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1、2023年公司工作总结_公司个人总结怎么写2023年公司工作总结_公司个人总结怎么写（精选15篇） 2023年公司工作总结_公司个人总结怎么写 篇1 20_年对于师豪公司来讲是起步之年，3月3日，_公司成立庆典隆重实行。在公司董事会的领导下，学校领导的关切和各部处领导的大力支持下，尤其是全公司员工的共同努力下，各方面都取得了可喜的进步，为企业的长远发展打下了良好的基础。在抗击“_”、仙林北区建设、创优迎评等学校重大工作中，都展示了师豪人的素养和风采。_公司在完成日常的经营管理和服务工作的同时，在下述几方面取得了明显的成效：实现了主动而平稳的改制过渡;基本理顺了公司与学校、公司内部之间的关系;初
2、步建立了现代企业的内部管理和运行机制;高管层的团队建设和中管层的队伍培育工作有了新的进展;重视了公司企业文化建设和企业发展战略的思索;校外市场有了新的拓展;经济效益有了明显的提高，等等。一、经营业绩状况上半年，通过多层面探讨协商，经过仔细测算探讨，通过董事会审定，出台了师豪公司内部安排方法，制定了师豪公司及各子、分公司年度经营管理指标与发展安排，签署了经营管理目标责任书。详细经营结果详见师豪公司_年度财务。二、加强内部管理，努力做好师豪公司起步阶段的基础工作在这一年工作中，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，努力做好公司起步阶段的基础工作，以务实高效的看法，为公司的持续发
3、展做好打算。在理顺公司与学校的关系上，贯彻南京师范高校后勤改制方案(宁师大20_6号文)的精神，以合同化管理为基础，强化服务意识，主动听从甲方的详细服务要求，服务质量和水平有所提高。在理顺总公司与各子、分公司的关系上，对前三年(尤其是02年)经营状况进行分析后，与各公司总经理签定了年度经营管理目标责任书，明确责权利的关系;对各子、分公司的经营管理以指导、协调和监督为主，给各位总经理人事权和财权;主动协作各子、分公司拓展校外市场(饮食公司和高校社区公司今年都获得了新的校外市场)。在制度建设上，依据董事会的要求，在党总支的支持下、安排财务部和行政人事部的协作下，本年度已经和即将制定颁布的制度有：师
4、豪公司安排方法、师豪公司财务管理规定及相关规定(三项费用提取及运用、费用开支标准及审批权限、货币资金管理方法、应收款项管理、存货管理、固定资产管理、票据管理、经济合同管理、对外投资管理)，师豪公司有关人事工作的若干规定、师豪公务购车及私车公用的暂行规定、师豪公司关于“内退”人员待遇的有关规定、师豪公司岗位聘任暂行方法、进一步加强干部队伍建设的暂行方法、师豪公司关于员工职称评审、职业资格考试和学历进修的管理方法、董事会嘉奖基金管理方法等。并已起先了ISO9001质量管理体系的贯标工作。三、建构发展战略支持型企业文化，创建学习型企业企业改制后，师豪公司在发展空间和潜力扩展的同时，也正面临着日益增加
5、的挑战和压力。这就要求全公司上下同心同德、艰苦创业、努力工作，为提升公司整体竞争力和综合实力而奋斗。同时，在公司董事长王小鹏的提倡下，提出了师豪公司“更大(规模化、集约化)、更高(高水平、深内涵)、更精(专业化、效益化)、更强(创品牌、增实力)”的发展理念，号召造就学习型企业，建构发展战略支持型企业文化。_年，是师豪公司学习制度创建之年。1月和4月，分别由师豪公司党总支和党委党校牵头，举办了两次经营管理干部培训班，董事长举荐并带领阅读总裁才智、致加西亚的信等现代企业管理书籍。培训班后，师豪公司企业文化建设课题组与企业发展战略课题组组建成立，采纳“走出去”(参观苏州现代企业)和“引进来”(邀请管
6、理、经济等专家授课)的形式，相继开展多次学习和沟通活动。另外，师豪公司还利用周六时间，组织各级管理等相关人员进行财务管理、绩效考评、质量贯标等学问的系统培训和学习。_年，是师豪公司企业文化创建之年。3月3日的师豪成立庆典迈出了文化建设的起始步伐，树立了南师后勤企业的新形象“技高为师，业精显豪”;在南师大网站主书目下创建师豪公司及各子、分公司网页，出版内部期刊师豪动态，刚好刊登公司改革走势和最新举措，以快捷高效的渠道加强对内和对外的沟通与沟通;举办“我与师豪”演讲竞赛，围绕师豪公司的企业战略规划以及个人定位与发展等主题，展示出当代师豪公司员工的风采;举办师豪年轻员工圣诞户外游艺暨征集“金点子”活
