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2、特的一句话。在还没有起先看这本书之前，我怀疑这句话对这本书是否太过“抬举”了。但当我看过这本书后，才明白这句赞美之辞并没有言过其实，假如人们想对“使命感”、“领导力”、“战略”等理论做更深化的理解，想真正的学有所用，那么“有了赢，再也不须要其他管理着作了。”我觉得，赢甚至能够说是一本商业管理参考书。 正如书的简介中所说：“赢并不是专为CEO所写，无论你是来自跨国公司，还是小型企业;无论你是生产线上的工人、刚毕业的高校生或MBA，还是项目经理，或者企业的高层领导，只要你胸中燃烧着奋斗的活力，都将从中受益。”而在书的扉页，韦尔奇的寄语是：“我把本书献给那些酷爱商业生活、渴望把事情做好的人，献给那些
3、每一天醒来都期盼在事业和生活中取得胜利的人。” 这本书不是励志书，它只是方法论的集合，但又不是纯理论性的方法论，是经过实践证明的，简洁、实际、全面、透彻，涉及企业经营的方方面面。它的好处，是颠覆了一些华而不实的东西，把一些困难的概念用简洁的语句予以澄清。在讲究“快、准、狠”的今日，我们要的还是实际的东西，是能够真正赐予自我指导意义，并且能够落实到行动中的。而赢就是这样的书。 在书中，韦尔奇先对“使命感和价值观”、“坦诚”、“考评”、“发言权和尊严”作了阐述。这种写法让我明白了基础是非常重要的。假如对于基础没有任何认知，仍旧是以固有思维去理解新的东西，则不能构成空杯心态，自然也难以构成共识，从而
4、会影响后面的效果。 管理无国界，至理相通。我们的难题，可能韦尔奇先生遇到过，也找出了好的解决方案，他的方案在必需程度上能给我们以启发，这也就是看书并学习的好处，是书的“客户价值”的体现。书里列出了许多难题，并且我信任，以后的生涯里，也会应对多数难题，有的可能包含在那里面，有的可能不会，可是只要养成好的基础心态和思维方式，难题都是能够迎刃而解的。 其实说究竟，赢的主题就是“怎样赢”。对于赢本身，并无定义，终归，不一样的人定义和理解都是不尽相同的。对我而言，什么是赢?我想我的回答会是是“快乐”“快乐工作、快乐生活”。书中也是从多个侧面来讲“怎样赢”的，作为CEO，怎样赢?作为中层经理人，怎样赢?作
5、为员工，怎样赢?当然，我们肯定不能照本宣科地去试验，然后在碰壁时，指责是书误导了自我。再好的书，也不行能适用于全部情景。进一步来说，再好的管理阅历也并不是普遍适用的，管理是针对特定问题绽开的。这家企业的问题(真正的问题)决不会与那家企业一样，照搬是没有出路的。所以，韦尔奇在书中提到的“坚韧的弹性”这一概念就显得尤为重要。而我尊崇的最高本领是“弹性应变本领”，仅有具备了这个本领，才有可能在商业实践中取得胜利，才能实现企业和个人的双“赢”。 赢七年级读后感600字2 作为一个年轻的企业经理人，任重而道远，在管理方面还有很多须要学习、加强的地方。所以，本月我针对性地阅读了赢这本书。 “有了赢，人们再
6、也不须要阅读其他的商业管理着作了。”这是写在本书封面上的沃伦。巴菲特的一句话。在还没有起先看这本书之前，我怀疑这句话对这本书是否太过“抬举”了。但当我看过这本书后，才明白这句赞美之辞并没有言过其实，假如人们想对“使命感”、“领导力”、“战略”等理论做更深化的理解，想真正的学有所用，那么“有了赢，再也不须要其他管理着作了。”我觉得，赢甚至能够说是一本商业管理参考书。 正如书的简介中所说：“赢并不是专为CEO所写，无论你是来自跨国公司，还是小型企业;无论你是生产线上的工人、刚毕业的高校生或MBA，还是项目经理，或者企业的高层领导，只要你胸中燃烧着奋斗的活力，都将从中受益。”而在书的扉页，韦尔奇的寄
