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1、机关后勤的述职报告示例机关后勤的述职报告示例（通用8篇） 机关后勤的述职报告示例 篇1 机关后勤工作纷繁困难，随着我区经济的快速发展，政府对机关后勤职能进一步扩展，对机关后勤保障的要求越来越高。近两年，我局坚持以“建立学习型机关”为重要抓手，以学习启迪思路的创新，以学习促进作风的转变，以学习推动效能的提高，使全局工作努力实现“管理科学化、服务社会化、保障法制化”，取得了必需的成效。一、推动学习型机关建设，不断提高后勤机关整体素养以建立学习型机关中，我局实行学理论、听报告、看发展、谈体会等形式，紧密结合自身实际，仔细开展“三抓”活动，有效促进了机关工作作风和思想观念转变。一是抓观念转变，增加服务
2、意识。传统后勤观念认为，机关事务管理局管钱、管物、管车，是机关的“大管家”，其主要职责就是“管理”，造成后勤管事的多，做事的少，后勤工作很被动。我们紧扣机关后勤改革与发展实际，明确机关后勤功能定位和发展方向，提出服务是后勤部门的天职，是立局之本;管理是成事之基，是提高服务潜力和水平的手段。我们把职责定位为“服务”，以服务为宗旨，谋划和开展好各项工作。我们在工作思路上提出了“四句话，八个字”：牢记一个宗旨服务，抓住一个根本管理，明确一个方向创新，坚持一个作风务实。在详细工作目标任务上提出：一是强化服务，要求员工在“钻”、“勤”、“有心”、“优”上下功夫，变被动服务为主动服务，不断提高服务潜力和水
3、平，机关对我局服务的满足率比上年提高5个百分点，到达85%。二是在提高服务的同时，节支增收。强化成本管理，各项经费支出同比下降5%;加强经营管理，局属经营单位营业额、利润分别增长10%以上。二是抓素养培育，提高整体形象。两年来，我们根据区建设学习型机关实施看法精神，每年在年初制订局建设学习型机关年度活动安排，开展全员素养建设，透过下发文件、组织学习、岗位培训、查岗教化等形式和措施，加强对员工的学习和教化，转变思想、工作作风，提高后勤队伍政治思想和业务素养。我们组织局全体员工在学习日学习了“三个代表”、中国入世报告、xx大报告等政治理论的学习、探讨和教化，举办了与时俱进，坚持*员先进性专题讲座，
4、实施了电工、档案管理、人事管理等岗位业务培训。同时，针对局岗位多，人员多的特点，组织中层干部在同一时间分批对局各个岗位进行了查岗，查人员是否在岗，查在岗工作状况：看法是否热忱、服务是否到位等，并对查岗状况通报，对存在问题进行分析、教化。透过学习教化，全局干部职工思想上有了明显提高，政治上有了明显进步，作风上有了明显转变，纪律上有了明显增加。三是抓制度建设，促进规范运转。我局在抓基础建设、建章立制的基础上，进一步完善制度，规范程序，做到按规章办事，按工作程序办事，按职责要求办事，优质高效地做好区级机关后勤服务管理工作。制订了节支、创收考核嘉奖看法，把节支创收指标进行了目标分解，明确了各科室的支节
5、创收任务与职责、考评的资料和标准。修订了武进宾馆、新苑宾馆经济职责制考核方法、机关商场考核嘉奖方法，把宾馆、商场的奖金与量化的经济指标挂钩，树立效益优先观念。修订仓库管理规定进一步规范了物品出入库程序和仓库管理。还制订了电话费管理方法、门诊报销补充规定等制度。同时，我们坚持以前制订的制度的执行和落实。坚持以岗位职责制明确工作职责，做到事事有人管，件件有落实;坚持以服务承诺制明确后勤管理和服务的要求，提高工作质量;坚持以首问负责制优化服务环境，便利群众办事。二、推动学习型机关的建设，不断创新机关后勤工作思路xx大报告指出“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴盛发达的不竭动力，也是一个政党永葆青
6、春的源泉”。我们机关后勤工作如何与时俱进，用什么方法提升后勤服务，关键在创新，创新是发展的动力。我局在抓建立学习型机关过程中，不断开拓新的工作思路。我们围绕工作重点，专心从抓食堂、绿化、贵宾接待厅等服务窗口的“点创新”，延长到抓后勤服务队伍的“线创新”，从而实现全面提升服务质量、全面提高满足率的“面创新”。我们树立了机关食堂不能“只算经济帐，不算政治帐”，要想方设法让机关干部职工吃好、吃满足的理念，变更以往一味“把家”，不能亏本的思想和做法，在这种观念的指引下，机关食堂每周都细心编制菜单，确保菜肴品种的合理搭配并降低菜肴价格，把荤菜价从每份3元降到2.2元，蔬菜从每份0.8元降到0.6元。同时
