《出纳岗位工作目标责任书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《出纳岗位工作目标责任书.docx（80页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、出纳岗位工作目标责任书出纳岗位工作目标责任书（精选20篇） 出纳岗位工作目标责任书 篇1 总务处主任在校长领导下，详细负责全校后勤工作，加强资产管理，保证教学工作顺当开展，详细职责是:一、严格执行国家财经制度，坚持勤俭办学。二、依据上级要求和学校安排，制订切实可行的总务管理学期和学年工作安排，并做好学期和学年总结工作，编制年度预算。三、主持总务工作会议，组织和领导总务人员进行政治、业务学习。四、负责督导执行学校规定的财物管理制度。五、审批各项支出，要坚持原则。要理好财，管好家，保证教学供应。六、全面驾驭学校财产，刚好做好设备的处置和增加工作。七、要着重抓好生活，特殊要领导和督促食堂工作人员，办
2、好师生食堂。八、要做好或帮助有关部门做好平安工作，并要建立必要的制度，杜绝一切隐患。九、勤俭节约，开源节流。加强对后勤人员的管理和指导，提高服务质量。十、在贯彻执行总务管理人员岗位责任制过程中，既要以身作则，又要帮助工作上有困难的同志搞好工作。校长(签字):总务主任(签字):20xx年9月1日 出纳岗位工作目标责任书 篇2 一、责任期限二、职责范围(一)办理现金收付和银行结算业务(二)每日出具当天日报表及月末出具现金银行当月收支汇总表(三)刚好取回银行现金结算业务回单(四)每月必还款事宜(五)银行每月对账工作(六)每年集团账户银行年检工作(七)催收欠款及协作融资部转贷资金支配(八)其他工作三、
3、目标详细工作(一)办理现金收付和银行结算业务办理现金收付和银行结算业务，仔细审核各种报销支出凭证，严格依据申请人填写，审批好的原始凭证，确认 OA审批流程完毕方可支付。(二)每日出具当天日报表及月末出具现金银行当月收支汇总表1，确保每日发生的现金，银行存款收付业务精确，实时依据原始凭证登记现金日记账和银行日记账，结出余额并填写收支日报表。每日下班前完成当天日报表，次日准时给董事长和财务经理报出确保数据精确无误。2，确保货币资金的平安与完整，每日将库存现金和现金日记账余额以及出纳日报表余额进行对账，确保相符，如有不符，要查明缘由3，月末结账收支汇总表同会计核对余额一样，如有差额找出缘由并作出余额
4、调整表。每月前8个工作日确保完成并存档(三)刚好取回银行现金结算业务回单按每笔时时发生的收支金额刚好打印电子回单，如需银行纸质回单需与会计沟通尽快取回相应的回单。(四)每月必还款事宜每月必还款确保按时精确，避开出现逾期所造成不必要损失(五)银行每月对账工作依据各家银行规定刚好完成每月对账工作(六)每年集团账户银行年检工作根据各家银行规定在规定时间范围内完成年检工作(七)催收欠款及协作融资部转贷资金支配刚好提示并协作相关人事催收各笔欠款并协作融资部提前做好转贷资金支配。建立并刚好更新催收欠款台账，确保台账精确完善。(八)其他工作1，按时完成上级主管交给的各项临时工作，确保其时效性及精确性。2，树
5、立服务意识，加强与本部门及其它部门的沟通协调，确保各项工作的按时完成。3，根据公司财务制度，对财务内部事务严格保密。四、工作措施及条件1， 在财务投资部的领导监督和支持下开展相关工作;2，全面完成目标责任书，年终嘉奖按绩效考核分数执行。五、考核标准及方法1. 责任书中任务量化部分和时限部分100%完成;2. 责任书中无量化标准可通过民主测评进行评价;考核方签字： 责任方签字：年 月 日 年 月 日 出纳岗位工作目标责任书 篇3 1、负责办理现金收付工作和银行结算业务;2、负责日常登记帐目和支付报销单据;3、负责保管库存现金和各种票据;4、负责清缴各种费用;5、负责编制电子版银行、现金日记帐表;
