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1、关于开展培训实施方案范文(优选)关于开展培训实施方案范文(优选)的具体活动方案范文参考范本，觉得有用就保藏了，这里给共享给大家沟通运用。 培训实施方案怎么写呢?实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、详细而又明确支配的安排类文书，下面给大家共享关于开展培训实施方案最新2023，欢迎阅读! 培训实施方案 新员工进入工作岗位后，须要一个从感性相识到理性相识的过程，为了加速员工成长，发掘员工潜力，满意企业人力资源发展须要特制订本方案。 一、适用范围 本方案适用于经过企业入职培训，考试合格的新入厂职工。 二、定义 岗前培训是指新员工被安排到指定部门后，为满意岗位需求
2、所进行的应知应会培训。 三、培训目标 (一)熟识认同企业管理理念，驾驭岗位相关的制度、流程等，遵守员工日常行为规范。 (二)了解和挖掘员工特长与潜质，为员工个人发展，培育一专多能的人才供应平台，为建立人岗适配的管理模式供应参考依据。 (三)满意岗位任职资格要求，具备岗位基本技能，能够独立完成所在岗位要求的工作任务。 四、培训内容 (一)理论培训 理论培训包括部门管理规范，生产、工艺、设备、平安、6S等管理制度，岗前应知应会理论学问学习。 (二)轮岗实习 轮岗实习是指让新员工在不同岗位上进行实践熬炼学习。主要内容是岗位应知应会学问，设备操作基本技能和生产、工艺流程和标准。 五、培训方法 岗前培训
3、由新员工所在部门详细实施，人力资源部负责过程管理和综合评审。 理论培训由员工所在部门指定兼职培训师或相关专业、领域的人员担当讲师进行授课，学习结束后，进行理论学问考试。 轮岗实习实行导师制，员工每轮换到一个岗位后，由部门负责人委派一名人员作为负责导师，签订培训协议。每个岗位轮换培训结束后，由导师和部门负责人进行鉴定。 六、培训时间 新入厂员工岗前培训时间为6个月，特别状况下可适当延长或缩短。 七、管理要求 (一)接收新员工部门需根据本方法的相关要求制定部门级新员工培训方案。方案在新员工岗前培训起先前，报人力资源部审核备案。审核通过后，方可施行。 (二)部门级新员工培训方案须包括以下内容： 1、
4、理论培训内容，考核验证方式与标准。 2、轮换岗位、实习时间、实习内容，考核验证方式与标准。 3、培训安排支配表 4、轮岗授权协议书 5、轮岗实习鉴定表 (三)部门需建立每位员工的培训档案，记录员工在岗前培训的学习内容，成果等信息。 (四)岗前培训是使新员工快速适应企业管理和胜任岗位工作的重要途径，请各部门高度重视，结合自身实际，做好新员工的岗前培训工作，切实为企业培育、输送更多的优质人才。 培训实施方案 一、目的 本方案属于新员工入职制度之一，在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培育良好的工作心态，职业素养，为胜任岗位工作打下坚实的基
5、础. 二、培训所须要的看法和培训的意义 1.培训的看法： 或许培训真的很糟糕，或许真的对你的工作帮助不大，但你肯定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发觉最有价值的“钻石”，关键在于你是否：专心“学习，看法主动。心若变更，你的看法跟着变更。看法变更，你的习惯跟着变更。习惯变更，你的性格跟着变更。性格变更，你的人生跟着变更。 2.培训的意义： 驾驭相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。 可学到新的学问，多获得阅历，从而有机会提升。 坚持接受培训，可削减工作中的平安事故。 新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。 会增加自身对胜任工作的信念。 增加工作实
6、力，有利于将来发展。 三、培训的纪律要求 1.不行迟到、早退，不得请事假(特别状况除外)，擅自缺席，视为自动离职。 2.进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不行大声喧哗。 3.见到上司要主动打招呼，对上司要听从，不行当面顶撞。 4.培训时要保持宁静，不行窃窃私语，留意力要集中。 5.培训中同事之间要相互谦让、友爱，不行发生争吵、打架;不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。 6.培训期间必需爱惜公共财物，有意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视状况惩罚。 7.培训时应仔细听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。 四、培训时间支配 入职培训共分为3天。 培训实施方案 _，助力打赢疫情防控阻击战，