7、，增加食堂硬件设施的投入，更换了台布、快餐盘，餐桌上增加了面巾纸、牙签，安装了餐厅纱窗。在绿化管理方面，我们将行政中心近1/3的绿化收归自己管理，我们的细心养护、管理下，已种植了7年的高羊茅草坪经受住了今年持续高温，气候的考验，依旧长得葱绿茂密(高羊茅草一般寿命在5-6年，今年高温建设苑的高羊茅草坪全部死亡)，连句容农校的专家都称之不简单，是创了奇迹;由于草坪地面凹凸不平，影响绿化效果，吸取上海等地草坪铺黄沙的好的做法，在草坪上铺设了厚约3.5厘米，共3万吨黄沙，使草坪更平整更美丽;针对行政中心绿化色调单一的不足，我们参照昆明世博园鲜花种植方法，在1号楼门前广场及旗坛四周种植了鲜花，为不断改变
8、鲜花色块造型，到达更好的视觉效果，我们专心摸索，从第一次没有阅历的单调色调组合，到透过电脑创作，构成不断改变的困难的几何造型。针对政府贵宾接待厅设施陈旧的现状，我们把工作做在领导提出之前，我们在参观学习上海国际会议中心贵宾接待厅的装璜布置的基础上，细心改造了区政府贵宾接待厅，并按四宾馆的标准，改造了贵宾厅厕所及二楼会场厕所，提升了政府形象，得到了区领导的认可。在后勤服务队伍的建设上，我们在设备科试点开展了岗位技能比武活动，设备科水、电、暖三个班组结合日常工作，结合岗位特点分别进行了技能操作竞赛和业务理论考试，并将比武结果与员工年终奖金安排挂钩，与今后技术等级评聘挂钩，产生了专心效果，引起了较大
9、反响，职工队伍精神面貌有了明显改观。一是注意学习、钻研技术的气氛浓了。不少员工明显感到自身基本功不扎实。危机感油然而生;有的员工一改过去“拈轻怕重，能混则混”的消极状态，主动向技术好的同志请教，主动加强技术的琢磨和练习。二是主动参加，服务机关的技能强了。同时，开展创优服务活动，增加员工主动服务意识，专心变被动服务为主动服务，提高服务质量。三、推动学习型机关建设，不断提高后勤服务保障潜力我局根据“为领导服务，为机关服务，为机关工作人员服务”的要求，从领导、机关、机关干部职工最关切的焦点、难点入手，克服困难，多办实事，努力把实事办好，把好事办实。详细为：在新苑宾馆餐饮二楼开拓了区领导用餐区，更好地
10、保障了区领导的午后用餐。在“非典”期间，担当起行政中心防范“非典”、确保平安的重任，对食品、餐具、餐厅及办公大楼公共部位进行严格消毒;对大楼各层面的新风机、空气过滤网进行清洗消毒;对机关班车进行每日两次的消杀工作。安装了行政中心大型电子显示屏，并加强管理，为机关各部门发布信息、标语带给服务。协调做好了行政中心联通客户手机信号覆盖盲区工程。调整了部分机关班车的线路，解决了居住湖塘地区机关工作人员上下班交通问题。在行政中心各幢办公楼的外墙醒目位置安装楼号牌、各单位分布示意图，以便利基层群众到机关办事。在行政中心设立洗车场，为机关带给洗车服务。对行政中心消防设施进行了系统的更换和改造，并透过了达标验
11、收，更有力地保障了消防平安。实施县北新村管网改造，解决县北新村自来水管网老、管损大、水费高的老大难问题，解除居住在县北新村的机关工作人员的后顾之忧。由于领导重视，措施扎实，我局建立学习型机关活动取得较好成效。今年，我局将以党的xx大会议精神为指导，以全区经济建设和社会事业发展为中心，围绕局“一个确保、两个争创、三个实施”总体工作目标，深化开展建立学习型机关活动，主要实行和落实以下四条措：一、注意学习，提高整体素养。1、抓政治理论的学习。为使学习不流于形式，学出成效，我们将首先从抓学习台帐起先，实行“查、看、问”的方法，确保学习真正落到实处。2、抓业务学问的学习。各科室要依据科室、岗位特点，分类
12、实施书面考试和操作技能竞赛。3、抓规章制度的学习。由办公室把规章制度完善汇总成册，印发到每一位员工。透过加强制度的学习，促使工作更加规范，工作纪律进一步加强。二、仔细开展“勤政、廉洁、三服务”活动。接着深化开展“勤政、廉洁、三服务”活动，成立工作领导小组，制订扎实有效的活动实施方案，全面落实党风廉政建设职责制，建设清正廉洁的后勤干部队伍，更好地树立机关后勤新形象。三、适应时代，切实转变观念。我局将在不断强化全体员工服务保障意识的基础上，着重树立5种观念：1、节约支出和经费包干的观念。我们将首先在行政科实施绿化养护经费包干。2、有偿运用和实施收费的观念。对县北新村群众宿舍的用水用电和行政中心电子
