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1、车间主任个人工作总结范文三篇篇一自从XX年XX月进入某某公司制造部担当车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面：一、产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会创建出某某公司制造部产量有史以来、水平。二、质量方面1、各工序的合格率在以前的基础上
2、都均有明显提高，直通率由10月份83、到12月份达到84、，提高了1、，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限制。3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14、7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对
3、员工按层次进行培训。四、物耗方面1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2、主要辅材料银丝和手指套限制不是太好，有待于在XX年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、刚好的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。六、工艺方面1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指引及班组的监控下，
4、人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。八、平安方面在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假如说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广袤的天地。20xx年八个方面中存在的不足，
5、在20xx年中要加强改进，详细实施以下五方面：一、产量方面1、加强员工的稳定性；2、加强提高员工的操作技能，提高生产效率；3、有效的支配好生产，削减时间的滞留性。二、质量方面1、加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；2、加强对设备的保养；3、加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生；三、物耗方面1、加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；2、加强对原材料物掉地现象的管制；3、加强对银丝、手指套等协助材料的管控；四、5s管理方面1、加强对员工素养教化的培训；2、要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。五、在数据统计、工艺、平安方面
6、同样引起重视，加强管理，确保平安生产。在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性动身，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝合力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。另外我认为对于一个企业来讲，平安生产是最重要、关键的留意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他平安设施也不是很完备，一旦出现平安事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不可思议，我建议公司在20xx年中能把平安生产放在首位来考虑。能行动增加平安消防的基础设施及对员工进行平安教化。为了方面管理，我希望在XX年公司能将考勤制度更完善些，
7、给员工都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能便利我们来统计。车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以。针对我们公司实行12小时两班倒制度，许多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受；上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了便利只泡些便利面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素养也不能得到很大提高。这怎么能让员工稳定下来，以厂为家。我建议在20xx年，公司能在这方面有所改善
