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1、2023财务经理竞聘演讲稿范文 如下是查字典职场我今日共享的2023财务经理竞聘演讲稿范文，欢迎阅读参考，更多文章，欢迎关注! 2023财务经理竞聘演讲稿范文一 敬重的各位评委，敬爱的各位同事： 窗外寒风瑟瑟，室内春意盎然。怀揣着对XX的酷爱，怀揣着奋斗的激情，怀揣着拼搏的动力，今日我参与财务部经理的竞聘。 一、自我介绍 我叫XX，毕业于XX高校会计学本科专业，XX年底有幸结缘XX控股集团。六年来，随着XX的步伐走过大江南北，跨越长城内外。贫瘠荒芜的辽宁朝阳撒下我的三年青春岁月，一马平川的皖北平原刻下我的两载执着踪迹，风景如画的江南水乡见证我的一载劳碌身影。 六年来，我对工作始终主动主动、充溢
2、热忱;六年来，我培育了良好的业务素养和严谨的工作作风;六年来，我以精彩的工作业绩赢得了公司的确定，以良好的关系取得了同事的信任;六年来，我也收获了一系列的荣誉。 二、对竞聘岗位的认知 从股份公司组建起先，我就始终全面参加股份公司的财务、票务、税务等工作。请大家看PPT，这是两个多月来，我在股份公司所做的主要工作。 在这两个多月的劳碌中，我主导了股份公司财务的建立，也为她的成长做了大量的施肥浇水的工作。今日，站在台上，我敢自信的讲，我对这个岗位基本熟识。 三、任职后的工作准备 (一)财务部远景目标经理竞聘演讲稿财务部作为公司资金核算、成本管控和风险限制的部门，致力于合理限制合同风险、资金风险、成
3、本风险，最终达到有效限制公司风险。财务部要最终成为领导决策牢靠的参谋者，资产平安和有效运用的守护者，项目风险限制的主导者，公司可持续发展的保障者。 (二)近期工作思路及目标 近期工作思路概述： 建立健全财务管控基本制度，理顺工作流程，完善人员配备，加强在建工程监管，协调好同各部门的关系，完善财务信息披露制度，协调处理好税企关系。 详细从五个方面来逐一阐述 1、以健全制度为根本，优化财务管控流程。 (1)制度建设 业务未动，制度先行。有一套好的制度，管控就有了法律依据。要努力做到最终用制度管人，逐步削减人治成分。 所以，首要要建立适合股份公司的费用报销制度、票务管理制度、各种资产管理制度等，加强
4、费用报销流程监管，优化签单、实惠单的签字流程，建立签单应收款催收制度等，把财务的触角延长至资金流转的每个角落。 (2)建全内部财务分析报告和信息披露体系。刚好向集团和公司全面、真实反映股份公司运营管理状况。 (3)建立预算管理体系。通过预算管理，把财务管理前移，拉伸财务的管控面，力求各项重要业务，财务管控都能全程参加。 2、以提高素养为基础，打造专业财务团队。 作为财务管理人员，不仅要有良好的职业素养，更要有爱岗敬业的奉献精神。 在培育方法上，内训、外训相结合，专业、综合两手抓，学习、活动相协作。在制度保障上，适时建立有效的财务人员轮岗制度。打破各个子公司的企业界限，实现财务人员在整个集团 内
5、的有效流淌，给足财务人员的成长和发展空间。在公司层面上，完善晋升体系，构筑充溢人文气息的管理文化。力求把财务人员打造成一专多能的大财务。 一专 至少精通财务管理的某个方面。 多能 培育沟通实力、写作实力、交际实力、组织实力做一个全面均衡发展，能做好财务、懂得管理的大财务。 3、以完善机构为契机，理顺票务管理流程。 (1)整合现有人员，把售票员纳入财务管理，严格职责分工，形成相互监督、相互牵制的售票管理体系。 (2)合理配置财务人员，依据须要设置财务岗位，做到高效、精炼。 (3)在公司和管委会的统筹下，理顺门票、索道票的领销存和税收申报等方面的流程。形成相互牵制的票据印刷、领用、收款、核对及盘点
