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1、采购部年终述职报告范文选购部年终述职报告范文（通用5篇） 选购部年终述职报告范文 篇120xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺当完成，新的一年已经起先，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。一、在过去的一年里，严格根据公司选购管理制度，极力限制选购成本，保质保量的完成了各项选购任务，全年完成选购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的志向效果，如选购刚好率尚且能达到98，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在，在今后的工作中接着努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质
2、保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争达到100%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结一.在提倡公司制度做好每日安排与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。二、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供应商沟通要刚好
3、做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，刚好解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格限制选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要刚好的和有关部门做好协调与沟通。五、要限制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下，应马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。六学会主动与人沟通，沟通：常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪须要，削减工作失误，提高工作效率。综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地
4、积累丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后肯定会更加团结，同心协力，共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步！ 选购部年终述职报告范文 篇2伴随着新年钟声的接近，今年电子元器件的选购工作已基本停止，选购部年终总结。我的工作主要是负责生产所需电子元器件的选购供应。在和选购部季经理的协作下，仔细履行职责，基本上按时、按质、按量完成了各项选购供应等工作。取得了肯定的成果也暴露了一些问题。现将一年来的在主要工作状况总结如下：一、仔细工作，顺当完成各项任务20xx年，公司进行了新产品的研发，选购部除了要
5、正常的生产所需各项原材料的供应外，还要保证刚好供应研发产品和塑壳未定型产品所需样品，由于有时所需材料用的急，时间紧，器件比较冷门，品种多，造成了选购困难，但选购部还是克服困难，保证了生产和研发的须要。全年电子元器件的选购额为640万。在电子元器件的选购过程中，严格根据比价程序，把握市场价格，到处精打细算，想方设法节约资金，有效的降低了选购成本。随着市场形式的改变，多种元器件出现了供应难的局面，部分元器件价格上涨，在不利的状况下，选购部不怕难，不怕烦，不发愁，保证了生产研发的供应，在与供应商争取的状况下维护了公司的利益。二、选购过程中出现的问题及处理结果和整改方法、全年电子元器件选购批次数量及选
6、购成本选购过程中不行避开的出现了一些问题，其中最为严峻的是第8批次（9月份）的整理二极管M7有30000只发生了假冒现象，其他个别元器件没有出现单纯的质量问题。5月份第4批次选购的2SC2983-Y(深圳安亿电子)和高压瓷介电容103/3KV(昆山嘉迪威电子)精度超出我们工艺要求;6月份第5批次选购的贴片电阻0603620K(厦门信和达)和高压瓷介电容103/3KV(昆山嘉迪威电子)精度超出我们工艺要求;7月份第6批次选购的贴片电阻0805750K、910K、10M、2SC2983-Y(北京天际泰盟电子)超出工艺要求、薄膜电容333nF/63V（上海春黎）引脚有胶；8月份第7批次选购的8位编码