7、根据省人社厅印发省人力资源和社会保障厅关于疫情防控期间组织贫困劳动力参加线上职业技能培训的通知要求，促进贫困劳动力提升就业技能，提高就业实力，特制定本方案。 一、开展贫困劳动力培训需求调查。 各乡镇、街道依托基层公共就业服务平台，实行网上、微信、电话联系等方法，对贫困劳动力逐一开展培训意愿摸底调查，并建立疫情防控期间建档立卡贫困劳动力技能培训意愿人员名册(台账)，做好培训需求调查和汇总工作，全面驾驭贫困劳动力培训现状及需求。 二、组织参与线上职业技能培训。 疫情期间，充分利用“工业和信息化技术技能人才网上平台”、“技能强国-全国产业工人技能平台”、“学习强国”技能频道、“中国职业培训在线”(p
8、_。class。com。cn)、“中国国家人事人才培训网”等线上职业技能培训平台，组织贫困劳动力主动参与线上培训。 三、完善配套服务。 做好疫情防控期间线上贫困劳动力技能培训与公共就业服务平台的连接，加强与人力资源市场就业需求信息对接，激励企业依托线上职业技能培训平台开展网络聘请，提高贫困劳动力培训后的就业质量。 四、加大线上职业技能培训扶持力度。 建立疫情期间建档立卡贫困劳动力参与线上技能培训人员名册(台账)，做好培训积分管理。疫情结束后一年内，农村劳动力可依据线上培训学时、学分等培训成果，在公共实训基地等线下培训场所优先参与职业技能实训。 五、强化组织实施。 要充分相识疫情防控期间开展线上
9、贫困劳动力技能培训的重要性和紧迫性，确保培训参加度和培训效果。加强线上培训实名制管理，刚好汇总相关状况。疫情防控期间按周调度贫困劳动力参与线上培训状况，并对工作开展状况进行抽查，培训状况务于每周五前分别以电子版和纸质版形式报市就业服务局农村就业科。 六、加强宣扬动员。 加强疫情防控期间开展线上贫困劳动力技能培训的宣扬，在公共就业服务信息平台、官方微信公众号等网络平台显著位置，推送线上职业技能培训相关链接，提升知晓度，引导贫困劳动力主动关注并参加相关培训，营造良好社会氛围。 培训实施方案 为深化贯彻习近平总书记对新冠病毒肺炎疫情防控工作的重要指示精神，进一步开展疫情防控期间职业技能提升培训工作，
10、依据省人社厅关于暂停职业技能提升线下培训和鉴定工作的通知(甘人社明电_21号)要求，激励和支持企业、培训机构主动开展线上培训，做好“停课不停学，不出门学习，不见面培训”，现制定如下实施方案： 一、工作内容 (一)培训内容。线上培训涵盖建筑、服务、加工制造、农业技术、信息技术、创新创业等多个行业领域的多个工种内容，详情可查询天水人力资源和社会保障公众网，近期天水市人力资源和社会保障局官方微信公众号将接连推出相关网络课程和培训机构信息，供广阔劳动者参考学习。 (二)培训方式。各相关企业和培训机构组织详细培训实施，负责详细招生报名和开展线上教学工作，劳动者自愿选择参与相应培训机构组织的培训。 1、各
11、培训机构要建立班级专用微信群和QQ群，并配备班主任和授课老师进行教学管理，开班之前要把人社部门负责培训的工作人员加入班级群，对培训进行实时监督，发布培训状况，跟进培训进度;同一个培训机构同一工种同一期培训只能开一个班，每班限制人数不超过50人。 2、授课前每位学员要进行群签到，达到百分之八十以上的出勤率方可开课，课后学员要签退。 3、充分利用线上平台，采纳直播(播客)教学、录制网课、线上答疑等教学方式，多渠道、多途径开展线上培训，尽量避开授课途径单一的问题;线上理论课程培训要严格根据相应工种最低课时标准开展培训，要保证40课时以上，各工种要根据初级、中级和高级划分不同的培训课时标准，各相关企业
12、和培训机构在提交开班报告时要同时提交教学安排和课程支配。 (三)线上教学实施。支持企业和培训机构开发网络培训课堂和培训课程，各相关企业和培训机构要依据自己职业(工种)的培训标准和学时要求，制定线上培训实施方案，主动组织老师有针对性的撰写教学安排、教案，通过自有网站或第三方培训平台等途径，搭建和开发线上培训课堂，剪切和录制相关视频课程，主要线上平台对劳动者实行重点课程开放，各相关企业和培训机构、广阔劳动者可利用上述平台教学和学习。 要依据不同职业(工种)的特点和不同劳动群体，大力开发形式多样的网络课程，可通过视频录播、在线直播、实时互动、课中答题、课后考核和微信群聊等敏捷多样的形式，实施线上教学
13、活动，并通过新媒体平台多渠道开展辅导答疑，形成人人皆学、到处能学、时时可学的学习氛围，努力实现与线下培训相比标准不变、教学质量不降、学员收获不减的线上学习环境。 (四)培训事项。疫情期间实行网上审批核查相关培训资料，实行网络、微信、电话、邮寄等方式受理开班申请、培训督查、资料审核、补贴资金申领等事项。市级培训机构开班之前要上报开班报告、培训方案、教学安排等资料，举荐以扫描件的方式发送开班报告(开班报告、办学资质、师资、课程支配等)，经审批同意后开班培训;培训中要刚好在微信群里发送培训照片、学员签到表、上课记录等资料报告有关课程开展状况，要完整留存好培训照片、视频、签到记录和第三方平台出具凭证等