6、6、负责按安排支付或开出期票;7、负责办理与客户之间的现金收款工作;8、向领导汇报资金的运用状况;9、负责录入费用、银行收付及部分转帐凭证;10、负责支配好费用报销，刚好反映费用报销问题;11、与配套科及营销科联系好收付业务;12、依据现金运用状况有安排的报销一切应报之单据;13、装订每月凭证;14、负责对本岗位涉及的敏感问题保密;15、完成上级临时交办的事务。本人承诺：任期内遵守公司各项规章制度，履行工作职责，绝不出现因个人利益而与公司内外人员发生不正值的合作现象如有发生玩忽职守、假公济私、损害公司利益及名誉的行为，自愿担当因此发生的一切经济、法律责任。责任人：20xx 年 月 日 出纳岗位
7、工作目标责任书 篇4 为进一步规范和落实各村、各单位的消防工作责任，有效预防和削减火灾事故，保障人民群众生命财产平安，依据中华人民共和国消防法、国务院关于进一步加强消防工作的看法和四川省消防条例的有关规定，结合我乡实际，特与各村、各单位签订消防平安目标责任书。一、目标根据政府统一领导，部门依法监管，各村、各单位全面负责、群众主动参加的消防工作原则，全面推动消防工作责任制的落实，切实保障消防投入，完善消防设施，大力整治和消退火灾隐患，严禁消防违法、违章的现象发生，切实提高全社会消防平安意思和实力，坚决遏制亡人火灾事故发生，为我乡经济发展，社会稳定和人民群众安家立业创建良好消防平安环境。二、责任1
8、、落实消防平安责任制，将消防工作纳入年度目标责任考核和村级班子，单位领导政绩考评及平安创建，社会综合治理检查考核的主要内容之一。2、增加消防平安投入，各村、各单位对其所管辖区域进行消防设施规划，完善消防栓，成立一支义务消防队伍，各单位配置一支消防水枪和二百米消防水带。3、明确消防工作职责，各村、各单位要成立相应的消防平安领导小组，各村书记、主任为消防平安第一负责人，文书及所在社社长为其次责任人，各单位主要负责人为第一责任人，副职领导为其次负责人明确消防平安工作职责。4、落实应急管理，完善消防平安制度，制定灭火疏散预案，适时开展灭火演练，提高应急处突实力。做到组织、制度、预案、演练落实到位。5、
9、开展隐患排查治理。各村、各单位要根据平安自查、隐患自除、责任自负的原则，每月进行一次消防平安检查，并做具体记录，平安检查要做到一般隐患普查率达80%以上，重大隐患普查率达100%，隐患整治合格率达100%，要建立火灾隐患查处和整改档案，对查处的火灾隐患，要逐一登记，并刚好解除，对不能马上整改的，要刚好以书面材料报乡人民政府，相关部门要争取有效防范措施，制度整改方案，做到有据可查。三、考核方法消防平安实行一票推翻，年终由乡政府组织乡安办及相关部门进行统一考核评比，若因履行消防平安职责不仔细，消防设施器材不到位，消防隐患整改不落实等缘由导致发生平安重特大火灾事故的，将依据相关法律、法规和上级相关要
10、求，追究责任单位负责人和其他相关责任人的责任。保城乡人民政府责任单位(盖章)X年XX月XX日 出纳岗位工作目标责任书 篇5 综治目标管理责任书为进一步加强社会治安综合治理，确保我县平安生产工作保持持续稳定的发展，依据县委、县政府有关规定，结合我局实际，制定20xx年度社会治安综合治理目标管理责任书。一、切实加强对社会治安综合治理工作的领导。各单位负责人要亲自抓，担负起“保一方平安”的政治责任，刚好解决社会治安工作中出现的重大问题。把社会治安综合治理工作列入年度安排，保证社会治安综合治理各项措施落到实处。二、严格实行社会治安综合治理责任制。仔细贯彻执行社会治安综合治理领导责任制、目标管理责任制、
11、一票推翻权制和责任追究制，切实把领导干部抓社会治安综合治理工作的实力和实绩与政绩挂钩、晋职晋级、评先受奖挂起钩来。对于不重视社会治安综合治理工作，导致重大案件或事故发生的，要肃穆追究有关人员的责任。三、刚好打击和挫败邪教活动和非法宗教活动。进一步巩固和完善维护稳定的“三道防线”，建立健全冲突纠纷排查调处工作机制和报告制度。对重大冲突纠纷刚好排查，有效限制和妥当处置群体性事务及集体越级上访事务。四、强化基层基础工作。实事求是、客观公正的调查处理相关平安责任事故，以及依法对平安生产违法行为实施行政惩罚，每年进入行政复议或行政诉讼程序的行政执法案件不得超过一起，平安生产执法行为不得出现导致群众投诉和