7、动;组织后勤退休职工在重阳节前夕参观新校区和仙林高校城;年度开展评优活动，召开公司年度总结暨“先进个人”表彰大会。四、提升师豪公司专业水平，拓展校外市场以高校城发展为市场契机，由师豪公司牵头，6月20日，南京仙林高校城后勤协作会在南师大召开，以教化资源共享化和运行机制市场化为切入点，共同探讨了“跨校区合作、资源共享、优势互补”的新后勤运作模式。20_年，师豪公司各子、分公司结合自身发展实际，明确企业定位，提高专业化水平，加快发展步伐;利用体制与机制的优势，努力拓展校外市场，参加市场竞争，以股份制的形式，以资本为纽带，促进企业向规模化、集约化的方向发展。高校社区公司在_年度取得南师大北区学生公寓
8、、南京工程学院方山校区、江苏经贸职业技术学院方山校区、江苏工业学院武进校区、南京理工高校、河海高校老校区、应天学院、南京中医药高校、南京森林公安专科学校仙林校区、淮安信息职业技术学院城南校区等10所高校的物业管理，使得该公司物管的高校及单位已达16所(个)，为公司规模化发展奠定基础。饮食服务公司承接南理工紫金学院食堂，淮安信息职业技术学院食堂。接待服务中心将与南京中北集团和中北学院联合创办驾驶学校。建筑装饰公司参加玄武湖隧道停车场、河海高校体育场围墙栏杆以及南高校生食堂装饰等校外工程的招投标。环境艺术公司参加河海高校、瀚宇彩欣、森林公安、总统府等绿化市场的投标，对高校城高校绿化环境市场和资源的
9、整合方面进行了探究和尝试。五、主动主动为学校各项中心工作供应有力的后勤保障紧密围绕学校20_年工作重点，改制后的师豪公司始终坚持姓“教”的属性，贯彻“三服务、两育人”的服务宗旨，从学校大局动身，全力以赴为抗击_、仙林北区建设、高考阅卷和创优迎评等工作供应有力的后勤保障，确保学校重点工作的顺当完成。1、师豪公司坚持战斗在抗击_的第一线_突如其来，师豪公司坚持长期战斗在抗击_的第一线。高校社区公司物管人员二十四小时值班，不厌其烦地在每个角落喷洒消毒水，为同学们测量体温，亲密留意他们身体状况，与他们沟通谈心;食堂师傅们使校内饮食货源足够、货真价实、饭菜可口，师生员工吃得放心、舒心;驾驶员统一带上口罩
10、，奔波在各个校区之间，保障运输平安;幼儿园老师们坚持在教化第一线，更细致入微地做好守护工作;建筑装饰人员主动协作拆迁工作，赶工期，不辞辛苦。面对重大任务，面对严峻考验，师豪公司始终谨记“学校师生员工的健康重于泰山”，为学校的教学、科研及师生员工的生活供应有力的后勤保障。2、特别时期做好高考阅卷后勤保障的各项工作江苏省_年高考阅卷工作在我校进行，高考人数多于往年，阅卷任务量加大。在防治_形势不明朗的状况下，为了确保此项工作顺当开展，高校社区公司、饮食服务公司、装饰工程公司等公司参加高考阅卷后勤保障组的工作，制定多套工作方案，圆满完成任务，赢得一样好评。3、参加仙林校区北区建设_疫情延误工期，北区
11、地形困难，施工难度大，长时间梅雨和高温酷暑影响正常施工。面对不利因素，建筑装饰公司、高校社区公司、环境工程公司、饮食服务公司等公司实行有效措施，投入大量人力和物力，完成了北区校内公共设施的建设，环境综合整治，绿化布置和卫生保洁，生活区的饮食服务等工作，确保北区建设工程全面按期完成。4、师豪公司争当南师大“迎评创优”得分手。迎评创优过程中，依据学校统一部署，师豪公司拟定“迎评创优”后勤工作预案;在全公司范围内全面发出书面动员，要求员工进一步明确各自岗位职责和工作要求，将各项日常服务工作做细、做扎实，做到守土有责;公司领导加大现场协调与监督力度，使得饮食供应、交通运输、物业管理和环境布置等各项工作
12、落到实处，圆满完成任务。师豪公司起步之年，在后勤改制新的形势下，各子、分公司进一步转变观念，主动思索本企业的将来发展，精确进行企业定位和远景规划;依据现代企业制度的要求，加强全成本核算，由模拟企业化运行逐步向完全企业化运行;加强企业内部规范管理，适应事业发展的须要;加大管理和技术骨干的引进和培育力度，提升企业的综合竞争实力。一、高校社区公司1、在高校社区公司与南师大物管公司合并过程中，通过重组运行，在不断磨合中求同存异，化解各种冲突，最终实现平稳过渡，形成优势互补的合力，促进公司业务规模的发展。2、在学生公寓和教学楼推行质量体系贯标，加大员工关于体系文件的培训、检查和监督力度，使各级员工明确岗
