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1、企业年度工作总结2023 企业年度工作总结2023 篇1 20xx年就快结束，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，充溢希望的20xx年就伴随着新年伊始即将接近。可以说，20xx年是公司推动行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作状况总结如下：一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务（一）在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断驾驭方法积累阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过视察、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地完成任务
2、。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问驾驭技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，渐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。（二）201x年工程修理主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的修理，还有各类大小修理已达几千件之多！（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热忱服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，仔细履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制（一）20xx年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。20xx年下半年，行政部组织召开了年的工作支配布置会议年底实行工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门管
3、理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。（二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的惩罚。（三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、修理和运用维护。（四）加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面实行“预防为主、防消结合”的方针，公司消防平安工作在上级领导下，建立了消防平安检查制度，从而推动消防平安各项工作有效的开展。三、主要阅历和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了肯定成果，总结起来有以下几个方面的阅历和收获：（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟识基本业务，才能更好适应工作岗位。（二）只有主
4、动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。（三）只有坚持原则落实制度，仔细统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。（五）要加强与员工的沟通，要与员工做好沟通，解决员工工作上的心情问题，要与员工进行思想沟通。四、加强检查，刚好整改，在工作中正确相识自己（一）开展常规检查。把平安教化工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火平安检查。（二）经过这样惊慌有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的安排和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散
5、，条理清晰，事事分明，从根本上摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要（三）总结下来：在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想相识和工作实力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。五、存在的不足总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几
6、个方面：1、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。2、本部有个别员工，傲慢心情较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些状况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教化或惩罚，为企业创建良好的工作环境和形象。3、宿舍偷盗事务的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣扬提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事务的发生。六、下步的准备针对20xx年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下
