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1、2023年监理工程师个人工作总结 2023年监理工程师个人工作总结 篇1 转瞬间，一年的是时间即将过去，在突飞猛进，日新月异的今日，建筑业正以它崭新的姿态，推动着社会的进步，创建着世界的文明，去迎接着人类更美妙的将来。我从事建筑业三十多年了，深深的酷爱着自己的专业。作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量限制为中心，实行规范化管理。建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉，未被公司巡检考评为C类或D类，杜绝了平安质量事故的发生。从而使监管工作得以顺当进行。20xx年公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项目巡察检查中；不怕苦不怕累，以查带纠，相互学习，共同提高，每周均超量完成了公司
2、下达的巡检任务。一心为公司着想，巡检时为了节约成本经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节俭十几元钱就要跑几处才住下休息吃饭，努力为公司考虑。巡检中监理业务水平和思想素养都受到了各项目部和大多数总监的好评。1.担当项目总监以来，始终贯彻了严格监理，热忱服务的宗旨。严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准，规范。严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。在我的带领下，项目部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。在日常的加班加点（晚上10点多钟验收钢筋）、节假日正常上班没有补贴和
3、加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣，体现出了xx企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好评。2.项目监理资料管理良好，过程资料刚好、规范、完整；全部的办公设施均按公司规定配置和管理，资料根据相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。3.工作仔细负责，仔细执行上级行政主管部门的规定；在每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。我恒久先想到的是我肩负着公司的重任，想到的是工程的质量，平安。为了肩负的重任、为了公司的信誉，我不遗余力地履行监理合同约定的职责。4.为加强建设工程施工质量及平安的监督管理，依据相关的条文、政策的规定；体现施
4、工过程中的验评分别，强化验收；完善手段；过程限制的指导方针、体现出公司管理的规章制度，对施工过程中的质量限制、平安监督和实施，实行了相应的奖惩制度。使仔细遵守公司管理制度，严格执行部门管理规定，按章办事履行合同约定职责成为己任。5.仔细履行了一名总监的本职工作；编制了监理规划及专项监理细则、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每月各一次的专项平安检查、审批施工方案，审核往来函件、审签监理日志。并不定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程相关事宜。每周组织了项目部监理人员学习规范和监理职责及规章制度。随时驾驭了解了每个员工的思想状态，使他们能发挥出各自的主动性，履行职责发挥出了主动性和
5、能动性。提高了他们的专业技术水平和管理实力，为更好地履行监理合同目标值主动为公司培育出新一代精英才子，受到了项目部各位员工的爱戴和敬重。6.本人通过多年的工作实践，积累了丰富的实际工作阅历和较强的施工现场监督管理实力。在实际工作中有肯定的组织协调实力，有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉献精神。在工作中以细心服务于业主的宗旨，以遵守法律、诚信、公正、科学的准则执业。所担当总监项目从未发生过质量平安事故。去年担当总监的项目被评为优秀监理部荣誉称号。每管理一个项目均受到了甲方和施工方的好评。作为总监，在今后的工作中，我将更加努力的工作，对技术精益求精，总结阅历，不断创新，为公司多培育既懂技术，又会管理
