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1、生产工作自我评价1000字 生产工作自我评价1000字 篇1 今年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力，在各位领导的带领下;在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务。一、安排与产能1、关于安排20_年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产安排，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产安排性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，必需程度上变更了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，可是按定单要求的履约率还存在必需问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。2、关于产量质
2、量20_年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮忙下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障本领得到了必需提升，也使生产产能得到了很大的提高。二、设备管理20_年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备职责人严格按管理要求对设备进行维护保养，经过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效限制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，有效提高了设备的产能。三、人员管理生产部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深知“人
3、“是全部工作中最基本的要素，最重要。所以我们的全部工作，都是以人为本，我们的全部工作的绽开必需得到大多数员工的理解和支持;我们更明白：没有规则不成方圆的道理，所以我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”;制度给我们的管理供应了管理的标准，供应了依据，仅有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公允，才能更公正。同时我们也向广阔的员工证明我们的思想：“以人为本，实施管理标准化，科学化”，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，全部的行为必需为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性
4、化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。1、实行多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素养。2、进取培育团结、和谐的工作氛围，纯净员工队伍的思想，增加企业凝合力，合力完成公司的安排与任务。3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。4、完善考核方法，依据目标任务进行层层分解，根据多劳多得的原则，合理调整薪酬安排方案。5、完善主机车间的工资体系，使工资的安排更公允更合理。6、制定了车间主任的考核方案，明确考核资料和方法。四、平安生产管理1、20_年始终把平安放置第一位，定期召开平安生产例会，不定期进行平安大检查，建立平安生产办公室、应急办公室，落实平安台账，作业许可证等有关信
5、息资料，完善车间消防设施，全年无工伤事故，无设备事故发生。2、生产部的管理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的看法，对生产部管理的看法和提议，同时我们也经过这样的会议沟通工作阅历和沟通思想，取得了不错的效果，增加团队精神。3、20_年，生产部将平安生产纳入日常管理工作之中，能够定期对车间员工进行平安相识，依据须要刚好宣布劳动平安和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和礼貌卫生的管理，保证了生产车间的有序运行。五、现场管理20_年，生产部对现场管理，做了一些改善措施，对生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问