7、几个方面：（一）主动搞好与员工的协调，进一步理顺关系；（二）加强管理学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；（三）加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断创新，刚好与员工进行沟通，向广阔员工宣扬公司管理的相关规定，提高员工们的平安意识，同时在平安管理方面要严格要求自己，为广阔公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会接着努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，刚好订正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力气，要合作才会胜利，才能把我们的工作推向前进！我信任：在上级的正确领导下，cssm大安防的明天更美妙！ 企业年度工作总结2023 篇2
8、 法律部门以经济工作为中心，完成公司各项法律工作任务，在不断提高自身素养和业务实力的同时，加强相关法律法规的宣扬和教化工作，为各部门供应法律询问和服务，做好公司涉讼案件工作以及其他非诉讼法律工作。20xx年度法律事务工作主要完成状况及20xx年工作支配一、争创驰名商标工作。驰名商标对企业的品牌价值和经济价值不言而喻，公司领导一向非常重视此项工作。在公司领导的主动争取下，我公司“瑞泽”商标被政府列为20xx年度申报国家驰名商标之一。此项工作也成为我部门今年工作的重中之重，我部门协调相关部门，依据工商局的指导和要求，在近两年不断积累材料的基础上，又历经四个月时间打算相关数字资料、图片资料、文字资料
9、、包括认定申请材料、企业状况介绍、分子公司状况、主要产品介绍、质量管理状况、三年的国内国际销售材料、三年的财务数字及纳税证明、三年的广告宣扬材料、客户信息反馈、售后服务状况、商标寓意和注册状况、商标运用和印刷材料、商标管理制度、学问产权爱护、商标侵权材料、企业获奖材料、行业举荐材料、政府举荐材料及其它相关工作。在打算材料过程中，得到公司市场部、项目部、财务部、销售部、外贸、质检、行政等部门的大力协作。目前，500页的申报材料已上报国家工商总局，相关工作正在进行中，安排20xx年同市工商局经办领导协调好此项工作，争取在20xx年能够得到认定。二、做好各案件诉讼阶段的法律事务工作。第一，清理拖欠货
10、款案件，由于近几年业务人员在外签订合同和业务往来的履行协议过程中，增加了法律意识和处理业务的实力，避开了大量拖欠问题的发生。但是，市场交易过程中不良行为的影响和贸易风险无时不在，个别欠款案件时有发生，目前，共起诉和申请仲裁的欠款客户，涉案金额4x万元，根据法院的诉讼程序做好起诉、送达、调查、开庭、执行等各阶段的证锯搜集、供应、应诉、帮助等项工作。其次，劳动争议案件，一是刘恩宽劳动争议案，10月份开庭，20xx年1月14日在市中院开庭，现尚未判决;二是十名职工的劳动争议案，双方在政府部门的干预下达成调解协议。另外，又有2职工到法院起诉，诉讼理由是要求给付终止劳动合同补偿金，我们主动打算相关证据、
11、进行答辩，已于1月16日和17日开庭。第三，农夫药害索赔案件，建三江农垦法庭审理的田归农药害案件，诉讼标的为1x余元，经我们的大量工作，经法院两审已做出终审判决，驳回农夫的诉讼恳求，我公司取得了胜诉，避开了经济损失。20xx年，接着做好对诉讼和执行案件的证据收集和刚好供应，更好地维护企业的合法权益。三、做好公司非诉讼法律工作，为公司经济发展服务。第一，做好打假维权工作。协作相关部门针对部分农药厂家不正值竞争、侵扰名称权、商标权等违法违规行为进行协调、举报，尤其是做好打击冒牌产品的违法行为。其次，做好领导决策和相关部门的法律顾问工作。在公司对外签订重大投资合同和技术合作协议过程中，做好合同的审查
12、工作，刚好供应相关法律看法，供领导决策时参考。为销售员在业务过程中须要办理的抵押、质押、保证等担保行为供应法律指导，包括各个必需程序及在各个程序中应留意的问题，供应各种所需法律材料等，避开经营风险。为业务员所需签订的分装协议及其他各种合作协议供应法律指导及样本。第三，加强合同管理工作。做好公司外签合同的审查管理工作。对各部门拿来审查的每一份合同仔细进行审核，将公司的风险降到最低，仔细讲解修改看法，增加相关人员的合同意识和签订合同的水平。依据各部门须要，供应相应的合同文本。同时做好每年销售合同的全面审查工作;做好“守合同、重信用”活动年度审验考核相关工作，提高企业信誉和知名度，公司连续多年被评为
13、守合同重信用单位，20xx年接着做好国家重守企业的年报工作。第四，处理行政惩罚案件。对有关行政部门下达的行政惩罚通知书，刚好了解有关状况，依据实际，进行协调处理，力求将公司的损失降到最小。四、做好学问产权管理工作。自主学问产权在国家经济发展中的重要地位和在企业发展中的重要作用越来越明显地体现出来，加强学问产权的爱护和管理工作对企业经济发展至关重要。在商标工作方面：今年共有商标获得商标注册证，新申请商标注册;依据须要随时办理商标查询，避开侵扰他人商标权而给公司造成不必要的麻烦及经济损失;同时核查市场部在产品包装、产品说明等宣扬材料中关于商标的说明及运用方法是否符合规定，防止违法违规状况的出现。在
14、专利工作方面，今年共办理已10项授权专利的年度维持手续;共有专利申请获得授权，取得专利证书。甲氰菊酯与炔螨特复配混剂专利申请，因为有在先权，完全在人家的爱护范围之内。经一审通知书答辩，被专利局驳回。新办理专利申请1项，丁烯氟虫腈国际专利申请已进入国家阶段。同时，刚好做好未授权专利申请的两审答辩工作、分案工作及相关后续工作。五、结合工作实践学习法律法规和进行法律宣扬教化工作。我们始终把进行理论学习、提高业务实力作为我们做好工作的重要前提。只有不断地学习新的法律法规，才能做好各自的法律事务工作。对销售业务人员主要针对业务员在业务处理过程中涉及到的法律方面的问题进行普法教化，我们部门还利用审查设备、
15、开发、市场等相关业务部门对外签订合同时，针对涉及到的法律学问予以宣扬和讲解，为提高管理人员的法律意识和合理合法处理业务的实力，为避开给公司造成不必要的经济损失，规避法律风险做出我们的努力。作为服务部门，我们一切工作的开展以企业经济效益为中心，运用法律学问，通过合法合理的手段，规避企业在经营活动中的法律风险，维护企业的合法权益，为企业持续健康发展做出贡献。 企业年度工作总结2023 篇3 在集团公司领导下，公司根据年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产