6、的复合型专业人员。更加努力主动协作公司的日常管理，使我项目的每一个员工都能成为更加精彩的监理工程师，为建设的发展更上一层新台阶，为社会出更多的力。 2023年监理工程师个人工作总结 篇2 随着时间的推移，年即将过去，在这年终岁末之时，回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成果和收获，从而找出不足，以利于今后工作.总结过去一年工作，恳切希望大家对总结不当之处赐予提示，对我来说是莫大的帮助.过去的一年，在公司和项目部的领导大力支持和关切下，我仔细坚持预控，规范，科学，优质的工作指导思想，坚固树立确保每一个业主满足的服务宗旨，尽心尽职，努力工作。下面是我对20xx年的总结：一、信息管理不同单位的来
7、往文函分别统一编号，登记，然后填写收文处理签，呈总监阅批，根据指示看法交于文件阅处人.并刚好督促按期处理完毕；为便利编写会议纪要，每次会议都按时出席，并做好记录.因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录.这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会主动向同事们请教，争取将工作做得趋于完善；监理月报的大部分数据是来源于施工月报.在做月报之前，须要仔细的探讨施工月报，其中的细微环节必需得吃透，只有这样才能推断出某些状况是否属实。二、对工程施工建设的质量限制在事前限制中所做的工作在收到工程施工图纸后，我就先进行熟识图纸，了解设计意图，明白施工过程的主要工艺流程，工程特点，对
8、施工图纸上所存在的异议之处采纳书面形式进行记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行明确；在事中限制中所做的工作针对全部进场材料，半成品等，我除做好比照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中.针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工打算工作，并旁站施工全过程，刚好，完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡察，巡检，检查工作.对各施工过程中的巡察，巡检，检查所发觉的问题，刚好采纳口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发觉
9、问题刚好向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查.尽自己努力做好工程施工建设监理限制质量的事前与事中的限制，尽职尽责地做好我应当做的工作。三、对平安文明施工限制方面的工作通过对学习平安生产法及在工作过程中我得到一些体会树立以平安预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防的，但是是不行预料的，建立相应的检查制度，发觉隐患刚好整改，监理在施工现场对于平安有不行推卸的职责，我除了做好日常的平安检查工作及监督和管理（相关资料记录存档整理）工作外，坚持做好对施工单位的日常平安教化，技术工种的平安技术教化和岗位平安技术交底工作的检查（包括平安台帐及书面资料）每月进行定期或不定期的形式
10、进行现场施工平安状况全方位，检查，并做好平安检查记录台帐存档.针对公司领导对工程平安限制所提出的要求，加深了监督管理的深度，对存在的问题刚好下达整改通知，要求施工单位进行整改，并督促整改，刚好进行再检查，对于工程施工建设过程监理中的质量限制尤其是对平安文明生产限制的详细工作做法，我的体会是应当也必需做到四勤制：眼勤（要能提前发觉问题）；脚勤（多在现场转，巡，查）；嘴勤（对发觉问题要多讲）；手勤（刚好做好相关记录下过书面通知）；加强巡察工作，加强过程中的限制，才能更好地，仔细地做好本职工作.年的工作既繁忙又充溢，为履行监理职责，主动工作，任劳任怨，听从领导支配，从不推脱，全心为工程着想。 202
11、3年监理工程师个人工作总结 篇3 20xx年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大平安事故的发生。以公司质量目标为工作目标，本着严格监理、热忱服务、遵守法律公正、科学诚信的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习状况向领导作以下汇报：一、现场工作总结1、在工程进行过程中驾驭工程设计图纸，找出质量限制难点确定限制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满意本工程的须要。对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材料必需
