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1、2023年公安派出所基层基础建设调研报告 2023年公安派出所基层基础建设调研 2023年是公安部确定的三年“基层基础年”的开局之年，如何做到一年强基础，两年创品牌，三年上台阶的目标，真正达到发案少、秩序好、社会稳定、群众满足的目的，我们中队结合辖区治安状况，从辖区实际动身，本着务实的看法，以压降案件、力争为提线破案供应新的支撑点、服务现实斗争、打牢基础工作入手，开展了多措并举的群防群治及人口管理工作尝试。详细做法有以下几个方面：一、以强化责任心，深化“三项”会战为依托，实行入户调查的工作方法，增加房屋出租户的管控和流淌人口管理的实力。房屋出租户管控是社区民警工作的重点内容之一，也是社区警务工
2、作的重中之重，实际工作中正反两方面的案例教化我们要醒悟相识紧紧抓住犯罪分子利用出租屋犯罪和犯罪嫌疑人躲藏在出租户内的特点，以入户调查作为主要勤务式，以按年度核签房屋出租治安责任书和建立房屋出租户档案为抓手，坚决做究竟数清、状况明、问题驾驭。1、依托房屋载体，实行分层管理房屋出租户的工作关键在于管控，必需坚持“以房管人”的工作思路，落实各项管理措施，驾驭工作主动权。依据社区的实际楼幢的分布状况，定时定阶段调整工作重点，侧重于高层商住楼、零散居民楼等简单漏登漏管的部位。在狠抓房屋出租户和承租人登记质量的前提下，对承租人分层次管理，对有固定职业及现实表好、正常生活的承租人只须驾驭基本状况；对游手好闲
3、、单身租住、无业人员租住等重点承租人纳入视线，进行重点监控。坚持一般人口面上管、高危人群监控管的原则，提高发觉限制打击违法犯罪的实力。在此基础上将房屋出租户也实施等级管理：分为放心户、不放心户，对放心的依靠他们，不放心的重点管控，按分类等级进行“周、月、季”上门走访，分层管理。2、依托法律武器，强化查处力度。针对平常社区管理中所接触的房屋出租户户主大多只关切租金，对治安不闻不问，出租户难发觉难管理的现状，我所以实施治安管理惩罚法为契机，加大对该法57条的宣扬，在全面签定房屋出租治安责任书的基础上，用足用好法律法规。对出租屋内发生违法犯罪的，除依法进行打击处理外，根据“谁出租、谁负责”的原则，狠
4、抓落实加大查处力度，根据治安管理惩罚法进行相应的惩罚，增加其依法出租的意识。3、依托社区团体，分类分层管理。依据我所流淌人口多的特点实行三种管理模式。一是托付管理型。对居住在饭店、建筑工地的暂住人口实行托付用工单位管理方式，由派出所与相关单位签定治安责任书，要求用工单位充分发挥其内部管理、集体管理、干脆管理的优势，做到人来登记、人走报告，每月向派出所呈报一次流淌人口变动状况。派出所针对有关单位呈报状况进行抽查，定期开会，对好的予以表彰，对差的予以惩罚，主要强调用工单位抓落实状况。二是双重管理型。针对散居在小区内的流淌人口，充分调动社区可利用资源，由民警牵头组织社委会等有关部门驾驭流淌人口基本状
5、况，刚好上门登记办证。三是干脆管理型。对散居在路边店的流淌人口，结合治安巡逻由社区民警协管员干脆登记办证管理。对流淌人口实行分两层管理，第一层为限制层，对那些居无定所、无业可就、有较大违法犯罪危急性的，或来自特定具有地域性犯罪地区的高危人群，由社区民警干脆管限制，强化对这部分人员见面率和日常表现的驾驭；其次层为知晓驾驭层，对有固定工作和收入，表现较好的外来人口刚好登记办证录入微机，做常住人口管理。4、依托警务平台，服务现实斗争。一是充分发挥公安网络优势，对登记的承租人和暂住人口刚好上警务平台进行比对，刚好发觉混迹其中的逃犯，比对率要达百分之百。二是通过函查的方式，对“限制层”的流淌人口现实表现
