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1、2023安保部年终总结_最新安保部工作总结范文2023安保部年终总结_最新安保部工作总结范文（精选11篇） 2023安保部年终总结_最新安保部工作总结范文 篇1 自年初以来，平安保卫科在厂党政、公司安保部及县级平安管理部门的正确领导下，仔细实行各项平安生产管理规定，严格执行厂部与平安保卫科签订的20xx年度平安生产责任书，始终坚持平安第一、预防为主、综合治理的指导方针，切实狠抓一个中心、三个重点，加强对平安生产、消防平安、内部治安综合治理及道路交通平安的管理工作，真正做到了各项平安防范措施落实到位，各项平安生产责任落实到人，截止目前，没有发生任何平安生产责任事故、火灾事故、内部治安灾难事故。现
2、将20xx上半年以来总结状况如下：一、平安生产方面1、排查隐患、督促整改。根据厂部考核方法管理规定，厂平安生产领导小组由我科室负责牵头定期开展平安检查。1至5月份，每周组织开展一次平安检查，从5月份生产加工结束后，每月组织一次全厂的综合检查。到目前为止，定期检查开展了28次，各种专项整治和节假日例行平安检查6次，共检查出平安隐患40余项，对检查出来的问题或隐患都根据要求反馈到责任部门督促刚好整改，检查及督查的结果定期根据要求上报了考核办。2、坚持三级平安教化制度，做好季节工平安管理工作。烤季期间招用季节工多达 1400余人，平安保卫科在入厂前先后组织进行了4次平安教化培训，培训覆盖率达100%
3、。在3月份，联合泸西县职业技术教化培训中心，再次组织全部季节工进行了职业道德及平安教化培训。各部门、班组每月定期或不定期对所管的季节工进行平安教化培训，厂职能部门适时对作业现场进行平安检查，加强对季节工的平安管理工作，确保烤季没有发生任何平安事故。3、严格执行外协单位施工管理规定。从烤季期间设备维护到淡季设备检修再到6月以来对老复烤挂杆厂房拆除等基建施工项目，几乎每天都有4至5家外协施工单位在我厂范围内施工作业，最多的时候每天有将近10家外协单位在现场作业，给我厂平安管理工作带来了极大的压力，所以对外协施工方的管理工作是一个常态化且困难的工作。平安保卫科从源头上加强了平安管理，严格执行外协平安
4、管理规定，代表厂与各施工单位签订平安协议21份，并负责做好入厂前的平安教化培训。并24小时对施工现场巡逻检查，对违规操作行为予以订正。从6月份基建施工项目开工以来，每周组织各外协方召开一次平安教化会议，提出施工现场的相关管理要求，对违章行为赐予通报指责，对严峻违章行为责令停工整改，通过实行平安防范措施，杜绝各类平安事故。4、根据建设平安生产示范单位的要求，完善平安基础实施建设。根据省局(公司)批复要求，刚好协作企业管理科完成安防设施建设项目(包括成品仓库消防自动报警系统、厂区视频监控系统)的招投标工作，在施工过程中供应施工方所需图纸及相关资料，并结合运用的实际，对存在的问题提出看法及建议，促使
5、项目顺当完工;比照3月份公司组织平安检查提出的消防栓排污孔堵塞，不符合规范存在的平安隐患，对全厂的消防栓进行了排污处理，并对消防栓重新更换、安装，统一标准高度;对消防设施、灭火器材进行了排查统计，更换消防箱，上报了更换灭火器的申购安排。5、根据接着深化开展平安生产年活动的总体部署以及六月平安生产月活动要求，仔细开展实施各项平安生产宣扬教化活动，大力提高全员的平安素养。以平安生产月为契机，制定了活动方案，在厂内醒目位置悬挂宣扬标语;聘请消防大队防火参谋、安监局专职平安员，组织全体员工召开了平安生产学问培训;并结合基建施工的实际，制作宣扬展板，宣扬内容包含了平安生产月活动主题、消防四个实力、四懂四
6、会及施工平安管理常识。二、平安保卫、综治维稳方面1、接着加强平安保卫队伍的建设。从年初以来，我厂延用了烤季另外增加的6名季节工，共有安保人员28名，从人员配备上完全满意平安保卫、综治维稳工作的须要。为不断提高安保人员综合素养，制定了每周一的早上组织全体安保人员开展政治学习和安保业务培训。6月份原安排邀请县武警中队及消防大队教官组织全体安保人员进行安保业务培训，但由于基建项目施工，只开展了对新增加的6名安保人员的初步训练，待施工项目初步完成后，将接着集中组织开展安保业务、消防训练等。2、平安保卫日常工作主要以防火、防盗为主，负责全厂范围的平安保卫值班、巡逻、检查、保卫等工作任务，当班人员时时对全
