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1、绩效评语4篇良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创建出较好的企业效益或社会效益。工作仔细，负责;工作仔细负责，爱岗敬业，听从整体支配，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关切同事，与同事相处融洽，擅长合作，起带头作用 优秀的业务水平，为公司创建出较好的企业效益，与同事相处和谐。工作仔细，主动勤奋，进步很快。在短时间内驾驭工作要点，在内勤中起了榜样作用。 今年完成了公司制定的任务,看法端正。该员工酷爱本职工作，听从支配，工作看法好，团结同事，主动协作其他岗位同事的工作，在人员
2、紧缺的状况下主动帮助开幅卷布。全年验布无误检、漏检等状况发生，是员工学习的好榜样。良好的个人形象和素养，专业技能和业务水平优秀，为公司业务创建更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创建出较好的企业效益或社会效益;工作仔细负责，主动主动，听从整体支配，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务学问扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事主动工作，胜任东区大区经理工作;工作精彩，业务熟识，为我们成立起榜样。工作仔细负责，主动主动，听从整体支配，爱岗敬业，业务学问扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指
3、导，并提出建设性看法;高度敬业，表现精彩工作仔细刻苦，服务看法特别好，使经理在的时候没有后顾之忧;工作主动,热忱周到，有肯定的领导实力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关切每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，听从整体支配，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象工作热忱高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、到处为公司考虑，能够虚心接受同事赐予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评。同志从工作支配，安心工作，热于本职，工作勤恳踏实，虚心好学，仔细学习业务学问，严格根据公务员法
4、，严律于己，树立为民服务的思想，主动工作，能按时完成领导交给的各项工作任务，取得了较好的成果，受到领导和同志们的一样好评。其主要表现在：一、仔细学习党的路途、方针、政策及法律法规学问，努力提高自己的业务工作实力，严格要求自己，勤于工作，团结同志，遵章守纪。二、抓好工作。以党建带动团建，促进基层团组织建设，做好团员推优入党工作。三、仔细作好文资料处理工作，注意信息的收集、整理及上报，搞好后勤保障。工作仔细，负责;工作仔细负责，爱岗敬业，听从整体支配，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关切同事，与同事相处融洽，擅长合作，起带头作用。该员工自入厂4年多以来，在本职岗位上思想看法端正，
5、听从管理，凡事能以大局动身，不搞个人主义，本位主义。工作中不怕苦不怕累，做事抢在别人前头，具有团队合作精神，主动协作仓库的管理工作，发挥了肯定的模范带头作用。该员工工作一贯主动，爱岗敬业，听从整体支配;对本职工作兢兢业业，有上进心，乐于助人，与同事相处融洽，各月产量及质量均名列前茅，全年度总产量为部门第一，是员工学习的好榜样。该员工值机技术娴熟，责任心强，工作看法端正，遵守公司各项规章制度，听从班组支配，各月产量及质量均名列前茅，全年总产量为部门其次，工作效率达99.729%。热心帮助新入职员工，主动协作组长的工作，能够发挥模范带头作用。该员工工作仔细，听从安排，能够按时完成领班交待的工作任务
6、。虚心好学，凭借自己的努力学习和自我总结，很快从一名新员工成为qc骨干，误检和漏检率低，在新员工流淌性大的状况下，能够耐性细致地指导新员工的日常工作，为部门主管排忧解难。该员工工作阅历丰富且娴熟，不论是本职工作还是协助其他岗位的工作，从不斤斤计较。工作仔细、负责，能主动帮助其他工友。本着要做就肯定要做好的原则，工作中不怕累、不怕苦、擅长钻研，是本部门员工学习的榜样。企业员工年终绩效考核评语绩效评语（2） | 返回书目1.良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创建出较好的企业效益或社会效益2