13、显示屏的运用实行收费。3、服务工作跟上时代要求的观念。随着社会经济的快速发展和机关工作人员生活水平的提高，机关对后勤服务的期望值不断增大，后勤服务务必跟上时代的要求，以更高的标准来做好各项服务工作。如在卫生工作方面进一步提高档次(实行物业化管理)，更新机关食堂显示屏，为群众宿舍安装空调及电话等。4、工作精益求精的观念。5、建立现代企业管理制度的观念。四、完善管理，严格执行制度。1、实施局XX年度工作考核制。据各科室的好举荐、金点子，制订更为完善、更加合理的XX年度考核看法，按考核看法严格实施考核。2、探究实施工具消耗定额制。在实施材料领用记帐制的基础上，探究实施工具消耗定额制。3、严格执行请销
14、假逐级审批制。4、严格实行外来人员施工审批制。 机关后勤的述职报告示例 篇2 据上级检察部门“三大部门”的目标任务和当地党委、政府开展的综治、卫生、平安等近20项的单项工作，任务多、项目杂，使很多工作都处于疲于应付状态。还有些基层院领导重业务，轻后勤，人员配置素养失衡，造成能者忙劳碌碌，庸者轻简洁松，不利于后勤部门自身管理和调动专心性，更与后勤人员应具备的办事高效、保障得力、服务优良的素养要求相悖。三是后勤工作管理服务机制不科学，制度不完备。“上面千条线，下面一根针”的倒金字塔机构配置模式造成管理紊乱、制度空悬、服务缩水，办事凭阅历，运作靠习惯、工作失范、无序，随意性大等问题，降低了后勤管理的
15、水平，降低了后勤工作的质量。总之，造成上述问题的根源，还是在体制上。眼下检察机关的后勤管理仍是安排经济体制下的“纵向封闭型”，存在着“小而全”的编制模式。在管理方法上，实行的是以行政手段为主的管理方法;在安排制度上，仍旧是“铁饭碗”;在效率上，仍存在低效率等问题。这些问题得不到解决，就会严峻制约和影响检察机关后勤管理工作的发展，进而难以适应可持续的科学发展观和对检察事业的要求。四、对加强检察机关后勤管理的思索在深化改革、公正高效、全面加强检察机关业务建设的形势下，如何加强检察机关后勤管理，充分发挥和强化后勤部门的“参谋助手、协调枢纽、管理服务、后勤保障”的职能作用，真正实现全面、高效的优质服务
16、，已是一个摆在我们面前亟待解决的问题。笔者认为，务必从实际动身，以改革体制为重点，以搞好服务保障为基础，以科学管理为手段，专心探究，大胆实践。(一)改革后勤管理体制我国近三十年的改革使我们相识到：改革是出路，体制出效益。因此，体现改革是提升后勤管理潜力的重点。一是将检察机关的后勤行政人员从检察官系列中分别开来，建立检察系统“分类管理”下的独立的司法行政官序列，为长期从事后勤工作的人员从根本上另辟独立广袤的发展空间，也就是从体制上使后勤部门能“容”人，能“留”人。二是将“物质”服务保障业务从原办公室分别出来，成立独立的后勤管理部门。如基层院设置安排财务管理科，特地负责对经费、物质保障、后勤管理工
17、作实施统筹规划并组织实施。随着实行部门预算、政府选购、基建招投标、国库集中支付等财政改革措施的出台，“科技强检”战略的实施，检察改革进一步深化，后勤管理部门的职责也越来越重。基层院设置安排财务装备科，能变更“倒金字塔式”的机构设置中“一对四”的“针鼻”现象，也就是使后勤工作更好地为新时期检察工作带给高效服务保障。三是建立检察后勤职业标准。结合检察业务的特点，构建其后勤职业化规范，应包括职业准入条件(选拔)、职业管理制度(考核、培训、升降、奖惩、工资待遇)，职业保障规定和职业奉献精神等。建立检察机关后勤保障系统职业标准与检察官职业化建设是相辅相成的，是检察事业发展对检察后勤保障工作的必定要求，也
18、是检察官职业化建设的重要保障。(二)变革后勤服务机制。现阶段检察机关后勤管理机制构成了“小而全”的封闭格局，已严峻滞后于其它行业的改革。在市场经济竞争激烈的这天，改革检察服务机制，更新服务理念，是提升后勤管理潜力的保证。一是要科学规范后勤工作管理职能，将管理职能与服务职务分开，实行行政管理向科学的经济管理，实现由“办后勤”向“管后勤”的根本转变。二是要健全完善后勤工作机制，创新管理制度，提高管理效益和水平，实现由“封闭后勤”向“开放后勤”的根本转变。三是要建立后勤工作保障体系，将以市场为导向，法制为保障建立起检察后勤保障体系，使经费的预算、安排、支出、物资的选购、供应、资产的管理、干警的医疗、