7、开关（上海广容电子）旋转过紧、数码管（乐清信号灯厂）引脚有氧化现象、薄膜电容333nF/63V（上海春黎）引脚有胶；10月份第9批次选购的电解电容(昆山嘉迪威电子)、高压瓷介电容103/3KV(深圳其昌电子)超出工艺要求、数码管（乐清信号灯厂）有字符残缺；11月第10批次薄膜电容333nF/63V（上海春黎）引脚有胶。其中高压瓷介电容更改了工艺要求，问题已经解决（在工艺未更改前所产生的筛选费用从货款中扣除）；薄膜电容引脚（占总数20左右）有胶因其在工艺上无法彻底解决，由进厂检进行筛选并扣除相应的人工费用；2SC2983-Y经过更改工艺和更换供应商问题也得到了解决；数码管与厂家进行了沟通并作了罚
8、款的惩罚，现不合格率基本降至8一下；贴片电阻因当时货源比较惊慌，供应商为刚好发货从其他处调货导致出现了几种电阻是5精度的，调换并对供应商作了惩罚，以后再未出现质量问题。8位编码开关已经更换供应商，并降低了价格，质量也得到了保证。电位器3296退货2次共计12478只，主要缘由是不能调零，在我们生产工艺更改以后质量基本再未出现问题。以上出现问题都刚好与供应商联系，让其写整改保证书，签署质量保证协议，并惩罚款，后来又与供应商签了供应商质量考核细则，其中3家供应已商停止合作，全年因质量和价格问题已终止7家供应商的选购合作，新增4家供应商。现已对选购来料的质量做到了有效限制。总结全年选购过程和阅历，为
9、了保证质量避开出现选购质量问题，要在以下几个方面作工作：1、重新严格筛选供应商，对供应商的供货实力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商供应牢靠的证据来证明其实力；2、签订严格的质量保证协议，在法律层次上约束供应商，不让其产生侥幸心里；3、建立合理的惩处制度，签订这样的惩处制度使供应商时刻关注质量问题；4、同进厂检紧密协作，严把质量检验关，坚决避开有出现质量问题的器件流到生产线上；5、和技术部时时沟通，做到生产工艺和选购器件不产生冲突，保证生产；6、本人加强自身理论和实践学习，以便能更好的开展和完成各项工作任务。20xx全年共选购电子元器件11批次，批次合规率98；退货5次，主要是高压瓷介电容
10、和三极管2SC2983-Y；成本降低7以上，实际节约资金440400元（不含30500元冲红）。三、加强自身修养，保持良好的工作作风选购工作是创建效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简单发生问题、备受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想相识，恒久牢记自己的职责，每笔选购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的兴勤劳动来节约资金，降低成本。但由于个人阅历不足造成了个别元器件出现了假冒和不刚好到货现象，选购部和我本人刚好相识了错误做了整改并主动刚好的解决了问题。对此，个人以后肯定坚持自己的岗位负责看法，摆正心态，牢记使命，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到供应优质的元器件，供应惠的价格
11、，做到周到的售后服务。在工作过程中敢于负责，主动树立务实工作做风，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。以上是个人一年来在工作中的一些做法，虽然取得了肯定的成果，但就我个人来说理论学习和实际工作阅历还有欠缺，今后，我肯定按李总和其他管理层的要求，进一步提高相识，转变作风，不遗余力工作，为公司作出新的贡献。 选购部年终述职报告范文 篇320xx年选购二室紧紧围绕以选购业务为重点，根据“巩固成果，开拓创新，与时俱进，依法选购”的原则，本着“价格更底、效率更高、质量更好和服务更优”的要求，努力提高供应保障实力，各项工作稳步提升。一、工作完成状况依据站党委统一支配，我们选购二室主要担负军区机