8、及提高。篇二20xx年，在段、段党委的正确领导和大力的支持下，仔细学习贯彻段的会议精神，根据年初确定的方针目标及重点工作，团结务实，同心同德，拼搏奉献，克服了生产任务繁重、平安要求更加严格、标准高等困难，全面完成了20xx年的各项生产任务，平安生产稳定，职工队伍稳定，各项改革进展顺当。我个人在工作中得到了熬炼，工作实力有了较大的提高，对今后的工作充溢了信念。现将20xx年度的工作和廉洁自律状况汇报如下：一、20xx年主要工作回顾1、加强学习，不断用政治思想武装自己。作为一名车间主任，我始终以极高的标准严格要求自己。一是通过各种方式仔细学习政治理论，使自己始终保持较高的政治觉悟。二是学以致用，做
9、到思想政治工作和各项工作相结合。20xx年，我参与局党校的学习，学习了法律法规、平安风险管理等。利用业余时间自学了网络学院全部课程。通过学习，使我提高了政治意识，增加了大局观念，做为一名党员干部，我相识到必需要在思想和行动上与党组织保持一样，增加党性、提高素养、做好本职工作，把政治工作贯穿于平安生产工作的始终。2、勤恳务实做好本职工作。20xx年度，自己勤恳务实努力保证各项工作有序顺当开展。一是把平安第一放在首位。我深知肩上的责任重大，做到不遗余力尽职尽责，利用自己通勤不能回家在单位住的便利条件，实时驾驭车间平安状况，对发生的每起行车设备故障，都亲自指挥组织处理。由于对平安状况驾驭的刚好指挥得
10、当，全年设备没有行车概况和影响行车的设备故障。二是适应生产组织变革。依据要求，我车间从八月份起先，实行了车间干脆组织生产。我与车间同志仔细探讨，主动探究，对车间修理任务统筹兼顾、合理摆布，统一提报检、修理天窗安排；由车间主任或副主任参与、由各包站干部组织当日作业前例会，进行生产任务布置、技术交底、风险提示。圆满完成了20xx年各项修理天窗任务。三是强化施工和BC类施工限制。今年，我车间的施工和协作施工任务项目较多，任务较重，共计完成了李家站大修开通主体施工1项、3个站的高站台协作施工、协作三级施工130项、协作BC类施工19项。协作工务更换道岔9组（四改六）。对B、C类协作施工实行派专人一对一
11、监控，对既有电缆采纳插彩旗、拉彩条布等方式全部明示化，并对重点地段安装电缆警示牌，重点施工地段，自己亲自实地检查，发觉问题马上通知相关工区到现场调查，并刚好制止。四是深化现场检查。自己常常深化现场检查指导，对重点天窗自己亲自跟表作业。开展了春检秋鉴和平安大检查活动，坚持每月不少于2/3时间深化班组检查、写实，解决平安生产中存在的隐患问题。3、勤政廉洁，树立自身良好工作形象。通过学习党的xx大和xx届五中全会议精神和看电视、读报纸以及政治学习，深刻领悟到加强党风廉政建设的重要意义和深渊影响，特殊是习总书记就任以来，将党风廉政建设提升到亡国亡党的相识高度，并常常要求党员干部，要从简节约，清正廉洁，
12、反对铺张奢侈，更加严明白我们今后的学习、生活、办事纪律，指出了加强自身道德修养，克己奉公，办事公正公开，生活俭朴，廉政行事的工作导向。一是严格根据党中心“八项纪律”，做到廉洁自律，从不给现场职工增加任何麻烦；二是党风廉政建设重在落实集体决策制度、重在权为民所用、利为民所谋。作为一名车间主任，我始终坚持正视手中的权利，自重、自省、自警，做到立身做人之本、为政不移公仆之心、用权不谋一己之私，任何事情都能够在“阳光”下操作。二、工作中存在不足回顾过去一年的工作和学习，我特别感谢段各级组织和全车间广阔干部职工对我的关切、支持和帮助。但由于个人的实力、水平有限，在工作中也出现了或多或少的问题。一是摆脱不
13、了事务性工作，工作支配布置的多，深化现场跟踪检查的相对少；二是在工作压力大或出现问题时产生过犯难心情，想撂挑子不干了的思想。三是厚爱有余严管不足，对工作中出现问题的职工干部，存在心慈手软，有时下不了决心进行考核和肃穆追责；三、下部准备对车间平安生产和日常工作管理的宏观把握上：1、加强对干部职工的思想教化和引导，真正树立争先创优意识，努力保持和发展平安稳定态势。2、大力进行作业秩序和作业质量限制。通过车间和段的多次检查，我们醒悟地相识到，管内的作业质量还存在许多问题，作业标准执行的还较差。所以，从现在起先，车间就要从提高标准化作业执行力上下功夫，努力提高管内职工干部作业水平的提升，从根本上加大保
14、证平安的后劲。详细生产过程限制上：1、接着加大季节性设备整治工作力度。我们车间季节交替时温差改变较大，对设备、尤其是道岔和轨道电路绝缘影响很大。实践证明，抓好季节性设备整治对保证平安是非常重要的关键。为此，我们要不失时机地总结在这方面的教训和胜利阅历，花大力气抓好季节性设备整治工作。2、真正有效地实施车间、工区互检平推制度。月末，作下月天窗安排时，由车间主任（或副主任）亲自与各作业班长沟通，支配好平推整治天窗安排；由包站干部牵头，根据安排提前对工具、仪表、材料和人员与相关作业班长做好对接；在检查中，既要检查、标调设备的机械、电气性能，也要检查清理设备的外观卫生（杂草、油泥、锈迹、硬面化上的杂物