19、住房、工伤、养老等工作规范化、制度化。坚持会计委派制，推行政府选购制度，实行公务用车、公务旅行、公务接待改革，执行住房、医疗、通信、就餐、交通等货币化，实现由“行政后勤”向“经济后勤”的根本转变。后勤管理工作要做到卫生标准化、操作规范化、职责详细化、管理法制化、制度人性化、花样品种多样化、就餐快捷便利化，征求看法常常化，资源配置科学化的“十化”要求，以全新的服务理念、先进的服务机制、优良的服务作风，保障新时期检察业务中心的开展。(三)着力维护人力资源。人才资源是信息时代的第一资源，然而，目前检察后勤管理队伍的整体素养与“具有宏观思维和现代司法理念、政治过硬、思想敏锐、办事干练、廉洁勤政、甘于奉
20、献”的高检院要求相关甚远。因此，善待干警、培育干警、提高综合素养是提升后勤管理潜力的关键。一是要树立科学的人才观，不拘一格的选拔后勤人员，做到人尽其才，人尽其用，合理搭配，分工负责。二是要关切爱惜后勤人员。后勤工作的特点注定了后勤人员工作时间长、强度大，这本身就是对后勤干警思想、心身和家庭的严竣考验。领导干部要加倍地珍惜和爱惜后勤人员，从政治、生活、身体、家庭等方面从优待警，抓好队伍建设，做好“留人”的工作，努力培育一批想干事、能干事、干成事的后勤保障人才。三是要提高综合素养。采劝走出去，请进来”等多种手段，制定和实施近期和长远规划，加大培训力度。全面提高后勤管理队伍的组织潜力、管理潜力、参谋
21、助手、服务保障潜力，努力打造一支“懂经济，会管理，能协调，肯吃苦，洁自身”的复合型后勤管理队伍。四是要培育良好的工作作风。后勤管理工作是属于承上启下、左右互动的工作性质，这就要求每位工作人员仔细、细致、耐性地做好每件事情，在细中求精，精中务实，实中求细，努力养成稳重、踏实、细致的工作作风，最终到达领导满足，大家满足。(四)构成科学制度规范。没有规则，不成方圆。何况检察后勤管理又是一项系统工程，制度就是路途、方针、政策的体现，也是提升后勤管理潜力的前提。一是要坚持科学发展观。用科学发展观统领后勤管理工作，从战略高度谋划后勤保障的将来发展，横向做到优势互补、资源共享，向集约型发展;纵向做到有安排、
22、有组织，实现可持续发展。要结合上级院的战略性构想，制定出本院后勤管理工作的长远规划，为充分发挥后勤保障功能和作用奠定基矗二是建立健全具有根本性、全局性、稳定性和长期性的各项规章。在新时期，要进一步完善和健全部门职责、规章制度、工作规程、考核标准等一系列具有科学性、规范性和长效性的检务保障工作制度，使各项工作都有章可循、有法可依，促进后勤管理工作更加程序化、规范化和法制化。三是要强化制度的落实。制度定得再多，如不抓落实也是一纸空文，后勤管理最重要的就是抓制度的落实。这就要求在自我管理、自觉管理的基础上，狠抓各项规章制度的落实，要有不抓出成效决不罢休，认“死理”的精神，以致使各项规章制度都落到实处
23、，推动检察事业的整体发展。(五)强化后勤管理责职。一个部门少不了职责，一个机构少不了管理。正确处理“管”与“理”的关系，是提升后勤管理潜力的基矗一是要有大胆管理的意识。后勤工作纷繁困难，千头万续，大至钱财物管理、平安保卫，小至一张纸、一个信封的运用等。这就要求后勤人员树立常抓不懈的“管理意识”，一在“管”，二在“理”，以制度落实为抓手，实现有效管理。二是要有超前意识。后勤工作太详细，我们不能沉溺在纷杂的详细事务中而迷失方向。这就要求后勤人员每一天要有一个清楚的思路，还具有超前意识，有目标、有方法、有特色地去完成每一项工作，并在工作中不断总结阅历，以更成熟地履行岗位职责。三是要有经营理念。市场经
24、济下的后勤管理如没有经营理念，那将是不完备的，这就要求其运用经济规律抓管理。要以最小的投入，最低的物质消耗，获得的效益。四是要有节约品质。后勤管理工作更多的是对物的管理，要当好“家”、理好“财”，做好“主子翁”，如没有厉行节约的优良传统，那将是不称职的后勤管理者。要艰苦奋斗、勤俭节约、爱惜设备公物，节约一切消耗，不奢侈、不奢侈、不盲目追求豪华高档、不讲排尝不搞花架子，坚决克服资产管理中“重购置轻处置、重运用轻保养、重占有轻管理”的突出问题，实现“财尽其用，物尽其用”，以现有的条件，限度地满意检察机关工作条件和生活条件的须要。五是加强特性修养。后勤管理工作困难深邃，又易得罪人，还不易出成果。这就
