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1、2023施工单位个人年终总结 2023施工单位个人年终总结 篇1 本人于20xx年7月毕业于工业管理学院工程管理专业，先后在建筑安装工程有限公司、XX有限公司从事建筑工程施工平安管理，任技术员、平安员职务。近几年先后在工程、工程、工程和工程担当技术员、平安员职务，负责这几个项目的施工平安工作。在这近八年的工作中，本人在思想政治上坚决拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则，坚持改革开放，坚持理论联系实际，擅长用所学的理论学问指导业务管理技术工作，所主持的工程均按合同要求按时、按质交工，经济效益良好，得到了公司领导的表扬、用户好评。在任职期间听从公司领导的支配，兢兢业业、坚持业务学问的不断更新和提
2、高，大胆管理、坚持原则、坚持以人为本，以理服人，以制度管人;擅长学习先进的管理方法，大胆创新、针对公司的项目管理工作提出创新的项目管理方法，现就这几年来的专业技术工作总结如下：从事本专业技术工作8年来我始终从事建筑平安管理，我从一名实习生成为一名优秀的平安技术骨干人员，这与公司领导的栽培、前辈的谆谆教育以及自己长期的努力工作主动进取分不开的。在工作中要求进步、遵纪遵守法律、严于律己;酷爱集体、关切他人、善与他人合作;稳重豁达，诚恳守信，能吃苦耐劳。工作中深化开展建筑工程平安生产专项整治，时刻牢记平安目标管理"平安第一、预防为主"的方针和加强施工现场平安标准化的管理，落实平安
3、生产责任制，确保工程项目至今无一例平安事故发生。鉴于这几年的平安生产管理阅历，主要就建筑施工项目平安限制浅谈以下几点：确保平安目标实现的前提是树立“以人为本、关爱生命”的思想，支持“平安第一、预防为主”的方针，项目部应建立平安管理体系和平安生产责任制。专职平安员应持证上岗，保证项目平安目标和实现。事故的发生，是由于人的担心全行为，物的担心全状态，不良的环境和较差的管理造成的。从事故发生的过程看，要想不发生事故，只有针对事故构成的4M要素，实行有效限制措施，消退潜在的危急因素，并使人不发生误推断、误操作，要制订各项制度，进行平安教化、开展平安检查、编制平安措施安排等，把事故隐患消退在萌芽状态。因
4、此平安事故的限制要从以下几点着手：一、人的担心全行为的限制(1)平安心理调适法。平安生产管理中应引导员工学会限制自己的心情，做到胜不骄，败不馁，遇到顺心的事，要乐而自持，不能忘乎所以;遇到不顺心的事，要不为逆境所困，丢得开、放得下，刚好解脱。只有保持良好的心理状态，才能具有充足的精力，旺盛的斗志，才能削减工作中的失误，保证平安生产。(2)奖惩限制法。强化劳动平安政策和规定，及对违规者进行纪律惩处，是平安工作的重要组成部分。作业人员应当遵守平安施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确运用平安防护用具，施工机械设备等。作业人员不听从管理，违规冒险作业造成严峻后果的，根据相关法规追究责任。对平安生
5、产的好人好事进行嘉奖可实行评先进、发奖金、树立榜样等。对违纪者的惩处，可实行罚款、通报指责、警告等，嘉奖或惩处应按公允、公正、公开、从严的原则进行处理。(3)管理限制法。在施工活动过程中，项目部必需依法加强对建筑平安的管理，执行平安生产责任制，实行有效措施，防止伤亡和其他平安生产事故的发生政策与法规是实施限制的重要方式，强调平安生产法规的宣扬教化，使得人人知法规，就可以最大限度地削减那些由于不懂法规而导致的担心全行为。要利用政策规范的作用限制人的担心全行为，就必需实行国家和各级政府有关平安的方针、政策、规章、建立、完善企业的平安生产管理规章制度，并加强监督检查，严格执行。二、物的担心全状态限制
6、(1)设备的本质平安化。针对生产中物的担心全状态的形成与发展，在进行施工设计、工艺支配。施工组织与详细操作，新材料、新设备的推广应用时，实行有效的限制措施，正确推断物的详细担心全状态，限制其发展，保持物的良好状态和技术性能，对预防和消退事故，保障平安生产有现实意义。(2)装设平安防护装置。平安装置是在设备性能结构中保证人机系统平安，而给主体设备设置的各种附加装置，是保证机械设备平安运转和保证在可能出现危急状态正爱护人身平安的平安技术措施。平安装置的作用是杜绝或削减机械设备在正常工作期间或故障状态下，甚至在误操作状况下发生人身损害及设备毁坏事故，能干脆对操作者和设备进行平安爱护。(3)加强施工设
