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1、董事会工作报告模板 董事会工作报告模板 篇1 一、公司经营基本状况(略)二、加强平安生产，事故率为零平安生产是我们物流公司的永恒主题，没有平安生产便没有一切。是新中国成立60周年，政府部门平安检查力度进一步加大，执法更加严格。针对这一状况，我们公司严格执行平安第一，预防为主的经营目标，把平安生产作为公司的第一件重要大事切实抓紧抓好，健全平安生产规章制度和平安操作规程，提高员工的平安意识和平安行为，确保公司平安运行，以平安促发展，以平安增效益，努力构建公司平安生产环境，保持了全公司总体稳定的平安经营形势。1、签订平安生产责任状，确保平安生产我们公司抓平安生产的一个重要举措是签订全员平安生产责任状
2、，通过以责任制的形式，把平安生产的责任分解到每个员工，使每个员工依据自己的岗位职责，落实平安生产任务，担当平安生产责任，确保平安生产。我们公司还在平安生产上实行平安一票推翻制，凡是涉及平安生产的任何事，我们公司都要经过细致分析、仔细探讨，凡是有一票推翻的，就不能通过，有效保证了平安生产。为提高员工平安生产意识，强化平安生产工作，杜绝一切平安生产事故，我们公司开展了百日无事故考核竞赛，通过制订考核竞赛方案，严格实施，仔细考核，取得了良好成果，基本达到了百日无事故考核竞赛的要求。我们公司还要求缴纳平安风险金，用经济的手段强化平安生产，实现平安生产的目的。2、加强装备投入，增加平安生产系数我们公司为
3、进一步提高危运车辆的平安生产系数，加大了装备投入，共投入资金XX万元，为危运车辆购置专用服装(危急品)24套，危货运输平安卡。通过加强装备投入，我们公司危运车辆提高了运行平安系数，既确保运输任务的完成，又提高了我们公司的形象，起到了良好的作用。3、新购置危急品车辆全部安装了GPS卫星定位系统我们公司投入资金XX万元，为新购置危急品车辆全部安装了GPS卫星定位系统，使公司随时驾驭危急品车辆的运行方位，了解危急品车辆的运行状况，刚好获得车辆行驶相关信息，督促驾驶员平安运输，切实提高了公司对危急品车辆的管理手段，提高了危急品车辆的运行效率，确保产品运输平安抵达客户手中。4、加强平安培训学习，提高员工
4、平安素养我们公司始终树立平安生产观念，利用各种形式加强对员工的平安培训，从思想上防范平安事故的发生，从行动上防止平安事故的发生，增加员工做好平安工作的紧迫感和责任感，醒悟地相识到做好平安工作的重要性，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，树立平安第一思想，增加平安重于泰山责随意识，增加平安工作的预见性、主动性和针对性。在详细平安生产中，加强对司机、押运人员的平安培训，定期参与平安培训学习，加强平安生产工作的教化与检查，激励和支配司机、押运人员等平安生产有关人员参与市等上级单位举办的平安会议，学习培训，切实提高平安生产意识与平安生产工作技能，全公司全部危货运输驾驶员、押运员、装卸管理人员都取得了交通主管部
5、门发放的从业资格证。5、加强运输车辆的检查、修理和保养工作我们公司切实加强运输车辆的检查、修理和保养工作，车管人员每月对车辆平安和技术状况进行一次检查，对动用的车辆做到出车前巡回检查，收车后督促保养，按制度规定做好修理和保养工作，确保车辆技术性能良好。同时要求驾驶员每天必需坚持出车前、行车中、收车后的自查，对检查的状况要具体记录在登记本上。6、买足额保险，防范风险，避开损失我们公司进一步提高平安生产保险系数，为防范平安生产风险，避开不必要的损失，买足额保险，增加了我们公司防范平安生产风险的实力，夯实了平安生产的基础。三、加强管理，提高服务质量，扩展业务量随着国内油价的不断上涨、劳动力成本上升，
6、人民币升值，运输量的削减，物流运输面临严峻挑战。为此，公司在困难面前，镇静应对，实行主动措施，加强管理，提高服务质量，扩展业务量。1、接着巩固原有老客户的业务受金融危机的影响，公司原有老客户都不同程度受到影响，为确保公司业务量，公司接着主动加强与世龙公司、高科(热电)公司、电化中达公司、乐安江化工公司、乐丰化工公司等企业的沟通和联系，动脑筋，想方法，合理调配车辆来降低运输成本。依据预先得到货物量多少支配运输车辆、合理规划运输线路，充分利用时间和空间，做到精细化配载，削减车辆空驶，从而提高运输效率，降低客户运输成本。2、拓展新客户，扩大业务量我们公司在保持稳固原有老客户的同时，主动出击，主动拓展