7、.良好的个人形象和素养，专业技能和业务水平优秀，为公司业务创建更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创建出较好的企业效益或社会效益;工作仔细负责，主动主动，听从整体支配，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务学问扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事主动工作，胜任东区大区经理工作;工作精彩，业务熟识，为我们成立起榜样。3.工作仔细负责，主动主动，听从整体支配，爱岗敬业，业务学问扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性看法;高度敬业，表现精彩4. 工作仔细刻苦，服务看法特别好，
8、使经理在的时候没有后顾之忧;工作主动,热忱周到，有肯定的领导实力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关切每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，听从整体支配，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象5.工作热忱高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、到处为公司考虑，能够虚心接受同事赐予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评6.工作看法端正,业绩比较突出7.专业技能业务水平优秀，为公司创建好的企业效益8.工作仔细，负责;工作仔细负责，爱岗敬业，听从整体支配，形象良好;对本职工作兢兢业
9、业，锐意进取，乐于助人，关切同事，与同事相处融洽，擅长合作，起带头作用9.优秀的业务水平，为公司创建出较好的企业效益，与同事相处和谐10.工作仔细负责，主动主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，擅长合作11.对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用12.行事坚决精确，企图心强，机伶灵敏。13.特别精彩、擅长社交、视察实力强。14.工作看法热忱、思维灵敏、进取向上15.困难工作上逻辑清楚、推断实力强、事业心强。16.为人随和、模范员工。17.擅长释放压力、工作第一位、独立工作实力强。18.眼光长远、具有极佳的口才。19.沟通实力强、踏实忠诚、富于幽默感。同志在中，听从工
10、作支配，安心工作，热于本职，工作勤恳踏实，虚心好学，仔细学习业务学问，严格根据公务员法，严律于己，树立为民服务的思想，主动工作，能按时完成领导交给的各项工作任务，取得了较好的成果，受到领导和同志们的一样好评。其主要表现在：一、仔细学习党的路途、方针、政策及法律法规学问，努力提高自己的业务工作实力，严格要求自己，勤于工作，团结同志，遵章守纪。二、抓好工作。以党建带动团建，促进基层团组织建设，做好团员推优入党工作。三、仔细作好文资料处理工作，注意信息的收集、整理及上报，搞好后勤保障。四、帮助所包村开展好支部专项教化活动。五、主动完成党委、政府支配的其他工作。总之，该同志为人正直，虚心谨慎，坚持原则
11、，严格依法办事，不计个人得失，常常主动加班，一年来，能较好完成各项工作任务，是一个优秀的乡镇干部。企业员工年终绩效考核评语绩效评语（3） | 返回书目1.良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创建出较好的企业效益或社会效益2.良好的个人形象和素养，专业技能和业务水平优秀，为公司业务创建更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创建出较好的企业效益或社会效益;工作仔细负责，主动主动，听从整体支配，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务学问扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事主动工
12、作，胜任东区大区经理工作;工作精彩，业务熟识，为我们成立起榜样。3.工作仔细负责，主动主动，听从整体支配，爱岗敬业，业务学问扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性看法;高度敬业，表现精彩4. 工作仔细刻苦，服务看法特别好，使经理在的时候没有后顾之忧;工作主动,热忱周到，有肯定的领导实力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关切每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，听从整体支配，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良