12、上访的事务。五、加强综治宣扬工作，结合“平安生产宣扬月”宣扬平安生产法律、法规和国家有关方针、政策。广泛发动人民群众参加社会治安综合治理。总结推广综治工作的典型，不断探究做好新时期社会治安综合治理工作的新途径、新方法。本责任书的执行状况由局社会治安综合治理领导小组负责组织、检查、考评，经考核不合格的，依照省市县有关综治责任惩处之规定，分别赐予一票推翻和党纪政纪处分，成果突出的赐予表彰、嘉奖。综治目标管理责任书(企业)为了仔细做好企业社会管理综合治理工作，确保企业平安生产和治平稳定，依据综合治理一级抓一级，层层抓落实的工作要求，制订本责任书。一、必需贯彻“生产、综治两手抓”的原则，依据本责任制规
13、定，严格抓好本部门的综合治理各项工作，并对本部门、本车间的综合治理工作负有干脆责任。二、主动参与公司举办的治安防范、冲突化解、平安生产等各类培训班，并在本部门、本车间组织职工学习法律、法规和平安业务学问。同时做好职工人身、财产平安日常提示工作，教育职工文明上下班、文明开展工作，使职工的法制观念、平安意识明显提高。三、主动做好职工思想政治工作，随时驾驭职工思想心情和动态，向公司报告各类不稳定因素，并刚好化解冲突，防止冲突激化。四、加强本部门防火防盗工作，做好治安平安检查和消防设施、消防器材等各类平安器材的保管、保养工作。抓好本部门、本车间的环境卫生工作，保持各通道的畅通，消退担心全因素。五、摸清
14、本部门新居民职工的居住地点和居住状况，帮助公司对新居民职工人员做好教化、管理、服务和维权等工作。六、依据公司综治工作百分考核，兑现奖惩。对本部门的考核工作由公司服务管理室详细负责。七、本责任书自双方签字之日起生效，至下一轮签订止。法人代表(签名)：部门负责人(签名)：年 月 日 出纳岗位工作目标责任书 篇6 平安目标责任书(教育处)为加强学校平安工作要求，依据有关法律法规，根据分级管理、分级负责、谁主管、谁负责的管理体制，堵绝或削减危急事故的发生，特与教育处制订本目标责任书：1、各项平安责任(1)抓好老师教化观念转变和教化方法改进，力避老师不良行为造成的学生出走、心理畸变造成学生损害等恶性事务
15、。(2)抓好学生教学试验平安，做好学校试验仪器室易燃、易爆等危急化学药品的管理工作。(3)严禁老师在教室、试验室、多媒体教室等教学重地焚烧易燃品。 4)仔细探讨做好学校微机室、校内网络平安的防护工作。(5)对珍贵物品存放重地等重要部门的门锁钥匙要专人掌管。(6)刚好巡查图书室、试验室、微机室等辖区内的用电及其他平安隐患，刚好上报处理。(7)常常检查体育器械和设施的平安隐患，要求体育老师按规范对学生进行施教。严密组织好各类考试，加强对师生考风考纪的教化工作，严禁试题泄密和出现考试、评卷工作混乱现象。组织好运动会和各类学生集会活动，杜绝运动会发生意外事故和学生因集会发生踩踏等事务。2.因对平安工作
16、重视不够，措施不力导致平安事故的，如失火、失窃、师生伤亡等，对干脆责任者，要追究其责任，年度考核不得参加评优。3.因对平安工作重视不够，措施不力而导致发生重大平安 事故， 致使学校财产、 师生生命遭遇重大损失，造成恶劣影响的，学校将逐级追究责任，视详细状况、责任大小，分别赐予有关人员处分，涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任。4、本责任书一式两份分别签字后生效。一份由学校存档，一份本人备查。适用时间：20 13 年 2月 25日至20 20xx年 8月 31日校 长(签字):教育主任(签字):二一三年二月二十五日初级中学 出纳岗位工作目标责任书 篇7 依据项目部实际状况，经过项目办公会探讨确定