6、制度，优化劳务费用返还审批流程。 4、以加强稽核为手段，强化工程监督管理。 对于今后公司的各类在建项目，以内部稽核作为重要手段，进一步强化约束机制，重点加大项目过程监管力度。加强对项目成本限制、风险防范等环节的管理。 5、以追求创新为动力，谋划公司利益最大。 财务的创新表现在管控流程的优化上;表现在投融资手段的创新上;表现在税收筹划的精细上;表现在预算的有力执行和管控上。可以说，财务创新是公司开源的助推器，是公司节流的拦水坝。 四、一点建议以盈利为目标，追求股东、员工各方利益和谐共荣。 大河有水，小河满。这是一条亘古不变的道理。如何实现大河有水?方法万千，说到根本，不外乎开源节流。在开源上做足
7、文章，在节流上下足功夫，可观的利润就会向我们招手。 在大河有水的前提下，协作有效的激励机制，完善的晋升制度，充溢人文气息的管理文化。信任肯定能充分调动员工的主动性，实现员工和企业共成长、同发展。 各位评委，各位同仁,可以说财务工作是一项长期而又须要不断创新的工作;是一项甘当孤独而又静默无闻的工作;是一项充溢挑战和机遇并存的工作;也是一项能为企业创建效益的工作。我酷爱财务工作，更爱这如画的XX。 我坚信，我能胜任财务经理这一岗位，请评委、同事给我一次呈现自我的机会。我情愿为这一工作付出自已的汗水，更乐意为XX的腾飞奉献自已的才智。 感谢! 2023财务经理竞聘演讲稿范文二 敬重的各位领导、各位同
8、事： 大家好!我是财务部的*，今日我演讲的题目是-假如我是财务部经理。 首先，感谢公司为我们供应这样的一个竞聘机会，让我们有熬炼自己、展示才华、 提高素养舞台。面对这次机遇与挑战，我对自己充溢信念，这种信念来源于两个方面， 一是对自己实力充溢信念;二是对企业的将来充溢信念，我为能够在这样一个有目标、 做实事、讲诚信的企业工作而傲慢和骄傲! 我竞聘这个职位，有三个缘由，一是基于对这个职位的了解和对自身素养与实力的 相识;二是希望通过自己的专业技能和长期积累的管理阅历，来为我公司的发展贡献自 己的一份力气;三是想在公司这个广袤平台上施展自己的理想做一个精彩的职业经 理人。 我的竞聘演讲有以下两方面
9、内容，一是我在本次竞聘中的优势和劣势;二是我担当 财务部经理以后对一些详细工作的浅显想法。 一、我的优势和劣势： 先说我的优势; 1、我的财务管理工作经验：部门经理竞聘演讲稿我于1992年毕业于财务管理专业，目前是中级职移用，近20年来，先后在粮食局、 五金公司、图书公司、饲料生产企业从事财务工作，特别熟识商业批发零售、工业企业 全套会计核算。另外，我有10余年财务总监、财务主管的工作经验，得到了前任企业各 级领导和同事的认可，有良好的口碑。 2、我的管理水平： 日常管理工作中，我养成了钻研、创新的习惯，曾与计算机编程人员合作，编辑财 务与业务相结合的、跨地域的管理软件，该软件目前在东北地区销
10、量近百套。 多年的财务工作，熬炼出较强的洞查力，能够发觉工作中的疏漏，从而健全各环节 的监限制度，为企业限制损失和漏洞。 3、我的组织协调实力 对内： 能与内部机构保持良好的协作关系，从而得出为管理者提出合理建议的灵感;通过 沟通与思索，找出工作环节中存在的不足、并在权限范围之内全力解决;找准位置、做 好其他兄弟部门的服务工作。 对外： 与上级主管税务机关、金融单位、专管人员保持联络，交挚友，使他们成为本部门 实务操作中的良师益友。遇到工作中的突发事务，例如：监管部门或税务部门的突击检 查，能够处变不惊、沉稳应对、事后刚好沟通妥当处理。 除上述业务实力外，我有近10年的党龄，能够到处以党员的标
11、准做事、做人，工作 上求精求细、力求尽善尽美，具备良好的职业道德和心理素养。通过我对优势的介绍，信任各位领导脑海中，对我已经有一个良好的印象，但从实际状况动身，我参与这次竞聘有肯定劣势存在。 我是一个新员工，虽然经过三个月的学习，我对企业及工作运转流程有了相当的了 解，但就房地产这项新业务，与其他老员工相比，还是有很大差距。 我会在尽短时间内，业务水平赶超其他同事，融入到公司发展的大潮中来，与公司 一同成长!一句话：我有决心以精彩的工作，将劣势转化为优势! 二、下面我说一下，假如我是财务部经理，我对一些详细工作的浅显想法 自从来到公司以后，我就将自己的身心融入这个企业，所言、所行、所思、所想，