6、题。虽然还没能到达目视化、标准化及看板管理的要求，可是现场管理到达360度全方位，实现管理初级水平有了必需的收获。 生产工作自我评价1000字 篇2 20_年在惊慌和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的评价，同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产和产量方面在过去的1月至8月由于订单的不稳定，导致员工队伍不太稳定，人员流失大，但从9月份起先至今，订单的急速上升，给车间管理带来极大压力，新聘请员工多，共有五六批次的新员工进入到车间的各生产岗位，就在这
7、样的压力推动下，我同各车间管理还是坚决地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺当进入岗位主角，做到基本胜任各自的岗位工作，按时完成当月值。二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，利用生产部会议、生产线会议及生产过程刚好为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，刚好为新职工现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求
8、的目标。三、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位主角，做到在各拉长的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。应对即将到来的20_年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，重点放在提高产品质量，限制生产成本，削减材料奢侈，并抓好平安生产，为公司的发展尽我们最大的努力! 生产工作自我评价1000字 篇3 自_年参工作以来，在各级
9、领导的大力支持和帮忙下，我仔细实行上级一系列平安指示精神，坚持“平安第一、预防为主”的平安生产方针，坚固树立“平安职责，重在落实”理念，突出“平安压倒一切、事故否定一切”。一、在车间领导的大力支持、英明领导和同事们的进取帮忙下，使我严格要求自我，勤奋学习，进取进取，努力提高自我的理论和实践水平和理论联系实际，理论应用于实际，较好的完成了各项工作任务，得到了各方面的好评。在车间领导及同事们的正确引导与帮忙下，根据要求和支配部署，较好的完成了车间支配的各项工作任务。二、从思想政治表现、品德素养修养及职业道德来说，能够仔细贯彻党的基本路途方针政策，经过网络、报纸、杂志、书籍进取学习政治理论;遵纪遵守
10、法律，仔细学习法律学问;爱岗敬业，具有剧烈的职责感和事业心，进取主动仔细的学习专业学问，工作看法端正，仔细负责，对于上级领导交代，支配的工作看法仔细、恳切、进取，能够按时完成。三、从事黄磷生产操作工工作。我认为操作工工作是一项严谨细致的工作，一个小小的失误，都会影响生产的质量，甚至会导致事故的发生，这就要求我们在工作中进行操作作业时要细心、细致、仔细，用心，加强专业学问学习，做到心平气和不厌其烦的细致工作，同时更要酷爱、敬业自我从事的工作。1、进取参与公司、车间各项学习和组织的培训活动，驾驭各岗位操作法和操作规程及工艺参数。2、给车间提出技改烘干机进料管易堵料的提议和方案3、完成对百日平安相关
11、资料的学习环境爱护法的学习4、仔细完成磷矿、焦碳烘干后的烘干质量及筛分质量，保证了入炉前的合格料5、进取协作履行车间下达的各项工作任务、工作指标6、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情景，对生产设备各系统进行巡回检查，以便刚好发觉异样情景，实行措施消退隐患，解除故障，防止事故的发生7、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需口对口、手拉手，你不来我不走的原则将生产、平安等情景交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产平安。9、坚持加强现场平安管理，发觉隐患、刚好消退;坚持制止各种违章行为;坚持加强平安意识、消防学问。四、存在的缺点和不足：一年来，自我在工作中虽然取