14、资料，培训完将资料整理上报，所需资料和线下培训相同。各县区结合各自所属区域各相关企业和培训机构线上培训事项。 二、工作要求 总体原则是市级统筹领导、县区组织、培训机构实施、劳动者参加的工作机制。 (一)强化组织。各县区要强化组织作用，主动主动作为，周密支配部署，协调调动广泛社会资源，组织实施好所属区域内各相关企业和培训机构开展线上培训工作。广阔劳动者要提高思想相识，主动参加各相关企业和培训机构组织的培训活动，也可以利用居家时间在网上自学相关课程。 (二)做好监督管理。各县区要监督好培训资料审核、学员签到、课程支配、学员抽查等各个环节，严格把控线上培训质量;各相关企业和培训机构要做好线上招生报名
15、、提交开班报告、撰写教学安排、开展线上教学等教学培训工作，并主动联系和协作人社部门对培训全程进行监管。 (三)做好宣扬动员工作。各县区、各相关企业和培训机构要大力做好政策宣扬工作，动员全市广阔劳动者参与线上技能提升培训，当前正值广阔农夫工、待业人员等返乡居家待业期，正是组织开展网上培训的好时机，各相关企业和培训机构要抓住机遇聚集各方资源，充分发挥自身优势，利用自有线上平台或公众媒体平台进行多方位招生宣扬，主动激励和发动返乡农夫工、贫困家庭劳动力、企业待岗职工、下岗失业人员、高校毕业生等重点群体和各类劳动者通过网络报名参与职业技能培训，培训完将按补贴标准赐予培训资金补贴。 培训实施方案 为了提高
16、员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;依据总公司20_年发展目标，提高整体人员素养，培育一批具有专业技能和管理学问的人才为目标，特制定本培训安排方案。 一、培训类别 1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新学问、团队建设等前瞻性教化和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。 2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教化、沟通和沟通技能、本单位规章制度及平安生产和消防学问的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。 3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训
17、，主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、消防学问和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和平安操作规程。 4、各部门专业业务技能学问的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产管理学问的培训，消防学问和操作演练的培训。 5、新员工的岗前培训：新员工集中聘请10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安生产、消防学问的操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规
18、程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成果纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。 6、各部门(如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易等)专业学问的培训由部门负责人组织统计，依据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训安排或内训或外聘老师对本部门相关专业的学问进行系统培训，进行探讨沟通，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能
19、，培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。 二、培训的考核和评估 培训安排的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速发展，同时体现公司和个人的各阶层价值。 三、培训要求 公司各部门拟定本部门的年度培训需求及安排，培训年度工作安排于一月二十日前报综合部;培训安排中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训安排执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。 四、培训形式 培训将采纳内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进行。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则依据培训内容要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、_教化集团等。 开展培训实施方案最新