12、 一切都围绕企业而延展。结合我公司的详细状况，我认为财务部经理的核心工作做好财 务总监的得力助手、高级参谋，为公司发展献计献策。我担当财务部经理，在完成本职 工作的同时，将推动下列工作的进行。 1、假如我是财务部经理，将继承我部门的优良传统，将会计基础规范做扎实。将内部限制与内部审计相结合，每月进行凭证自查自检、互查互检工作，从原始票 据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账 流程，加强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺当开展。未 雨绸缪，基础工作做好，可以规避税务检查中的问题，降低税收风险。 2、假如我是财务部经理，要加强业务培训和新
13、法规的学习，提高财务人员业务素养。 恰逢公司出台的岗位考核方法，针对不同的岗位(出纳、会计)整理出测试题目， 分别进行考核。出纳工作基础规范要细致入微，而会计工作要求驾驭更高层的会计实务、 税法方面的学问，出纳应知应会的、会计必需会，而会计应知的、出纳不必需懂，因此， 要分开层次考核。 财务部门工作性质具有较强的专业性，政策、法规、税收比率常常变，安排在每个 月的非结账时间段，组织部门员工共同学习房地产业务学问、税收法律学问，提高人员 的综合素养，以满意公司发展的须要。 3、假如我是财务部经理，要帮助财务总监，做好目标化管理协议的考核工作。 运用数值将公司整体目标细化，通过目标值与实际值的对比
14、，让各部门清晰地 了解工作效率、各项预算的进展程度，实际值偏离预算轨道时，找出缘由及补救方法， 只有各部门的小目标完成，才能保证公司整体大目标的实现。年底严格根据预算的执行 状况，兑现奖惩方法，没有规则不成方圆，预算管理在企业将来发展中，将占据越来越 重要的位置。 4、假如我是财务部经理，帮助财务总监，做好税收筹划。 税收筹划既符合法律规章，又符合国家政策导向。税收筹划作为一种税收决策，是 站在纳税人立场上做出的，源于对利润最大化的追求。 房地产行业所涉及的地税税种12种之多，综合税负比较高。税种多、涉及的学问就 多，要求我们必需娴熟驾驭国家的税收政策、会计法规，运用技巧、理合法的避税。 但做
15、好税收筹划不单纯是财务部门的事情，而是全公司的事情，从买地、合作开发 签订的每一份合同起先，把简洁的事情困难化，把税收问题考虑全面。 5、假如我是财务部经理，帮助财务总监，拓宽公司融资渠道。房地产公司是资金密集型企业，资金链条特别重要。在国家政策不断改变的状况下，企业要打算足够的资金，以不变应万变，所以公司开展各项融资特别重要。我公司与霍煤的合作，就是房地产融资一个胜利案例，令同行艳羡不已。敏捷运用多种金融工具拓宽融资渠道：合法的民间借贷;自有资金与银行贷款相结 合;自有资金与机构投资相结合;自有资金与基金相结合。 6、假如我是财务部经理，要推动公司的管理向信息化迈进OA、ERP的逐步实施。
16、大家知道，做一流的企业，离不开高科技。举例说明：沃尔玛在全球的4000多家门 店，通过它的网络可在1小时之内，对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍， 效率之高令人瞠目结舌。缘由是，沃尔玛建立一套高效的现代化卫星系统与商务网络。 高效在强大的技术支持下，如今的沃尔玛已形成了四个一，即：天上一颗星地上一张网送货一条龙管理一棵树利用计算机网络把顾客、分店或山姆会员店和供货商像一棵大树有机地联系在一起。万科集团运用了成本管理系统后，使得项目的单位成本误差(实际结算成本与目标成本的差异)由原来的100元/平米左右降低至目前的30元/平米上下。 伴随今后2-3年战略目标的实现，我公司的综合实力将会位