12、得了必需的成果，同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，详细表此刻：1、思想上有时跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的思想差。今后必需加强学习，以适应企业深化改革的须要。2、在管理工作上力度不够，执行制度不够坚决，工作中有拖拉现象，主动性差，这是在今后工作中必需加以克服的。3、对自我要求松懈，没有充分发挥好一线工人的作用，出现工作落实不到位的现象。五、今后的工作方向：1、接着深化学习贯彻公司车间的各项方针政策和工作要求，努力完成好车间领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，进取为员工起模范带头作用。2、重点做好自身的技术培训、岗位练兵工作，打造出自身技术过硬、思想过硬的高素养。3、抓好自
13、身思想教化、平安教化、平安技能培训等工作。4、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。5、加强与领导沟通和请示汇报工作。总之，工作成果和不足都已成为过去，在下一步的工作中，自我要认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司车间交给的各项工作任务。坚固与实践相结合，加强自我的专业技术本领，提高自我的业务水平，搞好同事之间的人际关系，让自我的综合本领更上一个台阶。为公司车间的发展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业贡献自我的全部力气。 生产工作自我评价1000字 篇4 20_年在惊慌和劳碌中过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽然没有完全到达公司的各项指标与要求，但也算经验了一段不
14、平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对这一年来的工作得失作出细致的评价，同时祈愿我们公司明年会更好。过去的一年里，面临经济市场的清淡，公司高层的果敢决择，在巨大的压力下，进行了各项生产工艺的摸索，大胆改善，实施，并克服了客户订单多，出货急，临时调配等困难。胜利过渡。在过去的一年，各生产部门力挑重担，高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，利用早会、质量会、生产会议为部门操作工灌输质量理念，坚持一线操作工为第一质检员的观点。并在一线操作工的许多流淌下，刚好为新员工支配质量、操作技能方面的基本理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工，都能了解基本的产品质量判别方法。依
15、据产品特征分类及质量要求。为了确保产品质量的稳定性，生产线内部支配专职人员负责品质，我们坚信产品质量是人力能够限制的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的最佳目标。新的一年，我们的重点依旧会全力放在生产的管理上，在原有的基础上，保优去劣，着重加强车间员工的管理，多做员工思想工作，提高员工工作职责心。多到生产一线视察生产过程中的异样情景，杜绝违章操作。在平常的工作中做到自检自纠，刚好发觉，刚好处理。从前到后，从原料到成品;限制好车间的生产成本和消耗。针对各公司在去年对本厂家具的结构，沙发的适用度，油漆的瑕疵，成品的
16、清洁，包装，产品的爱护等多个方面细微环节的提议与投诉，我们会仔细听取来自各公司这些有益于我们成长的提议，明确我们在这新的一年要奋斗的目标，端正我们的工作看法，必需严格把关，抓好生产质量和进度。尽最大本领削减成品出仓的返工率，我想在公司领导的正确带领下，经过我们全部员工的共同努力，必需能把我们的这个团队做得更大，做得更强。 生产工作自我评价1000字 篇5 20_年生产部在公司的领导，其它部门的支持下，以满意发货为工作的动身点，组织生产，刚好协调，同时经过车间不断的改善，到达提升车间管理的目的。已基本完成了全年生产发货任务。详细情景如下：一、全年生产指标完成情景20_年截至11月份，装配式散热器