13、位职责和工作流程。3、在公司和部门等多层面完善办公例会制度，加强制度建设，涉及物资选购、人事管理、福利待遇等内容，使公司内部各项工作更加规范有序。4、依据公司发展须要，通过竞聘上岗，合理支配岗位;通过集中培训、个别培训、外出专业培训等形式，提高服务质量。二、建筑装饰公司1、获得装饰二级资质，主动争取建筑三级资质，在市场竞争中不断提升专业水平。2、进行公司领导班子建设，加大专业技术和管理骨干队伍的引进和培育工作，加强对建筑施工队伍的管理。3、依据公司的建筑行业特点，出台薪酬安排方法、公司奖惩制度、员工考核管理方法等制度，将个人薪酬与公司业绩紧密结合，更好地调动员工的工作主动性。4、抓住南师大北区
14、建设的契机，暑期奋战两个多月，并在学校创优迎评等中心工作中主动主动承接各项工程，强化过程管理和成本限制，公司今年营业额突破指标数。三、环境艺术公司1、获得绿化园林专业三级资质。2、公司采纳“派出去、请进来”的形式，与南京园林 2023年公司工作总结_公司个人总结怎么写 篇2 20_年是_第一个5年发展周期的最终一年，也是极为关键的一年，一年来，在胡总经理的亲自带领下，公司全体员工团结一样，务实创新，主动向上，开拓进取，取得了良好的经营业绩，完成了省内的市场结构布局。各项管理工作也有较大突破，逐步趋向规范化，员工收入大幅增加，基本完成了预期目标。现将公司20_年的主要工作总结汇报如下：一、20_
15、年主要成果：1、业务区域扩大，业务量大幅提高20_年在胡总的亲自带领下，市场业绩进步明显。主要表现在市场区域的扩大和业务量大幅提高。截至目前为止，公司的业务范围包括大连、鞍山、抚顺、阜新、朝阳、葫芦岛、铁岭、盘锦等，基本上遍及整个辽宁。业务区域的扩大，势必带来业务量的大幅提高，据不完全统计，20_年的业务量同比增长15%，显示出了企业良好的发展势头，为公司的腾飞奠定了坚实的经济基础。2、完善组织结构，丰富行政职能公司成立以来，始终没有独立的综合管理部，相关工作由财务部监管。随着公司快速发展，存在的问题也越来越多地暴露出来，20_年初，公司成立了具有独立职能的综合管理部，包括人力资源工作和行政工
16、作两个方面，并聘请了专业的人员负责部门的管理。通过一年的实践证明，综合管理部门发挥了相应的职能，促进了公司的发展。3、初步完成人才储备，奠定了人才基础公司的发展离不开人才的保障，为了保证公司的可持续发展，20_年公司聘请、储备员工20余人，有专业方面的，有管理方面的。有行业精英，也有应届高校生。这些员工的加入，给公司带来了簇新的血液，带来了簇新的气息，同时也带来了新的观念和思维，有力地促进了公司的发展。在人才引进的同时，也实现了人才的吐故纳新，淘汰了一些不适合公司发展的员工，从而保证了整个团队的战斗了和创新力。4、出台激励政策，调动员工工作热忱以技术求生存是公司一贯的战略主见，如何调动技术人员
17、的工作主动性，激发他们的潜能和创新力，是20_年公司主要解决的问题。因此，公司借鉴了一些胜利企业的先进阅历，对行业和各岗位的工作性质进行了仔细的分析，进行了大量的实际的测算和论证，出台了项目提成方法。项目提成方法具有肯定的科学性和实践性，体现了以绩效为先导的企业文化，大大地调动了技术人员的工作主动性。5、夯实管理基础，构建制度体系公司的发展离不开制度体系的保障。20_年下半年，针对公司现有发展阶段，在公司实际状况的基础上，对行政人事制度体系进行了修订与完善，对不符合公司实际状况的的进行了删减，对滞后于公司发展的进行了修订，对空白的进行了补充。新的制度体系虽然在审定过程当中，但我们有理由信任，新