17、居通辽市第一，会增设很多旗县分支机构、分公司，假如运用一体化管控系统，能够实现的结果：管理层各位领导足不出户，就能看到各分公司的房屋销售状况;各项工程进度、工程款支付状况;各地分支机构统一结算，虽业务量增加、人员保持不变;实施动态成本管理后，能够呈现全项目动态明细表，实时反映并监控动态成本，大大提高了企业在限制成本方面的作为;加大管理层的管理幅度，尽早了解企业的整个经营状况，刚好做出正确的决策。 7、假如我是财务部经理，建议公司组建审计部门。 工程审计以基建项目为标的，以造价师、会计师和审计师为主要从业人员。随 着我公司与政府合作项目的开展，工程审计不行或缺。工程审计须要验证各种资料所 反映的
18、基建工程项目的真实状况，因此，建议在团队中找实力较强者(即懂财务又 懂工程)担当。 以上，是我竞聘胜利后对今后工作的想法。大家可能看出来其中一些想法是不太全 面或者是不成熟的，并不是我刻意保留或者草率，而是一些想法须要在实际工作中进行 验证和完善。 我把自己的优势和劣势呈现出来，也把对今后工作的一些想法呈献给大家，请各位 领导和同事支持我!我会尽快将劣势变小、将优势再扩大，在今后的工作中，怀着一颗 感谢之心努力工作，回报领导和同事的信任;假如竞聘落选，我也会接着努力，争取不 错过下一次的机会! 感谢大家! 2023财务经理竞聘演讲稿范文三 敬重的各位领导、各位同事： 大家好!特别感谢你们能给我
19、这个参加竞聘的机会，今日，我本着熬炼自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞聘财务经理职位，希望能得到大家的支持。 我，xx-x，毕业于xx-x高校金融专业，并于XX年就读于xx-x学院，获得了会计本科学历。自参与工作以来始终在本公司从事财务工作，先后在出纳、会计岗位上工作过，因此，具有了较好的专业功底和丰富的实践阅历，特殊是经验过两年多专业实践之后，养成了严谨、仔细、细致的工作作风，为人正直，主动向上，工作中思维严谨活跃，工作效率较高，并具有较好的语言表达实力和肯定的组织协调实力，能独立处理问题，因此无论在哪个工作岗位，我认为我都是称职的，除了有你们大家的支持外，很重要的一个缘由是因为我酷爱财务工
20、作，因为酷爱，所以我很勤奋，对工作很投入，因而也取得了一些成果，曾多次被评为 财务部优秀员工。虽然这些成果是过去的，不能代表一切，但是在这里，我仍旧可以自信地说：我是财务经理职位的最佳人眩 财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是有关资金的获得和有效运用的管理工作，因此假如这次竞聘胜利的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，假如我能留任，我想我的主要工作思路是： 第一、强化资金管理工作。资金管理是财务管理的核心，近两年来，我部财务始终在做主动的尝试，包括内部结算帐户、网上银行、内部资金市潮、等措施的出台和实施，取得了肯定的成效，但我想，资金一天不能回位，我部资金惊慌的压力便难以得到有效缓解，
21、因此加速回收应收帐款、谨慎拓宽融资渠道将是财务部今后较长一段时期内的重点工作。 其次、突出财务管理的三项职能，即费用限制职能、会计信息决策职能、预算管理职能，资金预算和部门费用预算管理今年已经起步，但是还没有形成完整的流程，今后财务部还将进一步渗透预算管理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预算编制内容，通过逐步渗透，最终形成全员参加、全过程、全方位的预算管理格局，达到严格按预算限制支出的目的;强化会计信息决策职能是指在完善会计基础工作的同时，进一步提高会计信息质量，为领导经营决策供应更加全面、更为系统的会计信息资料;费用限制职能须要结合预算管理工作来做，不再多说，而对项目的成本管理工作，我部