7、语是：“我把本书献给那些酷爱商业生活、渴望把事情做好的人，献给那些每一天醒来都期盼在事业和生活中取得胜利的人。” 这本书不是励志书，它只是方法论的集合，但又不是纯理论性的方法论，是经过实践证明的，简洁、实际、全面、透彻，涉及企业经营的方方面面。它的好处，是颠覆了一些华而不实的东西，把一些困难的概念用简洁的语句予以澄清。在讲究“快、准、狠”的今日，我们要的还是实际的东西，是能够真正赐予自我指导意义，并且能够落实到行动中的。而赢就是这样的书。 在书中，韦尔奇先对“使命感和价值观”、“坦诚”、“考评”、“发言权和尊严”作了阐述。这种写法让我明白了基础是非常重要的。假如对于基础没有任何认知，仍旧是以固
8、有思维去理解新的东西，则不能构成空杯心态，自然也难以构成共识，从而会影响后面的效果。 管理无国界，至理相通。我们的难题，可能韦尔奇先生遇到过，也找出了好的解决方案，他的方案在必需程度上能给我们以启发，这也就是看书并学习的好处，是书的“客户价值”的体现。书里列出了许多难题，并且我信任，以后的生涯里，也会应对多数难题，有的可能包含在那里面，有的可能不会，可是只要养成好的基础心态和思维方式，难题都是能够迎刃而解的。 其实说究竟，赢的主题就是“怎样赢”。对于赢本身，并无定义，终归，不一样的人定义和理解都是不尽相同的。对我而言，什么是赢?我想我的回答会是是“快乐”“快乐工作、快乐生活”。书中也是从多个侧
9、面来讲“怎样赢”的，作为CEO，怎样赢?作为中层经理人，怎样赢?作为员工，怎样赢?当然，我们肯定不能照本宣科地去试验，然后在碰壁时，指责是书误导了自我。再好的书，也不行能适用于全部情景。进一步来说，再好的管理阅历也并不是普遍适用的，管理是针对特定问题绽开的。这家企业的问题(真正的问题)决不会与那家企业一样，照搬是没有出路的。所以，韦尔奇在书中提到的“坚韧的弹性”这一概念就显得尤为重要。而我尊崇的最高本领是“弹性应变本领”，仅有具备了这个本领，才有可能在商业实践中取得胜利，才能实现企业和个人的双“赢”。 赢七年级读后感600字3 杰克韦尔奇是全球享有盛名的通用电气CEO、美国当代最胜利、最宏大的
10、企业家之一。赢这本书最吸引我的地方是该书的扉页上一段话：我把本书献给那些酷爱商业生活、渴望把事业做好的人，献给那些每一天一醒来就期盼在事业和生活中取得胜利的人。 赢的主要观点就是：怎样才能做到到“赢”。当书中也提到：“赢是宏大的，不仅仅是好，而是真正宏大的”。这样对于赢本身，又提高到一个更高的境界。而书中对于“Howtowin?”也是从多个侧面讲的，作为CEO，怎样赢?作为中层经理人，怎样赢?作为员工，怎样赢?同时也供应了详细的实践路径为：问题是什么?怎样做是有效的。赢是杰克韦尔奇的管理实践的版本，跟韦尔奇本人一样，这本书是全部现代管理理念的一次集中体现与实践。 在你的公司如何才能赢这章节中，
11、韦尔奇先对“使命感和价值观”、“坦诚”、“考评”、“发言权和尊严”作了阐述。领导力的八个准则、聘请的4E1P安排都是非常好用的指导方法。尤其是聘请，这是近期对我最困挠的事情。韦尔奇给出的方法，能够说是很适用的，对于黑暗中摸索的人们，如同明灯。韦尔奇这样说明“活力”“指对工作有一种诚心的、剧烈的、真实的兴奋感”。“酷爱学习、酷爱提高，当四周的人跟他们一样时，他们会感到极大的兴奋”。“他们的血管奔流着旺盛的生命力”。这是让人激昂的句子。或者说，人从好的文字中，也能够吸取到力气。这也是我们学习的目的之一。酷爱学习，本身不是目标，关键在于从学习中体悟到的，就象打开一扇窗，通向一个崭新的世界。生命力，不