25、要求广阔的后勤干警不断陶冶个人情操，注意特性修养。归纳起来要做到“五要*要”：要勤奋学习，爱岗敬业，不要不思进取，得过且过;要淡泊名利，甘为奉献，不要追逐名利，患得患失;要清正廉明，作风正派，不要阳奉阴违，两面三刀;要细致高效，严守纪律，不要粗疏拖拉，跑风漏气;要顾全大局，团结协作，不要我行我素，唯我独尊。只有这样的“铺路石”，我们的检察事业才能在具有中国特色的健康轨道上不断前进。 机关后勤的述职报告示例 篇3 一、专心开展科学发展观学习，努力解放思想，开拓创新。依据管理局学习活动的支配部署，我们后期中心专心开展学习工作，透过学习有关文件、书籍、报刊，进一步夯实了理论基础，拓宽了学问面，提高了
26、政策领悟潜力，增加了服务意识。在深化实行科学发展观活动期间，我中心同志仔细参与学习会、座谈会、外出学习10余次、撰写有关理论文章、学习心得、调研文章。透过开展学习活动，提高了我中心全体干部职工的专心性、职责意识和服务意识，为提升机关后勤服务水平注入了强大动力。二、团结协作顺当完成后勤保障各项工作中心日常工作有各种费用的收取和缴纳;财务管理;物资库房管理;书信、书刊、报纸的收发;食堂管理和提高菜品质量工作;设备修理保养和换季大检修;卫生保洁;会议服务等，都顺当地进行，这些工作都是我们后勤服务中心的日常基本工作，在今年的工作中我们仔细负责的保证了这些基本工作的正常运行。1、今年111月，中心共完成
27、各类大、中型会议的支配和接待任务共491场次，重点保障了区里召开的人大会、政协会等，接待参会人员7.7万余人次，收入约17.7万余元;为进一步做好国有资产运行管理。使国有资产接着增值保值，我们重点做好写字间、门面租金的催缴上交工作，房屋出租利用率非常高，目前，完成写字间、门面出租收入约45万余元;我中心为全区车辆保险118辆;完成大黄路28号住宅产权登记*和参与屋面拆违工作。收取各部门卫生用品摊销和洗涤费2多万多元。2、为干部职工带给优质餐饮服务。为做好机关饭堂的餐饮服务工作，我们做了以下几方面工作。增加服务意识，督促民生公司提高烹调水平，促进餐饮服务上台阶，每一天带给早中两餐，日就餐人数约4
28、50人次。执行严格的卫生制度。为确保餐饮卫生，我中心层层把关，抓细微环节，严把选购进货关，保证选购原料的簇新。坚持每一天对各类蔬菜、肉类进行验货过称，定时对就餐大厅、包间进行清洁;听取机关干部的看法，努力持续菜色的簇新可口和多样化。为机关各部门职工熬制绿豆汤和酸梅汤、发放汽水饮料1200余人次。3、为了提高机关综合大楼、和平路办公院和金汤街办公楼的服务水平，我们推动服务工作社会化，引进物业管理公司对机关大楼的服务工作进行管理，专心协作做好物业管理市场调研和相关材料的收集工作，为即将开展的物业公司选取做好前期工作，届时，机关服务工作将踏上一个新的台阶。在今年的工作中，我们加强上岗工人培训，包括电
29、工7人、电梯工4人、二次供水管理人员1人换证，餐饮工作人员坚持培训上岗，持证上岗。后勤中心全年不间断修理服务，仔细履行工作职责，加强巡查维保力度，完成办公区内配电室、中心空调机组、电梯、热水机组、冷却泵、楼层电气限制箱等重要设备的修理和维护工作，保障了平安，同时完成了三个办公区域水、电、气、通讯设备等日常报修工作，哪里有报修就赶到那里处理，做到平安生产无事故，报修处置无拖延。刚好发觉和处理故障隐患，对各种设备日常维护保养进行紧固、润滑、防腐处理，刚好妥当地处置了负一层机房噪音扰民问题和金汤街办公楼空调水无序散流治理，得到领导和群众好评，全年完成以下较大维保任务，电梯维保72次、配电室维护12次
30、、空调机组维保31次、消防系统维保24次、广告牌维保12次、清掏化粪池4次、食堂排油烟道清洗4次、二次供水箱清洗2次并检验合格，大楼外墙清洗保洁工作1次，做好相关维护资料的收集整理工作。春节、国庆节、等节日前夕，做好职责范围内的各项自查自纠工作，加大力度查找平安隐患，发觉隐患刚好整改。4、在卫生保洁工作中，坚持仔细履行保洁工作职责，注意服务意识的培育，做到礼貌礼貌，识大体顾大局，在工作中团结互助，做到勤巡查、勤保洁，随时持续职责区域内的环境整齐，为机关工作带给干净整齐的工作环境，并做好防火、防盗工作，在“两会”、及“五个重庆”重要会议期间，更是加大楼层和会议室的保洁力度的，依据服务要求，做好人