12、关物资集中选购任务。今年我们克服编制、业务人员全部调整的状况下，始终把完成选购任务放在首要位置，一切工作围绕选购工作这个中心来开展，圆满完成年度选购安排，选购总量稳步有升，创历史水平。截止到10月31日，全年实际完成选购额万元。共招标选购次，竞争性谈判选购次，询价选购次，单一来源选购次。共签合同份。一是选购范围进一步扩大，选购物资20大类，70x个品目，其中办公自动化设备选购万元，医疗设备选购万元，机电产品选购，装备选购万元，军训器材选购万元，增幅显着，均创历史新高。二是选购规模逐步扩大，选购经济效益明显。全年百万以上选购项目余个，充分体现规模效应，共节约资金万元，节支率达到。三是敏捷运用选购
13、方式，全年合计通过公开招标方式完成选购总量的，竞争性谈判选购完成选购总量的，询价选购完成选购总量的，单一来源选购完成选购总量。四是在“规模、规范”的基础上提倡“诚信服务”，打造军队选购的“诚信”品牌，全面推动军队选购向纵深发展。全年选购无论是从选购的“质”上看还是“量”上看，都得到了上级机关的充分确定。二、基本做法一是注意市场调查，为保证选购能采到质优、款新、价廉的货物，以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则，更好地驾驭主动权，不至于受供应商片面因素的影响。今年进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去相识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益安排关系，供货商产品利润的构
14、成，如怎么返点、怎么嘉奖等“底牌”。对选购项目达到1x元以上，我们尽量先考察，后选购，变被动接受为主动出击，因此在选购过程中我们总能够争取到选购的主动权。如在选购兵种部台式机，由于市场调查状况熟识，知道一次性选购台电脑能上总部申请到什么价格的底牌，和供应商很想占据部队这个巨大市场的心理，因此我们在谈判时完全驾驭了谈判的主动权，使每台机器下降了多元，取得明显成效，受到选购人的一样好评。连供应商都直摇头说，部队人谈判太厉害，不按套路出牌。二是树立服务意识，做为物资采构机构，我们认为坚持优质服务是得到部队认可的途径，不断强化自身建设，大打“服务牌”，想选购单位所想，急选购单位所急，主动加强沟通协调，
15、推动上下联动选购，极大提高选购效率。对全部的选购项目，按日跟踪驾驭其实施选购运行时间及完成状况，对选购每一环节所需的时间进行细化，确定各种选购方式的完成时限，并定期对项目完成状况进行分析，对一些大型项目，特殊是技术条件比较困难、需公开招标又急需选购的项目，主动登门服务，刚好与选购单位联系，了解项目的技术参数、资金、交货时间等基本状况，帮助选购单位做好有关选购前的打算工作。坚持从大事着眼，送好每一份合同小事做起。我们服务对象主要是四大机关的二级部门，每一份合同的签订，都将在部，部队用户、财务结算中心三个单位跑，假如其中有一个环节出错，这份合同将无法履约，一年来，我们送的份合同的，没出现任何差错。
16、用真诚和诚信赢得了部队用户的信任。同时我们还设立物资选购投诉与服务询问电话，建立投诉备忘录处理制度。对购买标书和询问的供应商我们讲清招标原则、投标过程中留意事项和要求，耐性解答供应商提出的各种问题，对选购项目有变动和更改时，我们都刚好通知供应商，确保供应商能驾驭最新的变动信息。通过我们大量的工作，增进了我们和供应商的相互了解，加深了彼此感情，提高了供应商投标质量，对已经选购过的商品，我们助理员每月都要对部队用户进行定期电话回访制度，对己选购物品的运用状况、单位满足程度、需求状况等进行电话回访，并针对在运用中出现的一些问题作指导和处理，更是获得了部队的信誉。全年选购元，没有一起投诉的。三是领导重
17、视。是顺当完成大型招标选购的关键。每次受领大型招标选购任务后，站领导都特别重视，刚好统一思想，成立了选购工作领导小组和选购办公室，由站领导亲自挂帅，靠前指挥，负责选购的全局统筹协调工作，进行动员教化，仔细搞好思想发动，使大家坚固树立大局意识、协调意识、团结意识、奉献意识，明确责任分工，阶段性的主要工作和完成时限，刚好帮助分析问题、解决困难。在人财物上向中心工作倾斜，把部门的工作进行整合，集合成全站的工作，做到全站一盘棋，同唱一步曲，上下互动，尤其是在款待、车辆保障、预订车票等工作上，都严格把关，确保了整个选购工作平稳绽开。使我室承办的医疗设备、营房桌椅、模拟训练系统等大型招标圆满完成。与站领导