7、备的平安管理。项目部选购、租赁的平安防护用具、机械设备、施工机具及配件，必需具有生产(制造)许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进行查验。在运用过程中，必需由专人管理，定期检查、修理和保养，建立资料档案，按国家规定刚好报废。施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之月起30D内，身建设行政主管部门或者其他有关部门登记，登记标记应当置于或者附着该设备的显著位置。三、改善作业环境(1)施工平面布置。在施工实施阶段，依据要求设置道路、组织排水、搭建临时设施、堆放材料和设置机械设备、土方及建筑垃圾、围墙与入口位置等。做到分区明确，合理定位。施工平面布置的总体要求是布置
8、紧凑，充分利用场地;场内道路畅通，运输便利，削减一次搬运;在保证施工顺当的条件下，尽可能削减临时设施搭设，尽可能利用旁边的原有建筑物作为临时设施;应便于工人生产和生活，办公用房、福利设施应在生活区内。平面布置图应符合防火治安、卫生防疫、环境爱护和建设无公害的要求。(2)施工现场功能区划分。依据施工项目的要求，划分为作业区、材料堆放区和办公生活区。作业区与办公生活区分开设置，并保持平安距离。办公生活区应设置于在建筑物坠落半径之外，应设置防护措施，划分隔离，以免人员误入危急区域。对功能区的划分还应考虑交通、水电、消防和卫生环保等因素。(3)平安警示标记。依据工程特点及施工的不同阶段，在危急部位有针
9、对性地设置、悬挂明显的平安警示标记。危急部位主要是指施工现场人口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、阳台口、电梯井口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危急气体和液体存放处等。平安警示标记的类型、数量应当依据危急部位的性质不同，设置不同的平安警示标记。(4)封闭管理。施工现场围挡应沿工地四周设置，不得留有缺口;围挡的材料应坚实、稳定、整齐、美观。宜选用砌体、金属板材等材料，不得运用布条、竹包或平安网，要确保围挡的稳定性、平安性。围挡的高变应高于1.8m。工地进出大门应坚固美观，大门上应标有企业名称和企业标识，设置专职值班保卫人员。大门出口处应设置洗车槽，保证汽车干净
10、上路。项目部工程技术管理人员、施工员、作业人员等，应当佩戴工作卡。施工现场的进口处应有整齐明显的“五牌一图”：工程概况图、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、消防保卫牌、平安生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图。四、平安生产的科学管理。保障平安生产除要有先进的科学技术外，还必需具有先进的管理方法、严格的管理制度以及劳动者素养的提高。施工企业和工程项目部应当加强单位内部的管理，针对不怜悯况，实行科学的管理方式。要不断探究新的规律，总结管理的方法与阅历，指导新形势下的管理工作。要强化现场施工人员平安生产教化培训，将平安管理责任制落到实处。要清除新的危急因素，使平安管理上升到新的高度，使平安生产水
11、平上一个台阶。几年来，经过实际的实践，了解熟识了很多项目平安方面的管理方法，并在实践工作中得到了应用，丰富了自己的学问，积累了阅历。以后，在工程的平安施工中扎扎实实地做好每项工作，仔细处理好施工过程中的每一个平安隐患问题，把理论与实践相结合，争取在平安技术方面有进一步的提高，为建设施工的发展供应更牢靠的平安保证。依据工程师的任职条件，本人认为自己已符合申报工程师的职务资格，现呈报给各位专家赐予评审，感谢!本人提交的全部申报材料均符合事实，真实无误，情愿依法担当相应责任。 2023施工单位个人年终总结 篇2 光阴荏苒，时间消逝，年在惊慌劳碌中飞速地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手
12、参加首都机场建设已经有17个月之久。回首20xx年，我们先后经验了冲出±0、主体砼结构浇筑完成、钢结构吊装完成、钢网架成功合拢、二次结构及粗装修提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面绽开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，主动主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平;同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参与保持共产党员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴实、求真务实，为首都机场T3B工程建设不遗余力、努力工作。我们从以下六个方面对20xx年工作进行总结：一、施工进度管理与生产安排运用：工程部是生产进
