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1、企业行政经理工作个人总结企业行政经理工作个人总结（精选5篇） 企业行政经理工作个人总结 篇1 当新年的脚步悄然而至，我们20xx年的工作也宣告落幕了。为在20xx年能更好的前进，我们有必要进行总结，吸取阅历教训，以便扬长避短，力求公司在新的一年里更快、更强、更好的发展!依据公司现有状况，对20xx年行政部工作总结如下：1、人员聘请。20xx年共入职50人，离职39人。参与网上聘请6次，并与部分职高学校取得了联系。分析：车间技术人员流淌性强，售后服务部的缺乏资深人才，往往要经过一个很长的周期才能成长起来，且稳定性不高，流失量大。销售部下半年部分人员调离、停职检查、病假、婚假等，后通过团队调整和网
2、上聘请，更新了一些员工，现整体状况比较稳定。年后，正是人才流通量最大的时候，也是沭阳分公司和我们都需充溢人员的时候，利用网络、人才市场设点及员工转介绍等手段，大量聘请销售、技术类人员，以满意人才储备的需求。2、20xx年举办了1次企业管理制度培训，1次平安生产的培训，2次新员工培训等，通过考试成果来看效果较志向。建议利用各种机会让公司全体员工常常聚一聚、沟通谈心，或许比理论的培训更能增加员工的向心力及融洽度，但必需选择好主题。针对20xx年度售后满足度得分一值偏低，这时应当多做些售后服务部门的接待人员礼仪举止培训、接待过程礼貌用语培训、接听及回访电话礼仪及规范用语培训，以增加他们的服务意识及业
3、务水平，作为人事行政部负责人，我没有刚好开展团队精神培训及相关礼仪服务规范培训，这是我应当检讨的，力争在20xx年度通过大家的努力协作售后前台把工作做精做细，严格按操作规范流程执行，把我们的弱分项变为我们的强分项。3、人事考核方面。20xx年度主动评出优秀员工3名、销售能手1名、技术能手1名、服务标兵1名、优秀经理/主管1名，共计7人已上报集团公司，但对中层管理人员的考核管理人员民意测评表并未实施，建议年终进行不记名民意测评。4、于20xx年6月份拟制了新的企业管理制度、员工手册自8月1日起执行。新制度较公司成立初期时细化明确补充了许多内容，推行表单管理。但由于本人工作不到位，导致执行力度不够
4、，在监管过程中存在这样或那样的问题。执行力是人事行政部工作的重中之重，因为规章制度是公司管理的一个核心，年后须要各部门经理、主管的支持与协作，共同加强5S管理保障公司规章制度体系充分发挥作用，促进公司全方位发展。6、20xx年上半年及下半年分别二次对公司固定资产、车间工具、办公用品及低值易耗品进行盘点，并具体登记在案，使公司物品管理更加完善具体。7、原外用的办公设备及耗材也经过市场考察，重新换了供应方，降低了修理保养费用。但部分物品(如原客户服务部多功能打印一体机、售后前台打印机)超负荷运用年限较高，损坏频率较大，同时也增加了办公成本。依据公司发展及工作须要，客户服务部需重新购置复印机一台，现
5、已上报20xx年请购安排。当然，人事行政部的工作绝不止以上所提到的几点，它还有部分比较微小的地方，比如员工档案管理、社会保险办理、上传下达、来人来访接待、公务用车管理、户外车展巡展促销活动筹备、协作各部门工作协调、后勤服务保障以及文书工作等，工作中不足之处，恳请公司领导指导指责，20xx年我们将更加努力，不断提高自己的业务水平和综合实力，为公司的发展尽绵薄之力。 企业行政经理工作个人总结 篇2 我于20xx年4月25日以询问助理的身份进入学院，成为学院的一名一般员工。20xx年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步
6、也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。一、个人品德：在刚入职时，作为一名新员工，对学院的许多状况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院状况，我搜集了许多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清晰的地方，刚好向同事请教，这样，我用最短的时间驾驭了学院的状况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和精彩的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必需具备的职业素养，