12、是单纯指对工作，可是必定包含了工作。 工作和生活的两难，让我一向很焦虑。莫非真的没有两全之道吗?韦尔奇说：像我说的那样做，但不要学我。因为他自我不是好的范例。可是他供应的方法，还是可行的，尤其是他“残酷尖刻”地指出：“工作与生活的平衡是一个交易你和自我之间就所得和所失进行的交易”。“既然我已经把事业放在了第一位，那我就不能因为自我在所得与所失之间做出的选择而指责其他任何人了”。这是一种“操之在我”的思维，是主动，而非被动。成年人，应当为自我的选择担当一切后果，而不能完全归之于环境，所以就实质来讲，所谓工作与生活的平衡，是自我在所得和所失之间的一个选择。 在你的事业如何才能赢我异样登记了“工作与
13、生活的平衡”中给出的几条阅历：1.对于你所选择的工作与生活平衡之处的要求和须要，要有志气说“不”;2.无论参加什么嬉戏，都要尽可能地投入;3.确认你的平衡安排没有把你自我解除在外。这几条对于我以后在平衡事业与生活时候就是我的执行标准，只要我根据这个标准来，我就能够勇往直前，就没有无法取舍的麻烦了。 在你的公司如何才能赢与你要如何赢得竞争章节中，“预算”、“相宜的工作”、“晋升”、“糟糕的老板”这些，都是摆在每个人面前或者以往遇到的普遍难题。我喜爱韦尔奇的坦诚，他并不用堂而皇之的字眼进行粉饰，他说：“世界上最糟糕的事情莫过于，那些厌恶的家伙一边挣着大钱，却一边大放劂词，说钱对于那些正在找工作的人
14、来说并不重要。”当然，他也不是说钱最重要，而是想证明，人应当对自我职业生涯中的感受诚恳，我想他想证明的还有另一层意思：作为员工自我，能够说钱不是最重要的，可是作为leader，却不能对员工做这样的假设，因而一味对员工实行精神激励。其实要解决这些问题最最关键还是要以“坦诚”的看法，“坦诚”地处理方式来解决，在讲究中庸和留有余地的中国，有时候解决问题就是出在不够“坦诚”上。 为了达成一个共同的目标，须要把不一样天赋秉异的人集合在一齐，这个原来就是一个非常艰难的任务。在看了这几章之后，韦尔奇给出了一个理论说明：在任何组织里，最优秀的20%的人几乎从来不会埋怨工作与生活的平衡问题。无论是在家里，还是在
15、工作中，这些人都非常聪慧、有组织、有本领，他们已经找到并实施了能够持续的解决方案。我们在平常工作中不行避开会遇到麻烦的业务，有时也会遇到所谓难缠的客户。此时，假如一味急躁埋怨，对于解决事情没有任何帮忙，只会造成心情波动进而影响工作质量和效率。引导员工换一个角度想，为了解决遇到的困难，我们开动脑筋，运用所学，查找资料，这样的实践往往比我们平常仅仅看书能够学到更多更敏捷的学问，考验越大提高越多;假如要让挑剔的客户满足，我们必需提高专业技能，供应无可挑剔的服务，这对于自身的提升肯定是有益无害。也就是把坏事情变成好事情，让员工以进取的看法去应对，方法总比困难多，只要大家同心协力总有方法能够解决的。 同
16、时提升团队凝合力的另外的一个方法就是考评，书中强调，把员工分为以下三个类别：最好的20%，中间的70%以及最差的10%，然后再由经理做出相应的嘉奖与惩戒措施。结合实际工作，感觉韦尔奇说的很有道理，公司的业绩一般是由20%的员工创建的，对于创建效益的员工理应受到更多的奖赏。这个也是为团队起到模范带头作用的，而中间70%的员工则是起到了稳定大局，以及成为20%员工培育的蓄水池。而10%的业绩极差的员工应当进行教化是否能进入到中等员工行列，假如不行就应当剔除团队，这样也是对其他员工的公允，同时一般业绩极差的员工，主观能动性较差，假如还是接着留在那里工作，对公司对他们自我也是一种不负职责。 经过职场阅