6、进行调查，刚好驾驭其有无受过打击处理有无前科劣迹等状况，发函率要达百分之百。三是广泛发动群众，严密治安防范网络。二、以抓现形为突破口，提升治安防范质态。1、紧紧依靠社委会，亲密警民关系，充分调动社委会参加治安巡逻的作用。依靠社委会，充分发动群众是弥补警力不足，克服责任区偏大困难的重要措施之一。针对我辖区实际状况，我们刚好与社委主任进行沟通提高统一相识，抓住社委会考勤低保人员参与社区义务工作的特点，由社委会出面成立了低保人员巡逻队伍，填补了巡逻时段的空白。如成立了红杉树社区低保巡逻队、大坝社区绿橄榄巡逻队等都收到了较好的社会效果。2、深挖辖区内部单位防范潜力，运用科技手段提升街面治安监控的效能。
7、针对我辖区金融单位全部安装了视频监控的特点，我们常常性地上门促督检查视频对外延长监控工作的落实，同时主动上门加强沟通，邀请内部单位成员参加治安防范工作，确保构筑严密的治安防控网络，提高内部单位人防技防的综合实力。3、建立科学的勤务巡逻模式。在巡逻方式上我们坚决做到公开与隐私相结合，坚持警力跟着警情走，以抓现行为动身点，坚持着装巡逻和便衣巡逻相结合，着装人员对社区面上巡挤压犯罪空间形成面上震慑，对易发案地区采纳便衣巡逻、蹲点守侯等方式，力争抓现行，变更民警以防为防的思想，确立提高打击也是防范的工作理念。4、建立科学研判机制和考核机制。坚持对警情案件的分析，坚固树立信息指导警务的理念对相关信息定期
8、量化分析，梳理研判，促进巡逻防范工作上台阶。我们中队坚持每天对今日警情进行分析研判，从中刚好掌握了解辖区当前治安形势和特点，利用每周一点评一周巡逻工作的“碰头会”将信息刚好传达给一线巡逻人员，增加巡逻工作针对性，同时建立业绩考核机制，为增加巡逻人员工作的主动性和主动性，我们加强对巡逻人员的量化考核：(1)巡逻时间段的案件考核及抓获考核，坚持做到每周一评每月一结年终汇总的工作机制，强化巡逻工作责任心。(2)建立考核奖惩机制，制定特地的考核奖惩方法，刚好兑现嘉奖，提高巡逻人员工作的主观能动性，确保奖勤罚懒，打牢巡防人员以抓促防的工作理念。总之我认为要做好基层基础工作，应当从实际动身，向社会借人力，
9、把广阔群众当成参加主体，通过扩大治保人员、单位保卫人员治安极积分子，调动广阔市民参加防范的主动性和主动性；向各界借物力，主动争取党委政府和社会各界的支持，缓解自身经费压力，创建必备物质保障；向媒体借势力，把新闻媒体作为宣扬主阵地，营造一个深厚的基层基础工作社会氛围。2023年是公安部确定的三年“基层基础年”的开局之年，如何做到一年强基础，两年创品牌，三年上台阶的目标，真正达到发案少、秩序好、社会稳定、群众满足的目的，我们中队结合辖区治安状况，从辖区实际动身，本着务实的看法，以压降案件、力争为提线破案供应新的支撑点、服务现实斗争、打牢基础工作入手，开展了多措并举的群防群治及人口管理工作尝试。详细
10、做法有以下几个方面：一、以强化责任心，深化“三项”会战为依托，实行入户调查的工作方法，增加房屋出租户的管控和流淌人口管理的实力。房屋出租户管控是社区民警工作的重点内容之一，也是社区警务工作的重中之重，实际工作中正反两方面的案例教化我们要醒悟相识紧紧抓住犯罪分子利用出租屋犯罪和犯罪嫌疑人躲藏在出租户内的特点，以入户调查作为主要勤务式，以按年度核签房屋出租治安责任书和建立房屋出租户档案为抓手，坚决做究竟数清、状况明、问题驾驭。1、依托房屋载体，实行分层管理房屋出租户的工作关键在于管控，必需坚持“以房管人”的工作思路，落实各项管理措施，驾驭工作主动权。依据社区的实际楼幢的分布状况，定时定阶段调整工作
11、重点，侧重于高层商住楼、零散居民楼等简单漏登漏管的部位。在狠抓房屋出租户和承租人登记质量的前提下，对承租人分层次管理，对有固定职业及现实表好、正常生活的承租人只须驾驭基本状况；对游手好闲、单身租住、无业人员租住等重点承租人纳入视线，进行重点监控。坚持一般人口面上管、高危人群监控管的原则，提高发觉限制打击违法犯罪的实力。在此基础上将房屋出租户也实施等级管理：分为放心户、不放心户，对放心的依靠他们，不放心的重点管控，按分类等级进行“周、月、季”上门走访，分层管理。2、依托法律武器，强化查处力度。针对平常社区管理中所接触的房屋出租户户主大多只关切租金，对治安不闻不问，出租户难发觉难管理的现状，我所以