7、行政人事部本身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公允、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘由而放宽条件;在组织召开会议，参与培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行惩罚。二、管理思维：我观赏王石在全球通广告宣扬里的一句话：每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，视野就不同，思索问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思索问题，驾驭全局观念，只有这样，我们供应的方案和建议才是全面的
8、、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。三、主动组织员工活动与员工培训员工活动是放松惊慌的工作状态的有效调整剂，是增加团队凝合力的途径，员工培训是提升员工素养、统一相识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门供应良好的服务，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，
9、每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，指责卫生差的，使每位员工都能相识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的暖和。五、奖惩有法奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的嘉奖是对员工成果的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了20xx年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，激励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未刚好完成工作、拿出结果的员工赐予相应的惩处也是必不行少的，当然，惩处不是目的，我们是既要让员工相识到自己的错误，也激励其能够专心仔细工作，给每一项工
10、作提交一分满足的答卷。当然，在以上一年的工作中还存在许多的不足之处。一、安排性不强安排是行动的指南针，好的安排能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的安排体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。二、聘请力度不够聘请工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目阅历丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但始终以来，我们仅通过中华英才网和智联聘请进行筛选，而这类聘请网上的简历大多数是工作阅历不足的高校毕业生，不能满意我们的需求，这就极大的限制我们聘请效果，不能刚好
11、聘请到位，造成特别人才的短缺，给部门正常运转带来影响。三、培训不够系统由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素养不能满意学院的发展，这就须要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的安排、执行及组织培训的实力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。四、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。自我评价：1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺。2、在工作中有时脾
12、气急躁，遇事不够冷静，将心情化带到工作中。3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。在以后的工作中，需提高自身的业务实力，提高自己的高度，提升自身的综合素养，以达到学院的要求。 企业行政经理工作个人总结 篇3 20xx年对于我来说是不断进取收获阅历的一年。在公司领导的关怀下，我于同年6月从一名主管分公司人力资源工作的负责人成长为分公司副经理，统筹管理二分公司人力资源部和行政办公室的各项工作。在公司各部室及各项目部的支持与协作下，我恪尽职守，全力履行副经理的岗位职责，较好地监督指导所属部门完成了全年工作任务。现就我在二分公司任职期