12、附产品出厂合格证，并刚好报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位马上清出现场，不得运用。同时在监理过程中对运用的材料实行跟踪监督，杜绝承包单位在运用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。3、对隐藏工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避开工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进行。对于施工过程过程中存在的质量、平安及进度问题先口头沟通，再书面要求并追踪最终开专题会议进行解决。组织召开专业质量专题会议、平安会议及进度专题会议，并协调现场相关人
13、员每周对施工现场进行平安大检查。4、与建设单位做好紧密协作，对施工单位编制的施工进度安排进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序支配提出看法，要求其合理调整，使进度安排满意实际工程须要，对于每个工种施工前必需做样板间经我监理部及业主检查验收合格方可大面积绽开，并同时形成书面记录。施工过程中的每单项工程工程量完成状况做到心中有数，每完成一个项目工程刚好报业主进行确认。二、存在的不足和建议1、在工作过程中我发觉自身业务水平、专业技术之局限，学问面的不足。如对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确；在工作中，对施工单位的口头指令比较多；与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。在以
14、后的工作中，对工程进度的限制还应当从实施状况着手，避开进度安排与实体脱节。同时加强自身平安生产管理专业学问的学习积累，以满意平安生产须要。2、建议公司可以在适当的时候多组织阅历丰富的专业人员，对我们监理人员进行培训，以增加专业水平。三、下一步工作准备和体会我做为监理工程师，从事工程师工作时间不算太长，工作中还存在很多不足之处，今后我会更加的严格要求自己，努力钻研业务、不断更新和补充新的学问，提高业务水平和工作实力，总结阅历，更好的完成监理工作。 2023年监理工程师个人工作总结 篇4 20xx年即将结束，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难时的惆怅，时间
15、过得飞速，不知不觉中，充溢希望的20xx年就要到来，现就本年度重要工作状况总结如下：一、个人年度主要工作内容在这一年的时间里，我主要参加了港保税港区一期封关工程，xx市地下管线普查工作，港三突堤堆场修复工程，综合楼位移观测，以及公司多个项目的测量工作。二、岗位职责履行状况在这一年的工作中，我仍旧抱着边工作边学习的看法进行各项工作，总结每项工作的流程和要点，找出不明白的问题，刚好查阅规范并向领导同事请教，一点一滴的积累工作阅历。工程质量方面，依据监理规范、工程图纸和监理细则严格监督。参加保税港区封关工程时，我大部分时间都在工地现场，工程看似简洁，但是工地范围很大，多点同时施工，必需抓住监理重点才
16、能在即削减工作量的同时又能提高工作效率和效果。假如发觉自己解决不了的问题刚好向项目负责人汇报并查阅相关规范，在解决问题的同时，也填补了自己在该方面的学问空缺，下次再遇到类似状况就可以独立解决了。对须要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对要验收的隐藏工程严格根据验收规范进行验收，假如验收不合格，则严禁进行施工下道工序。对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认，对钢筋、联锁块等进行见证取样和平行检测。对于有交叉作业的工程，现场协调各施工单位的施工依次，力求达到。每个月末将现场的施工状况与施工安排进行核对，假如进度落后刚好要求施工单位在保证质量的前提下实行措施加快施工。工程
