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1、经理求职信汇总5篇经理求职信汇总5篇时间稍纵即逝，我们又将面临求职找工作的挑战，这时一封好的求职信可以起到毛遂自荐的作用哦。千万不能认为求职信随意应付就可以喔，下面是我收集整理的经理求职信5篇，希望能够帮助到大家。经理求职信 篇1敬重的人事部主管：您好！很荣幸有这样一个机会向您介绍我自己，我叫黄建祥，是一名应届毕业的硕士探讨生。歌德曾经说过这样的一句经典话：“人生的第一要义在于发觉自己全部的一切，成就全部的一切。”请考虑我对您的销售管理程序，我销售的想法、概念和安排，激励自己和他人的意识到我们的潜力。我认为以销售作为自己职业生涯的转折点，是一件特别荣幸的事情，我特别酷爱这份职业，酷爱它才会做好
2、它。它不仅让我学会如何通过努力获得丰厚的酬劳，更多的让我学会了如何做人。今日，能成为一名高级销售代表，离不开全部企业为我供应的发展平台，以及支持过我的人。在销售的过程中，不断努力熟识市场，并获得大量真实牢靠的信息，为企业有针对性地开发和研制、满意客户特定要求的新产品。同时也在工程操作过程中，广泛建立人际关系网，与设计院、施工单位和开发商有广泛接触，常常性的双向沟通，增进相互的了解信任和友情。有时通过信息反馈刚好调整自己的销售策略，以免给公司不必要的经济风险等。预料行为的看法或那么说在销售。假如这是真的，我肯定会胜利的销售管理，我在我的高校的努力。我不断的乐观心情，自决和实力去设定目标让我实现学
3、术和个人目标。因为我的“可以做”的看法，销售将供应挑战和机会接着我的胜利历史的设定和实现目标。本人工作仔细、勤奋、责任心强、擅长交际、为人随和，有独立工作实力，诚恳稳重，情愿向簇新事物挑战！在即将走上社会岗位的时候，我毛遂自荐，企盼着以满腔的真诚和热忱加入贵公司，领会您公司文化之魅力，我保证你会供应你的公司与一个优秀的销售管理。此致敬礼！自荐人：经理求职信 篇2敬重的*经理：您好!我是售后服务部的*，我真诚的递上我的个人自荐信，希望能为公司创建更大的价值。我加入公司已有一年半的时间，在这段与公司共同成长的岁月里，使我对公司产生了深厚的感情，我酷爱公司及公司的每一位同事，因为在我赐予他们的同时，
4、他们也赐予我许多，使我学会了更多。在与他们一起工作中，大家都能相互帮忙、相互理解、相互激励;让我感受到公司就像家一样的温馨。这种感觉就像一股坚毅的力气推动着我，内心更想为公司做强、做大贡献一份力气。今日，我毛遂自荐销售一职，希望能为公司创建更多佳绩的同时来实现我自己的人生价值。在写这封自荐信之前，我曾不断地反问自己：我为什么要做销售?我能做销售吗?我应当怎样做好销售?其实，销售这项工作对我来说并不生疏，因为我曾经尝试过。销售的重点有两个，一是与客户建立信任;二是找到客户内在的需求点;服务于我们的客户，然后不断的为客户创建价值，因为只有不断地为客户创建价值，客户才能与我们建立许久的、共赢的合作关
5、系，并能建立忠诚的客户群，赚客户一生的钱。就这两点，对许多没有经过专业训练的销售人员(不是指我们公司)来讲，就是两大死穴，是通不过的。因为它是有一套专业的营销方法与技巧的。我在前公司任售后服务部主管时，常与营销人员一起参与过营销更种工作，对市场营销有肯定的相识，加之在工作之余，学习各种关于营销的相关书籍及卫星远程教程，使我对营销的方法与技巧有了更深化的了解;并能在工作之便为公司带来部分订单。 据我了解，就华南地区一带，还有很大的开发空间，假如公司不嫌弃，我愿效“犬马之劳”以报公司“知遇之恩”。假如公司否定我的实力，可以给我一次尝试的机会;我自己坚信，以我实力肯定能给公司带来更多绩效，感谢。祝公