15、），同时还要对设备的标识油饰进行整治。专业化管理上紧紧跟进段对作业班管理上移的工作步骤，全面清理、补齐作业班、值班点和各站机械室的内业管理。同时，全面清理、理顺、整建车间的内业管理。平安管理1、施工（天窗）作业平安限制每次施工（天窗）作业，车间安技术组负责对施工（天窗）措施中的技术部分审核，平安主管人员负责对人身平安部分审核。作业时，由车间施工负责人（或包保干部）组织，安技术组人员要根据规定到现场监控，杜绝施工中职工惯性“两违”及故障的发生，着重抓好作业前的打算关，作业中的平安措施落实关，作业后的试验关，共同把好施工（天窗）的平安关。2、现场作业标准化限制把工作的重心下移现场班组，重点加强对现
16、场作业过程、职工“两违”、设备质量的干脆管控。并重点提高车间干部现场指导的工作质量。3、平安隐患限制对一时解决不了的隐患问题，建立不良设备台帐和问题库，并制定好平安防范措施，依据设备改变状况，对不良设备实行动态管理，时时监控。4、应急状况下作业的平安限制应急处置时严格执行单人不上道的规定，车站须有驻站人员，现场必需有防护员，严守平安“红线”底线。要严格根据有关规章制度和上级要求，仔细落实各项卡控措施，建立处理应急事务保障体系。加强值班人员技术业务培训，选用技术素养强的职工担当值班工作，发生故障时，有关干部要刚好赶赴现场，组织职工按程序进行处理，全年要消退故障处理升级现象，压缩故障处理时间。生产
17、任务1、接着强化超大修期站设备的养护修理对超大修期的车站本着少动多测的原则，特殊是对电缆径路、室内设备要加强测试，对数据有改变的设备，要刚好分析查找。2、抓重点细规划合理摆布天窗安排随着生产组织布局的优化，生产组织的变更，车间实行天窗统一管理。由车间对管内的天窗统一提报，对总公司、路局、段重点工作进行掌控，对年月表及临时性工作，依据上述工作统筹规划合理摆布统一提报车间天窗。3、做好20xx年主体施工和协作施工工作，确保施工平安。4、接着开展车工电联合整治道岔工作。主动与工务沟通制定年度工电联合整治道岔安排，制定措施切实把工电整治道岔安排落到实处。5、接着进行图纸攻关工作，完成既定目标。利用冬季
18、季节，对管内新更换的设备图纸进行修改完善，对老设备缺少图纸的进行补充，做到图实相符。6、接着抓好分路不良专项整治工作。每个月对分路不良区段进行定压测试，同时实行动态管理，对发觉轨面生锈或疑似分路不良的区段刚好提报天窗进行定压测试、登记、明示、入账。职工教化抓培训，重演练，着力提升人员素养基础重点面对现场职工，本着“干啥学啥、缺啥补啥”的原则，重点解决职工素养不达标的问题。一是利用车间现场练兵场，突出实作技能基本功演练，重点加强道岔转换及锁闭设备、轨道电路、电缆接续等检修作业标准的技能练功，切实解决现场信号工不明白、不会干的问题。二是定期车间组织职工进行理论、实做考试和考核，促进职工学习的主动性
19、。生产组织优化依据段的要求，我们对车间管内各班组进行了生产组织优化，优化方案已经段批准下达，我们将尽快付诸实施。成果属于20xx年，面对崭新的20xx年，我们的生产任务更加繁重、艰难，压力更加巨大，让我们同心协力、携手奋进，在段、段党委的正确领导下，在车间全体干部职工的共同努力下，为北安车间再创辉煌而努力奋斗。篇三我是X车间党支部书记，车间主任。我在厂党委和生产副厂长的干脆领导下，全面负责X车间的党支部建设和车间各项生产工作。在20xx年度工作中，我主要做了以下几方面的工作：一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置平安、稳定、长周期、满负荷、优化运转2023xx年初我们制定了全年生产：2
20、0xx吨、：3000吨的生产目标，但由于20xx年我车间装置只开车运行了8个月，同时3月份工段又改为生产、所以全年只生产X1720吨，距离目标产量相差280吨，全年共生产X3950吨，超出目标产量950吨。吨产品原材料消耗同比上年节约133、9元，能耗成本比上年同期降低56、04元；吨产品原材料消耗同比上年节约135、26元，能耗成本比上年同期降低67、26元。今年1月，我车间热油炉因导热油运用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非安排停车事故，我们在全力复原生产的同时，仔细查找发生事故的详细缘由。在厂领导和各科室的大力支持与帮助下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内复原了正常
21、生产。在今年3月份，我车间根据工厂要求将工段改为生产，我带领车间干部员工细心组织筹划，仅用7天时间就完成了工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺当生产出合格的产品，成为XX车间历年来改产工作质量，速度最快的一次。在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严峻，年久失修，常常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车胜利，我们针对装置实际状况制定开车安排及措施，周密策划、细心支配。为了能够刚好驾驭生产进度，刚好处理开车过程中出现的问题，我同车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车间工作