17、，于20_年8月20日制定了S312珍称马路B标项目部工程质量目标责任书。要求在工程施工中严格根据质量体系程序运作，执行全面质量管理，建立三级质量保证体系，实行总工程师负责和质量一票推翻权制度。工程质量保证措施，贵在“严”字，重在“落实”，核心是“标准化”。一、 工程质量责任制建立由项目经理任组长，总工程师任副组长，横向包括项目部各部室负责人(含量测监控、试验室主任)，纵向到各队队长及工班主要骨干的质量管理领导小组。项目经理亲自负责组织领导小组的工作，组织协调各部门协作好质量监察工作。各队第一负责人和技术负责人对工程质量负干脆责任。1. 质量工作分工1.1 项目经理：负责项目全面质量管理工作。
18、1.2 项目总工：负责项目技术管理工作。1.3 安质科长：负责项目质量检查管理工作。1.4 工程部长：负责项目工程技术工作。1.5 试验室主任：负责项目试验管理工作。1.6 测量班长：负责项目测量管理工作。1.7 物资部长：负责项目物资选购工作。2. 工程质量终身制：工程第一负责人和技术负责人对该工程质量负终身责任。凡发生质量事故，不论其到哪里，都要追究其相应的责任。二、质量管理1. 质量限制流程，各队要做好每个施工限制过程，要把质量限制细化到每道工序和每个分项工程，限制其流程。2.各队工程质量管理，必需具备有效的施工、平安资质和营业执照，必需执行合同中明确的质量职责和义务。对所施工工程的技术
19、交底书、作业指导书和质量保证措施要进行交底并签认。加强现场管理，现场管理人员必需由技术人员或有阅历的领工员担当。3.项目经理部对各队的工程实行质量保证金制度，每次从计价款中扣除5%的质保金，待工程交付运营两年后确保无任何质量问题的状况下予以返还3%，工程运营五年后无任何质量问题返还2%，各施工队所辖工程严禁违法分包、层层转包和以包代管。三、 隐藏工程检查制1.工程在隐藏前，经专业工程师自检，质检工程师预检合格后，再邀请监理工程师检查签证。隐藏工程检查证由施工技术人员填写，监理工程师现场签认。各部门签认必需齐全才可作为计价原始资料及竣工资料保管。2. 工程质量检查制度和汇报制度3.定期工程质量检
20、查，经理部每月二十五日，由项目副经理领导组织有关部门对工程质量进行质量大检查。对检查中发觉的不合格品(工序)，应按不合格品限制程序进行处置。4.工程质量汇报制：各队每周五必需按时将本周内的施工状况及存在的质量问题向安质部书面汇报。各施工队每月25日前必需将已完分项、分部工程评定状况汇总、每季末将已完单位工程质量评定表报安质部，项目部每季要写出书面质量工作总结报公司安质部。四、工程创优1. 各队所辖工程开工前必需编制创优规划，单项工程必需编制质量保证措施或编制创优措施。创优原则：争取“开工必优、一次成优、管段全优”。2. 明确创优目标，落实质量职责2.1 各队制定创优规划，明确创优目标，划分创优
21、职责，落实到人。2.2 根据任务分工制定相应的工程创优措施和分期实施安排，落实任务，找准关键，确保质量全优。2.3 各队作业班组，要依据自己的创优任务，拟订项目工程详细的分项实施安排，责任到人，严格要求，全员保证，精益求精。3. 强化质量意识，健全规章制度3.1在职工中坚固树立“优良在我心中，质量我在手中”的观念，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深化到施工队的每个人，形成每道工序齐抓共管，上下自律，使工程质量始终处于受控状态。3.2 施工前组织技术人员，比照工地实际复核图纸，发觉问题刚好与经理部取得联系，待明确后方可进行施工。3.3 严格根据本工程招标文件技术规范和马路技术规范及设计要求施工。
22、3.4 推行国际质量认证标准，按质量管理手册严格要求，使各项工程质量落到实处。3.5 坚持测量双检、隐藏工程签证、质量挂牌、质量讲评、质量双检、质量事故分析等行之有效的质量管理体制制度。3.6 严格执行施工前的技术交底制度，对作业人员坚持进行定期质量教化和考核。对关键作业人员进行岗前培训，持证上岗。3.7 严把主要材料选购、进场检验关制度3.7.1全部用于工程主体的材料必需符合设计要求、从信誉好的厂家进货。全部厂制材料必需有出厂合格证和必要的检验、化验单据，否则，不得在工程中运用。3.7.2每批进场水泥、外加剂、桥梁支座、伸缩缝、钢材等主要材料，应向监理工程师供应供货附件，明确厂家、材料品种、