7、厂范围进行巡逻检查，加大对重点要害部位的检查力度，发觉问题刚好汇报、刚好解决，对检查中发觉存在的平安隐患刚好通知相关部门整改。严防火灾、交通、盗窃等案件或事故的发生，通过人防、物防、技防相结合，真正做到了防患于未然，有效预防各类事故的发生。3、加强监督，强化内部治安秩序的管理。烤季期间，平安保卫科各班值勤人员协作各科(室)车间加强对季节工管理;协作仓储分选车间做好收储管理工作，根据仓储交烟秩序安排表放行车辆，维护正常的交烟、拉烟秩序;基建项目施工期间，加强了对施工现场及施工人员的监督管理，严格执行门卫值班制度，对进出车辆、人员仔细登记、检查。平安保卫科每月定期组织各班长对厂内、生活区进行平安检
8、查，在日常工作中留意了解和驾驭各类民事纠纷的动向，刚好化解各类冲突纠纷。上半年，共化解冲突纠纷2起。根据县政法委的要求，在肯定时期内对重点稳控对象的管控工作制定了相关的实施方案，并按时上报维稳综治的相关状况报告。实行各项平安预防限制措施，截止目前没有发生任何治安灾难事故，有效维护了全厂的平安生产秩序。三、消防、交通平安等方面1、做好消防设施、器材配置、日常维护保养工作。平安保卫科按规定把全厂配置的消防设施、器材划分到各班进行日检查、周维护保养，检查中刚好更换失效灭火器。对基建施工项目范围内须拆除的消防设施、器材进行短暂的拆除保管，在施工过程中督促施工方实行爱护措施，力保消防管网不遭到破坏，确保
9、了消防设施、器材的完整、有效。2、落实三防平安防范措施。注意人防、物防、技防相互结合。年初与泸西公安局消防大队签订消防平安协议，实行警企合作制，平安保卫科协作公安局消防大队消防专职人员每周对全厂范围的消防检查，对发觉的平安隐患，仔细落实整改。3、成品仓库火灾自动报警系统已投资建设完成并投入运用。平安保卫科在项目建设过程中刚好协作施工方做好设备安装、验收工作，结合实际提出看法及建议。在投入运用的试运行阶段，刚好联系设备厂家技术人员组织全体安保人员及仓库管理员进行了系统的操作培训，确保设备操作的精确性，在运行过程中能充分发挥其效用。4、落实交通平安管理责任。平安保卫科日常对进入厂人员的自行车、摩托
10、车、机动车辆指挥停放到车库;对入厂的交拉烟车辆发放防火罩，指挥车辆到指定地点摆放;对生产用车进行限速、限载监督管理，严格查处违规操作及违反交通平安秩序的行为;对驾驶员、公务车辆进行监督管理，督促办公室节假日对公务车辆进行封存，并登记，定期协作对专、兼职驾驶员进行平安教化培训。平安保卫科每月协作职能部门对厂内公务车辆、叉、抱车等进行一次检查，督促运用部门做好车辆维护保养工作。四、职业健康平安管理体系及十大管理体系推动运行。上半年，根据三标体系规范要求，健全、完善本部门各类相关资料、记录台账。从5月份公司推行十大管理体系以来，严格根据十大管理体系标准，参照标准化导则对制度文件、流程文件、记录表单重
11、新进行了编制，根据要求提交了本厂的三级文件类的制度、规程到体系推行办审批，目前正逐步根据新的标准完善各类相关资料、记录台账，为公司十大管理体系的内部审核做打算。五、按时上报各类汇报、总结材料。上半年，平安日报、周报、月报、及工作月报表、自检自查报告、平安生产检查记录、综治维稳等各类工作台帐及汇报材料都按时撰写，并按时上报给相关部门。六、存在问题和工作准备。上半年，汇合了复烤加工、设备修理、基建项目修理、基建施工等方面的平安管理工作，涉及面广，季节工、外来人员多且平安意识低，给平安管理方面带来巨大的压力，在许多方面还存在管理不到位，防范措施不健全，违章操作和违规行为在肯定范围内存在;生活区的平安
12、防范还存在漏洞;季节工平安管理教化力度还不够;安保人员的素养参差不齐，应对和处置突发事务的实力还远远不够。这些问题的存在，与厂部提出的争创一流企业、争做一流员工的工作标准和要求还存在肯定的差距。下一步工作准备：1、以建设平安生产示范单位为契机，把平安基础设施建设和人员平安教化紧密结合起来，提高全员的平安防范意识和全厂的平安管理水平，逐步引入科学管理机制，以点代面，全面推动，逐步上升为平安文化管理，实现平安标准化管理;2、加强对外协施工单位的管理，加大队外来人员、车辆平安管理力度，做好外协施工方人员的平安宣扬教化培训，杜绝三违现象，确保施工建设项目顺当完成。3、加强对安保人员的引导、教化和培训工