18、的重视和全站人员的努力是分不开的。四是抓好科学评标。今年我们在吸取前几年招标工作上的阅历和教训，主要在三个方面下了功夫。一是科学设置评标因素、量化、细化值，削减打分受评委主观因素的影响，增加评标的可比性，使评标工作更科学、更合理，保证优秀的供应商进入我选购市场。如在选购模拟训练系统，评标委员会中专家技术性人才博士生导师占，对预选的x厂商的资质进行了全面严格的预审，淘汰了稍逊色的厂商，使前来投标的x厂商资质均达到良好以上，并在某些技术领域具备国内先进水平。某大队长是这么评价这次选购的，真没想到选购站的效率这么高，这么多的设备，以前我们自行选购，耗时耗力，对质量心里没有底，选购站一天就顺当完成了，
19、还有专家为我们做技术顾问。这样集中选购使我们运用单位从生产厂家得到的更高折扣率，更多实惠条件。二是抓好选购活动的监督管理。每次招标活动做到先在指定媒体上发布招标信息公告，依据项目特点制定符合不同选购需求的评标方法，均将评标方法在招标选购文件和开标现场予以公布，公开进行开标评标，使供应商投标更有针对性。开标评标活动邀请纪检、审计、公证部门人员参与现场监督、公证。三是加大了审查力度，把一些信誉不好、资质较差的供应商挡在门外，同时又可避开其次阶段的商务报价因供应商过多导致其次阶段的工作过于繁杂。 选购部年终述职报告范文 篇4敬重的公司领导：上/下午好!回顾过去的20xx年度，对于选购部门是个困难的一
20、年，公司的订单批量普遍不大，而且货期比较急，对选购的成本限制、供方质量限制、货期限制带来了很大的挑战。选购部门在分管领导余总的领导下，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，选购物料基本上满意了公司市场订单的需求。在20xx年我们将接着努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的限制，为公司的发展尽一份绵力。以下是对选购部20xx年度工作小结：1、供应商管理：供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。公司现有供应商80多家，其中连续合作供应商有40多家。在20xx年度，新增加的主要物料供应商有机柜厂家联文(原容光已经不再合作)、电缆厂家威顺、
21、熔断器中熔、直流接触器东亚，对于这些供应商，公司的主管领导组织对其实力进行了评估，基本上可以满意我司现阶段的要求。这些供应商在过去的一年属于试用、磨合阶段，后续须要双方的共同努力。选购部门正向着每个主要物料有2个以上的供应商的要求努力着，各种物料已经逐步达到这样的要求。20xx年度主要的机柜生产厂家是华兴誉、长盛和联文。前两家供方是公司批量订单的主要供应者，联文是7月份才新开发的供方，短暂加工些小批量的订单，20xx年属于重点培育的供应商。由于在价格核定方面，没有一个快捷有效、双方认可的方式，每次有订单时，都是发图纸给供方核价，然后讨价还价，中间须要的时间比较长，所以对选购的回货周期有点影响。
22、机柜的选购依旧是公司最薄弱的环节，建议对此供应商，由公司的高层参加供方商务洽谈，与供方达成一样看法。20xx年度主要的熔断器供方是西熔和中熔。由于西熔的价格和公司的选购成本要求相差太远，所以选购渐渐削减了对其的选购量。中熔的价格相对比较低，但是也还没有达到公司的要求，目前和供方正在进一步的商谈中。选购部希望中熔能成为公司后续熔断器的主要合作供方。20xx年度主要的包材供方是嘉能达和创新纪。过去的一年当中，公司采纳了新的包装方式，原来的木箱改成纸箱包装，在成本方面有所下降。包材的生产相对比较简洁，货期和质量基本上能够满意要求。公司现有的主要物料的供应商分布如下：2、执行选购管理2.1订单分析选购
23、部依据市场的订单、安排的选购申请执行选购工作，在20xx年度，执行选购的订单数量为1240批次，其中正常回货的订单为1098批次，刚好回货率为89%。以下是每个月执行选购的订单分析：由以上图表可以看出，20xx年度的来料刚好率保持在公司选购部员工述职报告左右，从第一季度到第四季度，呈递增的趋势。总体方面，选购回货的状况基本满意了公司生产和市场订单的须要。回货不刚好的物料主要体现在结构件和电缆方面及周期比较长的物料，如分流器。其中一季度结构件27批、电缆8批超过了选购要求的期限;随后三个季度的电缆回货还是比较刚好，二季度机构件19批次超过了选购要求的期限;三季度结构件12批次超过了选购要求的期限
24、;四季度结构件10批次超过了选购要求的期限。结构件的刚好回货问题占全部的回货问题的80%以上，自公司成立以来始终都没有好的方法可以解决，所以在20xx年中，对于选购部来说，结构件的选购周期管理将是一个特别重大的挑战。其他的物料基本上能够满意要求。3、产品核价方面，20xx年度选购部根据售前服务的要求以及供应的BOM清单进行核价，满意了售前服务的须要，没有出现延误和错误的现象。你对下一年的工作有什么安排1.根据领导的要求，完善部门的管理流程和管理制度;2.根据订单的要求，刚好完成选购工作，确保满意生产和订单的需求;3.争取能够建立合理的结构件核价模板(建议招一位选购工程师);4.完善供应商的管理