17、资料方面：每天依据工地现场状况写好监理日记，并将当天的旁站记录等资料整理归档，督促施工单位上报相应的工程资料。定期将见证取样、平行检测等资料整理归档，并且将各项的台账做好，力求在工程结束时资料也备齐归档。三、工作体会感受及不足通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有做到品德端正、严于律己、融入团队、敬重他人、工作仔细负责才会赢得别人的敬重。在工地我接触到了许多新事物，在老同事的细心指导、帮助下我学到了许多新的理论学问和实践阅历，拓宽了我的学问面。这一年的工作我收获很大，但是也存在许多的不足，工作阅历不足，面对强度较大工作的时候不够细致，不够耐性，这些不足也导致自己的工作存在许多的瑕疵。在
18、以后的工作中我会勤学习，不断总结阅历，吸取教训，改正自己的不足，争取做到扬长避短。四、明年个人职业发展看法及对公司的看法从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满意于现在，因此我明年我依旧要多问、多学、多做，根据工作须要逐步深化的学习好各项专业学问。工作生活上遵守公司的各项管理制度，加强团队意识培育，进一步融入我们这个集体，并且利用业余时间多学习一些规范多看一些相关论文，提高自己的业务水平。也希望公司多组织一些对我们新员工的培训，使我们能更好的适应这份工作，这样我们就可以多为公司做一些事情。 2023年监理工程师个人工作总结 篇5 时间过的很快，一转瞬20xx年又要过去了，在这年终岁末之际，回顾自
19、己一年来的监理工作生活，有苦过，有累过在过去的一年里，在分公司与项目部领导的指导与带领下，我仔细坚持正确的工作指导思想，树立“让业主满足”的的服务宗旨，尽心尽职，兢兢业业，努力完成工作。1月份至8月份末，在x项目部王总的带领下，为电信业主做出了优质的服务，在监理工作中，严格要求自己，树立自身剧烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己的努力把监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，刚好向公司中的阅历丰富的老前辈请教，刚好正确的处理好每一件事情。1月份至5月份，东海电信分公司的工程项目为ftth为主，为了协作业主参加的竞赛安排，为了更好的为业主服务，在公司领导的支配下，顺当的拿到ftth
20、工程项目上岗证。在ftth的工程建设项目的工作中，严格把握质量关口，定时定量的对已经完成改造的小区进行巡检，巡检过程中发觉的施工工艺的问题，刚好通知施工单位的相关负责人进行整改，同时以书面报告的形式上报业主。巡检工作的主要内容为：布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设ftth专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标记牌的粘贴。并定时的将ftth工作以周报的形式上报项目部，同时将ftth的工程进度与ftth完成的装机量以日报的形式上报业主。随后下半年又开展宽带提速的安排，在宽带提速的安排里，其中有40个综合点，260个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工
21、作总价及下月的工作开展安排支配。对于有电缆拆旧的割接点，严格把握电缆拆旧部分，在施工前，要求施工单位对施工组织方案进行检查，对于施工单位提出存在材料运用变更的割接点，严格的依据施工现场进行查看。在电缆拆旧的工程中，以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长，在电缆入库时进行核实。每一项工程开工前，对工程主要安排的工程项目包括工程所用的材料以及施工依次做一些具体的了解，对现场施工的材料做明确的检验，依据建设单位交出的工程设计文本，与当日现场施工的状况做一个比较，最终向业主汇报当日的施工现场状况，让业主能够在第一时间了解工程的施工现场状况及施工进度。在监理过程中，我主要抓住质量、进
22、度、平安方面的限制，主要强调事前限制，预防为主，结合施工过程的旁站，若发觉质量及平安隐患，刚好以口头通知形式令施工单位进行整改。 2023年监理工程师个人工作总结 篇6 我于x20xx年进驻工地，此季节正是项目组任务大、楼号多、时间紧迫和大战100天的施工高潮，作为一名工程师，在李志总监和二组秋组长的干脆领导下，克服人员缺、替换多的困难，结合工程实际开展工作，本着遵守法律、公正、科学和诚信的原则，对施工单位严格遵循三控两管一协调的监理方针，监帮结合，对建设单位热忱服务的宗旨，严细仔细地开展项目专业监理工作，学习李总和秋组长工作的敬业精神，严于要求自己，至今历时多月的工作，取得了较好的效果。面临