7、新客户，扩大业务量，重点开发工业园在建新建企业及乐平周边县市万年、德兴等企业的业务。公司业务人员通过走访相关企业，了解他们的需求，介绍公司状况，以诚相待，主动主动争取货源。通过主动主动工作，公司新增了、等家企业。通过拓展新客户，既稳住了公司业务规模和市场占有率，又在货物运输市场竞争日益激烈的大环境下，取得了新的发展。3、树立服务意识，提高物流服务水平我们公司深刻相识到在货物运输市场竞争日益激烈的状况下，只有树立服务意识，提高物流服务水平，才能获得生存之地，才能有所发展。我们公司进一步加强与客户联系、沟通，通过供应实实在在优质服务，取得新老客户对我们公司的满足度和依存度，深化服务合作深度和广度。
8、我们公司转变服务观念，真诚树立服务意识，牢记服务只有更好，没有最好，进一步提高服务质量。我们公司要求业务人员既要熟识公司的业务流程，又要熟识驾驭客户的业务需求，了解产品性能，运输线路及运量，争取主动。仔细对待客户提出的每一条看法和建议，尽量予以解决与落实，满意客户的要求，通过自己的真心实意获得的满足，用优质服务稳定现有客户，发展潜在客户，使公司进一步发展业务量，创建良好经济效益。四、真抓实干，推动公司各项工作快速发展1、完成了公司土地由划拨变更为出让的工作我们公司原有230亩属国有划拨土地，把国有划拨土地变更为出让土地，是我们公司的一个重大战略决策，对我们公司今后的发展起到主动作用。，我们公司
9、化了大量精力，克服多数困难，顺当完成了土地变更工作。首先，我们公司下定决心，要在完成土地变更工作，为此，做了大量基础工作，与政府联系，争取政府支持。由于我们公司主动努力争取，最终获得了政府的同意，为我们公司土地变更召开专题会议，赐予探讨解决。其次，我们公司加强与国土资源局、财政局、规划局、国资委等部门的联系、沟通、协商，争取这些政府部门的支持与理解，以实惠的价格实现土地变更。我们公司只用了不到600万元(598万元)钱，把国有划拨土地变更为出让土地，每亩只用了2.6万元，这是最低的价格。国有划拨土地变更为出让土地后，这土地就是我们公司自己了，使得公司今后能够土地大幅升值保值增值。同时，国有划拨
10、土地变更为出让土地后，使我们公司更有实力，可以便利投资、融资，对外合作，为公司长远发展，资产增值起到了无法估量的作用，是一场真正的刚好雨，经济效益非常显著。2、顺当完成公司股份制改革为有利于公司的长远发展，建立现代企业管理制度，我们公司今年实行公司股份制改革。在公司股份制改革中，我们充分考虑股东的利益，也适当考虑员工的利益，让员工持股5%，把公司的利益与员工的利益紧密结合在一起，使员工更加充溢信念为公司工作，到处为公司着想。公司股份制改革于6月份实施完毕，员工的工作精神与工作责任性比过去明显加强，使公司发展呈现良好态势。3、二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入运营鉴于公司现有的蒸气管道已处于超
11、负荷运行状态，不能完全满意电化园区、工业园企业客户的需求，公司曾于20xx年上半年动工新建蒸汽管道二期工程。由于征地补偿及后续资金因素影响，管道二期工程在暂停一段时间后于20xx年9月重新启动。经过公司的努力与苦干，二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入运营，强化了公司已有的市场优势，能够满意蒸汽客户日益扩大的用汽需求，进一步提高了公司市场竞争力，也产生了良好的经济效益。4、组织优秀员工、骨干学习考察，增加公司凝合力，我们公司组织优秀员工、骨干外出学习考察，去浙江横店影视城学习考察，参观了福建泰宁风景区。通过外出学习考察，扩大了员工的眼界，增长了学问，学到了别人的先进阅历，对于今后开展工作，扩大