13、度的主责部门，工程进展的快慢干脆牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部全力以赴为T3B工程建设的快速推动做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产安排的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。T3B工程的建设施工过程是一项非常困难的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、修理和保养工作，以及支配施工现场的生产和生活所须要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组
14、织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有非常重要的意义。首都机场扩建工程定额工期为1610天，业主要求工期为1210天，集团公司在投标时，考虑到增加竞争力，经反复探讨协商，将总工期定为1085天。由此可见，该工程的工期压力是特别巨大的。为此，我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了大平行，小流水的施工组织原则，即将该工程分为7个施工区，94个流水段，各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期，而各施工区内又划分为若干个小流水段，各流水段进行流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，我们会同各分部建
15、立了三级安排管理体系，形成了完整的报表格式和信息传递渠道。为确定关键工作，首先由总部采纳网络图方法编制了整体工程施工进度限制安排，并将工程划分为底板砼施工阶段，钢网架施工阶段(结构封顶)，外装修施工阶段(结构封围)，室内精装修及设备管线安装阶段，设备联动调试及试运行阶段五个阶段性里程碑，从而确定了关键工作。然后依据现场状况，将该工程划分为ABC区、D区、E区、F区和G区五大分区，分别由五个公司组建的五个分部进行施工。各分部依据总部下达的总控安排，采纳横道图的方法，进一步将安排细化到各个施工工序，上报总部批准后组织实施。最终，各分部将横道图安排下发到各作业班组，由作业班组制定流水施工作业安排。一
16、份完整的生产安排不单单是一张网络图或横道图，还应包括安排编制依据，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月安排达到部位及工作量，人员、材料、设备进场安排，安排实施条件，安排保证措施，急需解决的问题，安排完成状况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。为提高工作效率，生产安排全部运用Project软件编制，统一软件，统一版本，统一格式，统一要求，上下一样，便于修改，从而大大提高了工作效率。我们实行三级安排管理体系，不但要编制总体进度安排，同时还要编制年、季、月安排，以及每周编制双周滚动安排，以周安排保月安排，以月安排保年安排，从而确保总工期目标的如期实现。关键线路法在施工
17、生产中发挥着重要的作用。应用最早的网络安排技术是关键线路法(CPM)和安排评审法(PERT)。我们在ABC施工区深基础施工时，经仔细探讨，确定在地下一层顶板上立设MC480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技术支持，另一方面，也是总体进度安排中关键线路所确定的。因为浅基础砼结构必需在钢管柱吊装完成，并将与砼结构相连接的箱形钢梁焊接固定后，才能进行施工。通过具体编制的网络安排不难看出，钢管柱担心装，就无法焊接箱形钢梁，箱形钢梁担心装，浅基础砼结构就无法接着施工。因此，位于关键线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作，干脆制约到了整体砼结构浇筑时间，所以，我们在进行整体施工部署时，确定先确保关键线路
18、上的工序，将深基础地下一层顶板上的APM轨道梁和零售桥结构等次要工作支配在钢结构吊装完成后再行施工，从而确保了整体工程的施工进度。通过科学编制网络安排所确定的关键线路，便于管理者集中力气抓主要冲突，确保工期，避开盲目施工，同时可以更好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的。生产安排供应的是管理者的施工部署和决策思路，如何能够确保安排和整体部署按期进行，提高安排的肃穆性，削减网络安排破网的风险，加强生产安排的动态管理，加大检查和监控力度是特别必要的。监控的内容是全方位的，从宏观的施工部署到微观的工序穿插，每一个环节都不容错过。我们主要从以下四方面进行限制：1)以关键线路为线索，以网络安排起止里程