17、成品入库：514299只，月均51430只;协作产品工程部完成钎焊式散热器新品开发安排134个品种，钎焊式散热器成品入库：6647只。生产安排完成率：94、29%。(公司指标：88%)。但受欧洲金融危机的影响，与20_年相比产量下降20%左右，生产基本满意客户需求。影响生产安排主要缘由有：外购配套件没有刚好跟上，仓库数据不精确影响选购订单，水室模具完好率等二、质量管理方面一年来，各车间根据质量体系的要求抓产品质量管理。产品工序限制要求员工进行“三检”，经过“三检”制度的执行，很好限制住了不合格品的生产，流转，减轻了质量成本。车间现场完善了工艺规程，在质保部的协作下对产品工序标识有的重新进行了完
18、善，车间产品标识张贴悬挂达98%，二车间到达100%，实现了可追溯性。操作上要求产品轻拿轻放，定箱定区域存放，管理达100%。经过看板和颜色对待处理品进行了管理，各车间红箱，黄箱配发到各工段，从生产源头防控不合品的流转。同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训，经过车间每一天的晨会，看板，工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进行质量意识灌输和质量学问的学习。三、设备保养和平安管理加大了对设备保养和点检的检查力度。每周一在张副总的领队下，对设备保养点检记录，修理，缺陷进行了检查，发觉问题刚好与设备保养职责人沟通整改。对屡教不改的员工按公司管理规定惩罚。要求每班次班前班后对设备进行清扫整理，加油
19、润滑等日常工作。一车间从8月份起先对7台注塑机分别进行了一次液压油过滤;二车间对多年老化的设备加大了维护保养的力度，使设备坚持在正常运转状态;三车间加大对新设备操作培训，完善设备点检路途图，并且特别设备在设备动力部的协作下实行专人定机操作等，从而保证了设备完好率。结合公司申报平安生产标准化达标的契机，更新完善了设备操作规程，增加了平安预防的资料;年初与各车间主要负责人签订了平安生产目标管理职责书;要求车间经过各种宣扬手段宣扬平安生产。从而打造平安管理人防技防的堡垒。今年以来，二车间发生手划破皮等小型事故3起，一车间1期，三车间0起，全年没有大事故。四、现场管理和成本限制车间现场管理的好坏体现了
20、一个公司管理水平。生产部把改善车间现场作为了日常管理的重点工作。要求各车间学习6s管理，按6s管理的要求来整改车间现场，7月份对一车间现场重新进行了黄线划分，整理产品加工区，产品存放区，产品待入库区等定位定制区域。经过培训要求现场产品装箱不超出料箱，堆放高度不超3框，车间工装器具按规定放置到指定区域。经过加强现场管理，缩短了待处理品处置周期，节俭了生产空间，便利了员工操作，同时也为员工营造了一个整齐环境。物料消耗成本限制管理方面，由于公司没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料运用质量过剩，工人生产不当引起的奢侈。导致这样的现象存在，主要是员工节俭意识不强。本部门
21、将依据实际情景实施相应的奖罚措施和节俭能源降低成本的思想教化，使员工的节俭意思和主子翁精神逐步的提高。五、员工培训和考核在工作中，变通课堂培训为现场培训。各车间内部利用早会，月车间评价会等形式对员工进行现场管理，公司制度等培训。三个车间员工现场考核制度已全面执行。为了激励注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份起先实行了现场模具管理制度，运行情景良好。但在生产过程中还存在不足：生产安排执行中不确定因素太多，外购件有的不能按选购安排交付影响生产顺当进行;在管理中操作工流淌率比较大，车间成本限制目标不明确，新模具一次试模合格率比较低等问题。期望新年里，在公司的领导下，上下一心，团结一样，
22、把生产管理提升到一个新的高度。 生产工作自我评价1000字 篇6 光阴荏苒，岁月如梭，20_年已经过去，充溢朝气与挑战的20_年已经到来，回顾过去，一年来，我生产部在各级领导的大力支持和各部门的亲密协作下，全体员工团结奋进，努力拼搏，顺当圆满地完成了公司下达的各项生产任务指标，在此，我对生产部一年来的工作做以下回顾和评价，同时祈愿公司20_年在大家的共同努力下更加完备。一、工作回顾1.平安生产方面一年来，我生产部始终把“平安高于一切、职责重于泰山”的理念当作整个生产工作的首要任务来抓，将平安工作纳入生产日常管理工作之中，按时召开班前会议和平安周会，坚持实行每小时平安检查制度，监督和解除各车间的