13、作，提高安保业务素养和综合素养，制定用工管理机制，完善考核方法。4、完善和制订限制突发事务(事故)的应急管理机制，组织对应急预案进行演练，真正提高应急处置实力。20xx年上半年，平安保卫科在平安生产、保卫、消防平安、综治维稳、交通平安等方面做了大量的工作，各项平安指标均为零。虽然取得了一些成果，离上级平安部门的要求还有肯定的差距，今后将更加努力，严格根据报效国家，共创大成和求精务实、拼搏创新的发展目标和任务，以严、细、实的工作作风完成各项平安管理工作任务，确保年度各项平安管理目标顺当达成。 2023安保部年终总结_最新安保部工作总结范文 篇2 201X年即将过去，我们满怀信念地迎来201x年，
14、过去一年，是公司提升企业平安、服务品质的一年。值此辞旧迎新之际，对一年的工作进行回顾，总结阅历、查找不足，以利于在新的一年里扬长避短，做出好成果。年终总结如下：一、发挥优势管理，狠抓基层建设，责任第一，平安第一。1、优质服务、赢得信任。公司通过强化管理准则，加强保安部人员管理，严格根据保安员职责要求，强化管理准则，加强现场督促和质量检查，定期培训平安工作条例及消防器材运用学问，规范要求保安部人员的礼节礼貌、着装、卫生等，同时中夜班不间断巡逻物业内重点部位及业主的车辆平安，通过方方面面的努力，逐步完善平安岗位的窗口形象，不断提高自身的优质服务水准，得到了各物业业主和公司员工的好评，赢得了业主的信
15、任，帮助公司精彩完成的多次接待工作，保安部获得业主和公司员工优质服务的赞誉。2、预防为主、重点布控，措施到位，消退隐患。在公司领导的关切指导下，通过制定各项平安方案等项消防预案，实行防火、防盗等措施，全年未发生一件意外平安事故。平安部支配干部员工勤于巡查、严密防控，在相关部门的协作下，实行群防、群检、群治，以确保各小区万无一失。针对特殊区域实行重点监控。3、完善设施、有备无患通过公司领导亲临现场指导，安保部将各小区消防预案、设备设施、消防器材检查维护等各项工作，进行了不断的完善。制定各小区消防设施设备修理保养安排，使各小区消防设施设备不但做到正常运行而且延长运用年限。保障线路畅通、正常运用，对
16、各小区内应急疏散灯、期平安出口进行补装和更换。同时对消防器材实行分区管理、检查、维护并落实到人。根据公司要求，组织各小区员工进行消防演习，消防演习的胜利演练，得到了相关部门及公司员工的好评。二、严格管理、提升品质，变更观念、创新管理，1、根据项目年初制定的平安培训安排，保安部参照行业规范对保安员进行专题培训，重点讲解管理素养、服务意识、 礼貌待客、专业技能、消防学问、突发事务分析等，通过讲解、点评、沟通使保安员在思想相识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。2、平安管理部根据各月安排对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。通过培训提高了保安员整体思想素养，服务看法和业务技能。思想工作
17、是一切工作的生命线，针对保安部的实际状况，引导保安员与时俱进、提升素养、转变观念。保安部教化安保人员要有紧迫感、应具有上进心、培育精气神、物业的管理服务不是高科技，没有什么深邃的学问。关键在人的主观能动性和责任心，是对公司的忠诚度和敬业精神、是对管理与服务内涵的真谛的理解及运用。保安部通过树立优秀标兵，激发大家主动进取，在完成项目给的管理工作和服务工作的过程中体现自身价值，并感受人生乐趣。三、车辆及进出人员的管理。1、严格根据车辆进出管理规定执行，限制小区内的车辆，保证别墅区内环境，保证井然有序、道路畅通。2、加强保安员的手势、语言方面的培训工作。3、为保证业主车辆的平安，对外来进出车辆实施登
18、记制度，对带出的大件物品根据出入登记制度，严格规范，要求必需有物业办开具出的门证，查验后方可放行，在严格细致的工作下，全年未发生盗车、丢车事务。4、严格执行外来人员及施工人员登记制度，刚好办理出入证件，对留守工地人员严格根据平安工作条例要求，做好人员的登记检查，发觉问题刚好处理解决。总结过去、展望将来，整改不足之处并制定个人新一年的提升服务目标，以利于来年在保安部各项工作更好的全面绽开。以下几项工作是本人在新的一年的工作重点：1、听从领导的领导和指挥。我们将始终实行平安第一、预防为主的方针，在各项预案详细实施还不尽完备的状况下，保安部将接着跟进落实。2、骨干人员文化修养、专业学问和管理实力、个