13、间的思想、学习、工作和廉洁自律状况，从以下几个方面进行总结：一、坚持正确的志向信念，维护团结，促进和谐作为分公司副经理，能参加奥林匹克公园中心区物业管理工作是难得的机遇、是荣誉、也是挑战。我严格要求自己，顾全大局、把坚持维护团结、促进和谐作为一种责任来追求、一种行为来养成。不利于团结的话不说，有利于团结的事多做，自觉维护分公司领导班子之间的团结。利用后勤年轻员工可逆性强的特点，努力营造相互学习、相互敬重、相互谅解、相互信任、相互支持的氛围，发挥自身熟识业务，阅历丰富的特长，集思广益，博采众长，把大家团结起来，形成争先创优的工作合力。在物业公司组织开展的为期一个月品质服务月活动中，下属人力资源部
14、、行政办公室与中心区各项目亲密合作，向公司月刊、周刊、快报主动投稿，在基层员工立足岗位争优秀创先进的事迹宣扬工作上取得显著成效，增加了公司内部的凝合力和战斗力。二、主动参与学习培训，不断加强自身政治思想素养，提高综合管理实力作为物业公司中层管理的一员，我深知奥林匹克公园中心区的物业管理水平代表着政府形象，也是社会责任。为此我结合分公司物业管理工作须要，坚持不懈学习了物业管理基本制度与政策、物业管理实务、物业经营管理、物业管理综合实力、统计法等专业书籍，仔细学习了集团党委理论学习文件汇编，撰写学习笔记20余篇，主动参与公司内部组织的入党主动分子培训及党务(领导学)、合同法、决策与安排、企业内部限
15、制、组织内部沟通、团队管理实力等培训，撰写心得体会千余字。在取得人力资源管理中级技术职称的基础之上，我又参与了由住建部、人保部及统计局组织的行业内注册物业管理师的职业资格考试和统计从业资格考试，并取得了统计从业人员资格证书。通过参与各种学习培训丰富了学问结构，补充了新学问、新技能，提高了自身思想政治素养和综合管理实力，增加了我的政策理论水平，并能在实际工作中融会贯穿。使自己成为一名有学问、懂业务、会管理，胜任分公司副经理工作岗位的中层管理干部。三、敬业爱岗，仔细履行岗位职责，圆满完成各项工作任务本着对工作高度负责的看法，我认准位置，搞清职责，在工作中尽职尽责，做到参谋到位不越位，督促、指导到位
16、不越权。帮助分公司经理审定有关分公司各部门及项目的人员配备、聘请、培训、薪酬、考核等工作方案，分管下属人力资源部、行政办公室的内部管理及队伍自身建设，并对人力资源部门制定的年度培训需求、用工管理制度、工作流程和开展的绩效考评、劳动合同签订等工作进行指导并监督实施;检查指导办公室开展宣扬报道工作，组织办公室做好各部门间和上下级的沟通协调等各项行政后勤工作，保证沟通体系的顺畅高效，确保各系统的正常运转。在实际工作中虽然难度不小，但在领导关怀和同事们的支持与协作之下，同心协力全面落实完成了各项工作任务：(一)理顺与各项目部的责、权、利关系，提高工作效率根据以项目部为甲方，以分子公司为服务商的运作模式
17、及岗位管理须要，在物业公司主管领导的指导下，帮助分公司经理合理调整组织架构，完善人员配置，适时做好人员的补充与安排运用，确保公司的发展、运营在既有的组织架构下进行。理顺了与各项目部的责、权、利关系，紧密合作，削减内耗，充分发挥团队精神，提高了中心区设备设施运行维护的整体作战实力，使部门的运作更合理和高效，更好的服务于中心区的设备设施运行维护工作。(二)优化职工队伍，不断引进技术人才针对公司专业设备设施信息化管理对高素养人才队伍的需求，通过建立公开聘请、公允竞争用人机制，实行内部自荐、与大中院校、北辰人才、中华英才网、首都人才网等多种渠道发布用人信息广纳贤才。累计聘请各岗位人员59名，做到了满意
18、需求、保证储备、谨慎聘请，有安排、有方法、有依据、有目的的开发人力资源，合理补充和调配技术力气。截止目前拥有大专以上学历43人，中级职称9人，技师14人，高级技工41人，中级技工25人，人员流淌率限制在15%以下，特种作业人员持证上岗率达100%。充分实现了人力资源运用的市场化、社会化，优化了分公司人力资源配置体系。(三)加强培训，提高员工综合素养本着以需求为导向、以提高工作效率为中心、以技能为本位的原则，主动引导专业人员多参与与之相关的工作培训。从抓基础培训、专业学问学习、专业技能训练入手，在分公司各部门同事的大力支持下，组织制订了分公司20xx年度的培训需求，强化管理人员培训和专业技术人员
19、的培训。协作物业公司有效完成新入职员工培训、平安教化培训、物业项目管理理论与实践培训、档案资料管理培训、弱电系统日常运行培训、平安员平安教化培训、维护岗位培训、机电设备的平安运行和日常工作中的员工平安留意事项培训、综合修理日常工作要点培训、工程专业作业指导书的编制及变配电室运行操作及留意事项培训、工程专业房屋、空调、给排水设备设施的修理护培训、应急预案的编制和平安生产培训、合同法培训、企业内部限制培训、物业管理师培训、组织内部沟通培训培训、团队管理实力等培训工作20余期，参与培训人员达598人次。通过开展敏捷多样、富有成效的管理学问技能学习，形成一种你争我竞的良好环境，提高了工作服务质量，为公