17、历的增加，让我对职场有了新的相识，以前的学问储备已经跟不上此刻的情景了，而赢这本书的出现，让我再次找到了努力的方向，也让我重新相识了职场。 赢七年级读后感600字4 杰克韦尔奇在赢一书中写到，“缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的隐私”。坦诚原本应当是基本道德配置。可是在此刻这个社会中，太多的诱惑，勾心斗角，勾心斗角，隐瞒充斥，在众多利益的考验下，坦诚倒成为了非常难能珍贵的一项品质。 坦诚，尤其是对个人发展更加重要，假如我们能坦诚沟通，那么我们就能说出对事情的最真实的看法，显示事情的原来面目，去掉了粉饰，节俭了被沟通者的确定时间，提高了确定的正确性。假如一个企业，一个团队，一个组织，整个国家，社会人人
18、都坦诚了，就会有一个坦坦荡荡的社会。 就比如我们在TA学习范畴，说真话，说实话，真诚回应同学，对全部同学做到坦诚沟通，帮忙相识自我，从而不断地去改善，去提高。今日看书最大的收获是学会''坦诚''，无论在工作还是生活中我们都习惯把自我伪装起来，为了被对方接纳，就会说认为对方会喜爱的话，开会时当出现自我看法相左时，心里总在评估，这个人跟我关系怎样样，我又没有必要去得罪他反对他的看法，这样的心态最终会导致工作进行不下去过方向错误，所以我们要学会和身边的人要用最真实的体验告知他'坦诚的告知他我心里的想法，日久见人心，对方时间长了会理解的!， 我喜爱韦尔奇的坦诚，
19、他并不用堂而皇之的字眼进行粉饰，他说：“世界上最糟糕的事情莫过于，那些厌恶的家伙一边挣着大钱，却一边大放劂词，说钱对于那些正在找工作的人来说并不重要。”当然，他也不是说钱最重要，而是想证明，人应当对自我职业生涯中的感受诚恳，我想他想证明的还有另一层意思：作为员工自我，能够说钱不是最重要的，可是作为leader，却不能对员工做这样的假设，因而一味对员工实行精神激励。要具备坦诚精神这是赢的重要条件。 无论企业规模如何，灌输坦诚精神都是一项艰难而费时的工作。人的本性是缺乏坦诚的，你必需同人的本性做斗争，同时还须要年复一年的坚持下去。你必需随时激励坦诚的行为，同时还要身体力行的实践它。要普及坦诚精神，
20、你就必需激励它、表扬它、时刻谈论它。你自我还要活力四射、甚至夸张地把这种精神呈现出来，证明给大家看。在最起先的时候，开诚布公地直陈己见会被别人另眼相看。这是一次冒险，你得竭力提倡，直到坦诚精神产生正面影响，塑造一个优秀团队。 赢七年级读后感600字5 合起那本赢后，朴实的语言和详尽的安排在我的脑海里时隐时现。作为一名刚刚进入公司满一年的员工，对公司的使命和价值有了深刻的理解。对手头的工作有了重新的相识，尽管努力的工作是为了那份薪酬。 必需承认，花费了一年的时间，我依旧没有站稳脚跟，但我不会让自我打消努力的念头，因为我切实地感受了我的职业，并且快乐着。信任这是一份适合我的职业，至少目前来说是精确的。她又赐予发展、成长，学习这一些活动能让我投入，充溢活力，让工作充溢活力，刺激。我在“嬉戏”中力争上游，拓展性的工作更简单让自我振作起来，自我加入的公司是真正看中学习的价值的企业，它把员工的成长当作一项重要的大事来看。那里有许多优秀的人才，能够让我随时得到辅导，让你彻底的明白波音777上所安装的动力装置发动机是怎样升级的。 职业，一种平衡，她能带给一个证明自我本领的证明，让我收益很深。纵然这只是我的初衷，还没有深深的喜爱上她，但也不想提前退休，我想理解既而感受她。 haha赢七年级读后感600字