12、业务很有帮助，同时也增加了公司的凝合力，为搞好今后工作，促进公司的发展，打下了良好的基础。5、加强与政府部门沟通，提高办事工作效率作为我们一家物流企业，要发展业务，提高经济效益离不开政府部门的支持。，我们公司在这方面加大工作力度，走出去，主动与公安、交警、工商、运管等单位进行联系，加强协调沟通，向他们反映公司的状况，说明公司取得的成果，须要获得政府部门的支持。由于公司仔细努力搞好与政府部门的关系，我们的工作得到了公安、交警、工商、运管等部门单位的支持，给我们公司的工作赐予照看与便利，使我们公司去这些政府部门办事比较快捷，着实提高了公司的办事效率。6、扩大公司形象，提升大龙品牌在当今社会，要办企
13、业，扩大经营业务，公司形象非常重要，品牌尤其须要。，公司在扩大公司形象，提升大龙品牌方面，扎扎实实地做了很多工作，切实提升了公司形象和大龙品牌。一是顺当通过ISO9000二次复审验收。ISO9001-20xx质量认证体系对于加强公司规范性建设，确保业务发展，获得用户单位信任，具有重要作用。公司去年全面引入ISO9001-20xx质量管理认证体系，结合公司的实际状况，通过调查探讨、周密认证，制定了岗位说明书、职责权限说明书。ISO9001-20xx质量认证体系包括公司全部岗位的工作职责、工作环境、工作标准，规范了工作岗位的全部操作程序，使公司采纳全新的管理理念来管理告知，为进一步规范和落实各项规
14、章制度供应了有力的保障。顺当通过ISO9000二次复审验收，进一步规范了公司的管理，提高了管理质量，为创建良好经济效益奠定了扎实的基础。我们公司要接着坚持ISO9001-20xx质量认证体系，把它用好，切实提高公司的形象。二是加入中国物流与选购联合会，任理事单位，当选江西省交通运输与物流协会常务理事。为提升企业形象，扩大知名度，我们公司主动参与社团活动。通过公司的努力，我们公司加入了中国物流与选购联合会，任理事单位，同时当选江西省交通运输与物流协会常务理事。这样，我们公司一方面可以获得中国物流与选购联合会的信息，用以指导公司的工作，另一方面可以进一步发挥公司的作用，获得话语权，对于公司今后的发
15、展非常有利。三是我们公司成为乐平企业联合会秘书长单位，张总任秘书长。四是依据GB/T19680-20xx国家标准评估，我们公司被中国物流与选购联合会评为物流企业，并授予牌匾、证书，这进一步提升了我们公司的声誉，对开展业务往来，产生良好印象。五是与百度公司景德镇分公司合作，改建公司网站设计，点击率明显上升，明显扩大了公司的影响，为今后开展网上业务打下良好基础。7、加大广告宣扬力度在目前社会，要扩大业务，提升公司知名度，必需加大广告宣扬力度。，公司在这方面取得了肯定的突破。一是在福建省海西物流杂志社刊登免费广告。这是实行物流业调整振兴规划，服务海峡两岸经济区及周边各省市现代物流产业的发展，宣扬江西
16、省物流及相关产业的发展成就，推动江西省与其它地区物流经济的对接与合作，推介江西物流项目的对外招商与合作，经江西省交通运输与物流协会举荐，于十一月份在海西物流免费宣扬公司，获得良好反映。二是利用公司现有资源、刷新墙体广告，使墙体广告醒目美观，提升公司形象。三是加入乐平市人民广播电台争做合格乐平人游车宣扬，扩大了公司的知名度。上述加大广告宣扬力度，公司花钱不多，宣扬效果很好。8、聚资购车，扩大发展江西电化高科有限责任公司工会，为增加企业凝合力，帮助员工理财，力求增加职工收益，设立员工合伙投资基金，高科、大龙员工本着自愿的原则，合伙投入基金。高科公司工会基金理财小组将基金托付江西大龙物流有限公司找寻
17、合伙人，共同出资购买车辆从事道路货物运输，其中，每辆车基金占51-60%股权，合伙人占4-49%股权。电化高科基金与合伙人共同托付大龙物流有限公司全权负责合作车辆的道路货物运输及相关业务，并按车辆营业收入5‰支付管理费。公司依据运力须要，购置相应的运煤车、化学危急品运输车，既满意了公司发展所需运力运量的车辆，确保了客户正常生产、销售，同时又提升了基金投资收益回报。目前运作良好。五、所实行的主要工作措施1、加强队伍建设，树立优良作风要做好物流工作，必需加强干部员工队伍建设，只有把队伍建设好了，才能确保完成年度目标工作任务。我们公司在工作中注意加强队伍建设，树立优良作风，以此确保各项