19、人素养等参差不齐，有优有劣，物业保安部项目制定的管理规范尚未全部落实，保安部将针对问题加强教化培训。3、服务质量的提高：保安部各个岗位保安员的服务质量，保安部将强化管理达到白天与夜晚、平常与周末、领导在与不在的一个样的服务标准。通过巡查对区域监管，防盗、防破坏成果显着，帮助各职能部门工作，协作管理处完成了日常的后勤保障任务。为保障岗位制度落实明确了岗位责任制，制定了保安员服务质量考核方法，来保障制度落实。4、反复出现的问题：有个别岗位保安员仪容仪表不整齐，礼节礼貌不主动，服务不周到，处理问题应变不敏捷，这些问题严峻影响了整体服务质量，在明年的工作中，我们将下大力气狠抓落实，力争有明显提升，收到
20、好的效果。 2023安保部年终总结_最新安保部工作总结范文 篇3 20xx年的春运自1月16日起先至2月24日结束，历时40天，为切实加强春运交通平安管理工作，有效预防和削减重特大道路交通事故的发生，确保春运期间辖区的交通平安形势持续平稳，为群众平安回家、顺当返程、平安出行营造良好的道路交通环境，交警根据上级公安机关的部署要求，主动实行多种措施，全力以赴开展并圆满完成了春运交通管理暨平安保卫工作。一、抓组织领导，保障打算措施落实到位。俗话说火车跑得快全靠头来带，为确保春运安保工作的有序开展和顺当推动，大队结合辖区实际，制定下发了*县20xx年春运道路交通平安管理工作实施方案和*县20xx年春运
21、道路交通平安保卫工作应急处置预案，成立了大队长任组长、副大队长任副组长、大队各内设中队和各派出所交警中队中队长为成员的春运工作领导小组，负责春运交通平安管理工作的统一组织、部署、实施和协调;领导小组下设办公室在大队秩序中队，负责日常工作信息的收集、整理和报送，层层落实责任，春运期间大队领导还不定期的深化各执勤点进行督导检查，刚好发觉和订正安保工作中存在的问题和不足，确保各项工作措施落到实处，为圆满完成20xx年春运道路交通平安各项任务奠定了基础。二、抓思想相识，动员部署支配落实到位。思想是行动的先导，为了防止民警出现松懈、厌战和畏难心情，打好春运攻坚战，1月15日下午，大队组织召开20xx年春
22、运道路交通平安管理工作动员部署会。会上，县公安局副局长兼交警大队长黄开灿传达了20xx年全州道路交通平安管理工作会议精神;分析总结了20xx年春运道路交通平安管理工作中存在的问题和薄弱环节;听取了辖区客运公司主要领导对春运工作的打算状况;立足辖区实际，对全县今年春运道路交通平安管理工作形势进行了预判;支配部署了春运期间道路交通平安管理工作;与各乡镇派出所交警中队和客运公司签订了20xx年春运道路交通平安管理工作责任状。三、抓启动日活动，春运攻坚工作落实到位。良好的开端是胜利的一半，20xx年1月16日是春运启动日，为进一步加强春运期间道路交通平安管理工作，确保春运期间道路交通平安、畅通、有序，
23、营造人人关注春运交通平安、人人抵制交通违法的深厚氛围。当天上午9时，交警大队深化辖区红交集团分公司及金运公司，以平安出行、平安春运为主题组织开展了交通平安集中宣扬活动暨春运启动仪式，正式拉开了*县20xx年春运工作的帷幕，掀起春运道路交通平安宣扬高潮。启动日当天大#from 本文来自高考资源网 end#队共投入警力16人次，警车4辆次，悬挂宣扬横幅3条，摆放宣扬展板27块，发放宣扬资料10000余份，发放宣扬袋3000余个，受教化群众6000人次，在宣扬活动中群众表现出了很高的参加主动性，切实营造了人人关注春运交通平安、人人抵制交通违法的深厚氛围，宣扬活动取得了明显成效。四、抓预防举措，隐患排
24、查治理落实到位。隐患是事故的根源，为筑牢交通事故的第一道防线，把事故消退在萌芽状态，春运前，大队联合交通、安监、运政等部门深化客运企业，对客运企业主体责任制落实状况进行督导，集中清理营运驾驶人违法记分，检查驾驶人从业资质，对驾驶人开展预防性的平安教化培训;督促客运企业对全部参运车辆平安性能进行检测检验，对逾期未检、存在平安隐患的车辆，整改前不得上路营运，保证参运车辆合格并配齐有效的平安防护设备;大队联合个派出所交警中队及相关职能部门，对辖区内客运班线路面再次进行拉网式排查治理，严格落实客运车辆凌晨2时至5时禁止通行的规定。五、抓警务勤务，路面管控措施落实到位。警力随着勤务移，为切实提高路面见警
