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1、土建监理员个人年终工作总结范文2023土建监理员个人年终工作总结范文2023工程监理项目竣工后，监理工作总结随即着手进行。项目总监如何结合工程实际，组织各专业监理工程师全面、真实地对监理服务过程进行总结，以正确相识与评价监理工作成效，如何把取得的工作成果向业主作仔细具体地汇报，让其了解监理实施过程以来监理工程的质量和效果，为工程竣工验收划上圆满句号。这也是监理的一项重要工作内容。笔者对监理工作总结的编写有以下体会。1监理工作总结的总体要求工作总结应能客观、公正、真实地反映工程监理的全过程，能对监理效果进行综合描述和正确评价，能反映工程的主要质量状况、结构平安、投资限制等方面的状况。2监理工作总
2、结的划分工程项目全部完成后，应对监理工作进行两方面的总结：一方面，是向业主提交的监理工作总结，其主要内容包括监理托付合同履行概况;监理任务或监理目标完成状况的评价;由业主供应监理活动办公用房和用品、试验设备等清单，监理工作总结的说明等。另一方面，监理内部提交的工作总结，主要是监理工作阅历，可以是某种监理技术、方法的阅历，采纳某种经济措施、组织措施的阅历，也可以是签订监理托付合同或如何处理好业主、设计、承包单位关系的阅历等。3监理工作总结编写的主要内容和组成监理工作总结内容一般包括工程概况，项目监理组织体系状况，工程实施“三控、二管、一协调”的措施、效果和阅历与教训等四大部分。3.1工程概况应说
3、明工程所在地理位置、建筑面积、层数层高、设计、施工、建设单位、建筑物功能、结构类型、装修特色和投资状况。3.2项目监理组织体系状况针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度，如何规范工作程序建立和健全组织机构，从而使工程监理工作得以制度化、规范化地开展。结合工程状况，说明监理部怎样开展工作，提高人员素养，通过努力工作取得业主信任。3.3对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果监理的工作质量、进度、造价限制和合同管理、信息管理、组织协调是工程监理的基本内容，须着重说明在这几项工作中如何进行有效限制，实行何种措施和技术方案，取得什么样成果，要有肯定的数字说明和依据资料。(1)质量限制方面：要体现
4、督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预控、自检、试验检查和旁站等状况，建立质量责任制，规定质量限制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及限制标准，取得了多少合格率和优良率等状况。(2)进度限制方面：如何依据合同和业主要求，加强并细化进度安排中监督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预料和报告工作，从而达到监理进度限制工作成效等状况。(3)造价限制方面：要具体说明做好工程计量与支付的审核签证工作，如何进行合同变更、设计变更等审核限制。在合同工程总量限制的前提下，如何加强分析预料、提高审核工作精确性、牢靠性和原则性，实现投资效益，累计为业主节约资金程度的状况等;(4)合同管理与组织协
5、调：重点说明熟识、执行合同的状况，公正地处理各种关系，协调好业主、设计和承包单位各方关系的状况。3.4阅历与教训包括对监理工作成效和存在问题以及改进的建议，为提高和指导今后监理工作服务。4编写工作总结要符合下列几点要求(1)用词要精确、明白、简洁、通顺，尽量运用专业语言。并按打印方式处理。(2)有正规封面：封面文字要注明“工程监理工作总结”标题，有业主、承包单位和监理单位名称，以及编制人、审批人和批准人签名。(3)总结规格尺寸和编号：资料规格尺寸为16K或A4纸，并按公司工程竣工技术资料归档管理的要求统一编目和登记归档。(4)报送监理工作总结，须有项目总监、以及相应的审核人和批准人(可总工程师
6、)签字，并加盖该项目监理部公章后，由项目总监递交业主。(5)重要工程监理项目的工作总结需一式三份，即业主二份，项目监理部归档一份。一般工程监理项目的工作总结需一式二份，即业主和项目监理部各一份。(6)时间规定：监理工作总结须在该工程项目竣工验收后一个月内，刚好编写完毕。一、工程监理在施工阶段的协调管理工作2)管理协调:协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以削减施工中各专业的协作问题，建立以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方、监理工程师、项目经理，首先要全面了解、驾驭各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹
7、各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和主动性。建立严格的隐藏验收与中间验收制度。隐藏验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更简单发觉，同时也最简单解决和补救。通过各部门的仔细检查，可以把问题削减到最小。3)组织协调:建立特地的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织实行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较困难的部位，在施工前应组织特地的协调会，使各专业队进一步明确施工依次和责任。4、刚好
8、总结阅历教训作为监理工程师，要擅长不断地总结工作中的阅历教训。施工中协调部分的常见问题包括:电气部分与土建的协调;给排水与建筑结构的协调;建筑的外表、功能与结构的关系;各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求;各协助专业之间的协调等。5、提高监理人员业务水平、综合素养产品质量的好坏与从业人员的水平素养不行分。在搞好管理的同时，应加强监理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解驾驭。培育施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。二、工程监理在限制工程造价中的工作1、设计阶段合理把握投资限制(1)、采纳设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单位采