25、工作;5.重点培育公司的主要供应商，争取和一些重要的供应商达成长期合作协议(合作方式的商务洽谈等，须要高层领导组织执行);6.完成领导支配的其他工作。你觉得一年来自己在那方面表现较好?1.核价刚好精确，满意了售前服务的须要;2.选购物料刚好回货，没有出现过本职工作失误造成的延误生产进度的事故;3.没出现选购对账上面的错误，各类帐务清晰明白;4.没出现供应商付款上的错误。对自己工作有什么不满足的地方?对公司各方面的工作有什么建议?1.对于主要供方的管理，由领导干脆参加。2.各个部门加强沟通合作，共同完成工作。1、总结报告的结果，作为年终工作考核重要依据之一，请大家仔细填写，20xx年12月31日
26、按时提交，如为自身缘由未按时提交者，责任自负。2、部门主管应仔细填写该员工年终工作的评价，作为人力资源部与总经理对员工工作评价的依据之一。3、本表由员工在电脑上填写完成后打印交到部门主管。4、全部相关人员填写完成后交人力资源部存档。5、工作总结中涉及到历史数据的的需提交数据分析报告，并附说明。 选购部年终述职报告范文 篇5各位领导：选购部在酒店领导的正确领导下，顺当圆满地完成了公司给予的各项任务。选购部是酒店的后勤保障部门，严把选购原料质量关，降低选购成本，增加效益，是本部门的工作重心。由于选购品种繁多，价格变动频繁，市场价格敏捷性强，操作难度大，是当前的实际状况。为把好价格、品种质量关，限制
27、原材料成本，提高本年度的经济效益， 我们实行了一系列措施。限制选购成本，严格执行物品选购的申购、签批、询价、选购、验收程序，加强选购监督，限制质、价、数，确保购进货物质优价廉，为更进一步促进xx年的工作，现在将xx年工作总结如下：一、 选购部实行两条线制度，即一条线为餐饮服务，一条线为其他部门日常消耗服务，专人负责，专人购买，在选购上严格做到货比三家，竞质竞价。特殊是今年夏季各类物品及原材料价格都不同程度上涨，部门依据各类原材料价格的浮动，刚好与运用部门出品部和仓库沟通，在保证质量的前提下用相同的其他品牌的原材料替代品牌原材料，为酒店降低了成本费用。有部分东西在合川市场能批发选购到的东西，我们
28、都自己去盘龙市场选购，不由供货商送，为酒店节约成本费用。客房低耗品在开业之前所购进的和开业以后市场购买的进行了对比在质量相同的前提下选择价低的购买，为酒店节约成本。(比如开业之前购买的餐厅用的方巾纸3.3元/包两百克，到后期市场购买的6元/斤)。在工程部修理工具方面，严格根据他们的要求，和工程部的师傅一起市场选样，然后和网上的价格进行对比，在同质量的前提下和商家进行砍价购置，对于价格悬殊比较大的，会在网上购置部分，比如客房的迷你TP无限路由器就是网上购置，网上价格一个相对比市场便宜30几元/个。在选购过程中接受酒店各部门的监督，严格遵守选购规章制度，熟识工作流程，驾驭业务技能，保证各项选购任务
29、的完成，保障各部门所需。教化并监督选购人员，熟识各部所需原材料规格、质量、价格等，熟识市场行情，摸清市场改变因素，从源头上把好关，把质量和价格作为工作的重心，一切围绕经营开展工作。1、 把工作重心集中在重点区域原材料上选购的品种中，有些是每日都要大量运用的，有些则是小量偶然运用的，运用率高量大的，选购的间隔时间就短，运用率低量小的间隔时间就长，我们把每个部门分成若干个区域，依据原材料运用率，量的凹凸，划分区域重点，通过这样的划分将工作重心向高度重视的品种倾斜，严格限制价，亲密留意市场动态，刚好驾驭行情，确保物美价廉，保障所需部门供应。2、 针对月结算的供货商加强质量、价格的监督，每一个供货商供
30、应的品种，从一种到几种都有，将每一个供货商作为一点，其供应的品种就连成一个面。依据供货商月结算量的大小，要求供货商把质量做好，价格降低，把不合格供货商坚决清除，削减中间环节。3、 在酒店领导的要求下，对各类原材料进行每月市场调查，定期不定期共同上市场对全部原材料进行质量对比、价格对比，并将市场讯价制度扎实落实好。4、 了解各部门物资需求及各种物资的市场供应状况，驾驭各种物资选购的成本及选购资金限制的要求，熟识各种物资选购安排。5、 各部门急用的物资优先选购，急事急办，做到选购按安排，依据仓库存货状况，和部门申购单，对常用物资按库存规定办理，常常与仓管沟通，以防物资积压。6、 选购各类原材料时做