19、碑为限制点，在不同施工阶段确定重点限制对象，指定施工细则，保证限制节点的实现。2)以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3)在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的连接协作，确定相互交接的日期，强化工期的肃穆性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的限制，达到保证各分部工程进度的实现。4)按总进度安排的时间要求，将施工总进度安排分解为季度、月度和旬度、周进度安排加大监控力度和深度。生产安排的对比分析及纠偏限制是一个按部就班的动态限制过程。施工现场的条件和状况千变万化，我们要刚好驾
20、驭与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与安排进度比较，一旦发觉进度拖后，要分析缘由，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。施工安排的对比，主要是将安排期内实际完成状况与安排指标进行比较，找出差异。本工程安排对比的主要内容是：安排期实际完成及累计完成的工程量、工作量占安排指标的百分率，安排期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及安排期发生的对施工进度有重要影响的特别事项及缘由。本工程施工进度限制安排是采纳网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络安排程序进行编制的，因此，实行在网络安排图上画前锋线的方法进行安排对比是最好用、最快
21、捷的方法。二、施工生产协调与工程分包管理：工程部在狠抓生产进度管理的同时，主动为各分部和各分包开展协调服务工作，用昂扬的战斗激情和饱满的工作看法去推动各项工作的顺当开展，以高效优质的服务换得各分部和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从年初的地下结构施工到其次战役的成功完成，乃至年底各项生产目标的全面实现，工程部的踪迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。在结构施工期间，劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢结构的安装与砼结构施工交替穿插施工，钢结构安装与土建施工的相互协调工作自然落在了工程部身上。T3B结构工程属于钢骨钢筋砼混合结构，钢骨架由劲性梁和劲性柱组成，劲性梁和劲性柱安装完成
22、以后，才可以进行梁柱砼的浇筑，由此可见结构施工受钢结构安装的影响特别大。而钢结构的安装受两大条件制约，一是钢构件的加工、运输;二是现场安装条件，包括起重设备和现场条件。对于钢构件的加工，我们到加工厂去追踪构件加工状况，依据现场土建的施工进度状况，和厂家调整加工安排，对加工进度不能满意现场安装的厂家，实行了合同分割、外委加工，并对外委加工厂的加工状况进行追踪，同时督促五分部加快进场构件的安装，为土建供应作业面。五分部钢管柱的安装部分采纳土法吊装，有的钢管柱采纳土法加土法的安装方法，塔吊运用时间和频率都很高，而土建结构的施工同样离不开塔吊的运用，虹吸雨水管的焊接也影响钢管柱的安装，结构面机电预埋的
23、电管，影响钢管柱的现场滑移，这些问题都须要去协调解决，解决不好，干脆影响结构工期。钢结构的安装高峰，在5、6、7三个月，是最热的季节。为便于各工序紧密连接，大家牺牲午休时间，每天中午1点在五分部召开钢结构协调会。会后带着问题，去各区域内检查和落实，最终确保砼结构和钢结构安装按期完成。主体砼结构按时保质的完成，我们并没有获得丝毫喘息的机会，紧接着又起先了钢网架的施工与结构四周的站坪回填施工。为给钢网架分包单位创建更好的施工作业条件，削减钢网架边桁架支撑脚手架搭设工作量，降低成本，缩短工期。工程经理部确定先进行回填，后搭设脚手架。工程部负责结构周边40米内回填和40米以外空八回填的施工支配与协调工