23、平安隐患，不断健全和落实平安生产职责制度，重大危急源建档并实行重点监控，因地制宜地向职工灌输平安学问和操作技能，一线职工平安意识稳步提高，全年未发生一齐人身损害和重大设备损坏事故，全年平安事故为“0”。2.全年生产量和产品质量方面车间全年合计生产_吨，合计_吨，全年产量总计_吨，生产安排完成率_%，车间全年合计生产_吨，全年生产安排完成率_%，在产品质量方面，一年来，我们加强过程质量限制，严格做到不合格产品不出车间，入库检验合格率_%，_%以上到达或超过国家和行业要求的质量标准。虽然在生产过程中仍旧存在一些质量问题，我坚信，只要每位员工增加质量使命感，全力投入到生产的每一个环节，产品质量必需会
24、进一步提高。3.设备管理方面在过去的一年里，各车间设备运行良好，没有因为设备故障影响到较大的工作进度，在定期的检修和日常保养下，保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定和生产任务保质保量按时完成。4.劳动纪律和人员管理方面一年来，我们提出“强化劳动纪律，确保平安生产”的理念，对职工加强监督管理和劝服教化力度，按部就班的引导职工向好的方向发展，增加了职工的荣辱观和遵章守纪的思想，一改以往的落后面貌，推动了各项工作更好更快的向前发展。二、存在的不足和对策1.在平安方面，职工的平安意识淡薄，处理突发事务的本领仍旧不强，一部分职工存在严峻的冒险蛮干行为和对平安的漠然视之和侥幸心理，对平安防护用品的作
25、用不能深刻相识，这与培育职工的平安意识、树立平安危机感、落实平安职责制做的不够好、不到位有很大关系。在20_年里，我们会履行自身职责，加大职工的平安教化和培训，定期做好突发事务演练工作，力求把平安工作抓实、抓细、抓出成效，不走过场。2.在质量方面，缺乏全员参加的质量管理意识，没有完善的质量管理问责制度，个别职工盲目追求产量的思想依旧存在，或抱着事不关己、漠然置之的看法，在监管一时不到位的情景下会出现真空。针对此类问题，我们将建立健全质量问责制度，使职工坚固树立主子翁精神和质量使命感，生产工序层层把关，层层落实。3.节能降耗方面，之前，我们对各生产车间的工艺环节节能降耗的措施进行过细化、量化限制
26、，但由于我们是订单和间断式生产，订单的连续性怎样干脆影响到节能降耗的诸多方面，有时候任务不足也使生产现场管理松懈，员工的精神面貌和惊慌感缺乏。在这方面我们已策划实行有效的激励措施，不断提高员工的综合素养，在工艺方面进取汲取外界先进阅历，改造落后产能和设施，力争把生产成本降到最低。三、自身评价20_年已经过去，我来公司也已经多年的时间了，经验了这几年的生产管理工作，在公司各级领导的关切厚爱和全体员工的支持帮忙下，我不断加强理论学习和实践评价，逐步熟识了公司的运作程序，基本驾驭了整个生产系统的操作过程，为今后的工作打下了坚实的基础。但我个人也存在不足之处，最主要的是不擅长有效的表达，这也干脆影响到
27、工作效果。在今后的工作中我会坚持许久的工作热忱和进取性，坚持“不待扬鞭自奋蹄”的精神，做好自我应做的每一件事，从容地应对问题和挑战，不断丰富充溢自我的管理本领，客观的应对自我的不足，更好地改善。我会一向努力地工作下去，为_公司的生存发展奉献自我毕生的心血和才智。以上是我对生产部及本人一年来的工作报告，在20_年里，我将和生产部全体员工一道根据公司下达的既定目标努力工作，再接再厉，尽职尽责，争取取得新的、更大的提高，为我公司的创新发展、做大做强而努力奋斗。 生产工作自我评价1000字 篇7 我有幸来到生产部工作，在这短暂的一月个中，在公司领导正确指引下，我对工艺、品质、技术都有必需的了解和驾驭。
28、在同事们的热忱帮忙下我很快的熟识了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我工作情景简要评价如下：主动学习、尽快适应，快速熟识环境和工作资料。首先尽快熟识产品的工艺制做，并去现场实地踩踏、巡查;其次，主动、虚心向领导、同事请教、学习，基本驾驭了日常上班的工作资料，工作流程、工作方法。工作进取、仔细、负责，经过不断学习、虚心请教，评价积累，较好的完成各项工作任务。在短短的一个月时间里，虽然熟识产品的制做工艺，但离幻想的要求尚有很大差距。今后，我将进一步严格要求自我、加强学习，努力提高自我水平、充分发挥所长，进取、热忱、细致的完成好每一项工作。在车间常常有找不到作业指导书，针对这些问题，我觉车间要设一个
29、放文件夹的桌子，文件将由助拉管理，编好书目，分好种类，做到多而不混，忙而不乱。以前有时打电话或口头来说要改一些产品工艺和其他要求，返工时每个人说法不一，我期望能以文件签名或邮件发给我们，这不仅仅对每个管理者来说找到一个文字性的依据，并且还对于每一个之后人员来说更是一份难得的培训资料。经过有效的规范化管理，降低出错率，从而大大缓解生产于别部门之间的冲突。生产关系的改善，从而促进了生产力的发展。探讨到生产车间有时有人请假而生产不顺问题，应多陪训一个多本领人员，有人员请假能够顶位，而我们不在现场有什么问题也能够问下多能工人员。工具的管理。工具对我们来说很重要，以前因为有许多工具不明不白的失踪了，对公