16、值 10.3亿元。一、主动调整经营开拓思路，抢抓市场先机截止至2023年11月9日公司共参与投议标项目152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年安排开拓量17.3亿元的72%。为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚决不移地贯彻集团大市场、大项目、大业主的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。二是全面实施经营开拓三级联动，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。
17、领导班子推行领导营销232制度，领导每个月至少探望2个及以上业主单位，至少探望3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上牢靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行一院两司三项目的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。2023年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开拓了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部全部员工一心一意开拓市场。四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作主动性，
18、公司重新制订了营业开拓嘉奖方法，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，2023年中标率达49%。五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和精确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力1、狠抓项目管理，提高企业管理水平工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中仔细贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的平安、质量、进度、成本等达到预期的目标。一是狠抓项目质量
19、管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分确定。自沙钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。特殊是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。二是狠抓项目过程管理。仔细执行项目规范化文件，抓好重点项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行10+1规划化管理培训，并逐步推广实施。对新开
20、工的工程严格根据10+1规范化管理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的平安生产、工程进度、质量、文明施工及成本限制、10+1规范化管理制度执行等状况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。2、 平安生产平稳进行(1)依据集团公司总体支配，结合公司的实际状况，调整了平安生产管理委员会，超过5000万元以上的工程项目均设立了平安总监。各子分公司、项目部均成立了相应的平安生产管理机构，设置了专(兼)职平安员，从而形成了平安生产管理横向到边、纵向究竟的管理体系。(2)对在建
21、工程进行地毯式平安质量大检查，对检查督查发觉的各类隐患，特殊是重大隐患，排查一处整改一处，一抓究竟，隐患整改率达100%。(3)在全司范围内开展平安生产月系列活动，对全司全部在建工程进行隐患排查治理平安质量大检查，组织公司员工进行查找身边隐患平安学问竞赛活动，充分发挥青年平安生产监督岗在平安生产工作中的作用，对各个监督岗进行一次全面检查和评比，督促监督岗活动向规范化方向发展，为公司平安生产发挥应有的作用。3、进一步加强人力资源管理(1)依据公司的实际状况，进一步完善公司的组织架构，按10+1的总体构架对公司总部部室进行了调整，设立了办公室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部
22、、工程管理部、平安质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。(2)为满意公司战略发展对人力资源的需求，解决当前人才储备不足的现状，加快子分公司、项目部经理接班人和一级建立师的人才队伍建设，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内实施1515人才培育专项工程，从今年到明年年底，公司将培育15名子分公司及项目部经理接班人，培育15名一级建立师。(3)为适应公司发展的须要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一样，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作主动性，全面推行绩效管理试行方法。4、进一步加强财务管理(1
23、)制定和执行资金和费用审批程序、开具发票及税款缴纳的规定、备用金管理规定和货币资金管理规定等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的运用效率，降低财务成本，保证生产经营资金须要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。(2)开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行状况、生产经营的盈亏等状况进行检查，对存在的问题，刚好实行有效措施予以整改。(3)面对公司各项应收账款居高不下的状况，公司特制定了应收账款回收工作管理方法，并成立了应收账款回收工作领导小组，由公司总经理担当组长，全面开展应收账款回收工作。(4)加强与税务部