18、工作的完成。在抓干部队伍建设上培育三种意识：首先是责随意识，权力是一种荣誉、一种待遇，更是一种崇高的责任。要把手中的权力转化成一种责任、一种义务，以促进工作跨越式发展为己任，守土有责，恪尽职守，勤勤恳恳，全身投入，披肝沥胆，仔细履行职责，勇于攻坚破难。只有这样，我们才能对得起董事会的信任、员工的信任，无愧于自己的人生。其次是自律意识。我们干部要低调、自律。要正确对待名利、地位和权力，严于律己，防微杜渐，夯实精神支柱，筑牢思想防线，做到工作上高标准、生活上严要求、作风上高境界。只有这样，才能明哲保身、保持形象，增加自己的凝合力、影响力和感召力。再次是大局意识，每个干部要做到分工不分家，擅长把自身
19、工作放到大局中去把握，把动身点、着重点和落脚点放在拓展业务，提高经济效益上，放在办实事、创实绩上。二是抓好员工队伍建设，要强化每个员工的实干精神，做到求真务实、真抓实干，把平安工作放在工作中的第一位，实打实地执行公司各项工作制度，仔细负责地做好工作，为公司发展，为提高公司经济效益作出努力与贡献。2、落实责任制，激励干部员工努力工作有些单位工作效率低下的一个重要缘由是管理混乱，造成岗位职责不明，人员分工不清，以致形成自己的事别人来做，别人的事自己去做，或者有事无人做，有人无事做。岗位责任制的前提是职责明确，做好各司其职、各负其责，这样职责分明，分工清晰，该做的事有人做，该负责的有人去负责，极大地
20、提高了工作效率。我们公司深刻相识责任制的重要，在落实责任制，强化干部员工的工作责任性，自觉履行岗位职责，仔细做好每一项工作。在落实责任制同时，加强德、能、勤、绩综合考评，对各部门、各业务人员定指标、定任务，量化到个人，每月实行考核，业绩与奖惩挂钩，当月兑现考核结果。通过落实责任制和加强综合考核，进一步提高了干部员工队伍的整体素养，激发了干部员工的工作主动性，增加了干部员工的开拓进取意识，树立了干部员工为客户优质服务的意识，从而促进了公司业务开展和服务水平的提高，为创建经济效益打下扎实基础。3、加强作风建设，担当工作责任作风是行动的先导，是做好工作的前提。没有好的作风，就不会有行动，就难以保持良
21、好的精神状态，就难以树立许久的奋斗目标，工作起来就会小胜即安，得过且过，不思进取，在工作落实上就会走了过程。所以我们公司非常注意干部员工的作风建设，只有建设好作风，才能进一步增加工作的紧迫感、责任感、使命感和自觉性，才能激发更大的工作动力。我们公司要求干部员工在作风上做到踏实，加强与客户单位的沟通与联系，仔细听取客户单位的看法和建议，把正确、好的看法和建议刚好接受到实际工作中，使工作做到位，做到家，获得客户单位的真诚满足。干工作除了业务学问与技能外，更主要的是工作看法与责任。我们公司要求每个干部员工不管自己的实力如何，关键不能忘了责任，要勇于担当责任，担当了责任就胜于实力。要加强学习，提高工作
22、技能，仔细履行自己的工作职责，要做到立场坚、作风硬、讲诚信、肯奉献，树立一心一意服务意识，塌实勤恳工作，精彩完成公司下达的各项工作任务。4、加强自身建设，做到廉洁工作我们公司深刻相识到在当前社会存在不正之风和腐败行为的状况下，必需加强干部员工的自身建设，做到廉洁工作。廉洁工作不仅事关公司事业的健康发展，而且影响着各项工作的落实。我们公司非常重视廉洁工作，始终把它当作一项重要工作来抓，每时每刻都要做到廉洁工作，要求每个干部员工做到明哲保身，加强思想道德建设，牢记千里之堤，溃于蚁穴的古训，扎紧反腐败的篱笆，留意从日常小事上维护自己的形象，决不跟不正之风和腐败行为沾边，做一名堂堂正正的清白人。六、存
23、在的一些问题1、理论学习不够，业务素养有待提高我们公司干部员工忙于业务工作，加强理论学习不够，用科学发展观指导实际工作有欠缺。在拓展业务，沟通客户，提高服务方面做得还不够。干部员工的业务素养与发展的新形势、市场竞争的新状况还不能适应，这些有待在今后的工作中加以提高和改进。2、运费拖欠严峻，解决措施不力由于种种缘由，我们公司被拖欠运费严峻，严峻影响公司资金周转。我们公司在解决拖欠运费上，虽然实行了肯定的措施，但总得说措施不力，解决拖欠运费问题进展不大，须要进一步加大力度，仔细予以解决。各位股东、董事，经验了艰难困苦的20xx年，我们公司在流出辛勤汗水，作出努力奋斗的同时，也收获了很多丰收，熬炼了