23、年终，现将个人详细工作状况总结如下。一、xx区三期C区工程概况西安住宅区三期C区工程，位于陕西省西安市高陵县崇皇乡下徐吴村及井王村，占地面积505亩，将新建72栋8种户型2724户民用住宅楼及幼儿园、综合会馆等公用设施，建筑面积29万平方米。其与之配套的室外给水、排水、热力、小区道路、自然气、强弱电、消防等配套设施。本工程是于20xx年4月1日开工，将于20xx年6月全部完工，交付运用。该项目由西安xx科技工程有限责任公司(勘察设计探讨院)及西北勘测设计院共同设计，住宅楼地上6层(带地下室)均为大开挖灰土地基，钢筋砼条形基础，主体砖混结构，砼现浇楼面和屋面，抗震设防烈度为7度。C区监理二组的楼
24、号有：14、15、16、17、19、20、21、24、25、26、27、29、47、48、49、50、55、56、57、58、59、60、61、62、63、64、69、70、71、72、73、76、77#和幼儿园、活动中心共35栋。建筑面积约14万平方米。二、对监理工作的看法和相识建设工程是一种特别的产品，价值大、运用寿命长、而且还关系到人民的生命财产平安、健康和环境。因此，保证建设工程质量和运用平安就成为一项特别重要的问题，由于我们监理人员是有技术、会管理、懂经济、通法律的特地人才，我们监理人员对承包施工的单位进行优良监督与管理，就会对建设工作质量和运用平安起到重要的保证作用。所以，我们监理
25、人员在工作中，认为工程施工不符合工程设计、不符合工程质量标准和质量要求的，应刚好报告组长、行业主管监理及必要时报告于李总监。并刚好给施工方发出整改通知，确保工程质量，我们要严格遵守执行GB50319-20xx工程监理的国家标准;从监理自进驻工地现场至工程竣工验收，都要做到遵循遵守法律、诚信、公正、科学的职业准则开展工作;仔细学习GB5030320xx建筑电气工程施工质量验收规范、GB50168-92 、GB50169-20xx的国家标准规范和有关更多的规范。工作中，本人能够仔细学习相关规范，对开展专业监理工作起到了主动的作用。仔细熟识图纸、审核施工图纸设计，做好监理前期的打算工作，时近3个月多
26、，在施工过程中能从质量、进度、平安各方面进行限制，在工作过程中遵守公司制定的各项规章制度，听从李总监的干脆领导和秋组长的正常工作支配;遇到工程施工中与图纸发生的冲突和新问题，做到细致查阅历史更改等文件;能与施工单位进行良好的沟通与协调，相互协作、相互协作。三、三期C区当前电气施工过程中的特点1.三期C区电气施工监理交底尚不完善。图纸不全和多处细部、节点有疏漏，加之单体和平面图由两院共同设计，产生了图纸出现了多处冲突，图与表不符;例C-70#楼的配电箱接线图是20xx.09.15日设计，电表计量箱是放在地下室集中管理,对讲门铃安装系统图是20xx.09.22日设计，门铃解码器是单户放置，须东西两
27、户两条走线。而C-48#楼的配电箱接线图是20xx.10月设计，各分户的电表计量箱是分层分户独立管理;对讲门铃安装系统图是20xx.09.24日设计，门铃解码器是两户一个，只走一条线路。同是一家设计，同在一起建楼，两栋楼设计时间只差几天，可功能和施工方法截然两样。(以上问题在A区已作变更说明)本人没有查到给C区变更通知，只找到部分楼号同类图纸之后，对其仔细进行了核对，查阅了20xx年来的全部电气变更补充通知单并做了登记,并和在A区监理过的工程师们进行了沟通，对图纸存在的问题逐一纪录，把三期C区遗漏的问题刚好在各楼栋一一比照，能改的马上对施工单位提出订正措施。同时，对施工方提出的问题进行了确定的
28、回复。收到了不少效果。2.三期C区的电气工程的特点是：群体楼的建立和群体人的居住。某一个图纸户型建立多栋楼群，各楼栋所居住的都是几十年在一个单位工作的老同事，老熟人，在居住时都是窜门相通，你我对比，所以在电气施工中，对有一个统一的尺寸和规格就要求很严格。3.分项工程较多，施工难度较大。该建筑电气安装工程主要是强、弱电和防雷接地系统安装。强电又分为多路空调、多路热水器、一般插座和照明。照明又分为公用楼道照明、地下室照明、室内照明等。4.工序较多、工期长，电气施工人员换替较多。工程项目从开工即起先接地网、各种预埋线管、埋件、接地引线、基础埋件等随土建一起施工，然后根据电气工程施工规范的要求进行电缆
29、、电线敷设,设备、器具安装、检测、试验、调试、整定,最终是各系统联合测试,合格后进行质量评定和竣工验收,持续时间贯穿整个施工过程将需1年以上。5.电气安装人员的技术差，施工监理难度大。由于电气安装在楼房建设中是一个附带的施工，往往施工方将其分包给他人，而他人又分包给其次分包人，甚至还有第三分包的出现，所以，在施工中出现了第一分包人是尚有证施工，而其他二包三包均是无证施工的占大多数，还有施工人员年龄参差不齐，小的有17岁，大的有60有余，其文化层次和技术技能甚低，难于管理。四、严格遵守监理工作的方针和规范本着遵守法律、公正、科学和诚信的原则,给建设单位做到监理工作的三限制、两管理、一协调的方针。