24、作。此时土建材料还没有退场，到处都是模板、脚手管等材料，而钢网架又急需拼装场地，网架材料进场，协作网架施工脚手管、木板的进场，都对回填造成了极大的影响，同时现场电缆又须要挖出改移，否则会造成极大的奢侈。许多工作交叉施工，都不能延误，协调工作非常重要且非常的困难。工程部周转于各土建分部、机电分部、市政水务以及空八之间。一分部的管廊还没有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水爱护层还没有做，四分部的脚手管须要清理，精工的边桁架材料须要挪移等等，事情繁琐，但每个环节都不容耽搁。现场24小时施工，虎头铲、推土机、挖掘机、级配运输车辆、退料车辆遍布结构周边。空八回填与我单位回填同时进行，使协调工
25、作变的更为繁重。为了回填的顺当进行，工程部与各分部的管理人员日夜奋战在现场。经过3个多月的亲密协作，回填工作在不影响其他工序的同时，顺当完成，周边场地的平整为今后的施工创建了有利的条件。在站坪回填的同时，业主下达的钢网架施工工期也是燃眉之急。工程部深刻相识到该项工程的艰难性和紧迫性，肯定不能让我们所负责的第一个分包工程在施工进度上拖整体工期的后腿。因此，工程部在完成主体结构后立刻调整心态，以最短的时间进入角色，与浙江精工参战员工夜以继日的加班加点施工，不分白天黑夜监守在钢网架施工现场，并刚好督促四分部加紧抢搭边桁架承重脚手架，经过10天10夜的艰苦奋战，于7月11日按期吊装第一榀17吨钢桁架，
26、保证了钢网架开工仪式顺当召开，并得到了业主的好评，维护了集团的荣誉。紧接着进入了钢网架的全面施工，但有许多问题制约了钢网架的正常施工。如拼接场地的运用，吊装边桁架的运输道路和浙江精工自身材料的进场等等一系列问题须要立刻解决。在工程经理部各级领导干脆关切和指导下，工程部与精工生产负责人一起支配落实每周的生产安排和进度部位。在现场协调问题上，只要一个电话立刻赶到问题现场，有困难大家一起来解决，根据有利因素仔细落实布置，拼装场地没有时就立刻召集各分部生产经理依据工程须要挪移现场其它材料以保证工程顺当进行。吊装所用150T履带吊所需时间一经确定，就解除一切困难让出运输道路，保证履带吊在所需时间内顺当通
27、过。在网架施工中所需覆盖整个T3B工程的承重脚手架体，面积之大数量之多是前所未有的。但就是在这样的大架体施工中没有被困难所吓倒，还是与各个分部生产负责人根据网架施工安排一个段一个段的抓落实、抓脚手架搭设进度，硬是在进度、平安和搭设质量合格的前提下完满交与了浙江精工网架公司运用，使浙江精工集团老总特别感谢我们的合作精神和看法。在这样的施工保障下，浙江精工全体参战人员在不分昼夜科学的施工下，于10月30日成功完成全部钢网架施工任务，使参战T3工程的各兄弟单位刮目相看，为建工集团荣誉又增加了新的篇章。网架施工刚结束，又一分包深圳三鑫幕墙施工就迫不及待的起先了施工打算。网架还没有退场，幕墙起先了材料的
28、进场。为幕墙供应材料场地及钢桁架拼装场地成了首要任务。可此时正逢网架脚手架的拆除，大量的脚手管和木板堆满了结构边，二次结构正在抢工，材料堆放到处都是，使得幕墙吊车无法靠近结构边，钢桁架无法吊装。协调作业面工作又摆在了工程部面前，首先从两翼起先，一个个单元协调，然后南指廊，最终核心区。一个个工作面与土建分部协调清理，如此大量的脚手管和木板在较短的时间内清理完成相当的困难，虽然困难重重，在工程部的协调下以及各分部的大力协作下，现场的面貌一每天的在变更。经过一个多月的时间，我们基本完成了花费三个多月搭设的脚手架的拆除工作，并完成材料的清理与退场工作。同时在我们整体的部署下，各土建分部在主体结构完成后
29、，快速转入二次结构的施工。正是我部合理的支配，在气候转冷之际，首层二次结构基本移交幕墙公司，为2、3系统的全面安装供应了作业面。至今已经完成近90%的龙骨，并起先了铝板、玻璃、百叶的安装，而T3A至今未起先此部位工程的施工。三、劳务管理工作：依据集团领导的要求，结合北京市建委的相关文件精神，工程部组织各分部仔细开展好各项劳务管理工作。严格要求各分部强化与各外施队合同制的管理，加强合同履约的落实检查。仔细落实农夫工工资发放工作，严格执行实名制管理，确保工资发放到每一民工手中。特殊是在春节前保兑付、保稳定工作上，工程部从20xx年11月初起先，帮助项目经理和书记召开了多次劳务结算、兑付状况专题研讨
30、会，细致摸底排查，具体驾驭整个工程的劳务费结算和兑付状况以及民工动态。同时，主动与集团和各二级公司进行沟通，得到了集团和各二级公司的理解和支持，对于不稳定的施工队先行兑付，先行退场，消退隐患。此外，与各施工队驻京办事处取得联系，并常常保持沟通，通过企业之间的协作关系缓解施工队消极心情，协商解决劳务纠纷。为了保兑付、保稳定，成立了劳务管理领导小组并制定了劳务纠纷应急预案，在发生问题时，领导小组第一时间到场，主动解决问题，防止事态扩大。20xx年春节以后的工作，在总结20xx年工作阅历的基础上，进一步落实和完善农夫工工资支付的长效机制，从年初起先，从规范市场行为和劳务用工等工作入手，狠抓长效机制的