31、到货经三家，物美价廉。时鲜性、季节性物品原材料刚好供应样板样品，供所需部门参考运用。7、 努力学习业务学问，提高业务水准，与来访人员及供货单位建立良好的信誉关系，不进人情货，选择有供应实力的供货商，选择重合同、守信誉的客户，在确保质量价格的前提下，在供应商中开展良性竞争，教化选购人员公心为重，不为因小利而忘大义，多深化市场、遵纪遵守法律，外出选购时时刻刻维护酒店利益及形象，不谋私利。8、 仔细学习员工手册，严格遵守各项规章制度，听从上级领导的安排，加强与部门之间的协调沟通，做好后勤保障。二、 选购部全力协作运用部门做好各类原材料的招标、考察、合同签订等工作。切实做到货经三家，为酒店的经营做出了
32、应有的贡献。三、 发扬团队精神，增加凝合力，提倡理解、沟通、信任，提高员工对企业的忠诚度，敬重员工的个人愿望，为其创建良好的发展空间，急员工之所急，想员工之所想，刚好宣扬酒店的各项福利待遇，征询员工的合理化建议，提高酒店的核心竞争力。四、 抓规章制度，抓安排落实，学习酒店下民发的规章制度，提高员工的综合素养，做好内部平安管理，主动参与酒店实行的各类学问培训，加强平安防火工作，发觉问题刚好报告，消退隐患堵塞漏洞，熟识消防器材的位置、性能及运用方法，实现选购部全年无事故。五、 在抓管理、抓工作的同时也存在不足之处。有时候不能刚好的选购回部门所需的物品，有单就买造成过量选购等。通过多次的市场调查和与
33、出品部沟通，选购原材料的质量有很大的提高，净菜率得到提升，因为净菜的价格才是真正的价格，降本增效将任重道远。六、 在工作中也应看到我们的不足之处，由于选购人员业务繁忙工作处于高度惊慌之中，他们的业余文化生活没得到丰富，在酒店组织的各类活动中选购人员都不能主动参与，今后我们肯定想设法抽时间，让员工们去熬炼、去学习，在惊慌的工作之余，丰富一下业余文化生活。个别员工不能仔细执行劳动纪律，违章违纪事务进有发生，这些都是在今后工作中须要仔细整改的。在新的一年中要深化细致的做好思想工作，并制定周密的工作安排，督导检查制度落实状况。宽严结合，严中有情，虚心谨慎，忠于职守，加强责任心，勇于担当责任，敢于接受挑
34、战，把胜利当激励，把困难当考验，扎实有效地完成上级领导下达的各项任务。新的竞争，新的考验在等着我们，我们坚信酒店在各级领导的正确领导下，在酒店全体员工共同努力下，我们的明天将更加绚丽辉煌，成功恒久属于乐于奉献、开拓进取的我们。工作安排在新一年里，让我们沿着创新、主动、前进的企业精神指引的道路，在酒店领导的带领下，为酒店的新辉煌做贡献。一、 加强管理、加强岗位技能培训。选购工作对从业人员要求很严格，特殊要从业务技能、商品学问抓起，提高选购队伍整体素养，从选购的源头抓起，从思想工作做起，加强监督，进一步完善选购体系，限制成本，提高净菜率。要求选购人员严把质量、价格关，增加质量、价格限制意识，亲密留
35、意市场动态，刚好驾驭行情，货比三家，发挥员工的主观能动性，把降本增效落实到实处。二、 仔细学习岗位职责，保证物品原材料刚好供应。保障各部门所需，熟识市场了解市场供货渠道及供货来源和市场改变因素，刚好采价熟识商品物资，把好源头关，提高净菜率、质量、价格、适应酒店的须要，严以律己，学习业务，一切围绕经营开展工作，通过采价对比引导并督促选购人员，做到价廉物美，把选购人员作为第一责任人，做到谁选购谁负责，规范选购行为，精打细算，教化选购人员每花一分钱都视同己出，看质量不单纯追求价格，因为净菜的价格才是真正的价格。三、 选购、采价已形成制度，加强监督监查力度，真正做到货比三家，注意新品开发，进行市场摸底
36、，调查市场动态，做到价格合理低廉，提高净菜率，确保各项物资刚好供应，全力保障服务一线部门。四、 深化细致的思想工作，细密的工作安排和督导检查严密的制度，严格的管理，严明的纪律。宽严结合，严中有情，虚心谨慎，忠于职守，加强责任心，勇于担当责任，敢于接受挑战，把胜利当激励，把困难当考验，扎实有效地完成上级领导下达的各项任务。五、 与供货商建立良好的业务联系，选择有供应实力，重合同、守信誉的客户，不进人情货。在确保质量的前提下价格优先，不固定供应商，实行市场调查与供货报价相结合的原则，在供应商中开展良性竞争。要求供应商在确保质量的状况下，价格要降到最底。有效地限制成本，达到增加效益的目的。xx年是酒店接着腾飞的一年，新的形势在考验我们，新的任务在等待我们。让我们在酒店各级领导的带领下，与时俱进，开拓创新，团结一样，再创辉煌。让我们携起手来，坚决信念奋务拼搏，共创美妙明天，成功恒久属于敢于创新的我们!