30、司来说是一种损失。为了加强这方面的管理，我们要对全部生产部和机电部工具进行编号，并且全部留案底，工具统一由他们自我个人管理，失踪了他们自我个人负责，每一个人假如要拿工具的话都必需签名，以便查找。虽然很努力的学习，对产品工艺制做了解了不少，但纵观一月里头，错误还是许多的，如新人员陪训了没做进一步的跟进，导致有产品有虚焊问题出现，对此我感到很惭愧。以后为了类似的历史不在从演，重点岗位下工序必需会检查上工序，做到有问题早发觉，早处理。我也感觉到了公司管理制度也在不断的变更和完善，这证明公司领导在探究寻求更先进的管理方法。在新的历史形势下，新的问题总是不断的出现，工艺、技术、品质是公司的灵魂，工艺技术
31、服务于生产，对于我来说即是机遇，又是挑战。社会总是不断的提高，经济总是向前发展，问题拖不住我们要前进的脚步。古人云：“以铜为镜，能够正衣冠;以史以镜，能够知兴替;以人为镜，能够明得失。”我以史为签，积累阅历，纵观将来，向更高的目标前进。公司要能更好的生存和发展，我们就应当有自我的产品，要实现从加工业往制造自我的产品方向发展。这是一个富有挑战性的难题，我们仅有定下一个比较长远和具体的安排，才能更好地限制大局。经过到公司一月来的工作，积累了不少工作阅历，在那里对您表示感谢!假如有机会的话我努力做得更好。我会坚决不移的朝着这个目标前进。 生产工作自我评价1000字 篇8 20_年经过全体员工的共同努
32、力，我们在公司的正确领导下取得了必需的成果，可是我们还应醒悟的看到我们的工作中仍存在很多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，详细评价如下：1、思想方面：仍有部分员工思想懈怠，不进取主动，组织观念淡薄，进而表此刻工作中不求上进，无工作热忱，职责心差，这干脆影响其他员工的工作心情。2、技能方面：由于人员流淌性，致使部分员工在技能方面得不到加强，在必需程度上影响了产品的产量和质量。3、制度方面：20_年，生产部在公司领导的大力支持下，依据生产部的实际工作须要，制定了一些规章制度，保障了各车间的生产秩序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，发觉我们的制度还
33、有很多不完善的地方，须要我们进一步的完善;另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的相识仍旧不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍旧时常出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。4、生产现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不整齐，通道不畅。明年工作安排一)实行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安生产目标管理，结合公司实际，把平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。1、年度目标：全年实现无工伤事故，无生产设备事故。2、指导思想：以平安工作总方针“平安第一，防护为主”为原则，以车间管理为基础，平安岗位为重点，以订正岗位违章操作为突破口，落
34、实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。3、坚固树立“平安第一”思想意识：各生产车间要高度重视平安工作，把平安生产作为重要工作，仔细实行公司制度，进一步增加员工的平安生产意识，仅有从思想上重视平安、职责意识，才能管理到位，才能深化落实平安职责，整改事故隐患，力保平安生产。二)有效限制生产成本，力争以最小的投入获得最大的效益1、经过车间日报表来反映当天设备的运转状况。2、经过废品统计表来反映限制失效成本，限制指标。3、设备运用情景分析表来反映设备利用率指标。三)质量是企业的生命，是企业生存的重要保证1、加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生命。2、仔细领悟贯彻执行质量