25、率、管事率，常态化开展路面交通管控，大队本着严防、严控、严管、严治、严打的管理原则，坚持指挥疏导与秩序整治相结合，日常巡查与集中整治相结合，白天管控与夜间突击相结合，重点路段与重点区域相结合，严格查处与教化引导相结合的原则，以辖区蛮金二级马路、老省道212线以及乡村道路为主，突出四个重点即重点道路、重点车型、重点违法行为、重点人群进行管理和整治，设立了21处临时执勤点，严格实行24小时勤务制度，对7座以上马路营运客车实行逐车登记检查，严厉查处客车超员、农用车违法载人、酒后驾驶、涉牌涉证等交通违法行为。最大限度地消退交通平安隐患。六、抓宣扬教化，引导提示服务落实到位。宣扬教化是基础，为切实增加驾
26、驶员的平安责任心和旅客的春运交通平安意识，坚固树立平安第一的思想，大队以全力提高广阔驾乘人员的交通平安意识和遵章守纪的自觉性为动身点，实行摆放宣扬展板、发放宣扬册页和设置交通平安询问台等形式，广泛宣扬交通法律法规和各类交通违法行为的危害;借助广播电台、QQ、微博、手机短信等向全社会公布辖区的天气状况和道路通行状况，引导群众平安出行;启动蛮耗春运道路交通平安检查服务站，配备简易急救箱、纯净水、热开水、晕车药、茶叶、打气筒等，为过往的司机和乘客供应指路、饮水、休息和交通常识询问等便民服务，用实际行动诠释情满旅途、交警同行，增加了春运旅客的温馨感。七、抓协调联动，应急处突防范落实到位。交通管理是一项
27、综合性工作，为充分发挥各职能部门自身的优势，实现资源共享，形成交通管理的合力，大队主动加强与气象、路政部门的联系，实时了解天气状况，驾驭通行信息，加强交通疏导，刚好处置警情;强化与交通、马路经营管理部门、消防、医疗卫生和施救等部门的联勤联动，确保在突发状况发生时能够快速反应、快速处置、快速撤除、快速复原交通，最大限度爱护人民群众的生命财产平安;建立和完善应急处置预案，日常勤务中开展应急演练，提高实战实力，最大限度地降低损失和伤亡后果;18个派出所交警中队和大队各内设中队，除在本辖区内巡逻管控外，还跨区域查处交通违法行为，力争实现无缝隙监管。八、抓责任落实，跟踪督导检查落实到位。工作举措关键在于
28、落实，为切实将各项措施落实到实处，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面，大队接着落实大队领导包片、中队领导包线(段)责任制，逐层签订责任状，切实做到任务、岗位、人员、职责四落实，增加责随意识;为刚好发觉和整改工作中存在的问题和不足，大队领导深化一线，分片包干、靠前指挥，中队领导以身作则、领先垂范，每天深化一线巡检，实地进行督促检查，确保各项措施落实到位;为确保政令畅通，大队实行24小时勤务机制，确定专人负责各类工作信息的收集和整理，并严格根据上级要求报送，坚持做到重要信息要刚好上报，遇有重大紧急状况马上报告，坚决杜绝瞒报、漏报、迟报信息的问题。春运期间，大队立足春运道路交通平安管理工作这个主战
29、场，累计出动警力2361人次，出动警车975台次，检查客运车辆2577辆次，查处交通违法行为647起，悬挂横幅35条，展出展板392块、散发资料113000余份，受教化280000人次。在全体交管民警和协管员的共同努力下，*县辖区春运期间道路交通环境平安、有序、畅通，未出现长时间、远距离的交通拥堵，也未发生重特大道路交通事故，圆满完成了20xx年的春运交通平安保卫工作。 2023安保部年终总结_最新安保部工作总结范文 篇4 保安部是物业管理企业中特别重要的部门，肩负着大厦的治安、消防、监控、车场管理等多项工作，在这半年中，我部员工本着业主至上，服务第一的企业宗旨作好每一件事，站好每一班岗，确保
30、了大厦的平安并通过日常的服务与沟通赢得广阔客户及业主的一样好评，在这半年里保安部的工作有得有失、有好有坏，下面就半年来的工作做一下简洁汇报。1、治安方面XX年3月28日保安员、因与来大厦送快递的人员发生冲突被治安拘留，后按部门规定两人被开除，当时队长在现场而未制止事务的发生，从侧面纵容保安员的气焰，事后队长也被劝退。这是我部上半年比较严峻的一次治安事务，给我部造成了特别被动的局面，产生了很坏的影响。为教化员工扭转部门被动的工作局面，我部多次开会、培训并请老员工在此事后发言总结教训，深化剖析检讨产生此次事务前因及后果，以老员工带动新员工避开以后再次发生类似事务。在此期间我部还处理了我公司及xx公