30、加强对施工单位的监理工作力度，做好动态限制。渭苑三期C区二组监理的建筑面积约14万平方米,工作中，坚持质量第一，预防为主，过程限制，终端把关的指导思想，遵守职业道德，维护监理公司的形象，对施工单位严格监理，监帮结合，对建设单位热忱服务。在质量限制方面做了以下几点。1、质量限制。在施工中做好质量限制点的设置.(1)关键部位或薄弱环节，一般要事先分析可能造成质量的问题缘由，再针对缘由制定对策进行预控。(2)施工中的关键工序或环节及隐藏工程、采纳更改后的部位和新材料的部位或环节、施工中有难度的、施工条件或技术难度大的工序或环节。(3)对施工人员的限制。监理中，对无资质、无证件、文化层次低的人员、反应
31、不敏感的施工人员应对其进行限制，重点监督;对施工材料的质量，因干脆影响工程质量和平安，应对其质量与性能重点限制。(如：冬天气温低PVC管易断裂等，在浇注板面时，剧烈要求电工旁站看管)2、对承包施工单位做好技术底的限制。它是保证施工质量的条件之一，因此，每一分项工程起先实施前均要进行交底。(1)严格限制材料、成品、半成品、构配件的检验工作，杜绝了不合格产品用于工程中。(2)审核施工单位的技术交底资料，了解现场交底状况，避开脱节，驾驭施工单位的动态。北京城乡项目部20栋楼电气共分了6个班组，本人在施工中留意了各班组间的人员素养、施工方法、施工质量等的差异性，有针对性地实行措施，对限制施工质量有肯定
32、的提高。(3)样板间起步：为了削减大面积的错误和返工，作样板间起步对于规范施工单位的行为和施工质量起到了重要的作用。工序施工中各班组实行样板间起步的方法，限制效果较好。要求每个施工单位及各班组都要在每栋楼上作一套样板间，验收合格后方可全面绽开安装工作。(4)施工中，实行现场监督、巡察、平行检验相结合的方法，对隐藏工程、重要部位、关键环节、薄弱环节加强质量限制，做到事必亲躬。对于出现的异样状况，仔细分析，分清责任，肃穆处理，较大问题刚好和工程师杨培杰进行沟通。3、对进场材料、构配件的限制。凡运到施工现场的原材料，进场前应向监理提交工程材料/构配件/设备申报单，同事附有产品出厂合格证及技术说明书，
33、并由承包单位按规定要求进行检验的检验报告，经我们监理工程师审查并确认合格后，方可进场。4、进度限制安大一项目部的施工进度相比较安大二项目部慢，且施工质量差，在这种状况下，通过分析人员、机械和工程量等状况，提示安大施工单位不要再多次换人，要增加先进的机械(如要增加弯管机等)，取安大二部电气安装的先进阅历，督促施工单位调整人员、机械，为保证总工期奠定了基础。5、工程施工的质量验收。工程施工质量验收是工程建设质量限制的一个重要环节。必需执行GB50300-20xx建筑工程施工质量验收统一标准，它是建筑工程各专业验收规范的通用准则。(1)线管敷设：、暗配穿线钢管，接口有对焊现象。在检查过程中常常会遇到
34、此问题，厚壁钢管(壁厚大于2mm的)对焊连接，会产生内部结瘤，使穿线缆时损坏绝缘层，薄壁钢管(壁厚小于等于2mm的)熔焊连接会产生烧穿，埋入混凝土中会渗入浆水，导致导管堵塞。这些现象都是不允许发生的。因此GB50303-20xx中14.1.2强制性条文要求：金属导管严禁对口熔焊连接，镀锌和壁厚小于等于2mm的钢导管不得套管熔焊连接。厚壁钢管应加套管焊接，焊缝要求饱满密实。镀锌钢管要求螺纹连接，连接处两端用专用接地卡固定跨接接地线。薄壁钢管有螺纹连接、紧定连接等，但要求接口实行封堵措施，以防止潮气渗入管内造成电线绝缘层老化，且增加连接处的电气导通性。、钢配线管敷设深度不符合规范要求。暗配管埋设深
35、度太深不利于与盒、箱连接，有时剔槽太深会影响墙体等建筑物的质量;太浅同样不利于与盒、箱连接，还会使建筑物表面有裂纹，在某些潮湿场所(如地下室等)，钢导管的锈蚀会显现在墙面上，所以埋设深度恰当，既爱护导管又不影响建筑物质量。因此GB50303-20xx要求：暗配的导管，爱护层厚度大于15mm，且槽应用强度等级不小于M10的水泥砂浆抹面爱护。开槽要求采纳机械开槽，禁止手工开槽。还有，钢管内外不刷防锈爱护漆，针对这些问题，在检查现场时其督促施工方马上订正。、PVC20管用量最多，在敷设时距离不准、弯角过小、对接不涂胶、刻线槽的宽度不够、恢填空鼓、刻槽有横走现象。这些问题几乎在现场查看时每天约束。(2