22、于去年推行的效益清算制度，其主动效果较为明显，今后财务部还将进一步加大此项工作的力度。 第三、提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。财务部日常事务较多，包括：出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产管理、各类保函、税收、预算编制等等，如何较好地完成这些工作，我想首先应建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，建立部门工资奖惩方法也是确保业务质量提高的强有力措施。 第四、主动应对新时期的诸多挑战，在新阶段的工作中不断锤炼自己，努力调整自己的学问结构和专业视野，提高个人综合素养，为科室其他成员做好榜样。总之，假如这次竞聘胜
23、利，我肯定会加倍珍惜，在不断提高自身修养素养的同时，带领财务科全体同事，将我处财务管理水平提升到一个新的高度。 只有竞争才会激励自己不断进步，有了今日这样的一次机会，即使不能担当，也是优胜劣汰的自然选择，说明我自身条件与该职务的要求有些差距，我会冷静地接受这个事实，也会为财务部感到由衷的兴奋，我信任能够胜任这一职务的必将是财务部最优秀、最能胜任该职位的人员，这是财务部的收获，也是这次竞聘改革的目的所在，而我本人也将借此机会好好反省一下自已的弱项，并在今后的工作中主动寻求新的发展机会。 2023财务经理竞聘演讲稿范文四 敬重的各位评委、各位同事： 大家好! 首先感谢公司供应了这样一个机会，也感谢
24、各位同事在工作中对我的信任和支持。我叫贺全春，毕业于湖南财经高等专科学校财务会计专业，大专学历，具有会计中级专业技术资格，自XX年毕业至今，已经有近11年工作阅历，期间从事过出纳员，成本费用核算、往来账分管、选购、会计报表编制等岗位的工作。20XX年9月被聘为_酒店财务部会计主管，主持酒店的财务工作，也就是现在的就职岗位。 这次我竞聘的岗位是_酒店财务部副经理。 面对这次机遇与挑战，我对自己充溢信念、更对_集团的将来充溢信念。我竞聘这个岗位，是基于对这个职位的了解和对自身相识的状况下作出的选择。在此同时，也希望通过运用自己的专业技能和平常积累的管理阅历，来为我集团的振兴和发展贡献自己的一份力气
25、。经过分析，我认为我有以下几个方面的优势： 1、具有正直的人品、良好的修养以及仔细负责的工作看法。在为人上，我胸怀坦荡，公道正派，与人为善，不搞小动作。对待本职工作一丝不苟，对领导布置的工作我总是全力以赴，今日的工作必需今日完成，没有任何借口与理由。 2、具有深厚的理论基础和较丰富的实践阅历。本人具有会计师职称和三年以上工作阅历，符合会计法规定的企业会计机构负责人所具备的条件。自到酒店后，我快速熟识了酒店管理系统并系统学习了有关成本限制及用友财务软件操作，几乎从事过全部会计岗位的工作，因而对每个会计岗位都有着较深化的了解和相识。 3、较强的关系协调实力。能妥当处理好与本酒店各部门的关系,协同各
26、部门限制部门成本，参加营销政策的制订，分析客源流状况等。同时由于工作的关系使我有更多的机会对劳资、统计、预算等相关部门的工作有更多更深化的了解，为更好的完成部门之间的协调和协作供应了技术上的保证。在对外关系协调方面，尤其是在_酒店资金非常吃紧的状况下，经过恳切地沟通、协商处理，争取并得到了大多数供应商的理解与支持，基本上化解了_酒店在特别时期的财务逆境。另一方面在与税务部门相关人员的沟通中也由陌路变成熟路,我的深刻体会是：和谐的人际关系同样能为单位创建良好的经济、社会效益。 2023财务经理竞聘演讲稿范文五 敬重的各位评委，敬爱的各位同事： 大家好! 非今日常感谢大家能给我这次呈现自我，实现在