23、型号、规格、数量、出厂日期及出厂合格证，检验、化验单据等，同时经理部试验室分项进行抽样检查和试验，试验结果报监理工程师审核。3.7.3 粗细骨料应按规定作相关试验，各项指标必需符合规定及设计要求后方可运用，试验结果同时报监理工程师。五、强化施工管理，确保工程质量1. 分项工程施工前有针对性地对参与各工种进行技术培训，制定各工序标准化作业细则，提高施工人员的整体技术水平，为创优质工程创建条件。2. 仔细执行设计图纸审核制度，并作好施工技术交底，使现场施工人员做到心中有数，严格按技术要求施工，保证设计意图的实现。3. 严格按设计尺寸放样施工，并依据施工进度刚好测量和复测。圬工材料必需符合质量标准，
24、砂浆及砼严格按施工协作比计量拌和。4. 梁体预制施工要特殊重视混凝土质量及线形限制等工作，桥墩施工要重视垂直度的限制，严格根据施工工艺要求施工和检验。5. 预制梁片其进度要和架梁依次相协调，预应力施工必需严格根据设计规范要求和施工规范执行。6. 梁片装车运输必需严格限制支点位置。7. 在施工中充分发挥专业工程师、专职质量检查人员的作用，对所干工程各工序进行全面检查。8.在施工中尤其要充分调动工人的主动性，对各施工工序的人员依据工作质量和工程的优劣进行奖罚，促使各工序人员都把质量放在首位，使工程质量水平不断提高。9. 路基填筑严格按马路路基施工规范施工，桥台背后的填筑，选用优质填料。填筑时两侧对
25、称进行，采纳小型机具分层压实，并严格质量检测工作。10.砼结构采纳大块钢模，对于立模、振捣、拆模等主要环节，严格限制，保证砼内实外光，确保表面光泽均一，强度达到设计要求。重复运用的模板作好清理整修，始终保持原有形态。11.混凝土运用的粗细骨料的各项指标符合规范要求，不合格的禁止运用，运用各种外加剂，都必需经过试验，以确定配制方法和最佳掺量。施工专用机具和仪表要按规定进行检验。雨季施工要严格根据规范要求施工。12.仔细作好检查凭证的签证工作，尤其是隐藏工程。施工过程中的系统检查、签证工作，是工程质量的保证。做到上道工序未检验合格，下一道工序决不施工。六、落实质量终身责任制项目经理与项目副经理、项
26、目总工签订质量终身责任状;项目副经理与工班长签订质量终身责任状;项目总工与工程质检人员签订质量终身责任状;工班长与参建施工人员签订质量终身责任状;逐级负责将质量责任彻底落实到人。 出纳岗位工作目标责任书 篇8 为完善内部管理机制，适应公司经营管理须要，提高财务部工作主动性，经公司总经理办公会探讨确定，对财务部实行经营目标责任管理，责任人目标如下：一、财务部应根据公司给予的职责和权利，建立其内部管理机制，使之按正常轨道运行。二、财务部应在公司的领导下，充分调动本部门工作人员的主动性，切实遵守公司的各项规章制度，努力提高自身素养及专业水平，严格执行国家财经制度，遵守财经纪律，加强财务管理，保证公司
27、经营管理工作的顺当进行。三、财务部在20_年应通过自身努力，力争完成公司制定的工作目标，详细目标为：1、努力做好公司日常财务收支工作，参加公司的经营管理;2、监督公司经济合同的执行状况;3、负责组织起草及完善公司财务管理制度及相关规定;4、负责成本核算和财务管理，做好企业的经济核算和分析工作;5、负责拟定各部门目标责任管理经济指标，年终对各部门目标责任完成经济指标进行统计分析;6、负责拟定公司年度财政、财务收支安排，对执行状况进行监督分析，提出合理化建议;7、每月10日前(节假日顺延)做好上月财务报表的编制及报税、缴税工作;8、做好公司各项经济业务的审核工作;9、做好凭证的编制、登帐等帐务处理