24、队伍，提升了素养，积累了阅历和教训，这为我们公司在20xx年的新发展奠定了新的基础。我们信任，在新的20xx年，有董事会的正确领导和关切支持，有公司全体干部员工的共同努力，我们公司必定会取得新的成功，创建新的业绩，实现公司新的跨更加展，不辜负各位股东、董事的期望与关怀。 董事会工作报告模板 篇2 一年来，我们在以下四方面进行了主动的探究：一、完善公司法人治理结构所谓现代企业制度就是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的公司制企业制度。其核心就是规范的法人治理结构。在完善法人治理结构上，我们做了以下三项工作：一是对公司进行制度性支配，明晰产权、明确权责。经过反复磋商、细致论证，依照公司法的要求
25、，完善了股东会、董事会、监事会、总经理(经营管理层)的职权和议事规则。制订了公司治理准则。阐明白公司治理的基本原则、投资者权利爱护的实现方式、控股股东权利义务、关联交易以及公司董事、监事、经理、董事会秘书、财务负责人等高级管理人员所应当遵循的、基本的行为准则和职业道德等内容。20xx年，我们根据公司章程和准则的上述规定，仔细履行股东会、董事会、监事会的职权。三个会议的议题确定、通知义务、探讨方式、决议程序和确定内容都是严格根据公司治理准则和公司章程规定的规则和程序进行。至今，公司依法召开了股东会六次、董事会和监事会七次。先后审议通过了公司年度经营管理方案、财务预决算方案、公司章程修正案和基本管
26、理制度以及公司项目投资、业务变更等重大问题。二是构筑企业管理平台，合理确定管理幅度和管理层次。为有效支撑和限制公司的运筹体系，实现公司制度支配，结合公司运营状况，公司依法设置了四个管理机构、四个事业部，办理了6个分支机构营业执照。经过一年的运行，对管理机构职能又适时做出部分调整，重新任命了2名管理人员。先后颁布实施了基本管理制度21项，其他工作制度33项。各项工作议题均由程序支配运行。总经理办公会议制度、专业会议制度、工作任务催办制度、信息反馈制度取得良好效果。议事讲规则、办事讲程序的风气在公司渐渐形成。另外，为保证公司的规范运营，公司在机构设置中拟设了公司外部的管理顾问、法律顾问和财税顾问。
27、目前，管理顾问和法律顾问的工作职能短暂由董事会秘书履行。财税顾问合同已履行了一年，工作成效显著，今年又对该顾问合同进行了续签。三是依法规范公司对外事务，完善相关登记和审批手续。在先后办理了公司成品油经营特许、平安、防火、国有资产、税务登记等十项相关登记和审批手续的基础上，公司取得了油田地面工程防腐保温设计(甲级)资质专项工程设计证书;取得了管道工程专业承包三级建筑业企业施工资质证书。二、理顺公司经营业务关系公司成立后，投入运营的经营业务主要可分为三类：一是从公司控股股东变更到公司的业务;二是承袭石化产品交易部改制前的债权债务;三是论证明施新的投资项目。我们感到，在这些业务中，除公司新拓展的业务
28、以外，公司现在的主营业务大部分是从控股单位转移过来的，不处理好产权关系，仅把业务拿来，就很简单导致公司行为不规范，很简单形成翻牌公司。为此，我们重点从法律上理顺已导入公司的经营业务关系：首先，规范导入公司经营业务。对润滑油零售业务，公司单独办理了不具法人资格的分支机构营业执照，理顺费用核算和纳税体系。对宾馆餐饮业务，公司在办理特业许可的基础上，办理了分支机构营业执照，对其单独核算、集中管理、单独纳税;对汽车修理业务，公司在办理特业许可的基础上，单独核算、集中管理，合并纳税。对工程设计、工程施工、技术服务业务，由公司对外签订服务合同，统一开拓市场、统一核算、统一纳税。其次，全面实施生产经营指标责
29、任制，规范管理工作。公司与各事业部签定了目标经营合同，明确了经营目标和考核政策。建立了信息统计制度，从20xx年7月份起先，每月对各事业部经营、生产状况进行统计月报;收集各部室规范化管理工作进展状况，每月形成公司管理工作动态。通过规范管理工作，有效保证了公司年度生产经营指标的全面实现。三、全方位推动企业文化建设没有文化支撑的企业是没有底蕴、没有内涵并不行能超越自我、不行能保持长久发展的企业。公司于20xx年8月颁布实施了公司标识总体设计推动安排，企业文化建设全面系统启动。在塑造企业文化上，我们注意抓了三个环节的工作：一是抓管理人员对企业文化的相识环节。我们公司的企业文化推动过程，称得上是一个较