6、司业绩蒸蒸日上自荐人：*XXXX年XX月XX日经理求职信 篇3工作职责和业绩：1、干脆对公司总经理负责；2、对开发项目的设计、工程、预算负干脆领导责任，管理各部门的日常工作；3、与集团设计管理中心协作，参加方案设计，按分工组织完成高质量的施工图设计；及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；负责项目勘察、设计托付及管理工作；4、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；重点限制设计阶段的成本限制，完成结构、建筑做法及设备的优化，并形成优化成果月报；5、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备选购等招投标工作；组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；各参建单位工作任务、安排审定，审
7、批工程款、材料款；6、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；7、全面把握工程验收并组织与物业交接工作；公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及阅历推广；8、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；参加选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；9、负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。10、完成总经理交办的其他工作事项。该项目为小城市综合体，
8、规划建筑面积约为#万平方米，共分为5期，目前处于一期收尾阶段，项目业态为超高层住宅，商业、酒店、小高层、会所等。进度方面：1、按总体规划目标制订总进度安排含一级节点安排和甲控二级节点安排（可并入施工合同），按此安排审核批准施工具体安排。2、按全面分解的安排进行有效的监控安排执行，评估施工单位必需的人力、机械设备等配备状况并进行督促3、甲控单位进度安排制订：设计单位：针对特别规施工时（方案获批即可施工状况），分步设计进度安排（如桩基或基础、正负零以下及正负零以上；如按专业先土建配筋图后安装预埋图等与实际施工安排的有机结合）的制订及正常设计全过程进度安排制订；总包单位及各分包单位的进度安排审核；相
9、应人员、材料（双包需认质认价的、特别材料如电梯、铝合金加工时间的考虑）进场、设备数量等资源安排的审核内部协作部门的安排节点要求或督促，如分包单位招标、材料物资招标、设计招标；审价或预算进度、合同法务进度、财务筹资付款进度等水、电、气、通信等事业单位的进度安排及把握随总分包进度状况支配的最早进场安排；非正常状况下的综合管网安排及景观安排、道路安排及外立面完工安排的有机结合并实施，如需抢工完成小区或分区开工分区交付的状况下。质量方面：1、贯彻公司质量标准和制度，并按职或按专业明确分工和责任2、坚决实施多级立体化的过程限制、超前限制；如建立和加强完善现场质量限制体系，分包单位质量监控、总包质量监控、
10、监理单位及建设单位质量监控；注意施工方案作用、注意重要部位交底作用、注意质量通病及质量问题多的环节；注意各道工序的自检、互检交接检作用3、强化验收程序，推行隐藏验收及分工序验收留存照相资料及书面签字程序4、材料限制方面，实行材料进场三方签字制度，封存样品核对制度5、质量巡检制度。成本方面：1、注意设计阶段优化，扩初阶段及施工图两阶段（外聘优化专家及内部优化相结合），曾多次组织优化并有胜利案例2、分专业优化，重点三方面结构、外立面及建筑做法、设备3、依据资金及质量要求等综合状况，确定甲供材、甲定乙供、确定总包范围4、注意大宗材料进场时间的支配，尽可能不影响施工时少占用资金5、现场签证量价限制6、
11、实行优化建议嘉奖制度。平安文明方面：1、合同明确总分包单位负全部平安责任2、建立平安文明检查体系并重点落实，定期检查整改3、总包合同单列现场文明措施的部分费用需按期检查考核确定，明确文明工地等级4、要求现场施工总平布置图需建设单位批准，并严格实施5、执行公司平安文明标准和制度，落实当地政府职能部门的要求。其他方面：1、注意团队建设，激发团队精神，建立团队昂扬工作意志2、分工明确、责任明确；注意培育和定期业务学习，始终处于不断提中学3、重视看图、技术优化实力，加强市场价值观4、团队人员必需做到眼勤、手勤、腿勤、脑勤、口勤，工作实实在在、扎扎实实5、建立现场问题的反馈制度，最快速度解决各种现场问题