31、员的合理调配，超多协作物管报修，清洗窗帘、座套、床单等770余套，收取增量保洁服务费用25965元，全面完成了保洁服务工作。在工作中做到拾金不昧，拾到他人遗失的钱包、皮包、手机、照相机、存折、现金等物品，全部刚好上缴或归还失主。5、参与物管、保洁全体人员平安培训演练活动、义务*员、各楼层保洁员和会议服务员参与了消防学问培训。此外，组织了物管员工进行平安学问学习。为了保证平安的工作环境，防止人身伤亡事故的发生，发觉各种违章刚好制止，今年没有发生平安事故。三、明年的工作准备1、加强中心内部建设和管理，努力改善和提中学心各项服务水平并长抓不懈。2、坚持“管理、保障、服务”的理念，专心参加后勤工作社会
32、化改革，开创中心工作新局面。3、接着挖潜，使节能降耗工作取得更大的实效。4、加强中心自身宣扬和服务资料宣扬，争取得到更多干部职工的理解和支持。在厅党组领导下，坚持以*理论和“三个代表”重要思想为指导，全面实行科学发展观，深化学习领悟党的xx大、xx届四中全会和省委九大、九届七次全会精神，紧紧围绕“四加快三加强”的林业总体工作思路，根据机关事务管理体制改革的总体要求，坚持“服务大局，服务机关，服务职工”的宗旨，围绕厅机关中心工作，加强机关事务管理效能建设，狠抓管理、保障和服务工作，全面履行机关事务管理职责，严格执行国有资产托付代管各项规定，为机关公务活动带给了强有力的后勤保障，较好地完成了省林业
33、厅年初下达的各项工作目标。一、围绕中心，突出重点，仔细抓好厅机关办公楼综合修理。省林业厅机关办公楼综合修理工程作为灾后重建的重点工程、学习实践科学发展观的民生工程、城乡环境综合治理“进机关”活动的重要资料，在省政府机关事务管理局的关切、支持和帮忙下，由省林业厅机关后勤服务中心详细组织实施，于20xx年3月18日正式启动，20xx年9月26日竣工，并刚好约请项目设计、监理、建设、施工、纪检、监察等相关单位和部门进行了工程验收和仔细总结。省林业厅机关办公楼修理工程项目的方案论证、审批立项、组织实施等坚持从大局动身，统筹兼顾，仔细听取机关各部门、各单位对办公条件的要求举荐。在搬迁用房严峻不足的状况下
34、，科学设计搬迁方案，科学组织实施工程修理，依据实际状况将办公楼分为南北两段，采纳分段隔离的方法，分步实施修理。既保证修理工程施工，又保证了机关办公，限度的削减了施工对办公造成的影响，同时缓解了搬迁过渡用房严峻不足的突出冲突，还节约办公过渡用房租金120万元以上。为限度削减工程施工运用材料对人体造成的不良影响，该工程广泛采纳了有质量平安保障的各类节能环保建筑材料。在设计、装修上采纳节能技术，体现节能工艺，保证工程修理全过程节能降耗目标的实现。工程总体完工后，还约请相关部门对工程质量、室内空气质量等项目进行了检测，全部检测指标全面达标，满意运用要求，体现环保理念，得到了机关职工的一样认可。同时，在
35、修理经费严峻不足的状况下，依据厅党组的部署对机关2号办公楼的公共部分进行了修理改造，限度地改善了机关及相关事业单位的办公条件。二、“软硬”兼施，落实职责，切实抓好经营性资产托付代管。针对机关事务体制改革存在的问题，从强化管理和改善硬件设施方面入手，努力克服经费不足，人员不稳，前途不明的困难，主动出击，寻求突围，改善生存发展条件，租金收入有较大幅度增加。20xx年度平均租房率达90%以上，预料租金收入可完成330万元，保证了中心正常运行开支，维护了职工队伍稳定。一是争取国有资产主管部门根据非经营性资产有偿运用的要求对林叶商务楼接着实行“托付代管，收益上交”的经营管理模式。二是不断提高服务水平，改
36、善服务看法，维护商务楼和谐、平安、舒适的经营环境。科学合理的进行广告宣扬投放，提升林叶商务大楼的市场知名度和信誉度，引进客户特性是优质客户。三是加强物业管理队伍素养建设，强化资金监管和收缴，有效防止国有资产流失。四是严格执行国有资产有偿运用“收支两条线”的规定，按时足额向财政上交收益。20xx年核定人员支出专项修理和税费后定额上交收益75万元。五是遵循新的消防平安规范，对林叶大楼楼层消防疏散通道进行了改造。林叶大楼4、5、6层消防通道横向改造贯穿后，解决了A、B座之间原有消防设施相对独立和单纯依靠纵向通道疏散的缺陷，实现了横向疏散与纵向疏散的有机结合，为紧急状况下人员疏散和转移带给了更加有利的