18、的制度体系必定会对公司的发展起到肯定的主动作用。6、改善办公环境，提升企业形象20_年10月份，依据发展须要，公司在黄金地段购置了新的办公楼。20_年底交房，有望在20_年的2月份入住。新办公楼的购置将大大提升企业形象，大大改善员工工作环境，提高员工满足度。二、胜利的阅历：1、得益于总经理的正确领导5年来，公司得到了长足的进步与发展，员工人数有当时的几人发展到现在的几十人，产值也在成倍的增长，尤其是20_年更加突出，辽宁博昊的踪迹遍布了辽宁省内。公司的发展首先离不开总经理的英明决策和正确的领导，面对新形势下企业如何发展，他运筹帷幄，以敏锐的视角洞察了行业发展的空间，以坚持不懈的精神对企业发展的
19、各个阶段赐予了精准的把握，以剧烈的事业心和社会责任感带领博昊人始终走到今日。2、得益于良好的社会关系公司成立之初，就得到了政府主管部门关注。多年来赐予了极大的支持与帮助，在政策上赐予指导，在技术上赐予帮助，在信息上赐予支持，使博昊在短短五年时间内快速成长成为行业新秀，应当说博昊今日取得的成果是与政府之间良好的外部环境是分不开的。3、得益于员工不怕困难、勇于吃苦的优良品质公司的员工体现出一个共同的特点，主动向上，务实创新，充溢激情，这些优秀的品质大大提高了员工的凝合力，他们爱岗敬业，不怕困难，勇于吃苦，任劳任怨，勇于担当责任，遇到问题不推诿，相互支持与协作，具有很强的团队精神，员工这些优秀的品质
20、成为公司潜在的财宝，也是企业将来发展的保障。三、存在的问题：1、市场意识淡薄，肯定程度阻碍了公司的发展。市场问题始终是公司面临的主要问题，是弱项。市场是公司生存与发展的龙头和基础，但从公司的现状来看，公司尚无具有独立职能的市场部门，市场工作主要有总经理在做，造成的干脆后果有两个，一是不能完全履行市场部的职能，使整个市场运作处于相对被动的局面，肯定程度上阻碍了公司的发展，二是市场工作几乎占据了总经理全部的时间与精力，很难更好地去思索企业发展的其他问题。2、技术实力需进一步提高就公司的技术实力而言，在同等规模的企业中，应当处于相对领先的地位，这是大家有目共睹的，业主单位的信任也充分体现了这一点。然
21、而以发展的眼光来看，从技术领先的战略分析，公司的技术实力同样面临着严峻的考验，如面对新领域、新技术的开发与储备特别薄弱，一般项目的技术存在肯定的粗糙问题等。3、制度化体系不够清楚公司的制度化建设明显的滞后于公司的发展。公司目前执行的制度大都是公司成立时制定的，已远远不能满意公司目前发展的需求，多数状况下都是在根据习惯和个人主观意识做事情，缺乏统一的标准，面对一些新事物，只能由上级决策，不利于培育员工的责任感，也影响了工作质量与效率。4、业务流程执行不到位这是公司日常工作中最为突出的一个问题，也是一个长期没有解决的问题。主要表现在我们作、做规划时，严峻缺乏时间观念，缺乏目标意识，形成了拖延的坏习
22、惯，大多时候都是在工作的最终期限才起先做，内容避开不了东拼西凑，漏洞百出。常常加班造成了员工心理上的压力，同时造成了业务流程得不到很好的执行，许多时候经理不予审核或没有时间审核，就报到总工办，给总工办造成了极大的压力，势必影响工作成果的效率和质量，甚至影响到公司的形象和声誉。5、人才连接不畅人才梯队建设是公司的主要战略之一，是公司一贯的主见和做法。多年来，公司熬炼、培育了一些行业的专业人才，也为行业的发展做了一点贡献。然而，伴随着公司的高速发展，每年都会引进肯定数量的人员，加以培育。但从运行的实际状况看，存在着肯定的问题，主要表现在公司对新人的培训体制上的不完备和员工之间的差异化。最终导致了员
23、工实力与素养参差不齐，人才连接不畅，肯定程度上减弱了公司的竞争实力。四、明年的工作部署：1、指导思想在公司发展战略指导下，以“以技术求生存，以服务求发展”为宗旨，通过仔细探讨技术、探讨市场，打造博昊产品的前瞻性和差异性，使博昊成为辽宁国土行业的品牌企业。以提高土地利用效率为使命，造福于中国农业，实现社会效益和经济效益双丰收。2、工作目标业绩指标环比增长15%，主动拓展新的市场区域和业务单元。加强制度化与流程化的建设与执行，保障公司健康有序发展。3、详细措施1)稳固现有市场，主动拓展新市场要以市场为先导，稳固现有的市场份额，凭借我们不断完善的技术和服务，用博昊品牌去赢得业主单位的信任，同业主单位