9、纳先进技术，降低工程造价;(2)、对扩初设计的总图方案及单项设计方案进行评价，通过技术经济指标的计算、比较与分析，选取最合理的方案;(3)、推行限额设计。2、招标阶段帮助业主选择承包商(1)严格以批准的设计概算为限制目标，编制施工招标文件，起草施工合同条款，作出工程量清单和工料说明，帮助业主通过招投标选择承包商，这是工程监理在招标阶段的重要任务。(2)坚持招(投)标确定合理的合同价款要加强对施工队伍的资质审查。施工队伍的素养，将干脆影响到工程的质量和工期，对工程的经济效益起确定性的作用。同时确定合理的工程合同价款。坚持招(投)标，确定合理的合同价款，对施工阶段的进度限制和结算工作起到肯定的主动
10、作用。监理工作必需符合合同要求，必需在国家法规政策的范围内，保证每一笔工程给予的支付都符合合同的要求。在工程施工活动中，监理工程师处于主导地位，承包人与业主的货币收支行为是否精确和合理，取决于监理工程师所签认的工程费用是否公正。合同管理是限制和协调的依据，也是经济的法律手段，因此增加合同管理意识，完善合同条款非常重要。(3)设备费、材料费在建筑安装工程中约占整个造价的70%左右，是工程干脆费的主要组成部分。因此，在监理过程中，不行忽视这一部分，要引进竞争机制，开展设备、材料的招(投)标工作，保证产品的质量，以降低工程造价。3、竣工阶段严格审核工程结算三、工程监理在施工阶段的质量监理工作1、建立
11、健全质量保证体系，加强合同管理监理方一旦进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否2、质量监控事前预防，施工操作事先指导(1)、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和限制，首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告)，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，刚好请退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点，采纳目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行
12、检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。对于工程运用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满意质量要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的协作比是否正确，校核各种计量表具、量具是否精确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合规范、标准要求，马上通知施工单位质检人员组织整改，进行管理。(2)、加强质量意识，实行“三检”制在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必需执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经监
13、理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。(3)、严格把好隐藏工程的签字验收关，发觉质量隐患刚好向施工单位提出整改。在进行隐藏工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。3、动态限制，事中仔细检查在工程施工过程中进行质量限制，是现场监理与质监部门的重要不同之处。对工程监理工作相识不多的同志往往认为监理工程师只是在现场转一转、看一看，验收时检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。这样往往使一些质量问题已经出现，甚至还要返工。我们在质量限制中是改静态检查变为动态限制。主要抓住
14、以下几方面。(1)、加强管理力度，全天候旁监对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”：即眼勤，要常常到现场了解施工状况，多看施工图，熟识设计哪些是重要部位;手勤，发觉问题要常记，处理哪些问题要有记录;腿勤，常到现场转转;口勤，对于施工队易查出现的质量隐患要常提示，对施工队要常常交底;脑勤，熟识图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”(严格按施工规范要求施工，严格检查把关)、“准”(处理问题要坚决、精确，要以数据为说话依据)、“细”(工作中细心，自理事情要细致)、“实”(做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施
15、工单位解决实质性的技术难题)。对于重要部位或有特别工艺要求的部位施工过程中，监理工程师总计须全天候的、24小时跟班旁监，发觉问题刚好处理。(2)、工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目依据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际须要动身，确定监理理由要管理的项目。当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，监理工程师要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计协作材料重等。(3)、现场巡察，量测检查，数据说话监理工程师通过现场巡察，实地测量结果和数据，来检查和推断工程质量，以所测数据来评定质量等级。提前以书面通知施工
16、单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避开今后出现类似质量问题。4、事后验收，刚好处理质量问题(1)、质量限制中最终的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师刚好下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并协作有关单位刚好提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避开了不必要的经济损失。(2)、针对重要分部项工程同工序依据施工工艺存在的和操作要求画出流程图，如浇筑柱、梁板砼的流程图，标明施工依次，便于验收时出现质量事故时进行缘由分析。产生质量事故或事后问题，监理工程师只对质量问题进行实质性处理，刚好提出合理可行的处理看法或方案，而不去强调事故的责任的缘由。这样使施工单位和施工人员情愿接近监理人员，不讳疾忌医，刚好暴露出监理工程师忽视的地方，与监理方亲密协作，共同提高工程质量。