37、硬件环境，进一步提升了林叶商务大楼应急消防疏散潜力。同时，着力抓好省林业厅授权国有资产管理工作。一是严格执*地产、车辆等国有资产清理移交后实行统一管理的各项规定，确保管理有序、处置有据，无人为毁损和资产流失现象发生。二是刚好召集厅属7家参公管理的事业单位传达学习了省政府机关事务管理局关于省级机关参照公务员管理单位国有资产产权移交工作的通知(川府管发20xx146号)等文件和主管部门、厅领导指示要求，牵头组织并专心帮助做好相关国有资产的清理移交工作。三是对机关供水系统进行了修理改造。受20xx年汶川大地震的影响，地下供水网管受损，经过数月连续观测，地下供水网管暗渗现象与日俱增，致运用水安排严峻超
38、标，仅20xx年10月至20xx年10月间就四次申报用水指标。鉴于此，20xx年11月启动了机关供水系统的修理改造，争取年底前完成。四是专心协作森林防火指挥部、林规院林产工业设计所等单位完成了森林防火信息监控项目建设初步设计，并跟踪项目资金到位状况。三、创新管理，协同推动，提高公务用车保障潜力。中心共管理有20多辆车，17个驾驶员，统筹集中调度，派、用、修明确职责，把车辆平安管理预防事故摆在突出位置，常抓不懈，执行车管规定，促进车管工作规范化、制度化。一是仔细落实交通平安职责制。年初逐级签订交通平安职责书。即中心主任与车辆管理科科长、车辆管理科科长与驾驶员分别签订职责书，落实交通平安职责。二是
39、坚持平安学习和理论学习。分管主任与车管科长一齐定期组织驾驶员平安学习、理论学习，强化平安意识、职责意识和服务意识，不断提高交通保障水平。三是加强车辆油耗定额和定点修理管理。严格执行油料消耗定额、定点修理和运用公务卡管理制度，用好油料和修理资金，确保车况良好。四是加强驾驶员业务技能培训，激励驾驶员参与专业培训、考工考级。20xx年又有2名驾驶员参与了技师考试，有效提升了驾驶员队伍业务素养。五是狠抓酒后驾驶专项治理。对严防驾驶员酒后驾车进行专题探讨、特地布置、专项检查、消退隐患，强化领导，落实职责。透过组织车辆管理科全体驾驶、管理和技安人员仔细学习、深化分析杭州、南京、黑龙江、成都等地发生的醉驾典
40、型案件，剖析缘由，相识危害，吸取教训，时刻绷紧平安驾驶这根弦，确保交通平安职责落到实处，取得实效。为机关公务活动带给了有力的交通保障。截止11月25日，已平安行车42万公里，无特大事故的发生，服务对象满足率达95%。四、立足大局，深化服务，抓好机关驻地供水、供电、供气和卫星电视传输工作。我中心把转变作风、扎实为机关干部办实事作为根本任务，坚固树立服务意识。一是仔细落实水、电、气和卫星电视传输值班制度，刚好解除爆管、断路、短路险情，防止非法信号干扰。二是强化公用水电管理，加大节约用水用电宣扬力度，刚好分摊和代收缴交费用，避开因欠费引起的停电停水，极大削减了机关和事业单位的事务性工作。三是强化线路
41、、管路和设备的日常巡查，预防“跑、冒、滴、漏”和消防平安事故发生。四是以人为本，便利用户交费。定期组织收费人员在一楼老干部活动室收费，便利行动不便的老同志交费。五是仔细落实行政效能建设各项规定，全年故障解除率95%，中小故障在24小时之内解除。五、提高相识，细化管理，推动节能型机关建设。我厅机关是一个能耗大户，我们统一思想，提高相识，明确任务，努力完成刚性指标。一是加大节能减排宣扬力度，组织开展首个“能源紧缺体验日”活动。透过悬挂“踊跃参与812能源紧缺体验日活动”大型横幅、展板展示等形式，进一步强化干部职工对节能降耗工作重要性和紧迫性的相识，激发广阔干部职工参加活动的专心性和主动性。透过当日
42、停开空调、公共区域照明、非公务活动用车，提倡“以步代车”等方式，让干部职工亲身体验能源短缺给工作和生活带来的重要影响。二是加强办公用房和公务用车能耗诊断，提示机关工作人员在冬季和夏季办公室运用空调温度不超过限制温度;办公室无人或下班离开办公室时做到人走灯灭、断电、关水;作好办公楼夜间关掉后的清场工作，确保无长明灯和未关掉的空调，淘汰高耗能设备，推广运用节能照明灯具和办公设备，运用节水环保水龙头。三是对机关公务用车油耗实行定额管理，区分车型合理确定油耗定额。对油耗低于定额的进行嘉奖，对超油耗定额的按市场价由驾驶员本人负担油费。四是开展“节水宣扬周”活动，并获得先进单位称号。加强供水管线的检查修理