24、建立起长期有效的合作方式，形成双赢、互惠的良好局面，共同促进行业的发展，同时对尚未触及的业务区域，要加大人力、物力及财力的投入，借鉴现有市场的胜利运作阅历，建立起新型的市场运作模式，实现全省范围的结构化布局。2)拓展新业务单元，实现新的经济增长点面对新的一年，公司要突破传统业务的束缚，业务领域不能仅仅局限于当前的土地开发、复垦、规划设计、测量等方面，要从行业的发展角度去思索，要从公司的实际状况和优势动身，主动拓展地质灾难评估、矿山复原治理、土地事务代理等新的业务领域，并实行相应的实惠政策和措施，确保新业务单元打好基础并快速发展，成为公司新的经济增长点。3)加强人员梯队建设，做好人才保障人才梯队
25、建设是公司一项长远的发展战略，尤其是当前的发展阶段显得更为重要。20_年公司将深化人才梯队建设工作，定目标、定安排、落实责任人，员工试用期间支配特地的入职引导人，明确试用期间的学习目标和内容，试用期结束进行考核。加大员工技能培训力度，常常性开展员工技能常态化培训，并建立嘉奖机制，对在人员梯队建设中做出贡献的各级员工赐予相应的嘉奖。4)深化企业安排体制改革20_年公司试点出台了项目提成方法，但这仅仅是安排体制改革的第一步。20_年将接着深化安排体制的改革，进一步健全体制内容，着重解决部门经理和总共办的提成与嘉奖问题。提倡多劳多得，高价值高回报。将安排体制与员工的价值结合起来，向技能高、效率高、质
26、量高、业绩高的员工有所倾斜，在常规提成的基础上设立半年奖和年度奖，对业绩达标和超额的员工实施嘉奖。5)加强企业文化建设，增加企业凝合力在加强企业文化建设上，要进一步实行胡总的思想，建立科学、完善的管理制度，重点打造中高层管理人员的素养，充分发挥他们的领导与带动作用。把人文关怀落实到每个工作细微环节，深化到员工的工作与生活中，要关切员工，了解员工的心声，给员工尽可能供应更加广袤的发展空间和舞台，丰富员工业余文化生活，组织各类员工活动、旅游等，从而建立一种相互信任、和谐向上的企业氛围。6)加强流程管理，提高工作效率20_年公司重点解决的问题之一就是工作效率问题，工作拖延问题。解决这一问题的关键首先
27、全体员工要树立明确的目标意识，细化工作流程，明确每一项目关键时间节点，加强部门负责人对员工日常的工作的监督、检查、限制，并把工作效率作为员工考核的一项内容，和员工调薪、评优、晋职等联系起来。7)提高市场意识，强化市场职能市场功能的薄弱所带来的问题越来越明显地暴露出来了，影响和制约了公司的发展。20_年公司将在实现市场职能上下功夫，考虑到行业的特点和公司的实际状况，实行双管齐下的策略，一方面把市场的职能分解到各业务部门，每个业务部门负责一个片区，负责收集片区内的业务信息、前期沟通、日常联络、人员对接等，借助于自身的合作优势建立起长期合作的业务链条。公司对各业务部门独立承揽业务的，将实行高比例的提
28、成与嘉奖方法。另一方面在条件允许的状况下，聘请专业的市场人员，成立市场部，实现市场职能的专业化。五、面对新的目标我们必需做好如下思想打算1、解放思想，转变观念，认清形势土地行业依附于国家的好政策快速发展起来，如雨后春笋，博昊就是受益者之一。但我们应当醒悟地相识到，行业的竞争仍旧非常激烈，面对新的形式，博昊人要居安思危，坚决不移地执行“以技术求生存，以服务求发展”的战略思想，勇于进取，奋勉向上，为公司的发展奠定坚实的基础。2、接着发扬不怕困难、勇于拼搏的优良作风，建立必胜的信念和信念。公司的发展的过程不行能是一帆风顺的，会遇到这样或那样的问题和困难，有些是不以我们意志为转移的。面对困难，每一个博
29、昊的员工都要接着发扬敢打敢拼的工作作风，树立战胜困难的信念和志气，脚踏实地，务实创新，以崭新的精神面貌来迎接新的挑战。3、充分发挥团队合作精神，围绕公司总目标，相互支持、相互协作。20_年目标的实现依靠团队的力气，我们每个员工都应当发挥出极强的团队精神，以公司利益为中心，相互理解，相互包涵，心往一处想，劲往一处使，困难共同面对，成果共同共享，在实现目标的同时，体验工作中的欢乐与价值。敬重的领导，全体同仁，对博昊来说20_年将是一个不平凡的一年，它是新的起点，新的希望，机遇与挑战并存，尽管在公司发展的道路上会布满荆棘，但我坚信，在公司总体战略的指导下，在我们团队每一名成员的共同努力下，同心协力，