30、为艰难的相识转变过程和观念更新过程。在该不该实施企业文化的问题上，公司管理层有较为一样的相识。但是，在如何推动企业文化实施的问题上，公司上下却有着不同的想法和相识。主要冲突，来自于长期在安排经济体制下沉淀的固有模式，以及这种模式对企业管理观念的影响，对企业发展相识的影响。针对不同的想法、相识，我们分别实行了不同的措施，逐步加深理解，提高相识。首先是讲案例、谈体会。通过讲雀巢咖啡、完达山乳业的企业文化建设案例、谈体会，拓展管理人员的视野，提高其对经营企业文化效果的相识。其次是办讲座、留作业、写设想。重点讲清晰经营企业文化与公司长远发展战略的关系，要求管理人员结合公司工作实际谈体会，取得了肯定的收
31、效。再次是算大帐、细对比。算公司标识进行商标注册，从查询到申请到注册投入的干脆成本是几千元，对比商标注册完成后，经过法定程序，现在的投入就可以评估，就会收到优良的效益回报。通过这些活动，公司管理人员对企业文化有了初步理解。二是抓公司企业文化核心内容环节。经过半年多的摸索和实践，我们在公司企业精神、价值理念、发展理念等核心理念的引导下，初步确定了公司体制性企业文化、经营性企业文化和管理性企业文化的核心内容，确定了诚信为本、把握市场、经营创新等20个主题作为标准。对这三个层次的文化建设的运行状况，公司刚好在经理办公会上围绕已经做了什么，正在做什么，还要做什么等三个问题进行了比照检查，并对推动状况进
32、行了分析。通过检查分析，我们愈发感觉到相识的转变、观念的更新是一个较为长期的过程，还有更多的工作须要我们逐步规范。三是抓企业文化推动与公司管理水平结合的环节。在半年来的实践中，我们不是就文化做文化，而是在绩效考核、文本管理和贯标认证工作中，以企业文化为主线，把公司核心理念，企业文化核心内容贯穿上述工作的全过程。努力向实现企业文化的制度化、实践化、教化化、奖惩化、系统化迈进。比如，我们过去在处理业务中比较擅长说不行，而不擅长说这项工作怎么做能行。通过提高相识、转变观念，支配大处着眼、小处着手的决策运行制度，提出建设性看法已成为公司管理人员岗位工作实力的体现。经理办公会确定工作目标和工作任务后，会
33、议要求，承办部门拿出建设性的落实看法;承办部门要求，承办岗位拿出建设性看法，责任到人，任务到岗，一级对一级负责，使建议权与决策权、审批权都得到落实。四、建设高素养的管理团队稳定进取的团队是企业不断胜利的保证;高效双赢的人力资源管理是企业稳定进取团队的保证。首先，建立有效的团队动态管理机制。公司成立伊始，就有目标、有重点地从公司的长远发展动身，重点选择不同专业的管理人员进入管理层。随着业务的开展，公司利用半年工作述职的契机，实行末位淘汰、竞争上岗，末位淘汰1人，团队动态管理机制起先运行。其次，用制度培育团队自觉行为。一年来，员工守则制度;办公公示制度;出勤打卡制度;升国旗、唱国歌制度;诵颂公司理
34、念制度;工间操制度;部室例会制度相继实施。初步实现了由制度的硬性支配保证公司理念逐步向团队自觉行为的转化。第三，营造学习氛围和机制。以迎接党的xx大召开和贯彻党的xx大精神为契机，公司大力组织全体党员和管理人员收看了开幕式、闭幕式和其他重要新闻节目，学习江三个代表精神、党的xx大报告和新党章，以党委下发的20道探讨题为主要内容，组织学习探讨实行三个代表重要思想与谋求公司可持续发展的思路。公司坚持内部培训与外出培训结合，在内部培训中，支配特地的学习时间，讲授了公司章程、公司和公司法专题等系列讲座。先后有8名管理人员分别前往北京石油干部管理学院、江汉职工高校、江汉石油学校等地学习法律学问、企业管理
35、学问、经济法、会计学、财税学问等。有5人参与了大连工程学院工商管理班的学习。存在的问题从公司规范运作、可持续发展的角度考虑，公司目前存在的问题主要表现在五个方面：一是业务拓展不深化，主营业务不突出;二是股权结构不合理，一股独大;三是人才培育、培育的方法不多、力度不大;四是公司对分支机构的监管不深化，分支机构经营行为存在随意性;五是相识的提高、观念的转变，创新的思维还没有形成机制，将干脆影响公司整体效率的整合。我们将把解决这些问题作为下步工作的重点，尽快实行措施，尽快扭转由此带来的不利影响。下 步 打 算为了进一步提升公司核心竞争实力，保持持续发展趋势，公司下步的总体支配是以做强为基础，谋求做大