28、工作;10、妥当保管好公司会计凭证、帐簿、财务报表等财务资料;11、负责公司融资工作，依据公司资金运作状况，统筹支配好各项资金，确保公司资金正常周转;12、每月5日、25日做好银行存款收支状况表的编制工作;13、负责完成领导交办的其他工作;四、责任期间，财务部全部管理人员的工资下浮30%;每季度末下个月对上季度工作进行考核，依据考核状况发放下浮工资、考核奖。由部门负责人负责安排。五、本责任书一式二份，双方各执一份，执行期从20_年3月16日至20_年1月12日。企业负责人：部门负责人： 出纳岗位工作目标责任书 篇9 为改善企业经营管理、充分发挥财务管控作用，同时更好地调动财务部人员的主动性和创
29、建精神，进一步提高工作质量与效率，提高公司整体经营效益，营造更和谐的企业氛围，甲乙双方经友好、同等协商，甲方任命乙方为财务部部长，同时签署20xx年度(自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止)经营目标责任书，以资共同遵照执行。一、主要职责：1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。2.对公司资金的时间支配进行组织、安排、限制与管理。3.财务监控。4.财务分析与预料。5.疏通融资渠道，完成融资目标。6.成本限制。7.部门内部建设。二、管理权限：1、公司资金流向具评价和审核权;2、公司筹资、投资建议权;3、各部门提交的预算报告的修改权;4、各种财务分析表、预算报表审批权;
30、5、限额资金运用批准权;6、干脆下属岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权;7、下属的管理、业务水平和业绩有考核评价权;三、管理责任：1、对报出的公司的财务报表和报告的真实性，与总经理共同担当责任;2、对公司因财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失担当相应责任;3、对公司重大投资项目决策失误造成的经济损失，担当相应责任;4、对公司严峻违反财经纪律的行为担当相应责任。四、薪资待遇：1、基本工资：3000元/月，每月正常发放，不与工作绩效挂钩。2、年终奖金按公司制订20xx年目标完成率的比率核算。五、季度考核目标分解如下：目标责任人(签字)：年月日公司代表(签字)：年月日 出纳岗位工作目标
31、责任书 篇10 为明确责任，严明奖惩，强化层级管理，推动工作落实，确保工作目标全面实现，制订本责任书。一、共同目标(一)各社会单位(专指建构筑物的运用主体)的法定代表人(非法人单位的主要负责人)为本单位消防平安第一责任人。各社会单位消防平安第一责任人要组织成立相应的消防工作组织机构，明确各岗位人员消防平安管理责任，保障人力资源、装备、设施等投入。(二)各社会单位要建立消防平安自我评估机制，每年托付有资质的单位至少进行1次全面检测，为更新、维护、修理消防设施供应依据。(三)定期分析本部门和下属单位消防平安工作状况，组织开展消防平安检查，协调和解决消防工作中的重大问题;督促所属单位整改火灾隐患。(
32、四)保障疏散通道、平安出口、消防车通道畅通，保证防火防烟分区、防火间距符合消防技术标准。(五)制定灭火和应急疏散预案，组织进行有针对性的消防演练。(六)组织本部门和下属单位开展消防平安宣扬教化，严格执行消防平安培训合格上岗制度。(七)协作开展消防平安专项整治工作和构建社会消防平安防火墙工程。二、详细目标(一)每年每季度第一月要组织行业消防专项检查，并将检查状况和工作总结上报消防平安委员会;每季度要召开1次会议，探讨解决行业消防平安重大事项和消防平安问题，保障本行业消防平安管理机构、人员、装备和经费落实到位;每年12月30日前对本行业消防平安工作进行评估，并将行业评估报告上报消防平安委员会。(二