30、奋勇拼搏，肯定会取得圆满胜利。就让我们一起努力，共同见证这一宏大的过程。 2023年公司工作总结_公司个人总结怎么写 篇3 20_年是公司进一步深化改革的管理年。一年来，人力资源部以党的xx届四、五中全会精神为指导，在公司党委和行政的正确领导下，全体员工以求真务实、团结奋进的工作作风和精神面貌，紧紧围绕公司改革发展和生产经营中心，仔细抓好干部领导班子建设、后备人才培育、专业人才队伍管理、劳动人事制度改革、员工薪酬制度改革以及员工职业技能开发和再就业中心等各项工作任务，为公司年度各项工作任务的完成、促进项目管理供应了强有力的人力资源保障，同时为推动公司人力资源发展战略打下了坚实的基础。现将工作状
31、况总结如下：一、人力资源现状及分析(一)、人力资源现状1、20_年末，公司员工总人数为2463名，其中：干部980名、工人1483名;在岗员工1146名(其中：干部738名、工人408名)，非在岗员工1317名(其中：干部185名、工人1029名，退养员工103名)。2、20_年末，公司员工总人数为2157名，其中：干部899名、工人1258名;在岗员工1030名(其中干部688名，工人342名),非在岗员工1127名(其中干部176名，工人726名，退养员工225名)。今年新招收录用大、中专院校毕业生38名，其中：高校本科32名，大专5名，中专1名。调入员工8名。与上一年度相比，全年共减员3
32、36名，其中：终止、解除劳动合同198名、除名9名、死亡3名，退休45名、调出81名。净减员306名，减员率为12.42%(员工构成状况见附表)。(二)、人力资源状况分析通过一年来人力资源的不断优化和调整，目前公司员工队伍的文化素养和学问结构、技能水平从总体上虽然有所提高，年龄结构也渐渐趋于年轻化，但从现有人力资源层次和结构上还存在以下突出问题：1、干部队伍中土木工程专业技术人员比重仍旧偏低，尤其是详细从事施工技术的人员偏少，这与公司近年来生产经营规模的不断扩张、项目增多、项目管理向技术密集型发展不相适应;2、各类管理和专业技术人员中职业资格证书的持证率较低，特殊是质检、平安、试验和施工九大员
33、岗位持证率少尤为突出，已不能满意公司经营投标资质和正常的施工生产须要;3、后备技术人才和项目管理人才储备不足，人才队伍的选拔、培育工作尚需加强;4、生产技术工人的构成不合理，特殊是测量工和试验工等工种紧缺。二、完成的主要工作及取得的成果(一)、进一步做好干部队伍建设管理，为生产经营和公司发展供应人才保障和智力支持。随着公司今年生产经营规模的不断扩张，对施工生产管理人员及专业技术人才的需求急剧膨胀，同时对干部队伍的综合素养也提出了新的更高要求和标准。为了进一步满意施工生产所需和公司改革发展的远景目标，我部今年着重抓了以下几个方面的干部管理工作：1、培育选拔公司中层领导干部出新措。一年来，我部依据
34、坚持党管干部原则和考察选拔任用制度，有效促进了公司后备干部队伍梯次建设和有序培育，全年共提拔34名中层干部充溢到公司本部和项目经理部的领导岗位。在今年推行了见习项目副经理、见习项目总工程师培育选拔制度，选拔了一批有文化、懂技术、会管理、思想和道德素养好、敢于大胆管理，并有创新意识的年轻技术干部到领导干部工作岗位上见习。通过压担子、加任务、强培训、勤教化，不仅赐予了后备干部充分的熬炼机会和施展才能的舞台，也保障了公司生产经营的人才须要，并在公司内部形成了良好的人才成长机制。目前已有10名见习副经理通过试用考核提拔到了项目领导岗位上。同时，公司还先后组织了公开聘请经营经理的考评、录用工作，共聘任1
35、5名分公司经营经理和经营部经理担负公司经营网络的片区经营开发工作。2、提升公司的品牌和市场经营资质。今年我部相继向中国铁路工程总公司、中国马路建设行业协会、中国企业联合协会举荐申报和撰写了5名优秀项目经理的评审资料，其中有1名被中国铁路工程总公司评为“优秀项目经理”、1名被评为职业经理人，另有3名“全国马路工程优秀项目经理”的资料已经通过了总公司评审，其中1名有望获得国家建设部表彰的全国优秀项目经理称号。3、接着以创建“好班子”为载体，增加基层领导班子工作合力。一年来，公司坚持以“政治素养好、团结协作好、廉洁自律好、联系群众好、工作政绩好”为主要内容的“好班子”创建活动，对项目领导班子建设状况