36、。首先是做强，即：合理的制度支配、谨慎的战略选择、全方位地企业文化塑造。其次是在做强的基础上，谋求做大，即：探讨资本运营之路。用规范的上市公司的基本要求，提高公司的经营和管理水平。这是公司进一步发展必需选择的道路。根据这个总体支配，公司20xx年在做好制度支配、文化塑造的同时，把工作重心要放在战略选择上，详细工作放在业务拓展、市场开发、成本限制、人才培育、文化塑造和股权完善上。一、 关于业务拓展20xx年公司业务拓展的目标是：寻求企业新的利润增长点，打造新的支柱产业，全面拓展业务范围，保持持续稳定发展。重点在三个方面下功夫。(一)在明确业务拓展基本原则上下功夫高度重视项目的科技含量;充分考虑投
37、资项目的社会效益;缜密论证，规避风险;注意项目的可持续性，用不断的创新和应变，深化挖掘项目的潜质，确保公司的长远发展。(二)在业务拓展目标调研论证上下功夫20xx年公司将以实现631业务拓展为目标。6即从众多的项目中选择6个重点项目进行具体可行性调研。3即从6个可行性调研项目中，筛选3个项目进行评估。1最终保证从3个评估项目中，确定个1个项目作为公司20xx年实施项目。(三)在落实多元化的投资方式上下功夫1、尝试以其次方技术参股的形式与公司进行合作，比如，尝试进行院企技术合作等形式;2、探讨买断项目技术或专利的方式，独立对项目进行投资，进行生产、经营、销售、服务，形成研、产、供、销一条龙的企业
38、主导产业;3、论证依托优质企业(国内、国际)开展合作的可行性。争取达到三个目的：一是全方位的学习，以此规范公司的经营管理模式;二是完成适应市场经济的位置转换，进行资本积累和人才积累;三是规避市场风险，保持相对稳定的利润收入。二、 关于成本限制落实五项详细措施:一是加强领导、完善安排。由公司主要领导和有关负责人组成预算委员会，履行审议年度财务预算方案、年度财务预算执行报告、对预算外支出和其他重大支出作出决策等工作职能，并对预算执行状况进行监督和检查。预算指标层层分解，纵向究竟、横向到边,部分指标落实到岗、责任到人。对所属事业部实行目标利润指标完成状况与绩效考核兑现挂钩，严考核，硬兑现。二是严格成
39、本费用支出审批程序。严格执行资金月度预算平衡会制度。坚持一支笔的原则，即公司的全部开支，最终必需由总经理审批签字。详细操作中实行预算内实行四审批的程序，预算外实行五审批的程序。即单位部门领导审、财务部主任审、主管财务领导审，最终由公司总经理审批签字。对于大额预算外开支、大额非生产性开支、特别业务、非规律性日常性开支、重大对外投资等，须要经过董事长审批。三是严格专项费用支出限制。结合20xx年运营状况，进一步摸准、核实材料费、修理费、水电费、资料费等成本费用消耗标准。严格根据会计制度和国家税法相关规定限制业务款待费、广告费、公司宣扬费等支出。成本费用分解到各事业部、机关各部、室，按预算严格限制。
40、四是严格成本目标限制。重点放到可控成本上，以资金安排管理为切入点，完善月度资金安排，以月度限制保证年度预算指标的实现。严格限制管理性开支，保证生产性开支的资金需求(生产性支出严格根据定额限制，突发性支出留有不行预见的部分，以免造成生产资金需求缺口)，必需办的，坚决保证供应资金支持，精打细算，少花钱，多办事;雪中送碳的工作按标准做;可办可不办的，坚决不办，锦上添花的工作少做。五是强化成本费用分析。季分析与月分析结合，财务资产部每季度对成本执行状况进行具体分析，形成书面材料;每月对主要成本费用指标、月度预算执行和基层单项成本进行分析，发觉问题，驾驭指标升降因素，落实有效措施。三、 关于人力资源努力
41、在建立人力资源开发机制和规范管理上迈出实质性的步伐。一是合理确定公司人才队伍建设规划。力争经过3-5年的努力，培育5-10名职能部门负责人队伍;培育1-2名专家和学术技术带头人;培育3-5名外向型、复合型人才;培育一批适应岗位需求的管理人员;培育一支高级生产操作岗位员工队伍，构建起公司的人才支柱构架。二是转变观念、强化培训，重在效果。对重要岗位、核心人才要逐岗、逐人确定后备人选，落实培育措施，建立人才档案，加强超前储备，保证公司随时拥有足够的人才备份。突出特性化培训，以建立学习型企业为目标，区分人才的不同类别，实行因人、因事、因时而宜的培训方式，增加培训内容的特性化、针对性，使培训取得良好的效