24、门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，充分利用各种税收实惠政策和各种社会资源，为合理避税 做了大量工作并取得了显著成果。5、进一步加强工程结算和审计力度(1)为加快工程结算进度及促进资金回收，结合公司的实际状况，以益阳银色现代城、南京东湖苑、河北邢台项目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点，带动全司其他工程项目的结算工作，截止目前，报送结算值4.91亿元，其中一审、二审完2.28亿元，已审定2.72亿元，有7.19亿元的结算仍在对审中。(2)同时，加大对项目的审计力度，依据经营承包合同对各子分公司、项目部职责履行状况进行了重点审计，全年完成了对新城项目部、湘南分公司、安装昌业项目部、安一自控分
25、公司青铜峡和益阳银色现代项目、兴泰项目部、南方项目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物资设备租赁公司、华东分公司、消防分公司、暖通分公司等14个内部单位经济效益的审计，对沙钢项目、南钢、南京东方龙湖湾一期等项目部的经营效益进行了专项调查。6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。截止11月初公司共接到诉讼、执行、纠纷案件11起，在法律顾问和法律事务部的参加下，均得到有效的调解。7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一支配和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。三、进一步加强和改进党建工作，推动企业和谐平稳发展(一)深化开展学习实
26、践科学发展观活动，推动公司和谐平稳快速发展为仔细贯彻五矿集团和省国资委、集团公司学习实践科学发展观领导小组的统一部署，公司党委组织召开了开展深化学习实践科学发展观动员大会，对开展学习实践进行部署，动员广阔干部职工主动投入到学习实践中来，扎扎实实开展好各项工作，确保取得实实在在的成效。(二)加强领导班子建设，发挥党组织政治核心作用增加领导班子实行科学发展观的自觉性和坚决性，着力转变不适应、不符合科学发展观的思想观念，着力构建有利于科学发展的体制机制，提高领导科学发展、促进创新发展的实力，以创建四好班子为抓手，进一步增加了班子成员的政治意识、责随意识和大局意识。坚持用科学发展观统领企业改革发展全局
27、，紧密联系企业实际，在解决突出问题，促进企业和谐发展上下功夫，大力加强思想政治工作，充分发挥了国有企业党组织的政治核心作用。(三)加强基层党组织建设，推动党建工作上水平根据支部建在项目上，作用发挥到现场的原则，加强和改进各直属党组织建设，建立健全各子分公司、项目部党组织。深化开展创先争优活动，切实发挥党支部战斗堡垒作用。把提高公司经济运行的质量和效益，作为党组织工作的动身点和落脚点，把生产经营和企业管理中的难点、热点作为开展党内活动的重点。进一步提高党组织参加企业重大问题的决策实力和水平，充分发挥党组织的政治核心作用。把基层党支部建设成为推动公司持续发展的组织者、推动者、实践者。(四)加强党风
28、廉政建设，提高领导干部拒腐防变实力今年5月，公司党委、纪委聘请了司法部门领导和专家，针对公司当前出现的违纪现象和职业特征，进行反腐倡廉、核心价值观和职业道德专题教化，进一步加强了领导干部党风廉政建设，不断增加领导干部执政为民的自觉性和拒腐防变的主动性，提高了领导干部主观能动性和工作主动性。公司围绕企业生产经营管理的重大事项和关键环节，在重点项目上主动开展效能监察。肃穆查办违纪违法案件，切实订正损害群众利益的不正之风。大力弘扬求真务实作风，发扬艰苦奋斗精神，坚决订正讲排场、比阔气、奢侈奢侈等不良风气。(五)充分发挥群团组织作用，营造企业和谐发展氛围发挥工会的组织优势和政治优势，深化做好广阔职工的
29、思想政治工作。主动创新劳动竞赛形式和内容，深化开展劳动竞赛、平安生产月活动、职工操作技能比武活动。今年3月，在嘉盛国际广场开展争创工人先锋号劳动竞赛活动;4月，在沙钢工程开展的为期40天爱企兴司劳动竞赛活动取得圆满胜利;5月，组织7名员工参与了株洲市职业技能大赛;6月份，开展了提振信念、再创辉煌体育活动，丰富了员工文化生活,激发工作热忱。 企业年度工作总结2023 篇4 20_年，是我在_工程监理公司担当项目总监的第一年。一年来，在公司的正确领导下，在建设单位的大力支持下，本人以科学、公正、遵守法律、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提高公司效益为目标，不断加强和建设单位的相处关系，不断优化
30、内部管理和运作模式，监理部方方面面的工作都有了新的进展。现对今年工作进行以下总结。一、在质量限制方面对施工质量的过程限制是：督促承包单位的质量管理和质量保证体系的落实;依据工程的规模、特点刚好编制监理规划和监理细则，抓住对平安及运用功能的实施;检查督促承包单位完善管理，保证质量保体系的正常运行，扭转监理人员较少而不能对整个工程全过程进行监督的被动局面。工程中运用的原材料要求承包单位按见证取样，要求加强材料的进厂验收;根据新版施工质量验收规范，加强对结构平安和运用功能的检测限制。二、进度与投资限制_公司新建厂工程工期要求特别紧。自己严格根据施工合同工期督促施工单位进行施工，基本保证了各项工程的按
31、期完成。一年中，自己深化工地，对土方量、垃圾量和各项施工工作量进行丈量核对，对入场的各种材料进行鉴别验收，保证了资金的合理运用。由于前期工作中，承包单位项目部管理体系不健全，项目管理班子不能到位，给监理工作带来了较大的难度，监理部除常常向建设单位通报状况争取支持帮助外，尽可能处理好各施工队之间和外部环境的关系，帮助承包单位抓好平安生产和文明施工工作。三、监理资料的收集、整理方面在监理工作中，我重视监理资料的收集、整理、归档的管理，随着工程的进度刚好做好技术和质保资料的签认、收集工作，不推不拖，为资料的整理归档工作打下了良好基础。为了确保工程资料齐全完整、符合要求，监理部的人员都对现场的资料人员