36、进行了考核。年初，对20_年度公司所属项目经理部班子的建设状况进行了综合考核评比，评比出6个20_年度“好班子”，7名“优秀项目经理”，8名“优秀总工程师”，有效地促进了领导班子建设，并使之形成工作合力。4、加强专业技术队伍建设，培育公司核心技术人才。随着公司生产经营规模的急剧扩张，针对现有的专业技术人才已不能满意公司生产经营发展须要的实际，引进、培育、激励专业技术人才的工作显得尤为突出和重要。一是进一步加大人才引进力度，增加公司发展后劲。全年共引进大、中专毕业生38名，其中高校本科32名、专科5名、中专1名;此外，接着加强与各地院校的联络，派员到院校做宣扬、动员人才的引进工作，今年已签订20
37、_年度高校毕业生就业协议44名。二是做好专业技术职称考试晋升工作。全年共组织146人参与国家职称英语和计算机等级考试，通过评审，晋升为教授级高级技术职称1名，副高级技术职称4名，中级技术职称20名，初级技术职称63名。5、进一步强化干部职业教化培训管理，全面提升员工职业实力。全年共选送332人次参与了一级建立师考前培训和工程概预算、招投标、铁路客运专线、施工技术、工程试验等脱产培训;同时，为改善干部文化学问结构及学历水平，全年共批准选派了45人参与专科和本科学历教化。通过干部职业教化培训，使公司干部队伍学问结构有了明显改善，业务实力得到了全面提高。(二)、稳步推动公司劳动人事和薪酬制度改革。一
38、年来，在公司的总体支配和部署下，我部在深化调研的基础上，制定了切实可行的改革方案，为公司稳步推动劳动人事和薪酬制度改革做了大量卓有成效的工作。1、全面调整组织机构设置，有效整合资源。今年，公司对组织机构设置相继进行了三次重大调整。一是四月份对公司本部、社会事业管理分中心和劳动服务公司的机构和职能进行了撤并、重组，撤销了“劳动服务公司”，新成立了“平安质量管理部”，并剥离了物业公司(经营承包)。整合后的公司本部及后勤单位总定员为150人(含公司领导11人)，其中公司本部行政机构定员编制为119人、党群机构定员编制为14人、三个办事处定员编制为17人，此次改革共减员52人(其中：公司本部11人、三
39、个办事处17人、物业公司28人)。二是五月份撤销了四川、贵州等9个分公司，将项目管理模式由以前的二级管理变为一级管理，精减了管理层次。三是十二月份再次对本部组织机构设置及岗位定员编制进行了重组和调整，重组后的行政系统设置为6部1室，党群纪委工作系统设置为3部4室，社会事业管理工作系统设党委和1部3个办事处。重新编制的公司本部管理岗位总定员为111人(含公司领导、副三总师及纪委副书记、工会副主席计15人)，其中：生产经营行政工作系统岗位定员编制为71人、党群纪委工作系统岗位定员编制为10人、社会事业管理工作系统岗位定员编制为15人。此次调整共精减员工61名，减员率达35%。通过对劳动人事制度的改
40、革，公司组织机构臃肿、职能交叉、层次困难的问题得到解决，结构合理、管理科学、精干高效的运行机制已初步形成。2、主动探究和完善员工薪酬安排制度的改革，充分发挥薪酬制度的激励功能。为在公司营造“敬重学问、重视人才”的良好氛围，依据“薪酬安排与市场搭界”的设想，公司于9月初领先在项目经理部推行了岗位定额工资制试点工作，通过安排制度的改革，拉开了简洁劳动与困难劳动、一般岗位与关键岗位的薪酬差距，从制度上开成了公司的人才激励机制，较好地遏制了专业技术人员外流的现状，有效地稳定了一线专业技术人员队伍。(三)、有效盘活劳务管理中心人力资源，主动筹措资金，保证下待岗员工生活费发放。目前，公司劳务管理(再就业)
41、中心共有902名员工。为切实解决下待岗员工再就业和生活费发放问题，维护公司的稳定，一方面我们充分发挥公司内部劳动力市场机制，主动举荐和公布内部用人单位双向选择上岗的信息，全年共举荐187人次重新上岗，既较好地促进了下待岗员工再就业问题，又为施工生产供应了人力保障。另一方面，我们又想方设法筹措资金，主动争取国家再就业扶持政策，保证下待岗员工生活费用按时发放。20_年，再就业服务中心申请下岗职工生活费291.8万元，其中中心及地方财政补助242.2万元，社会筹集49.6万元，胜利申报中心财政对出中心员工解除劳动合同补助金33.2万元，全年计发放劳务管理中心下(待)岗员工生活费331.75万元，其中