35、法规，明确质量的重要意义。3、强化质量自检力度，自觉协作互检，深刻理解质量检验深远内涵。4、人人做到生产加工过程中的自身质量限制。四)强化管理，四个进一步1、进一步加强员工思想教化工作，增加员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度。2、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关学问的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的本领，为我们的生产服务。3、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与协作。20_年，由于各种缘由，我们和相关部门的沟通、协调的不幻想，致使我们在工作中协作的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这将严
36、峻影响公司的利益，是极大的人力资源的奢侈。20_年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互协作好工作，为公司创建一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的力气。20_年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以饱满的热忱，对新一年的每一天，在现有的基础上，加强管理，团结协作，克服不足，提高工作质量，搞好平安生产，强化质量意识，严格限制生产成本，提高工作效率，为企业的发展尽我们的最大努力! 生产工作自我评价1000字 篇9 (一)强化管理基础建设，加强队伍建设。为进一步确保平安生产管理工作的组织和落实，调整了安委会成员，由安委会负责公司平安生产管理工作的组织落实，并设立安委会办公室，负责处理日常工作。全
37、部部门均明确了兼职平安员，并制订了_工作职责，平安职责得到落实。(二)平安生产月活动开展情景根据总体部署和要求，突出重点注意实效，制定了活动开展方案，明确各部门活动开展职责人，以多种沟通平台开展广泛宣扬，做到全员知晓，营造良好的活动开展氛围。邀请了专业人员进行消防平安学问培训，经过培训进一步普及了员工消防平安学问，有效地提高员工平安意识，对公司平安生产工作起到了进取作用;根据治隐患、防事故活动目标，仔细组织开展平安事故隐患排查，就办公区域进行全面排查，日常平安检查工作得到较好落实。(三)平安生产大检查开展情景根据相关文件要求，制定了平安生产大检查实施方案，并集中开展了两级平安生产大检查，检查单
38、位覆盖了公司全部部门，下发了平安隐患排查表和平安工工作自查情景表，针对平安隐患类别逐一进行排查，梳理分析隐患可能存在缘由并制定防范措施，各部门均按期上报检查情景，确保平安生产大检查各项资料得到落实。(四)平安生产宣扬教化培训情景围绕主题，充分利用会议、培训和办公系统等多种渠道，广泛宣扬平安生产工作要求，组织开展各类培训。先后组织进行_次隐患排查，组织_次全员消防平安学问培训，增加了员工平安意识和平安防护学问。针对新入职员工做平安生产管理要求和保密管理规定的岗前培训;在会议上进行了平安生产宣贯培训和工作布置。二、20_年平安生产重点工作(一)不断健全平安生产工作机制，完善平安生产管理体系，仔细落
39、实平安生产目标职责制及平安生产职责书签订，要求各部门仔细履行平安生产职责，落实平安生产目标职责制。(二)加大平安宣扬教化力度，以提高员工平安生产意识为目标，抓住重点，突出工作现场平安事故预防、避险、应急处置和自助求救等平安常识培训。(三)加强车辆平安管理职责及交通平安教化培训，严格根据管理制度要求对公司驾乘人员进行相关交通平安教化培训，定期组织车辆的日常维护保养工作，督促车辆驾驶人员做好车辆管理记录本的填写，加强公司驾乘人员的平安意识。(四)进一步做好保密宣扬教化工作，定期组织员工进行保密相关法律、规范的学习，做好新员工岗前保密培训，提高员工保密意识，严防失泄密事务发生。(五)进一步加强平安生
40、产检查力度，做好重点部位的平安监管，做细隐患排查工作，对排查出的隐患刚好制定整改措施，确定整改时间，确保整改到位。(六)进一步加强和规范平安生产基础管理工作，接着做好日常平安督促、检查，健全平安生产台帐、报表管理，确保平安生产制度规范、执行有效、数据精确、痕迹清楚。(七)全面落实公司20_年平安生产工作目标，确保公司各项工作任务的顺当完成。 生产工作自我评价1000字 篇10 依据股份公司下发的关于开展_年“平安生产月”活动的通知，结合我站实际情景，本月组织开展了“平安生产月”活动，我站对本次活动进行了详细支配。现将本次平安月活动评价如下：一、领导重视，组织措施到位。为了加强本次平安月活动的组