31、司印章被冒用一事并多次到网通调查，此事后公司加强了印章、营业执照复印件的管理完善了签字不确认制度。在工作期间组织保安部员工多次进行治安演习，如发觉可疑物品的处理、在楼层内发觉可疑人员监控跟踪等。在演习中熬炼了员工之间的协调实力、团队合作精神、熟识了各个人员在突发事务中应做的工作。2、消防工作方面消防工作作为日常保卫工作的重点，我部对大厦敏感单位每月进行多次检查，下达隐患整改通知单10余份并督促相关单位进行了整改，其中工作重点为酒家及b1施工现场。多次组织本部门员工进行消防常识培训、灭火实战技能演习，在培训中员工驾驭了基本的消防常识。与工程部协作每月对消防设备进行测试、保养、维护，达到了消防设备
32、完好率100%，保障了在紧急状况下消防设备的灵敏度。烟感探测器由于长时间未做清洗，部分已经起先出现误报、错报、不报警现象。经公司同意我部正在考察厂家调研价格、质量及保修时间，调研结束后安排在近期对大厦全部烟感探测器进行清洗，工期约30天左右。同步还在进行中控室维保事宜的洽谈，与维保单位已基本达成一样看法，安排近期内签署维保合同并对中控室设备起先修理保养工作，确保设备的正常运转。3、日常管理工作保安管理设大堂岗、巡逻岗、监控岗、车场岗、许可证局大堂岗，岗与岗之间亲密联系，对大厦实行全方位365天24小时的平安保卫，严格的管理制度确保了上半年本大厦无治安、刑事案件、火灾事故的发生。对新聘请的保安员
33、进行上岗前岗位的基本学问和操作技能培训，加大对在职保安员的培训力度，注意岗位形象、礼节礼貌、应急处理实力等多项培训，从而增加保安员的工作责任心和整体素养;强化服务意识，树立友善与威历共存、服务与警卫并在的服务职责，保安人员在做好治安管理职能外，还为业主供应各种服务，形成了一道亮丽的风景线。4、警队管理一是抓队伍建设。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，从保安队组建起先，我部在队伍建设上就坚持两手抓：一手抓人员的配备，一手抓素养的提高。在队伍建设上，我部把相马、*、驯马、养马相结合。在多渠道引进队员的同时，高度重视队员综合素养的提高。凡新队员进来后，我部都要组织为期半个月的保安业务素养的训练。队
34、员上岗后，我部还坚持每周2天的技能训练，风雨无阻，冷热不断，使队员的业务素养不断提高。半年来，保安队已成为一支拉得出，打得响，有较强执行力和战斗力，能精彩完成任务的队伍。二是抓制度建设。工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证，不以规则，不成方圆。团队组建后，对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、好用的制度，对团队实行准军事化管理，用制度来规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。三是抓思想建设。由于队员来自不同的地方，不同的岗位，各人的综合素养、性格、爱好均不相同。更重要的是他们都刚20出头，血气方刚，这既是保安工作的须要，同时，也是我们在日常工作、生活中须要留
35、意的。可塑性很大，但是可变性也很大。因此，我们在队伍建设工作中，要把思想道德建设贯穿始终，紧抓不放。在工作方法上，我们根椐不同队员，不怜悯况，敏捷机动地在班会、业务会上插入思想教化的以会代训，与队员个别谈心，交心，典型案例教化等多种形式，敏捷多样地实施思想品德的教化。如我们抓住警队先进人员、拾金不昧的事迹，组织全体队员在学习的基础上，绽开人的价值在哪里?、怎样做一名政治合格、业务过硬的保安队员?每个队员都能在学习、探讨的基础上写出有深度、有价值的体会文章，并且大多数队员都能把学习体会落实到详细的行动上。对工作中出现的问题和差错，我们要求：不得隐瞒，刚好上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为