33、)在指导生产活动过程中同时对本辖区消防平安工作实施监督。三、考核与奖惩方法根据目标责任书进行考核，对工作成果显著的单位赐予表彰，对未实现责任目标的单位赐予通报指责。本责任书一式两份，签订单位各存一份。签订单位： 签订单位：责任人： 责任人：X年XX月XX日 出纳岗位工作目标责任书 篇11 依据公司20xx年度的销售目标，根据对市场的预料，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售主动性，提高服务质量，以确保公司年度销售目标的实现，在同等、自愿的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励奖罚政策，并明确公司与责任人的权利与责任。一、目标销售责任人：二、目标销售任务
34、经公司探讨确定，现授权销售责任人负责公司所经营的全部药品(西药、中药饮片、保健品、医疗器械)的销售，并负责客户的维护、服务、配送工作。同时，完成以下年度目标销售任务，按季度进行考核。1、20xx年度销售xx万元;2、客户投诉次数不大于xx次。3、客户回访率%;重点客户满足率%。三、完成目标销售任务期限：20xx年12月21日20xx年12月20日四、销售责任人的销售区域(服务对象)：五、详细实施方法：1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向公司供应一份20xx年销售目标完成安排书。2、由公司和责任人对20xx年销售任务按季度进行分解，公司在每季度末考核责任人销售任务完成状况，假如完成销售
35、任务，超出部分根据销售额的1%进行嘉奖;未完成安排销售目标任务的，差额部分根据0.8%进行惩罚，且责任人须书面对干脆上级说明未完成安排任务的缘由，并提出改进措施。假如连续四个季度未完成销售任务，公司将评估责任人的销售实力和责任心，确定责任人是否能接着胜任营销员一职。3、责任人必需响应公司组织的各项促销活动，做好举办活动的前期打算安排、流程，活动结束后需提交的客户参加信息、活动分析及活动效果等相关资料等。本项列入公司考核责任人内容，每违反一项，惩罚50元。4、依据公司部门及个人考核方法要求，参加公司考核;(细则按各级考核表规定执行)。5、加强新客户发展工作，对业务量较大、信誉良好的非三统一非我公
36、司客户，责任人通过努力客户连续两个季度均有购进记录且每季度购进量超过一万元，发展每个客户嘉奖责任人500元。6、做好客户维护工作，每个季度必需对全部的服务对象进行一次现场回访工作，宣扬公司的销售政策，了解客户需求，拉近与客户之间距离，公司将不定期向客户核实责任人是否现场回访，假如责任人没按公司要求回访客户，每次惩罚50元。假如客户流失，连续2个季度未在公司购进药品，责任人必需书面对公司做出客户流失的详细缘由，经公司核实因责任人缘由造成，每流失一个客户惩罚500元。7、接受公司及药监部门对市场营销活动的检查、监督，如有违反相关的法律、法规和公司销售规定，损害公司形象、损害客户利益、损害公司利益的
37、行为，一经核实，马上停止责任人销售工作，根据部门及个人考核方法和销售协议，担当相应的责任。8、依据客户的经营状况，允许责任人每月最大欠款额为万元，超过部分，根据贷款行息每月扣除。六、目标责任人的权利1、要求公司在责任人实施市场销售活动过程中须供应必要的药品品种、车辆支持和保障。2、公司业务部必需根据市场行情刚好调整药品价格，药品品规尽量满意客户需求。公司对于重点客户可以采纳敏捷价格政策。3、公司有义务帮助责任人清收回款难度较大货款。4、每月按时结算责任人销售提成;每季度按时对责任人考核并兑现。七、本责任书与公司的各项管理制度并行，如有冲突以公司管理制度为准。本责任书一式三份，办公室一份、销售副
38、总一份、年度销售目标责任人一份。本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺当完成目标责任。总经理(签字)：日期：销售责任人(签字)：日期： 出纳岗位工作目标责任书 篇12 为充分发挥公司办公室的管理职能，提高工作绩效，增加责随意识，促进公司管理工作规范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛围,调动全体员工的工作主动性、主动性和创建性，确保公司20_年度工作持续、健康、快速发展，结合公司实际工作目标，特制定办公室工作目标责任书。一、常规目标1、行文管理：对于撰写合同、协议、各公司红头文件、通知、答复、工作联系函、报告等公文，严格遵守公文写作