31、落实。四、现场文施管理：虽然安保部是现场文施管理的主责部门，但是工程部依旧全力以赴协作安保部做好现场文施管理工作。工程部详细分管环境爱护管理、现场管理、大型机械管理等几个限制要素。环境爱护管理工作主要包括：1、防治扬尘。施工现场的主要道路(环场路)实行硬化处理，现场四周的土堆用绿网覆盖，水泥全部要求放入封闭式水泥库,砂石料集中堆放,进行覆盖。每天进行撒水(水是现场用水经沉淀后，二次利用)，做到路面不扬尘，不泥泞。现场钢筋加工场地和模板加工场地全部硬化，并划分责任区，定期清扫，硬化路面破坏的，利用结构浇筑剩余砼，刚好修复。在办公区和生活区，有条件的进行绿化、美化。2、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾
32、分开存放。生活垃圾采纳带盖垃圾桶，定时清运。施工垃圾存放在封闭式垃圾站内，垃圾站边设有分拣池。垃圾站采纳轻钢结构制成，设有推拉式大门，可以移动和周转运用。土方、渣土和施工垃圾的运输，采纳封闭式运输车辆。3、防治水污染。各分部的砼输送泵及运输车辆的清洗处设置沉淀池，经二次沉淀后用于道路洒水降尘。现场存放油料，对库房进行防渗漏处理。施工现场的食堂设有隔油池，有专人负责定期掏油。4、内业管理，利用多媒体工具，形象生动的体现我们的环境爱护管理工作，为以后的环境爱护工作，供应生动的管理教材。在大型机械管理上工程部不敢有任何松懈，每月组织2次以上的产权单位的联合大检查，着重检查机械在生产过程中的平安运用和
33、平常的保养工作，以保证大型机械在平安生产下的合理运用，确保了生产的正常进行。通过一年的运用，使大型机械在T3B工程上充分得到了发挥，无重大事故发生，顺当的完成了大型机械在T3B工程所肩负的使命。五、内业管理工作：1.工程日报：依据各分包单位和各分部的工程实际完成部位及工程实物量、每天用文字说明和统计表格形式进行整理汇总后刚好把现场的施工进度和工程信息报送到业主、监理及相关部门和领导手中。2.工程周报：与安排一起、结合各分部及各分包单位的工程周报以及现场实际完成状况及所完成的工程实物量，用文字叙述和统计表格形式进行整理并汇总，通过三种不同的报表形式将工程进展状况刚好反馈到业主和现场监理等有关部门
34、。3.工程月报：每月与安排一起、依据现场实际完成部位及所完成的工程实物量、工程经理部每月大事迹等，用文字叙述、工程照片和统计表格形式进行整理并汇总，通过三种不同的报表形式将工程进展状况刚好反馈到业主和现场监理等有关部门。4.计量申报：这项工作是比较麻烦和困难的;每月要依据各分部与机场扩建指挥部的预算部门及现场监理核对的月度完成的实际工程计量单、进行整理、汇总一式六份按期报送到业主和监理。5.日常工作联系单：把施工现场存在的问题以工作联系单的形式提交给业主和下发给各相关分部，今年工程部共发监理工作联系单56份，发各个分部工作联系单共109份。六、政治思想学习与沟通：工程部主动参与了工程经理部党委
35、组织的保持共产党员先进性活动。经验了动员、个人分析评议、整改提高等各个阶段。经过这次保持共产党员先进性教化活动的开展，使我们学到了其他党员优秀的地方，用党员先进性来比照检查自己，从中找出自己在工作中的不足。通过学习，更加深刻相识到保持共产党员先进性是全党的一件大事，也是每一位党员的大事，这次活动使自己的人生观和价值观又得到了一次升华。只要我们在学习中仔细去体会，去比照，去改进，我们的思想境界会得到更大提高。今后我们要切实提高自身综合素养，树立自觉的学习意识，按部就班，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的学问融会贯穿到我们的详细工作中去。 2023施工单位
36、个人年终总结 篇3 20xx年的工作已经结束，依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评定，总结阅历教训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率供应依据。我来五公司已有3个年头了，在这3年里我参建了各种各样的工程，可以说对建筑行业的大体已经有了较为清楚的相识，作为一名技术人员，我将工作定位为帮助好技术负责人的工作和不断的自我学习充溢，在参加建设的工程中，在完成工程的材料安排和基本的施工测量放线的同时，还帮助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及帮助平安员落实、督促、检查施工现场平安工
