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1、2023安全生产月活动总结最新范文举荐阅读：加大平安学问、各专业岗位平安学问的宣扬、学习与培训。让各岗位员工全面了解平安生产规章制度和本职责的操作规程、技术标准，提高平安意识，完成“要我平安”到“我要平安”最终到“我会平安”的质的转变，以提高我处人员平安生产素养……2023年6月是第11个全国“平安生产月”，我公司围绕“科学发展、平安发展”的活动主题，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的工作方针，依据公司实际状况，实行加强
2、平安生产管理的新方法、新途径，狠抓、细抓平安生产检查防范工作，加大平安体系建设、日常平安生产管理、平安教化培训等方面的管理力度，使得生产工作健康发展。现在将平安生产月活动总结如下：一、平安生产月活动指导思想以国家相关文件精神为指导，全面落实平安生产工作要求，组织开展好“平安生产月”活动，落实平安生产主体责任，广泛开展平安生产宣扬教化行动，推动平安理念、平安文化、平安法律和平安学问进企业、进工地、进班组，使平安发展理念更加深化人心。深化推动平安生产制度落实、过程管控和机制建设，有效防范各类事故发生，促进平安生产形势稳定好转。二、活动主题科学发展 平安发展三、活动时间6月1
3、日至6月30日四、组织领导为加强对“平安生产月”活动的组织和领导，公司成立“平安生产月”活动领导小组。组 长：副组长：成员：“平安生产月”活动领导小组办公室挂靠处平安监察室。五、活动支配依据总公司5月份平安例会、“平安生产月”动员大会及活动文件精神，我司以“平安生产月”活动为契机，公司上下扎扎实实，把抓平安生产落实到了促进生产发展的实处。主要实施了以下工作：1、6月3日，公司（机关及各项目部）同步召开了“平安生产月”活动动员会，会上进行了平安月文件宣贯
4、，开展了有针对性的平安教化。同时开展了平安月活动宣誓、签订平安互保书等活动。2、6月4日，全处分9批次在各项目经理的主持下，围绕“我在工作中如何防范事故”、“平安大家谈”等内容开展探讨，提出详细的防范措施。共同分析现场施工平安状况，提高本部的平安管理水平。3、6月10日着力对刚进场的4个项目部进行了平安技术交底。交底会议从项目平安风险、平安文明施工、协作队伍平安管理、应急平安管理、平安检查、作业环境和作业人员的平安监控、班组建设等方面进行了交底。4、6月中旬，我司7个项目部充分利用平安例会、班组平安日活动等形式开展了宣扬教化，学习平安通报，开展事
5、故案例分析等活动。5、6月10日，响应总公司号召开展“千机齐响”活动，上午8：30始，在处领导及职能部门的带动下，上下级、职工、家属相互发送平安短信，参加人达150多人次。6、6月11日下发安规的考试试卷到7个在建项目部，要求各项目部仔细组织全体人员分工种进行安规考试，以提高员工的平安学问和平安技能，也是预防和限制事故的一项有效措施。7、6月上、中旬全处组织5个项目部，结合各工程施工实际，组织开展了触电急救演练、消防演习、防高处坠落等应急预案演练活动，并对应急演练效果进行评价，以提高各项目部的应急处置实力。六、存在的问题及不足：组织对各项目部的隐患专项排查发觉，部分项目
6、部存在以下问题：1、部分项目部对平安生产工作重视力度不够，负责日常平安工作人员的观念、意识、业务水平、工作方法还须要进一步转变，主动性要加强。2、现场电焊机电源线接头过多且袒露；个别用电设备电源线干脆从空开上端头引出。3、现场有部分消防器材存在过期失效、未按规定日期进行检查。4、现场有个别人员未正确佩戴平安帽。5、扩建工程危急点源辩识及预控措施与施工方案措施针对性不强。七、2023年下半年我司平安工作的思路我司将依据实际状况，下半年平安工作安排要求抓住重点，辐射全面，具有可实现性。工作思路详细如下：1、对各项目部进行全过程、全因素管理法，以项目工程主要任务为主线，以目标为导向，把工程施工整个过
7、程、各个环节及其全部影响因素系统地、有机地、协调地统筹起来，细排工作实施安排，科学划分工作时段，注意全过程全因素整体优化组合，强化精细化管理，实现精确化限制。并运用平安科学管理方法，推行全员、全面、全过程的三全平安管理。2、加大平安学问、各专业岗位平安学问的宣扬、学习与培训。让各岗位员工全面了解平安生产规章制度和本职责的操作规程、技术标准，提高平安意识，完成“要我平安”到“我要平安”最终到“我会平安”的质的转变，以提高我处人员平安生产素养。3、加大对项目工程监督检查管理工作，每月由处各职能部门组织对在建工程项目进行1次平安
8、隐患巡察排查。加大对重大危急源的监控，建立健全危急点源平安档案，制定监控和预控方案，加大对涉及平安工作重大事项的督促、督查、督办力度，确保各项平安生产工作落到实处。4、加强项目管理标准化建设，全面推行建设工程平安文明施工标准化工作，提高作业环境平安水平，保障从业人员平安与健康，爱护环境提倡绿色施工。5、加强班组建设工作，要求项目部对班组建设推行表单化、标准化管理，把握好立足点，把主要的职责落实好、执行到位。重点把协作队伍纳入到班组的平安管理范围，真正做到以班组建设活动促进项目全过程的平安工作提升，确保施工平安。我司将仔细策划、细心组织，结合正在开展的基建平安主题活动、反违章和隐患排查治理等活动，以全国“平安生产月”活动为抓手，进一步加强对平安工作的引导，加大平安生产监管力度，严格执行各项制度，遵守劳动平安操作规章，促进平安工作更上一层楼，为我局“强化企业管理年”活动的深化开展、进一步做好平安生产工作创建良好的环境。