36、)配电箱安装：a、配电箱的预留洞。由于图纸上给与电气安装工一个让路协调的说明：电气施工时，电工应紧密协作，做好预留洞及预埋件工作，和图纸上对预留洞不是明细的标明白详细尺寸，所以，导致了多数楼号出现了无一个统一有规范的用户计量箱预留洞。经仔细统计，47#楼3个单元，只建设了5层，在15个计量箱预留洞中，只有2个洞尚为合格，其余有5个没有留洞;6个预留洞没有过梁, GB50203-20xx 砌体工程施工质量验收规范第3.0.7条，砌墙留洞寛超过300应设置过梁;2个留洞及其糟糕(有15个洞的照片)，像这样的实例在C-64#楼上更为突出。其他各号楼栋比比皆有 。b、箱体质量存在以下几方面问题： 不按
37、图纸要求尺寸定型。 送到工地的产品尺寸与图纸不符。针对以上存在的问题: 要求应严格按设计图纸及有关规范订货。到货后应进行外观检查，检查是否有出厂合格证，铭牌是否正确，附件是否齐全，绝缘件有无缺损、裂纹，涂层是否完整。配电箱铁制箱体应和图纸尺寸相符，凡不符的尺寸，要查清厂方是以说明依据要求数据生产的。然后弄清交底通知。(3)各种暗合的安装：、插座暗盒对地高度不放50线安装或50线错放3-4公分安装，使安装的各类暗盒高度不准;同墙面几个暗盒安装的不在一个平面。、空调、热水器的高插暗盒高度不准;、开关暗盒位置较乱，新要求是：遇到混凝土柱子时，可距边300，所以，在粉刷完成后，在看不见柱子时，开关距边
38、视为不一。这样的问题在巡查时都一一订正。(4)防雷接地系统安装有的避雷带及接地装置搭接长度不够，且为单面焊。避雷带及接地装置安装要求： 扁钢的搭接长度不应小于其宽度的二倍，三面施焊，当扁钢宽度不同时，搭接长度以宽的为准; 圆钢的搭接长度不应小于其直径的六倍，双面施焊，当直径不同时，搭接长度以直径大的为准; 圆钢与扁钢连接时，其搭接长度不应小于圆钢直径的六倍，双面施焊; 扁钢与钢管、扁钢与角钢焊接时，应紧贴3/4钢管表面，或紧贴角钢外侧两面，上、下两侧施焊; 除埋设在混凝土中的焊接接头外，其他均应有防腐措施。不做到以上规范，不予以验收。(5)等电位联结、总等电位联结(MEB) 低压配电设计规范要
39、求：采纳接地故障爱护时，在建筑物内应将下列导电体作总等电位联结：PE、PEN干线;电气装置接地极的接地干线;建筑物内的水管、煤气管、采温煦空调管道等金属管道;条件许可的建筑物金属构件等导电体。上述导电体宜在进入建筑物处接向总等电位联结端子，等电位联结中金属管道连接处应牢靠地连通导电。等电位施工时，一般采纳焊接，将40mm×4mm的镀锌扁钢，从MEB紫铜连接母排上连接至导电体上。对于各种金属管道的联结抱箍，一般应采纳不小于25mm×4mm的镀锌扁钢或铜带。、卫生间局部等电位连接(LEB)：GB50096-1999中6.5.2条第六款要求：设洗浴设备的卫生间应作等电位联结。
40、C区要求施工方法是用25mm x4mm的扁钢对地30cm做一要带型一周，在上面再作4个须要接地的M8mm X50mm的螺丝共接地物体运用。主要限制与其引出线的连接。五、对出现工程质量问题的刚好处理对无图施工、无证施工、多次分包、挂靠、施工管理不到位、运用不合格的原材料、超尺寸的恶劣开槽打洞、不合格的预留孔洞、减弱承重截面的施工，监理发觉后应刚好制止其施工，严峻或不听监理口头制止的，可发短暂停工的监理通知书。对工程施工中出现的细小质量问题，尽量在巡察施工现场时解决和在分项、分部工程验收过程中刚好解决。对于一般可以通过返工、返修的工程质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题报告，说明状况并提出处理看
41、法，经过监理工程师核实和探讨、必要时要经过建设等单位认可，确定处理方案，批复承办单位处理，处理后重新验收。 2023年监理工程师个人工作总结 篇7 在公司党委的领导下，全体职工努力践行科学发展观、团结协作、坚韧拼搏，圆满完成了20xx年监理任务，实现了精神文明和物质文明的双丰收，在项目部的正确领导下，在总监以及总监代表的合理支配下，以公司质量目标为工作目标，本着团结拼搏、开拓务实、科学公正、敬业奉献的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标，主要包括日常监理和竣工验收工作、以及正在监理的前期信息管理的工作。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习状况向领导作以下汇报：20xx年