36、戒。 2023安保部年终总结_最新安保部工作总结范文 篇5 回顾过去一年，平安部在总经理室指导和各部门的协作下，全方位加强了酒店的平安防范管理，完善了各类制度，加强了巡逻检查、实施了全员培训与零散培训相结合，确保酒店平安保障等做了肯定的工作。一、进一步健全和完善平安防范体系1.完善组织今年以来，结合酒店治安、消防的须要，建立了防火委员会。依据酒店人员变动，重新调整了防火委员会，总经理担当防火委员会主任，书记、副总担当副主任，各部门经理任委员。根据谁主管，谁负责的原则，落实了三级平安管理目标责任书。总经理与各部门经理签订了平安目标责任书。部门与班组明确了平安目标管理、同时也将租赁单位与住地派出所
37、签订了治安消防责任书，使平安工作明确职责，落实到人。2.落实制度为了确保酒店的平安，我们从酒店的实际状况动身，建立了一套平安防范制度，使治安消防平安工作真正做到有章可循、有据可依。为此建立了火警火灾处置预案、各重点部位岗位责任制、门岗值班职责、巡逻岗职责、停车场岗位职责、突发事务预案工作程序、消防预案及重点部位防范等。同时落实了公安特行规定的各项登记与传输，做到仔细登记、刚好传输。3.培训到位为了使消防、平安工作深化人心，增加员工的消防平安意识，实行有安排多形式地对员工进行消防平安的宣扬、教化、培训，今年以来共培训员工怎样运用灭火器272人次，消防平安学问培训376人次，消防平安宣扬栏二期、同
38、时将消防平安基础常识发放到各部门及租赁单位进行宣扬。使员工懂得防火灭火的基本措施和扑救火灾的基本方法，提高预防火灾的警惕性。二、加强巡逻检查，确保酒店财产平安。为了使消防平安工作落到实处，我们贯彻酒店总经理、防火委员会主任每周晨会强调平安防范工作，布置平安防范内容，加强平安检查。今年针对四楼、六楼、三楼餐厅、二楼大堂、客房、21楼、装修施工时间长任务重，我们落实重点防范，加强巡逻检查次数，在装修几个月中我们派各班专人现场进行监护，同时落实动火审批制度，做到三不动火、不审批不动火、没有操作证、不动火、没有防范措施不动火。真正地把平安工作落到实处。一年来落实平安巡逻检查2190次，每月防火平安委员
39、会、委员平安检查8次、大型活动和节假日平安委员会主任带队检查，落实食宿客人车辆登记14164次，监控登记365次，消控登记730次，落实酒店来信来函登记65次。平安检查发觉担心全因素28起(例：1、有65只灭火机过期并进行了更换。2、厨房操作间下班后留有火苗一次。3、三楼.消防疏散通道堆放杂物两次。4、楼层个别烟感失灵。消遣场所:1、有7只灭火机过期失效并整改更换,2、楼梯后通道堆放杂物。3、消防应急灯不亮并整改。4、.施工场地发觉烟蒂多次。)等状况。针对查出来的问题，我们都已下达了整改通知书，责令其限期整改，基本做到完善到位。同时还装置和更换楼道疏散指示灯12只、楼道疏散应急灯3只。更换消防
40、水带20条、消防栓箱1个、防火门把手75只。修理消防栓箱7个闭门器7只。完成消防局下达整改书、四项整改到位。三、抓学习、树典型、促管理、保平安1.首先是抓好骨干队伍自身建设，重视夯实员工的思想基础，全面提高平安队伍的综合素养。为使员工尽快驾驭业务技能，我们落实每月一次全体人员平安会议。充分利用平安例会与员工沟通，剖析正反案例，灌输酒店为客人服务的宗旨。在会上表扬精彩的员工，对个别表现差的进行肃穆指责，同时对员工加强法纪教化，尤其是大门值班及停车场的员工，接触人杂、面广，如今年5月9日，停车场老师傅望见一位不是到酒店食宿的人乱停车，把车停在进口处，拦住了去酒店商场的路，很客气的跟这位司机师傅讲，
41、请您不要停在这里，这样会影响其它车辆进出，他说就要停在这里，再次跟他讲时，他不但不听，反而骂人，并吐了我们邱师傅一脸吐沫，推推搡搡，嘴里直骂，后被拉开。当时围观的人看了特别生气，对老邱讲，你为什么不打他?老邱是这样说的我们是酒店哎这是我们的职业。从这件事看，正因为我们常常开会剖析案例，强调法纪观念、牢记酒店服务宗旨，使得我们从领班到员工都能够做到这一点忍字忍者为胜。为此在全体员工平安会议上表扬了老邱，以此树立了打不还手骂不还口的学习典范并赐予了精神劝慰。同时剖析了这起事例：假如当时还手，心情得到平衡，但是损失会更大，会干脆影响我们平安部在客人及四周群众的声誉。甚至会对我们平安部产生不好的看法，