42、企业自筹39.95万元，同时对生活困难的非在岗员工发放生活困难补助金4150元。通过这些主动和卓有成效的工作，为保障下、待岗员工基本生活费的按时和足额发放起到了主动作用，同时为缓解公司资金压力、减轻负担做出了重要贡献。(四)、切实抓好劳动人事的日常管理事务性工作。1、主动做好工程项目人员调配工作。今年公司新上项目较多，工程技术人员较为紧缺，为满意施工生产所需，我部主动主动、加班加点地做好人员调配工作，全年共调配各类专业技术及管理人员328人次，调配工人363人次。2、进一步规范劳动合同管理，理顺劳动合同关系。为加强公司员工劳动合同管理，我们出台了关于公布<劳动合同管理方法>的通知，
43、对员工合同订立、履行、终止、续订、变更和解除，违反劳动合同的经济补偿和赔偿，劳动合同的日常管理、争议等做了进一步规范。全年新签劳动合同46名，续签251名，办理了 207名员工解除劳动合同或除名(开除)手续。3、建立和完善职业教化培训制度，加强资质管理工作。为提高员工整体素养，规范员工职业教化培训制度，我部结合公司实际先后出台了关于公布20_年员工培训安排的通知(四司人20_169号)、员工职业培训管理方法(四司人20_169号)文件，进一步明确了公司员工培训机构的职责、任务和员工培训待遇及相应的责任，完善了员工培训管理制度，使员工培训工作有章可循，促进了公司员工培训工作走向规范化管理。同时结
44、合公司生产管理实际所需，选派了31人参与了瓦斯检测、既有线施工平安防护员、测量工、电钳工、焊工和技师等技能鉴定培训。在项目经理资质年检和建立师申报工作方面，对38名项目经理资质进行了复查，并全部合格，其中一级13人，二级25人;对符合补充考核二级建立师职业资格条件的10名一、二级项目经理分别申报了二级建立师工作，目前正在考核认定中;整理和完善了35名持证经理(建立师)的基础资料;做好证件管理工作，干脆服务生产经营。建立了项目经理证、职业技能鉴定等级证、特种作业证、员工职称证等证件管理台帐，并先后办理各类职称证件86本。根据证件管理运用的规定，先后为经营开发部、各项目部供应证件借用服务200余人
45、次，确保了公司生产经营的正常开展。4、规范高校毕业生见习管理。为加强高校毕业生的培育和见习期间的管理工作，促进高校毕业生快速成长，今年我部制订了关于公布<高校毕业生见习管理方法>的通知，对高校毕业生的接收、见习生管理、考核定职、表彰等均做了较为详尽的要求和规定。对今年新进高校毕业生，我们组织公司相关部门对其做了岗前培训，对其生活、见习工作等均对各见习单位做了严格的支配和要求，随时调查了解、监督各见习单位对高校毕业生的见习管理工作，为见习生供应熬炼机会和成才平台。5、仔细做好劳资统计和工资日常管理。全年共发放工资总额约3476万元(其中劳动合同制职工工资总额2920万元，非在岗工工资
46、总额498万元)，比去年削减了136万。劳动合同制职工人均14245元/人年，比去年增加了2363元/人年，增幅为20%，其中在岗劳动合同制员工人均工资为25283元/人年，比去年增加了4614元/人年，增幅为22.3%;非在岗员工工资人均为4005元/人年。公司自九月份推行新的岗位定额工资以来，我部严格根据党政联席会议的决议要求，对达州翠屏山等22个在建(新建)和收尾项目的工资总额进行了核批，并完成了26名新进员工定职、定级工作。6、主动稳妥地做好员工双退和死亡员工的善后处理工作。年内共办理内部退养51名，报送20_20_年共计125名名员工的退休审批资料，办理了45名员工的退休手续，帮助处理了3名因工和非因工死亡员工的善后事宜工作。一年来，人力资源部为公司生产经营和改革，做了大量的工作，取得了肯定的成果。但比照公司改革发展要求，在人力资源建设管理方面尚存在不足，如人才培育开发工作需进一步拓展，干部队伍建设尚需进一步加强，劳动用工管理需接着规范，薪酬安排方案需进一步完善等。三、20_年度工作安排通过对公司人力资源现状分析，结合公司20_年的生产、经营和改革、发展的形势及任务要求，我们拟从以下几个方面改善、推动人力资源管理工作：(一)、多途径、多渠道做好各类人才培育工作