32、进行过交底。项目监理部对下发的文字性文件，要求用词严谨精确，分寸驾驭适度，语言流畅，内容详实，要反复推敲，避开出现错字、错词，因为监理文件体现着公司形象和监理人员的水平。新的一年里，我决心接着发扬_艰苦奋斗精神，团结教化从业人员努力学习，克服各种困难，适应各种环境，一如既往的开展监理工作，合理调配监理人员，更好的监理工程，为监理公司赢得效益和荣誉。 企业年度工作总结2023 篇5 光阴似箭，日月如梭，转瞬间，来到_公司近一年了。自从来到_公司工作以来至今，本人始终在项目部担当施工员，根据公司和领导的要求完成了_中心基础工程及部分主体施工的施工管理工作，能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成，
33、因此与项目部上下管理人员相处融洽.回忆在这年的施工员工作当中既劳碌着也收获着，回顾一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，提起这支拙笔，对这一年来的工作状况进行一下总结，无论收获多少，感受多少，只为自己以后的工作与学习定下一个引航的标记。一、今年的主要工作做为施工员，过去一年的时间里，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，这不是个人问题，而是干脆影响到我们项目部声誉和今后发展。所以，在今年的施工中必需在仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量的同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，做到事先预料，事前解决，针
34、对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并耐性向他们讲清规范中的要求。个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是肯定要进行复测以避开人为错误。在施工前我会具体了解人员的打算状况为下一道施工程序做好充分打算。在施工中我严格根据方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡察，对施工重点状况落实检查、对施工质量的限制、化解各施工班组之间的冲突、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。二、工作中存在的问题管理上对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩处，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了支配工作不大顺当的状
35、况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。另外，拿技术交底工作来说，并不是简洁的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发觉未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐性的赐予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避开返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。三、今后的工作准备通过总结一年来的工作，以后还须要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学
36、问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。我工作与做人的看法就是一句话“勤勤恳恳工作、踏踏实实做人”。其实工作和做人一样，能跟得上时代的步伐，才不会被时代所淘汰。面对日益激烈的竞争形势，在这个时候，应当为自己定好前进的方向，从思想上武装自己、充溢自己，为社会为公司作出更大的成果。做到“奋斗成果事业，奉献充溢人生”。以上为我参与工作以来的一些心得和体会，由于水平有限，不免有些遗漏与不足之处，我会在以后的工作和学习过程中渐渐的提升自己为以后
37、的工作作出更好的规划与总结。我坚信“天道酬勤”，我会用我的实际行动来证明我的实力与价值。最终，新年到了，祝福我们全部的同事新年欢乐，工作顺当，祝福我们公司全部的工程项目都能够顺当并超额完成任务，愿我们都能够把握住自己美妙的明天! 企业年度工作总结2023 篇6 20_年是_装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，根据“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广阔项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成果。现在将20_年的公司年终总结汇报如下：一、注意企业人才建设，增加企业竞争力公司建立健
38、全薪酬和绩效考核体系，编制完善员工手册，初步形成激励机制，努力形成“公允公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充溢活力”的用人机制。20_年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。二、加强企业文化建设，提升企业凝合力良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊空间的改版，文化宣扬栏的刚好更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球竞赛等一系列活动，宣扬、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝合力。三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式依据公司20_“经营年”的战略定位，我们实行更加敏捷有效、更加务实的措施、
39、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。(一)全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销依据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值干脆挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。(二)加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理公司进一步加大区域市场开发力度，依据公司的战略布局，20_年先后在_、_，_等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一