43、，削减爆管事故和渗漏的发生。确保机关驻地自来水五是实施节能改造。在办公楼修理、改造、设计、装修、材料等方面，采纳新型节能技术和设计，运用节能材料，实行节能工艺施工，保证工程全过程的节能降耗目标实现。六、内外兼修，服务机关，切实抓好城乡环境综合治理“进机关”相关工作。以提高机关事务管理水平为目标，在工作中执行“首问职责制、办结制、职责追究制”三项制度，轻形式、重效果，逐个岗位、逐个环节，领导和部门驾驭工作动态，随时抽查，今日事今日毕，在职责范围内努力为大家排忧解难。一是加强职工队伍建设，开展新进职工岗前培训。7月初，利用两天时间，实行“领导讲、部门负责人讲、互动探讨、脱产封闭”的形式，根据加强职
44、工队伍机关事务管理潜力建设的要求，重点对四川省情、林情，中心组织架构、管理体制、管理方式，机关事务管理相关政策、法规、制度等进行了学习解读领悟，进一步提高职工队伍思想政治素养和业务工作潜力。二是严格遵守国家和省厅关于党政机关公文处理、交换的相关规定，仔细做好机要和邮件交换、收发工作，保证政令畅通。严格遵守国家保密法规，保证公文平安、精确、刚好投达。上半年收发差错率低于5。三是帮助有关部门完成了20xx年度厅机关各部门的报刊征订工作。仔细抓好机关处室报刊收发工作，收发差错率低于5%。四是加强门卫值班和机关驻地办公区、住宅区院落巡逻，预防消防、平安、治安事务发生。全年未发生火灾、水灾、盗窃等平安事
45、故。五是做好清扫保洁和环境治理工作。聘请专人每一天对院落进行清扫保洁，刚好清运积存垃圾，开展了春秋两季灭鼠和夏季防疫消杀工作。六是切实抓好城乡环境综合治理“进机关”各项工作。省林业厅召开城乡环境综合治理“进机关”活动7月初正式启动，刚好组了建工作机构，细心研制了活动方案，确定了5大工作重点。活动期间，向机关广阔职工、居民挚友发出城乡环境综合整治“进机关”活动倡议书500余份，并在机关职工中广泛开展“我为建立整齐美丽的工作环境作贡献”主题活动。仔细治理“五乱”。即，工地“乱象”、车辆“乱停”、垃圾“乱扔”、小广告“乱贴”、摊位“乱摆”。对机关驻地6000多平方米绿地内的花草、树木进行了修剪、杀虫
46、、除草、施肥、浇水等养护作业，先后补栽补植花草树木近千株，更新改造绿地近500平方米，为机关职工和社区居民创建了更加美丽的办公和人居环境。投入资金0.8万余元，约请具有资质的保洁公司组织进行办公楼、天力商务楼等楼面6000平方米进行了清洗，机关整体形象得到进一步提升。经复查，厅机关驻地获金牛区爱卫会环境卫生“四院落”称号，机要收发在省委政府机要交换站连续5年获先进表彰。我厅获金牛区人北办事处平安生产和消防平安工作先进单位称号。七、以人为本，联手互动，进一步强化机关职工住房保障。专心推动厅机关和相关事业单位职工住房货币化补贴，把改善职工住房条件作为后勤中心深化践行科学发展观，以实际行动为职工办实
47、事、办好事的一项重要任务，并放在重要位置，专心协作省政府机关事务管理局统建中心就职工住宅建设努力创建条件，专心争取解决住房改革中的遗留问题，目前已解决土地置换和权属障碍奠定了立项基础。 机关后勤的述职报告示例 篇4 据上级检察部门“三大部门”的目标任务和当地党委、政府开展的综治、卫生、平安等近20项的单项工作，任务多、项目杂，使很多工作都处于疲于应付状态。还有些基层院领导重业务，轻后勤，人员配置素养失衡，造成能者忙劳碌碌，庸者轻简洁松，不利于后勤部门自身管理和调动专心性，更与后勤人员应具备的办事高效、保障得力、服务优良的素养要求相悖。三是后勤工作管理服务机制不科学，制度不完备。“上面千条线，下
48、面一根针”的倒金字塔机构配置模式造成管理紊乱、制度空悬、服务缩水，办事凭阅历，运作靠习惯、工作失范、无序，随意性大等问题，降低了后勤管理的水平，降低了后勤工作的质量。总之，造成上述问题的根源，还是在体制上。眼下检察机关的后勤管理仍是安排经济体制下的“纵向封闭型”，存在着“小而全”的编制模式。在管理方法上，实行的是以行政手段为主的管理方法;在安排制度上，仍旧是“铁饭碗”;在效率上，仍存在低效率等问题。这些问题得不到解决，就会严峻制约和影响检察机关后勤管理工作的发展，进而难以适应可持续的科学发展观和对检察事业的要求。四、对加强检察机关后勤管理的思索在深化改革、公正高效、全面加强检察机关业务建设的形势下，如何加强检察机关后勤管理，充分发挥和强化后勤部门的“参谋助手、协调枢纽、管理服务、后勤保障”的职能作用，真正实现全面、高效的优质服务，已是一个摆在我们面前亟待解决的问题。笔者认为，务必从实际动身，以改革体制为