13、好形象5.工作热忱高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、到处为公司考虑，能够虚心接受同事赐予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评6.工作看法端正,业绩比较突出7.专业技能业务水平优秀，为公司创建好的企业效益8.工作仔细，负责;工作仔细负责，爱岗敬业，听从整体支配，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关切同事，与同事相处融洽，擅长合作，起带头作用9.优秀的业务水平，为公司创建出较好的企业效益，与同事相处和谐10.工作仔细负责，主动主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，擅长合作11.对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头
14、作用12.行事坚决精确，企图心强，机伶灵敏。13.特别精彩、擅长社交、视察实力强。14.工作看法热忱、思维灵敏、进取向上15.困难工作上逻辑清楚、推断实力强、事业心强。16.为人随和、模范员工。17.擅长释放压力、工作第一位、独立工作实力强。18.眼光长远、具有极佳的口才。19.沟通实力强、踏实忠诚、富于幽默感。同志在中，听从工作支配，安心工作，热于本职，工作勤恳踏实，虚心好学，仔细学习业务学问，严格根据公务员法，严律于己，树立为民服务的思想，主动工作，能按时完成领导交给的各项工作任务，取得了较好的成果，受到领导和同志们的一样好评。其主要表现在：一、仔细学习党的路途、方针、政策及法律法规学问，
15、努力提高自己的业务工作实力，严格要求自己，勤于工作，团结同志，遵章守纪。二、抓好工作。以党建带动团建，促进基层团组织建设，做好团员推优入党工作。三、仔细作好文资料处理工作，注意信息的收集、整理及上报，搞好后勤保障。四、帮助所包村开展好支部专项教化活动。五、主动完成党委、政府支配的其他工作。总之，该同志为人正直，虚心谨慎，坚持原则，严格依法办事，不计个人得失，常常主动加班，一年来，能较好完成各项工作任务，是一个优秀的乡镇干部。员工绩效的评语绩效评语（4） | 返回书目员工工作绩效评价是人力资源管理中的一项重要工作内容。首先，绩效评价是晋升和培训工作的依据。绩效评价所供应的信息有助于企业推断应当做
16、出何种晋升或工资方面的决策。通过考评，调整主管职位上的各级主管人员，淘汰那些不称职的员工，选拔和聘用那些真正具有才能的员工。同时，通过定期考评，也可了解受训者在哪些方面已有提高，在哪些方面还有不足。在此基础上，上级主管人员便可依据详细状况制定新的培训安排，或对原安排进行修改，或是针对受训者的不足之处加强培训，或是改换另一种培训方法。其次，考评为组织的各类人员供应了一个机会，使大家能够坐下来对各自的工作行为进行一番品头论足式的探讨。有机会揭示出工作中的那些低效率行为，同时还可以帮助员工强化已有的正确行为。考评是嘉奖的合理依据。要使考评工作切实有效，就应当把它的嘉奖制度紧密结合起来，对有成就的员工
17、进行刚好嘉奖。这样才能激励大家为组织目标做出更大的贡献。绩效评价的方法图尺度评价法。是绩效评价中最简洁和运用最普遍的方法。它是以表格的形式列举出了一些绩效构成要素，如工作质量、生产效率、勤勉性、独立性等。此外，还需列举出跨越范围很宽的工作绩效等级，如杰出(在全部各方面的绩效都非常突出)、很好(工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求)、好(绩效水平达到了工作标准)、须要改进(在绩效的某一方面有缺陷)、不满足(工作绩效水平无法让人接受)。在进行工作绩效评价时，首先针对每一位下属雇员从每一项评价要素找出最能符合其绩效状况的分数。然后将每一位雇员所得到的全部分值相加，即得到其最终的工作绩效评价结果。很
18、多企业在实际应用中，不仅仅停留在一般性绩效要素的评价上，而是依照工作职责进行进一步分解。如将秘书工作分解为，打、接待、工作支配、文件管理、办公室一般事务等内容，而每一项内容又是非常详细的，如打的速度是每分钟多少。然后，对每一项职责的工作状况进行分级或打分。对比法。其步骤是：事先选定评价的详细项目;将同一级人员编成一组;然后，按事先规定的评价项目，人与人一项一项地进行对比，胜者得一分，负者得零分;计算每个人的得分数;按优劣排出名次。假如选定的评价要素是若干个，那就须要通过逐项的对比，得出相应的分数，然后再把每一个参与评价人员的若干项得分加在一起，得出他们的总分数，最终排出总的名次。自我考评法。美
19、国的丹尼逊提出自我评价的8个要素，分为工作质量、工作数量、创建性、独立性、工作看法、业务学问、交际实力、表达技巧。每个要素又按优劣程度分为8等。通过一些详细标准，每个自评者可以为自己在这8个等级中选择一个合适的等级。这种方法也可以用来评价别人，在详细等级的评价上，既可以依据调查结果，也可以由群众来干脆评价。关键事务法。在平常主管人员将每一位下属在工作活动中所表现出的最佳行为或不良行为 (如事故)记录下来。然后在既定的一段时间后，依据记录的状况来探讨评价员工的工作绩效。例如，一位员工的职责是监督原材料的选购和库存。在评价期间，某月原材料成本上升了15%，某月两种部件的定购富余了20%，这些都可以