27、我价值的的竞聘演讲机会。窗外虽然寒意瑟瑟，可室内照旧春意盎然撒。看着给位竞争对手的精彩演讲，让我愈加有奋斗的激情，拼搏的动力。今日我很荣幸站在演讲台上参与这次财务部经理竞聘演讲竞赛。 首先请允许我向各位领导、各位同事介绍我的基本状况。 我，xxx，毕业于xxx高校金融专业，于20XX年就读于xxx学院，获得了会计本科学历。XX年底有幸进入XX公司。多年来，随着XX的步伐走过大江南北，跨越长城内外。贫瘠荒芜的辽宁朝阳撒下我的三年青春岁月，一马平川的皖北平原刻下我的两载执着踪迹，风景如画的江南水乡见证我的一载劳碌身影。 工作多年来，我始终对工作充溢热忱、主动主动;多年的工作磨砺培育了我良好职业务素
28、养和严谨的工作风;我以精彩的工作业绩赢得了公司的确定，以良好的关系取得了同事的信任;我也收获了一系列的荣誉。 我竞聘给位是XX财务经理这个职位，众所周知，财务管理是企业管理的一个重要组成部分，它是公司的命脉，是有关资金的获得和有效运用的管理工作的重中之重。 这多年的工作中，我经验了公司财务建立发展过程，更为她的成长做了大量的工作，各位，假如能够竞胜利，我将做如下的工作安排 第一、做好沟通及协调工作，主动为公司各部门搞好服务，且把服务的重心放在集成事业部、互联网事业部。集成事业部、互联网事业部发生的一切业务，业务前期洽谈、合同签订、设备选购、工程验收财务全程参加，收款手续的办理财务牵头办理，真正
29、把服务一线，服务业务部门落到实处。帮助领导做好各项工作，为领导当好参谋，刚好向领导汇报资金状况及费用开支状况;注意调查探讨，为领导经营决策供应一手材料和参考建议; 在今后的工作中，要将始终把学习放在首位，注意自身素养的提高。做好日常工作和交办工作，仔细履行岗位职责，保证公司的资金平安。不断学习、不断进取，使财务管理工作不断完善，以适应新形势的要求。经理竞聘演讲稿其次、提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。财务部日常事务较多，包括：出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产管理、各类保函、税收、预算编制等等，如何较好地完成这些工作，我想首先应建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理
30、分工各项业务。其次要制定严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，建立部门工资奖惩方法也是确保业务质量提高的强有力措施。 突出财务管理三项职能，即费用限制职能、会计信息决策职能、预算管理职能，资金预算和部门费用预算管理今年已经起步，但是还没有形成完整的流程，今后财务部还将进一步渗透预算管理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预算编制内容，通过逐步渗透，最终形成。 第三、以加强稽核为手段，强化工程监督管理，加强工资资金管理工作。 (1)整合现有人员，把售票员纳入财务管理，严格职责分工，形成相互监督、相互牵制的售票管理体系。 (2)合理配置财务人员，依据须要设置财务岗位，做到高效、精炼。 (3)在公司和管委会的统筹下，理顺门票、索道票的领销存和税收申报等方面的流程。形成相互牵制的票据印刷、领用、收款、核对及盘点制度，优化劳务费用返还审批流程。 第四、主动应对新时期的诸多挑战，在新阶段的工作中不断锤炼自己，努力调整自己的学问结构和专业视野，提高个人综合素养，为科室其他成员做好榜样。总之，假如这次竞聘胜利，我肯定会加倍珍惜，在不断提高自身修养素养的同时，带领财务科全体同事，将我处财务管理水平提升到一个新的高度。 感谢大家!