22、六天六夜，最终确保我车间两个工段一次开车胜利。在今年10月初，我车间装置运转出现异样，催化剂配制釜的出料管线常见的出现堵管现象，我带领职能人员一方面分析发生堵管的缘由，一方面组织人员进行疏通管线，由于物料温度很高，苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下，没有因为堵管而影响生产进度。通过车间干部员工仔细分析和试验，最终发觉是原料铝粉质量缘由导致频繁堵管，更换铝粉后，生产于10月12日复原正常。在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨干及员工主动性，深化开展"六查六整顿"工作，在工艺、文明生产、等方面共固定查摆38项，通过立项整改，到今年年末已全部消号，通过
23、"六查六整顿"，全年共取得效益40多万元，滚动查摆效益类共15项，创效30、8万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核，把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工，做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了生产成本，提高了车间产品在市场上的竞争力。在20xx年度的工作中，我们高度重视装置的平安工作，我带领车间平安员常常性的组织平安学问发面的培训和演练，仔细组织员工参与每周的平安学习活动，并且充分利用班前班后会，向员工进行平安教化，使员工清晰了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。同时车间加大了自检自查
24、和惩罚力度，有效地避开了各类事故的发生。20xx年车间共有4人因出现车间内控事故被扣发当月奖金，也有2人因为巡检刚好仔细、处理得当避开了事故的发生而受到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的平安工作，确保了我车间装置全年平安生产无事故。二、加强理论和技术方面学问学习，全面提高自身的政治素养和业务管理水平在20xx年度工作中，我加强了思想理论方面学问方面的学习，仔细学习实行"三个代表"重要思想，不论做什么工作以广阔员工的根本利益动身做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原则，做一名合格的基层干部。通过对7？27会议上于总讲话的的学习，深切的感到做好党建、思想政治工作和稳定工作是保证企
25、业快速发展的重大意义，充分相识了第四次创业的雄伟目标的重要意义以及与干部员工自身生存的关系。通过阅读把信送给加西亚、细微环节确定成败等书籍，深切的感到只有贯彻执行于总提倡的"以人为本，从严精细管理"的有关精神，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底变更原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管理水平。三、发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风廉政学习在2023xx年度工作中，我与车间副主任充分发扬团结协作的工作精神，坚持常常性的进行看法沟通，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间亲密协作，从而圆满的完成本年度中的各项任务。在202
26、3xx年度工作中，我仔细的学习了于总在公司党风廉政学习班上的重要报告及贾书记对学习班所做的动员报告，相识到了党风廉政的重要意义以及它的必要性，我严格根据"狠刹四股歪风"的要求，切实做遵章守纪的模范，做到带头遵守党纪条规，不违反上级和公司的一系列规定和要求；带头接受员工监督，落实自身廉政规划，兑现承诺；带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，仔细学习领导干部行为准则，加强党风廉政建设和反工作，带领本单位干部员工以坚决不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。20xx年度工作中存在的问题：在20xx年度中，由于我没有严格要求自己，工作中出现麻痹大意现象，忽视了一些细微环节问题，导致我在一年中出现了两次违纪，针对这两次违纪，我进行了深刻的剖析和反省，总结动身生违纪的主要缘由是平常对领导干部行为规范以及员工行为准则学习不够，思想上没有坚固树立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中，我要加强对这方面的学习，在思想上严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。20xx年就要到了，在即将起先的新一年的工作中，我要接着加强自身的思想和业务学习，努力提高自身的管理水平，深化学习牛玉儒同志的先进事迹，用先进的事迹激励我、鼓舞我，高起点、高标准的完成20xx年各项工作！