37、作。在工程施工过程中，我始终以主动的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成果，埋下头来干工作”，是领导教会我的工作看法，从而提示自己不要好高骛远，要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。一、积累阅历，落实究竟施工现场工作更使我深深明白，自己翻看规范、规程学习到的学问在实际操作过程中必需落实究竟，不能有一点迁就的意向。拿除盐水站室内外水沟防腐一事来说，对我就是一个莫大的阅历教训，因为是新工艺，不单单对我，对我们整个项目部而言，此项工程也是头一遭，在学习过相关规范规程之后，对耐酸转的做法以及施工时耐酸转对温度
38、、湿度、养护时间、粘贴工艺和呋喃胶泥的配比有了较为清晰的相识之后，我们便即刻组织了相关人员进行施工，由于选择的队伍只是粘贴一般面砖的人员，我们认为只要在配比上严把质量关，应当没有问题，再加上当时工期紧，没有时间联系专业的防腐队伍，再加上当时天气寒冷，而耐酸砖粘贴时要求的温度在150C以上，我们也没有实行相应的保温措施，养护时间不低于14天，甲方在7天后就投入到了运用当中，以至于造成全部耐酸砖在不到一个月之内大面积脱落，后来全部返工处理。若当时我们坚持原则，给甲方签订书面协议，我们的损失会削减到最低限度，我作为当时负责除盐水站工程的技术员，有肯定的责任，像这样以公司的效益为自己买的施工阅历对我来
39、说太重了，必需以严谨的工作看法来要求自己，技术含量上不能掺杂任何侥幸成分，只有这样你才能在自己的岗位上站稳。二、技术交底不容忽视技术交底作为施工班组的作业指导书，这就要求技术人员必需在施工工序起先之前做好，这一点我没有做好，像钢筋、模板、砼浇筑这些常见的施工工序在基础都快施工完了我还没有去做，只留意那些有特别要求的施工工序，然而随着工作中不断的学习和相识，我对技术交底工作有了更深的相识，就技术交底工作来说，并不是简洁的把交底写完交给施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发觉未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐性的赐予讲解和指导，也就是我们公司
40、所要求的“保持过程受控”的质量方针之一，无形中又和质量检查员联系到了一体，从而充分体会到了建筑施工过程中各项专业人员“既分工又合作”这种无形的团队精神，这一点在今后的工作中是我必需要改进的，也是我肯定能做到的。三、加强管理实力，帮助平安生产一幕幕血的事实，一行行骇人动目的数据，把建筑行业中的平安生产推向了巅峰，管生产必需抓平安，平安工作并单是专职平安员的责任，我们每一个人都应绷紧平安生产的神经，特殊是技术人员，在编写平安技术交底的时候，不能因为不是自己的本职工作而玩忽懈怠，要仔细编写，主动协作平安员管理工作，加大管理力度，众所周知，平安管理工作难度很大，许多工人都不能理解，但我们要以足够的耐性
41、和力度来严格管理。最重要的就是树立平安意识，首先在项目部管理人员心中必需有剧烈的平安意识和责任感，只有项目部管理人员从心底相识到平安的重要性，才能专心做好这项工作。假如项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程平安施工方面是致命的隐患。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要支配一次平安教化培训，同时要对劳务施工队进行平安技术交底。今年的工程施工工作，使得自己的专业学问得到了进步和加深，工作实力，包括组织协调实力、管理实力和应变实力都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积累。半年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，
42、在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为公司的发展贡献自己的力气。 2023施工单位个人年终总结 篇4 “做一名合格的平安员”是我现行本职工作的追求目标，自肩负平安员这个重任以来，我始终保持醒悟的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的看法来对待我的工作，在现行岗位上任职一年来，严格根据年初制定的工作目标，全面贯彻“平安第一、预防为主”的方针强化平安生产管理，20xx年在所长的正确领导下，农电公司有关领导的信任与支持下，从事我特别珍惜这个平安角色，以主动的看法投入工作，今年的工作我感到特别充溢的一年。现将一年来工作总结如下