40、步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注意对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了分支机构管理手册。依据管理手册，公司先后与_、_、_等分支机构签定了经营责任书。管理手册的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增加各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。(三)合理利用经营资源，加强经营配套服务意识为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了客户管理制度，针对项目经理的实际状况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面赐予专业的建议和相应的服务。20_年，公司合同总产值_万元，其中设计合同_万元，实际完
41、成产值_万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广阔项目经理的共同努力下，20_年，公司细心打造了_地铁商场、_购物广场、_广场等商城装饰装修工程;_帆船中心、_大酒店、_国际酒店等高标准宾馆装饰工程等建筑装饰工程。通过不懈努力，公司在高档商城和酒店等装饰装修细分市场形成了肯定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度(一)今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清楚的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与
42、员工的工资挂钩，每季度依据工作目标完成状况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。(二)加强公司管理成本限制，实行费用预料、限制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。(三)加强项目管理，建立规范的项目管理体系通过总结项目管理阅历，编制了工程项目管理手册，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。项目管理手册的实施，规范、制度化项目管理工作流程;清楚岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力20_年我们公司的发展速度是最快的一年，所以20_年也算是我们公司的一个转折点，从20_年起先，我们
43、_装饰公司就算是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明白。我们_装饰公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满足的答案，我们的公司的发展将会始终不断的持续下去! 企业年度工作总结2023 篇7 即将过去的一年在兴盛发展史上是至关重要的一年，一年来，办公室在公司领导下，围绕两个工作重心，详细开展了三个服务。两个工作重心即技改项目的生产、二期工程的建设，三个服务即为公司上级服务、为同级服务、为基层服务。通过办文、办事发挥了参谋助手和协调服务的作用。详细做了以下几方面的工作。一、办文方面1、规范了文件资料的管理。针对性地出台
44、了文件规范化管理的暂行方法，对上级来文，有登记、有批示、有传阅；对上级来电，有记录、有汇报、有处理，做到精确、快速、平安，保证了文件资料的时效性和完整性。2、完善了公司下发、上报文件资料的起草、收集、审定、修改、把关、印制、登记、分发、归档程序，保证了各项汇报工作和安排工作有记载、有档案，为公司今后的发展奠定了原始档案基础。3、完成了公司各类文件、会议资料、上报材料、对外宣扬材料以及请示、报告、申请等的起草工作，较好地完成了近40万字的文件起草任务。4、完成了公司资料的打印、复印、编排、装订工作，全年共完成50余万字的打印任务和3600余份文件的复印任务，依据资料室的工作内容，针对性地出台了关
45、于进一步规范图纸、技术资料领用、查阅、打复印和传真发送管理的暂行规定和资料室工作制度。5、完成了施工图纸、资料的保管、发放、借阅、登记工作。对公司全部技术资料重新进行了分类、编号整理，做到总书目全面，分书目具体，底清数明，查找便利，较好地为公司生产和建设部门供应了服务。二、办事方面1、规范了会议制度，制定了国企模式的例会制度，出台了详细的实施看法，会议做到了有记录、有纪要、，成为公司领导指导生产建设，支配工作任务，了解公司状况的一个重要渠道。2、完成了总经理主持的工作会议的支配，做了会务打算工作。3、完成了办公室印鉴和介绍信的开具运用和包管工作，报刊收发工作等，并刚好编写了公司的大事记。4、和
46、人力资源部等部门紧密协作，较好地完成了庆国庆系列活动的组织工作。5、依据领导支配，对一些工作抓了督促落实。6、热忱接待外来办事人员，做到热忱礼貌，让外来人员有宾至如归的感觉，体现亚鑫人以诚为本的待客之道，为公司树立良好的社会形象。7、帮助领导策划整体工作布局和阶段性工作方案，理顺工作思路，同时参加了公司对外交往活动中的洽谈工作。8、通过调查探讨，刚好收集关系公司发展的各种信息，经过综合加工分析，为领导供应精确有效的决策依据。9、主动主动地为公司工作想方法、出出办法、提建议。10、帮助总经理开展了思想政治工作，提高了员工的工作主动性。11、帮助*副总开展了公司对政府和职能部门的外协工作。三、存在问题1、主动学习少，跟不上时代发展要求。2、工作缺少程序，制度仍不健全。3、对工作人员培育教化差，素养还有待提高。4、工作主动出击少，被动应付多，工作督促、协调功能发挥差。四、XX年工作安排XX年，我打算依据以上总结，对自己存在的问题进行整改，主要从以