41、织领导，确保平安生产月活动的有效落实，站领导成立了“平安生产月”领导小组，负责本次平安月活动的组织实施。为提高管理层对平安月活动的重视，在平安例会上针对当前电站生产及施工情景组织电站领导、平安小组成员、专职平安员发动主题为“平安职责，重在落实”的专题动员会。二、开展形式多样的宣扬教化活动。活动期间我们召开平安例会大力学习宣扬平安生产法、电站平安管理制度和国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知。组织全站全部员工在电厂进行平安学问培训，对平安生产事故应急救援进行演练，进一步加强了电站平安管理力度。同时经过宣扬教化到达办公区、生活区和生产区。防护用具、机电设备及配件贴合有关平安生产法律、法规、标
42、准和规程的要求。利用张贴宣扬标语50余张，平安学习书籍等相关方面的平安学问宣扬资料，发放到各名员工，组织其学习。教化员工“关爱生命、平安发展”，提高员工自我防护本领。经过宣扬平安生产月活动，营造浓郁的平安礼貌生产氛围，从而提高全体员工的平安礼貌生产意识。三、大力开展平安生产大检查活动，并与开展平安生产隐患排查治理专项行动结合起来，进取做好平安生产检查和重大隐患的整改检查活动，刚好指诞生产过程中存在的平安问题并提出整改看法，进一步落实各项平安措施，消退事故隐患，有效遏制了重特大事故的发生，取得了明显成效。检查主要针对前池高边坡，首部枢纽，升压站变压器及消防设施、机房机组和凹凸压柜、灭火器摆放、厨
43、房卫生、平安保通、综合楼等方面，参检人数10多人次，查出平安隐患1处，真正做到不留死角，不留盲点，职责到人，整改到位。总之，此次“平安生产月”活动，紧紧围绕建立平安生产的长效机制，落实各项规章制度，堵塞平安管理上的漏洞，完善各项防范措施，对重点事故隐患部位，建立健全平安事故应急救援预案，做到防患于未然。为提高全职工平安意识，大力弘扬平安文化，营造人人讲平安、人人重平安、人人保平安的和谐社会氛围，起到了进取有效的促进作用，为促进全项目部平安生产工作不断稳定好转打下了坚实基础，到达了预期效果。 生产工作自我评价1000字 篇11 光阴似箭，岁月如梭，转瞬间20_年即将过去，回顾这一年来的工作，我在
44、公司领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自我。根据公司的要求，较好地完成了自我的本职工作使本人在理论和实践等方面都取得了新的提高，从根本上摆脱了过去只能埋头苦干，不知评价阅历的现象。现就将今年的工作情景评价如下:一、日常工作方面同时还进取协作其他科室同事做好工作，并在其他同事有事时能够顶岗。例如:厂区泵房清垃圾的工作里，原本安排是请外面的人清的，因为相关缘由人家不做，所以就在厂区领导的带领下全厂人员进取协作，用了2天时间就把泵房的垃圾清理了，并进行了对水泵的维护。还有就是对3#4#生物池的维护、粗格栅的整改、1#二沉池导杆刮板的维护、厂区防雷设施的安装、南门塘泵站要安装5#泵时进行对进水截流
45、、联系离心机厂家，并协作维护科对1#2#离心机的修理工作，让浓缩车间尽快复原正常出泥。安装调试泵干爱护装置，让浓缩车间设备能更平安、放心运用操作。并能够在生产作业中出现的小问题能够刚好处理，例如雨天江水倒灌能刚好作出应急解决方法保证了厂区的正常指标。二、学习方面进取探讨每周班组会议探讨学习，随时了解和听取各种会议精神，并进取地献言献策，刚好探讨和解决日常工作中的各项难题。进取主动的学习污水处理专业学问。遇到难题不怕麻烦，向领导请教，向同事学习，自我摸索实践，不断提高自我的理论水平和综合素养。三、作风上能遵章守纪，团结同事，求真务实，乐观上进，始终坚持严谨的工作看法和一丝不苟的工作作风。勤勤恳恳，任劳任怨，勤俭耐劳，始终做到老醇厚实做人，勤勤恳恳做事。在一年工作与学习中，主要收获有以下几点:(1)虚心学习，勤于实际操作，理论接合实践，能娴熟操做所岗位工作。(2)仔细、按时、高效率地做好各级领导交办的其它工作。同时，我还进取协作其他科室同事做好工作。四、存在的不足及改善方法。尽管有了必需的提高和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有创建性的工作思路还不是许多，个别工作做得还不够完善，在工作中比较马虎，在理论方面还是了解的太少。今后的日子里，我会将扎实的工作作风，仔细的工作看法，成熟的工作阅历带入工作中，并不断克服工作中的不足