12、实施治安管理惩罚法为契机，加大对该法57条的宣扬，在全面签定房屋出租治安责任书的基础上，用足用好法律法规。对出租屋内发生违法犯罪的，除依法进行打击处理外，根据“谁出租、谁负责”的原则，狠抓落实加大查处力度，根据治安管理惩罚法进行相应的惩罚，增加其依法出租的意识。3、依托社区团体，分类分层管理。依据我所流淌人口多的特点实行三种管理模式。一是托付管理型。对居住在饭店、建筑工地的暂住人口实行托付用工单位管理方式，由派出所与相关单位签定治安责任书，要求用工单位充分发挥其内部管理、集体管理、干脆管理的优势，做到人来登记、人走报告，每月向派出所呈报一次流淌人口变动状况。派出所针对有关单位呈报状况进行抽查，
13、定期开会，对好的予以表彰，对差的予以惩罚，主要强调用工单位抓落实状况。二是双重管理型。针对散居在小区内的流淌人口，充分调动社区可利用资源，由民警牵头组织社委会等有关部门驾驭流淌人口基本状况，刚好上门登记办证。三是干脆管理型。对散居在路边店的流淌人口，结合治安巡逻由社区民警协管员干脆登记办证管理。对流淌人口实行分两层管理，第一层为限制层，对那些居无定所、无业可就、有较大违法犯罪危急性的，或来自特定具有地域性犯罪地区的高危人群，由社区民警干脆管限制，强化对这部分人员见面率和日常表现的驾驭；其次层为知晓驾驭层，对有固定工作和收入，表现较好的外来人口刚好登记办证录入微机，做常住人口管理。4、依托警务平
14、台，服务现实斗争。一是充分发挥公安网络优势，对登记的承租人和暂住人口刚好上警务平台进行比对，刚好发觉混迹其中的逃犯，比对率要达百分之百。二是通过函查的方式，对“限制层”的流淌人口现实表现进行调查，刚好驾驭其有无受过打击处理有无前科劣迹等状况，发函率要达百分之百。三是广泛发动群众，严密治安防范网络。二、以抓现形为突破口，提升治安防范质态。1、紧紧依靠社委会，亲密警民关系，充分调动社委会参加治安巡逻的作用。依靠社委会，充分发动群众是弥补警力不足，克服责任区偏大困难的重要措施之一。针对我辖区实际状况，我们刚好与社委主任进行沟通提高统一相识，抓住社委会考勤低保人员参与社区义务工作的特点，由社委会出面成
15、立了低保人员巡逻队伍，填补了巡逻时段的空白。如成立了红杉树社区低保巡逻队、大坝社区绿橄榄巡逻队等都收到了较好的社会效果。2、深挖辖区内部单位防范潜力，运用科技手段提升街面治安监控的效能。针对我辖区金融单位全部安装了视频监控的特点，我们常常性地上门促督检查视频对外延长监控工作的落实，同时主动上门加强沟通，邀请内部单位成员参加治安防范工作，确保构筑严密的治安防控网络，提高内部单位人防技防的综合实力。3、建立科学的勤务巡逻模式。在巡逻方式上我们坚决做到公开与隐私相结合，坚持警力跟着警情走，以抓现行为动身点，坚持着装巡逻和便衣巡逻相结合，着装人员对社区面上巡挤压犯罪空间形成面上震慑，对易发案地区采纳便
16、衣巡逻、蹲点守侯等方式，力争抓现行，变更民警以防为防的思想，确立提高打击也是防范的工作理念。4、建立科学研判机制和考核机制。坚持对警情案件的分析，坚固树立信息指导警务的理念对相关信息定期量化分析，梳理研判，促进巡逻防范工作上台阶。我们中队坚持每天对今日警情进行分析研判，从中刚好驾驭了解辖区当前治安形势和特点，利用每周一点评一周巡逻工作的“碰头会”将信息刚好传达给一线巡逻人员，增加巡逻工作针对性，同时建立业绩考核机制，为增加巡逻人员工作的主动性和主动性，我们加强对巡逻人员的量化考核：(1)巡逻时间段的案件考核及抓获考核，坚持做到每周一评每月一结年终汇总的工作机制，强化巡逻工作责任心。(2)建立考核奖惩机制，制定特地的考核奖惩方法，刚好兑现嘉奖，提高巡逻人员工作的主观能动性，确保奖勤罚懒，打牢巡防人员以抓促防的工作理念。总之我认为要做好基层基础工作，应当从实际动身，向社会借人力，把广阔群众当成参加主体，通过扩大治保人员、单位保卫人员治安极积分子，调动广阔市民参加防范的主动性和主动性；向各界借物力，主动争取党委政府和社会各界的支持，缓解自身经费压力，创建必备物质保障；向媒体借势力，把新闻媒体作为宣扬主阵地，营造一个深厚的基层基础工作社会氛围。