43、：1、以“做一名合格的平安员”作为自己工作的动力，思想上围绕爱国爱党，行动上到处想着局利益主动上进，帮助所长仔细落实平安生产责任制，加强有关平安生产法规、确定、条例，扎实作好平安培训工作，坚决地履行平安责任书承诺，努力实现公司三级平安生产目标。在管理中敬业爱岗，严谨平安意识和职业道德，对平安意识淡薄、阅历不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头通过平安日活动、生产运行分析会一起学习平安方面技能学问，吸取分析事故教训，总结事故教训，不断增进业务水平的提高，只要利于企业发展利于平安生产的自己身先立足。2、在所长的正确领导下，仔细对辖区的设备和人员进行职能监督，在安排、布置、检查、总结、考核生产工作中，杜绝
44、习惯性违章行为，坚决狠杀无票工作，坚决惩治爱护器退出运行行为，使自己能驾驭分管的设备运行状况以及威逼平安生产的重大隐患与薄弱环节。3、在农电设备组的亲自指导和工作布置下，刚好了解平安生产状况。月月能深化村检查平安生产、每月分四次对设备进行夜巡和特巡，对设备的缺陷进行分类，落实督促设备组进行完善。使设备能健康稳定运行。能刚好完成上级领导交给的工作任务。4、主动主动牵头做好“平安性评价工作”、“创一流供电企业”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”平安大检查活动，在这些活动中以严、细、实的要求仔细扎实开展，取得良好的效果，受到上级的表扬。5、仔细履行职责，在落实“安评”工作中严把平安关，督促电
45、工切实做好查评工作，共查出缺陷一万余条，目前已完成整改1452条缺陷的整改工作，进一步提高了设备的健康水平，大大改善了全镇平安用电局面。20xx年在平安管理工作中虽然取得了肯定成果，但于领导要求还存有肯定差距，新的一年里，我将严格根据上级领导的要求和指示精神，进一步狠抓平安管理，为实现全年平安用电无事故，保障人民群众生命财产平安和正常用电作出更大贡献。 2023施工单位个人年终总结 篇5 光阴荏苒、时间飞逝，转瞬间20xx年在惊慌劳碌中过去了，20xx年也迎来了五月。这一年多是惊慌的，也是充溢的。展望将来，在以后的日子里，我将总结阅历、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋勉有为的精神状态和扎扎实
46、实的工作作风投入到工作中当去。这一年多的时间里，我在项目经理及部门领导的指挥下，在新疆吉勒布拉克水电站发电厂房建筑及金属结构安装工程的建设中先后经验了发电厂房各个部位的开挖工程、发电洞斜井段小导洞的贯穿工作、以及正在进行的发电厂房浇筑的各个阶段。在此工作过程中有成果也有失误，对于自己取得的成果将接着保持发扬，对自己工作中存在的失误，将仔细的总结，深刻的反省，尽可能削减工作失误的发生。通过这些现场工作的熬炼，我已经积累了肯定的工作阅历，主要得益于项目部领导的关切培育和同事们的热心帮助、谆谆教育。在工程建设中，一是抓平安文明施工，二是抓工程质量，三是抓工程进度。要搞好工程施工，必需首先熟识施工图纸
47、，完成从熟识图纸设计意图再回头修正图纸的过程，其次要强化对图纸的了解程度。加强与各职能部门的协调协作，营造良好的工作氛围，建设工程项目运作过程中涉及方方面面，必需搞好协调协作。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和状况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证项目建设顺当实施。为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：1、加强各种政治学习，提高个人修养 。2、加强业务学习，提高业务素养，提高工作质量。3、要留意学习新的技术，多动脑想方法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好打算，不打无打算之仗。建筑施工员工作总结4、加强与领导和同事之
48、间的沟通，使领导的监督工作更为深化。以上为我个人的工作总结，希望各位领导和同事赐予指教。 2023施工单位个人年终总结 篇6 在今年的平安管理工作当中，我在X经理的正确领导和监督、支持下，我和安环保卫部同时们一道，根据安保部的工作思路和总体要求，仔细履行岗位职责，使全年的两万吨船台的平安管理工作任务得到了很好的完成。这是领导和同事们一起团结一样，努力奋斗，扎实工作的结果。现将个人在两万吨船台全年平安管理工作总结如下：一、全力一赴，抓好了思想工作和平安生产的宣扬教化工作在今年工作起先，我从两万吨的实际状况动身，全面做好了平安管理的思想工作。在思想上对平安工作重视，则平安工作开展着就顺当，平安规章和制定执行起来就比较