20、司建设专家队伍夯实了基础。(四)加强后勤队伍建设，规范落实宣扬和动员工作依据下属部门员工的特性、特长及工作的关联性，适时对分公司人力资源部及行政办公室的相关工作职责和工作范围合理配制人员，缕顺作程序，最大限度的挖掘下属部门员工的工作潜能，按时完成工作绩效考核、工资、奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力资源信息的修改、补充和宣扬报导等项工作。有意识的组织年轻员工参与统计、文书写作、礼仪服务等专业培训，在工作中着重支配写一些不同方面的文字材料和布置一些详细事务性工作，让年轻员工在实际工作中得到熬炼，不断提高年轻员工的综合工作实力和办事效率。组织支配整理行政办公室各种档案资
21、料百余份，督促指导行政办公室开展宣扬报道工作，向公司月刊投稿40余篇，快报5篇。草拟完成分公司工作思路、中心区创5A级旅游景区工作方案、品质服务月活动工作报告、分公司年度工作总结和安排、分公司质量管理体系运行报告以及争先进创优秀先进个人事迹举荐材料等各类文件二十余篇。帮助分公司经理组织召开宣扬动员会议，刚好布置传达贯彻公司有关廉政风险点查找工作、开展创先争优活动、中心区5A级旅游景区创建工作、品质服务月活动、平安维稳等工作会议、文件、批示精神，落实任务与责任，分工协作，保证各项工作的有效推动。四、廉洁自律，仔细落实廉政风险点查找工作在实际工作中，以身作则，坚持把轻名利、远是非、正心态和纳言、敏
22、行、轻诺作为自己的行为准则，坚决参照市国资委纪委提出的135个可能存在的风险点的提示，重点结合分公司工作实际特点，帮助分公司经理实事求是地根据有业务处置权就可能有廉政风险的要求查找风险点，明确分公司所属各部门和重点岗位、人员的廉政职责，梳理工作流程。重点查找思想道德、岗位职责、业务流程、制度机制、外部环境等五个方面可能发生的廉政风险点，对查出的30余个风险按发生的可能性及其影响程度，进行分析排序，并组织填写部门廉政风险防范分析查找表、岗位廉政风险防范分析查找表和廉政风险防范承诺书。回顾一年来的工作，虽然取得了一些成果，但是也感到自身还存在很多不足：一是政治理论学习的系统性和深刻性不够;二是在探
23、讨新状况、解决新问题，创建性的开展工作还做得不够。针对以上不足，我有信念通过深化学习xx届五中全会会议精神，在今后的实际工作中仔细加以改进。一是，加强政策理论学习，不断完善自我提高自身业务实力、组织实力;二是，进一步解放思想、求真务实，提高创新实力;三、增进沟通沟通，多听取不同看法，把分公司的后勤管理工作做的更好。 企业行政经理工作个人总结 篇4 来到公司已经有一年的时间了，自从来到公司后始终从事行政工作，一年过去，回顾一年的经验，对自己的工作进行总结。一、工作看法在工作中工作看法特别重要，我在公司做行政工作，对待行政工作的看法，我始终保持，仔细细心，做好每一件事情，不因为自己从事行政工作就此
24、轻视他，也不因为自己对这个岗位有阅历就不仔细对待，工作是须要不断努力才能够做好的，行政工作也是一样的，心中工作中每一次工作细微环节我都不会忽视，留意自己所做的是否好。对待工作我从来不会敷衍了事，更不会，偷工减料，因为假如行政工作没做好，对其他部门工作造成影响将会后果不可思议，我既然来到了纪要对自己的工作负责，对自己所做的事情负责，我的工作不但是在为公司在做事更是在为自己在做。二、增加工作技能我虽然有肯定的工作阅历但是相对而言我的工作阅历还是不足的，自己的阅历不够，在在工作的过程中也会遇到许多的问题，为此我常常的通过各种渠道，各种方式，来学习，我常常向老人请教，学习他们工作的阅历，学习他们的工作
25、方式，体会这些工作方式并自己去尝试去领悟，不断在实际的工作中去运用，对各种理论学问加强学习，驾驭各种理论基础，只有把这些理论学好吃透这才能让我在工作的过胜利得心应手，公司里面的许多技能培训也常常参与，开拓自己的学问面，丰富自己的学问技能，通过一次次的实际工作，在失败中总结，在胜利中分析，专心去学，去练习，把自己驾驭的理论完全转化，从而提升自己的技能，让其融合。三、分析问题解决问题在工作中常常会遇到问题，我一道这些问题，并不会一下子就向领导，向其他同事请。教我会先自己去探讨一遍去，分析这些问题的缘由，想方法把问题理清，分析透彻，抓住问题的关键所在，并把这是问题做好统计，尝试自己解决问题，通过自己