42、正因为我们有这样的保安，主要是酒店领导在平常教化或培育的结果。从酒店领导、部门经理到领班员工年初所唱的相亲相爱一家人与酒店共命运、以大局为重、酒店就是我的家：不管是怎样令人尴尬的局面，我们都能忍耐;不管遭到什么样的挑衅，我们也能心平气和;不管面对多么嚣张和愤怒的人，我们也能心平气和。平安部把所学用在平常的工作中去，只有这样，才能处理好常常遇到的委屈事情。2.人性化管理加强对员工的管理,是部门首要工作.如何加强对员工人性化管理，是部门更应亲密关注的，只有这样，才能发挥出员工更好的主动性。7月12日下午5：10分，一辆被收费客人汽车停在最东边泊车位，当时指挥倒车的是一个新来半个多月的员工，表现比较
43、好，但是在指挥倒车时，没有留意到车后面还有车、当汽车倒进时，车后屁股已被顶坏了。当时双方客人发生争吵、要修理好约300元左右，当时，因保安刚来服务看法也比较好，就叫保安赔100元，事情发生后，该员工就找到部门负责人说：这次碰坏，是我错了，没有留意到车后面，这100元等工资发下来我赔，以后我肯定会留意的。针对这件事，部门领导碰头，认为员工在指挥车辆时没有留意、虽然有错、但是作为部门领导，领班也都有责任。事情发生后，我们没有简洁的处理，让员工一赔了之。认为员工指挥不当有过错，理应赔偿，但是考虑到员工新来工资发下来也没多少钱，同时我们管理上有疏忽，也有责任，从部门领导、领班及其他本人每人赔30元。通
44、过这件事，在今后的工作中，这位员工在服务质量上，有声服务、微笑服务做的比较好，他的工作得到顾客的认可。从这件事反映出，人性化管理，不但能促进员工的思想。也会在日常工作中主动上进，用敬业来报答酒店。3.平安感体现团队精神对酒店的客人说，平安感他是看不见的，但感觉到平安是来宾享受酒店服务的前提。酒店先进的设备设施、明确的指引、严密的平安措施和训练有素的员工构建了平安的环境气氛，我们能够限制好酒店的气氛，就能给客人最大的平安感。员工的平安感来源于部门对员工的看法，部门假如以人为本，并体现在管理、服务、教化、培训、发展等各个方面，员工实实在在地感受到了，员工就有了平安感。酒店文化是培育我们全部的员工能
45、有一技之长、能有综合全面发展的素养，精彩的为顾客和来宾服务也就体现了酒店的整体团队精神。四、服务质量1.门岗值班服务门岗值班是我们酒店为客人服务的最前沿，他的服务质量好坏，关系到住宿客人第一感觉，为此为了保证我们的服务质量，我们从以下三个方面落实：第一.常常性组织员工例会学习，培育员工对酒店要有敬业精神，只有这样服务质量才会提高。其次.服务即要有量也要保质，门岗平安服务，做到客人、车辆来去时，能主动，平安快速地便利客人，指挥车辆、指路服务。下雨天提示平安服务。尤其是是在天寒地冻，日晒雨淋，他们始终站在服务最前沿，为客人服务，只要客人的车辆一到，他们就跑上前去服务收费，特殊是在刮风下雨，他们为客
46、人着想将车停在雨棚下车，自己却淋着雨，一岗下来，衣服、裤子都已淋湿了，鞋子也被水泡湿了，从未叫苦叫累。真正体现了各岗平安为客人服务的意识。平安部停车场比较优秀的是：邱国富、孙世康、吴志刚、贾强、唐荣发、等。他们任劳任怨，踏踏实实地工作，为酒店作出了应有的贡献。五、20xx年的工作准备根据总经理提出的升四星打品牌，平安部紧紧围绕这一目标。做好以下几项工作。一、抓好员工的思想工作，培育员工主动上进的精神。每月不少于一次组织员工例会、学习培训。二、对个别比较俏差的员工进行个别谈心，帮助，找出存在的问题，激励他们在20xx年服务质量方面要有一个飞跃的提高。三、平常多留意员工的想法，常常进行沟通，关切、
47、爱惜员工。四、在原有的服务基础推出新的服务项目，把汽车加油站、补汽车轮胎、洗车的地址、电话号码、往南京大桥二桥行驶线路、往南京各主要景点线路列为培训课题，以满意客人的需求。五、做好酒店平安保卫工作，落实平安检查、巡察检查，协作消防大队，公安局，派出所做好正常的防查工作。六、确保不发生刑事案件，火灾事故，力争不发生或少发生一般的治安事务。 2023安保部年终总结_最新安保部工作总结范文 篇6 20xx年春节期间，保安部全体员工在公司和管理处领导的指导下，主要从以下几方面着手,深化开展工作.一、节前的打算工作节前主要做了以下的工作：1、为了确保大厦在春节期间的平安管理，保障楼宇内各公司的财产不受损失和侵害，保安部刚好召开"春节治安、消防平安管理工作"专题会议，将可能出现的"平安隐患"和"突发事务"一一摆到桌面，与各领班进行探讨，就可能会出现的