42、果。三是优化公司人力资源配置。全过程、全方位进行工作量写实，明确岗位职责，合理确定单位岗位数量和定员，结合文本管理的实施，逐步形成岗位设置科学、岗位名称规范、岗位职责明确、岗位等级合理的组织结构。进一步理顺公司机关工作职能，优化工作流程，简化工作内容，规范工作制度，提高管理水平和办事效率。总之，新的一年对我们提出了新的要求，完善的制度支配、科学的战略选择和全方位的企业文化塑造是我们谋求可持续发展的动身点和落脚点。我们要在总公司工作会议精神指引下，不断创新局面，开拓公司新将来。 董事会工作报告模板 篇3 1. 依法仔细履职，做好日常工作报告期内，董事会共召开 次会议，历次大会的召集、提案、出席、
43、议事、表决及会议记录均根据公司法、公司章程的相关要求规范运作，公司全体董事基本都亲自出席了历次董事会。会议议程主要涉及公司高管的任聘、20 年度工作报告和20 年度经营安排、20 年度公司财务决算报告、20 年度财务预算报告、20 年度利润安排预案等。报告期内，公司董事大会严格根据公司章程、董事大会议事规则的规定行使自身的权利，对公司的相关事务做出了决策，程序规范，决策科学。2. 健全完善规章制度，规范企业行为公司董事会根据规范运行、科学决策、稳健发展的基本要求，不断完善治理结构和规章制度，依法规范运作，本届任期内仔细制订完善、补充修改了公司章程、内部审计制度等公司内控管理制度，明确了内部监管
44、工作的职能及运作程序，强化了管理人员和员工在处理公司事务时应程序合法，操作规范的工作责随意识，促进了公司整体管理水平的提高。3.逐步培育，建设高素养管理和技术团队随着公司业务发展，董事会始终强调建设稳定进取的团队是企业不断胜利的保证。公司有安排、有重点地培育高素养的技术与管理人才，主要做了：第一，建立公允、公正、透亮的员工奖惩、任用机制，为优秀员工供应良好的发展空间，增加公司的整体凝合力。其次，用制度培育团队自觉行为。20 年，公司完善了公司各项规章制度并有效实施，初步实现了由制度的硬性支配保证公司理念逐步向团队自觉行为的转化。第三，重视培训，营造学习氛围和机制。公司坚持内部培训与外出培训结合
45、，主动创建条件，激励员工自学和参与各类组织培训，努力实现个人发展与企业培训需求相统一，努力使管理人员的专业实力向不同管理职业方向拓展和提高、专业技术人员的专业实力向相关专业和管理领域拓展和提高。在这里，我代表董事会向股东赐予的信任与支持，向经营班子付出的艰辛和努力表示诚心地感谢，董事会将接着勤勉仔细负责的工作作风，主动贯彻股东大会的决议，推动公司的快速稳健发展，维护股东的利益。 董事会工作报告模板 篇4 各位董事：大家好，今日由我向各位作20xx年度董事会工作报告，20xx年度，公司募集资金项目建成投产，基于长远发展的战略考虑，公司对产品结构和客户结构进行了较大的调整，短期内业绩受到了肯定的影
46、响，公司业绩未达到年初的预期。为总结一年来经营管理过程中的得失，并对公司20xx年的公司发展作出相应的规划，现将有关状况报告如下。第一部分 20xx年度工作总结一、管理层探讨与分析20xx年是公司的战略调整年。为接着秉承绿色科技、健康将来的经营理念和成为中国植物提取物行业领跑者的愿景，为适应募集资金项目建成后公司产能的大幅提高，基于长远发展的战略考虑，公司放弃了部分销量较小的品种及客户，对产品结构和客户结构进行了较大的调整。一方面，公司集中精力生产、优化市场前景较好，且能在将来占销售收入较大份额的拳头产品，比如罗汉果和甜叶菊提取物。另一方面，公司倾力打造专业的市场开发团队，集中精力开发国际大客户，尤其是大型终端客户;设立海外子公司，寻求与海外大客户建立稳定的战略合作关系，例如：对有针对性的产品进行共同开发，促进公司业务的国际化进程。由于这类与大客户的合作周期长，导致报告期内签署订单削减。同时，由于公司办公地点搬迁、固定资产折旧以及增加长短期贷款、参展费用、食品平安认证费用等缘由，导致公司费用较上年大幅增加。综上缘由，公司在报告期内出现了业绩亏损。二、公司20xx年度投资状况(一)募集资