12、6、注意参见单位重要人员的要求，施工的项目经理及技术总工、预算及质量员素养；监理单位总监要求；设计单位实际设计人员的锁定7、充分利用专家团队的优化实力，对钢筋、混凝土、建筑做法、设备方案重点优化8、重视引进两家施工单位的竞争对比作用、抢工作用等。经理求职信 篇4敬重的*领导：您好！我从XX人才报上的聘请广告中获悉贵酒店欲聘请一名客服经理，特冒昧写信应聘。两个月后，我将从工商学院酒店物业管理系毕业。身高1。65cm，相貌端庄，来源：中国求职高校生气质颇佳。在校期间，我系统地学习了现代管理概论、社会心理学、酒店管理概论、酒店财务会计、酒店客房管理、酒店餐饮管理、酒店前厅管理、酒店营销、酒店物业管理
13、、物业管理学、住宅小区物业管理、应用写作、礼仪学、专业英语等课程。成果优秀，曾发表论文多篇。熟识电脑操作，英语通过国家四级，英语口语流利，略懂日语、粤语、一般话运用自如。去年下半学期，我曾在XXX五星级酒店客房办化验室实习半个月，积累了一些实际工作阅历。我酷爱酒店管理工作，希望能成为贵酒店的一员，和大家一起为促进酒店发展全力以赴，做好工作。我的个人高校生个人简历及相关材料一并附上，如能给我面谈的机会，我将不胜荣幸。此致敬礼！经理求职信 篇5姓名： 手 机： 诞生日期： 户口所在地：职称： 毕业学校： 本科 毕业时间：山东#设计院 20xx - 20xx结构设计 工作职责和业绩：淄博金马小区1-
14、17号住宅楼、金创元住宅小区商业配套、梦圆商业广场结构设计；参加前期方案设计、扩初设计及现场验槽、主体验收、竣工验收；刚好解决现场各种技术问题；参与甲方召开的重大技术变更探讨会。20xx/0620xx/06：#集团#房地产有限公司 工程部经理、区域工程部经理工作职责和业绩：职责一：协作开工前的手续办理和施工打算工作，协调完成政府部门相关关系和要求；依据公司对项目交付时间的要求，编制总体进度安排及一二级甲控节点安排，按月分解成详细工作安排进行实施，并组织相关部门验收工程项目，最终移交物业公司；职责二：组织或参加总包、分包、监理单位及甲供材料的招投标，编制材料招标安排、分包单位入场安排和预估资金需
15、求安排；制订甲供材料安排及贯彻执行材料入场要求（区分甲供材、甲定乙供材料）；参加制订招标书中的技术标，帮助完成筛选投标单位；帮助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核； 职责三：对设计单位进行管理和沟通，按要求完成方案、扩初及施工图设计，并适时对设计图进行设计优化（建筑、结构、设备；通过外部专家组）；协调设计解决施工中的各种技术问题；职责四：项目建设现场质量、平安、进度及文明公司的全面严格管理；最快速度协调解决设计单位、监理单位、总分包及政府相关职能部门各种要求和问题；审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；职责五：定期召开工程例
16、会、重大技术专题会及其他专题会；按公司要求或部门内限制度定期进行质量、平安及现场文明的大检查，形成检查结果及监督落实；对监理单位的出勤率、工作表现、质量平安问题的发觉率等进行全面考核；职责六：负责部门内的日常管理、培训和考核，打造优秀的管理团队；负责分解部门的工作安排，按专业合理安排工作内容；内部人员定期必需制学习度、学习专业技术和现场管理实力并作为重要一项考核指标；并刚好完成领导交办的其他任务； #中心商务区规划建筑面积约为#万平方米，集高层住宅、办公、商务、大酒店、绿轴景观、地下人防与车库等于一体的大型城市综合体（具有深基坑、大底板、边坡支护、深井降水、灌注桩、综合配套、市政桥梁、市政道路、雨污水强弱电景观公园等）。