20、作为关键事务加以记载，留作日后评价的事实依据。关键事务法的好处是，评估结果有事实作为评价依据，从时间上来讲依据的事实是全过程的，而不是员工离评价时间最近的一段时间的表现。目标管理法。这种方法包括两项内容：一是必需与每一位员工共同制定一套使于衡量的工作目标。二是定期与员工探讨其工作目标的完成状况。在详细操作中，这种目标的制定往往要与整个组织的目标相协调。首先确定组织的目标、部门的目标，然后要求员工根据部门的目标制定自己的个人工作安排，即本人要为部门目标的实现做出多少贡献。评价期过后，部门主管要就每一名员工的实际工作成果与预定的目标进行比较，并把结果进行反馈。在实际操作中，大多数企业是将几种工作绩
21、效评价方法结合起来运用的。比如关键事务法，可以作为图表尺度评价法的补充。绩效评价的步骤工作绩效评价包括三个主要步骤：界定工作本身的要求;评价实际的工作绩效;供应反馈。首先，界定工作本身的要求意味着必需确保主管人员与其下属在他的工作职责和工作标准方面达成共识。其次，评价工作绩效就是将下属雇员的实际工作绩效与在第一个步骤所确定的工作标准进行比较;在这一步骤中通常要运用某些类型的工作绩效评价等级表。最终，工作绩效评价通常要求有一次或多次的反馈，在这期间应由管理人员同下属人员就他们的绩效和进步状况进行探讨;为了促进他们个人的发展，还要同时共同制定必要的人力开发安排。在绩效评价中，无论实行何种方法，都应
22、当力戒以下几种现象：一是缺乏明确的工作绩效评价标准。没有绩效评价标准，只能凭主管人员的主观的印象或感觉，这就很难得到客观的工作绩效评价结果，二是工作绩效评价标准可操作性差或主观性太强。工作绩效评价标准应当建立在对工作进行分析的基础之上，只有这样才能确保绩效评价标准是与实际工作亲密相关的。三是工作绩效评价标准的可衡量性太差。工作绩效评价假如要具有客观性和可比性，就必需使实际绩效相对于标准的进展程度或者标准的完成状况是可以衡量的。可以衡量的绩效标准既包括数量上的标准，也包括质量上的标准，如秘书的打速度从数量上是每分钟多少个，从质量上应规定差错率是多少。为了使评价标准更具客观性和操作性，确定关键绩效
23、指标可利用 smart原则。smart是5个英文单词首母的缩写：s代表详细(specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统;m代表可度量(measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;a代表可实现(attainable)，指绩效指标在付出努力的状况下可以实现，避开设立过高或过低的目标;r代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和视察;t代表有时限(time bound)，注意完成果效指标的特定期限。企业要在历年进行员工绩效评价的基础上不断完善，建立一套科学的评价系统。其要素包括：在上一次评估时，经理和
24、员工一起设定的目标;全部须要被衡量的技能列表，包括典型行为案例;适合组织的评分等级;员工自我评估的空白表格;主管评估的空白表格;主管对于员工绩效须要特殊点评的空白表格;给员工的发展建议;在下一次评估日之前必需完成的工作目标。绩效评价的偏差绩效评估评估最忌不公正、有偏私，在实践中企业主管要避开以下几种偏误：以偏概全：主管很简单因为部属在某项工作上的表现很突出，就在其他的工作或行为评估上，赐予较高的评分;相对的，假如部属在某项工作上表现不佳，也可能影响主管在绩效评估时全面赐予较低的结果。过宽偏误：假如组织没有对绩效评估设定安排比例限制，有些主管会为了避冲突，而给大部份的部属高于实际表现的评估。过严
25、偏误：与过宽偏误相反，有些主管给部属比实际表现更低的评估，这可能是因为主管不了解外在环境对员工绩效表现的限制，或是他自己的绩效评估结果偏低而产生自卑感所致。趋中倾向：假如主管是好好先生，不情愿得罪部属，或是主管的部属过多，因而不是很了解每个部属的表现，就可能实行趋中同等，不管实际表现的差异，让每个人得到的结果都极为接近。印象偏误：假如绩效评估的期间过长，加上主管没有做常常性的视察与记录，就可能依据对部属最早的印象，或是他们最近的表现来做评估。对比效果：假如绩效评估的标的不是很清晰，或是采纳相对比较评等法，当部属们都表现得很差时，表现一般者就简单被评为杰出;而当部属们都表现得很突出时，表现一般者
26、就简单被评为很差。晕轮效应：对下属某一绩效要素的评价较高，会导致对此人全部的其他要素也评价较高，尤其是当评价对象与主管人员的关系特殊友好时，这种现象较易发生。为确保考评的质量，可实行一些主动的防范措施。一是制定具体的评价标准和高透亮度的评价方法。由于企业工作是多方面的，工作业绩也是多维度的，不同个体对同一工作得出的印象是不相同的。为此，可以通过不同的考核者(上级主管、同事、下属和顾客等)从不同的角度来考核，全方位、精确地考核员工的工作业绩。二是加强考核者的责随意识，主管人员必需检查每一个考核小组成员的考核工作，让他们明白自己运用考核尺度是否恰当，结果是否牢靠，以及其他人员又是如何进行考核的。三是防止舞弊行为，有些考核人员出于帮助或损害某一位员工的私人目的，会做出不恰当的过高或过低的评价;团队成员可能会串通起来彼此给对方做出较高的评价。主管人员就必需检查那些明显不恰当的评价。四是采纳统计程序，运用加权平均或其他定量分析方法，综合处理全部评价。五是识别和量化偏见，查出与年龄、性别、民族等有关的卑视或偏爱。以避开各种偏误的发生。