39、要求。2、文件管理：文件的收发和资料的借阅，由专人负责，做到文件不丢失、不泄密。3、档案管理：完成对20_年度各部门、项目部递交的合同、协议等文件整理、汇编归档工作。4、协作工作：主动协作公司领导、各部室、项目文件及相关资料打印复印工作，主动做好各次公司招投标资料、证件的打算工作。5、印章管理：用印之前向主管领导核实、请示。6、考勤管理：按月向主领导提交考勤结果，考勤资料完备。严格上下班和请销假制度，做好考勤查岗工作。7、安排选购：依据工作须要，办公用品、员工福利统一购置，限制，发放管理工作。8、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创建一个良好的工作秩序和美丽的工作环境。9、做好办公施备的
40、维护、修理工作，做好办公自动化管理、网络稳定，确保信息畅通、传递刚好。10、做好邮件发放及报刊订购等工作。11、主动做好其它各项服务工作，努力改善服务质量，提升服务水平，搞好内部协调工作，主动协作其他部门、项目部完成各项工作任务。12、做好领导交办的其它工作。二、重点目标1、制度建设：做好办公室制度梳理，完善办公室工作职责。2、完成建筑公司、房地产公司营业执照和组织机构代码的年查工作。3、完成集公司质量、环境、职业健康体系认证复审工作。4、做好各部门、项目部人事档案补充工作。5、做好新员工的聘请、培训上岗作。办理公司人员解聘、入、离职手续。6、做好各部门、项目部在职人员的思想教化和业务实力的培
41、训工作。7、负责组织和编制员工教化培训安排，并监督各项安排实施。组织相关部门培训、考试及职称申报工作。8、做好公司资质申报工作。9、热忱服务：负责支配公司各项会议通知，做好会务组织，接待和后勤保障服务工作，大型会议会场布置及服务工作，做到适度节俭。10、做好办公区平安的监督工作。三、创新目标1、组织编写公司员工手册。2、塑造、维护、发展和传播企业文化，组织公司内部员工活动，加强企业文化建设。3、力争完成对公司各部门、项目部在职员工一次的综合绩效考核工作。4、编写在职员工培训安排。四、督办目标1、依据总经理办公会会议纪要、专题会纪要等，做好公司重大决策、重要工作部署和公司领导批示实行的督办工作。
42、2、负责督促有关上级部门、公司领导须要的资料以及工作安排、工作总结或报告。五、目标责任时间：主管领导签字： 办公室负责人：签定时间： 年 月 日 出纳岗位工作目标责任书 篇13 依据公司质量方针、质量目标，结合公司实现目标化管理的详细要求，工程管理部制定质量管理工作目标，量化分解并安排到人，本责任书主要针对分公司总工、质检科长、项目经理，详细内容如下：一、工作落实1、质量管理方面的工作支配完成率90%，回复率100%。分公司总工负责实施;要领悟工作指令，明确工作目标和方法，仔细对待、严格落实、刚好回报。2、质量例会、质量专题会全部参与;仔细打算会议资料，策划沟通课题，领悟会议精神并传达、落实到
43、位。3、质量问题整改、落实完成率90%，回复率100%。收集、整理质量信息，刚好组织分析。针对质量问题制定整改措施，严格组织实施。二、质量限制1、主动开展QC小组活动。每个工程项目组建一个或以上的QC质量管理小组，致力于质量改进和通病预防，每个工程项目至少解决一项质量通病。2、加强过程限制。体现公司先进水平，推广新技术应用，提高限制标准，重视细微环节处理，避开重复性问题，创新工法、提高效率;提高施组、方案、技术交底的指导性和可操作性。考核得1中铁十一局集团建筑安装工程有限公司房建十六部(帝豪国际花园项目部)分应在80分以上，每项工程至少考核四次。见工程项目质量限制考核评价表。3、贯彻新规范。规范施工技术文件编制，日常检查考核得分80分以上