26、的学问解决，然后就是通过网络想查询，方法，这样可以让自己对这个问题印象深刻，假如还是解决不了就会向其他同事寻求帮助，当同事解决了这问题之后我就会向他们学习，然后在分析解决之道，总结并把这些方法统计下来，这也是以防遗忘，再好的记性也不如把他登记来。四、在工作中给自己定目标想要做好工作并不是光靠想就能做好的还要给自己设定一个目标，我给自己设定了多个短期目标，和每日工作安排，通过对工作安排的坚持，以短期目标为点，一点一点完成自己的工作，这样可以很好的减轻工作压力，让工作变得简单且能够快速的完成这样让我在工作过程中没有出现工作乱套的现象，使得工作井井有条的进行了下去。一年时间已经过去，在下一年我将会努
27、力的去做好自己的工作，不断的完善自己的不住吸取阅历，让下一年更好。 企业行政经理工作个人总结 篇5 不知不觉中一年的时间已悄然飞逝。自 20xx年 5 月进入公司以来，我学到 了许多，也收获了很多。刚加入公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生 疏，多亏了领导和同事的耐性指导和帮助，让我在较短的时间内熟识了工作内容 还有公司各个部门的职能所在，点点滴滴都让我在工作中进步，受益匪浅。在过 去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段时期的考验和磨砺。现 就进入公司以来的工作状况向各位领导及同事作简要汇报：一、前台日常工作主要包括：1、负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电询问工作，重
28、要事项认 真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误;2、负责来访客户的接待、基本询问和引见，严格执行公司的接待服务规范， 保持良好的礼节礼貌;3、负责公司接待室及领导办公室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整齐干净;4、早上给同事开门。保障员工饮水的刚好供应;报刊杂志的收取和保管及 信件的收取和发放;二、行政工作方面行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、发快件、印制名片、订 阅报刊杂志、 文件的保管、 联系清洁公司清洗地毯、 列须要选购的办公用品清单、 电子邮件的查收与转发、办公设施环境维护协调、帮助销售部进行投标文件的打 印、整理及标书的装订、库存物品的临时保管与统计、会议纪要的记录和整理，
29、大到费用结算、订房、订机票……每一项工作的完成都是对责任心和工作实力的 考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率， 这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了， 对行政工作人员也同时 适用。三、人事管理方面1、落实相关人事管理制度 初到公司，由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我尽快适应公司 的政策支配，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据制作考 勤统计表，并刚好交由财务制作工资表。2、人事相关资料。为了便利开展人事工作，规范管理人员状况，部门依据 工作须要，在上级的指导下，建立了相关人事表格并和宝鸡方面统一了
30、格式，包 括应聘登记表 入职员工简历表 车辆审批单 请假申请表 未打卡状况 登记表等，也加强了各部门之间工作的沟通与联系。3、归档人事档案 刚好更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务效率的提 高是很重要的，因此须要刚好更新通讯录并上传至群邮箱中，给公司各位领导及 办事员备查运用。另外在员工档案的管理上，做到分别以纸板和电子版备份，严 格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并刚好将最新的信息更新。员 工档案是随时驾驭员工基本资料状况的资源库， 也是建立员工人才储备的一个重 要环节，它包括员工手写档案，包括在职人员员工档案，离职人员员工档案，以 及应聘人员档案存档三部分，档案的建立以及有效管理，有利于公司随时驾驭在 职人员以及人员流淌状况，并建立公司的人才储备库。4、制作员工生日统计表并刚好提示领导给大家打算生日礼物，为大家创建 一个和谐温馨的大家庭的环境，也是我们公司的企业文化基础建设的一部分。5、组织每个月的团队活动。先后组织到、坊、牧歌聚餐， 到真爱唱歌及给员工庆祝生日，都取得了较好的效果，加强了同事之间的沟通， 活跃了公司气氛。6、帮助部门主管起草行政文件、放假通知、温馨告示草案等。 新的一年对我们来说意味着新的机遇与挑战。