为企业或企业家行为选择结果的企业战略调整决策必定要受到企业文化的影响。企业文化是企业员工普遍认同的价值观念和行为准则的总和，这些观念和准则的特点可以透过企业及其员工的日常行为而得到表现。因为文化对企业经营业绩、企业成长与发展水平存在着影响是一个不争的事实。其对企业经营业绩以及战略发展的影响主要体现有：导向功能、激励功能以及协调功能。企业文化的影响着企业员工、特殊是影响着企业高层管理者的行为选择，从
7、而影响着企业战略调整方向的选择及其组织实施。正是由于这种影响，与企业战略制定或调整和组织实施过程中须要采纳的其他工具相比，文化的上述作用的实现不仅是高效率的，而且可能是成本最低、持续效果最长的。从这个意义上说，文化是企业战略管理的最为经济的有效手段。二、实施企业动态战略管理模式通过分析企业战略调整的影响因素，我们就应建立动态战略管理模式，实行这些方法充分发挥动态战略管理的作用，从而实现既定的战略目标。建立动态战略管理模式主要通过建立竞争情报系统、建立核心实力的动态管理以及建立战略性人力资源管理等方面工作作为保障。下面我们依次描述这些方法。1、建立竞争情报系统对于企业来说，竞争情报体系的建立与应
8、用将是大势所趋。战略决策必需依据企业的宗旨和目标，在对企业的内部优势和薄弱环节、外部威逼和市场机会进行系统化分析基础上制定的。在这一过程中，须要大量的竞争情报。而竞争情报的探讨是企业动态战略管理的基础。因此，企业竞争情报及探讨就是以动态战略管理为目的的关于竞争环境和竞争对手的信息活动。竞争情报一般指搜集、处理、分析和利用反映竞争环境和竞争对手的各要素和事务的状态、改变及其相互联系的数据或信息的过程，这一过程的目的是向企业的高层管理者描绘出一个全面的、动态的竞争环境的图景，以使企业充分地精确地估计自身的竞争实力、竞争对手的实力和外部环境所隐藏的各种机会和威逼，从而制定和实施正确的竞争战略，创建和
9、保持长久的竞争优势。从这一意义上说，竞争情报是动态战略管理的基础，无论是战略的制定，还是战略的实施、评价和战略调整，都须要对企业的竞争环境、竞争对手和竞争战略进行基于信息的搜集、探讨和分析的过程。2、建立核心实力的动态管理在动态的环境中，企业经营的宏观环境时刻在发生改变，顾客的需求在不断改变，竞争对手的竞争力在不断提高以及不断改变的技术同时在干脆影响核心实力的领先性，那么企业就须要动态的核心实力及动态管理实力。所以对企业核心实力的有效管理应是对核心实力整个演化过程的循环和实时的动态管理，核心实力的动态管理主要包括三方面内容：第一，管理过程的连续性。一个完整的合理的核心实力管理过程应包括四个阶段
10、：核心实力的确定、培育、应用、评价与发展等阶段。核心实力的确定是指依据企业的战略展望等确定出为支撑企业发展战略实施所应建立的核心实力;核心实力的培育是指主动利用一切可利用的资源、实力，通过事先的统筹规划在遵循肯定的原则下以肯定的方法有效地培育出核心实力;核心实力的应用是指如何找寻核心实力的应用机会，尽可能发挥核心实力的作用，为企业带来优良的经营业绩和竞争优势，促进企业可持续发展;核心实力的评价与发展是指企业定期或不定期地评价核心实力的适应性、领先性等，并刚好实行有效措施，确保企业核心实力保持与市场环境相适应的领先性，从而为企业带来可持续竞争优势。其次，管理的循环性。对核心实力的动态管理绝不是在
11、评价完成之后便告结束，而是依据评价的结果再返回培育、确定或应用阶段，即或在原有核心实力基础上的单纯强化提高，或是确定应培育的新的核心实力，或是加强核心实力的应用，通过每一次循环，核心实力的内涵和价值都将得到提升，从而形成一个动态的循环的并不断提高核心实力的管理过程。第三，管理的实时性。对核心实力的四个阶段的管理可能同时存在，由于管理的循环性和实时性存在于各管理阶段中，对动态管理的管理手段就应当依据不同的状况进行有针对性的管理，并进行实时、动态管理进行操作。3、建立战略性人力资源管理在动态战略管理的组织中，人力资源管理的角色已经从传统的行政和操作角色扩展到了战略角色。人力资源部的工作范围不再局限
12、于聘请、培训等工作内容，而是被整合到企业的战略、运营等流程中去，并担当起新的职责。这种新的角色定位使人力资源部能够为组织的战略和运营配备合适的人员，使整个组织的战略管理实力获得提升。那么，人力资源部门应担当以下三个方面的新职能：第一，参加战略规划。人力资源部门在参加制定战略规划的过程中应了解整个公司的发展状况，公司下一阶段的战略安排和预定目标;实现这些战略和目标的详细安排;公司在下一阶段须要什么样的人员及这些人员应当驾驭什么样的技能，具备什么样的素养等。充分驾驭战略信息后，人力资源部门必需紧紧围绕战略和目标绽开工作，同时围绕战略目标应对现有的员工重新评估，并依据状况聘请新的专业人才，或者对现有
13、的员工进行培训，使其适应新的战略规划。其次，参加组织再造。在制定战略规划的过程中，应当依据战略规划和战略目标设计组织结构。人力资源部的工作就是对组织内容人力资源的优势和劣势等方面现状进行分析，并与经理以及其他管理人员一起，重新规划组织构成;重新在岗位之间安排任务;找到对组织发展起关键作用的岗位，并配置合适的人才，这样才能构建起与战略相匹配的组织结构。第三，参加运营安排。人力资源部在有动态战略管理实力组织中不仅要求为战略和运营配备人员，还要参加运营安排，对员工的工作状况进行跟踪与评估，并对其绩效作出评判，还要对人员的去留以及是否调换工作岗位，或者要在哪些方面加强培育和熬炼提出看法和建议。参加制定战略与战略规划、组织再造、运营安排是人力资源管理发展的新阶段，同时，这种新的职能也为提升组织的动态战略管理实力供应了有力保障。