42、1月-10月本人主要担2#、7#楼的监理工作，由于后期人员少又承接了5#楼以及室外园林绿化监理工作，我始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，酷爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作看法严谨，思想品德端正;遵守国家的法律、法规和企业的规章制度;听从组织安排，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，仔细完成监理部交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。生活中，能够敬重领导，团结同事，帮助有困难的同志解决生活与学习上的难题。工地在合同以及现场管理方面较为混乱。个别项目在未招标的状况下，建设单位就组织施工单位起先施工、施工单
43、位的施工力气较薄弱、施工队伍繁杂，例如：7#楼后期装饰装修工程在开工前未报送任何资料(分部工程施工技术方案、人员报验申请和设备报验申请以及分部工程开工申请等)，施工队伍甲方单独分包多达十几家，交*作业困难，缺乏统一的管理，导致了现场管理较混乱的局面，因人员和设备均不能满意施工要求导致进度缓慢。由于施工单位技术力气及经济实力较弱，本人主动给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策;发觉过程中存在的问题，刚好要求施工单位进行整改，避开了成品的不合格率的降低，加快了工程进度。严格公司出勤纪律，由于后期任务重、人员少，而建设单位要求每天晚上必需召开工程进度协调会，我主动的要求夜间加班，做好会议纪要的整理工
44、作。夜间加班至11点已成为习惯，做到了公司提出的24小时监理的目标。20xx年11月至12月本人被调至工地，担当现场管理以及信息管理工作。作为信息管理，首先明确了其特点：、信息量大，关系困难;、信息管理要求系统、严格，避开疏漏。信息不仅是监理工程师实施限制的依据又是监理决策的依据，还是协调项目建设有关单位的重要媒介。来自业主单位、承包商、设计单位、地质单位的文件或资料名目众多，为便利查询就须要对其进行肯定的分类和汇编，这项工作做起来比较困难。我是从以下几个方面做此项工作的：不同单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文记录，根据专业、负责人交于文件阅处人，并刚好督促按期处理完毕。现场资料是
45、由现场监理统一负责管理的，我已督促应刚好移交，但这项工作仍是空白。因此现场类资料方面的管理制度仍需完善和加强。为便利编写会议纪要，基本上每次会议都按时出席，并做好记录。因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会主动向同事们请教，争取将工作做得趋于完善，使会议纪要的错误率降至最低。监理月报的大部分数据是来源于监理日志。在做月报之前，须要仔细的探讨监理日志，其中的细微环节必需得吃透，只有这样才能将月报做到完善。回顾一年的工作，出过力，流过汗，在确定成果的同时，自己仍存在较多的不足之处：有时认为自己行使监管权，不太注意听取施工人员
46、的看法，不讲究工作方式，工作方式不够敏捷;由于学问面不广和对规范及监理程序理解的不够透彻，导致工作中的决策实力有所欠缺，不能很好地、全面地协调工作;统筹支配实力较差，考虑问题不够全面。准备在以后的工作中多向领导及同事们学习管理协调以及现场技术实力。做到言行要严谨，说话要有依据，给施工单位提建议时要留意把握尺度;严守公司纪律;在文件处理及行文方面多下功夫，以保证行文的精确性和高度概括性。进一步做好工程大事记的采编工作，提高监理月报的好用性;建立完善的各类台帐管理表格，确保各类资料有据可查。在今后的工作中本人将努力践行科学发展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献。 2023年监
47、理工程师个人工作总结 篇8 一、工程监理在施工阶段的协调管理工作1、管理协调:协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以削减施工中各专业的协作问题，建立以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方、监理工程师、项目经理，首先要全面了解、驾驭各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和主动性。建立严格的隐藏验收与中间验收制度。隐藏验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更简单发觉，同时也最简单解决和补救。通过各部门的仔细检查，可以把问题削减到最小。2、组织协调:建立特地的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织实行协调会议，解